木門廠規章制度

① 木門銷售管理制度

我也想開木門店 簡簡單單的 不要改得太復雜 反正就是 跑業務 量尺寸 付定金 訂貨 到貨 送上門 安裝 收錢。。如果事情業務員 業務他跑 錢你收 就行了
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② 關於一個工廠的管理問題，十幾人的小工廠。

其實根本就不需要這樣搞，激勵員工的最好制度就是獎勵，而獎勵制度分獎勵個人與獎勵集體。
其實你只要把每人一小部分工資提出來，或者工廠加入一部分獎金進來，把員工根據人員數量分組，定期建立出貨多，出貨質量高的小組，良性競爭自然形成，當然獎勵並不一定是要用金錢，可以把放假期限，事後承諾、組織活動之類加入進去，這樣不當產生良性競爭，而且可以動員員工的積極性。畢竟獎勵不一定是物質上的，也有精神上的作用，先對刻薄式的制度，是要先進很多的。這是小錢辦大事的基本原則。
當然如果這樣還出不了成績的話，獎金的出處就真的要落在員工身上了，但是這種刻薄式管理，在大部分情況下不會獲得成功的。

③ 請教高手鋼質門廠廠紀廠規,或是其它規章制度感激不盡!

為貫徹《中華人民共和國環境保護法》，減少木質門和鋼質門生產、使用過程中對環境和人體健康的影響，降低建築能耗，保護居住環境質量，制定本標准。

本標准對木質門和鋼質門的使用材料（木材、人造板材、塗料、膠黏劑、覆膜材料）、甲醛釋放限量、空氣聲隔聲性能和氣密性能、生產過程中廢棄物回收利用以及包裝材料等提出了要求。

本標准規定了木質門和鋼質門環境標志產品的基本要求、技術內容和檢驗方法。

本標准適用於木質門、鋼質門和鋼木復合門。

本標准適用於中國環境標志產品認證。

④ 門廠管理制度表

木 門 生 產 管 理 辦 法
一． 目的
生產管理組織的建立，是實現標准化生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰鬥力的生產管理團隊，才能使標准化生產管理工作的實施卓有成效。
二． 原則
生產管理組織的建立，必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。

生產管理組織系統的工作任務
1． 生產統籌、生產計劃工作；
2． 工時定額與計件工資的管理；
3． 生產的組織、協調工作；
4． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
5． 生產過程監控、進度管制、品質檢驗與監控工作；
6． 生產現場管理；
7． 環境與安全衛生管理；
8． 生產車間的各類人員管理工作；
9． 跟單、生產統計與數據的整理、分析；
10． 生產、品質的總結與改善；
11． 生產工藝、技術的改善工作；
12． 銷售統計、客戶抱怨處理、品質事故責任分析；
13． 外出安裝與不良品返修處理工作；
14． 安全事故與緊急事故的處理工作；
15． 生產與品質管理系統的制度、文件的修訂、改進工作；
16． 員工的考核與考勤工作；
17． 推行全面質量管理與全員質量管理工作；
18． 客戶與合同的評審工作；
21. 新產品的開發、設計、生產工作。

五． 崗位職責
1． 生產廠長
職權：
在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A． 制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B． 根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，並進行生產安排，組織落實各項生產准備工作；
C． 下達周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；
D． 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
E． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
F． 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
G． 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
H． 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
I． 主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
J． 審核每日、周、月車間各類生產報表；
K． 主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
L． 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
M． 審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；
N． 協助營銷部門做好合同評審工作；
O． 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
P． 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
Q． 完成總經理交辦的其他工作。

2.廠長助理
職權
在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責
A. 協助生產廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B. 執行周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；
C. 協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
D. 圖紙、生產工藝、物料定額的分析；
E. 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
F. 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
G. 協助生產廠長推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
H. 協助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
I. 參與生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
J. 參與員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
K. 協助營銷部門做好合同評審工作；
L. 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
M. 協助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
N. 完成生產廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管
職權：
在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。
職責：
A． 依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報廠部；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

4.班組長
職權：
在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。
職責：
A． 據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主任；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

