科技公司規章

A. 求網路科技公司規章制度

規章制度太多了吧，先給你一些網路科技類公司的行政管理基本制度。

北京某網路科技股份有限公司
保密工作規定
根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學技術保密規定》、《關於禁止侵犯商業秘密行為的若干規定》和《關於加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》的精神，結合我公司《企業知識產權管理規定》及具體情況，制定本規定。
第一條公司所有人員，包括技術開發人員、銷售人員、行政管理人員、生產和後勤服務人員等（以下簡稱為「工作人員」），都負有保守公司商業秘密的義務。
第二條本規定所稱商業秘密，是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經濟利益、具有實用性並經公司採取保密措施的技術信息和經營信息。本規定所稱不為公眾所知悉，是指該信息是不能從公開渠道直接獲取的。本規定所稱能為公司帶來經濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或者競爭優勢。本規定所稱公司採取保密措施，包括訂立保密協議，建立保密制度及採取其他合理的保密措施。本規定所稱技術信息和經營信息，應包括內部文件，包括設計、程序、產品配方、製作工藝、製作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等信息。其中技術信息，包括但不限於設計圖紙（含草圖）、試驗結果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數據、計算機程序等等。技術信息可以是有特定的完整的技術內容，構成一項產品、工藝、材料及其改進的技術方案，也可以是某一產品、工藝、材料等技術或產品中的部分技術要素。
第三條未經公司同意，任何工作人員不得將公司的商業秘密披露給其它單位或個人。
第四條公司可以按照有關法律規定，與工作人員簽訂保密協議。該保密協議可以與勞動聘用合同訂為一個合同，也可以與有關知識產權權利歸屬協議合訂為一個合同，也可以單獨簽訂。簽訂保密協議，應當遵循公平、合理的原則，其主要內容包括：保密的內容和范圍、雙方的權利和義務、保密期限、違約責任等。技術保密協議可以在有關人員調入公司時簽訂，也可以與已在公司工作的人員協商後簽訂。拒不簽訂保密協議的，公司有權不調入，或者不予聘用。
承擔保密義務的科技人員享有因從事技術開發活動而獲取相應報酬和獎勵的權利。公司無正當理由，拒不支付獎勵和報酬的，科技人員或者有關人員有權要求變更或者終止技術保密協議。保密協議一經雙方當事人簽字蓋章，即發生法律效力，任何一方違反協議的，另一方可以依法向有關仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
第五條公司可以在勞動聘用合同、知識產權權利歸屬協議或者保密協議中，與工作人員協商，約定競業限制條款，約定有關人員在離開公司後一定期限內不得在生產同類產品或經營同類業務且有競爭關系或者其他利害關系的其他單位內任職，或者自己生產、經營與公司有競爭關系的同類產品或業務。凡有這種約定的，公司應向有關人員支付一定數額的補償費。競業限制的期限最長不得超過三年。
競業限制條款一般應當包括競業限制的具體范圍、競業限制的期限、補償費的數額及支付方法、違約責任等內容。但與競業限制內容相關的商業秘密已為公眾所知悉，或者已不能為公司帶來經濟利益或競爭優勢，不具有實用性，或負有競業限制義務的人員有足夠證據證明該公司未執行與員工所簽相關協議條款，受到顯失公平待遇以及公司違反競業限制條款，不支付或者無正當理由拖欠補償費的，競業限制條款自行終止。
第六條公司工作人員離開公司時，必須將有關本公司技術信息和經營信息的全部資料（如試驗報告、數據手稿、圖紙、軟盤和調測說明等）交回公司。
公司工作人員離開公司時，公司可以書面或者口頭形式向該人員重申其保密義務和競業限制義務，並可以向其新任職的單位通報該人員在原單位所承擔的保密義務和競業限制義務。在科技人員或有關人員調入公司時，公司應當了解該人員在原單位所承擔的保密義務和競業限制義務，並自覺尊重上述協議。
第七條公司工作人員在離開公司後，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業秘密，並在此基礎上作出新的技術成果或技術創新，有權就新的技術成果或技術創新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了公司所擁有的，且其本人負有保密義務的商業秘密時，應當徵得公司的同意，並支付一定的使用費；未徵得公司同意或者無證據證明有關技術內容為自行開發的新的技術成果或技術創新的，有關人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第八條在工作期間接觸或掌握公司所擁有的商業秘密的離退休人員、行政管理人員以及其他因業務上可能知悉公司擁有的商業秘密的人員，可以依照本規定進行管理。
第九條科技人員在完成本職工作和不侵犯公司技術權益、經濟利益的前提下，業余兼職從事技術開發和技術創新等活動的，應當依照國家有關法律、法規和1988年1月國務院批準的《國家科委關於科技人員業余兼職若干問題的意見》的規定，正確處理本職和兼職關系，不得在業余兼職活動中將公司的商業秘密擅自提供給兼職單位，也不得利用兼職關系從兼職單位套取商業秘密，侵害兼職公司的技術權益。企事業單位可以參照本意見對有關兼職人員進行管理。
我公司的新產品開發和某些重要工作，屬國家科技攻關和本公司重要任務，在這些崗位上工作的人員兼職可能影響完成國家計劃和公司任務。根據《國家科委關於科技人員業余兼職若干問題的意見》第二條的規定，不允許這些人員從事業余兼職活動。
第十條對違反本規定的人員，視情節輕重，分別給予教育、經濟處罰和紀律處分。情節特別嚴重的，公司將依法追究其刑事責任。
第十一條、本規定未盡事宜，按國家工商行政管理局《關於禁止侵犯商業秘密行為的若干規定》（1995年11月23日）、國家科委《關於加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》（1997年7月2日）規定辦理。
第十二條、本規定自發布之日起開始實施。

