羊毛紗線廠規章制度

1. 如何辦好羊毛衫廠

是不是就有預期的投資回報呢？那麼又要怎麼做才能讓你的工廠賺錢呢？縱觀整個羊毛衫加工業，隨著橫機工的打工足跡，從沿海地區逐步向中西部轉移，由發達城市向中下城市和農村轉移，尚未加入遷移隊伍的，企業用工成本也在逐年增加，而美金的匯率持續走低，讓這本來就多災多難的一行可以賺大錢變的更加困難重重，是走？還是留？是去做品牌還是徹底改行？ 有人提出，這年頭，不是考慮怎麼辦一個賺錢的工廠了，而是應該如何辦一個不賠錢的工廠，說到底，只要你廠開在那，就要考慮從多角度的控制生產成本，將利潤最大化。 江蘇毛衫行業龍頭企業雲幅集團的奚新法說：這年頭做毛衫賺錢是很難了，特別是做外銷的，面臨的是：出口退稅不斷下調，人民幣升值，工人難招，創品牌難，成本上升等都已經困擾著大大小小的老闆們。依我看，倒閉一大部分毛衫廠已成定局，只有那些勇於創新，不斷創新，依託科學發展，敢於面對現實不斷挑戰自我的老闆們才能突出重圍勝出，成為賺錢新一族。 還有同行分析了部分做低附加值加工的工廠：1)加工費低,--- 如果你的質量及貨期做得好的話,我相信你可以接到很多高價值的單2)成本升高 --- 這就要提高你的"內功"了, 提高生産效率, 減少返工率,加強管理3)工人少 --- 這就表示工廠沒有足夠的吸引力, 單價低, 上班時間長, 工不缺少關懷 絕大多數的朋友提出了用質量取勝，一個工廠要有一個完善的內部質量控制體系，才有保證有質量過硬的產品出來，沒有哪個客戶會讓你把質量做差一點吧，一般在挑選合作夥伴或供應商時，質量是首要元素，這個環節不過關，連低價位的訂單都沒得做。 而且做好內部質量把關，不管是對做內銷的，還是做出口的企業，在生產成本上也能夠節約，為企業減少廢次品率，降低原料紗線的損耗，早期的質量控制還可以避免後期的大面積的次品返工，這些看起來是不起眼的，但是一個大訂單做下來，或者是一年下來，一些小型加工點的利潤就可以控制出來，節約出來了。大廠的生產成本也會有明顯的下降。 山東恆源毛衣編織技術培訓學校張培旺校長一直認為：加工費低，成本不斷上升，訂單越來越少，工人越來越少,是一個不爭的事實，但怎樣才能讓你的工廠賺錢？應該從下面幾個大的方面來考慮：1、要減少材料、人工等費用的開支，作好企業的管理工作2、提高產品的檔次，不斷開發自己的新產品3、大力開拓國內國際市場，爭取更多的市場份額4、運用高新的技術，提高勞動生產率，減少工人的使用量，從而減少勞動工資費用支出5、 合理利用資金（包括固定資金和流動資金等），搞好財務管理，減少財務費用支出 全網專家曾慶海也提出了幾點改善意見：1:節約成本,嚴格控制在生產中產生不必要的浪費,在工藝中在不影響質量的情況下盡量的間單工序,從而產生高效率.2;吸引高素質人才,我的觀點是請一個沒有素質的人才他帶給你的是隱形的財富流失,這一點可以在工藝師中很好的體驗的出,一個好的工藝師他可以控制辦,大貨的質量,知道怎麼樣去把每一款的辦做的好,做的靚,做工簡單,你的辦做的又好又快,大貨質量跟的上,接單價錢就提上去了.3,員工的流失,要實現人性化管理,工人的利益要得到保障,其實工人的要求不高,只要你的伙食比人家好,宿舍條件過的去,使工人有一種家的感覺,工人的心安定了,自然工作效率提高了,人員就減少流失了.辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（二）最近看了學院里的一些博文和問題，關於毛衫行業的討論蠻多的，前景不容樂觀：訂單外移、用工成本上升、工廠管理費用增加、匯率走低、出口受限、客戶流失、設備老化且更新緩慢、以及同行競爭激烈，這一切都是不可否認的客觀現實,毛織行業面臨的局面,說得好聽點:產業升級, 不好聽的其實就是「大洗牌」,實力不夠者將被淘汰出局。 作為一個企業，是無法改變市場的，無力改變整個行業的。只能在競爭中、在這並不樂觀的前景中探索，探索更好的發展方式，有些問題我們無力挽回，譬如說出口退稅政策，用工成本等等，但是有一些我們是可以盡力的去避免的，譬如客戶、設備、競爭等方面。 先引用一句名人名言：效益+質量+誠信+機會+人脈+推廣=屹立不倒——騎蝸牛追火箭。確實如此，要做到屹立不倒，這方方面面都要做到，包括每一個細節，可是卻又是難上加難！一、先從最基本的「貨」談起 「貨」包括貨的品質、交期、成本。都說中國的人工成本上升了，很多外銷訂單轉向了其他一些成本更低的國家，可是雖然東南亞一些國家的廠家生產成本低，但是就相當於國內的老闆找勞改場合作，貨期、質量是大問題，只能做比較簡單的款式，貨期也比較長。因而這是我們的一個有利方面。 如果羊毛衫加工廠從打初樣開始，就能夠協助客戶一起修改原料和工藝中不合理的地方，打出來的樣品無論從外觀還是手感風格上都能夠滿足客戶的要求，在大貨生產上從質量到交期都能配合客戶，這樣的工廠，即使價格上稍微高一些，客戶也會下單，而且會發展成為長期的合作夥伴。 在貨的方面，我認為品質、交期、價格、服務最重要，工廠一定要做到質量要好、交期要准、誠心要真、價格要合理。可以從以下幾個方面著手：1、要有行業意識和商業信譽，將信譽放在第一位2、從高起點出發去培養工人，在趕產量的同時要時刻帶著質量意識3、企業必須提高自身工藝水平，從而保證貨期、質量等方面4、記錄在打樣過程中產生的一系類數據，以保證報價、大貨生產時數據的准確性5、收費要合理，很多小的工廠要價很高，那樣的話，客人就不願意和你和作了6、 要做到誠心服務、微笑服務二、沒有規矩，不成方圓 治國如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工廠更要如此，制定廠規廠紀，在一定的規矩中求得更大的發展。1、 首先要有一個好的質量標准2、 要有一個標准化、數據化、制度化的管理制度，使企業有法可依、良性發展3、 再一個要做好降低成本的計劃，只有降低內耗，才有競爭力4、 制定員工的內部管理，譬如搞好廠內的一切衛生並且要嚴格執行這些制度，而不是作為一紙空文。 另外，作為一個加工廠領導人，應該有一個長遠規劃，才能夠將一個企業管理的更好，總的來說，一個人的思想決定了一個人的事業，一個領導人的思想在某種程度上決定了工廠的發展前景！三、企業自身的實力要不斷加強 一個羊毛衫廠好比一台電腦，硬體軟體缺一不可，機器、廠房等是硬體，員工、技術、思想就是軟體，要讓企業正常運轉、盈利，就必須在前進過程中不斷鞏固自身條件。硬體方面：1、從前到後的配套能力，從織片，套口，水洗整燙，包裝全流程的配套，如果一時做不到可以慢慢發展，當然，如果你的廠是和別人合作的，只負責後道生產，那就另當別論2、如果經濟條件許可的話，提升設備檔次，比如電腦橫機之類的，提高工作效率3、使用嚇數軟體，提高工藝員寫嚇數的速度一個企業的發展，還需要有一支好的團隊，並且是高素質、穩定的團隊，代表了企業的核心競爭力，這也是毛衫加工企業要想生存和發展的關鍵。