簽約樂手規章制度

① 怎樣才能留住好老師呢

1、制定合適的規則

學校也需要規章制度，但萬不可制定只顧眼前、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。

無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞教師的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。留住好老師的第一大秘訣，就是制定合適的規章制度。

2、有差別對待教師

一視同仁的方法雖然適用於教育，卻不宜用在管理。對優秀老師而言，這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

3、有效處理教師的不良表現

據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。學校亦然，若領導絲毫不處罰表現差的老師，他們就會拖累其他老師的表現，尤其是最出色的幼師。

② pd是什麼職位

PD的意思是：
1、是一部電視劇製作中心的核心領導和負責人，實際上就是製片人兼導演。
2、直譯為產品設計師，也可能叫產品規劃師、需求分析師。
製作人的工作主要是規劃製作進度表，策劃安排進度，安排每日每天的製作進度，尋找製作群／製作公司，對外爭取出資者。同時必須和執行製作共同作業，以確保企劃的每個元件都能按時並正確無誤地組合在一塊兒。製作人類似導演及製片人的綜合工作。同時分電影，電視，音樂等製作人。

③ 貴陽市文化市場管理暫行辦法

第一章總則第一條為了加強我市文化市場管理，繁榮社會文化事業，豐富群眾文化生活，促進社會主義精神文明建設，為我市改革開放和現代化建設創造良好的文化環境，根據有關法律、法規，結合本市實際，制定本辦法。第二條凡在本市行政區域內從事文化經營活動的單位和個人，均應遵守本辦法。第三條本市文化市場管理范圍包括：文化娛樂經營；營業性文藝演出、展覽、培訓；音像影視經營；文物專營和文物監管物品的購銷；出版物印刷、製作和銷售；美術品經營；其他文化經營活動和文化經營場所。第四條文化經營活動和文化市場管理，必須堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，注重經濟效益和社會效益的統一，把社會效益放在首位，扶持健康有益的，允許娛樂無害的，抵制低級庸俗的，取締反動淫穢的。第五條文化市場的管理在市人民政府的統一領導下，實行條塊結合、以塊為主、歸口管理、分級管理的體制。
市文化行政管理機關是本市文化市場的行政主管機關，主要負責：宣傳執行國家有關管理文化市場的政策法規；建立健全文化市場管理制度；審批文化經營項目，辦理文化經營許可證；組織文化稽查活動，查處違法經營行為；培訓考核文化經營管理、服務人員，總結交流經營管理經驗，引導文化市場健康發展。
工商、公安、稅務、物價、衛生、環保、郵政、廣播電視、交通運輸、城市規劃、城市管理等涉及文化市場管理的部門，應當根據各自職責，協同做好文化市場管理工作。第二章經營者的權利和義務第六條從事文化經營活動應當具備如下基本條件：
（一）有固定經營場所；
（二）有與經營項目相適應的資金；
（三）單位具備法人資格，個人有本市常住或暫住戶口，能夠獨立承擔民事責任。第七條國有書店、出版社、報刊公司、期刊社依法經批准可以從事圖書報刊的批發銷售業務；符合規定條件的集體書店依法經批准可以從事書刊二級批發銷售業務；郵政報刊亭、個體書店（攤）依法經批准可以從事圖書報刊的零售、出租。第八條領有出版物印刷許可證的印刷企業，辦理准印手續後，可以承印圖書報刊或內部資料。第九條依法經批準的電影發行放映和音像製品經營單位，可以按規定分別從事電影發行、放映和音像製品的出版、復制、批發、零售、出租、放映及攝制服務。第十條符合條件的單位或個人，可以申請從事營業性舞廳、歌廳、音樂茶（餐）座、桌（台）球、保齡球、高爾夫球、電腦網路游藝、棋牌、普通電子游戲等經營活動。
經考核合格的歌手、樂手，可以在歌舞廳表演。第十一條經批準的演出經紀機構，可以從事營業性組台（團）演出以及其他文藝演展活動。辦有演出許可證的文藝演職人員可以參加營業性演展活動。
具備條件的單位和個人，經批准可以從事收費的文化藝術培訓。第十二條經批準的文物經營單位，在准許的范圍內可以從事文物專管和文物監管物品的購銷。
公民出售私人收藏的文物，應由文物商店收購。
非文物范疇的字畫、郵票等美術工藝品、藝術收藏品的社會交易活動，由文化行政管理機關與相關部門商定場所經營。第十三條經營者對非法定管理部門及人員的檢查有權拒絕；對侵犯其合法權益的單位或個人，有檢舉、揭發、控告的權利；對執法部門和人員越權、侵權、濫用職權造成的損害，有權要求賠償。第十四條經營者應履行下列義務：
（一）遵守法律、法規、規章；
（二）制定本單位經營管理制度；
（三）向管理部門如實反映經營情況，照章繳納稅費；
（四）堅持文明經營，制止有悖社會公德的行為；
（五）加強經營管理，保證服務質量；
（六）採取有效措施保障安全。第三章文化經營的管理第十五條文化經營活動實行許可證制度。符合條件要求從事文化經營活動的單位或個人按經營的項目，分別向市、區、縣（市）文化行政管理機關提出申請，經審核同意取得文化經營許可證，再按規定申辦營業執照，進行稅務登記。涉及衛生、治安、價格等管理的，還應按規定辦理手續，取得相應證件。證照俱全，方可營業。
需要變更證照核准內容或者終止文化經營活動的，由原發證、發照機關辦理變更或注銷手續。

