裝飾公司管理規章制度

Ⅰ 裝修公司業務部管理制度

裝飾公司市場業務部管理制度

一、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
二、著裝、談吐、儀表要得體大方。
三、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
四、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
五、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
六、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
七、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
八、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
九、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。
十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。 
十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
十二、尊重客戶合理化建議。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢後的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

建築裝飾公司業務部薪酬制度

業務部主管薪資待遇：

包含：A、個人業績薪資 + B、業務部總提成薪資 + 業績獎勵

A、 個人業績薪資:

根據簽單量的多少來決定

1、一個月無上門客戶（不簽單），底薪：1500；連續三個月部門未簽單離職

2、一個月有1-5個上門客戶（無簽單），底薪：1800；連續三個月部門未簽單離職

3、一個月有5個及以上上門客戶（不簽單）；底薪：2000，連續三個月部門未簽單離職

4、月簽單量20萬以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程決算價）

5、月簽單量20-50萬，底薪：2500 + 1.5％提成（工程決算價）

6、月簽單量50-70萬，底薪：3000 + 1.5％提成（工程決算價）

7、月簽單量70-100萬，底薪：3500 + 1.5％提成（工程決算價）

8、月簽單量100萬以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程決算價）

B、 業務部總提成薪資

業務部門總提成0.7％；連續三個月部門未簽單離職，部門主管個人簽單不計入部門總提成

業績獎勵：

一年內業務部總簽單量滿1000萬，公司另外給予業績獎勵：

一年內業務部總簽單量滿2000萬，公司另外給予業績獎勵：

一年內業務部總簽單量滿3000萬，公司另外給予業績獎勵：

業務員薪資待遇：

根據簽單量的多少來決定

1、一個月內無上門客戶（不簽單），底薪：700；連續三個月未簽單離職

2、一個月內有1-5個上門客戶（無簽單），底薪：900；連續三個月未簽單離職

3、一個月內有5個及以上上門客戶（不簽單）；底薪：1000，連續三個月未簽單離職

4、月簽單量20萬以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程決算價）

5、月簽單量20-50萬，底薪：1500 + 1.5％提成（工程決算價）

6、月簽單量50-100萬，底薪：2000 + 1.5％提成（工程決算價）

7、月簽單量100萬以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程決算價）

裝飾公司 業務部主管：

簽章（字） 簽章（字）

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Ⅱ 裝飾公司管理制度

1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
2、技術交底制度
開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其餘的一切就等於零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。
4、質量一票否決制度
施工管理人員有權對質量採取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續進行下一步的施工內容。
5、兩「結合」制度
即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發出質量整改通知單，要求對存在的問題在規定時間內修改完畢，對於造成嚴重損失的將給於相應的經濟處罰。
6、「三檢制」
施工質量檢查採取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的「三檢制」程序，並嚴格實施。
7、「三把關」制度
嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標准關
8、管理人員旁站制度
施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發現和糾正施工中存在的問題。
9、執行質量獎懲制度
對於質量意識強，質量工作好的個人及工區，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區給予經濟懲罰。
10、質量例會制度
現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。