附：
國務院批准國家科委
關於科技人員業余兼職若干問題的意見（節選）
（一九八八年一月十八日）
二、科技人員業余兼職可以由本單位安排，也可以由技術市場中介機構或者科技人員根據技術市場的情況，特別是廣大鄉鎮企業的需要自行聯系。但有下列情況之一的，科技人員所在單位可以決定科技人員暫不兼職：
（一）不認真做好本職工作或者不積極承擔本單位分配的任務的；
（二）擔負的工作涉及國家機密，從事兼職活動可能泄露國家機密的；
（三）承擔國家科技攻關或者本單位重要任務，在此期間兼職可能影響完成國家計劃和本單位任務的；
（四）因與兼職單位存在利害關系或者其他可能影響公正辦事的情形，應當迴避在該單位兼職的。

北京某網路科技股份有限公司
安全、保衛管理（暫行）辦法
為了加強公司的安全保衛工作，保證公司的各項工作正常有序地進行，根據集團對安全保衛工作的要求，結合我公司的實際情況，制定本（暫行）辦法。
一、安全保衛責任制
（一）公司總裁為公司安全保衛第一責任人，全面負責公司的安全保衛工作，確定一名副總裁為主管安全保衛工作的責任人。其主要職責是：貫徹執行國家和有關部門安全保衛工作的方針、政策和法規，部署公司安全保衛工作，組織實施安全保衛責任制，解決和處理公司安全保衛工作中的重大問題。
（二）公司總裁辦是安全保衛工作的職能部門，代表股份公司負責全公司的安全保衛工作的歸口管理。其主要職責是：
1、貫徹落實國家和集團有關保衛工作的方針政策和法律、法規，結合實際制定公司安全保衛工作中的各項制度、規定和辦法；
2、公司所屬各部門、事業部和實體的安全保衛工作進行了解、檢查和指導；
3、配合集團行政部參與公司所屬各單位發生的重大安全事故、火災事故和治安刑事案件的調查處理，協助有關人員查破案件；
4、制定公司年度安全保衛工作計劃，部署工作要點，進行工作總結。
（三）根據規定公司各部門、事業部和實體總經理（或主持工作的副總經理）為本部門、事業部和實體安全保衛第一責任人，分管安全工作的領導為主管責任人。其主要職責是：
1、貫徹執行國家有關安全保衛工作的方針、法律、法規以及集團、公司有關安全保衛工作的規定和要求，把安全保衛納入總體工作安排之中，與研發、生產、經營和銷售工作同部署、同檢查、同總結；
2、結合本部門、事業部和實體實際設立專職、兼職保衛幹部或安全管理員，制定安全保衛制度和措施，做到領導、組織、責任和措施四落實；
3、處理安全保衛工作方面的其它問題。
（四）考核與獎懲
1、如獲得以下稱號，公司將給予相應的表彰和獎勵：參加所在地區社會治安綜合治理、治安、防火等項工作總結評比，被評為區級先進集體和個人；參加集團和公司安全保衛工作評比，獲得先進集體和個人稱號的；
2、公司每年年底對各地區、各部門的安全保衛工作進行考核，對工作失職、安全保衛制度和措施不落實，發生火災、刑事案件和重大治安事故，對研發、生產、工程、服務等項工作造成重大損失和影響的部門、事業部和實體要追究有關領導和當事人的責任。
二、內部安全保衛條例
內部安全保衛工作，要貫徹「預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全」的方針，建立健全各項安全保衛制度，採取人防、物防和技防相結合的防範措施。
（一）實行封閉管理。各部門、事業部和實體，有條件的一律實行工作區封閉式管理。外來客人要堅持訪客登記制度，對調離人員要及時收回門禁卡和房門鑰匙；
