外協管理條例

① 什麼是外協合同管理制度

你好！
如果工作是自己企業的，需要其他企業完成，雙方簽訂的合同，不屬於外協范圍。如果是本企業與其他企業簽訂的總包合同，由於資源有限，需要外部協作完成，簽訂外包或分包合同，這種合同屬於外協合同，對外包或分包合同需制定管理制度。
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② 誰能給我一些外協管理的的辦法

外協管理案例：第一條 適用范圍
(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
(三)協作廠商有專門性[de]技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
第二條 選定方法及基準
(壹) 審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1) 1外協加工及外協製造[de]申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。
2申請核准後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商[de]資料，填具廠商資料調查表。
3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要叄加，要視加工或零件製造[de]重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
4實地調查後可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準 1質量 2供應能力 3價格 4管理 選擇其中評分最高者做為適用[de]協作廠商。
(三)審查流程(見有關文件)
第三條 試用 當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標准以上時，才能正式成為本公司[de]協作廠商。
(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
第四條 正式設立
(一)正式設立判定基準：試用考核期間[de]成績達70分以上者則正式判定為本公司[de]協作廠商。
(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五條 外協
(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協製造[de]事務。
(二)外協資料：外協加工或外協製造時要給試用廠商或協作廠商[de]資料。
1 藍圖
2 工程程式圖
3 操作標准
4 檢查標准
5 檢驗標准
6 材料[de]規格、數量
(三)外協指導管理
1 使其確實按照我們[de]規定來加工或製造。
2 協助其提高質量。
3 經常聯系協調，了解外協[de]進度、質量。
4 指導教育與考核。
(四)外協核價當由本公司供料時 總價＝單價資? ?1 報廢率)
1 數量必須要經負責[de]生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。
2 報廢率(抽樣測量)或報廢數[de]資料由質量管理部門提供。
(五)外協督促，確使外協加工或外協製造[de]貨品如期交來。
第六條 質量管理
(一)入廠檢驗：
1 按雙方協定[de]驗收標准及抽樣計劃來驗收。
2 進料管理流程(見有關文件)。
(二)外協質量管理和定期考核確使試用廠商或協作廠商供應[de]產品符合要求，對其必須檢查。每月巡迴檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上[de]檢查，對試用[de]廠商，三個月內要做兩次檢查。
第七條 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 驗收[de]抱怨：
(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，並將資料存檔，作為下次驗收[de]依據。
(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。
2生產時[de]抱怨：
(1)生產中發現不良[de]主要原因是由於外協而發生時，製造各科組通知生產管理單位。
(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來[de]半成品或零件，並通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。
(3)外協管理員通知協作廠商，資料存檔，並作為考核[de]依據。 3尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。
(二)責任分擔不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時[de]抱怨發生，還要依照合同內[de]規定罰款。
第八條 指導教育與考核
(一)負責單位：有關外協[de]質量管理、生產管理、設計，外協管理[de]單位均有負責指導教育考核[de]責任。
(二)進行方式：首先必須健全本廠[de]質量管理組織。
1指導教育方面
(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或叄加本廠召開[de]產品開發座談會、質量管理座談會。
(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其叄加專業訓練或質量管理訓練或安排其叄加本廠所舉辦[de]專業質量管理班，使其了解：
①本廠[de]質量管理政策及組織。
②本廠[de]進料驗收、製程及成品[de]質量管理及最後檢驗等。
③本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。
2其他協助方面管理制度、質量管理制度[de]建立實施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面詳見協作廠商考核及等級評定辦法。
第九條 本規定如有其他未盡事宜，需經研討後修定。
附表10.6.2
外協加工合同書
股份有限公司(以下簡稱甲方) (以下簡稱乙方)
第一條：乙方加工事項，以甲方所交付[de]外包加工單為憑。
第二條：乙方須按照外包加工單所列[de]各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，准時交貨。
第三條：乙方所交[de]加工品應保證為合格品，並不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收後，始認為合格。
第四條：材料由 〗方負責。
第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。
第六條：驗收時[de]檢驗方法是採用?MＩL STD 105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ＡLQ為 ，或?MＩL STD 414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規格界限，形式 ，ＡLQ為 。
第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定[de]交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整[de]交貨期，若有延誤[de]情況以及因規格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒[de]事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。
(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處 違約金。
(二)繼續逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處 違約金。
(三)繼續逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處 違約金。
(四)繼續逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款[de]一倍計算。
第八條：通過驗收[de]貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時(明顯為甲方再加工後[de]磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消外包加工單。
第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。
第十一條：試用廠商[de]試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方[de]加工廠商。
第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1 質量，2 交貨期，3 價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。
第十三條：付款條件：乙方交來[de]貨品經甲方驗收合格後，甲方
第十四條：乙方應找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。
甲 方： (簽章)
地 址：
電 話：
乙 方： (簽章)
乙方連帶保證人：

