創意市集規章制度

A. 跪求 4A級廣告公司的崗位設置和內部管理制度

本人即在4A公司任職，個人認為作業流程更重要~以下資料供樓主參考~

作業流程
一、事前資料收集
先了解客戶所brief的事情是什麼
AE基本動作培訓
作業流程與作業時間

1999年11月13日-14日
找出他為什麼要brief的理由
針對他可能產生的問題去了解相關資料

AE的任務：
1.與主管討論客戶brief可能的問題是什麼
2.市場量變化、競爭態勢、消費者是誰、市場機會在哪裡、
廣告量/質
3.確定所需資料有哪些，趕快收集資料研讀
二、Client Brief
溝通重點：
1.行銷目標&行銷目的
2.遇到了什麼問題

AE的任務：
1.詳細作筆記
2.就你事先了解的狀況提出疑問/切記！問聰明的問題
3.會議結束，Review一遍，你所理解的與客戶一致（會議
總結）
4.客戶需提供的資料? 預算
? 特殊限制要求或時間限制
? brief資料/最好有明確目標
三、開立工作卡
動作：
1.24小時之內，撰寫好會議記錄，確認會議結論雙方認知
2.搜集相關資料以作為內部brief之參考資料
3.擬訂作業時間表（以提案日反推，須提前完成，以免措手
不及）
4.Brief前先協調內部人員會議時間並告知確定時間&地點
5.工作卡+相關資料+作業時間表

注意事項：
1.內部brief是可被討論的
2.必要時，請相關人員消化資料後，第二天再一次溝通疑問
四、內部討論
AE的任務：
1.召集會議
2.動腦
3.主動提供想法
4.要有結論
5.定下下一步動作的時間/分工

注意事項：
業務人員只要確認方向是對的，好不好是相關人員的責任

五、提案前內部確認會議
AE的任務：
1.檢視提案內容
2.Rehearsal

注意事項：
1.Rehearsal務必認真，不要嬉皮笑臉
2.研究如何提案&流程最好
六、AGENDA
註明會議時間、地點、內容、提案人、參與人員、
提案時間

注意事項：
需以電話&傳真確認時間&協調
七、Presentation
AE的任務：
1.詳作筆記
2.明確會議總結共識

注意事項：
1.聽取客戶意見&看法，要判斷客戶所說的是對的還是有……

B. 文化創意產業統計范疇包含哪些大類

（一）明確文化產業的基本內涵。
從廣義上講，文化是指人類創造的一切物質產品和文化產品的總和；從狹義上講，它是指語言、文學、藝術以及一切意識形態在內的精神產品。為滿足政府規劃文化產業發展藍圖，制定文化產業發展政策的迫切需要，必須建立科學的文化產業統計指標體系，以統一文化產業的界定范圍、統計口徑，規范數據來源渠道，提高文化及相關產業統計信息收集和分析的科學性、可比性和可操作性，正確反映我國文化產業發展狀況，為國家文化產業發展決策提供依據。
文化產業統計指標體系應包括行業構成、指標體系、數據來源和指標解釋等內容，其中指標體系應由核算指標、分析指標和基礎指標構成。
根據我國的實際情況，將文化產業概念定義為：為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的各項活動，以及與這些活動有關的活動集合。根據提供文化、娛樂產品和服務活動的屬性特點，劃分為公益性文化活動和經營性文化活動兩大類。
根據上述概論，文化及相關產業的范圍包括提供文化產品（如圖書、音像製品等）、文化傳播服務（如廣播電視、文藝表演、博物館等）、創意文化和文化休閑娛樂（如旅遊景區服務、室內娛樂活動、休閑健身娛樂活動等）的活動，它構成文化產業的主體；同時，還包括與文化產品、文化傳播服務、文化休閑娛樂活動有直接關聯的用品、設備的生產和銷售活動，以及相關文化產品（如工藝品等）的生產和銷售活動，它們是文化產業的有益補充。
（二）設計統一規范的文化產業統計指標體系。
文化產業統計指標體系的設計，是一個十分復雜的、多層次的系統。這個系統應該是為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動之集合。主要包括：文化產品製作和銷售活動；文化傳播服務；文化休閑娛樂服務；文化用品生產和銷售活動；文化設備生產和銷售活動；相關文化產品製作和銷售活動。
其分類與界定的標准為：一是按照文化活動的重要性，分為文化服務和相關文化服務兩大部分；二是照按層次的級別，分為文化產業核心層、文化產業外圍層和相關文化產業層；三是根據部門管理需要和文化活動的特點分為9個大類；四是具體細分80個小類。
文化服務。主要有新聞服務，出版發行和版權服務，廣播、電視、電影服務，文化藝術服務，網路文化服務，文化休閑娛樂服務，其他文化服務。
相關文化服務。主要有文化用品、設備及相關文化產品的生產，文化用品、設備及相關文化產品的銷售。
（三）確立共同遵循的基本原則。
文化產業統計的建立，無論是指標體系設計還是統計數據的收集，以及信息的發布與利用等，要體現出這樣的基本原則：
科學規范原則。文化產業統計指標體系的設計，既要符合科學化、規范化的要求，又要科學合理，系統完善，標准規范，便於操作。
與時俱進原則。文化事業的發展與進步，既要注重歷史的傳承，更要把握時代發展的最新動態，立足當前，著眼長遠。由於新技術、新科技日新月異，當今世界科技文化的發展突飛猛進，因此文化產業統計指標體系的設計，也必須本著與時俱進的原則。
統一設計原則。文化產業統計指標體系的設計，必須要有大文化觀念，有系統工程思想。因為文化產業涉及各個地區、諸多部門和行業，而且這些部門和行業的統計業務關聯度很高。因此，對文化產業統計指標體系要統一設計，互相兼容，避免重復矛盾。
分工協作原則。文化產業是由政府的諸多相關部門共同管理的，包括宣傳部門、統計部門、文化部門、廣電部門、體育部門、信息部門、旅遊部門等。因此，文化產業統計必須堅持分工協作原則，業務上由統計部門統一協調，各相關部門各司其責，互相配合，分工協作。
信息共享原則。統計數據收集完成後，不能束之高閣，要為經濟、社會和文化發展服務。應建立一套規章制度，規定各相關部門將統計數據按時報送統計部門，集中統一管理，建立文化產業統計信息資料庫。為社會公眾提供綜合信息服務，做好資源整合，實現信息共享，最大限度地發揮其經濟效益和社會效益。
（四）建立文化產業統計應著力解決的幾個問題。

