大家講規章

『壹』 規章制度的重要性與必要性是什麼

規章制度建立的必要性和重要性：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。

規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

單位的制度化管理這種模式的好處有：

一是可將優秀人員 的智慧轉化成為單位眾多 職員 遵守的具體經營管理行為， 形成一個統一的、 系統的行為體系。

二是能夠發揮單位的整體優勢， 使單位內外能夠更好的配合， 可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異， 使單位生產經營管理產生波動。

三是為單位員工能力的發揮制定了 一個公平的平台， 不會因為游戲規則的不同、 評分標準的不同， 對員工努力的評定產生大的誤差。

四是有利於員工更好的了 解單位， 能夠更好的規范單位的工作流程， 讓員工能夠在其中找對自己的位置， 有法可依， 使工作更順暢。

『貳』 大家來講講，你們學校有哪些讓人無語的規章制度吧

男生頭發不能過長的規定真的不算什麼，我們學校要求女生不能留劉海，鬢角不能有碎頭發，不能挽成發髻。

『叄』 說說對公司規章制度的看法吧

無規矩不成方圓！
制度對於那些熱愛工作，嚴格自律的員工 永遠都是聾子的耳朵回-----擺設。
一個具有答市場競爭力的公司必須具有鋼鐵般的紀律 但也得有慈母般的關懷。
一個公司規章制度在企業發展中起著舉足輕重的作用，徵求員工代表的意見有必要，但是還得靠董事會的反復研究，沒有永遠符合市場的制度，只能在發展中隨時吸取好的拋棄過時的枷鎖！

『肆』 大家怎樣管理員工，有什麼規章制度

1、完善企業文化，烘托遵紀守法的企業氛圍。2、管理者帶頭遵守規章制度。3、獎勵遵紀守法標兵。3、處分嚴重違紀者。

如何讓員工認可並遵守公司的各項管理制度
在企業管理過程中，要使員工達到自我管理的最高境界，就要讓員工通過用企業的核心價值觀來感染、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內心認同企業，與企業真正的融為一體。員工的自我管理就是要讓員工形成一種自律精神，通過員工的內在控制來激發其工作熱情，發揮每一個成員的最大能量，維護企業的最大利益，保持企業運作的高度和諧。然而，怎樣才能讓員工認可、領悟到最終願意遵守公司的各項管理制度，並充分發揮各自的潛能從而實現自我管理呢？我們就要在企業管理中學習禪宗的「直指人心，見性成佛」的佛理。
首先，企業領導者應當減少其領導的行為，讓更多的企業員工參與到決策的過程中來，企業家必須懂得佛家思想「見性成佛」的道理，認識到企業家的本質是創造適當的條件和環境，制定合理的規則和程序，使員工自己去開展工作，企業家的決策應當從這一本質出發，而不是執著於企業的具體生產經營行為。每一個員工，都有可能為公司創造出奇跡，問題在於他是否自覺地領悟到他自己與企業是合為一體的，他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執行任務，那麼這些員工大多數都是平庸之輩，員工如果能有與企業同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自願地去開創新局面，去發現新思路，從而在日常的生活與工作中產生靈感，就真正成為企業的主人，就會成為一個覺悟者，而不僅僅是為了錢，為了討好領導而被動工作。

只有把工作、創新當成一種樂趣時，那麼這個員工已不是一個普通的員工，而是在向「成佛」的途中逐步靠近。另外，企業的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教，企業家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。而且領導者更應具備自覺地開悟的能力，企業的領導者應該從領導「思想」出發，通過溝通、影響、引導、推廣「價值觀」，使員工接受企業的價值觀。在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，並朝著這一目標去奮斗，此所謂「上下同欲者勝」，讓員工感到企業的發展就是自己的發展，從而激發全體員工的奉獻性、積極性和創造性，實現企業與員工的雙贏。當員工的內在精神被某種理念吸引後，他會自覺地、全身心投入到工作中去。企業的價值觀和經營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯想的企業文化口號「負責任、重承諾、講信譽」，豐田的企業文化口號「發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛」等。

