幹部考核條例

⑴ 論述修訂後幹部任用條例在改進幹部考察方面有哪些新規定

修訂後的《幹部任用條例》在改進幹部考察方面有哪些新規定？
准確識別幹部，是正確使用幹部的前提。但由於社會的復雜性、人的多樣性以及識人者的局限性，把幹部考准考實也是一個難題。近年來在實際工作中，考察失真失實、幹部「帶病提拔」「帶病上崗」的問題時有發生。針對這些問題，修訂後的《幹部任用條例》堅持繼承與創新相結合，堅持全面、歷史、辯證地看幹部，提出了一系列改進措施。
一是完善考察內容。強調加強對政治品質和道德品行、科學發展實績、作風表現、廉政情況的考察，防止單純以經濟增長速度評定幹部工作實績。
二是改進考察方法。優化程序，規定了考察一般應當堅持的方法，同時規定了可以根據實際需要靈活採取的辦法，並新增了民意調查、延伸考察等方法；加強民主監督，擴大了換屆考察公示的范圍；為確保考察質量，避免走過場，規定幹部考察要保證充足的時間。
三是突出對幹部廉政情況的把關。規定對擬提拔的考察對象，應當查閱個人有關事項報告情況，必要時可以進行核實。規定考察時除聽取考察對象所在單位組織（人事）部門、紀檢監察機關、機關黨組織的意見外，根據需要還可以聽取巡視機構和其他相關部門意見。
四是體現看平時、重一貫的要求，在考察程序中增加了綜合分析的環節，要求把考察情況與幹部的一貫表現相互比較印證，這也強化了黨組織在平時考察了解幹部的責任。

⑵ 學生會幹部考核條例

學生會幹部考核條例

為了更好加強對協會自身的管理，提高協會成員的工作積極性和工作效率，發揮他們的模範作用，明確協會幹部管理職責，特製定協會幹部考核制度。具體內容如下：

一、例會制度
1、每周一次例會，會議主要內容總結上周工作情況，布置本周的工作任務，每次例會必須做好會議記錄，以便會後更好地開展工作。
2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會請假必須以書面形式報主席團批准，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學生會內部通報批評，二次給予警告，三次開除。

二、值班值勤制度
1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態端正，有禮節禮貌，認真做好值班值勤工作，負起責任，做到敢抓敢管。
2、值班值勤人員必須認真做好記錄，校外人員不得進入教學樓，以便團委及主席團隨時檢查值班值勤情況。
3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發現三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。
4、值班值勤人員在工作期間如發現問題要及時上報，漏報、瞞報或徇私舞弊者，發現要給予嚴肅處理或清除出學生會隊伍。

三、工作態度考核
1、思想端正，作風正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進取，表現良好且無違紀處理。
3、在工作中，能發現問題並及時解決問題，能圓滿完成工作任務。
4、能經常向團委領導老師匯報工作交流思想。
5、領導交辦的任務能及時完成，無拖延現象，敬業精神較強。

四、工作會議記錄的考核
1、每次例會必須要有會議記錄，內容完整詳實。
2、會議記錄必須內容准確、詳細、書寫工整清楚。
3、會議記錄要求每月上交一次，由學生會辦公室檢查，團委抽查。

五、工作計劃的考核
1、各部部長必須要在學期開始前根據本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報校團委審批。
2、各部要嚴格按照工作計劃進行落實。
3、工作計劃要求合理、清楚、務實。

六、工作總結的考核
1、每學期末各部部長（副部長）要總結一學期的工作情況。
2、學生會全體成員每學期末上交個人小結（述職報告）一份。
3、總結報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。

七、評分標准
滿分為140（加分項：55分 扣分項；85分）
（一）加分項：
1、學習成績優秀，獲獎學金者每人次加10分。
2、被評為「優秀幹部」、「優秀團員」等榮譽稱號及受校通報表揚的每人次加10分。
3、積極向團委、學生會建議、申請、並成功組織開展活動者，每人次加5分。
4、參加社會公益活動、且成績突出的，每人次加 5分。
5、勇於對校學生會成員或在校學生的違紀或不良行為進行舉報、揭發者，每人次加10分。
6、對於月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見義勇為的，貢獻較大的每人次加10份。

（二）扣分項：
1、校級會議、學生會內部會議等，無故缺席一次扣10分；遲到一次扣5分；事假扣2分。
2、學校及學生會開展的集體活動、勞動等，無故缺席一次扣10分；遲到一次扣5分；事假扣1分。（註：對於連續兩次無故缺勤的，進行內部通報批評處理，取消一切評優資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時間上網，考試作弊等違反校規校紀的現象立即開除。
4、被老師、學生反映行為不檢者，一經查實，每人次扣10分，並給予學生會內部通報批評，未按時完成任務或工作失職，受老師批評者，每人次扣10分。
5、頂撞上級與部員吵架者每人次扣10分。
6、所在宿舍被評為「每月最差宿舍」者，每人次扣5分。
7、學期工作計劃、工作總結欠交者，每人次扣10分。遲交者每人次扣3分。
8、學期操行分低於80分者扣5分。

幾點注意事項：
1、各部門接到團委及學生會辦公室的考核通知後，要積極配合，不得無故拖延時間和不認真完成工作。
2、在考核過程中不得弄虛作假，一經發現，取消幹部資格。
3、群眾意見或舉報一經查實將作為幹部在具體工作中成績的重要考核依據。
4、一個學期的考核分低於90分者，本學期末不能參與優秀學生幹部的評選；低於60分者給予開除處理。
5、考核制度有學生會委員共同監督，由辦公室執行。考核分每月公布於辦公室內，學期末進行統計，給予批評或表揚。

