裝飾公司規章制度
㈠ 裝飾公司規章制度,就是一家裝飾公司的管理制度，謝謝！
裝飾工程安全生產管理
為了認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發第393號》及《建築施工安全檢查標准》(JG)59-99及有關安全生產的法律法規、標准，進一步加強企業建築裝飾裝修工程安全生產監督管理，制定本條例。
安全生產責任制
1．1 企業和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛牆。
1．2 總分包單位之間、企業和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎懲辦法。
1．3 施工現場各工種安全技術操作規程齊全，裝訂成冊。
1．4 施工現場凡職工超過50人的必須設置專職安全員，建築面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產工作。
1．5 建立企業和項目部各級，各部門和各類安全生產責任考核制度，考核有書面記錄，企業一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業安全管理部的每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制，由項目部每季度考核一次。
2．目標管理
2．1 施工現場必須實行安全生產目標管理，工程開工前應制定好總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及採取的安全措施。
2．2 項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解，項目部制定安全目標責任考核規定，責任到人，每月考核記錄在冊。
2．3 項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。
3．施工組織設計
3．1 施工企業(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時，必須根據工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。
3．2 專項性較強的項目，如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕牆安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。
3．3 安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有效地指導施工。
3．4 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制，經企業技術負責人審查批准、簽名蓋公章後方可實施。
3．5 根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施，施工過程中要更改方案的，必須經原審批人員審查批准、簽名蓋章後方可實施。
3．6 施工組織設計中應說明工程概況及施工現場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。
4．分部(分項)工程安全技術交底
4．1 建立安全技術交底制度，安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部(分項)工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底，新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。
4．2 安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。
4．3 安全技術交底必須以書面形式進行，雙方履行簽字手續。
5．安全檢查
5．1 企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法，檢查次數公司每月不少於一次，項目部每半月不少於一次，班組每星期不少於一次。
5．2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，並要有復查情況記錄，被檢的必須如期整改並上報檢查部門。現場應有整改回執單。
5．3 對重大事故隱患的整改必須如期完成，並上報公司和有關部門。
6．安全教育
6．1 建立企業和施工現場的安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員及教育內容，定期對職工進行安全知識考試。
6．2 建立現場職工安全教育卡，新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的「三級」安全教育，經考核合格後才能進入操作崗位。
6．3 安全教育內容必須具體，有針對性。
6．4 企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少於20學時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。
6．5 企業職工每年度接受安全培訓，其中法人代表、項目經理培訓時間不少於30學時，專職安全員不少於40學時，特種作業人員不少於20學時，其他管理人員不少於20學時。
6．6 專職安全員必須持證上崗，企業進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。
7．班組安全活動
7．1 施工現場建立班組班前安全活動制度。
7．2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班後下崗檢查，每月開展安全講評活動。
7．3 班組班前活動和檢查，講評活動等應有記錄。
8．特種作業持證上崗
8．1 施工現場必須按工程實際情況配備特種作業人員，並建立特種作業人員花名冊和附上特種作業相關證件。
8．2 特種作業人員必須經有關部門培訓考試合格後持證上崗，操作證應按規定年限復審，不得超期使用。
8．3 特種作業人員變換工作單位的，必須有調動手續，與用人單位簽訂聘用合同。
9．工傷事故處理
9．1 項目部每月填寫安全生產月報表。
9．2 發生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表，並附上事故調查報告和有關處理情況，無傷亡事故的需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。
9．3 發生傷亡事故必須按規定進行報告，並認真按「四不放過」(事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防範措施不落實不放過)的原則進行調查處理。