其次，建立尊重人性、積極發揮員工創造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環節都可以體現出企業對員工的認可，推進員工的自我管理。例如，完善企業的薪酬制度和晉升制度，體現出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發展的可能性；合理的職業生涯設計，能最大限度地體現對員工價值的承認和尊重。例如，摩托羅拉公司不惜每個季度都要與員工交流，諸如「工作是否如你所願」、「能力與崗位是否匹配」、「還需要公司為你做什麼」等問題。惠普公司相信員工都有創造力，並有意識地為實現自身價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，使員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。
再次，員工的創造力是企業真正的財富，人人都有成功的慾望和實現自我價值的意願。企業應為實現員工個人價值的最大化創造條件，給員工一個充分發展、展現個性並適應企業需要的空間，為員工成才、發揮聰明才智、實現理想和價值鋪平道路，盡力避免員工職業通路堵塞而引起的種種弊端。領導變為「教練」，將權利下移，使員工在自己的工作中變為「主人」。例如，海爾集團為了給每一個員工創造發揮才乾的機會和公平競爭的環境，甚至在企業里創造性地設置了「見習副總裁」一職，把人選放在副總裁的位置上，乾乾看再說行不行。此外，管理者還應該注意鼓勵員工建立自我競爭的觀念，始終使員工的思維伴隨著市場的「脈搏」共進。通過創新活動以及各種激勵手段，讓員工體驗到創新的樂趣，把整個人才隊伍盤活，把每一個人才個體激活。
最後，員工達到了一定的素養，才能具備自我管理的條件。通過經常性的培訓，可以讓員工具備成功者的素養，實現自我發展與自我開發。一個想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓，他必須有向同事、師傅、老師、領導和書本學習的強烈願望，並且有「活到老學到老」的意念。企業領導也要盡可能為員工創造各種培訓的條件，建立互動的學習型組織，使不斷學習和不斷創新成為員工工作任務的組成部分。

『伍』 嚴格遵守公司的規章制度講了些什麼

任何一個公司都有保證其正常運行的規章制度。這些制度的設立是為了約束組織成員的行為，以達到一個團隊的通力合作、協調進步。作為公司中的一員，應該嚴格遵守各項規章制度，以保證公司日常工作的順利進行。這對於一個自律能力很強的員工而言也許根本算不了什麼，但對於一個自律能力差的員工來說，就有點受約束的感覺。不過，作為員工應該明白一點：自覺地遵守公司的規章制度是提高自己自律能力的有效途徑，也是讓自己更優秀的基本保證。

在工作中，公司的規章制度，首先體現在要求員工遵守工作時間的問題上。你如果不能嚴格遵守上下班的時間，必然會造成上司對你責任心不強的評價，特別是由於你的時間觀念不強而影響到他人的工作時，那將是不可原諒的。

無論你的公司如何寬松，也不要忽視了自律、放任自己。可能沒有人會因為你早下班15分鍾而斥責你，但是，大模大樣地離開只會令人覺得你對這份工作沒有足夠的熱情，而習慣性的遲到、早退，更不能讓人原諒。也許你認為稍稍遲到一下，沒什麼好大驚小怪的。但經常性的遲到不僅是上司，可能連同事都對你心生厭惡。

辦事准時、守時是獲得別人信任的手段，也是一個人有無素養的標志之一。如果一個人不守時就等於浪費自己和他人的生命，那麼，別人會怎麼評價他就可想而知了。

《商業周刊》曾經做過一次成功經理人的專訪，對象全部是知名的企業家，其中有一個人談到他成功的秘訣時說，他成功憑借的全是實踐他祖母的一句話：「要當那個早晨第一個到辦公室，晚上最後一個離開的人。」這句話看起來毫無學問，但當你仔細琢磨後，才能體會到這句話的含意。你即便不能第一個到辦公室，也不要當最後一個姍姍來遲的人。

在星期一早上，職員們總是不約而同地比平常來得晚，而且顯得非常疲憊，好像讓員工星期一工作是件不應該的事。如果你能比其他人都早到一些，並且打扮得神采奕奕，喝一杯濃縮咖啡，即使只是趁別人還沒有進辦公室之前查查自己的電子郵件，或者整理一下辦公桌，都會讓自己提早進入一周的工作狀態，同時跟四周的人比起來，你的精神顯得那麼煥發，你絕對是當天最讓上司眼睛一亮的員工。

