建築項目經理規章制度

『壹』 建設工程施工項目管理規范有什麼內容

建設工程施工項目管理規范 1、總則 1.0.1 為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，制定本規范。 1.0.2 本規范適用於新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。 1.0.3 本規范是建立項目管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關系，規范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據。 1.0.4 建設工程項目管理應堅持自主創新，採用先進的管理技術和現代化管理手段。 1.0.5 建設工程項目管理應堅持 以人為本和科學發展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。 1.0.6 建設工程項目管理除應遵循本規范外，還應符合國家法律、 法規 及有關技術標準的規定。 2、術語 3、項目范圍管理 3.1 一般規定 3.1.1 項目范圍管理應以確定並完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 3.1.2 項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業工作和管理工作。 3.1.3 項目范圍管理的過程應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。 3.1.4 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，並貫穿於項目的全過程。組織應確定項目范圍管理的工作職責和程序，並對范圍的變更進行檢查、分析和處置。 3.2 項目范圍確定 3.2.1 項目實施前，組織應明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施和評價的依據。 3.2.2 確定項目范圍應主要依據下列資料： 3.2.3 在項目的計劃文件、設計文件、 招標 文件和 投標 文件中應包括對工程項目范圍的說明。 3.3 項目結構分析 3.3.1 組織應根據項目范圍說明文件進行項目的結構分析。項目結構分析應包括下列內容： 3.3.2 項目應逐層分解至工作單元，形成樹形結構圖或項目工作任務表，進行編碼。 3.3.3 項目分解應符合下列要求： 3.3.4 工作單元應是分解結果的最小單位，便於落實職責、實施、核算和信息收集等工作。 3.3.5 工作界面分析應達到下列要求： 3.4 項目范圍控制 3.4.1 組織應嚴格按照項目的范圍和項目分解結構文件進行項目的范圍控制。 3.4.2 組織在項目范圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。 3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 4、項目管理規劃 4.1 一般規定 4.1.1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 4.1.2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。 4.1.3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的項目管理單位編制。 4.1.4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。 4.2 項目管理規劃大綱 4.2.1 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。 4.2.2 編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序： 4.2.3 項目管理規劃大綱可依據下列資料編制： 4.2.4 項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定： 4.3 項目管理實施規劃 4.3.1 項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 4.3.2 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序： 4.3.3 項目管理實施規劃可依據下列資料編制： 5、項目管理組織 5.1 一般規定 5.1.1 項目管理組織的建立應遵循下列原則： 5.1.2 組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。 5.1.3 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。 5.1.4 組織管理層的項目管理活動應符合下列規定： 5.2 項目經理部 5.2.1 項目經理部是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。 5.2.2 項目經理部由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，並負責對項目資源進行合理使用和動態管理。 5.2.3 項目經理部應在項目啟動前建立，並在項目竣工驗收、審計完成後或按合同約定解體。 5.2.4 建立項目經理部應遵循下列步驟： 5.2.5 項目經理部的組織結構應根據項目的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。 5.2.6 項目經理部所制訂的規章制度，應報上一級組織管理層批准。 6、項目經理責任制 6.1 一般規定 6.1.1 項目經理責任制應作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經理績效的依據。 6.1.2 項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。 6.1.3 項目經理與項目經理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現。 6.2 項目經理 6.2.1 項目經理應由法定代表人任命，並根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，並對項目實施全過程、全面管理。 6.2.2 大中型項目的項目經理必須取得工程建設類相應專業注冊執業資格證書。 6.2.3 項目經理應具備下列素質： 6.2.4 項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。 6.2.5 在項目運行正常的情況下，組織不得隨意撤換項目經理。特殊原因需要撤換項目經理時，應進行審計並按有關合同規定報告相關方。 