（二）對現金、票證的安全管理
1、財務部門存放現金，一般不應超過銀行核定的金額，因特殊原因存有較高額現金過夜時，必須經本部門領導批准，並採取相應的安全措施；
2、送取數額較大的現金，必須兩人同行或派保衛人員隨行，並派車接送；
3、加強對支票、增值稅發票和其它有價票證的管理，堅持簽發、檢驗復核制度，分級把關，堵塞漏洞，防治被盜受騙；
4、財務部出納報銷室的門、窗要進行加固，要安裝防盜門、防盜窗、防橇鎖，存放現金必須用保險櫃，保險櫃的鑰匙要指定專人負責。
（三）對貴重儀器、設備和技術資料的安全管理
1、貴重儀器、設備，如：投影儀、攝像機、照相機、通訊器材等，要在有防護設施的庫房或保險櫃里存放，並指定專人管理。嚴格借領手續，確保設備器材的完好安全。
2、對有關公司科研、生產技術方面的資料、光碟、軟盤要分密級進行保管、保存。機密資料用完之後，要及時進保險櫃保存，對該歸檔的文件資料，要按要求及時交單位檔案管理部門歸檔；
3、對於接觸保密、機密文件、技術資料的員工，在調離時，要嚴格文件、資料交接制度，已保證公司機密和技術秘密的安全性。
（四）對機動車輛的管理，要堅持「誰使用、誰負責，誰開車、誰負責」的原則，價值較高的車輛要安裝防盜裝置，存放在指定車庫里。未經領導批准和在特殊情況下，嚴禁將公車開回家，違者造成車輛丟失或損壞的，要追究當事人和主管負責人的行政和經濟責任。
（五） 加強對員工的安全法制教育
根據國家普法要求，公司每年將有針對性的對員工進行有關法律、法規和安全方面的教育、培訓，不斷提高全體員工的法制觀念和法律、安全意識。
三、防火、防盜安全工作
根據集團要求，公司防火工作按照「誰主管，誰負責」的原則，實行逐級防火責任制。
（一）公司法人代表，為防火工作第一責任人；分管安全的領導，為主管責任人；
（二）各部門、事業部和實體要建立防火委員會或防火領導小組，由分管安全保衛工作的領導和保衛部門負責人擔任主任或領導小組組長、副組長，其主要職責是：
1、結合本單位實際，組織制定防火宣傳要點，編印防火宣傳材料，普及消防知識；
2、組織防火安全檢查，消除火災隱患；
3、配備專職或兼職防火幹部或管理人員；
4、組織員工學習消防法，進行消防業務訓練，熟悉消防器材設備的性能和使用方法，掌握滅火技能。
（三）公司規定：
1、辦公區域、員工宿舍，一律不準使用電爐、電熱器，不準私自亂拉電線和接用用電設施，違者一經發現，要嚴肅處理；
2、消防通道和安全出口，疏散樓梯等處，不準堆放物品；
3、堅持定期和經常性的防火安全檢查，對安全防火工作作得好的單位，要給予表揚；安全防火工作較差，問題、隱患較多的單位，要通報批評；
4、辦公室內不準存放私人貴重物品以及現金、有價證券。員工必須加強自我防範意識，防止意外情況發生；
5、每日下班後，各部門、事業部和實體領導或安全員，要認真、仔細地檢查每一道門窗是否關好、鎖好，電源是否關閉。部門領導或安全員不在時，最後一個離開辦公區域的員工，有責任履行以上職責，如不進行檢查，一旦出現問題，除追究本部門領導責任外，還要追究當事人的責任；
6、多個單位公用一個大開間辦公區的，要明確安全責任區域，哪個部門分管的門窗、電源，由哪個部門負責；
7、公司各級安全領導幹部和安全管理人員，要加強安全防範意識，切實負起安全責任，確保股份公司一方平安。
四、 本暫行辦法由總裁辦負責解釋，自發文之日起實行。