⑶ 學生會幹部考核條例是什麼

為了更好加強對協會自身的管理，提高協會成員的工作積極性和工作效率，發揮他們的模範作用，明確協會幹部管理職責，特製定協會幹部考核制度。具體內容如下：

一、例會制度

1、每周一次例會，會議主要內容總結上周工作情況，布置本周的工作任務，每次例會必須做好會議記錄，以便會後更好地開展工作。

2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

3、例會請假必須以書面形式報主席團批准，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學生會內部通報批評，二次給予警告，三次開除。

二、值班值勤制度

1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態端正，有禮節禮貌，認真做好值班值勤工作，負起責任，做到敢抓敢管。

2、值班值勤人員必須認真做好記錄，校外人員不得進入教學樓，以便團委及主席團隨時檢查值班值勤情況。

3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發現三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。

4、值班值勤人員在工作期間如發現問題要及時上報，漏報、瞞報或徇私舞弊者，發現要給予嚴肅處理或清除出學生會隊伍。

三、工作態度考核

1、思想端正，作風正派，有正義感，能起到表率作用。

2、在職期間，工作積極進取，表現良好且無違紀處理。

3、在工作中，能發現問題並及時解決問題，能圓滿完成工作任務。

4、能經常向團委領導老師匯報工作交流思想。

5、領導交辦的任務能及時完成，無拖延現象，敬業精神較強。

四、工作會議記錄的考核

1、每次例會必須要有會議記錄，內容完整詳實。

2、會議記錄必須內容准確、詳細、書寫工整清楚。

3、會議記錄要求每月上交一次，由學生會辦公室檢查，團委抽查。

五、工作計劃的考核

1、各部部長必須要在學期開始前根據本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報校團委審批。

2、各部要嚴格按照工作計劃進行落實。

3、工作計劃要求合理、清楚、務實。

六、工作總結的考核

1、每學期末各部部長（副部長）要總結一學期的工作情況。

2、學生會全體成員每學期末上交個人小結（述職報告）一份。

3、總結報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。

七、評分標准

滿分為140（加分項：55分 扣分項；85分）

（一）加分項：

1、學習成績優秀，獲獎學金者每人次加10分。

2、被評為「優秀幹部」、「優秀團員」等榮譽稱號及受校通報表揚的每人次加10分。

3、積極向團委、學生會建議、申請、並成功組織開展活動者，每人次加5分。

4、參加社會公益活動、且成績突出的，每人次加 5分。

5、勇於對校學生會成員或在校學生的違紀或不良行為進行舉報、揭發者，每人次加10分。

6、對於月全勤的成員，每月加5分。

7、做好人好事、見義勇為的，貢獻較大的每人次加10份。

（二）扣分項：

1、校級會議、學生會內部會議等，無故缺席一次扣10分；遲到一次扣5分；事假扣2分。

2、學校及學生會開展的集體活動、勞動等，無故缺席一次扣10分；遲到一次扣5分；事假扣1分。（註：對於連續兩次無故缺勤的，進行內部通報批評處理，取消一切評優資格）。

3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時間上網，考試作弊等違反校規校紀的現象立即開除。

4、被老師、學生反映行為不檢者，一經查實，每人次扣10分，並給予學生會內部通報批評，未按時完成任務或工作失職，受老師批評者，每人次扣10分。

5、頂撞上級與部員吵架者每人次扣10分。

6、所在宿舍被評為「每月最差宿舍」者，每人次扣5分。

7、學期工作計劃、工作總結欠交者，每人次扣10分。遲交者每人次扣3分。

8、學期操行分低於80分者扣5分。

幾點注意事項：

1、各部門接到團委及學生會辦公室的考核通知後，要積極配合，不得無故拖延時間和不認真完成工作。

2、在考核過程中不得弄虛作假，一經發現，取消幹部資格。

3、群眾意見或舉報一經查實將作為幹部在具體工作中成績的重要考核依據。

4、一個學期的考核分低於90分者，本學期末不能參與優秀學生幹部的評選；低於60分者給予開除處理。

5、考核制度有學生會委員共同監督，由辦公室執行。考核分每月公布於辦公室內，學期末進行統計，給予批評或表揚。

⑷ 中層幹部考核辦法

我是某省委組織部的小領導，從事這么多年的政府績效考核工作以來，確實親身體會了專幹部考核屬和公務員考核存在的一些問題，比如考評自說自話，缺少平時數據支持，缺少百姓評價等，這確實難以提高我們工作的科學性。
中辦發〔2009〕30號）文件及三個（試行）辦法出來後，發現裡面有個很前沿的提法，如「充分吸收政府績效管理成果」、「積極運用現代信息技術」不斷提高幹部考核評價工作水平。我想也許只有績效考核才能解決一些制度上的問題。比如從績效理論的目標管理設置，升華為領導幹部的執政力和公信力，等等。
按照關鍵詞通過各種渠道折騰了一番，找到了復旦大學公共績效與信息化研究中心，他們自2000年以來，已幫助國內100餘家各級黨政部門建立了科學、創新的地方黨委政府「四位一體」的全面績效管理體系及信息系統，在領導班子和領導幹部考核評價、部門考核等方面，得到了國家主管部委領導的高度評價。
與領導溝通了一下，下星期要到上海，希望在他們那地方考察時能得到一些驚喜和收獲。。。。。。

⑸ 中層幹部的考核辦法

應當分兩方面：一是績效指標完成情況考核；二是員工代表（含領導）打分考核。根據這兩方面制定細則。