國美規章

『壹』 國美處罰上班「摸魚」員工，這種做法合理嗎

國美通報員工上班摸魚並且進行處罰一事引起很多網友的熱議，不少白領認為國美的做法太過絕對，對於公司的良性發展反而不利。

一、事件中公司的管理理念

國美的通報內容也真實的反應了目前國美的管理理念，上班不準做和工作無關之事，工作時間員工毫無隱私可言，這種管理制度在現代化的企業中真的非常少見，因此一經曝光出來，國美老套的管理方式就被其他從業者和管理者吐槽。

國美通報事件也反應了其管理者或者管理部門的機械化思想，網友吐槽大不了以後用自己的流量聽歌刷視頻，面對這樣的情況，國美管理層又該如何處理？是在員工的工位上裝攝像頭進行監控么？所以要規范員工的工作紀律絕不是監控那麼簡單。

『貳』 國美電器的服務宗旨是什麼

服務宗旨

待客如友 快樂服務 言行必果 敢於負責創新務實 精益求精
待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。
言行必果、敢於負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。
創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。
象徵

翱翔的雄鷹象徵著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇於變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤於思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。
國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

『叄』 公司的文化手冊需要哪些內容

企業文化手冊的內容
概括
企業文化手冊應當編入哪些內容，對此並無嚴格規定，企業可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業的文化表達也沒有統一的模式、范疇和文本表述，而是體現出了多樣性和個性化。常見的企業文化手冊的兩種編制類型：「網路全書」式 與 「紅寶書」式的企業文化手冊。

「網路全書」式的企業文化手冊
包含序言或領導致辭、企業發展歷史、光榮傳統、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規范（制度層文化）、企業視覺識別（物質層文化）、企業箴言（企業歷史上寶貴的格言、警句以及企業領袖的經典語錄、企業文化故事等。如華為的企業文化手冊。
《華為企業文化手冊》介紹了華為公司的經營項目，以及輝煌的發展業績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標「發展、振興民族通信是華為的事業」。
《華為企業文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：「您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。」 「公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。」 「如果您是一個開放系統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。」
《華為企業文化手冊》大量的是「員我守則」和「華為公司人事管理制度」。約佔了7000多字。如，「第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以後如有調整，以新公布的工作時間為准。」 管理制度規定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規定、加班要求、出差、培訓、調職調動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條。
「紅寶書」式的企業文化手冊
主要集中體現公司的精神層文化，並根據公司的個性需求增加其他內容，印成小冊子，方便傳播與學習。如國美公司的企業文化手冊。
國美使命——成就品質生活
國美願景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一
核心價值——企業利益高於一切 敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業追求卓越
核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。
經營之道——創新 開放 合作 競爭
經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決於企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
人才理念——品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭 業績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長
人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以「品德為先、文化認同」的原則選拔人才；堅持以「選賢用能、公平競爭」的原則任用人才；堅持「業績導向、獎懲分明」的原則考核人才；堅持「團結協作、共同成長」的原則培育人才。
國美精神——待客如友 快樂服務 言行必果 敢於負責 創新務實 精益求精
「待客如友、快樂服務」是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。「言行必果、敢於負責」是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。「創新務實、精益求精」是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。
國美象徵——鷹
翱翔的雄鷹象徵著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇於變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤於思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。
國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

『肆』 做國美電器的促銷人員有什麼要求

現在呢！首先你是富二代！有錢給國美罰跟買國美小程序！第二，你要做到有國美沒有家！沒有親人！沒有朋友！具備這個你就可以做了

『伍』 國美處罰上班「摸魚」員工，公布看視頻、聽歌 APP 及流量，這種做法合理嗎

通報顯示，國美對在2021年8月30日至9月3日期間利用上班時間看視頻、聽音樂、刷新聞的員工進行了通報處罰，羅列了具體樓層的具體員工的「摸魚」內容以及所耗的具體流量統計，此舉引起無數網友熱議。

情況顯示其中多數員工在騰訊視頻、抖音上「摸魚」的時間最多，最突出的是計劃審計與資產安全中心的一名員工，在網易雲音樂上花費了22.5個G，比其他樓層一些員工看視頻的流量都多。

對此，國美品牌公關部負責人表示，這是國美依據內部員工管理規章制度作出的獎懲通報，屬於正常的獎懲情況，內部通報不慎外泄引發了網友的討論，佔用了公共資源，並給涉及員工在公司以外造成了負面影響，公司表示非常遺憾。

