甲方以下規章制度

㈠ 甲方以下規章制度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿對合同當事人雙方具有約束力。 中間寫什麼

以下規章制度中的一些條款。包括序號，名稱等。

㈡ 關於合同的問題

房屋屬於不動產，因登記在你哥哥名下，如果你哥哥發生債務問題，其財產不足於清償，則會牽扯到的房子。你與你哥哥簽定的協議，不能對抗協議之外的第三人。

㈢ 勞動合同的正規模式

甲 方：____________________________________
地 址： 郵碼：__________
法定代表人或委託代表人：________________________
乙 方：____________________________________
性 別：_____年齡：_____居民身份證號碼：_____________

戶口所在地________省（市）________區（縣） 街道（鄉鎮）

家庭住址 郵政編碼________
根據《中華人民共和國勞動法》，甲、乙雙方經平等協商同意，自願簽訂本合同，共同遵守

本合同所列條款。
一、勞動合同期限
第一條 本合同期限類型為________ 期限合同。
本合同生效日期____ 年____ 月____ 日，其中試用期________
本合同________ 終止。
二、工作內容
第二條 乙方同意根據甲方工作需要，擔任 崗位（工種）工作。

第三條 乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標准。

三、勞動保護和勞動條件
第四條 執行不定時工作制的，在保證完成甲方工作任務的情況下，工作和休息、休假 乙方自行安排。
第五條 甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章

制度的教育和培訓。

四、勞動報酬

第六條 甲方的工資分配應遵循按勞分配的原則。

第七條 執行定時工作制或綜合計算工時工作制的，乙方為甲方完成規定的工作任務並達

到質量標準的，甲方每月 日以貨幣形式支付乙方工資。

五、勞動紀律
第八條 乙方應遵守甲方依法制定的規章制度；嚴格遵守勞動安全衛生規程和工作規范。

愛護甲方的財產，遵守職業道德；積極參加甲方組織的培訓，提高思想覺悟和職

業技能。
第九條 乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予紀律處分，直至解除本合

同。
六、勞動合同的變更、解除、終止、續訂
第十條 訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章制度發生變化，本合同應變更相關內

容。
第十一條 訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙

雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。
第十二條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
第十三條 乙方有下列情形之一，甲方可以隨時解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
2.嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；
3.嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
4.被依法追究刑事責任的。
第十四條 下列情形之一，甲方可解除本合同，但應提前30日以書面形式通知乙方：
1.乙方患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從

事甲方另行安排的工作；
2.乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
> 3.雙方不能依據本合同第十七條規定就變更合同達成協議的。

4.乙方被除名或被開除、勞動教養判行的勞動合同自行解除。

第十五條乙方解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知甲方。
第十六條 有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除合同：
1.甲方以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；
2.甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第十七條 本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前 30 日內

可以向對方表示續訂意向，甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
第十八條 訂立無固定期限勞動合同的，乙方達到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止

條件出現，本合同終止。
第十九條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動合同或違反合同約定的保守商業秘密事

項，對甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。

七、其他約定

第二十條 甲方以下規章制度：

1、新進員工，試用期均為三個月。

2、試用期滿後，服務良好，方為本甲方正式雇員。

3、員工自動離職，一律不發工資。

4、雇員辭職，必須以書面形式提前30天通知甲方，待甲方有時間作出適當安排，否則甲方

有權扣回七天工資作為補償。

5、若甲方同意，在辭工期間內亦可提早給雇員離職，工資則計算至當天為止，甲方不須作其

他補償。

6、辭工期間，如發現員工故意惰工、搞事或不正常工作及加班等，甲方有權即時解僱。

7、員工若違反甲方規定，將依規定予以罰款、警告（扣薪一天），記小過（扣薪三天），記

大過（扣薪七天），開除（扣薪十天）等處分。

8、請假必須先填妥請假卡，經部門主管及人事部門批准後，方可離崗，否則以曠工論處。

9、凡無故缺勤三天，而事前未獲批准假期者，一律作自離處理，不發工資。

第二十一條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商決定。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方（蓋章）________________ 乙方（蓋章） _____________

代表人： ________________ 代表人 ： ________________

____ 年____月____日 ____ 年____月____日

㈣ 甲方以下規章制度 對合同當事人雙方具有約束力

第三十七條 甲方以下規章制度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿對合同當事人雙方具有約束力。

㈤ 請教管理制度

給您提供一份《施工現場管理制度》作為參考，希望對您有所幫助！

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的准備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

㈥ 公司發展期制定那些管理制度

轉載以下資料供參考

建築企業管理制度
1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
2、
總部辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、
、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標准、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。
4、
施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
5、
項目經理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
6、
項目副經理職責
按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
7、
、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
8、
施工員職責
具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
9、
質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規范標准去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標准，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。
10、
、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
11、
工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
12、
預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標准，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
13、
定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時准確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額並上報公司總部。
14、
資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
15、
試驗員職責
嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。
16、
放線員職責
認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。
17、
采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料數據。
3.23、收料、監料員職責
嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要准確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好後，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完後，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內所有機械設備的性能情況並進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目後，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實後其全部費用皆由個人承擔，並每次給予罰款200元。
4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，並且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認並勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬於客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5。屬於主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25。屬於嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合夥做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。
4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，並假託關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。
4.8、對於宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔幹部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，並且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要徵得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意後，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鍾，給予罰款20元；遲到早退30分鍾扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，並罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，並將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，並將獎罰及時公布於眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元並降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞幹部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，並罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

5、費用報銷制度
5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。
5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。
5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總後根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。
5.7、幹部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須徵得總經理同意，住宿費200元以內。
5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其餘一律不報。
5.10、幹部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況計程車一律不報。

㈦ 甲方以下規章制度_______________對合同當事人雙方具有約束力填什麼

你說的是來一份具體的格式勞自動合同，具體填什麼，用人單位可以根據本單位規章制度的實際情況填寫，只要該規章制度不違反法律，即可。比如，安全生產規定，上下班制度，交接制度，財務管理制度，獎懲制度，等等。其目的是要求勞動者遵守用人單位的有關規章制度。

附原格式勞動合同部分條文：
第十二條 其它
1、 甲方以下規章制度_________對合同當事人雙方具有約束力。
2、 本合同未盡事宜，按國家、當地人民政府有關規定執行。
3、 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。合同自簽訂之日起生效，具有同等法律效力。
4、簽約雙方已讀懂上述條款，並自願簽字確認。

㈧ 勞動合同法中甲方為乙方能提供那些福利待遇

五項保險是必須的，其他像各種話補、車補、餐補等補助都是企業自願自主的。

㈨ 跪求制定公司的規章制度

員工守則
2007年12月4日
一、簡介
1、 制定《員工守則》的目的及其用途
本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發展。
2、 由於手冊無法涉及工作中的所有情況和問題，手冊中陳述的制度條例及待遇應不斷完善，所以公司保留按其認為合適的原則修訂、增加或刪除手冊中任何條款的權利。規章制度、工作待遇一經修訂，都將通知員工。