1、要發揮管理人才的作用，加強質量和生產的規范化與精細化管理，做到質量、工期、紗線消耗令客戶滿意，最大限度地降低生產成本，盡可能地追求客戶、公司和工人共嬴。2、技術人員一定要技術過硬，知識全面，技術不行，是不可能接到好的大的單的3、工人問題，也是毛衫行業的一個普遍問題。工人是生產發展堅強的後盾，作為企業要養得住工人。企業應盡可能的提高工人福利，食宿條件。5、 同時作為工廠領導人，在挖掘、培養人才的同時，還要正確用人。四、懂得推廣自己的羊毛衫企業一個企業有較好的設備，生產能量，有不錯的人員物力，有更好的信譽與質量，然而為什麼沒有更多更好的訂單呢？「萬事具備，只欠『推廣』」。尤其是在當今這個瞬息萬變的時代，信息的傳播速度相當的快，讓客戶知道你，可能只是一秒鍾的事情，關鍵是要懂得如何去推廣。1、 首先要更新自己的辦公設備，一定要多利用電腦，因為很多外貿公司都是喜歡在網上談一些事情，發送一些文件，圖片2、 多去網上發布信息，所有關於羊毛衫行業的網站，你都可以去發，發的時候注意信息的完善和有效性3、 做個企業網站，讓外貿公司、大型工廠等發單者可以通過網路找到你，一些好的行業網站也提供了獨立的網站製作服務，可以考慮選擇；4、 做個工廠宣傳畫冊，出去跑的時候，一定要記得帶上你的宣傳畫冊，宣傳畫冊很重要的，其中包括企業簡介、拍攝的設備照片、廠房照片、做好的樣品照片等等，這些勝過你的千言萬語。5、 多出去跑跑，不做推廣，生意是不會自動找上門的，當然並非盲目的尋找，先從網上多找些企業，然後去拜訪他們6、多邀請些潛在的客戶去參觀、考察你的工廠。五、主動尋找毛衫加工訂單1、變被動為主動，主動出擊, 要和其它服務行業一樣，主動為客戶服務，而不是被動的接單。其實在我們找客戶的同時，客戶也在尋找工廠，雖然有客戶或訂單流失海外，但那畢竟是很少一部分。2、 找單時要避免局限性，不必局限於成衣單，思路開闊．擴充自身的渠道能力3、 建立的穩定客戶渠道，擴大人脈，即使不是優質客戶，但至少不會鬧飢荒4、 不斷接觸市場，尋找新的高附加值的單源，在有足夠訂單的基礎上，開發和尋找利潤更高的訂單。5、 另外就是很重要的一方面，上面也提到過的，保證質量，才會有更多的回頭客。辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（三）當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？現在，羊毛衫加工行業存在這樣一個現象：訂單是越來越少了，淡季的時間似乎是特別的長，該旺季了，訂單還是少得可憐！淡季是我們羊毛衫工廠最頭疼的事情，尤其是國家政策、成本等諸多因素的影響，這種現象越來越明顯。當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？這也是我們羊毛衫加工廠必須面臨的一大問題1、 合理的配置人員，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不虧，能養住工人，就算是萬幸了2、工人進行技術培訓，才能更好的迎接下一個旺季，工人的技術水平高了，才能保質保量的完成客戶的要求3、 淡季的時候毛衫行業的人多搞幾個交流會，在交流中提高自己，正所謂三人行，必有我師，工人需要培訓，管理人員技術人員也需要不斷的發展自我，才能跟得上社會的發展，政策的變更.4、 對機器進行保全，全面修整一下，為迎接旺季做好充分的准備5、 利用淡季創新，譬如說內銷、量身定做之類的，閑著也是閑著，如果有更好的出路，何必在外銷上掩口殘喘呢，當然，做量身定做、內銷不是說轉就轉的，需要周密詳盡的計劃，需要一定的技術人員 6、 利用淡季多出去走走，開發一些未知的客戶，俗話說：不要在一棵樹上弔死！