1.以增加值為核心，重點反映文化產業的經營規模、經濟效益。增加值是國內生產總值（GDP）的同度量指標，將增加值作為文化產業統計核心指標，有助於同國民經濟核算體系接軌，以反映文化產業總體規模、發展水平以及對整個國民經濟的貢獻力；也有助於文化產業與其他產業進行同度量的對比分析。
2.指標體系的設置要適應我國文化產業發展的需要與可能。建立文化產業統計指標體系要突出科學性、實用性和目的性。要根據中國的國情，充分考慮目前文化產業的特殊性––公益性和事業性與一般產業存在較大差異的現實，所建立的文化產業統計指標體系要有利於我國文化事業的發展，促進文化產業單位走向國際市場，參與世界競爭，加快文化產業化進程。
3.緊密結合現行統計、業務和財務制度，有利於統計數據的收集和調查實施。文化產業統計指標要力求科學、簡約、規范，具有可操作性，盡量利用現行的統計、業務和財務資料。
4.非生產經營所得的收入不能計入增加值。GDP核算的生產經營原則規定，國內生產總值必須是常住單位的生產經營成果，凡是非生產經營所得的收入不能計入國內生產總值。因此，一些與經營和業務無關的收入均不包括在內，如外單位轉來的利潤、銀行貸款、下級單位上交收入等，這些收入實際上是其他單位的利潤和收益，已計入其他單位的增加值，否則就重復了。
5.文化主管部門辦的獨立核算的非文化產業單位，不能納入文化產業增加值核算范圍。因為國民經濟核算體系把基本單位或機構單位作為基本核算單位。由於經濟的發展，跨行業經營的現象非常普遍，許多機構單位、機構部門從事多種經營活動，這些機構單位和機構部門就必須劃分若干個不同產業的基層單位。因此，各文化主管部門開展多種經營活動，開辦的獨立核算的非文化產業單位應該按其各自經濟活動的特點，歸入相應的行業核算增加值，不能納入文化產業增加值核算范圍。
6.正確處理政府綜合統計部門與有關文化主管部門的關系。多年來，政府綜合統計部門與有關文化主管部門在文化統計工作中，既有分工又有合作，為文化事業的發展作出了應有的貢獻。但是，仍存在一些不盡人意的問題，比如，部門間信息不能共享，互求信息仍存在一些障礙，彼此溝通渠道不夠順暢等。因此，應該從法規制度上明確各方面的責任和義務，切實解決各方面的彼此關切
（五）創意產業的崛起，要求為傳統文化產業的發展提供廣闊的思維空間。
我國是一個歷史悠久的文明古國，傳統文化資源和文化元素豐富多彩，為中華民族繁衍和發展做出了不可磨滅的貢獻。隨著新技術革命的興起，創意產業的催生，為傳統製造業發展與改造提供新的支持系統和持續發展因素的同時，也帶動了中國文化的發展與創造，為文化產業發展提供新的思維空間。創意產業的崛起與發展，在改變傳統製造業和傳統經濟的同時，也在改變著人們對歷史文化遺產的重新認識。歷史文化價值觀的更新，將對文化產業發展和人們關於發展文化產業的思維方式提供巨大的推動力。各種經濟形態將在文化創意產業的發展過程中產生新的生產力形態。
（六）統計工作要適應文化產業新業態變化
有專家提醒，在文化產業統計指標體系的修訂中，需特別關注「科技對文化產業的影響怎樣體現」「文化創意的概念和范疇到底是什麼」「統計指標如何兼顧公平和地方特色」等問題。比如動漫遊戲，有的動漫遊戲企業屬於文化系統，有的動漫遊戲企業則屬於其他行業，如盛大游戲的計算機代碼就屬於高科技企業。文化旅遊也面臨同樣的尷尬。哪些屬於文化系統？哪些屬於旅遊系統？手機電視、手機音樂、手機出版、手機動漫等，圍繞手機的娛樂文化形態豐富多彩，且產值巨大。那麼由流行音樂本身及其派生出的產業鏈和新業態也應當界入文化產業統計范疇中。
「不能讓產業適應統計，只能讓統計去適應新的產業變化。」文化產業統計指標體系不僅僅是一個統計工具，某種意義上也反映了文化產業政策，它帶有很強的導向性。文化產業統計指標體系的完善要在保持穩定的前提上重點關注文化產業新發展、新變化和新形勢，特別是文化產業發展新業態。
個別企業出於避稅考慮，上報數據可能低於實際情況。還有個別企業為爭取政府政策和資金的扶持，上報數據可能誇大。由於對文化產業分類和界定的誤解導致數據誤差的情況也會時有發生。另外，在政績考核的壓力下，一些似是而非的東西被裝到文化產業的框框里，導致數量與質量失衡、規模與效益失衡。這就需要建立對統計數據審核與糾正的專門機制。
（七）面對發達國家文化產業捷足先登的嚴峻態勢，要求我國的文化產業必須迎頭趕上。
隨著經濟全球化的進一步加速，文化與政治經濟相互交融，像文化這種軟實力在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。近年來，歐、美、日、韓等國家和地區的文化產業得到了長足發展，他們的文化產品大舉挺進中國市場，尤其是韓國的影視作品更是捷足先登，嚴重地沖擊著我們的視覺器官，對我們的民族文化產生了很大影響。這就要求我們必須急起直追，迎頭趕上，大力發展文化產業，構築中華民族的精神家園，鑄造自己的民族文化的堅強盾牌。

C. 活動策劃方案

實用的活動策劃方案範文匯總五篇

為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎麼制定呢？下面是我幫大家整理的活動策劃方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

活動策劃方案 篇1

一.活動主題：

計信學院XX年「魅力新生」迎新晚會

二.主辦者：

計算機與信息工程學院學生會

三.活動時間：

XX年9月29日

四.活動地點：

上海電力學院大禮堂

五.觀眾：

計信學院XX級學生

六.活動參與對象：

學院各級學生及各社團成員

七.活動形式：

文藝比賽

八.活動宣傳：

1.張貼活動海報(計信學院宣傳部負責)

2.通知XX級各班班長活動時間及注意事項

九.舞檯布置：

舞台的布置力求簡約新穎。有以下幾點：

1、舞台正前方建議不再用氣球裝飾，而改用塑料的一些花，藤條等裝飾，這個位置是在舞台最前方。在舞台前方的台階處可用彩燈拉開兩圈即可。

2、舞台右側面用閃光藝術字寫上「魅力新生」。藝術字不用一般規則，支持誇張創意。可以用彩燈編織字體，也可以用閃光塗料一類的寫出字來製作成可懸掛物貼起來。

3、建議在舞台正上方懸掛裝飾物(以前從來沒見過)。可以是藤條，反光紙片裝飾條等等。

4、舞台地面：用貼紙貼成好萊塢星光大道的那種樣式。(建議)

5、禮堂牆壁：和舞台地板用同一類型的星光大道樣式的星星左右兩邊各4個星星。

十.觀眾座位：

十一.嘉賓名單：

十二.實施方案：

整體實施方案我還是想以大一新生的節目為主，畢竟是魅力新生。只是要選拔稍稍嚴格一點。一共20個節目。大一的節目參與評比，大二或其它節目不參與評比。大一的節目16個，每班一個。其它節目4個。互動環節1個。

開場節目不能是大一節目。開場節目過後主持人致開場詞。之後開始大一的節目演出比賽。大一節目每4個為一組。其中主持人只需要簡單報幕。結束後主持人宣布第一組參賽班級所得分數，並且開始第二組節目的進行。大一的節目，四個個。結束後表演一個其他節目，之後主持人報出第二組節目所得分數。開始第三組節目。第三組節目結束後表演一個其他節目。之後由主持人宣布第三組得分情況以及最終比賽情況。評出獎項。之後進行頒獎典禮。晚會結束。互動節目1個，可以放在第二組大一節目後面，大二節目前面。

以上是初步方案。

細節：

1：獎項：(暫未定)

2：大一節目選拔：這是整個環節中最為棘手的一個階段。可能存在的問題有：前期在大一新生中的宣傳力度。宣傳渠道可以通過輔導員，班級班長，團支書文藝委員。讓他們共同組織節目。其次就是人手問題。文藝部需要合理分配人手去了解每一個團隊的節目，這樣才能做到公平的選拔。同時也是為了提高晚會質量。至於是否需要進行一次初賽，需要開會討論。