④ 如何在網上找到歌廳管理規章

想從事娛樂業，請問有啥法規和規定，先學習一下。
文化娛樂業申辦程序
辦事地點：文化局

一、個人申辦項目的有關程序、手續及條件

（一）個人申辦項目主要有兩大類

文化娛樂業(含營業性歌舞、游藝等娛樂項目)；新聞出版業(含書報刊、電子出版物、印刷企業)

(二)個人申辦項目的有關程序、手續和條件：

1、申辦個人應具備的條件及提供的證明文件：

●個人的書面申請報告

●場地使用證明材料(產權證明或租房協議)；

●個人的有關證明材料:申辦文化娛樂業、印刷業應提供身份證、暫住證、待業或下崗證；申辦書刊零售項目應提供身份證、常住戶口證明、初中以上文化學歷證明、待業或下崗證明。申辦電子出版物零售、出租項目應提供身份證、暫住證、待業或下崗證明、履歷 表、專業技術資格證明、學歷證明。

●消防安全、環保管理部門的審核意見；

●設備清單；

●企業使用名稱字型大小，工商核准登記證明；

●單位或公安部門出示無有關犯罪記錄證明；

●資金信用證明、驗資證明；

2、審批程序

審查材料實地察看場所 驗核經營項目填寫經營申請登記表負責復核審批發證。

3、審批時效

受理後(個人提交所規定的文件、證件後)，隨即進行審查材料，驗核場所等工作，根據經營單位的實際情況，在2周內作出答復。對具備條件的經營項目，在3周內辦完審批、發證工作。

4、辦理娛樂場所個人演員證持當地常住戶口證明和身份證，經文化行政部門統一考核後填表予以發證。外省市不予辦理。

5、申辦文化系統音像製品零售、出租和放映項目，僅限集體申辦。個人申辦由市廣電局負責。

6、對台、港、澳個人及外國人士申辦獨資文化娛樂項目和新聞出版項目不予辦理。

7、根據文化行政管理部門對文化娛樂市場和新聞出版業實施分級管理的意見，個人申辦以上兩大類項目須先申報其經營場所所在區級文化行政管理部門審核後，再上報市級文化、新聞行政管理部門審批。。

8、收費項目及標准

根據《娛樂場所管理條例》規定，文化行政主管部門對娛樂場所實施監督檢查，不得收取任何費用。目前所允許收取管理費的項目為：

一、歌舞廳的歌手、樂手、節目主持人，文化娛樂場所舉辦的各種演出、比賽，按演出總收入收取 5％。

二、藝術品經營、展覽、展銷按營業額收取3％；

三、書店(亭)零售、出租每月收取20元。

四、證照工本費60元/套。

⑤ 一個樂手同時是兩個樂隊的樂手，可以嗎

在沒簽約之前任何樂手都是可以有N支樂隊的~只要你技術好時間夠就可以~

要是簽約了看簽的是整個樂隊還是簽的主唱~簽的整支樂隊的話那樂手理論上說是就只能在簽約的樂隊的~要是不是的話你還可以繼續有N支樂隊！

無論簽約還是不簽約我覺得主唱應該就是一支樂隊的！而樂手不一樣樂手可以有N支樂隊的~因為你負責的就是樂隊伴奏和編配和配器的！

⑥ 企業應該如何留住好的員工

企業應該如何留住好的員工

企業應該如何留住好的員工，相信大家都知道一個企業的發展是離不開好的員工，當然企業也是很想留住這些好的員工，但是留住好員工是需要好的管理方式，下面我分享企業應該如何留住好的員工，一起來看下吧。