這樣客戶多了，可供選擇的機會大了，也就不一定是在價格上做文章了，還可以考慮季節性了堅決抵制同行間的不正當競爭做哪一行都有競爭，毛衫行業亦是如此，大洗牌時期，就是考驗實力的時期。世界是強者的舞台，楚漢相爭時就有：成者為王，敗者為寇！毛衫行業競爭如此激烈，幾家歡喜幾家愁，實力不強的工廠不是兼並就是破產，實力強者更強！都說價格低，利潤薄，單子難做，可是價格為何上不去？除卻國際上一些發展中國家廉價勞動力的競爭，除卻國家的一些政策，我們也該對國內的一些現象做些思考，對於同行之間的一些競爭做些客觀的評價，盲目壓價或是使用更為卑劣的手段是否會為自己帶來利潤，是否會損害他人的利益，或者說大一點，是否會對我們的整個毛衫行業帶來影響!「只要有中國人進入的市場，都會變成濫市場，只要有中國人進入的行業都會變成濫行業。」網路上一個老外曾經這樣講過，似乎是一種侮辱，讓中國的企業家們為之憤怒。然而被侮辱的同時我們有沒有想過，老外為何這么講？這其實是一種提醒，盲目投資，錯誤的創富思想，導致了「窩里斗」。價格已經降了，可那是客觀原因，我們盲目跟風那就是主觀原因了，惡意競爭，互相擠壓，一降再降，低廉的價格根本就不是核心競爭力，只是短暫的優勢。靠降低價格不是辦法,那樣只能把自己推向死路，甚至將同行拉下水！面對競爭時，我們毛衫加工廠應該這樣做面對這類競爭時，我們應該發揮自己特長，聯合行業同行、取長補短，優勢互補，洗去同行業中的敗類，讓優者更優，在這個嚴寒的冬天，我們要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行業的春天！處理好與外發廠的關系與人合作關鍵是要達到雙贏目的，於外貿公司是這樣的，於外發廠是同樣道理。這點關系很重要的，否則就會出現比較大的問題：旺季的時候，哄抬價格，或者是加工廠過河拆橋之類的，很無奈!1、 穩定一些比較有點生產能力的加工單位,兼顧一下淡季和旺季的情況，淡季時考慮一點，旺季的時候他也就不會哄抬價格了2、 盡量不要跟那種過河拆橋的加工單位合作,這是一個原則問題3、 給工廠的價格要根據每個廠的具體情況來定；4、淡季與旺季的價格可以做適當的調整；5、當外發的價格偏高時，可以多找一些規模比較小、位置比較偏辟的加工戶6、結款要及時，這才是最重要的。同時自己在接單時就應該要考慮季節性,如果是旺季的話,工價肯定要相對上升,否則辛苦了很久卻沒錢賺，那是很不合算的！終結篇寫到這里，似乎也已經夠多的了，以下是一些發展建議：1、 創新，加工廠么，從質量上創新是最根本的，企業要有大發展，就要有創新2、 品牌：創立自己的品牌我們可以通過很多的渠道去打造, 在創立自己的品牌時我們注意時尚,品質,環保, 以及獨有的原料，專業的設備，特殊的技術。3、 內外銷相結合，就會在一定程度上緩解這種低潮的壓力了這些都是比較長遠的大計，一個毛衫加工廠是很難做到迅速轉型的，這些也是值得同行一起深究的幾個方面。潮起潮落，花開花謝，每個行業都會有起起落落的時候,現在毛衫行業正處於一個轉型的時期,這個時期就是弱肉強食的時段,只要能找到好的路子好的方向好的賣點,將企業維持下去並穩步發展,前景還是很好的！