B. 急求一份科技（互聯網）公司的管理規章制度範本

關於具體的管理規章制度範本，別的單位是不太會給你的。
至於說如何定製一些具體的公司規章制度細節？那麼可以參考《中華人民公司法》來制訂適合自己單位的一些條款。

C. 科技公司的檔案管理員工作職責是什麼

科技公司的檔案管理員工作職責是什麼
一、檔案管理人員職責
1、負責本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、准確、系統。
2、堅持平時整理。根據本單位不同種類文件材料的形成特徵，制定案卷類目，合理分類存放，便於利用和歸檔。
3、歸檔案卷做到頁號編寫准確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。
4、保管好本公司歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。
5、按要求對檔案進行分類、整理、編目，並編制檢索工具，能應要求快速、准確地查詢所需檔案。
二、收集歸檔范圍
本公司在各項工作中形成的具有保存價值的，或者相關政府部門送來的與本公司關系密切的各類文件材料(包括公文、書信、會議、合同、圖紙、登記表、報表、名冊、獎品、影像音資料等)都屬收集歸檔范圍。
1、股東會、董事會會議記錄、會議紀要、決議。
2、各種工作會議、專業會議的會議記錄、會議紀要。
3、公司發出的各類工作計劃、方案、安排、總結、匯報、簡報、通知等文件。
4、各項規章制度。
5、向上級請示的文件，以及上級批復的各類文件。（不包括項目審批文件）
6、各種綜合的或專題的可行性研究、考察等報告。
7、工程建設底圖、藍圖及文字材料。
8、經批復的工程設計圖紙及文字材料。
9、各種報表、名冊、登記表、簿冊、數據、憑證。
10、宣傳或反映本公司重要活動的影像音資料。
11、本公司獲得的獎狀、獎證、獎章、獎旗、獎品。
12、各項財產權利證明、憑證，各種證明存根，各項許可證。
13、本公司編輯、出版的刊物。
14、本公司招聘、試用轉正、晉升、加薪等各類人事資料。
15、有關單位與本公司簽訂的合同、合約、協議。
16、銷售合同及銷售客戶資料。

D. 科技公司研發部管理制度

新產品開發項目管理制度

1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特製定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
3.1.2 以國內同類產品市場佔有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然後進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標准化規則要求會同標准化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8 標准化要求:
a 應符合產品系列標准和其他現行技術標准情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產品預期達到的標准化系數：列出推薦採用的標准件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標准件系數指標。
c 對材料和元器件的標准化要求： 列出推薦選用的標准化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類產品標准化水平對比，提出新產品標准化要求，並預測標准化的經濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能),並通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,
4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.
4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），並寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖,並作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.
4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束後,應分別對考核情況進行總結,並編制下列文件:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自製件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行。
6.1鑒定工作需准備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔）。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制後方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標准和企業標准。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

XXXXX 公司研發部績效管理制度

一、考核目的
為更好的在公司范圍內提供生產技術支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特製定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。

二、考核原則
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、准確性；
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

三、考核范圍 研發部全體員工。

四、考核種類
研發部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

五、考核內容
（1）新產品研製：
考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品研製開發任務的完成情況；
（2）現有產品改進完善：
考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：
考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：
考核內容為月度內員工本人所承擔的研發部內部管理改進計劃的完成情況或產品技術項目負責人所承擔的項目內的管理、控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時工作任務的完成情況。

六、考核細則：
1、月度考核
（1） 年初公司經和研發部充分溝通後，制定研發部年度計劃，包括新品研製計劃，現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃及研發部內部管理改進計劃；
（2） 研發部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；
（3） 研發部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研製及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月 （附後）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《研發部員工考績表》 ，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人保存；
（4） 月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
（5） 月底研發部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（6） 研發部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研製計劃、現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考 ）核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標准詳見《考績表》。
（7） 考核結束後，研發部於每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（8） 人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。

2、季度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
季度考核細則：
研發部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
3、年度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
研發部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

七、獎罰
1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4、研發部設計人員連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
5、連續三個月考核結果低於 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低於 70 分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為 0。

八、績效面談與復評
1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2．復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。

希望上述資料對您有所幫助！

E. 網路科技公司規章制度

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。

第二章 員工日常行為規范 第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。

第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。

第三條 員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質;對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

