規章制度總體評價

① 如何對企業執行中的安全生產法律法規、標准規程、規章制度等進行有效性評價

這個問題與其說是對規章制度的執行情況考察外不如說是對企業的績效考核更有用，規章制度首要功能是引領其次才是約束，如果你不是企業的人是檢查機關的人話那就另當別論。對於你是企業人員我的建議是不是考核規章制度的執行情況，如果是你發現制度下發之後成本，費用沒能控制到預期，或者利潤也沒所提高，似乎規章制度執行之後和執行之前差不多對企業沒多大影響，這樣的狀況不是考核的問題，是到底問題出在哪的問題，一般出現這種狀況是標准流程設計的不夠細，甚至還更繁雜了；當然有些問題一細就出問題，比如事假問題，所以在設計規章制度時是針對流程而你不是具體的事件，做到適度就好。如果是規章制度推行之後企業績效有了很大的提高那就是為什麼會提高的問題，是哪個個環節最好？一般總體績效提高並不是哪個環節的獨特功能，是一個系統協調的結果。對於你是企業外部人員（監督者，競爭者）等一般不是考察規章制度是考察管理效力，用到的標準是三費與成本的比率，三費與利潤的比率。如果是規章制度的設計者想通過實踐來看規章制度的優缺點，那首先考察就是公司績效或者是業績，其次是各環節的成本，最後就是規章制度具體操作者的感覺調查（施行之後比以前快了還是慢了，是方便了還是復雜了，是容易了還是難了），這些做到了，才能知道規章制度在執行中的問題，當然考察時注意系統性。

② 如何評價員工遵守規章制度情況

工作負責，遵章守紀

③ 你對規章制度的看法

你的問題是說你對規章制度的看法，一般來說，規章制度實際上也內就是說，為了規范員工容，讓員工干好工作，不遲到不早退，干好工作，這就是它的規章制度，他應當由獎罰制度，所以說看法是沒有用的，當你當老闆好，你也會給你的員工有一個規章制度

④ 急！！大家對企業規章制度的看法、

一個好的、合理的企業規章制度，可以帶領公司的員工完成企業專的工作任務，可屬以使得公司的業績上升。我將堅定的執行公司的企業規章制度。一個企業能夠存活，就證明他的規章制度是合理的是對的。雖然有的時候規章制度，暫時不符合實際。比如愚公移山，大多數人都認為不現實。認為不現實的原因是因為沒有人去挑戰。當一群人都去做，都去遵守的時候，他就成為了可能。造福子孫後代。所以看一個規章制度，一定要看他的遠景。如果遠景是長遠的有利的，就可以執行。

⑤ 管理規章制度建設情況怎麼寫

公司管理制度大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，版提高經濟效益，根據權國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公

⑥ 如何評價企業規章制度

企業規章制度是建立在企業管理體系的基礎上，制度的編制應當做到：全面具體、嚴密閉合、可操作性強，並通過實施、檢查、評估進行評價。

⑦ 規章制度的特點

規章制度的特點主要有
1．約束性。規章制度明確規定了應該做什麼，不應該做什麼。它是人們的行為准則，一經生效，有關單位或個人就必須嚴格遵守或遵照執行。如果違反有關條款，就要受到相應的處罰。
2．權威性。規章制度的權威性來源於機關單位的權威性。規章制度的作者是法定的，即依法能以自己的名義行使權利與承擔義務的組織。規章制度是這些法定作者根據自己的職責和許可權制訂，是本級機關權力意志的反映。
3．穩定性。規章制度既然是人們的行為准則，就不宜經常變動和修改，應具有相對穩定性。因此，不能將脫離實際的條文，屬於臨時性的、個別性的問題，暫還沒有條件實行的問題引入規章制度。但並不是說規章制度是一成不變的，在條件成熟的時候或環境發生了變化，我們應及時修改並完善它。

⑧ 說說對公司規章制度的看法吧

無規矩不成方圓！
制度對於那些熱愛工作，嚴格自律的員工 永遠都是聾子的耳朵回-----擺設。
一個具有答市場競爭力的公司必須具有鋼鐵般的紀律 但也得有慈母般的關懷。
一個公司規章制度在企業發展中起著舉足輕重的作用，徵求員工代表的意見有必要，但是還得靠董事會的反復研究，沒有永遠符合市場的制度，只能在發展中隨時吸取好的拋棄過時的枷鎖！

⑨ 怎麼去評價制度的合理性從哪幾個維度，如何給一個制度打分

規章制度是規范組織成員行為的條例法則。制度是否合理的維度，竊以為有二條，其一，成員行為是否符合組織的標准；其二，組織成員是否自覺自願認可規章制度。

制度的績效和制度是否科學合理；管理者的管理水平；員工素質三要素息息相關，很難從某一方面進行評價。