企業應該如何留住好的員工1

制定出合理的工資標准

企業要制定合理的工資標准，將責、權、利三者的關系盡可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認為他的付出是值得的。

注重政策制度的落實

作為一個正在發展的企業，李繪芳老師認為，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因為在實際工作中，作為員工，都喜歡在一個大的范圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。

嚴格管理之餘不忘柔情

作為公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作為員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把眾多的人才團結在公司的身邊，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的'同時，為公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的。學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，為自己的下一次提升作好准備。

建立合理的員工晉級制度

合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷發展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因為一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。

企業應該如何留住好的員工2

若想要留住好員工必須避免哪些做法

好員工的離去並非突如其來。

相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費大量時間來研究這一現象，他稱之為「電力減弱」。優秀員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

「『電力減弱『不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中，」基布雷爾說。「他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。」

為了防止「電力減弱」，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。我搜集整理以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

1、制定一堆愚蠢的規則

公司當然需要規章制度，但決不能制定眼光短淺、馬馬虎虎的規章制度，試圖以此建立秩序。不管是過於嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能讓人抓狂。好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

2、無差別對待員工

同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味著無論自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦乾的「老黃牛」），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

3、容忍員工的不良表現

據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，不論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會降低其他員工的工作效率，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不夠高，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

4、對員工的成績沒有肯定

管理者容易低估表揚的力量，特別是容易低估其對於極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工進行溝通，了解到他們各自喜好的獎勵方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚），用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對於優秀員工而言是常有之事。

5、不關心員工

超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味（可以先來個情商測試）。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人才流動率就會比較高。沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。

6、不為員工描述公司的發展藍圖

不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

7、員工無法追求自己的愛好

谷歌公司要求員工投入至少20％的時間去做「自認為最有益於谷歌的事」。這些興趣愛好的項目催生了優秀的谷歌產品，如谷歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的谷歌員工。才能出眾的員工往往滿懷熱忱。讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍局限在一個小空間里。這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力范圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低。這種擔憂純屬多餘。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處於興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。當員工不開心的時候，就不能全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗「電力減弱」的主要力量。任何一家好公司都會清楚一點：讓員工適當放鬆很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

但是，對於公司來說，員工怎麼會突然離職了呢，說到底還是還是在平時的員工溝通沒有做好，或者說平時很多關注員工的動態，不去了解員工的真正需求。員工的突然離職也就成了必然。面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的症結所在——員工其實並不是離職，而是離開老闆。

⑦ 服務承諾書

在不斷進步的時代，需要使用承諾書的事情愈發增多，承諾書具有完全自願的特點。相信寫承諾書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是我為大家整理的服務承諾書7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服務承諾書 篇1

我司將從物業清潔服務的基礎工作開始，全面而深入的以科學化、系統化模式對XX進行服務，通過XX省XX甲方的緊密配合和支持，落實我司達到既定的服務目標和服務指標的要求。