3：主持人選擇與稿件的准備：

主持人的選取是第二個比較棘手的地方。這樣的晚會不能選擇太過正式的主持人。主持風格應該偏向娛樂性。主持人稿件初步定為以情景劇為媒介來報出下一部分節目。

節目形式也可以這樣：兩位主持人扮成一起上課的學生，同時也是情侶。第一個情景用在第一組節目之前。兩位在一起上課，課程是普通的課程，兩人卻在走神。想的內容是如何在即將到來的達人選秀節目中一展身手。想像的內容由ppt給出，由此開始第一組的節目。第二個情景是上完課後兩人到了一個咖啡館。咖啡館的電視恰好空閑。於是兩人調台到了選秀節目的台，由此開始第二組節目。第三個情景，兩人(這個時候也許不用兩人一起來)來到一台電腦旁邊，打開電腦開始看視頻。點開視頻開始第三組節目。第四個情景兩人又回到了課堂上，不過由於熬夜看視頻的關系，在課堂上睡著了。做了一個夢，夢見自己到了達人秀現場做評委。夢的內容由ppt播放出，開始第四組節目。結尾的情景，兩位主人公真收到了達人秀參賽團隊的感謝簡訊，感謝他們的節目設計，讓團隊得以闖到下一輪的競賽中。並邀請他們參加自己的團隊，一起為下一階段的比賽設計節目。

之中報分數的任務交給一名專人負責，他要背一瓶醬油然後以比較滑稽的方式把分數報出來，具體的我們會找人將其辦好。

第一階段：確定參與人員，節目個數及形式

第二階段：前期准備

第三階段：宣傳

第四階段：正式活動

十三.活動經費預算(此項初步定時變動較大，僅供參考)

1：大禮堂租用經費：綵排3小時600，正式表演6小時1200。一共1800。

2：各種道具，包括大禮堂裝飾費用，氣球，藤條，紙板，模具，一次性煙火以及其中需要精加工的加工費一共大約800元左右，工作人員與演員在表演當天的工作餐700元，拍手器500個0.5元一個=250元，熒光棒700根0.12元一根加10元運送費=94元，藤條30條0.8元一條加10元運送費=34元。

3：租借的道具以及服裝，電腦燈：500元;

4：獎品級互動所需禮品：獎品與獎狀300元。

5：節目單及宣傳單製作所需費用：前期宣傳部分100元;節目單製作大約800元。

以上一共5000元。

(這是最初步的策劃書，希望盡快開會討論出各種細節問題。經費預算要盡快得出，才能配合外聯部製作贊助計劃)

支持修改。

註：我們需要學辦，團辦，素拓部，外聯部，志服部，組織部，生活部，宣傳部，科服部，新聞中心十個部門的幫忙。

活動策劃方案 篇2

為了促進學校的.精神文明建設，豐富同學們的課外文娛生活，增進同學們的友誼，提高同學們的棋藝，切磋棋藝，共同提高。我校特地開展了象棋比賽活動。

一、活動目標

豐富校園文化，促進同學們之間的棋藝交流與合作，加強學生之間的交流、溝通、互動，為棋藝愛好者提供一個展現自我的機會。

二、活動地點

學校食堂二樓

三、活動內容

本校舉行一場以「以棋會友，增進友誼，切磋棋藝，共同提高」為宗旨的全校性的中國象棋比賽。本次活動的精神：遵循「友誼第一，比賽第二」的原則，講究棋風，賽出風格，比出水平。

(一)前期准備

1、報名。

2、統計報名人數。(分男女組)

3、規定時間集合，清點人數。

4、准備比賽。

(二)調查活動

通過采訪方式，對全校學生進行活動意見收集，向老師表明意向並徵求老師意見。

(三)宣傳活動

比賽前，在學校的宣傳欄上貼出有關賽事的宣傳和報名時間方式等，還將聯系各班班長讓他們在自己班上宣傳，並在學生廣播站進行宣傳報道，力求做到讓全校的同學都能夠獲悉賽事的相關事宜。

四、活動安排

(一)前期准備

1、活動場地申請、象棋、棋鍾准備。

2、橫幅製作及宣傳、傳單宣傳。

3、接受同學報名並統計。

4、活動獎品購置。

(二)日程安排

1、x月x日所有工作人員就位

2、總負責人分配現場工作

3、中午由棋藝協會會員布置場地

4、下午兩點賽前講解比賽規則和注意事項

5、下午兩點半比賽准時開始，現場工作各就各位，

(三)預期效果

通過這次活動，讓更多同學們能展示自己的智慧，在對決中證實自己的沉穩和睿智;展現學校同學的邏輯思維能力，提高同學們思考問題的全面性，使我們的小學生活更加充實，使同學們一睹中國象棋的魅力，讓更多的人愛好中國象棋，領略「國粹」精深的風采，進一步提高同學們的象棋水平。

活動策劃方案 篇3

一、項目計劃書摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？

大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。 同學們只要買來自己喜歡的菜餚，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家裡一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶台的店。它的結構鮮明，一個廚房四台灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶台在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本計劃項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很願意去嘗試一下，並且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時被模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學生自助廚房營造自由、潔凈的氣氛。快來大學生自助廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧！

二、 公司簡介。

1、性質：DIY自助廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

2、設備設施：大學生自助廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶台，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板台，多套切菜工具，和一個櫥櫃，裡面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多隻籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒櫃，電飯煲，時時提供熱飯。

3、項目策劃書服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生自助廚房來，根據時間或者規模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹飪了，一個廚房四個灶台、可以

同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶台又可連續地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（10:00-2:00）之間大概可以烹飪28（4個灶台*7組／灶台）組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們大學生自助廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好後放入一封閉的籃子，然後寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目策劃書目的：大學生自助廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生自助廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。

5、大學生自助廚房室內的裝飾：可由學生來創造設計，設計核心為自由舒適，綠色環保。主要體現簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意的設計都可用來裝飾大學生自助廚房。

三、組織人員管理制度。

1、我們將顧客分為大、中、小規模。

大規模（20-30人）：如某班同學聚會，各地老鄉會聚會、或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規模（10-20人）：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規模（1-10人）：隨時安排廚灶。

2、在大學生自助廚房裡，僅需僱傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生自助廚房，並且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶台的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來後到使用灶台。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和「大學生自助廚房」的總收益，適當調整價格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：大學生自助廚房要獲得營業執照，問題主要是衛生和安全。因為我們僱傭了人員來打掃大學生自助廚房和時時刻刻檢驗並教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生自助廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛生本來就是大學生自助廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創業可向學校申請資金和批文。

四、市場分析。

1、市場營銷

①宣傳 ：我們將通過傳單、海報、校論壇、人人網、校園網、各大學生的qq群、中國移動飛信，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們「大學生自助廚房」中的自由、快樂和滿足感，請他們為我們「大學生自助廚房」做口頭宣傳。

②客源 ： 既然我們「大學生自助廚房」的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們「大學生自助廚房」。

A． 在同學面前一展自己的廚藝。

B． 請自己的好朋友到「大學生自助廚房」里為自己做一頓香噴噴的美食。

C． 某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。

D． 有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉菜，嘗嘗鮮。E． 不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。

在大學生自助廚房這樣輕松自由的環境里，在一個像家裡一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂，這里真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收 獲，我們大學生自助廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續不斷。