你就算不能最後一個下班，也不要在所有人都還埋頭工作時揚長而去。即便你的工作效率可能真的比別人高，你也應該注意到這樣做會給其他員工帶來很大的壓力。這時的你最好能幫助那些工作比較吃力的員工完成工作任務，這樣不僅會使你的幫助對他起到積極的效果，而且也鍛煉了自己的業務能力。

不要經常請假，應考慮到自己的缺席給他人帶來的影響，如果真的需要請假，一定要如實申報。

也許，公司里還會有一些其他的規定，比如上班時間嚴禁使用手機或者禁止互竄辦公室等，如果是這樣，你就該嚴格執行。如果公司要求保守機密，你就更須責無旁貸地遵照執行，只有這樣，公司的工作才能更好地開展。

對於如何處理那些不遵守規章制度的員工，曾經有一位管理者這樣說：「遇到那些不遵守公司紀律的員工時，我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施可以避免類似問題的再次發生，我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我必須考慮採取對員工和公司可能都是最好的辦法。當我發現一個員工不遵守紀律、工作老出差錯時，就決定不要他!因為遵守紀律沒商量。」

任何優秀企業的規章制度都不可能成為擺設，公司常常會以有效的手段保證其貫徹落實，一旦發現有人違規犯戒，就絕不姑息遷就。

因此，與其讓自己去充當一個公司懲罰制度的實踐者，倒不如自律、自製，嚴格遵守公司的各項規章制度，這不僅有利於公司，更有利於自身的提高和發展。

『陸』 規章制度的重要性及應該怎樣遵守

規章制度的重要性及遵守：

『柒』 遵法紀守規章廣播稿200字

不以規矩，不成方圓。法紀，一個既莊重又神聖的字眼，它象徵著一個國家的繁榮，一個社會的責任，一個校園的制度
理是智慧的頭腦，它會將一切虛妄的，表象的，在智慧中過慮。『『理』』便是法紀，在日趨繁榮但又復雜的生活的我們，難免會因為一些個人恩怨與他人結下樑子，甚至在沖動下不顧一切去報復他人，讓他人為他所做的事付出代價。然而，法紀讓我們不至於被恩怨沖昏了頭腦，做出傷害父母傷害自己的事情；法紀讓我們在恩怨面前保持慣有的冷靜；法紀讓我們明白解決問題不只有採取暴力這種愚昧的方法，只有法紀能和平的解決問題。執行發比制定法更重要，法律面前人人平等，遵守法紀是解決問題的關鍵，也是國家繁榮的前提。
讓文明禮儀之花在校園爭相開放。攜手文明，文明就像春雨，擁有它大地才有勃勃生機；大樹才能抽出新條，花朵才能含苞待放；天地萬物才有愛的靈氣。法紀，是一個優秀校園必備的條件，一個優秀的校園其精神就在於其制定法紀法規後，有一批遵紀守法的老師和學生，有前者對學校工作的熱情，又後者對學習的熱衷，無不體現了他們對校園的肯定和愛護。沒有紀律的隊伍是不可能有戰鬥力的，沒有紀律的校園就像一盤散沙，紀律是勝利之母。

『捌』 做事情為什麼要講規矩，為什麼要守規矩，為什麼要懂規矩，為什麼要按規矩

1、「沒有規矩，不成方圓」，凡事物都有其固有的規律。人們要想實現預期的目的，就必須按其規律行事，否則就會遭到懲罰。訂立規矩、章程的意義，就在這里。但是，任何規矩章程，又都是一定時間條件下的產物。離開了特定的歷史條件，規矩章程同樣也會失去應有的意義。對發展變化了的事物，仍死抱舊有的規矩章程，則註定要遭到失敗。

若依舊說，「日心說」就不能出現；若從舊制，「一國兩制」就不會誕生；若遵常理，「社會主義市場經濟」就不能得到推行。

2、規矩是社會有序運行的「基礎設施」，是社會和諧的「底座」，是社會公平正義的重要保障，也是一個人立身處世的底線。規矩受尊重，社會才有良序；規矩公平是最大的公平，規矩正義是最大的正義。