1、服務目標

（1）服務第一，客戶至上

通過系統的培訓，強化員工對管理服務的認識和服務技能，做到以客戶至上，服務第一為宗旨。

（2）專業管理，國際認證

根據國家及行業的需求，按照ISO9001：20xx國際質量體系，融合專業化的規章制度，全面推行高水平的物業服務。

（3）樹立形象，打造品牌

以服務質量的提升，附以我司完善的管理制度和體系，令客戶親身感受優質而專業的物業服務，並且通過我們優質的物業管理幫助科技XX樹立星級辦公樓形象，共同打造品牌聲譽。

2、服務指標

我司鄭重承諾，以最優質、專業的清潔服務，為XX省XX項目營造一流的整潔、舒適、優美的清潔環境，並不斷提升清潔服務水平及質量，特擬定以下指標，並承諾。

服務承諾書 篇2

一、主要內容包括：

1、貨物質量保證期內的具體服務內容：

（1）非人為損壞的貨物，本單位一律包修、包換、包退。

（2）內出現質量問題，在接到報修電話後立即響應，3小時內到達現場進行免費維修維修。

（3）質保期內如出現嚴重質量問題，24小時內不能完成維修，則最遲在3日內免費提供同樣規格要求的替代品。

（4）在質保期內，同一缺陷經三次維修、調換後仍無法達到質量標準的，則認定該類產品均不合格，買方有權將該類產品無條件退貨。由此造成的損失，全部由我方承擔。

2、貨物質量保證外具體服務內容：

如果人為損壞的貨物，在修理過程中只收取成本費。

3、維修單位名稱、地點：

維修單位名稱：-----------------

地點：------------------

電話：--------

聯系人：---

二、售後專業服務細則

1、保修期

所有產品整體實行壹年（三包），在保修期內，一旦發生問題，供應商保證在接到通知後1小時內做出回應，3小時內到現場後12小時內解決問題，如當時無法排除故障，要做出解決方案。在保修期滿後以優惠價格（出廠價）供應正常使用所必須的其他配件。

2、免費維修內容

自貨物安裝完畢，買方驗收合格後，五年內貨物非人為因素所至，我公司提供免費維修包括所需要更換的配件及相關服務。對產品在使用過程中，因為人為因素造成的損壞，不享受免費維修服務，可給予維修，並適當收取維修件的成本費。

3、定期跟蹤保養

對合同貨物提供保養，成立專門質量跟蹤隊伍，每半年檢驗、咨詢合同產品使用情況，五年內每年一次全部合同貨物保養服務，使傢具保持在最佳使用狀態，以確保用戶無後顧之憂。

承諾人：

服務承諾書 篇3

本人作為站（庫、室）員工，為保障自身及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、認真執行「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、嚴格按照公司關於本崗位（或工種）的《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作卡》、《工藝規程》、《作業指導書》進行作業，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、持證上崗（安全作業證、特種作業人員資格證），保持工作現場規范化、標准化，杜絕「跑、冒、滴、漏」現象。

4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產區，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等禁令。

5、主動接受安全教育培訓和考核，熟悉本崗位安全操作規程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和事故逃生線路。

6、嚴格執行作業許可證管理規定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業、破土作業時，按規定、按程序辦理作業許可證，不行無證作業。

7、積極參事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告進行解決。

8、發現生產安全事故時，及時向上報告，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。

9、忠於職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任，落實「一崗一責制」。

10、駕駛機動車必須做到持有有效駕駛證，不開病車，不超速行駛，遵守交通規章，騎電動車和摩托車的必須正確佩戴安全帽。

11、嚴格執行對現金、票據有關管理規定，保證不發生丟失、被盜、被搶安全事故發生。

12、積極參與公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。

13、嚴格遵守集團公司「六大禁令」和銷售公司「六大禁令」細則。

此承諾書一式叄份，一份公司儲運安全部備案，一份本單位存檔，一份承諾人留存。

承諾人簽名：xxx

時間：x年x月x日

服務承諾書 篇4

一、及時准確供給酒店、大小交通(機票、火車票)、旅遊信息，針對您所需的服務項目第一時間的策劃與報價。

二、如果您需要親臨現場考察，我們會有專人協助您的工作。

三、執行雙方確認的協議條款，在保證您所需的服務的前提下，保護雙方合法權益。

四、供給會議簽到台，並有專人協助會務組分發資料，辦理相關入住手續。

五、會議期間及時叫早、叫醒服務使參會代表安心休息。

六、參會代表離店前，有專人協助辦理離店手續節省大家時間，同時為部分延住、晚離店代表辦理相應手續。

七、會議期間，根據具體情景，適時供給會務人員部分免費房(1-2間)。

八、免費給會議重要領導住房贈送鮮花和水果。

九、協助會務組布置會場和綠化。

十、如果您需要在會議答謝宴會上穿插即興的文娛活動，我們能為您安排最好的節目與演員、樂手，提長現場氣氛。

十一、免費為會議供給會議提示牌、水牌和席位卡。

十二、根據實際情景，供給收費免費機場、火車站接送服務，如有參會者需提前返程，可在會堂一角設返程機票預定。

十三、如果您在會後需要為參會嘉賓供給一份具有當地特色的紀念品，我們會供給必要的服務及信息，並協助您采購。

十四、如果您在會後需要為參會嘉賓提供給一次難得的旅遊活動，我們會為您供給最優質的旅遊行程、游覽到最好景區景點、安排最佳時間段飛機航班、品嘗到當地最具代表性的風味餐、最好的導游、駕駛技術一流的師傅和車況良好的旅遊車輛，同時報給您一個適宜公道的價格。

十五、公關禮儀：禮義小姐(現場禮儀接待，派發資料，形象展示)文藝演出(專業表演團，可挑選節目)空飄(氫氣球充氣、升空)花藍(大、中、小號訂做)主持人(男、女均可)簽到筆薄(專業用品)攝影攝像(專業攝影公司、專業攝影師)。

十六、印刷設計：很多文字性的宣傳資料，由於量大不便攜帶，我們願意在當地為客戶解決這些資料的製作工作。名片單色多色製作;意見調查表格;相關資料打字、復印、印刷;彩旗的製作;背景牌：有材料做夾板，進口螢光紙。

十七、物品運輸：會議中若是需要很多相應物品和設備的，我們願意為客戶解決這些物品的運輸、搬運問題。小件展品的運輸：展櫃，展桌，椅子，小型設備，小件貨物的運送;大件展品運輸：大型器械，大件物品的運送;特種展品運輸：化學用品，醫葯用品以及復雜物品的運送;遠程展品運輸：遠距離的展品運送;參展資料運輸：宣傳資料，印刷品，紀念禮品的運送：貴重展品運輸：電腦、伺服器、鋼琴等貴重物品的運送。

十八、物品配送：灑水食品：如會議期間會務方需要煙、飲料、礦泉水、食品等日常用品，我方可代購：辦公用品：代辦會議期間，會務組所需的辦公用品：紀念禮品：供給禮品、旅遊紀念品的咨詢、選送等服務。雲南民族服飾：參會嘉賓若能身著統一、最具特色的雲南民族服飾，會對外界(其他人群)產生一種特殊的感覺與影響：旅行袋：印有會議主辦方指定的圖案和文字的旅行袋，除能幫忙參會喜賓裝載物品外，更多一份紀念意義;筆記本：特殊紀念意義的筆記本，能讓客戶銘記本次活動與會議主辦方。

十九、翻譯服務：中英對譯口譯中日對譯筆譯中韓對譯筆譯中俄對譯口譯。

二十、訂票服務：代訂各大航空公司及相應各大航線優惠折扣機票;免費代全國各地返程火車硬(座)卧鋪車票。

二十一、郵政速遞：文件資料包含印刷品，信函、明信片、大、小件包裹的代為發送寄出。

二十二、汽車租賃：專車免費全天接站;優惠價格供給會議期間用車服務。豐田麵包車、依維柯、金龍中巴(大巴)、瑞典沃爾沃、韓國現代(大宇)、德國凱斯鮑爾等進口豪華大巴及各種品牌的中高檔轎車，任你們選擇。

二十三、醫療保建：如客戶需要，我們可派出隨團醫生，保障會議期間客人的身體健康。

二十四、我社將全程依照《中華人民共和國旅遊人身意外傷害保險條例》的規定，進行相應的保險(不論參會嘉賓國籍)。

二十五、我社根據客戶的意願、要求，策劃、組織、執行會議的各項接待工作，讓會議客戶放心、滿意最大化;讓會議接待服務優質最大化。

服務承諾書 篇5

一、進度控制

根據招標承諾設計工期，科學、合理地安排設計進度。根據設計方案、設計批復文件進行各專業擴初設計及概算。由項目負責人、各專業設計負責人牽頭，並會同給排水、電氣各專業設計人員反復溝通，逐步深化、細化設計。各專業工種根據專業規范、標准，分別進行計算、繪圖，其間各專業工種應在項目負責人的協調下互相配合、溝通。校審、出圖階段，各專業圖紙應分別進行「校對→修改→會簽→審核→修改→質量評級→審定→出圖的過程。

為保證按期保質完成設計工作，我公司將合理調劑參與該項目設計專業人員的現階段工作，確保設計人員有足夠時間完成本項目設計工作。各專業人員將在項目負責人的統一協調下，在公司技術負責人、項目負責人、專業負責人的指導下精心設計，如期完成。我公司承諾，施工圖設計30日歷天。