八． 木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述
1． 下單操作流程
1．1． 計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2． 將確定要生產的產品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），並進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；
1．3． 生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認後，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），註明生產完工日期及其他說明；
1．4． 計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委託加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；
1．5． 下單：將《生產計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；
1．6． 生產廠長接單後，在生產看板上以表格形式明確生產流程；
1．7． 生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；

2． 木門車間主任接單與生產管理操作流程
2．1． 木門車間主任接收生產廠長下達的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；
2．2． 重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
2．3． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
2．4． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
2．5． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．6． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．7． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
2．8． 每批產品在試鑽孔、銑型（首件產品）完畢後，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
2．9． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
2．10． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
2．11． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
2．12． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
2．13． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
2．14． 及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；
2．15． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
2．16． 按時完成公司領導交付的其他任務。

3． 油漆車間主任接單（料）與生產管理作業流程
3．1． 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；
3．2． 重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
3．3． 對木門車間交付的產品依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》進行抽檢，並將檢驗的結果計入《車間生產日報表》；
3．4． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
3．5． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
3．6． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．7． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢，部門主管按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．8． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
3．9． 每批產品在試噴塗（首件產品）完畢後，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
3．10． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
3．11． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
3．12． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
3．13． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
3．14． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
3．15． 使用油漆要詳細地做好《油漆領用記錄》，並按時上交廠部，作為計算產品成本的依據；
3．16． 及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產品交接，工序間進度銜接問題；
3．17． 按時完成公司領導交付的其他任務。

九． 對生產各部門的考核
1． 考核原則
本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據，對事不對人，不得以權謀私打擊報復，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。
2． 考核方法
2．1．對生產廠長的考核，由總經理按生產廠長平常的管理水平和表現以及公司生產、質量的整體績效進行考核；
2．2．對生產各部門的主管的考核，由生產廠長按上述與生產各部門主管的日常管理有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據；
2．3．對生產工人、統計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據。
3． 獎罰規定
3．1．對任務沒有按時保質保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關工序工人扣款100元；
3．2．產品質量方面按《質量管理辦法》執行；
3．3．對不認真執行各項管理制度、不服從上級管理的或態度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；
3．4．對長期按時（提前）保質保量完成工作任務的管理人員、生產工人，依據平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產工人，依據其平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．6．獎懲當月兌現，隨當月工資一起發放，同時記入《考核表》並張榜公布。

⑤ 傢具廠生產管理責任制

傢具廠生產管理制度一.總則 1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環 境，促進本廠發展， 規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、 提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗的生產目的，結合本廠生 產車間實際情況，特製定本制度。

⑥ 眉山市太和鎮象牌木門廠拖欠工資怎麼辦

根據《勞動合同法》第八十條用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。
第八十五條用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；網頁鏈接（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
這樣，你們單位一被舉報就慘了。如果沒有訂勞動合同沒拿更慘－－
第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
用人單位違反本法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。
或許你說公司小，不規范你也無處申冤，教你一招：
根據勞動合同法條款，這是公司存在的明顯的侵害你合法權益的行為，你可攜帶相關憑證至市縣級別勞動監察部門進行投訴，如果沒有成功，你確定證據確鑿，可提交由法院處理的事項。
其實沒有發工資你只要證明你付出了勞動你與這公司有勞動關系，責任方就在企業了，企業必須提供發工資的證據，現在國家的法規對維護員工利益有幫助，你應該可以比較容易地要回你的工資。如果企業在收到勞動行政部門的責令逾期不支付的，你們的單位還得按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。照這么看，老闆拖欠員工工資只要多學學法律，就能保護自己的利益。

⑦ 木門驗收規范及標准表

木門的驗收規范及標准。應該是。觀看門的。木材的質量。沒鎖的。質量。還有安裝門的。縫隙。是否合乎。規章制度。和要求。

⑧ 木器廠管理規章制度

我收集了一些傢具廠現場管理學習資料，看能不能幫上你的忙。
http://hi..com/lfsbgl/blog/item/b60e2d2579471a20d40742e0.html

⑨ 木門廠生產 管理制度

這個很難，並沒有成文的東西，要是大工廠可以加入ISO900質量管理體系。