③ 急求：外協加工零件交付管理辦法

外協管理辦法

第一條 適用范圍
（一）用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
（二）特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
（三）協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

第二條 選定方法及基準
（一） 審查方式：書面審查及實地調查
1外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。
2申請核准後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。
3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
4實地調查後可選定其中一家廠商試用。
（二）審查基準

1質量 2供應能力 3價格 4管理 。選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。
（三）審查流程

第三條 試用 當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標准以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。
（一）試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式。
（二）試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。

第四條 正式設立
（一）正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。
（二）正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條 外協
（一）負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協製造的事務。
（二）外協資料：外協加工或外協製造時要給試用廠商或協作廠商的資料。
1．藍圖 2．工程程序圖 3．操作標准 4．檢查標准 5．檢驗標准 6．材料的規格、數量
（三）外協指導管理
1．使其確實按照我們的規定來加工或製造。
2．協助其提高質量。
3．經常聯系協調，了解外協的進度、質量。
4．指導教育與考核。
（四）外協核價 當由本公司供料時 總價＝單價資�孔（1－報廢率）
1．數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。
2．報廢率（抽樣測量）或報廢數的資料由質量管理部門提供。
（五）外協督促，確使外協加工或外協製造的貨品如期交來。

第六條 質量管理
（一）入廠檢驗：
1．按雙方協定的驗收標准及抽樣計劃來驗收。 2．進料管理流程。
（二）外協質量管理和定期考核 確使試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡迴檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。

第七條 不良抱怨
（一）抱怨程序
1．驗收的抱怨：
（1）驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，並將資料存檔，作為下次驗收的依據。
（2）外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。
2.生產時的抱怨：
（1）生產中發現不良的主要原因是由於外協而發生時，製造各科組通知生產管理單位。
（2）生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，並通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。
（3）外協管理員通知協作廠商，資料存檔，並作為考核的依據。
3.尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。
（二）責任分擔 不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發生，還要依照合同內的規定罰款。

第八條 指導教育與考核
（一）負責單位：有關外協的質量管理、生產管理、設計，外協管理的單位均有負責指導教育考核的責任。
（二）進行方式：首先必須健全本廠的質量管理組織。
1.指導教育方面
（1）協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發座談會、質量管理座談會。
（2）協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其參加專業訓練或質量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業質量管理班，使其了解：
①本廠的質量管理政策及組織。
②本廠的進料驗收、製程及成品的質量管理及最後檢驗等。
③本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。
2.其他協助方面 管理制度、質量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。
3.考核方面 詳見協作廠商考核及等級評定辦法。

第九條 本規定如有其他未盡事宜，需經研討後修定。

附件：
外協加工合同書 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

股份有限公司（以下簡稱甲方） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）
第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。
第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，准時交貨。
第三條：乙方所交的加工品應保證為合格品，並不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收後，始認為合格。
第四條：材料由＿＿＿＿＿方負責。
第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為＿＿＿＿。
第六條：驗收時的檢驗方法是採用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。
第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。
（一）過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。
（二）繼續逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿ 違約金。
（三）繼續逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。
（四）繼續逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。
第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時（明顯為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消外包加工單。
第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。
第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。
第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1．質量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。
第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方＿＿＿＿＿
第十四條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。

甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）
地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）
乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

