規章制度體系

① 制度體系建設

規范管理，完善了制度體系

規劃院在制定完成頂層制度體系的基礎上，制訂並宣貫了更為細化的項目管理、財務管理規定、辦法，進一步加強了內部審計與監管、外協項目管理，規范了項目實施管理的細節。進一步加大綜合預算管理力度，實施全部收入納入預算管理，「先有預算，後支出」的制度安排在全院逐步深入。做好了以往項目清理和固定資產盤點、清查，為防範風險、科學化管理項目經費、優化配置資源提供了科學依據。

2013年重點工作布局安排

量化指標，優化了績效考核

首次全面試行部門與個人績效量化，績效目標任務對應院重點工作布局，分解到部門和個人，並形成相應量化表，保證了年度績效考核結果更加客觀公正。推進人才隊伍結構調整，4名研究員通過遴選走上了三級專業技術崗位；為進一步啟動部門管理和專業技術崗位補充遴選，完善崗位設置常態化管理機制，促進人才隊伍建設打好了基礎。

從嚴治理，確保了保密安全

做好院內外辦公場所數據存儲系統以及網路、網站日常運行維護與管理，加強了保密和信息安全工作，確保了文書檔案、網路與涉密信息系統的安全保密運行和數據的安全管理。加強了綜合治理工作，2013年，規劃院被評為國土資源部綜合治理先進單位。

三級專業技術崗位遴選實施方案

② 完整的公司管理制度體系都包括什麼

管理大綱為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司回發展壯大，提高經濟答效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。

③ 各項管理制度是否屬於體系文件

從組織管理目的出發，二者應該是屬於同一類的東西，都是組織為了實現管內理目標而制定容的管理文件，一般都規定了相應事項的工作程序和要求。
一般來講，如果組織依據某個或某幾個管理體系標准建立並運行管理體系，則相關的管理文件稱為「體系文件」，體系文件分成管理手冊、程序文件、作業表格和作業指導書；反之，一般稱為管理制度，主要針對某一事項規定了相應的管理職責、工作流程和要求等。
然而有時，在一個組織中，由於建立的管理體系所依據的管理標准適用范圍的限制，管理體系不可能覆蓋組織的所有活動范圍，也即存在管理體系及體系文件鞭長莫及之處。此時，也需要制定必要的管理制度，並將其作為組織某些活動和工作的依據。這樣一來，組織實際的或真正的管理體系文件的構成就包括了體系文件和管理制度兩種類型。