9．4 發生生產安全事故後，施工單位應當採取措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
10．安全標志
10．1 施工現場應有安全標志布置平面圖
10．2 安全標志應按圖掛設，特別是施工部位、作業點和危險區域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。
10．3 施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。
10．4 安全標志要注意檢查、保養、維修，當發現顏色有污染或有變化、褪色等，應及時清理或更換。
10．5 各種安全標志應符合國家《安全標志》(GB2894-82)的規定，製作美觀、統一。
文明施工
封閉管理
1．1 施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度，門衛值班室應設在進出大門一側。
1．2 門頭應有企業「影象標志」，力求美觀、大方。
1．3 進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2．施工場地
2．1 施工場地應積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主幹道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其他次道路也應硬化處理。
2．2 施工現場通道應暢通、平坦、整潔，無散落物。
2．3 施工現場設置排水系統，排水暢通，不積水。
2．4 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2．5 施工現場適當地方設置吸煙處，作業區內禁止隨意吸煙。
2．6 積極美化施工現場環境，做到整潔、有序、美觀。
3．材料堆放
3．1 建築裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放，布置合理，堆料分門別類。懸掛的標牌應統一製作，標以名稱、品種、規格、數量等。
3．2 建築裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全，不得超高。
3．3 建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。
3．4 施工現場建立清掃制度，落實到人，做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施，建築垃圾及時清運，臨時存放現場的也應集中堆放整齊。
3．5 不用施工機具和設備應及進出場。
4．現場住宿
4．1 施工現場根據作業需要設置職工宿舍，宿舍應集中統一布置，嚴禁在廚房、作業區內住人。
4．2 施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯劃分，確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。
4．3 宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4．4 宿舍應確保主體措施安全，設施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍，活動層搭設不宜超過二層。
4．5 宿舍建立室長衛生管理制度。且和宿舍人員名單一起上牆，室內保持通風、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業工具。
4．6 宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4．7 宿舍周圍環境應保持整潔、安全。
5．現場防火
5．1 施工現場必須建立健全消防防火責任制和管理制度，配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。
5．2 高層建築(30M及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管，設加壓泵、留消防水源介面，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠)
5．3 現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。
5．4 易燃易爆物品堆放間，木工間、油漆間等消防防火重點部位要採取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，並有專人負責。
附專用業火機簡介：
燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件，滅火原理就是破壞其中任何一個條件，使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑製法。滅火機是重要的消防器材，必須按不同性質的火災，使用不同類型的滅火機。
①酸鹼滅火機只適用於撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸鹼滅火機在提往火場途中要保持機身平穩，使用時應一手提環、一手托著筒底，然後倒轉筒身，滅火劑即可噴出。
②泡沫滅火機
泡沫滅火機適用於撲滅油類火災和木材等一般固體物質引起的火災，但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災，它的使用方法和注意事項大致與酸鹼滅火機相同。
③二氧化碳滅火機
二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器，重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災，因為二氧化碳與這類物質能起化學反應，加劇燃燒直至發生爆炸，使用時先拔去保險箱銷子，然後手握噴射喇叭的手柄，一手掀動鴨舌開關或旋轉開關，從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起，逐漸左右移動向前噴射，噴射時人應站在上風口，免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲，手應握住噴筒手柄，以免凍傷。
④乾粉滅火機
乾粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優點，適用於撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災，使用時，將滅火機豎直在地上，然後一手緊握膠管噴嘴處，一手拉著提環，這時機內即會噴出滅火白粉和強大氣流，將火撲滅。
⑤1211滅火機