④ 外協單位員工管理制度有哪些

員工管理規章制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

下面還有一份參考！
http://wenku..com/view/3602bfd126fff705cc170a25.html

⑤ 外協施工安全事故責任認定

法律分析：外協人員發生事故責任由誰來承擔 依據工傷管理條例的規定,用人單位借調員工時,如果職工發生工傷的,由原單位承擔工作責任,但原單位和借調單位有協議的,按協議處理。

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第一千一百七十九條 侵害他人造成人身損害的，應當賠償醫療費、護理費、交通費、營養費、住院伙食補助費等為治療和康復支出的合理費用，以及因誤工減少的收入。

造成殘疾的，還應當賠償輔助器具費和殘疾賠償金；造成死亡的，還應當賠償喪葬費和死亡賠償金。

《工傷保險條例》 第二十條 社會保險行政部門應當自受理工傷認定申請之日起60日內作出工傷認定的決定，並書面通知申請工傷認定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。社會保險行政部門對受理的事實清楚、權利義務明確的工傷認定申請，應當在15日內作出工傷認定的決定。作出工傷認定決定需要以司法機關或者有關行政主管部門的結論為依據的，在司法機關或者有關行政主管部門尚未作出結論期間，作出工傷認定決定的時限中止。社會保險行政部門工作人員與工傷認定申請人有利害關系的，應當迴避。

⑥ 委外加工駐廠工程師管理辦法

外協駐廠員管理規定
1.總則
為提高本公司的產品質量，確保產品質量目標的實現和順利完成。根據公司派駐各外協加工點工作人員的工作特點特做如下規定：
2.適用范圍
本規定適用於本公司派駐各粽子加工點的工作人員。
3.管理內容與要求：
一、駐廠質檢員組織紀律、工作態度要求：
1、駐廠人員必須嚴格履行公司相關廉潔制度。
2、駐廠人員其職責是代表公司質量體系在外進行質量監控，駐廠人員任何的言行舉止將和公司的形象息息相關。因此，駐廠人員要嚴格要求自己，不得做出任何有損公司利益的行為或散播如抱怨等這類有損公司利益的言論。
3、駐廠人員工作必須認真負責，如實記錄生產的真實情況，不得徇私舞弊，弄虛作假；
4、駐廠人員除正常工作餐外，任何人不得以任何借口向供應商索要或收受貨物或資金，否則公司將以相關的制度及法律法規從嚴處理。
5、駐廠人員在工作時間內不準喝酒，必須穿戴工作服上班，嚴格遵守生產廠家的規章制度，車間內不準吸煙，否則按公司制度處理。
6、駐廠人員上下班不得遲到或早退或曠工，否則按公司制度處理。
7、對因擅自不履行崗位職責，本崗范圍內出現批量不合格或造成其他損失負直接責任；
二、駐廠質檢員工作要求：
1、熟練掌握產品的標准；
2、駐廠員代表公司對外加工單位所生產的產品負責技術性指導，質量驗收，生產作業計劃的督促實施。