③既然大學生自助廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那麼可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、乾菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的一類書籍和營養搭配的書籍。

2、市場前景

現在看來，還沒有同我們「大學生自助廚房」這樣的規模來出租廚房給大學生一樣結

構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們「大學生自助廚房」是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們「大學生自助廚房」的前景廣闊，全國這么多高校（本科、專科、職業學校）那將是多麼廣闊的連鎖空間。也重視「大學生自助廚房」在學生中的關注度，信譽度來橫向發展其他服務，做到大學生自助廚房的橫向連鎖。3、戰略目標

3.近期戰略目標：在我校周圍都建立一個學生自助廚房。認真組織好內部結構，為學生提供一個方便、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳得眾所周知，把名聲打出去，在此期間盈利15%。在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發展更多城市，更多高校的「大學生自助廚房」，也可橫向發展，讓「大學生自助廚房」成為一個品牌，開展其他服務大學生的行業。

五、投資分析

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 （房租、水、電、油、糧）3000-7000/單元/年, 煤氣 600元/月/單元 ,雇傭人員900/月/單元 年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩定性，不好估計利潤的標准值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資，也可以一個人投資，「大學生自助廚房」一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的。

六、大學生自助廚房的SWTO分析

Strength:

①目前還沒有出現像大學生自助廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業競爭較少。 ②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③靈活性好，適應於客源的淡季和旺季。「大學生自助廚房」結構簡單。灶台都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房、搭配一個餐廳），在同學們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規模，減少可變成本（電費、水費、房租費??）

④適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近，同學們都整天忙於復習功課，迎戰期終。這時，「大學生自助廚房」可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下，而且又靠近學校，我們可以僱傭一個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服

務，不至於期終期間而變得冷清或產生損失。

Weakness:因為他是一種服務性的項目，所以不太穩定。

Opportunity:同學們都以一種新奇的心情進入「大學生自助廚房」，以一種輕松地心態享受「大學生自助廚房」，可以有很大機會縱向發展，和橫向發展。

Threat：因為大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生，這以後反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創新改革是很重要的。

綜合SWOT分析來看，「大學生自助廚房」應該確保潔凈、自由。組織者以嚴謹的態度來做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學們信賴。在此基礎上，時時保持創新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在並發展。

活動策劃方案 篇4

為豐富村民文化內涵，增添春節節日氣氛，展現我村村民書法藝術水平，經研究，我村舉辦「迎春節，送對聯」活動，現將具體方案布置如下：

一、活動主題：

迎春節，送對聯

二、活動時間：

2月5-8日任意一天上午9點

三、參加人員：

xx村工作人員

四、活動地點：

東升小區

五、具體方案

1、活動安排：

(1)8:50 東升小區內集合

(2)9:00—11:30 創作並贈送對聯給路過的村民並散發計生宣傳畫

2、工作人員：

活動負責：潘有明，負責活動整體安排。

宣傳報道：張悅，負責活動現場拍照、攝像，活動後通訊稿件發送。

後勤服務：桂婷，負責活動的後勤保障。

現場管理：朱正軍，負責活動場地秩序維護和桌子擺放。

人員召集：潘有明，負責召集書法愛好者按時到位。

六、領導邀請

龍湖街道辦事處具體工作人員對接。

七、前期准備：

1、活動前，准備好創作所需材料。

2、活動前，與龍湖街道辦事處和xx村相關書法愛好者做好對接。

3、活動前，製作好宣傳橫幅。

4、活動前，做好群眾宣傳發動工作，充分調動村民領取春節對聯的積極性;

4、活動前，安排好創作桌椅、茶水等設施的擺放，安排好活動現場的進場秩序;

5、活動時，維護好現場秩序，確保活動順利完成。

八、經費預算：

1、寫作材料：

2、橫幅，茶水等材料經費：

活動策劃方案 篇5

一、活動背景

春夏之時，各種電器齊齊上陣，於是就有一場用電安全的行動。動力工程系青志隊將於20xx年3月28日到學校周邊小區宣傳用電安全，進行一場用電保衛戰，讓大家安心用電，不再受電的威脅。

二、主辦單位：

三、承辦單位 ：

動力工程系青志隊

四、活動時間：

五、活動地點：

六、活動對象：

小區居民

七、活動總負責人：

八、活動前期准備：

1、准備好需要用的桌子、宣傳單、光碟。

2、招集25至35名志願者。

3、對志願者說明需要進行的內容，並講解。

九、活動內容：

1、分發宣傳單以及宣傳光碟。

2、給居民講解安全用電的重要性。

3、給居民講一些日常生活中用電錯誤的行為。

十、活動要求：

1、每位參與志願者都懷有飽滿的熱情及認真負責的態度對待此次活動。

2、在活動中講文明懂禮貌體現當代大學生風貌。對待人要親切熱情大方。

3、志願者在活動開展期間應當服從管理

4、注意個人行為，注意維護志願者形象和學校形象。

5、如果有下雨等突發情況活動將另行通知。

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D. 求一份詳細的商場導購獎懲制度，謝謝！

導購員管理制度
一：我們的目標­
★制定嚴格的終端管理人員招募機制,選擇優秀人才,確保合理的人才儲備；­
★建立專業的培訓考核系統,提高整體銷售力；­
★規范終端管理,提高終端管理人員業務技能和工作績效；­
★構建科學、合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力；­
★健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應；­
二：導購員組織機構圖（略）
三：導購員職責：­
★企業文化的傳播者­
★產品售賣者­
★展區管理者­
★終端信息搜集、反饋者­
★基礎客情溝通、維護者
四：導購員行為規范­
1、熱愛公司,熱愛本職工作,嚴格遵守公司各項規章制度­
2、明確公司的銷售政策,努力完成公司下達的銷售任務­
3、嚴格遵守工作時間,不遲到,不早退,不中間外出離崗­
4、上崗要求：精神飽滿,意氣昂揚,站立、說話、儀態,充滿朝氣與活力­
5、上崗時間穿工作服、帶胸卡,整潔利落,不濃裝艷抹­
6、使用「您好」、「歡迎光臨」「歡迎您再來「等禮貌用語,不說傷害顧客的話­
7、講解產品時熱情誠懇,語調清晰、溫和,認真聽懂顧客的詢問後詳細的進行講解,保證正確的站立姿勢­
9、要站在顧客的角度看問題,並想想如果你處於他的立場,你會要求對方如何做,這樣你就會知道如何讓顧客滿意­
10、對待顧客要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態度不要急於求成,掌握好分寸­
11、在介紹商品時,注意一定要明確介紹思路,主推產品一定要詳細介紹,突出優點,強調特點,避免缺點,對不主推的商品大致而略­
12、愛惜商品、拿放、演示、介紹功能,給顧客試機時,應輕拿輕放、動作敏捷,告訴顧客使用產品時注意事項,這樣就減少了以後不必要的麻煩­
13、充分了解產品知識、營業知識及相關技能­
14、不在展區內接待親友,不允許長時間接聽私人電話必須經過店長批准­­
16、保持展台、樣品的干凈整潔,物品擺放有序,給顧客創造一個清潔、舒心的購物環境­每天全面整理衛生
17、切實執行公司的工作要求如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映,不得私下議論公司的各項規定­消極不亂傳
18、以公司的利益為重,不做損害公司形象及利益的事­
19、積極參加公司、商場組織的業務學習及各項活動­做好客情溝通,維護
21、員工之間要互相團結、協力合作,不打鬧滋事­
22、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客­
23、嚴禁在顧客走後議論顧客­
24、進入工作崗位後手機調整到震動狀態­
25、不準私自串班,休息須提前告知渠道負責人­
26、接待的顧客必須隨手贈送產品宣傳單­留下宣傳機會
27、必須規范、准確、准時上報日、周、月銷量­
28、當沒有顧客時導購員必須站在展區內,不準離崗或與其他人聊天等五：導購員錄用制度­
1、招聘­
在自願應聘的基礎上,通過審核相關資料及面試,擇優錄用­
①大批招聘：公司組織招聘、面試,招聘後將促銷員的人事資料存檔­
②個別招聘：挖掘其他渠道或廠家的強勢人員­
③甄選、確定：經過渠道負責人面試、甄選,聘用素質較高的促銷人員­
④短期促銷員招聘：以大中專院校學生為主,旺季派到賣場支援,由渠道負責人負責管理；­
2、錄用條件；­
①初中以上學歷­
②身體健康、五官端正,具有一定的文化修養­
③無不良前科及復雜背景­
④其它條件執行公司有關招聘文件­
3、招聘原則­
①公平、公開、公正原則­
②寧缺勿濫原則：高標准、嚴格,確保質量­
③親屬迴避原則­
④知識化,專業化原則­
⑤公司規定的其他原則和要求­
4、所需資料­
①簡歷（按照公司統一格式填寫）­
②身份證復印件­
③兩張近期一寸免冠照片­­
⑤健康證明­­
⑦公司需要的其他證明資料
六：崗前培訓­
1、培訓要求：­
★對公司有基本了解並,對公司有信心­
★對本崗位有基本了解,對本崗位有高度的重視­
★對產品有基本了解,掌握學習產品的基本方法­
2、培訓內容：­
①企業文化：­
★公司簡介,性質、規模、網路,組織結構、發展方向­
★公司的人本文化：團隊、執行、個人發展、文化公益活動等­
★導購員的工作內容­
②產品：­
★公司所經營產品在市場中的情況及未來前景­
★介紹產品線、型號、功能等產品基本情況­
★產品的內部結構­
★產品的技術特點­
★主要競品產品線及主推型號賣點說辭­
★產品獨特賣點及打擊競品說辭­
★導購技巧的強化培訓­
★賣點說辭的實戰交流­
★終端演示方法交流、推廣­
★消費者心理­
③售後服務­
④公司制度,導購員管理制度­
⑤終端樣機擺放,演示要求及終端建設
七：導購員工作職責­
導購員是公司和代理商營銷體系中第一線的執行者,其根本任務就在於如實地向顧客傳達公司的理念和商品價值,提供服務,並盡最大的努力消除顧客在購入商品時的種種不便,從而實現公司的利益增長­
1、工作內容：­
①銷售產品­
★終端（終端布置,出樣演示等）­
★貨品,贈品的保管,帳目的核對（促銷員手中都必需有帳本）,要貨返貨­
★財物 (樣機展架,POP使用,演示費,促銷員進場費)­
★溝通（內部和領導同事們的溝通協作；外部和所在商場主管,競品的溝通）­
②職責­
★負責所在賣場產品推廣、銷售、售點建設工作,完成銷售任務­
★熟悉業務,能熟練操做公司產品,掌握好產品的性能、特點及相關技術知識­
★為營造現場氣氛,增加銷售量,協助渠道負責人做好促銷工作­
★宣傳公司的產品與企業形象­
★在終端派發各種宣傳資料­
★做好終端產品與營銷道具的陳列及維護工作,保持終端的整潔­
★收集顧客的意見、建議與期望,及時妥善處理顧客抱怨,並向渠道負責人­
★收集競爭對手的產品、價格、市場活動等信息­
★協調溝通與所在商場的基層關系­
③銷售報表­
★日報表：每日23:00之前簡訊通知渠道負責人當日銷量­
★周報表及竟品信息表：計算本周銷量,填寫周銷量表,並傳真至辦事處­
★月報表及贈品登記表：每月3日前將產品月銷量表傳真至辦事處­
④商場展台位置變動及商場整體調整和其他重要變化必須第一時間通知渠道負責人,以便公司及時跟蹤作出有利應對八：展示專櫃管理規定­
展示櫃及樣品機的擺放是公司整體形象設計的一部分,其能顯示公司及產品特色,故對其進行有效管理非常重要­
1、導購員必須做好展示專櫃的維護工作,保持其美觀、清潔和完好無損,嚴禁人為破壞對顧客不慎劃傷部分,可向分公司申領零件進行修復­
4、展台、展櫃嚴格按照5S執行（整頓、整理、清掃、清潔、身美）­
5、樣機應干凈,外觀不能有損壞,如有損杯的,應及時報告並予以維修或更換­
6、展台上只放本公司的產品,不得存放個人的物件、雜物­
7、促銷品應保持整潔干凈­
8、促銷品應放在顯眼的位置上,但不宜擋住產品,也不宜太多太復雜­
