規章制度梳理

❶ 安全征程中有制度梳理這一說

制度梳理是「安全征程」9大要素之一，目標是將安全管理制度轉化和固化成為員工的行為習慣。

企業制度梳理的現狀：

1、安全、職業衛生及環境類法律法規多，公司相應的規章制度多、文本厚，制度間的沖突現象時有發生；

2、規章制度管理的規范性不夠，需要增補、歸並、修訂或廢止的制度沒有及時處理；

3、規章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現象……

要想實現企業的HSE目標，需要將HSE目標細分到生產過程及企業管理等各個環節。賽為以企業安全生產流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在使安全管理制度建設的作用落到加強安全生產管理的實處。

制度梳理主要分為如下幾個階段：

一、梳理階段：以生產流程為主線。查找國家相關法律法規及標准，並根據企業實際，對生產流程所涉及的規章制度性文件進行梳理，了解規章制度的制定目的、執行效果、存在問題等基本情況，並查找流程內制度規范的盲點；

二、評估階段：對梳理匯編後的規章制度進行評估，形成「廢、留、改、立」的意見，並編寫法律法規符合性報告；

三、優化階段：設計規章制度的規范管理：分級管理、生命周期管理等；編寫規章制度的優化管理方案。對相關規章制度進行修訂；規章制度納入安全生產信息系統管理平台。

關於安全征程，可以具體了解網頁鏈接

❷ 如何梳理修訂新的規章制度

首先要組織一個小組，負責規范制度梳理工作。
一方面，對已有的制度規版范進行評估，權是否符合目前組織的實際情況，如果是，就保留；如果有不合適的，修改完善；如果完全不適用的，就取消。
另一方面，對目前是否有缺失的制度規范進行檢討，如果有，則補充新的制度規范。
然後新增、修訂和保留的制度規范進行合編；由權威者通過適當的方式，正式發布。
並且宣傳、教育、培訓，讓組織的成員知曉，並嚴格要求成員貫徹執行。

❸ 公司規章制度匯編一般包括幾個方面

前言來:為加強公司的規范源化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

❹ 如何整理一份公司規章制度

將所復需制度列出目錄，逐制一在網路知道查詢，結合本企業實際情況修正制定。

比較完整的企業管理制度目錄
1、公司總經理職責
2、公司副總經理工作職責
3、公司辦公室職責
4、公司人事部工作職責
5、公司財務部職責
6、公司總務部職責管
7、公司營銷部職責
8、公司采購部職責
9、公司生產管理部職責
10、公司技術工程部職責
11、公司質量管理部職責
12公司產品開發部職責
13、公司儲運部工作職責
14、公司工程維修部職責
15、總經理助理工作職責
16、辦公室主任、副主任職責
17人力資源部經理崗位職責
18、銷售部經理崗位職責
19、公關部經理崗位職責
20、發展部經理職責
21采購部經理崗位職責
22、會計主管崗位職責
23、工程師崗位職責
24、收銀出納員崗位職責

❺ 急！經理讓把公司所有的規章制度整理成冊，這個如何操作

很簡單啊，按下發的部門分類（例如辦字、人事字、經字等），按下發的時間排序就行。

❻ 想梳理公司文件，如規章制度。。，結合體系文件，如何下手整理思路是什麼急於知道！謝謝啦。

根據《勞動合同法》，管理制度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的，因為勞內動者與你都沒有協商一容些最基本的條件，還談什麼用規章制度去約束勞動者呢。所以規章制度要和勞動合同書一並使用，並讓彼此之間的條款能相互配合，以達到為企業依法規避90%風險和成本的高境界，你google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就可以找到此配套文件。