2. 羊毛拼毛工作程序

摘要 利用機械與化學相結合的方法去除原毛中的羊毛脂、羊汗和沾附的砂土等雜質，獲得洗凈毛的工藝過程。洗凈毛中如含有未除去的塵土和羊毛脂，會影響後道工序和成品質量。梳毛機針布和針梳機針板易被油泥堵塞,紡紗時牽伸困難，斷頭增多，織機斷頭多，消耗大，染色不良，等等。因此，洗毛是毛紡工程中非常重要的工序。羊毛脂是高級脂肪酸和高級一元醇的復雜混合物。脂肪酸在鹼性介質中能起皂化作用，容易去除；醇類物質不溶於水，在鹼性介質中不易皂化，只能依靠乳化方法洗去。羊汗主要是無機鹽，其中碳酸鉀佔75～85%，溶於水。羊汗溶解後溶液呈鹼性，可皂化羊毛脂中的脂肪酸。羊毛中所含土雜的性質與洗毛關系極大，不同地區的羊毛含雜差異很大。中國新疆細羊毛含雜中，鈣、鎂等化合物比澳毛多。如硅酸鹽、碳酸鹽、氯化物、硫酸鹽等有的溶於水，生成鈣、鎂、鐵等離子，使水質變硬，影響洗滌效果，若採用合成洗滌劑效果較好。

3. 羊毛衫的製作工藝流程

1、抓絨

每年五六月份，牧民們開始為山羊抓絨。冬天過去，天氣回暖，羊絨開始自然脫落，如果山羊頭部的絨毛開始脫落，就可以確定這只羊到梳絨的時候了。

(3)羊毛紗線廠規章制度擴展閱讀

注意事項：

樣品分析，即根據樣品資料，確定原料紗支、配色、機號、坯布組織及密度， 通過實驗小樣，確定織物的回縮率及成品密度。按樣品及合約要求，制定規格尺寸，初步確定單件用料定額及輔助物料等; 理論計算橫機產品的編織操作工藝單，或按款式和規格制定圓機產品的織物門幅，及針筒尺寸。

初步確定回縮率、計算嚇數初稿工藝進行試樣性投產;以試樣產品為基礎，對試樣產品進行分析、鑒定，確定生產工藝(包括橫機、 圓機、裁剪排料圖和後整理等。計算衣片重量或單件排料面積重量，損耗率和用毛量;定出橫機產品的剪裁 樣板和按樣板的排料方法。

制定成衣工藝流程和要求，橫機產品根據織物單位線圈重量與各衣片線圈數求出單位產品理論重量。 計算橫機單件產品的原料耗用量，制定橫機所編織半成品的質量要求。 制定縫紉工藝流程和質量要求，制定染色和後整理工藝及質量的要求，確定產品出廠重量、商標、及包裝形式。

為保證產品的質量要求，一定要先試驗、後定工藝，先封樣、後投產試樣後，經小批生產核實工藝，方可批量生產。

同時，在工藝方面，因為針織面料的伸縮性很好，在進行樣板設計的時候能夠最大限度地減少為造型而設計的收褶、接縫、拼接等工序。

而且，針織面料通常也不適宜運用推歸、 拔燙等的技巧造型，而是運用面料本身的彈性或者是適當的運用褶皺手法的處理， 從而達到適合人體曲線的效果。那麼面料的伸縮性就成為在樣板設計製作時候的 一個非常重要的依據。