9、促銷品不是裝飾品,而是輔助銷售的工具,說明產品時應該加以利用­
10、在展檯面上不能有紙屑,包裝盒,包裝繩等
九：導購員例會規定­
（一）時間：每月月初（渠道負責人同經理月初確定）­
（二）參加人員­
1、辦事處負責人­
2、渠道負責人­
3、本渠道促銷員­
4、導購經理­
（三）會議准備：­
辦事處負責人、渠道負責人、導購員必須將本月終端存在的問題提前列出,會議直接討論­
（四）會議記錄：­
渠道負責人將會議記錄,2天內整理後以書面或E-mail形式到辦公處­
（五）會議內容­
1、銷售分析：­
①銷售額：各店銷售數額、渠道整體銷售額­
②周冠軍及月冠軍公布及獎金發放­
③競品：（銷量,促銷活動等）­
2、終端：­
①人員：（紀律、心態等）­
②客情關系：（與商場自營,主管,競品關系）­
③現?img src="/juhao.gif" align="baseline" border="0">海舫〔賈?演示,陳列,衛生）­
3、促銷：­
①促銷活動：（結果,分析,個人意見,競品活動）­
②競品促銷動態：­
4、下月任務及計劃：­
①任務：（會前渠道負責人同客戶業務經理制定）­
②促銷計劃傳達­
十：導購員考勤制度­
導購員的工作態度將直接影響商場及公司的形象­
嚴格遵守考勤紀律亦是工作態度良好的一個方面­
1、導購員考勤規定­
①遲到：因非工作原因沒有在規定的上班時間進入工作區域開始工作視為遲到­
②早退：因非工作原因在規定的下班時間前離開工作區域視為早退­
③曠工：遲到1小時以上；未事先得到渠道負責人批準的事假；沒能在規定的班次中工作至少60％以上的時間,就會被視為曠工­
④串崗：在工作時間內,不在自己的工作區域,而去其他櫃台或非工作地點,聊天、干私事,被視為串崗­
⑤空崗：超過30分鍾不在工作區域內視同空崗（午餐時間除外）,商場涉及到早晚交接班工作,未按時交接班或因交接班不當而出現空崗,早晚班交接工作人員全部視為空崗­
2、導購員考勤制度­
①導購員的工作時間及班次按遵照商場的安排,促銷員必須嚴格遵守所在商場上下班或早晚倒班時間­
②導購員原則上每周休息一天,具體時間由各辦事處根據實際情況安排,但周五、周六、周日不能休息,特殊情況需向渠道經理申請­
③導購員請事假必須提前一星期向渠道負責人申請,無事前請假,視為曠工,且事假一個月內不能超過2天；請假一周以上（如事假、婚假等）必須提前一月上報至相關部門審核後,方可執行­
④病假必需在當日班次前及時通知渠道負責人及商場,上班後補交病假條,否則一律按曠工處理病假必須有市（縣）級以上醫院的證明,請病假時­
⑤曠工一個月內發生一次扣款100元,一個月內發生兩次,將導致被解聘­
⑥導購員有義務反映經銷商及下屬業務部門的銷售,貨源及銷售價格情況發現虛報銷售:一次扣除當月工資及獎金;二次作除名處理­
3、考核辦法：­
主要依據所在商場考核及主管不定期巡場進行考核
十一：導購員激勵考核標准­
1、目的：­
為加強終端實販賣,促進導購員的工作積極性,提高導購員隊伍忠誠度；提高導購員企業認同感,使之成為豆漿文化及產品的優秀傳播者­
2、考核指標­
①銷售數據：每月實際達成銷售額度及任務達成率­
②終端售點建設：展台樣機陳列、展區衛生、產品演示、POP陳列­
③工作風貌：導購員工作態度­,執行力,服從度,
④業務考核：產品知識及導購技巧考試­
3、考核辦法：­
對終端銷售導購員進行級別評定,並執行相應的級別工資,導購員級別評定每季度進行一次,並進行相應調整­
4、考核設立項目­
①一星-----五星導購員（執行相應工資）­
②周,月度銷售排名­
③月度銷售達成率排名­
④季度終端建設優秀獎­
⑤年度最佳銷售獎限2名）：­
⑥年度最佳終端建設獎限2名）：­
⑦年度優秀導購員限2名）：­
5、考核項目評判標准­
①星級導購員­
★一星導購員：試用考核合格,單店月銷售20000元以上,終端建設符合公司要求­
★二星級導購員：單店月銷售30000元以上,終端建設符合公司要求,工作積極,產品技能考核合格­
★三星級導購員：單店月銷售4000元以上,終端建設良好,工作積極,產品技能考核良好­
★四星級導購員：單店月銷售50000元以上,終端建設優秀,工作積極,忠誠度高,產品技能考核優秀­
★五星級導購員：單店月銷售60000元以上,終端建設優秀並有創意,高度忠誠,產品技能考核優秀­
②周,月度銷售排名：取銷售前3名者,根據終端實際銷售進行統計並排名­
③月度銷售達成率獎：根據每月任務和實際銷售計算兵進行排名,取每月達成率前三名­
④季度終端建設優秀獎：終端產品擺放、衛生、POP、演示持續性作為檢驗標准,終端布置有新意根據平時對終端檢查做評定評定人員為店長,主管：業務經理­
⑤年度最佳銷售獎：按照年度每個終端實際銷售數額統計排名,取前2名並工作滿一年以上者­
⑥年度最佳終端建設獎：根據季度最佳終端建設獎考核,必須獲得年度中3個季度的最佳終端銷售獎勵方可以確定為最佳終端建設獎並工作滿一年以上者­
⑦年度優秀導購員：終端年度銷售在40萬元以上,至少獲得過一次季度最佳終端建設獎勵,具有很高的忠誠度,工作態度積極,產品知識考核全部為優秀並工作滿一年以上者­
激勵事項：★月銷售排名第一名：價值500元產品或贈品一台 ­
第二名：價值300元產品或贈品一台 ­
第三名：價值200元產品或贈品一台 ­
★月度銷售達成率 第一名：價值200元產品或贈品一台 ­
第二名：價值100元產品或贈品一台 ­
第三名：價值60元產品或贈品一台 ­
★季度最佳終端建設獎 共三名 獎勵市場價值450元產品一台一台 ­
★年度最佳銷售獎 共2名 獎勵市場價值500元產品一台 ­
★年度最佳終端建設獎 共2名 獎勵市場價值500元產品一台 ­
★年度優秀導購員 共2名 獎勵現金500元,
四、五星級導購員 不限 公司給與製作導購員標牌,並通報 ­
6、業務考核­
①考核范圍：產品知識、競品產品知識、導購技巧­,態度
②考核時次：每月導購員例會進行考核或組織季度考核­
③考核評定：60分以下為不合格、60分為合格、70分為良好、80分以上為優秀
十二：獎懲規定：­
1、行為考核：­
①對於違反「導購員行為規范」者,情節較輕者並能用於承認錯誤承擔相應責任者,給與50元每次罰款並取消本月度任何優秀的考評­
②對於違反「導購員行為規范」者,情節較重但是能夠用於承認錯誤承擔相應責任者,給與100元每次罰款,並取消本季度/月度任何優秀的考評­
③對於違反「導購員行為規范」者,情節嚴重並嚴重影響終端客情關系及損害龍的聲譽者,給與開除處理,並扣發當月工資及獎金­
2、出勤考核­
①對於違反「考勤制度」者,發現一次給與20元處罰,本月連續3次違反「考勤制度」者給與開除處理­
②對於上報虛假銷售者給與開除處理,扣發當月工資及獎金­
3、業務考核­
①營銷中心組織的月度及季度考核,不合格者給與每次10元處罰,到數後三名分別給與20、30、40元處罰­
②業務考核連續多次不合格者及連續三次排名倒數後三位者給與解聘處理,但不扣發工資
十二:導購員薪資標准與發放辦法­
工資組成­
星級標准工資 對應提 月度獎勵 季度獎勵 年度獎勵 周獎勵­
導購員星級工資標准­
①根據各地實際消費水平進行實際調整,導購員提成及其他代理商出資的獎勵由營銷中心同客戶協商制定­
★一類店：
★二類店：
★三類店
為例說明：­
星級 底薪標准 銷售額要求
②導購員工作滿一年並使該終端銷售額有較大提高者提出上報公司,給與底薪增加100元
十三：導購員晉升­
①晉升流程：導購員—〉店長—〉促銷督導—其他更高層級管理職位②晉升要求： ­
★導購員—〉店長：工作滿一年以上,四星級以上導購員,業務考核優秀,具有良好的溝通及表達能力­
十五：導購員離職和辭退­
1、對於違反《導購員管理制度》嚴重者,並對公司聲譽造成不良影響給與辭退­
2、導購員要求離職者,必須提前一個月通知營銷中心者,扣發當月底新­
3、導購員離職必須交換資料和資產
十六：附­則
本制度自下發之日起生效­