二、 聘用規章
1、培訓制度
（1）職前培訓：
所有新入公司員工都要進行培訓，辦公室負責培訓內容包括：公司概況（組織結構、部門職能、產品、客戶市場、企業發展史、 發展前景 、各項規章制度）。
（2）崗位專業培訓：
公司根據需要對員工進行的專項培訓（包括內部及到公司以外的單位），應簽定《服務協議》並約定服務期，違約時按照《服務協議》及《勞動法》規定解決。
2、 人事管理
公司職工一律實行合同化管理，平等協商辦理合同手續，合同關系形成後，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內容和有效期限。
（1） 轉正人員的人事檔案應調入公司集體戶，由公司辦理並繳納五險一金（養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補充保險。
（2） 試用期內和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負責各項保險的繳納。
3、 試用期
勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個月，三年以上的固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為3個月。試用期內甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。
4、 履行工作職責計劃及評估
（1）每周一早上由部門負責人組織召開例會，總結、分配、討論、工作上的問題，並做會議紀要；
（2）試用期滿，填寫《員工轉正通知單》，職員的直接領導會給其整個工作表現打分定級並通知辦公室，辦公室在接到通知後，為該職員辦理檔案調動手續並繳納各項保險。
（3）每年十二月二十日交當年度工作總結，在次年一月份給員工評估，調整薪資、發放獎金。
在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。
5、 辭職
（1）員工辭職,公司要求至少提前一個月提出書面申請(辦公室索取表格),經批准後,必須將工作內容、相關資料、及所經手的業務進展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，並積極配合移交工作。
（2） 員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。
（3） 員工離職應主動交回手中的辦公用品及公司的財產，並到財務進行個人的款項結算。

三、管理制度
1、考勤管理
（1）工作時間：周一至周五上午9：00—17：00；
（2）就餐時間：中午30分鍾
（3）考勤時間：每月1日—月底
（4）簽 到：員工早晨到崗時必須在前台簽到。
（5）請 假 制：員工因病（事）等意外情況來不及提前請假，應及時電話通知考勤員及部門經理，事後補填《請假申請表》。員工休年假 、婚假 、產假須提前兩周填寫《請假申請表》。
（6） 遲 到：員工在規定上班時間15分鍾後簽到或到崗的視為遲到。每月3次15分鍾之內不計遲到，從第四次開始或每次遲到超過15分鍾計遲到，遲到每次扣款50元。
（7） 曠 工：凡未請假、無故缺勤或請假未准即私自休假一天的視為為曠工，超過5天者公司有權將其辭退（曠工扣款：工資總額10%×曠工天數）
（8） 彌補虧欠的工作時間：對於9點鍾以後到公司的下班後須補足工作時間；因看病（不超過2小時），或因吃飯（超過1小時），致使工作時間不足的，應在當天彌補虧欠的工作時間。
（9）出差返回：員工出差時間超過7天的，返回當天可以不回公司，次日休息一天；超過14天的，在無工作安排情況下，返回次日可休息兩天。
2、各種假期
（1）正式員工每月可享受1天有薪病、事假；
（2）病、事假：員工有病/事請假，須提前或電話告知部門經理和考勤員，不通知考勤員視同未請假按曠工處理。對於事假，在工作不允許的情況下，經理有權不同意；三天以上的病假需出具醫院的病假單。病/事假扣款=工資總額÷22天×病/事假天數；病假超過一個月的按醫療期計算。
（3）年 假：自簽訂《員工勞動合同》之日起，工作滿一年後，每年度可享受有薪年假5天，以後在公司連續工齡每增加一年，增加一天年休假，最長不超過15天。若因工作原因無法休年假時，公司應按日工資給與補償。年假可分兩次使用。一年內請病假累計超過三十天或請事假累計超過10天的，不再享受年假。

（4）產 假：分娩可休三個月產假，超過部分視同病假，男職工可享受7天帶薪產假。對這類病假為職工保留職位最長為6個月。
（5）婚 假：員工婚假為10天（含公休日）。
（6）喪 假：員工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孫子孫女死亡時，喪假為3天，超過3天視同事假。
（7）醫 療 期：工作每滿一年，醫療期為一個月，以此類推。（醫療期發工資總額的1/2）
3.加班：
（1）公司提倡員工在正常工作時間內完成工作；
（2）如需工作需要確實需要加班的需經部門負責人同意並做考勤記錄；
（3）累計加班8小時的可以換休1天，不再計發加班工資，補休需提前三天按規定履行請假手續；
（4）需要支付的加班費按照國家有關規定發放。