二、設計質量控制

1、設計深度嚴格按照建設部頒行的「施工圖設計文件編制深度規定」。

2、設計工程管理要求：

（1）由國家一級注冊建築師任項目負責人，各專業負責人由符合招標文件要求的人員擔任設計、專業負責及校審工作。

（2）設計基礎資料、設計原則和技術決定均需總建築師審閱方可出圖。

（3）施工過程中的設計重大變更及計劃任務書內容修改或由外部條件引起的'技術更改均應提交總建築師審查。

3、設計文件的簽署及要求：設計文件應認真經過二校（自校、互校）二審制，應做好各專業之間會簽。

4、對全過程進行質量控制：

（1）施工圖設計階段：技術准備、聯系配合，各專業工種互提資料、計算、繪圖、校對、審查、成品檢查、曬印交付、歸檔。

（2）配合施工驗收總結階段：技術交底、施工配合、回訪總結。

服務承諾書 篇6

一、工程質量方面的承諾： 合格，符合施工驗收規范標准。

二、工期方面的承諾： 保證90日歷天完工。

三、工程進度承諾：

我公司將使用與我公司合作多年的專業隊伍，以保證在雨季、農忙季節、法定節假日不影響現場的正常施工，確保工程按進度如期完成。否則，願接受甲方處罰。

四、安全措施方面的承諾：

安全管理目標：杜絕重大傷亡、設備、火災事故，確保行人、車輛的安全和周邊建築物及群眾的安全。施工期間，加強安全防護措施，保證安全文明施工，不發生各種安全事故，承擔安全文明施工費用。 安全措施：

1、根據施工和工程的實際情況，編制詳細的安全操作規程、細則，制定切實可行的安全技術措施，分發到工班，組織逐條學習，落實，抓好「安全三同時」（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結，評比安全工作）和「三級安全教育」。

2、每一工序開工前，必須做出詳細的施工方案和實施措施，根據監理審批後，及時做好施工技術及安全交底，並在施工過程中督促檢查、嚴格執行。 3、加強安全檢查，公司對本工程安全實行每月一次的全面檢查，經理部半月檢查一次，班組實行工前、工中檢查。凡檢查中發現的不安全因素，指定專人限期解決，不留後患。

4、安全生產與經濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳。實行重獎，對違章指揮、違章操作的責任人給予重罰，並視情節作出嚴肅處理。

五、建造師、管理人員方面的承諾：

1、一旦我單位中標，我公司將選派高素質、有很強的施工管理能力、特別是有著同類工程施工管理經驗的李未軍同志擔任該工程的建造師；選派高素質、有經驗的專業管理人員組成精乾的項目班子與業主合作。我公司對建造師部管理人員的配置和管理將嚴格遵循FIDIC條款的相應要求，未經業主同意不隨意調換管理人員，如遇業主方對項目管理成員的工作狀況不盡滿意時，可隨時提出撤換要求。

2、我公司中標後，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規定的建造師人選，在徵得建設單位同意，並向有關部門辦理有關手續後，方可進行更換。

六、與業主及監理單位配合方面的承諾：

業主、監理單位與我單位之間是業主和乙方、監理與被監理的關系，我們保證和建設、監理單位之間搞好配合工作，共同搞好工程施工的各項工作；積極參加業主召開的各種會議，嚴格執行業主發出的合理指令，並為建設單位開展工作提供方便。

七、農民工工資保障金承諾：

如我公司中標，我公司向業主交納農民工工資保障金。我公司承諾：一旦承包的建設工程項目中出現拖欠農民工工資情況的，可由項目主管部門從工資保障金或工程款中先予劃支。

八、在施工過程中的建築垃圾，承諾無償清運。

服務承諾書 篇7

為創造名牌，提高企業知名度，樹立企業形象，我公司本著「一切追求高質量，用戶滿意為宗旨」的精神，以「最優惠的價格、最周到的服務、最可靠的產品質量」的原則向您鄭重承諾：

一、產品質量承諾：

1、產品的製造和檢測均有質量記錄和檢測資料。

2、對產品性能的檢測，我們誠請用戶親臨對產品進行全過程、全性能檢查，待產品被確認合格後再裝箱發貨。

二、產品價格承諾：

1、為了保證產品的高可靠性和先進性，系統的選材均選用國內或國際優質名牌產品。

2、在同等競爭條件下，我公司在不以降低產品技術性能、更改產品部件為代價的基礎上，真誠以最優惠的價格帶給給貴方。

三、交貨期承諾：

1、產品交貨期：盡量按用戶要求，若有特殊要求，需提前完工的，我公司可個性組織生產、安裝，力爭滿足用戶需求。

2、產品交貨時，我公司向用戶帶給以下文件;