6.3 項目管理目標責任書 6.3.1 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 6.3.2 編制項目管理目標責任書應依據下列資料： 6.3.3 項目管理目標責任書可包括下列內容： 6.3.4 確定項目管理目標應遵循下列原則： 6.3.5 組織應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，根據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規定，提出獎懲意見，對項目經理部進行獎勵或處罰。 6.4 項目經理的責、權、利 6.4.1 項目經理應履行下列職責： 6.4.2 項目經理應具有下列許可權： 6.4.3 項目經理的利益與獎罰： 7、項目合同管理 7.1 一般規定 7.1.1 組織應建立合同管理制度，應設立專門機構或人員負責合同管理工作。 7.1.2 合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。 7.1.3 承包人的合同管理應遵循下列程序： 7.2 項目合同評審 7.2.1 合同評審應在合同簽訂之前進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查、認定和評價。 7.2.2 合同評審應包括下列內容： 7.2.3 承包人應研究合同文件和發包人所提供的信息，確保合同要求得以實現;發現問題應與發包人及時澄清，並以書面方式確定;承包人應有能力完成合同要求。 7.3 項目合同實施計劃 7.3.1 合同實施計劃應包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內容。 7.3.2 合同實施保證體系應與其他管理體系協調一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統和文檔系統。承包人應對其同時承接的合同作總體協調安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。 7.3.3 合同實施計劃應規定必要的合同實施工作程序。 7.4 項目合同實施控制 7.4.1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 7.4.2 在合同實施前，合同談判人員應進行合同交底。合同交底應包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內容。 7.4.3 組織管理層應監督項目經理部的合同執行行為，並協調各分包人的合同實施工作。 7.4.4 進行合同跟蹤和診斷應符合下列要求： 7.4.5 合同變更管理應包括變更協商、變更處理程序、制定並落實變更措施、修改與變更相關的資料以及結果檢查等工作。 7.4.6 承包人對發包人、分包人、供應單位之間的索賠管理工作應包括下列內容： 7.4.7 承包人對發包人、分包人、供應單位之間的反索賠管理工作應包括下列內容： 8、項目采購管理 8.1 一般規定 8.1.1 組織應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 8.1.2 項目采購工作應符合有關合同、設計文件所規定的數量、技術要求和質量標准，符合工期、安全、環境和成本管理等要求。 8.1.3 產品供應和服務單位應通過合格評定。采購過程中應按規定對產品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規定處置。 8.1.4 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 8.1.5 采購管理應遵循下列程序： 8.2 項目采購計劃 8.2.1 組織應依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。 8.2.2 采購計劃應包括下列內容： 8.3 項目采購控制 8.3.1 采購工作應採用招標詢價或其他方式。 8.3.2 組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並應制定選擇、評審和重新評審的准則。評審記錄應保存。 8.3.3 組織應對特殊產品(特種設備、材料、製造周期長的大型設備、有毒有害產品)的供應單位進行實地考察，並採取有效措施進行重點監控。 9、項目進度管理 9.1 一般規定 9.1.1 組織應建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標。 9.1.2 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。 9.1.3 項目經理部應按下列程序進行進度管理： 9.2 項目進度計劃編制 9.2.1 組織應依據合同文件、項目管理規劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。 9.2.2 組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類： 9.2.3 項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容： 9.2.4 各類進度計劃應包括下列內容： 9.2.5 編制進度計劃的步驟應按下列程序： 9.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網路計劃等方法。作業性進度計劃必須採用網路計劃方法或橫道計劃方法。 9.3 項目進度計劃實施 9.3.1 經批準的進度計劃，應向執行者進行交底並落實責任。 9.3.2 進度計劃執行者應制訂實施計劃措施。 9.3.3 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作： 10、項目質量管理 10.1 一般規定 10.1.1 組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《 質量管理體系GB/T 19000》族標準的要求，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。 10.1.2 質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。 10.1.3 質量管理應滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標准和產品的質量要求。 10.2 項目質量策劃 10.2.1 組織應進行質量策劃，制定質量目標，規定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件。該文件可稱為質量計劃。質量計劃也可以作為項目管理實施規劃的組成部分。 10.2.2 質量計劃的編制應依據下列資料： 10.2.3 質量計劃應確定下列內容： 10.2.4 質量計劃應由項目經理部編制後，報組織管理層批准。 10.3 項目質量控制與處置 10.3.1 項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量管理。 10.3.2 質量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應包括各個過程之間介面的質量。 