E. 後備箱集市興起，有人一天賺900多元，這種新模式該如何加強管控

根據國內媒體報道，現在有很多人抓住了這樣一個商機，就是通過自己開汽車進行移動擺攤，而汽車的後備箱就是作為一個擺攤的貨架來進行商業活動。對於這個新模式工商管理部門應該要弄一個專門的場地，然後工商部門進行統一的管理，這樣才能讓這個移動式擺攤貨架得到更好的發展。
一、設置專門的場地
據了解，現在全國各地的城市都已經呈現出一種移動式貨架售賣商品的商業行為，而用戶只需要用一個汽車，然後在夜間的時候擺攤即可。而對於這樣的行為工商部門該如何加強管控，其實工商部門應該設置裝好的場地，這樣既不影響市容，同時又能控制好市政交通，也方便相關部門的管理，並且工商管理部門可以把專用場地規劃為多種類，這樣賣食物的在一個地方，賣衣服或者其他物品的在另一個地方，那麼就方便了群眾，這樣不僅帶動了經濟流，而且還創造了更多的就業空間。

F. 文創社是做什麼的

文化創意社是一個集創意、策劃等多個項目為一體的綜合性、創新性社團，成立於2006年，隸屬於歷史文化學院，是校園社團的新興力量，也是最具有激情與活力的社團之一。它以「策劃文娛藝術活動，組織創意創業實踐」為己任，以打造出「信陽師范學院首家創業性社團」為追求和目標。

文化創意社是伴隨文化產業管理專業的設立而興起的，同時又包含了音樂、美術、文學、建築藝術、廣告設計等諸多領域。

在這里，無論你有哪方面的才能，都會有展示的空間。社團秉承「創新、活躍」的原則，積極開展了「創意漫遊」、「原創作品徵集」、「創意服裝展」、「校園圖書展」、「大學生創意市集」等特色活動，旨在提高新一代大學生的創新能力、開拓創意思維。

1、團支部：負責整個社團的思想組織工作，建立並規范社團各項章程，組織常規例會，輔助社長進行部門之間的溝通工作，規范評審活動方案與監督活動過程，使所辦活動與學校規章制度相吻合，把握社團整體發展方向。

2、辦公室：負責活動記錄與活動檔案整理，負責經費收支、財務預決算等。

3、外聯部：重要活動的外部聯絡工作、打通公共關系、拉攏贊助商家、開拓業務市場等。

4、創意技術部：通過相關軟硬體操作能力如：PS、Coredraw、Flash、Dreamwaver、Cool Edit Pro、Ulead VideoStudio等為我社的創意想法（潛在業務）轉化成現實產品或訂單，提供技術支撐。

G. 深圳市文化產業促進條例

第一章總則第一條為了深入實施文化立市戰略，健全完善文化產業發展的促進和保障機制，加快文化產業發展步伐，增強文化軟實力，依據國家有關法律、法規的規定，結合深圳市（以下簡稱本市）實際，制定本條例。第二條本條例所稱的文化產業，是指為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。

本條例所稱的文化企業，是指從事前款規定生產經營活動的生產經營單位。第三條促進文化產業發展應當遵循以下原則：

（一）統籌規劃、協調發展；

（二）鼓勵自主創新；

（三）扶持特色和優勢文化產業；

（四）強化知識產權保護；

（五）社會效益和經濟效益相統一。第四條市、區人民政府（以下簡稱市、區政府）應當制定文化產業發展規劃，並將其納入國民經濟和社會發展規劃以及城市總體規劃。

市、區政府在制定文化產業發展規劃時，應當採取多種形式廣泛徵求社會各界意見。第五條市、區政府應當根據文化產業發展規劃，制定相應的文化產業政策；對納入政府投資導向目錄的鼓勵性文化產業項目，應當予以引導、扶持。第六條市、區政府應當在土地、資金、人才等方面，優先支持發展新興和原創文化產業，重點扶持特色和優勢文化產業，積極促進民族和傳統文化產業化。

鼓勵和支持非公有制文化企業的發展。第七條市政府文化產業發展行政事務機構履行下列職責：

（一）貫徹執行有關文化產業發展的法律、法規和規章；

（二）組織擬定、實施文化產業發展規劃和政策；

（三）參與制訂政府投資導向目錄，參與政府投資的文化產業項目的論證和審核；

（四）對文化產業發展進行綜合協調、指導和服務；

（五）協調、指導文化產業園區和基地建設以及文化產業項目的預申報工作，推進重大文化產業項目建設；

（六）組織和指導文化產業展示交易、信息平台、公共技術平台的建設；

（七）按照有關規定監管文化產業發展專項資金；

（八）法律、法規規定和市政府賦予的其他職責。

市政府有關部門應當在各自職責范圍內促進文化產業發展。第二章創業發展扶持第八條市、區政府應當建立健全文化產業發展的信息、技術、交易服務平台，構建本市文化產業發展支持體系，營造有利於促進文化產業發展和創立知名文化品牌的環境。第九條市、區政府和司法機關應當加強知識產權保護制度建設，完善知識產權行政執法與司法保護機制。積極提供知識產權公共服務，支持和指導文化企業增強自我維權的意識和能力。第十條市、區政府應當扶持文化產業園區和基地的建設，支持建立以企業為主導、市場化運作的文化產業園區和基地，引導相關文化企業和中介機構進入文化產業園區和基地。打造國家級創意產業園區，積極吸引知名文化企業、中介組織和研究培訓機構把總部或者研發、製造、采購、財務中心設在園區。
支持將舊城區、舊村、舊工業區改造成為文化產業園區和基地。第十一條引導依法成立各類文化產業領域的行業協會。第十二條鼓勵發展獨立公正、規范運作的文化中介機構，增強服務功能。

鼓勵中介機構在市場開拓、投資融資、產權交易、文化經紀、資質認定等方面為文化企業提供服務。第十三條國家機關、事業單位和社會團體，在使用政府財政性資金采購文化產品和服務時，在同等條件下應當優先採購本國自主創新型的文化產品和文化服務。第十四條文化企業可以按照有關規定享受國家、省以及本市扶持文化產業發展的各項優惠政策。經認定為高新技術企業的，也可以選擇享受國家、省以及本市扶持高新技術產業發展的各項優惠政策。第十五條市、區政府應當建立科學、合理的評價與激勵機制。對獲得年度最佳創意成果轉化、年度最大出口量文化企業以及為本市文化產業發展作出突出貢獻的個人給予適當的獎勵。第三章出口扶持第十六條鼓勵和支持文化企業依法從事下列文化產品和服務出口業務：