①技術保養維修手冊

②安裝總圖

③外購件說明書及製造廠家

④帶給易損件、備件清單，並附送必須量的備件

四、售後服務承諾：

1、服務宗旨：快速、果斷、准確、周到、徹底

2、服務目標：服務質量贏得用戶滿意

3、服務效率：保修期內或保修期外如設備出現故障，供方在接到通知後，維修人員在二十四小時內可到達現場並開始維修。

4、服務原則：產品保修期為一十二個月，在保修期內供方將免費維修和更換屬質量原因造成的零部件損壞，保修期外零部件的損壞，帶給的配件只收成本費，由需方人為因素造成的設備損壞，供方維修或帶給的配件均按成本價計。

在保修期外我公司技術人員每年至少三次回訪調查用戶使用狀況。

⑧ 餐飲主管如何管理下屬

領班領班，領頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴了，員工一句「xx領導讓我怎麼怎麼的」不管，上級又會說你干什麼事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當服務員來看，交代的工作任務自己帶頭來住，多吃點虧，時間一長，你手下的員工，對於你的工作狀態、工作能力就無閑話可說，這樣你交代工作時，就有一個標准了『我都是這樣做好的，你就得這樣做，」這樣在工作中就建立了自己踏實、嚴謹的管理方式，效率就自然出來了。
2。對於員工做錯了，你必須罰，甚至嚴懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心裡會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說「對不起，上班處罰了你，現在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣」這樣「理」「義」你都有，員工上班自然會服氣。
3。把手下的員工當兄弟，多關心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不苟。
當員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團隊的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現。 一、「管理」的含義管理：是通過計劃、組織、領導和控制工作的過程，協調所有資源的配置與利用，達到組織目標。其中計劃、組織、領導的基本概述為：計劃：決定管理目標，規定實現目標的途徑和方法的管理組織：對生產經營活動或工作進行合理的分工和協調合理配置和使用資源，正確處理人們相互關系的一種管理領導：是一個人向其他人施加影響力的過程叫領導，領導者：也就是施加影響力的人稱為領導者（為了達成目標，而指導他人得動影響他人行為）領導的作用：在於誘導或勸說所有的下屬以其最大的努力，自覺地為實現組織的目標作出貢獻，領導是管理的一種職能，是管理工作的一個重要方面，有效地進行領導的本領，只是作為一名有效管理者必備的條件之一。二、做為一個基層管理人員，明確了解自己的工作范圍1、首先配合經理對所管區域進行管理2、良好的協作關系與其他部門主管、廚房、後勤等相互勾通協調3、明白自己為什麼要做，應該做什麼，如何去做，做成什麼樣，不符合時該怎樣去糾正三、領班的崗位職責1、執行經理的指令，具體落實各項工作2、負責帶領全班員工按照餐廳服務工作規程和質量要求做好接待服務工作、清潔衛生和各種菜點、灑水的介紹和推銷工作3、掌握了解餐廳當天宴席的預定桌數，要求和標准，做到心中有數。4、參與並督促所屬員人工做好餐前准備工作。5、和廚房保持密切聯系，及時反映客人意見和要求。6、處理客人投訴與批評，及時向經理匯報。負責班組物料的領用，發放和保管 8、在開餐前對本餐廳做通盤巡視，按規范標准檢查桌椅，餐具等各項准備情況，對服務員講解菜單。9、當客人進個餐廳時應主動迎接客人並按排就座。10.負責交接工作，做好交接班記錄，並認真做好本區轄人員的考勤考核。11.認真完成經理臨時交辦事項。12.負責重要客人的引座及跟單送客致謝。13.負責該區域水電，流動物資的節約與保管，保養。四、如何開學班前會1、隊列隊形的排列整齊。2、清點人數，檢查該區域應到人數。3、檢查員工的儀容儀表，。4、傳達上司的指示與通知。5、開餐的注意事項。6、講解特色菜品和知識，以及潔清菜式和新菜。