3、駐廠人員負責我司外協產品的生產、品質、等一系列的管控與指導工作，
4、對產品各環節：如產品要求、產品製作各環節的溫度、時間、壓力、及相關要求、產品製作各環節場地的衛生要求、產品製作人員衛生要求等嚴格按照公司的規定進行監控，並每天記錄相關環節數據。
5、對產品質量進行現場把關，嚴格控制，做好品質控制記錄，對不符合質量要求的粽子堅決不予進倉。
6、出現批量性質量問題駐廠員要向質監部領導請示處理，
確保物料質量在供應商處得到有效控制，確使不合格品物料不進入公司；對供應商進行現場輔導，協助供應商品質提升。
7、認真實施檢驗，對檢驗中發現的不合格品按規定加不合格標識，隔離存放並記錄，同時有責任分析產生不合格的原因，提出改進建議；
8、一旦出現質量問題，應及時向部門領導反饋質量信息；
9、嚴格控制關鍵點，確保每一個環節按照正確的操作程序在工作，對於生產的每一種型號的產品應做好嚴格的區分。
10、對於生產過程中的一些異常，駐廠人員應該及時記錄信息。要求外協廠家做出糾正預防措施。
11、經過供應商自檢確認所生產的產品全部合格後，駐廠人員進行驗貨，做好相關的驗貨記錄；經驗收不合格的批次，不以發貨，並當場要求供應商簽名確認。不得弄虛作假。
三、生產階段監控要求：
1、對供應商生產物料不合格情況進行監控：出廠批抽檢發現的不合格品（批）和在線檢驗崗位發現的不合格品進行統計與分析，對不合格現象協助供應廠商進行原因分析，並對不合格品（批）做出妥善處置，確保所生產物料滿足要求；
2、供應商物料加工過程中，凡有變更（參數、原材料、供應商、工藝流程、質量控制點、加工方法等），均須徵求公司相關領導意見，重新送樣評估，經小批試用合格後方可批量性投產，並做好詳細的變更記錄。派駐供應商人員負責監督供應商物料生產過程中是否有上述變更情況，並對變更確認過程進行監控；若變更未徵得我司同意或重新檢測，且存在一定質量隱患的，駐廠人員有權叫停生產，供應商負責承擔其所造成的一切經濟損失。
3、定期向公司領導（包括部門經理）反饋供應商目前產能、進度、質量狀況、質量統計與分析，是否存在違規現象以及供應商日常事務開展情況，對存在差異或有待落實的方面提出確認；
4、為了共同提高公司和供應商的質量管理和效率管理水平，派駐供應商的質量工程師或檢驗員還需對供應商進行全面的了解與掌握，對供應商各方面的優勢予以肯定，對供應商存在的不足提出改進要求和建議，協助供應商提高；
四、信息反饋方面
1、駐廠人員的通訊工具必須保持暢通，便於公司有重要信息及指示能迅速反饋到位，避免因信息反饋不暢通而導致重大問題發生或錯過最佳處理時間。
2、相關信息反饋：駐廠人員必須每天把當天駐廠出現的問題及處理方式總結匯報給部門領導。
3、質量問題反饋：駐廠人員對質量問題的收集、整理所有的資料，向公司相關領導匯報工作，反饋應及時到位，以免影響後續工作被動。
4、駐廠人員完成產品品控生產工作後，收集、整理所有的資料，回公司向品控相關領導匯報工作。