1211滅火機比目前國內使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優越的滅火效果，它適用於撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。
滅火機是施工現場撲火的重要器材，應根據生產性質作合理布局，並經常維護保養和及時更換滅火劑，保證數量多，開得出，收實效。
6．治安綜合治理
6．1 施工現場建立治安保衛責任制並落實到人，採取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發生。
6．2 施工現場因地制宜，積極設置學習和娛樂場所，充實職工業餘生活，注重精神文明的建設。
7．施工現場標牌
7．1 施工現場必須設有「五牌一圖」，即工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖，標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，並固定在現場內主要出口處，嚴禁將「五牌一圖」掛在外腳手架上。
7．2 施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7．3 施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造安全氣氛。
8．生活設施
8．1 施工現場應設置食堂和茶水棚(亭)，食堂應有良好的通風和潔衛措施，保持衛生整潔，炊事員持健康證上崗，食堂內應功能分隔，特別是灶前灶後、倉儲間、生熟食間應分開，積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。
8．2 施工現場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁，並要保證結構穩定，廁所天棚、牆面刷白，高1.5M牆裙，便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜採用水沖式，並實行專人管理，及時清掃，保持整潔，要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建築應每層設置臨時便溺設施，多層建築應每二層設置，便溺設施應盡量做到文明，現場嚴禁隨地大小便。
8．3 建立現場衛生責任制，設衛生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內並做到及時清理。
9．保健急救
9．1 施工現場必須備有保健葯箱(箱內配備一些工地常用葯品)和急救器材。
9．2 施工現場配備的急救人員必須經衛生部門培訓，應掌握常用的「人工呼吸」、「固定綁扎」、「止血」等急救措施，並會使用簡單的急救器材。
9．3 施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育，並做好記錄。
10．社區服務
10．1 遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，有效地控制粉塵、雜訊、固體廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。
10．2 制定落實愛民制度和不攏民措施。
10．3 施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。
10．4 夜間施工應按規定辦理有關手續。
四、腳手架
積極使用鋼管腳手架，逐步淘汰毛竹腳手架，腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭，嚴禁不同受力性質的處架聯接在一起。
1．施工方案
1．1 根據工程實際編制腳手架專項施工方案，方案有針對性，能有效地指導施工，明確安全技術措施。
1．2 搭設高度在25M以下的外架應有搭拆方案，繪制架體與建築物拉結詳圖，現場桿體立面和平面布置圖。
1．3 搭設高度超過25M且不足50M的外架，應採取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施，除應繪制架體與建築物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎做法。
1．4 搭設高度超過50M的外架，應有設計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建築物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外，還應說明腳手架基礎做法。
1．5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經企業技術負責人審批並簽字蓋章。
2．立桿基礎
2．1 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。
2．2 鋼管腳手架基礎平整夯實、砼硬化，落地立桿垂直穩放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上，設縱橫相連的地坪。
2．3 立桿基礎外側設置截面不少於20*20cm的排水溝，並在外側設80cm寬以上砼路面。
2．4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽台等處，因工程需要搭設的腳手架，要分別對外架和屋面、雨棚、陽台等部位的結構穩定性進行計算並採取有效的安全措施，其設計計算書和安全措施須經企業技術負責人審批簽字蓋章。
3．架體與建築物拉結
3．1 腳手架與建築物按水平方向不大於7m、垂直方向不大於4m設一拉結點，拉結點在轉曲和頂部處加密，即在轉曲1m以內范圍按垂直方向不大於4m設一拉結點，頂部80cm以內范圍按水平方向不大於7m設一拉結點。
3．2 鋼管外架拉結點應剛性拉結，拉結點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設置在外架大小橫桿接點處。
3．3 外牆裝飾階段拉結點也須滿足要求，若因施工需要需除去原拉結點時，必須重新補設可靠、有效的臨時拉結，以確保外架安全可靠。
3．4 拉結點或臨時拉結點必須畫出製作詳圖。
4．立桿間距與剪力撐
4．1 鋼管腳手架步距底部高度不大於2m，其餘不大於1.8m，立桿縱距不大於1.8m，橫距不大於1.5m，如搭設高度超過25m須採用雙立桿或縮小間距的方法搭設。超過50m應進行專門設計計算。
4．2 架子轉曲處立桿間距應符合搭設要求。
4．3 腳手架外側設置剪力撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪力撐，剪力撐桿件與地面成45°-60°，自下而上，左右連續設置，設置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎)，並應延伸到頂部大橫桿上。