10.3.3 項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據並進行整理。並應將項目的實際數據與質量標准和目標進行比較，分析偏差，並採取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。 10.3.4 質量計劃需修改時，應按原批准程序報批。 11、項目職業健康安全管理 11.1 一般規定 11.1.1 組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》GB/T 28000 標准，堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理體系。項目經理應負責項目職業健康安全的全面管理工作。項目負責人、專職安全生產管理人員應持證上崗。 11.1.2 組織應根據風險預防要求和項目的特點，制定職業健康安全生產技術措施計劃，確定職業健康安全 生產事故應急救援預案，完善應急准備措施，建立相關組織。發生事故，應按照國家有關規定，向有關部門報告。要處理事故時，應防止二次傷害。 11.2 項目職業健康安全技術措施計劃 11.2.1 項目職業健康安全技術措施計劃應在項目管理實施規劃中編制。 11.2.2 編制項目職業健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟： 11.2.3 項目職業健康安全技術措施計劃應包括工程概況，控制目標，控製程序，組織結構，職責許可權，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內容。策劃過程應充分考慮有關措施與項目人員能力相適宜的要求。 11.2.4 對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。 11.3 項目職業健康安全技術措施計劃的實施 11.3.1 組織必須建立分級職業健康安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和作業隊三級教育，未經教育的人員不得上崗作業。 11.3.2 項目經理部應建立職業健康安全生產責任制，並把責任目標分解落實到人。 11.3.3 職業健康安全技術交底應符合下列規定： 11.3.4 組織應定期對項目進行職業健康安全管理檢查，分析影響職業健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 11.3.5 職業健康的安全檢查應採取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發現的違章指揮和作業行為。檢查人員應在每次檢查結束後及時編寫安全檢查報告。 12、項目環境管理 12.1 一般規定 12.1.1 組織應遵照《環境管理體系 要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立並持續改進環境管理體系。 12.1.2 組織應根據批準的建設項目環境影響報告，通過對環境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，並在各個階段貫徹實施。 12.1.3 項目的環境管理應遵循下列程序： 12.1.4 項目經理負責現場環境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。 12.1.5 項目經理部應按照分區劃塊原則，搞好現場的環境管理，進行定期檢查，加強協調，及時解決發現的問題，實施糾正和預防措施，保持現場良好的作業環境、衛生條件和工作秩序，做到污染預防。 12.2 項目文明施工 12.2.1 文明施工應包括下列工作： 12.2.2 項目經理部應通過對現場人員進行培訓教育，提高其文明意識和素質，樹立良好的形象。 12.2.3 項目經理部應按照文明施工標准，定期進行評定、考核和總結。 12.3項目現場管理 12.3.1 項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，並按照規定處理。 12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批准，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。 12.3.3 項目經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對於可能產生的污水、廢氣、雜訊、固體廢棄物等污染源採取措施，進行控制。 12.3.4 建築垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建築材料、垃圾或渣土的運輸機械，應採取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 12.3.5 除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經理部應按規定有效地處理有毒有害物質。禁止將有毒有害廢棄物現場回填。 12.3.6 施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標准化的要求。 13、項目成本管理 13.1 一般規定 13.1.1 組織應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業務分工和職責關系，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次： 1 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 2 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。 13.1.2 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 13.1.3 項目成本管理應遵循下列程序： 13.2 項目成本計劃 13.2.1 項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃： 13.2.2 編製成本計劃應滿足下列要求： 13.3 項目成本控制 13.3.1 項目經理部應依據下列資料進行成本控制： 13.3.2 成本控制應遵循下列程序： 13.3.3 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 13.4 項目成本核算 13.4.1 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，並設置核算台賬，記錄原始數據。 13.4.2 項目經理部應按規定的時間間隔進行項目成本核算。 13.4.3 項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。 13.4.4 項目經理部應編制定期成本報告。 