四、工資及福利待遇
1.工資
（1）公司根據崗位和工作內容確定工資標准，實行變崗變薪制；
（2）每年底根據考核情況，對員工工資進行相應調整；
（3）對於公司有特殊貢獻的員工，經管理部門討論通過可隨時調整工資；
（4）員工薪資實行保密制度，嚴禁員工之間相互打探、討論及向外界透露工資情況，員工關於薪資方面的問題，可向公司負責人咨詢。
2.交納各項保險費的規定
（1） 根據有關文件規定，公司為職工辦理社會保險，社會保險由單位和個人共同負擔，繳費基數按照基本工資（具體情況根據公司職位工資水平結構確定）社會養老保險單位交納20％，個人交納8％；基本醫療保險單位交納10%，個人交納2%+3元；失業保險將按北京市統一繳費基數，單位交納1.5%,個人交納0.5%;工傷保險單位交0.7%,個人不繳納;生育險單位繳存0.8%，住房公積金單位和個人各負擔8%，個人交納部分由財務部從每月工資中扣除。
（2）根據有關規定，對於正式員工公司給與商業補充醫療保險待遇。
3、其他福利
(1) 公司每年組織體檢一次
(2) 公司每年組織一到二次外出遊玩活動
4、職員類別及享受福利
A． 職員類別
a． 長期全日職員，全天滿時工作，每周滿工作40個小時。
b．短期臨時職員，非定期的或規定一段時間內部分工作日工作；
B． 享受福利項目
a. 長期全日制員工享受一切公司福利項目（試用期內員工不享受）.
b. 短期臨時職員和應急職員不享受公司任何福利項目.

五、公司內部物業管理
為了方便員工的業務工作，避免無序和浪費，凡涉及以下事項請提前與辦公室前台聯系。
（1）各部門人員訂購飛機票、火車票；
（2）部門所需訂閱的報紙、刊物、請於每年11月15日前到前台登記；
（3）往來信件、特快專遞、報刊的發送（商品、貨物運輸除外）
（4）各部門所需的低值易耗品及辦公用品，請部門經理提前到前台申請，由辦公室統一購買、保管，領用時需在登記本上簽字；
(5)如果需要購置貴重辦公用品應寫申請報告，經部門負責人及辦公室主任同意後方可購買。領用時應登記，並負責物品的完好，如出現人為損壞應負賠償責任。
(6)空調、燈、電話、等公共設施出現損壞或故障時，請馬上與前台聯系。

六、辦公用品的購買與領用
1、范圍：計算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等與日常辦公相關的物品
2、購買：各部門在前台處提出申請，辦公室審核是否屬辦公用品范疇，由行政部統一購買。
3、領用：領取辦公用品需在登記簿上登記，單價在50元以上的物品需由領用本人簽字。

七、車輛管理
由於公司車輛有限,隨著公司各項業務的不斷發展,各項工作對公務車的需求卻有所增加。為了使公務車能夠合理使用及時到位，適應公司工作的需要，為此確定公司汽車的使用原則和公司汽車的管理程序。
1.用車原則
公司汽車的使用基於以下幾個原則：
先來先用原則、重要性優先原則、共同原則
各部門要對自己部門的工作加強計劃和預見，促成在公務車的安排調度過程中，能幾件事一次出車辦理的就不出兩次車，克服無效勞動和不必要的浪費。
2．車輛管理
（1）車輛由行政部統一管理。各部門用車須提前半天到前台登記,由司機根據路線統一安排；
（2）車輛出長途前 （超出北京市范圍），司機應對出行車輛進行全面檢查，確保車輛無故障；
（3）車輛外借必須經總經理批准。
3．公務車的維護
（1）司機負責保證車輛的清潔和整齊。駕駛人出發前應對機油、汽油、水、剎車、喇叭、燈光、輪胎等基本車況進行檢查。車輛出現問題應立刻反映到辦公室，並提供故障原因及相關費用額，經批准後，及時修理解除故障。
（2）司機全面負責車輛的車容 車況 維修、保養（在力所能及的前提下小修不出門，其它維修、保養、送修進廠）。對公務車輛狀況做到心中有底，保持各項技術指標正常。
(3)車輛維修費用超過1000元的，必須書面寫出維修報告交至辦公室，批准簽字後方可實施。報銷時需將此報告附上;
4．其他
(1)車輛養路費、車船稅、車輛年檢、駕駛證年審等相關手續按時辦理。
(2)司機領油票應做好記錄。
（3）駕駛員必須遵守一切交通法規制度，違反交通規則造成的罰款和車輛損壞由駕駛人負責承擔責任。
5.加班
駕駛員平日下班後因公出車加班兩小時以上的或雙休日、節假日因公出車按加班計算，加班費30元/次。
《加班出車登記》
《用車登記》