4．4 嚴禁搭設單排腳手架。
5．腳手架與防護欄桿
5．1 25m以下建築物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應在中間至少滿鋪一層，25m以上建築物的外架應層層鋪設腳手架，裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。
5．2 滿鋪腳手架必須垂直牆面橫向鋪設，滿鋪到位，不易挪位，不能滿鋪處必須採取有效防護措施。
5．3 腳手片須用不細於18#的鉛絲雙股並聯綁扎不少於4點，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時更換。
5．4 腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的安全網封閉，且應將安全網固定在腳手架外立桿里側，不宜將網固在各桿件的外側，安全網應用不小於18#鉛絲張掛嚴密。
5．5 腳手架外側自第二步起必須設1.2m高同材質的防護拉桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少於2道，高度分別為0.9m和1.3m，腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內側設1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。
5．6 腳手架的高度，里立桿低於檐口50㎝，平屋面外立桿高於檐口1-1.2m，坡屋面高於1.5m以上。
6．交底和驗收
6．1 腳手架搭設前應對架子進行安全技術交底，交底內容要有針對性，交底雙方履行簽字手續。
6．2 腳手架搭設由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架)，辦理驗收手續，驗收表中應寫明驗收部位，內容量化，驗收人員履行驗收簽字手續，驗收不合格的，應在整改完畢後重新填寫驗收表。腳手架驗收合格並掛合格牌後方可使用。
6．3 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查，並按要求填寫檢查表，檢查內容量化，履行檢查簽字手續，對檢查出的問題應及時整改，項目部每半個月至少檢查一次。
7．小橫桿設置
7．1 外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。
7．2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少於10cm，並應盡量保持一致。
8．桿件搭設
8．1 鋼管腳手架立桿必須採用對接，大橫桿可以對接和搭接，剪力撐和其他桿件採用搭接，搭接長度不少於40cm，且不少於二隻扣件緊固。
8．2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50％。
9．架體內封閉
9．1 腳手架的架體里立桿距牆體凈距一般不大於於20cm，如大於20cm的必須鋪設站人片，站人片設置平整牢固。
9．2 腳手架施工層里立桿與建築物之間應進行封閉。
9．3 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。
10．腳手架材質
10．1 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的A3鋼管，表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎，新用鋼管要出合格證，搭設架子前應進行保養，除銹並統一塗色，顏色應力求環境美觀。
10．2 鋼管腳手架搭設使用的扣件應符合建設部《鋼管腳手架扣件標准》要求，有扣件生產許可證，規格與鋼管匹配，採用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷，貼和面應平整，活動部位靈活，夾架鋼管時開口處最小距離不小於5mm。
10．3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。
11．通道
11．1 外腳手架應設置上下走人斜道，腳手架的外側不得懸挑。斜道的設置應為來回上折形，坡度不大於1：3，寬度不小於1M，轉角處平檯面積不少於3㎡，斜道立桿應單獨設置，不得借用腳手架立桿，並應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設一連接。
11．2 斜道兩側及轉角平台外圍均應設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，並用合格的密目式安全網封閉。
11．3 斜道側面及平台外側設置剪力撐。
11．4 斜道腳手片應採用橫鋪，每隔20-30cm設一防滑條，防滑條宜採用40*60mm的方木，並多道鉛絲綁扎牢固。
11．5 外架與各樓層之間應設置進出通道，坡度不大於1：3、寬度不少於1m，通道宜採用木板鋪設，兩邊設1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿，並固定牢固。
11．6 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統一漆紅白相間色。
12．卸料平台
12．1 外腳手架吊物卸料平台和#架卸料平台應有單獨的設計計算書和搭設方案。
12．2 吊物卸料平台、#架卸料平台應按照設計方案搭設，應與腳手架、#架斷開，有單獨的支撐系統。
12．3 卸料平台要求採用厚4cm以上木板統一鋪設，並設有防滑條，外架卸料平台應採用型鋼做支撐，預埋在建築物內，不得採用鋼管搭設。#架卸料平台可以由鋼管從基礎上搭設，但基礎必須採用砼、地立桿墊型鋼或木板。
12．4 吊物卸料平台必須設置限載牌。
12．5 卸料平台臨邊防護到位，設置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿，四周採用密目式安全網封閉。
五、模板工程
1．施工方案
1．1 模板工程施工前必須編制專項施工方案，並經企業技術負責人審批簽字蓋章後方可實施。
1．2 施工方案內容包括模板的製作、安裝及拆除等施工工序，方法制定針對性的安全措施。
2．立桿穩定
2．1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求，立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大於2m，按高度不超過2m設置水平支撐，支撐系統兩端設置剪力撐。
3．施工荷載
3．1 模板上材料應堆放均勻，並不得超過施工方案的規定。
4．模板存放
4．1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m，大模板存放要有防傾倒措施。
5．支拆模板