（一）赴境外開展音樂、戲劇、雜技、民間文藝等商業演出；

（二）赴境外開展圖書、報刊、電子出版物、藝術品、工藝美術品等商業展覽、展銷活動。

H. 你見過哪些公司不合理的規章制度

公司制度有哪些不合理
一. 入職規定：員工入職前須經六天培訓及考試，培訓期間無工資，每天補貼20元，有償提供伙食。補貼三個月後發放，員工三個月內辭職或不能勝任、違紀被公司辭退、開除者，不發培訓補貼，且自動辭職者收取培訓期間6天伙食費，每天20元，工衣清洗費每件10元。
二. 辭職規定：員工須提前一個月提交辭職申請，部長提前兩個月，經理提前三個月，公司一個月內批。辦完全部相關手續交接清物品並搬離宿舍後三個工作日以後到財務結算工資。
三. 考勤規定：1. 按規定上班打卡。忘記打卡者扣（2分），遲到早退5分鍾之內，上班時間擅自離崗扣（5-10分），離崗一小時及以上扣半天工資。 下例情況之一者無全勤獎：（1）事假1天以上（含1天）。（2）遲到早退當月累計三次（含三次）。（3）病假三天以上（含三天）。（4）當月被罰違紀二次（含二次）。（5）當月出勤不足25工作日。（含25天）。（6）曠工半天（含半天）並罰款50元，曠工一天罰款100元。點到未到者、遲到半小時以上，當日無工資。
四. 請假規定：員工有事應事先書面請假，不接受任何口頭請假。未批不上班者按曠工處理，累計三天按自動離職，不給任何補償。曠工一天罰款100元，以此類推。病假要有市級以上醫院證明，否則按事假處理。
五. 加班規定：員工加班須經主管領導簽字批准，否則不允許加班。
六. 節假日規定：由於我司的特殊性質，逢節假日、法定假日正值員工當班，可視情況按排員工補休或輪休。
七. 工資標准規定：1. 工資分正常工作工資（最低工資標准）非正常工作工資（含加班、獎金、崗位、職務津貼）加班以正常工作工資為准計算。
2. 公司設有全勤獎金，綜合工資為（960-1200元/月）含全勤獎140元/月，綜合工資為（1300-2000元/月）含全勤獎200元/月，綜合工資為（2100-4000元/月）含全勤獎250元/月。
八. 宿舍、物品管理規定：離職者，須在三天之內搬出宿舍，逾期按50元/天收費。遺失衣櫃鑰匙扣10元、宿舍鑰匙扣20元、智能鑰匙扣30元、工牌扣20元、在當事人工資里扣除。
九. 就餐規定: 員工按公司規定就餐時間就餐，不得私自打飯菜。以飯卡為准，每天提前把飯卡交給廚房，無飯卡者不能就餐，對已交飯卡不來就餐每人每次（扣4分）
十. 勞動紀律規定：上班帶手機，不服從安排，頂撞上級者，未經上級領導批准與客人喝酒，未經允許進入保安室、廚房及吧台、收銀台。工作不認真、開錯單、出錯品造成損失，拾到客人物品不上繳，向客人索要小費、私自為客人出外購物者，收客人錢按其5倍罰款。私藏客人的酒水 存酒卡 及會員卡，損壞公司物品者照價賠償，以上視情節輕重扣（10-30分）

I. 請問：大型水果超市 ---人員架構及店長、采購、收銀、倉管、員工管理制度謝謝

下面的不算本人產權，都是我從各個方面搜集起來，希望能夠給你有些幫助。
在人員架構方面，你看看下面的兩個精簡版和完全版
（1）
經理
采購主管--數據員 檢驗員
營銷主管--促銷員 店員
行政主管--人事 財務
經理的職能就不用說了吧，整體規劃和決策
采購部：商品的采購，商品信息的電腦錄入，商品的檢驗，
商品上架等銷售前期工作。
營銷部：商品的促銷活動，貨架擺放，商品的數量調整
銷售統計（為采購部提供信息），客戶投訴
行政部：人員招聘，財務分析，收銀員現金管理
一般超市還有防損部、保安部等職能部門，可根據自身情況調整。
部門可多可少，可根據人員特點、能力等進行相關調整，身兼多職未嘗不可，主要是人員、部門之間的規劃、協調、合作等相關工作要做好，人員分工要細致，各盡其職，一切OK~！

（2）
綜管部2004年工作劃分為三部分：企劃、行政、人力，設置9個崗位，人員編制8人。
第一、部門人員配置
綜管部經理： 高 翔
部門文秘： 空 缺
總經理秘書： 陳 玉
企劃主管： 張為農
人力主管： 高 翔（兼）
行政主管： 馬貴生
司 機： 劉立平
前台文員： 陳 康
廚 師： 陳教仁
合計：部門人員配置8人
第二、部門人員分工
1、部門經理（高翔）：
統籌、組織整個部門工作，協調部門內部之間及與其它部門之間的工作關系，監控公司日常工作程序和保密制度的執行。工作重點是擬制相關制度、編制計劃和組織其他工作的落實，以及公司人力資源管理體系的建立。
2、部門文秘（空缺）：
協助部門經理進行日常性工作，同時將工作重點放在人力資源的基礎事物性工作上來（招聘准備工作、人事基礎資料管理、考勤審核及工資表的製作等事宜，具體的實際安排，將在部門內進行協調安排）。
3、總經理秘書（陳玉）：
起草總經理講話稿，並負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；負責總經理簽發文件的起草、列印、登記和存檔工作；協助總經理的日程安排，為總經理接見訪客做好預約工作。
負責公司公文管理、檔案管理工作。配合企劃主管進行相關工作。
4、企劃主管（張為農）：
負責公司的對外宣傳、撰寫公司對外廣告宣傳的部分或全部資料等工作；網站維護、活動策劃、內刊組織、資料編寫以及基金、專利等的申報。
5、人力主管：（高翔）
把握公司人力資源管理發展方向，不斷建立完善公司人力資源管理中培訓體系，崗位責任體系及考核體系，同時根據公司的發展戰略，及時調整制定出符合公司的人才戰略及人力資源管理模式。
6、行政主管（馬貴生）：
負責公司固定資產、辦公用品的采購和管理；負責公司內部的環境建設與管理和公司的後勤保障等工作；公司員工福利管理；配合行政外協不斷完善發展公司行政管理體系。
7、司機（劉利平）：
負責公司對外接待、及公司對外關系的協調工作；作好公司車輛管理工作，以及公司安全生產保衛工作。
（說明：公司行政管理集中為：保密工作、文件管理、車輛管理、環境與衛生管理、安全生產保衛、財產管理 、檔案管理、接待管理 、收發、文秘、員工福利這11個方面）
8、前台文員（陳康）：
負責來訪人員的接待；負責報刊雜志等期刊收發；負責辦公用品的發放及部分辦公文字處理工作；負責公司來電轉接及電話記錄登記；公司傳真收發；公司文件資料復印管理；公司考勤管理。
9、廚師（陳教仁）：
負責公司員工的伙食安排；同時負責公司的環境衛生打掃、監督工作以及公司設施安全。
崗位設置為9個崗位，人員編制為8人（部門經理兼任人力資源主管）

在員工管理制度方面，也分了兩個部分，一個是御下之道，一個是員工守則，可參考下，。
A:

如何有效地管理員工

如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者都希望解決的問題。

尊重員工

在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。

經常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。

充分授權

授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。

信守諾言

也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標准，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感到非常難過了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。

建立規范

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。
（這個是領導者的御下之道，自己之道就行了的。）

建立規范

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。

B.

為使管理制度與人事考核制度有機的結合起來，特製定如下的行為標准：

1、三不進賣場：不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不注重，衣帽不整潔不進賣場。

2、三條鐵規矩：商品必須上齊、豐滿、衛生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說笑打鬧，不搶購快訊商品。

3、三個必須這樣做：待客必須有禮貌，有敬語，有五聲；說話誠實，幫助挑選，當好顧客參謀；認真執行便民措施，保證顧客滿意。

4、衣著要求

A、個人衛生：外表朴實、干凈、整潔，發式要求樸素大方，並保持頭發清潔。

B、制服：公司為所有員工統一配備制服，全體員工必須保持制服的干凈、整潔。

C、工號牌：公司將發給每位員工工號牌，它是每日著裝的重要組成部分，若您上班時未佩戴工號牌，將會受到公司的警告處罰，若遺失，則必須重新補辦，並繳納工本費五元。

5、員工購物/包裝

公司鼓勵所有員工成為風采超市有限公司的會員，並享受購物樂趣，故有如下規定：

A、員工只可在非工作時間購物，也不可在用餐時間內選購。

B、所有員工的包袋在進入和離開賣場時間均接受檢查（購物需在營業時間內進行）。

C、所有員工在未經許可的情況下不得購買損壞的商品。

D、當快訊商品緊缺時，所有員工必須把利益讓給廣大顧客，而不得私占、多佔緊銷商品
（這個是貼出來給大家看的，守則！）
o，順便說下，樓上的，你忒。。。。。。。。。。。。。。。（大家自己想）。