14、項目資源管理 14.1 一般規定 14.1.1 組織應建立並持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責任、規范管理程序。 14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。 14.1.3 項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。 14.2 項目資源管理計劃 14.2.1 資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規定控製程序和責任體系。 14.2.2 資源管理計劃應依據資源供應條件、現場條件和項目管理實施規劃編制。 14.2.3 人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。 14.2.4 材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 14.3 項目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場後的管理等內容。 14.3.2 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立 勞務分包 合同、教育培訓和考核等。 14.3.3 材料管理控制應包括材料供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。 14.4 項目資源管理考核 14.4.1 資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，並對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續改進。 14.4.2 人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 15、項目信息管理 15.1 一般規定 15.1.1 組織應建立信息管理體系，及時、准確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 15.1.2 信息管理應滿足下列要求： 15.1.3 項目信息管理的對象應包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料的檔案管理應符合有關規定，宜採用計算機輔助管理。 15.2 項目信息管理計劃與實施 15.2.1 項目信息管理計劃的制定應以項目管理實施規劃中的有關內容為依據。在項目執行過程中，應定期檢查其實施效果並根據需要進行計劃調整。 15.2.2 信息管理計劃應包括信息需求分析，信息編碼系統，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內容、標准、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。 15.2.3 信息需求分析應明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復雜性等，並應進行信息價值分析。 15.2.4 項目信息編碼系統應有助於提高信息的結構化程度，方便使用，並且應與企業信息編碼保持一致。 16、項目風險管理 16.1 一般規定 16.1.1 組織應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 16.1.2 項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 16.2 項目風險識別 16.2.1 組織應識別項目實施過程中的各種風險。 16.2.2 組織識別項目風險應遵循下列程序： 17、項目溝通管理 17.1 一般規定 17.1.1 組織應建立項目溝通管理體系，健全管理制度，採用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調。 17.1.2 項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。 17.2 項目溝通程序和內容 17.2.1 組織應根據項目的實際需要，預見可能出現的矛盾和問題，制定溝通與協調計劃，明確原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。 17.2.2 組織應針對不同階段出現的矛盾和問題，調整溝通計劃。 17.2.3 組織應運用計算機信息處理技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行信息溝通與協調，形成檔案資料。 18、項目收尾管理 18.1 一般規定 18.1.1 項目收尾階段應是項目管理全過程的最後階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 18.1.2 項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。 18.2 項目竣工收尾 18.2.1 項目經理部應全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批准後按期完成。 18.2.2 竣工計劃應包括下列內容： 18.2.3 項目經理應及時組織項目竣工收尾工作，並與項目相關方聯系，按有關規定協助驗收。 18.3 項目竣工驗收 18.3.1 項目完工後，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格後向發包人提交工程竣工報告。 18.3.2 規模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。 18.3.3 項目竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。 18.3.4 文件的歸檔整理應符合國家有關標准、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。 18.4 項目竣工結算 18.4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發包人審查，雙方最終確定。 18.4.2 編制項目竣工結算可依據下列資料： （1）合同文件。 （2）竣工圖紙和工程變更文件。 （3）有關技術核准資料和材料代用核准資料。 （4）工程計價文件、工程量清單、取費標准及有關調價規定。 （5）雙方確認的有關簽證和工程索賠資料。 18.4.3 項目竣工驗收後，承包人應在約定的期限內向發包人遞交項目竣工結算報告及完整的結算資料，經雙方確認並按規定進行竣工結算。 18.4.4 承包人應按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結算並在合同約定的期限內進行項目移交。 建設工程施工項目管理規范 的內容，關繫到各個方面，無論是專業的術語，還是項目的責任、權利的落實，還是項目的合同管理、質量管理、環境管理、成本管理、資源管理、風險管理等等，都有相應規定去規范，從而使施工質量得到保障，而不是能夠隨意去實施。