5．1 支桿模板時，2m以上高處作業必須有可靠的立足點，並有相應的安全防護措施。
5．2 拆除模板時，應設置臨時警戒線並派專人監護。
5．3 不得留有未拆除的懸空模板。
6．模板驗收
6．1 支桿模板前必須進行針對性的安全技術交底，並做好記錄，交底雙方履行簽字手續。
6．2 模板搭設後應組織驗收工作，認真填寫驗收單，內容要量化，驗收合格後方可進入下道工序，並做好驗收記錄存檔工作。
6．3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續，經技術負責人審批簽字後方可拆除。
六、「三寶「、「四口」防護
1．安全帽
1．1 進入施工現場作業區內必須戴好安全帽，施工現場安全帽宜分色佩戴。
1．2 應正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
1．3 安全帽符合GB2811-81標准。
2．安全網
2．1 施工現場必須積極使用密目式安全網，架子外側、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網封閉或欄護，安全網宜放在桿件的里側。
2．2 密止式安全網必須滿足2000目/10cm*10cm，做耐貫穿試驗不穿透，6*1.8m的單張網重量應在3KG以上，並應盡力滿足環境效果要求。
2．3 安全網必須有產品生產許可證和質量合格證以及建築安全監督管理部門發放的准用證等，嚴禁使用無證不合格的產品。
3．安全帶
3．1 施工現場搭架、支模等高處作業均應系安全帶。安全帶應符合GB6095-88標准並有合格證書，生產廠家經勞動部門的批准，並做好定期檢驗，積極推廣使用可卷式安全帶。
3．2 安全帶高掛低用，掛在牢固可靠處，不準將繩打結使用，安全帶使用後有專人負責，存放在乾燥、通風的倉庫內。
4．樓梯口、電梯井口防護
4．1 樓梯口邊設置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，桿件里側掛密目式安全網。
4．2 電梯井口設置1.2-1.5m高防護柵門，其中底部18cm為踢腳板。
4．3 電梯井內自二層樓而起不超過二層(不大於10m)拉設一道安全網。
4．4 電梯井口、樓梯口邊的防護設施應形成定型化、工具化、牢固可靠，防護欄桿漆刷紅白相間色。
5．預留洞口，坑井防護
5．1 1．5㎡以內的預留洞口，坑井用固定蓋板防護，1.5㎡以上洞口，四周設18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿，拉桿里側用密目式安全網圍護，洞口處張掛水平安全網。
5．2 洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、不得採用竹具式防護。
6．通道口防護
6．1 進出建築物主體通道口、井架或物料提升機進口處，外用升降機進口處等均應搭設防護棚、棚寬大於道口，兩端各長出1m，垂直長度2m，棚頂搭設二層(採用腳手片的，鋪設方向應互相垂直)，間距大於30cm。
6．2 場地內外道路中心線與建築物(或外架邊緣距離分別小於5m和7.5m的應搭設通道防護棚，棚頂搭設二層(採取腳手片的鋪高方向應互相垂直)，間距大於30cm，並且底層下方張掛安全網。
6．3 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設操作簡易防護棚。
6．4 各類防護棚應有單獨的支撐體系，固定可靠安全，嚴禁用毛竹搭設，且不得懸挑在外架上。
6．5 底層非進入建築物通道口的地方應採取禁止出入(通行)措施和設置禁行標志。
7．陽台、樓板、屋面等臨邊防護
7．1 陽台、樓板、屋面等臨邊就設置1.2m和0.6m兩道水平桿，並在立桿里側用密目工安全網封閉，防護欄桿漆紅白相間色。
7．2 防護欄桿等設施與建築物固定拉結，確保防護設施安全可靠。
㈡ 裝飾公司的規章制度範文
裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8. 未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
㈢ 裝飾公司管理制度
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
2、技術交底制度
開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其餘的一切就等於零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。
4、質量一票否決制度
施工管理人員有權對質量採取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續進行下一步的施工內容。
5、兩「結合」制度
即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發出質量整改通知單，要求對存在的問題在規定時間內修改完畢，對於造成嚴重損失的將給於相應的經濟處罰。
6、「三檢制」
施工質量檢查採取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的「三檢制」程序，並嚴格實施。
7、「三把關」制度
嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標准關
8、管理人員旁站制度
施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發現和糾正施工中存在的問題。
9、執行質量獎懲制度
對於質量意識強，質量工作好的個人及工區，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區給予經濟懲罰。
10、質量例會制度
現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。
㈣ 跪求裝修公司員工管理制度！
無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會管理規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核1.考核標准、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6、定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔規章。
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。
第四章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
以上就是關於裝修公司管理制度的全部介紹，希望能給大家帶來幫助!裝修公司管理制度還有很多，小編就不在此全部列舉了，有興趣的朋友可以去相關的網站查找更多的內容!