不過，雖說國美的初心是監督員工，讓員工引以為戒，不要上班摸魚，但是這種做法實在值得商榷。

從員工的角度來看，或許我們可以思考一下下面的問題：

有人說公司可以要求員工996、提倡加班文化，憑啥員工就不能摸魚回敬呢？

如果員工沒有完成工作任務，去調查員工上班時間是否摸魚也就算了；如果員工是完成工作後的放鬆、是連續高強度工作後的休息呢？

公司在考核員工評績效的時候強調要以結果為導向、只講功勞不講苦勞，在管理的時候卻不放過任何細節。為什麼不同時公布一下通報的這幾位員工的工作產出和加班情況呢？

還有，後台對員工的上網行為的監管細致到哪一步、有沒有涉及個人的隱私信息？我們都不得而知。

總之，我覺得一個企業完全不讓員工擁有休息或娛樂的權利是不合理的，這背後的公司監控最終其實會降低員工的工作效率。不說法律，單從管理能效上，對員工監管過度、管理顆粒度太細就是非常不明智的做法。一方面，人們在受威脅的狀態下注意力會分散、工作效率反而更低；另一方面，良好的內部溝通是企業發展的基石，而信任是溝通的基礎。監控不僅破壞了信任關系，而且會使得上下級之間溝通的時間成本大幅增加。

從公司角度，正如國美公司有關負責人所說：「網路資源是公司有限的工作資源，當某固定點位在相對集中的時間段，出現非正常流量使用，會觸發相應的網路安全反應，都是很正常的網管方式。」我們可以看出公司對員工合理的監管也是可取的。畢竟有些員工的確存在「過度摸魚」的行為，其流量的使用已經遠遠超過了公司所能接受的勞逸結合的范疇。這不僅不利於員工的自身發展，對於大多數盡職盡責且自律的員工也不公平，更不利於公司良好工作氛圍的營造。

其實對於公司來說，管理監控是為了經營服務，本質是為了提高員工工作的效率。鑒於此，公司應該給予員工合理尊重，鼓勵員工在工作和生活之間達到理想的平衡狀態，接受勞逸結合的職場理念，而不能過度監管、甚至監視員工的隱私，員工也應該保持積極向上的奮斗精神，在工作中盡職盡責。

『陸』 國美通報處罰「摸魚」員工,你支持公司這種做法嗎

這種行為可以理解，因為一個公司沒有規矩，不成方圓。對員工的摸魚行為進行必要的處罰是必要的。可以起到殺一儆百的作用。但是還是希望管理可以更人性化一點。人畢竟不是機器，總會有些偷懶溜號的時候。一家企業既要有嚴刑立法，最好也要有人人員關懷。

『柒』 誰有企業文化範文啊

隨著市場經濟的不斷發展和市場化程度的不斷加深，企業之間競爭的重心也不斷的轉移。由產品競爭到品牌競爭，最後到文化競爭。產品會過時、品牌會老化，唯有企業文化會使公司不斷發展壯大。一個企業若要長期生存發展必須要有一定的企業文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發展中，形成了符合行業核心價值觀念，具有網新公司特色的企業文化體系。

企業文化，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候。企業文化基於現實，能夠很好的濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現實，將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領眾人共赴願景。

我們的夢想，正如網新的定義：安徽網新是一家持續創新的，以「為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌」為使命的互聯網服務公司。這就闡述了所有網新人的夢想，並為我們的夢想而奮斗。

目標，即我們具體做的工作方向。利用網路的平台，為客戶做好網路營銷，在提高客戶生產力的同時，提升網新自己的社會品質。客戶與我們以網路為橋梁，實現雙贏。

原則，腳踏實地，實事求是。在於客戶的日常溝通中，必須秉此原則，才能保證所有的工作都有一個好的基調，更好的取得客戶的信任。在此基礎上，我們點滴創新，用數據說話，追求屬於我們更好的發展。

管理、計劃和執行，我覺得這三者可融為一體，相互交融。計劃，需要執行才能體現出效用，執行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。作為一名網新人，這三者之間我們必須同時關注，不分先後。作為一名網新人，每日寫的明日工作計劃，第二天需要得到執行，怎樣保證得到有效的執行，這就需要自我管理及上級管理。這就在個人的工作體系中體現出這三者的關系，上升到一個部門，乃至一個公司，這種關系會體現的更加明顯。

學習，現在的公司都在強調學習型團隊的重要性。一個員工，在學習中不斷進步，一個公司，在不斷學習中逐漸走向強大。網新發展十年以來，從幾個人到現在數百人的大團隊，並在持續的擴大，這正式網新在學習中不斷取得的成就。我們要始終保持學習心態，不斷完善提升自我。

團隊，一個好的公司，好的運營，好的發展，必須需要一個良好的team。網新發展到至今的規模，離不開好的領導，離不開一個高凝聚力的團隊。我們作為一個大的團隊，必須需要我們每個人的努力。

何為品質？何為道德？作為一名網新人，精心設計，注重細節，一次性把事做對，正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行為。這不光是做人需要的品質，也是一個公司所必須的素質。有了基本的品質與道德，才能保證我們網新的使命得到最好的執行。為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌。