木工規章制度

『壹』 木工是崗位職責是哪些

崗位職來責：
1、遵守操作規程及酒源店規章制度。
2、負責對酒店所有木器傢具的維修、保養及牆壁、金屬構架的油漆翻新。
3、負責對酒店牆紙、天花板、玻璃及各種裝飾的裝修維修，為酒店舉辦的各種活動製作和安裝。
4、負責酒店貼面維修保養和更新。
5、定期巡迴檢查所管范圍設施的完好狀況，發現問題及時維修。接到派工單迅速維修，遇到重
問題時請示匯報。
6、維修完畢後清理現場。
7、完成上級交辦的其他工作事項。

『貳』 木門企業的管理制度

管理是在是太復雜
個工序的班組長 前後道車間主任
廠長 銷售總監內 生產總監 人員配備必須完善容
售後部門 業務部 設計部 財會那方面就不說了
沒一到工序 從下料 切割 打磨 木工組裝 復皮等等 沒一個層次都要有班長
有其是油漆方面 必須要到位 還有采購等等 管理很麻煩的
每個部門有相應領導 出了問題好解決

『叄』 裝修公司工人管理制度，木工驗收標准

正式執行兩步驗收法。兩步驗收法第一步是自驗，每個工種的師傅做完工程後認真地驗收一下，尤其注意角角落落的細節問題，如果不是師傅本人親自做的驗收更要嚴格仔細，千萬不要心存僥幸。業主的驗收屬於第二步，如果交到業主手裡驗收時出現明顯的質量問題，業主有權利不結後半部分的工程款，如果繼續拖著不改，耽誤工期的罰款全部由驗收不過關的師傅承擔。我們會制定一些驗收標准，標准會讓各位師傅簽字後在網上公開並寫進合同，望各位師傅切莫拿自己的手藝和真金白銀開玩笑，切莫拿江水平裝修隊的名聲開玩笑。
木工部分
（1）在工地做飯的注意不要在成品上邊擺醬油、茶等容易污染的東西。尤其是面板和大理石檯面上。驗收的時候發現此類事情要處理掉，處理不掉的自己重新買來換上。生活垃圾嚴禁出現在工地現場，要集中到一個垃圾袋裡及時清理。用水的時候要注意，不要潑灑到外邊。木工進場後吸煙請到沒有刨花的固定地方，現場嚴禁出現煙頭，出現一個罰款20元。施工時注意安全，大師傅第一要注意下邊人員安全問題。此條適用所有工人師傅。
（2）衛生間的門套內層所有的面要刷兩遍油漆，防止朝氣上升。衛生間的木門下口在安裝前要刷兩遍油漆。
（3）接縫處要嚴密，不要讓油工耗費大量的材料賭縫。
（4）線條和面板顏色要統一，不要把不同顏色的面板貼在同一個平面上。
（5）業主購買的結構五金件請建議用知名品牌，否則常用的情況下會損壞嚴重。
（6）發現木工板線條木方等材料不對時一定及時反映，不要閉著眼睛瞎用。尤其是門和扣板，進的時候就檢查，不合適的立刻換。
（7）面板上的釘眼盡量縮小。
（8）面板上不要留下鉛筆印記。
（9）要負責給下道工序的油工留下一個合格的高凳。
（10）要站在業主的立場上幫助業主做些方便生活的小東西，比如用廢料做幾個小板凳，做個孩子寫作業的桌子，做內分很多格子可以分開放襪子、內褲的抽屜等。
（11）切記木工板起皮的地方處理好，防止將來油漆開裂。

『肆』 我急需要一份祥細木門廠木工車間管理規章制度

為您粘貼以下內容，如有具體問題再進行探討。

車間管理制度

1 所有員工提前5分鍾到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

二、車間人員考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

『伍』 我需要一份木門廠的木工管理規章制度！

企業管理其實就是管人，現在好了，有讓企業既能管好人，自己又能不受束版縛的管理制度，你權只要在GOOGLE上查下：298勞動合同書與配套規章制度。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰經驗。

『陸』 求傢具廠車間管理制度

傢具企業生產計劃管理
第一章 生產計劃管理
第一條 生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，並針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系並通知外協廠商。
第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
1． 工作命令單（製造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標准及工藝流程）。
2． 領料單（發料單）給倉庫領料。
第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
第六條 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
第七條 每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，並對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。
第八條 生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落後，並保持彈性地適應。

第二章 生產過程組織制度
第九條 制定好生產計劃後，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯系。
1． 生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的製作，設備的准備與產前檢查。

第三章 半成品與在製品管理制度
第十四條 本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在製品積壓。
第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處於可以隨時取到的狀態，未製品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段後即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉出本單位的物品。
D類：處理類。
2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
第十條 根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，並控制進度。
第十一條 本廠的基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條 盡量採用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條 充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。

第四章 班組崗位制度
第十七條 每天組長工作須做到：
1． 上班前：
提前5-10分入車間。
先檢查環境衛生。
當日生產備料情況。
當日生產再確定。
設備的使用狀況檢查。
2． 上班後：
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術指導。
借進、借出人員的安置。
3． 上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養。
作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標准作業。
製程中，確認產品質量。
品檢員不良品查看，並追蹤原因改善。
有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩定應予協助。
隨時准備4小時之內生產。
生產環境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4． 下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。
次日工作預作準備。
應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。
查看當日工作目標達成情況。
第十八條 操作員崗位制度
1． 勞動紀律：
二點：准點上班，准點下班（特殊情況例外）。
5不準： 不準在上班時間看書看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2． 質檢做到：自驗、互驗、查驗。
3． 安全生產：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒後上崗。
禁止穿高跟鞋。
禁止亂扔工具。
禁止違章操作。
禁止自調車速。
禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4． 工藝紀律：5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標准、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請處理。
辦：按有關規章辦事。
檢：自驗合格後流入下道工序。
5． 設備使用三好：管好、用好、維護好。
四會：會使用。
會保養。
會檢查。
會排故障。
6． 文明生產「五不走」：
下班時，設備不擦洗保養好不走。
工件不堆好不走。
記錄不好不走。
地面衛生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。

第五章 現場管理制度
第十九條 「5S」管理（略）
第二十條 目視管理（看得見管理）
1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
2． 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處於最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。
3． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4． 對設備發生故障時，可以掛「正在調試，請勿動用」的標識牌，表明設備所處的狀態。
5S 管理

5S管理是什麼?
工作現場做到——

1S 整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示
3S 清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S 清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S 素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰
考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼「紅牌」進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標准化的標示牌、標示線等「一看便知」的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理

第六章 設備管理
第二十一條 設備潤滑工作。
1． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑「5定」要求，並認真執行。
2． 認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。
3． 設備潤滑「5定」內容：
定點：規定潤滑部位名稱及加油點數。
定質：規定油脂牌號相同。
定時：規定加、換油時間。
定量：規定每次加、換油量。
定人：規定每次加、換油的人。
4． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時處理。
第二十二條 設備缺陷的處理。
1． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3． 對生產過程中經常發生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。
4． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的准備工作和操作順序。

第七章 成品銷售管理
第二十三條 生產部經理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條 出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業部經理開《出貨發票》及批准單。
第二十六條 出貨組長根據出貨批准單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤後，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條 上車出貨。
第二十八條 總結出貨情況。

第八章 生產技術管理制度
第二十九條 目的
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
第三十條 適用范圍
供質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性、以易於控制產品的品質成本及產量。
第三十一條 作業細則
技術部門應先繪制款式圖然後設計、試制，經過客戶的確認然後寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標准。
第三十二條 結論：
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標准，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

『柒』 木工車間管理制度

車間管理制度

1 所有員工提前5分鍾到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

二、車間人員考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

『捌』 誰有建築施工勞務隊木工管理制度

1、認真熟悉圖紙及有關洽商、變更、圖紙會審，根據工程進度，
及時向木工工長提供材料計劃，如因材料計劃不準確，造成影響工期或材料積壓、浪費的由木工承包人承擔相應的經濟損失；根據工程進度需求，合理配備人力，如因施工人員不足造成延誤工期的，所產生的其它工種誤工損失（每人每天按200元計算）由承包人負責。 2、根據設計圖紙進行科學的模板配製，對頂柱、鋼管應合理進行使用，嚴禁盲目截短、亂裁亂割現象，每發現一次罰款500元；嚴格根據圖示尺寸放樣，合理使用方木、竹膠模板，有效的利用小板、短方，嚴禁發生不合理的大板小用、長方短鋸現象，每發現一次罰款100元；合理使用釘子、鐵絲、海綿條等輔助材料，領用時必須持木工工長簽發限額領料單，嚴禁亂丟亂棄現象，每發現一次罰款50元。 3、模板架設要求具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠承受現澆砼的壓力，模板接縫應嚴密，不得漏漿、漲模。若造成樓地面有漏漿或有自用垃圾的，應自行處理，不及時清理且情節嚴重的每一處處以200--500元罰款，並承擔所浪費材料的經濟損失。
4、根據質量驗收規范規定，模板實側允許偏差：①軸線位移、柱樑5mm；②標高 5mm；③截面尺寸+4，-5mm；④每層垂直度3mm；⑤表面平整度5mm；其它按質量驗收規范規定執行。嚴格執行」三檢「制度，每道工序自檢合格後，通知木工工長，由其組織進行驗收，驗收合格後方可進入下到工序。
5、分項工程完工後，做到文明施工、工完場清，多餘的材料不得堆放在腳手架上、樓面上，按指定地點，進行分類堆放整齊，及時清自身施工產生的鋸木、鋸末等垃圾。如不及時碼放、清理的，由公司派專人清理，清理費用由承包人雙倍承擔（工程結算時扣除）。嚴禁從電梯口,樓梯口,預留洞口,樓層邊往下拋,必須從貨梯上下,並堆放在原鋼筋堆放處,否則項目部發現一起按200元每次處罰,現場禁止隨地大小便,否則按每次100元處罰。
8、進入施工現場必須佩戴安全帽，不按規定佩戴的由公司現場照相取證，對不佩戴安全帽的每人處以50元罰款，只佩戴安全帽而無系安全帶的每人處以20元罰款；嚴格按照有關的木工機械操作規程進行操作，嚴禁違章作業，每發現一次罰款200元。
9、必須合理組織鋼筋工施工人員，嚴格按項目部施工進度安排的工期完工，不得影響下道工序施工，工期延遲，需承擔下道工序的用工損失且罰款200元/天/工（在結算中扣除）。必須設置負責人在現場，負責人離開現場必須向項目經理請假，未經請假或請假未批擅自離開工地的按每次500元計算罰款(在結算中扣除）。
10、從生活區到施工現場，路程較遠，必須注意交通安全，班前、班後負責人必須組織工人強化交通意識，確保工人交通安全。
11、施工人員必須遵章守法，凡是在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的，送交公安機關處理，由此造成的一切經濟損失由本人負責；注意個人形象，衣冠整潔，行為端正。任何人不得穿拖鞋、涼鞋、短褲或赤膊進入施工現場，發現一次處以50元罰款。