『貳』 建築行業項目部的規章制度有哪些

1、項目經理安全生產責任制

2、技術員安全生產責任制

3、施工員安全生產責任制

4、財務員安全生產責任制

5、材料員安全生產責任制

6、班組長安全生產責任制

7、工人安全生產責任制

8、安全管理處罰條例

『叄』 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(3)建築項目經理規章制度擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

『肆』 建築工程部職責及崗位職責

建築工程部職責及崗位職責

建築工程部職責及崗位職責，崗位職責指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，以下分享建築工程部職責及崗位職責。

建築工程部職責及崗位職責1

一、項目工程施工准備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組准確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的`質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。

建築工程部職責及崗位職責2

【第1篇】建築工程測繪崗位職責

崗位職責:

1、負責隧道、基坑及道路、橋梁等變形監測(高程、傾斜、水平位移、收斂及拱頂沉降等監測項目);

2、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料;

3、負責現場與相關方進行溝通,並及時匯報現場情況;

4、測量儀器設備的維護。

任職要求:

1、測繪相關專業,本科以上學歷,具有一定的監測經驗,作為項目負責人獨立承擔完成過相關第三方監測項目;

2、熟練使用rtk、經緯儀、全站儀等測量儀器;

3、熟悉cad、cass等制圖軟體;

4、責任心、上進心強,工作認真細致,善於與人溝通,且富有團隊精神,管理能力強。

【第2篇】建築工程項目崗位職責

建築工程項目經理 光谷集團 武漢光谷聯合集團有限公司,光谷聯合,光谷集團,光谷 崗位職責:

1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2、建立健全工作聯系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;

代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。

3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

4、科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,並依據合同約定主持專業項目分包,對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責;

5、嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理,主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制,注重成本信息反饋,及時採取糾偏措施。

6、督導項目經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

任職資格:

1、土木、建築專業本科以上學歷;

2、具有建築行業同崗位3年以上工作經驗,有豐富的項目施工和現場管理經驗;

3、應變能力強、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力;

4、有相關證件者優先。

建築工程部職責及崗位職責3

個人崗位講述

崗位名稱：總經理

直接上級：董事長

直接下級：財務部經理、人力資源部經理、生產部經理、營銷部經理、行政部經理、後勤部經理、采購部經理、各項目經理、分公司經理。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。

主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；

領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；

負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的准確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

『伍』 建築工程項目經理的主要職責

項 目 經 理 崗 位 職 責 一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理台賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 項目經理安全責任.1]項目經理擔任小區的第一安全責任人。
2.執行分公司的安全管理辦法和上級文件要求，全面抓好小區的安全管理工作，完成小區無重大安全事故的目標。按JGJ59－99《建築工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查，並負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。
3.對檢查發現的安全隱患要督促項目主管及時發出書面通知及檢查落實。
4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表，每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。
5.設立專門的安全工作日記，並安排專人做好安全管理資料工作。
6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查，對集團公司發出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合並發饋給集團公司，對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作並將情況向上匯報。
7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業績的評價依據。

『陸』 土建項目經理的職責

土建項目經理的職責如下：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企 業的各項管理制度。

2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件；

3、做好施工准備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統；

4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾；

5、建立高效率的通訊指揮系統；

6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、 考核驗收；

具備條件

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

以上內容參考：網路-建築項目經理

『柒』 建設部《建築施工企業項目經理資質管理辦法》

第一章總則第一條為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建築施工企業項目經理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益的搞好工程建設，制定本辦法。第二條本辦法所稱建築施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。第三條本辦法適用於二級以上工程總承包企業和四級以上施工企業。第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建築施工企業項目經理的資質管理工作。
各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區建築施工企業項目經理資質。
國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建築施工企業項目經理資質。
中國人民解放軍總後勤部管理軍隊建築施工企業項目經理資質。第二章項目經理的職責第五條建築施工企業在投標承包工程時，應同時報出承擔工程施工管理的項目經理的資質簡況，接受招標單位的審查。第六條工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。第七條項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；
（三）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產、努力提高經濟效益。第八條項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：
（一）組織項目管理班子；
（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同；
（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
（四）選擇施工作業隊伍；
（五）進行合理的經濟分配；
（六）企業法定代表人授予的其他管理權力。第九條項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督。第三章項目經理的資質等級和申請條件第十條項目經理資質為分一、二、三、四級。第十一條項目經理資質申請條件：
一級項目經理：擔任過一個一級建築施工企業資質標准要求的工程項目，或兩個二級建築施工企業資質標准要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，並已取得國家認可的高級或者中級專業技術職稱者。
二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建築施工企業資質標准要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，並已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。
三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建築施工企業資質標准要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，並已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。
四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建築施工企業資質標准要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，並已取得國家認可的初級專業技術職稱者。
所稱一、二、三、四級建築施工企業資質標准，按建設部頒布的《建築施工企業資質等級標准》的有關規定執行。第四章項目經理的資質考核和注冊第十二條項目經理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須經各省、自治區、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關部門組織培訓、考核和注冊，獲得《全國建築施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱「項目經理培訓合格證」）或《建築施工企業項目經理資質證書》。第十三條項目經理經過培訓，考試合格後發給項目經理培訓合格證。第十四條取得項目經理培訓合格證書，並經過項目經理崗位工作實踐後，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資質考核（申報表略）。