4. 跪求羊毛衫加工廠管理方法及管理制度

如何管理好工廠是一個系統問題，不是三言兩語說的清楚，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品質
1. 主要工作內容為對產品質量進行檢驗把關。貫徹預防為主的質量管理原則。
2. 制定各類質量標准，檢查執行情況。
3. 制定質量管理方案和實施計劃，組織、協調並監促該計劃的完成。
4. 清查客戶抱怨事件的質量原因，檢查各種制度的執行情況。
5. 參與設計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。
6. 評價產品質量，進行質量管理教育。收集客戶對產品質量的意見，根據質量情報，對產品質量作出評價。
7. 做好質量管理中的各項記錄工作，規定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。
8. 制定相應的產品質量檢驗標准，減少因人而異而出現的檢驗失誤。
9. 為提高檢驗效率並保證檢驗工作的質量，開發新的檢驗工具，或採用先進設備進行檢驗。妥善保管檢驗工具，測量儀器。
10. 進行工序檢驗。包括首件、巡迴和檢驗站檢驗，隨進統計不合格數，及進查明原因，迅速反饋給各有關部門。11. 對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。
12. 出廠檢驗。主要是性能、安全性和外觀性檢驗。
( 二 ) 產品開發、技術
1. 收集和分析技術情報和質量信息。
2. 對市場現有產品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產品之不足之處。
3. 在設計中採用標准原材料、零部件，確定設計、制圖、工藝標准公差和視覺檢查標准。
4. 採用先進的設計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。
5. 對新技術、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現場試驗使用。
6. 形成設計、評審、更改設計和程序和規范。
7. 設計審查與工藝驗證，對樣機進行鑒定。
8. 進行工序能力研究，充分利用現有設備。
9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業指導書。
10. 設計、製造或購買特殊生產及檢驗、測理設備。
11. 新產品、老產品改進首輪試生產，調整工序計劃，之後才能正式投入生產。
12. 保管技術文件。對產品圖紙、工藝規程妥善保管。發放、回收、修改、銷毀技術文件，應銷毀技術文件，應按規定程序進行。
( 三 ) 采購
1. 選擇最佳供應商與外協單位，確保供應質量、數量和服務，價格較低。
2. 在供貨合同中列明所有質量要求。
3. 考查供應商質量管理工作狀況，可駐廠進行質量監督或抽查。
4. 催促履約，對進貨進行檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。
( 四 ) 製造、生產
1. 生產監督和檢驗，在各關鍵階段對產品進行測試。
2. 實施工序控制。通過各種方法，判斷工序質量是否符合標准，質量數據的波動是否合理，工序是否處於穩定狀態等。出現偏離標准或異常狀況時，應查找原因，採取措施。
3. 維護生產和試驗設備，檢查各種儀器。
4. 標注原材料和產品，使之可追溯。
5. 預防不合格品的產生，查明出現原因，採取改進措施，對措施實施效果進行研究。
6. 管好在製品，督促作業者對加工件實行自檢。落實 「 不合格品不流入下道工序 」 的規則。
7. 負責制定設備動計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養
8、保證設備運轉處於良好狀態
五 ) 業務
1. 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。
2. 負責從發運、收貨、存貯、拆包、安裝、調試及售後服務一系列工作，保證各環節的產品和服務質量。必要時對產品功能進行試驗。
3. 考慮運輸方式和周期對產品質量的影響。
4. 注意產品證書隨同貨物發出，有關用戶服務卡回收立檔。
5. 對顧客提供技術服務和糾正使用缺陷。
6. 收集用戶反饋意見，受理用戶投訴
( 六 ) 倉庫
1. 各類物料按儲存備件，分區隔離存放。倉儲要求和警示張貼於庫區和物料上。
2. 未經許可人員，不得進入倉儲區。
3. 採取適當措施，調節通風、採光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點，及進發現受損品並上報處理。
4. 建立嚴密的收、發貨程序，按先進先出發貨。

5. 羊毛是怎樣紡成毛線的

1、將從羊身上剪下來的油毛（含油脂和雜質），去油脂除雜質。原料的初步加工方法主要有物理方法（如軋棉）、化學方法（如麻的脫膠、絹絲的精練）以及物理和化學相結合的方法（如羊毛的洗滌和去草炭化）。

6. 什麼是羊毛（羊絨）混紡紗

羊毛紗原料就是綿羊毛 細質的也稱作綿羊絨 混紡紗有的以羊毛或羊絨為主 加一定比例的化纖比如:粘膠 錦綸 滌綸 等 經過精心製作的紗線可以生產出保暖 美觀 高質量的衣物

7. 怎樣向羊毛衫廠推銷紗線

這個有點難度，不過我喜歡 以前曾經在外貿公司做過很長時間，因為有針織這塊所以對羊毛衫廠還是比較了解。 作為紗線廠的業務員去推銷不是簡單電話推銷就能完事的，記住一點：首先要找對要找的人，然後才可以。作為羊毛衫廠一般都有專門的采購人員，你可以先和他們取得聯系。並獲知他們所需要的一些紗線，然後適當報價，並且突出你們紗線的特點或者你們所具有的優勢（借款周期和送貨上門之類）。並且和你們的技術部門切磋針對性下葯在適當的時候郵寄點樣品過去。 另外如果可以的話需要去實地推銷，多跑幾次盡量讓他們去試用。混個臉熟，這樣時間一長別人也會象徵性地采購少量的使用下。萬事開頭難。盡量委婉地多和客戶溝通才好。才推銷的時候如果能找機會向一把手推銷也可以，當然直接的采購員千萬不要得罪。 還有，作為行業推銷，你首先要了解點專業知識，其實紗線也不是需要很專業的東東。自己在工廠多接觸就行。還有推銷也要看一些工廠的性質和規模。先從中小型入手，規模太大的只能慢慢來。手裡要掌握盡量多的潛在客戶資源，也要讓你們的聯系方式和產品讓更多的工廠知道。這樣說不定一些工廠在生產中因為采購材料發生問題急需新材料廠家。

8. 請問毛紡工藝有哪些需要

精梳毛紡技術近年來為了滿足精梳毛紡工業的特殊需要,有了許多大步的發展,包括減少紗線毛羽及降低原料工本費等方面。 毛紡生產有粗梳及精梳兩個體系。精梳毛紡系統比較典型,多應用細而長的羊毛纖維,羊毛中含草雜率較低,生產的羊毛精梳紗、細而光滑,大都應用加工生產高檔服裝及時裝面料。 粗梳系統多用於生產粗支羊毛紗,用較短而且含草雜高的羊毛加工生產粗支紗織成的毛織物重厚而且毛羽多,典型的最終產品作為室內裝飾布、膨鬆的針織外衣、毛毯、粗厚毛織物及粗花呢等,粗梳毛紡系統比精梳系統工藝流程短,設有針梳及牽伸並合工序。 從消費市場來看，羊毛市場面臨其它纖維的競爭,而且服裝己趨向原料混紡的織物並受到經濟條件的影響。羊毛產品的獨特性質使其織物有許多變化的用途。 羊毛纖維製品也存在一定問題,包括紗線及織物上毛羽多,紡紗工藝流程及加工時間長,原料價格高等,針對這些問題及紡織工藝技術的發展進行討論，將會對克服以上問題起積極作用,將涉及到羊毛紡紗,重點是環錠紡紗工藝技術的發展問題。
支數偏差是精梳毛紗評等考核的重要指標之一,如何使最終成品支數非常接近客戶所要求的支數,增強產品的市場競爭力，關鍵是要確定好精紡機設計支數,同時要控制好支數偏差。就能夠運用最小二乘法確定毛紗的設計支數,如何運用平均值一極差控制圖對毛紗支數進行有效管理,使精紡機的生產過程達到統計控制狀態,及時發現支數異常變化,降低毛紗支數偏差,提高毛紗質量。
近年來興起的半精梳毛紡工藝技術,無論從紡紗形式上還是原料使用上都填補了傳統粗紡和精紡之間的空白,尤其是其成品獨有的手感和風格,更是適應了人們對服飾的休閑追求,然而,在半精紡獲得巨大成功的同時,逐漸暴露出來的一些問題也不容忽視,只有從根源上分析和解決這些問題,提升其品質,才能進一步拓展半精紡發展空間,使其保持持久的生命力。 探討半精紡產品掉毛起球的主要原因在於，紗線中過多的短毛率以及紡紗工藝是否合理.要克服這一問題，需要從原料短毛率及原料品質的控制、半精紡工藝設備的改進等方面採取措施，同時還要配合後工序織整工藝的調整來綜合控制。

9. 為什麼說揚子紗是羊毛中最好的紗線

因為揚子紗是國內生產的品質最好的羊毛紗線品牌。

它是一種優質毛纖維，表面光滑，極少捲曲，長而且粗，具有蠶絲般的柔和很強的光澤，優良的回彈性，耐磨性和高強度，是織制提花毛毯、長毛絨、順毛大衣呢、人造毛皮等高級織物的理想原料。