3、只有懂規矩才能創新，創新需要打破陳規，但不能搞全盤否定，走向虛無主義。俗話說：不破不立。要創新必須懂得過去的規矩，善於打破舊的落後條條框框。但創新又是一個揚棄的過程，只有善於在繼承優良傳統、汲取好的經驗的基礎上謀創新，才能始終充滿生機和活力，否則就會成為無源之水而枯竭。

4、規矩不僅是一種約束，更是一種保障，是構築社會公平正義的「底座」。只有依照規矩辦事才能維護社會的公平正義。才能建立市場的公平競爭的環境，才能形成現代商業文明的「契約」精神。

(8)大家講規章擴展閱讀：

1、懂得規矩就是領導幹部必須帶頭學規矩、知規矩，加緊學習相關理論知識、規章制度，成為熟知黨和軍隊建設基本制度、基本規矩和本系統、本崗位各類規矩的明白人。

無論是政治要求、國法軍規方面的大規矩，還是生活細節、操作規范方面的小規矩，力求深知熟知，這樣，日常工作才能做到有序、有效，才能有高標准，解難碰硬才能有辦法。懂得規矩是提高領導水平的關鍵，是提高單位全面建設質量水平的基礎。

2、講究規矩指的是領導幹部要帶頭知行合一、言行一致、表裡如一。規矩的生命力在於執行，若僅僅把規矩講在嘴上、寫在紙上、貼在牆上，當擺設、做樣子、不落實，或者只叫別人去照辦落實，自己則置身於規矩之外，就很難使「規矩」成為「方圓」。

作為領導幹部，要時刻提醒自己、管好自己，克服僥幸心理、從眾心態、特權思想，橫不攀豎不比，一言一行守規矩，自己管好自己，領導管好部屬，主官管好副職，班子管好包括書記副書記在內的全體成員，確保人人言行有度、品行有格，任何時候都不出亂規矩、壞聲譽的事。

3、守住規矩就是領導幹部要帶頭守住底線。對規矩常懷敬畏之心，真正正把講規矩當作一種責任。時刻保持頭腦清醒，讓規矩和制度入腦入心，明白哪些該做，哪些不該做；哪些該說，哪些不該說；哪些該大力提倡，哪些該堅決反對。黨員幹部要心存敬畏，時刻緊綳規矩這根弦，不管做什麼事情，首先都要想到政策法規是怎樣規定的，條令條例是怎樣要求的，始終將嚴守規矩作為內心深處的一種堅定信念，內化成一種生活習慣和規范。

『玖』 如何理解企業規章制度

"沒有規矩不成方圓"其實說的就是企業規章制度。規章制度在我們的生活當中無處不有。小到個人守則，大到部門規章，隨處可見。特別是我們從事工程工作的人員天天伴隨著各種規章制度而生活，早已司空見慣。為什麼要講規章制度呢?因為企業大了機會也多了，同時，問題也多了，"人"的因素也會越來越多。用規章制度實現非人化管理，就會產生3 方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經營者。最後，實現規范化運作，抑制了人為因素。企業的規章制度是企業管理的重要組成，它的作用是規范企業所有員工的行為，維護生產經營的正常秩序。它體現的是企業所有者、管理者的意志。管理者的意志由誰來制約?由國家通過法律法規來制約。如果企業制訂的規章制度違反了國家的法律法規，就是無效的。 從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。如果從後一個觀點來看問題，我們就可以支持並嚴格遵守規章制度了。規章制度被一個企業的大多數職工認同了，那麼就是合理的，如果大多數人認為不合理，那麼這個規定就有問題了。在實施規章制度前，還應當有一個必須的程序，那就是"告知"。企業制訂了規章制度，也通過了民主程序，但如果不通過一定有效的告知程序，她的合法性就會受到很大的影響。在實踐中也確實有這種情況，規章制度制定後，鎖進領導的抽屜，大部分職工都不知曉，用職工並不知曉的規定來處罰職工是沒有道理的，因為"不知者不罪"。有一則故事，說七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經驗教訓後訂出的一項制度。故事在最後有個點評說：同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的後果。可見一個好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動盪。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當於沒有規章制度。或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等於包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的企業規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。