八、公司財產損害賠償的規定
1、公司員工應該愛護公司財產、損壞公司財產要照價賠償。
2、公司財產包括車輛、電腦、辦公傢俱、用品等。
3、公司財產受到損害，當事人應當填寫事故報告單，包括事故發生時間、地點、事故原因分析及責任分析等，由當事人所在部門經理審核交辦公室，由辦公室、財務部協商提出處理意見。

九、公章及合同管理規定
1、各部門使用公章需攜帶蓋章資料到辦公室登記，由行政主管審核無誤後方可蓋章。

2、 公章原則上不得帶離公司，如有特殊情況必須填寫《用章申請》，並做好攜帶公章記錄。

3、 凡涉及有關公司聲譽 、財產、委託書等內容的文件用章，需填寫《用章申請表》，由 總經理審核簽字後方可蓋章。
4、 公司行政、 人事、 業務無關的內容一律不予蓋章。

附表一： 用 章 登 記
申請人/部門 時 間 用 途 經辦人

附表二： 用 章 申 請 表
申請人/部門 日 期 是否外借 是 否
用 途
總經理簽字 還章日期： 經辦人

5、 公司所有合同應在公司網路項目文件夾中保存，並將合同原件在部門歸檔。
6、 所有購銷合同簽訂後，應將復印件交財務，以便財務統籌安排資金。
十、保密制度
1.公司的員工有責任保守公司的商業機密，並妥善保管所持有的文件；
2.保密的范圍：紙質、電子文檔、往來傳真及電子郵件、客戶資料等商業信息；
3.員工不準對外提供公司的商業秘密及未公開的經營情況和資料，也不準擅自復印和拷貝商業資料；
4.發現他人有泄密或竊密的行為要堅決制止；
5.對於不遵守保密制度的員工做開除處理，情節嚴重的應追究法律責任，並要求經濟賠償。

十一、處罰規定
1、具體處罰分為：通報批評、警告處分、記過處分
（1）對於違反工作行為規范的，初次則口頭警告，二次則處以50-100元罰款。
（2）工作時間玩游戲、上網聊天，出差期間未經許可，擅離職守，但對工作未造成影響的，給予通報批評，視情節罰款100-200元。
（3）出差期間未經許可，擅離職守，對公司造成影響的，或與客戶、協作方發生沖突的給予警告處分，視情節罰款500-1000元。
（4）工作缺乏責任心，多次出錯，擅離職守影響極壞的，給予記過處分，視情節罰款1000-2000元。
（5）工作中嚴重失職，對公司造成無可挽回損失的，將予以開除。
員工在接受處分期間，工作表現良好的，可由部門經理提出撤銷其處分。
（註：兩次警告等於一次記過處分，兩次記過將予以開除。）

員工違規通知單

姓名： 部門： 日期：
違規記錄：

部門負責人意見：
辦公室： 財務部：

十二、其它
1. 本守則適用於全體員工；
2. 本守則從批准之日起執行；
3. 新員工經守則培訓後應簽署回執。

《員工守則》回執

**有限公司：
茲收到《**有限公司員工守則》一份。本人已認真閱讀並清楚該守則的全部內容，僅此聲明本人願意遵守。

員工：
日期：