『捌』 建築公司規章制度

工程項目質量總承包負責制度

為貫徹執行「百年大計，質量第一」的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標准，不得隨意降低質量評定標准。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標准質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標准和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按「三不放過」的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標准和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行「管生產必須管安全』的原則，嚴格執行安全生產「五同時」的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標准、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指 導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細 的安全技術交底，交底後雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會於事安全生產責任

一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善後工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。

三、檢查班組作業前的准備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應採取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。

二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標准。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。

四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建築事業的發展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正並向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，並組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要保護好事故現場並及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工後，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊後移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執行有關規定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，並能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建築施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重於泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，並積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批准，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格後方准使用。

七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發生工傷事故要保護好現場，並按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員並報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標准做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標准。

機械管理人員安全責任
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內容很多，您可以留一個郵箱給我。

『玖』 建築工程項目的主要技術管理制度有哪些

建築工程項目的主要技術管理制度
質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。
我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收:要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、 所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
4、 現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

『拾』 項目經理崗位都有什麼職責

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。現在，就一起來看看項目經理都有哪些職責吧!

建築工程項目經理及六大員崗位職責

項目經理崗位職責

1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標的實現。

3、組織精乾的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

技術負責人崗位職責

1、直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。

2、負責貫徹執行技術法規、標准和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。

3、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。

4、向項目經理部內有關人員進行技術交底。

5、負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線等工作，指導作業隊和班組的質量檢查工作。

6、審定施工技術措施計劃並組織實施。

7、參加隱蔽工程驗收，處理質量事故並向上級報告。

8、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，並匯總上報。組織項目人員進行技術學習，總結交流技術經驗。

施工員崗位職責

1、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算，督促技術資料整理歸檔。

3、切實做好施工班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。

4、貫徹“誰施工誰負責安全”的原則，具體落實施工組織設計的安全技術措施，對不同工種、作業部門、作業內容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底並簽字。

5、輔導班組的安全管理工作，參加或組織半月一交的安全檢查，對檢查中發現的不安全因素做好整改工作。

6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。協助上級完善安全網路，做好安全生產各類台帳、日記。

材料員崗位職責

1、遵紀守法，拒腐、抵歪風。

2、及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。

3、根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。

4、配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。

5、及時提交有關的材料質量證明書。

安全員崗位職責

1、規范執行安全生產各類規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助項目經理和施工員做好本項目的安全工作，接受公司質安部門的業務指導。

2、協助項目經理和施工員組織全班進行安全學習，記錄和處理小事故，加強本次項目日常安全教育和宣傳工作，反映項目安全生產情況和工人的要求，做好新工人入場的安全教育。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施。

4、維修、保養或指定專人管理本項目的安全工具、設施、標志等器材。

5、有權制止違章作業，有權抵制和越級上報違章指揮行為。

6、及時發現和處理事故隱患，本人或本項目不能處理的危險因素，要及時上報。

質檢員崗位職責

1、向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。

2、及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、准確。

3、對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。

4、組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和現質量事故的，有權對班組、工人處以5-50元的處罰。

5、對各種材料、成品、半成品使用前驗收，不合格的材料有權拒用。

6、及時向公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。

資料員崗位職責

1、根據規范和建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。

2、及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

3、協助班組做好砼、砂漿試塊並按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

4、及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

5、認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

6、所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，並在施工和今後維修中起指導作用。

項目經理崗位職責

項目經理

項目經理(Project-Manager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理崗位職責

作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續閱覽項目經理崗位職責：

1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標准達到要求。

2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

5.根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設置應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程序方案，經批准後遵照執行。

7.制定每月、每周、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

10.聽取主管或領班的工作匯報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.准確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握准確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配製。

13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15.參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄並存檔。

16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬盡快掌握。

17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21.教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。

項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責許可權。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度;及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理台賬。