7、口頭考核上餐講評的知識。帶領員工做一些娛樂活動 9、分工指派開餐工作，合理化。五、如何開班後會1、隊列隊形的排列整齊2、清點人數，檢查該區域應到人數。3、對上班時所犯的錯誤進行批評並指出改正錯誤的方法4、表揚上班時所做的好的地方，並介紹給大家。六、領班如何看崗1、了解崗位服務員的崗位及台號，新老員工互相搭配2、了解本區域崗位客人的情況，及所點菜單的情況。3、 對客流情況，對服務人員適當調整4、對服務人員離崗情況進行補位5、對服務標准化進行監督，崗上培訓指導6、協助服務人員，做好相應服務工作 7、靈活性強，發現問題及時處理並匯報七、如何指導報務員看崗1、服務員是以服務客人為主，了解應該看哪個崗位，2、崗位搭配人員是誰3、了解自己所看台客人所點菜品和酒水4、做好本崗相互服務工作5、服務員走開時，應招呼搭配人員一起看崗，幫搭配人員看好崗位。管理人員可以從以下幾個方面掌握和運用管理藝術一、 善於樹立自己的威信全面提高自已的素質（包括專業水平、管理才能和個人修養、只有這樣員工才會佩服你、尊敬你繼而服從你① 專業素質：包括專業知識和專業技能② 個人修養：言談舉止，儀容儀表，禮貌等③ 管理水平：一定要掌握一定的管理理論和管理知識，總結經驗提高水平2、以身作則靠榜樣影響下屬榜樣的力量是無窮的要求員工要做到的，自己首先做到，規定員工不能做的，自己也絕不「越軌」3、不搞官僚主義官僚主義只能使干群關系疏遠，有百害而無一利4、有敢於承擔責任的勇氣管理人員越是設法推卸責任，就越得不到員工的敬重5、希望並支持下屬取得突出的成績希望並支持下屬取得突出的成績，不僅能夠贏得服務員對你敬重，樹立個人的威信，而且能夠調動員工的工作積極性二、發揚民主、重視與員工的溝通有位酒店管理者說：「如果你把員工當牛看待，他想做人，如果你把他當人看待，他想當牛做一個管理人員，不僅要把上級的指示傳達到下屬，而且要注意傾聽下屬的心聲加強與員工的感情交流三、創造良好的人際關系四、秉公辦事、不偏不待防止有親有蔬，辦事不公，做事有根有據，不感情用事五、關心員工工作和生活六、善於運用語言藝術（幽默）七、 講究批評的藝術1、批評掌握好時機 2、批評員工，要注意態度誠墾、語氣委婉 3、批評要對事而不對人4、批評員工，要注意聽對方解釋 5、勿在下屬和客人面前批評員工 6、學會「保留批評「八、掌握委派工作的藝術九、注意工作安排方法1、嚴格而不是一未嚴歷 2、發號施令但不要忽略給與幫助 3、維護權威，但不要拒絕聽取員工意見 4、做好解釋與溝通十、與員工保持一定的距離領班的素質要求一、 首先必須有較深的服務經驗，較高的業務技能，並有一定的管理水平① 能吃苦耐勞，工作認真負責② 有一定的工作經驗和較長的操作技能反之無法帶動全班人員工作③ 有督導下屬的能力④ 具有較強的專業知識⑤ 有良好的人際關系⑥ 有良好的個人品質辦事公平合理二、如何當好領班① 做好該區域檢查工作② 抓好班內的小培訓③ 對區域物品管理④ 講究工作方法和管理藝術⑤ 要處理好上級、下級和平級的關系三、 如何對待上級① 忠誠（態度和品質、臣對君、下對上、事之以忠）② 感激（上司的提拔任用）③ 尊重（上下級之間懂禮貌）④ 體諒（帶頭體諒上級的立場）⑤ 默契 （了解上下級個性）⑥ 本分（少出難題少惹是非）⑦ 勤懇（努力工作為上級分勞分憂）一、 如何對待平級對待平級的原則是：退一步辦事，矮半節說話二、 如何對待下屬① 敢於管理② 做好表帥③ 和藹待人④ 多為下屬服務⑤ 對員工「有感謝之心」三、領班忌諱① 親疏有別② 不注意員工的見解③ 聽喜不聽憂④ 愛諷刺控苦⑤ 猶豫不決⑥ 自以為是⑦ 時間管理不當（處理事沒條理）⑧ 難覓蹤影⑨ 缺乏尊重⑩ 工作中的粗言亂語 </SPAN>

⑨ 不可能離職的員工為什麼往往會提出離職

1、制定一堆愚蠢的規則。公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

2、無差別對待員工。一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦乾的「老黃牛」），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

3、容忍員工的不良表現。據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。