F. 《高科技公司規章制度大全》txt全集下載

高科技公司規章制度大全 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：

G. 甘肅省發展民營科技企業條例

第一條為了促進民營科技企業發展，保障民營科技企業的合法權益，推動科技進步和經濟發展，根據《中華人民共和國科學技術進步法》和有關法律、法規，結合本省實際，制定本條例。第二條本條例所稱民營科技企業是指由自然人、法人或其他組織按照自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的原則依法設立，主要從事科技成果轉化、產業化以及技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務的企業。
民營科技企業可以採用多種組織形式，應當界定資產歸屬、明晰產權關系。第三條縣級以上人民政府應當將發展民營科技企業納入國民經濟和社會發展規劃，鼓勵、扶持、引導、促進民營科技企業健康發展。
縣級以上人民政府科學技術行政部門主管民營科技工作。政府有關部門在各自的職權范圍內做好對民營科技企業的指導、服務工作。
對在經濟建設和社會發展中做出突出貢獻的民營科技企業及科技人員，應當給予表彰獎勵。第四條企業領取營業執照後可以向其所在地的縣級以上人民政府科學技術行政部門申請民營科技企業資格認定。
科學技術行政部門應當在收到申請之日起二十日內作出是否認定的決定，符合條件的，頒發民營科技企業資格證書，作為享受國家有關優惠政策的依據。不予認定的應當說明理由。
民營科技企業合並、變更、轉制或終止的，應當報原認定的科學技術行政部門備案。
對民營科技企業的資格認定不得收取費用。第五條民營科技企業認定條件：
（一）符合國家產業政策、技術政策及其發展方向；
（二）科技人員占職工總數的百分之二十以上；
（三）技術性收入和科技成果產業化產品的銷售額占年總營業額的百分之五十以上，或技術性收入占年總營業額的百分之二十以上；
（四）用於研究開發的經費占年銷售額的百分之三以上。第六條民營科技企業享有以下權利：
（一）國家和省政府對科技企業的稅收優惠；
（二）申請承擔科技計劃項目、技術改造項目和基本建設項目；
（三）申請科技成果、新產品鑒定和高新技術企業、高新技術產品認定；
（四）申報科學技術獎勵；
（五）依照國家規定參與國際經濟技術合作和交流，申請進出口經營權、在境外投資或設立分支機構、銷售網點；
（六）依照國家規定從境外引進資金、技術、人才、設備或與外商合資經營、合作經營；
（七）拒絕不符合法律、法規和規章規定的各種收費、罰款和集資；
（八）國家和省政府對科技企業規定的其他權利。第七條民營科技企業應當履行下列義務：
（一）遵守法律、法規、規章；
（二）合法經營，依法納稅；
（三）保守國家秘密，服從和維護國家利益；
（四）建立健全會計、統計制度，按要求如實編報財務、統計報表；
（五）按國家有關規定辦理職工養老、失業、醫療等社會保險；
（六）建立健全勞動者安全保護、職業病防治以及企業的安全生產、環境保護等制度。第八條民營科技企業在投資決策、技術開發、生產銷售、產品定價、內部分配、機構設置、勞動用工、人事管理、專業技術職務聘任等方面依法享有自主權。第九條縣級以上人民政府應當安排一定資金支持和引導民營科技企業轉化科技成果。第十條縣級以上人民政府及其有關部門在科技立項、成果鑒定、獎勵、高新技術企業認定、職稱評聘、出國、培訓、能源供應等方面將民營科技企業與國家科研院所、企業同等對待。第十一條鼓勵科研院所、高等學校等各類企事業單位按照產、學、研相結合的原則創辦、領辦民營科技企業。鼓勵有條件的科研開發機構依法轉制為民營科技企業。第十二條國有科研機構、高等學校的科技人員，在完成工作和教學任務的前提下，可以在民營科技企業兼職從事研究開發和科技成果轉化活動，經所在單位批准也可以離崗創辦民營科技企業。第十三條各級政府在少數民族地區創辦的民營科技企業，應當在資格認定、資金和項目等方面予以支持。第十四條鼓勵有條件的地區建立民營科技企業園區。園區的規劃、土地徵用、建設納入當地國民經濟和社會發展計劃，由當地人民政府組織實施。第十五條民營科技企業經省地方稅務部門審核批准，可享受下列稅收優惠：
（一）從事咨詢業、信息業、技術服務業的民營科技企業，自開業之日起，第一年至第二年免徵企業所得稅；
（二）民營科技企業從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務業取得的收入，免徵營業稅；
（三）民營科技企業從事技術轉讓以及在技術轉讓過程中發生的與技術轉讓有關的技術咨詢、技術培訓、技術服務的所得，年凈收入在30萬元以下的，免徵所得稅；
（四）民營科技企業經省科技行政部門認定為高新技術企業的，企業所得稅按國家有關規定執行；
（五）民營科技企業研究開發新產品、新技術、新工藝產生各項費用的財務稅收問題，按國家有關促進企業技術進步的規定辦理。

H. 公司必須要有的規章制度都有哪幾種

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

二、財務管理，包括現金管理、費用開支、差旅費標准、電話費標准、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；

三、生產管理，包括崗位職責、操作規程、產品標准、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

四、業務管理，包括采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容；

五、其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

(8)科技公司規章擴展閱讀：

作用

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；

（5）良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。