紗線的種類

按組成紗線的纖維長度分：長絲紗：一根或多根連續長絲經並合、加捻或變形加工形成的紗線。短纖維紗：短纖維經加捻紡成具有一定細度的紗，又可分為三種：

1、棉型短纖紗：由原棉或棉型纖維在棉紡設備上純紡或混紡加工而成的紗線。

2、中長纖維型紗線：由中長型纖維在棉紡或專用設備上加工而成的，具有—的紗線。

3、毛型短纖紗：由毛纖維或毛型纖維在毛紡設備上純紡或混紡加工而成的紗線。

長絲短纖維復合紗：由短纖維和長絲採用特殊方法紡制的紗，如包芯紗、包纏紗等。

10. 紙箱廠的各種規章制度

工廠管理規章制度
1. 為全面建立現代化管理制度、健全工作體制, 特製訂本規則如下：

1. 員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認真、耐心教導其它員工
2. 各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值; 對外應保守業務上的機密。
3. 員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業務有關的職位, 不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時間內未經批准不得擅自離開工作崗位; 除業務需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經批准不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈葯、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進廠或宿舍。
8. 員工未經批准, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。
10. 上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。
11. 講衛生, 不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鍾打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 機械設備必需每天保養, 如果出現故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或主管, 不能私自亂動。
14. 保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。
15. 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
16. 遵守財務制度, 不得侵佔和虧欠公款。 遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
17. 嚴禁煙火, 不準在車間內抽煙: 不準在宿舍內使用電器和生火煮食; 嚴禁留客住宿。
18. 管理人員之間應互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調動支配下)
19. 不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它後果, 一切責任自負。
20. 保持車台整潔, 每天開工以前必需先擦車台、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
21. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行塗改, 故意製造亂飛, 將作嚴肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
22. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

辦公室規章制度

為了進一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環境，特製定本制度： 基本制度 。

1.禁止在辦公室喧嘩、嬉戲打鬧、吸煙，吃東西。

2.工作時間 早上8：00——12：00， 13：30——5：30。遲到1分鍾一元，超過半小時扣當天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過三天的當自動離職，扣除當月工資。

3.在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要互相尊重。

4.非辦公室人員一律禁止進入，如有事情由前台轉告，同意方可進入。訪客需提前預約，由前台接見引進。前台工作人員必須監守崗位不的隨意離開，外來人員要查問清楚

5.辦公室人員下班後由人事行政部把一切燈關閉，門窗鎖固好。

6.辦公司人員的一切用品均由個人保護和使用（如電腦、列印機、傳真機、電話等),下班後各自把用品關閉並檢查有關公司機密文件類保管好防止泄漏。愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

7.工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時入檔保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。不經他人同意，禁止亂動他人一切資料或用品。

8.辦公室的鑰匙、密碼不得轉交或泄漏本室以外的人員。違者發生一切事故由本人負責。

9.個人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時注意關鎖門窗。

10.個人的現金、貴重物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥櫃，以防被盜。

11.不準亂接電源，人離時注意關閉電源，認真做好防火工作

12.遵守工作時間不遲到早退，嚴禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設施。

13.服從上級的安排，不的頂撞和出言不訓，上班穿著整齊要穿職業裝不的穿袒胸露背的衣服。

14.辦公室用品經人事行政部指定人員領回儲物室，需領物品人員先向領物員填寫好相關登記，方可領用。

15.晚上7點除加班外人員，必須鎖門，關電源，不得在辦公室逗留。

16.得用公司的電話私人聊天和運用公司的一切設施辦理私人的事情。

17.禁損壞公司一切設施違者嚴懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛司如愛家。

18.有未盡事宜，各部門可提出修改意見交總裁辦公室研究並提請總裁批復。

19.解釋權歸總裁辦公室。

20. 本規定從發布之日起生效。

立制人：

審批人：

批准人：

倉庫進出貨制度