㈤ 跪求裝飾公司員工獎罰規章制度~！
職工獎懲條例為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業精神，特製定本條例。 一、 獎勵類別 獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。 懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。 二、懲罰事件在小功以下者，由部門經理經理簽發《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經理在調查核實後，簽批《職工獎懲審批表》生效。 三、《職工獎懲審批表》生效後，須轉發登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示。 四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎： 1. 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 2. 認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。 3. 工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優秀員工者。 五、職工有下列情形之一者，予以記小過。 1. 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者。 2. 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 3. 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者。 4. 對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者。 5. 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。 6. 其它應給於記小功事跡者。 六、職工有下列情形之一者，予以記大功。 1. 在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應。 2. 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。 3. 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 七、職工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。 1. 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。 2. 在當年工作中給公司帶來重大效應者。 3. 在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀者。 4. 其他可參選優秀工作評獎者。 八、職工有下列情形者，予以警告。 1. 因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者。 2. 防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者。 3. 初次不聽主管合理指揮者。 4. 經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤規定，一個月內遲到早退累計兩次者。 6. 同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者。 7. 一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。 8. 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。 9. 在工作場所防礙他人工作者。 10. 在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。 11. 工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。 九、職工有下列情形之一者，予以記小過。 1. 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 2. 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 3. 檢查值班人員未按規定執行勤務者。 4. 捏造事實騙取休假者。 5. 季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。 6. 一個月內遲到早退累計三次（含）以上者。 7. 上班期間中午非工作需要飲酒者。 十、職工有下列情形之一者，予以記大過： 1. 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。 2. 攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。 3. 故意撕毀公文者。 4. 虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。 5. 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 6. 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者。 7. 職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 8. 違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者。 9. 一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。 10. 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。 11. 工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。 十一、職工有下列情形之一者，予以除名。 1. 拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者。 2. 在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。 3. 在公司內聚眾賭博。 4. 故意毀壞公物，金額較大者。 5. 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 6. 違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者。 7. 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 8. 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。 9 .連續曠工10天或一年內累計曠工20天以上者。 10. 盜竊同仁或公司財物者。 11. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 12. 在公司內部有傷風敗俗之行為者。 13. 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。 14. 年度內累計十三次記大過行為者。 15. 經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 16. 其它應給予除名。 十二、職工獎懲經領導後生效，每嘉獎一次，當月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責任者或部 門主管以上者加倍處罰。 十三、職工年終被評為優秀工作者，公司將給予一定獎勵