⑦ 公司員工培訓管理辦法包含外協員工嗎

外協人員管理規定

第一條 為規范和加強公司外協人員管理，現依據有關法律、法規，結合我公司實際，制定本規定。

第二條 外協人員指公司確因工作需要，為完成階段性工作任務及專項任務所僱用的實用專業技術人員。

第三條 外協人員不納入公司人員編制，其檔案和人事關系不進入公司。

第四條 外聘人員堅持按需選用、擇優選用原則。

第五條 用人部門根據本部門工作內容和定崗定員情況確需使用外協人員時，須先向公司總經辦提出書面申請（包含人員姓名、工作內容及相關要求），經公司領導批准後，方可使用。

第六條 外協人員，原則上應具有相關作業資質，身體健康，遵守國家法律法規和社會公德，無任何經濟問題和法律糾紛。

第七條 用人部門必須對外協人員進行崗位工作和安全教育，特別是對從事有毒有害有危險等工作的外協人員，應經常進行安全和技術方面的教育和檢查，防止傷害事故的發生。

⑧ 如何做好企業外協用工安全管理

做好企業外協用工安全管理的對策措施與建議：
（一）進一步完善相關法律法規，明確企業主體責任
建議在修訂《安全生產法》及有關安全生產條例時，增加兩項內容：一是依照《公司法》成立的勞務派遣單位，必須履行生產經營單位各項安全生產義務，落實安全生產相關責任。二是工程項目承包（分包）單位履行安全生產主體責任，發包單位履行安全生產監督檢查責任。同時，針對建築施工、礦山、製造、服務等不同行業外協用工的特點，分別出台與《安全生產法》相配套的安全管理辦法，細化用工單位、勞務派遣單位、發包單位、承包（分包）單位安全生產主體責任，便於企業實際操作中履行各自的安全生產責任。建議國家人力資源和社會保障部盡快起草制定《勞務派遣管理規定》，規范勞務派遣單位及市場，對機構設置、注冊資金、責任、義務、專業人員配備等提出具體要求，明確設立礦山、建築、製造、危化、城建等不同行業的專門勞務派遣單位標准，設置不同的注冊資金要求，明確勞務派遣單位、用工單位對被派遣勞動者的安全生產權利、義務及其監督管理責任。
（二）進一步嚴格資質審查，規范市場行為
依照勞務派遣管理有關規定，嚴格勞務派遣單位資質審查，並徵求安全監管監察部門意見，從源頭上保證勞務派遣單位具備履行安全生產主體責任的能力。建設主管部門，要嚴格審查企業資質申報材料的真實性，現場核查安全生產設備設施的符合性及施工人員資質等情況，使企業資質等級與相關規定標准相符合，真實可靠。整頓治理和淘汰不符合資質要求和違法違規的建築施工企業，規范建築市場行為。
（三）加強日常監管，落實政府監管責任
政府相關部門要強化依法行政的觀念，提高行政執法的能力和水平，加強對企業外協用工安全生產教育培訓、現場作業、勞動防護和工傷保險繳納等安全生產法律法規、標准落實情況的監督檢查，督促企業認真履行安全生產主體責任；強化對工程項目承包（分包）企業資質的日常監管，對違法違規的單位依法予以嚴厲處罰，優勝劣汰；指導並加強對勞務派遣單位管理人員安全生產法律法規、管理知識的專題培訓，提高其履行安全生產管理職責的能力。
（四）企業要切實履行好外協用工安全生產管理主體責任
用工單位在與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協議或與承包（分包）單位簽訂勞務合同時，要按照《安全生產法》、《勞動合同法》、《建築法》等法律法規規定，明確劃分各自的安全生產責任范圍並認真執行。一旦出現生產安全事故，嚴格按照協議或合同履行。無論是用工單位，還是勞務派遣、承包（分包）單位，都是生產經營主體單位，都應該從安全發展、科學發展的理念出發，按照《安全生產法》等規定，完善外協用工安全管理制度和內部管理協調機制，通過明確企業內部各職能部門的安全管理職責和相互制約的管理機制，落實各自的安全生產責任。
發包企業應依據工程項目承包合同，加強對承包（分包）單位安全生產的監督檢查力度，建立聯合安全檢查制度，及時發現問題，消除隱患。承包（分包）企業應按照等級資質實際水平進行投標，杜絕因壓價投標而縮減安全生產投入現象，營造健康有序的市場環境，保證安全生產。
（五）進一步加強外協用工安全培訓工作
應按照《國務院辦公廳關於進一步做好農民工培訓工作的指導意見》（國辦發〔2010〕11號）和國家安監總局《關於進一步加強農民工安全生產工作的指導意見》（安監總培訓〔2009〕19號）的要求，落實政府、部門、企業各自的安全教育培訓責任，重點是統籌規劃，抓好落實。各企業要切實加大外協用工安全教育培訓資金投入和管理力度，不斷完善培訓內容，積極探索有效的培訓形式，注重培訓的針對性和實效性；同時，把好培訓考核關，嚴格持證上崗制度，確保培訓的質量和外協用工安全素質的不斷提升，為安全生產持續穩定好轉奠定基礎。
（六）加強現場安全管理，提高外協用工的安全保障
現場安全管理是企業提高安全管理水平一個關鍵性的基礎環節。實現安全生產標准化作業是各企業加強現場安全管理的重要途徑和手段，也是預防控制風險、降低事故發生的有效辦法。一是各企業要提高現場作業人員的安全技能,規范現場作業人員按照操作規程標准化作業，並加強現場安全管理的監督和檢查；二是要做好施工項目安全技術交底，嚴格各工序工藝流程、操作技術、質量標准等過程式控制制；三是加強對外協用工安全保障措施的落實，保障防護設施的完善和防護用品的發放使用，依法為外協工辦理社會保險和高危行業安全生產責任保險；四是發動外協用工參與現場安全管理，把專業的職能管理與職工的「自我管理」緊密地結合起來，實現各崗位人員之間的相互監督、協調配合；五是堅持「以人為本」，獎罰結合，以激勵和教育為主，激發外協用工的主人翁意識，使之更加主動地關心企業的安全發展。