滿意請採納
㈥ 裝修公司規章制度如何制定
一、人事管理制度：（包括：招聘、工資/福利、離職）二、行政管理制度：（包括：用車管理辦法、出差管理辦法、獎懲管理制度）三、財務管理制度：（包括：報銷管理制度）四、關於老闆認為要重點給員工知道的要求以上這幾點就可以了。
㈦ 裝飾公司怎麼運營
裝飾公司怎麼運營
裝飾公司怎麼運營，在現實生活中，裝飾公司的種類和級別還是有很多的，不同的裝修公司的優勢不同，而且相關的服務項目也不一樣，下面為大家分享裝飾公司怎麼運營。
裝飾公司怎麼運營1
1、制度健全
裝飾公司的規章制度，主要包含兩個方面，一個是企業管理制度，另一個則是施工作業流程和規范。其中，企業管理制度，主要保障的是員工的利益，後期可以慢慢地完善。而施工作業流程和規范，是保障的客戶的利益。只有嚴格按照規范操作，才能保證施工的質量。所以，這兩項制度都是必須要建立的。
2、組建團隊
雖然，裝飾公司比較小，但是，各個職能部門一個都不能少。一般而言，裝飾公司的職能部門主要有項目部、設計部、客服部、財務部、業務部等。各個部門相互協作，整個項目才能夠如期完工。企業對團隊的管理也很重要，智能化的管理平台會給企業省去很多力氣。
3、設備材料
為了保證工期如期完成，也為了確保每一次的施工質量，建議廣大企業可以從知名建材供應商處選購原材料和設備。
4、尋找業務
為了讓裝飾公司能夠存活下去，公司的業務員還需積極尋找訂單。獲取訂單的常見方法主要有：銷售人員自己出去跑業務;讓親朋好友幫忙介紹;與房地產開發商建立合作關系;承包大型裝飾公司旗下的業務或是採用互聯網新的營銷方式經營自己的流量用戶。
5、宣傳推廣
由於裝飾公司是剛剛起步，名氣不是太大，不宣傳，是難接到訂單的。所以，公司還需加大宣傳力度，常見的宣傳方式主要就是地推、戶外廣告或是網路廣告等，還有就是現在在朋友圈裡宣傳可能會比那種大型廣告的效果更好，但是要掌握方式方法。
裝飾公司怎麼運營2
了解市場環境
我們有多少企業在做整裝之前進行過市場調研？或者說按照科學的方法認真做過調研？
「現在流行輕奢、新中式」；「其他公司做了輕奢、新中式樣板間」；「我們以前客戶做輕奢挺多的」；「別的公司整裝是999元/平米」等等，根據這樣的經驗和缺乏數據的參考來研發產品，能得到客戶的喜歡和認同嗎？
對所處市場環境的調研是我們按照產品視角做事的第一步。調研內容涉及當地主要家裝公司、建材市場、施工主要輔料、未來兩年內交付樓盤、當下流行風格、主流整裝產品價格、主要整裝公司產品構成等等。
了解消費者
好的產品一定是基於客戶對產品的了解和認可。
去了解客戶到底想要的家是什麼樣的，有多少裝修預算，他所知道或者認可的裝修輔料、主材品牌有哪些？客戶喜歡的裝修主流風格是哪種？分析目標客戶對裝修的痛點有哪些？
環保、材料品牌、施工質量、施工周期、後期增項、售後服務、優惠形式等等，經過有效數據收集和分析，我們就會更有把握給市場提供什麼樣的產品。
分析自身資源
除了了解外部，還要評估我們自身，外部的機會能不能把握，還要看我們自身的能力。對自己擁有的人力資源、供應鏈整合、領導決策能力、學習能力都要進行分析，這決定了你適合做哪種形式的整裝。
這些能力具備了，那我們下一步工作就要順利很多，如果某些方面欠缺，就需要藉助外力。
家裝這個行業早在二十多年前就有了加盟，這就是藉助外力幫助很多想做家裝這個行業的創業者快速成長。現在藉助外力還有更多選擇，培訓公司、咨詢公司、供應鏈公司、服務家裝公司的會銷機構等等。
設計產品三個層次
通常說產品的層次主要有三個：核心產品，外圍產品，外延產品。
核心產品就是客戶購買產品本質價值，客戶需要裝修，其本質就是能好好的居住。
外圍產品都是核心產品得以實現的形式，包括品質、式樣、品牌、包裝。整裝的外圍產品就是風格、材料、色彩、裝企品牌、工地形象等等。
外延產品是購買產品得到的附加服務和利益，整裝的外延產品就是工期、售後保障、保潔、買贈等等。
這三個層次在產品設計過程需要周全考慮，滿足消費者對產品的期望。此外，產品迭代的互聯網思維也要運用，在未來市場競爭中產品迭代讓我們緊跟行業發展步伐，滿足客戶。
通過交付產品的客戶回訪，跟蹤行業施工工藝更新、材料更新換代，研究消費理念變遷等來對我們的產品進行迭代更新。同時產品迭代也是促銷手段之一，有很多裝企的材料升級其實就是一種迭代方式。
產品設計也要有情感。有情感的產品能激發人內心的情緒，從而發掘出客戶內心更多需求，覺得我們的產品正是為滿足這些需求的。
一款整裝產品所暢想的生活場景是需要我們用心去創作廣告詞的，這個廣告詞也許是某個細節處理，也許是材質運用，也許是色彩巧妙運用，而這些物理的變化被我們轉化成生活的場景描述往往在銷售中起到催化劑的作用。
標准化
設計究竟能不能標准化？這個是有爭議的。
其實我們擺脫單純的設計思維來看設計就不會有爭議了。標准化是依託系統、提高效率的強大武器，通過功能化、模塊化、系列化、符號化、通用化提煉設計要素，在不同居室內做尺寸調整就能實現我們的標准化，對接下來的供應、交付都會提高效率。
定價策略
整裝的報價形式就是一個價，不會像傳統報價分項按照具體數量來核算，這是產品的特點。
採取什麼方式來定價呢
本質上還是要靠原始的數據來核算。這里我談談三種定價策略：倒推定價、成本定價和價值定價。
倒推定價
通過前面我們的市場調研獲得家裝客戶相對普遍最能承受和認可的價格。
比如在一些城市很多家裝消費者認為100平米房子裝修十二三萬，當然這個價格消費者可能是咨詢過一些裝修公司後經過比較得出的數據，也可能是周圍親朋裝修完的平均價位。
有了這樣的數據，我們在制定產品價格時根據我們的定位來進行設置，低於、高於、還是跟隨這個價格。然後設置毛利率，倒推出我們的成本應該控制到什麼水平，我們的產品內容和材料也就此進行選擇和管控。
成本定價
以我們現有資源進行成本核算，然後加上毛利來確定銷售價格，這是最簡單易行的，但是在市場競爭中也許不具有競爭優勢。
價值定價
根據我們前期的市場調查數據結合公司定位的目標市場來進行定價的一種策略。會涉及到客戶、差異化原材料成本、創新工藝費用增加、不同項目利潤率等等因素。價值定價是最考驗我們能力和思維的，這里無形產品價值的塑造就是重要的課題，涉及到後期轉化、交付等過程的.每個環節。
這次和大家一起聊的整裝核心理念，是站在業主的角度，圍繞「家」的產品視角從產品體驗的角度來設計我們的整裝模式。
裝飾公司怎麼運營3
怎麼開裝飾公司
你要先找到適合經營的場地，再到當地稅務部門去辦理稅務登記。資金方面，門面裝修好之後，購置所需辦公用品。
1、你要先找到適合經營的場地，再到當地銀行或者當地審計部門的資訊證明，證明你的帳戶上擁有這么多錢，不是要交出去。然後到當地工商部門去辦理營業執照。辦執照的時候工商部門要去看場地的。具體需要什麼資料，可以到當地的工商部門去問。
2、再到當地稅務部門去辦理稅務登記。除了以上證件是必須的，其他例如建築工程資質證、裝飾協會會員證等其他證件，能辦當然就越多越好。
3、資金方面，規模小的公司（例如我朋友開的）2萬元左右，如果省著點花（例如：在門面租金、門面裝修、辦公傢具等方面控制點）那還是夠花的。但也要看當地的生活水平。不過電腦配置是不能省的，那關繫到設計圖紙的質量。
4、門面裝修好之後，購置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區的茶幾、椅子，飲水機、綠化植物等），就可以開張了。
怎麼運作裝修公司
1、組建團隊，成立一家裝修公司，要想經營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意，所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。
一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對於才創立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等於有了戰隊，隨時迎接客戶。
2、激烈團隊，建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應該給團隊畫公司的藍圖，規劃公司以後的發展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，並且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。
3、宣傳推廣，客戶的資源從來哪裡來？這是每個老闆都會想到的問題，對於裝修公司來說，開發目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產公司進行合作。
房地產公司裡面有很多買房的客戶，但是對於小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關系，其次，網路推廣，現在的裝修公司都在向互聯網方向發展，比如做網路推廣，網站引流，最後就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。
㈧ 裝修公司規章制度
裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。
可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
第四章財務管理制度
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第六章安全管理制度
1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。
2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。
3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。
4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。
5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。
6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。
7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。
8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。
9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。
在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。
㈨ 小裝飾公司的規章制度應該怎樣制定
我認為小裝飾公司的制度不要太多，分為以下幾個就可以了。
一、人事管理制度：（包括：招聘、工資/福利、離職）
二、行政管理制度：（包括：用車管理辦法、出差管理辦法、獎懲管理制度）
三、財務管理制度：（包括：報銷管理制度）
四、關於老闆認為要重點給員工知道的要求
以上這幾點就可以了。
㈩ 裝修公司規章制度 裝修公司內部管理介紹
無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會設置規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。
【裝修公司規章制度】
1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。
5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。
11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種並鑒寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。
注;以上制度各施工工種要嚴格執行。
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為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：
【裝修申報程序】
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標准、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業公司審批。
2、審批通過後與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標准》收取押金。
4、工程完工後，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格後，物業公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
【裝修范圍】
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重牆、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽台、平台或改變陽台、平台的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外牆面的裝飾;
5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進行操作，以防外牆破損，並保證空調架必須按規定進行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網路線路，並留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動;
【裝修施工管理】
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批准後方可按規定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委託書或相關書面證明。
【違章裝修處罰】
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為准。
以上就是關於裝修公司規章制度、裝修公司內部管理的全部介紹，希望能給大家帶來幫助!