煤礦辦公室管理規章制度

A. 如何做好煤礦企業黨委辦公室管理工作

1.改變原有工作方式 煤礦企業做好黨委辦公室管理工作的前提，除了要明確自身職責內容和服務范疇以外，也要改變原有的管理工作方式，不僅要做好服務於領導和基層員工的工作，深入黨委辦公室管理工作也是十分必要的，最大程度上確保煤礦企業正常的運營。作為現代煤礦企業，其黨委辦公室管理人員應充分考慮基層員工實際需求以及工作上遇到的困難，在開展管理工作時，多從基層員工的角度看待問題、思考問題，理清黨委辦公室管理工作思路，做好統籌兼顧，合理安排企業內部各項基礎工作的銜接。黨委辦公室管理工作必須要與企業發展目標始終保持一致，轉變從前過於被動的工作狀態，學會主動出擊，根據企業發展實況與核心發展目標來開展黨委辦公室管理工作，制定合理的及可操作性的管理工作技術，並全面落實到企業內部各項工作環節，促使媒體企業創造現代化、規范化管理方向發展的同時，也能有效提高黨委辦公室管理工作效率，在此基礎上煤礦企業藉助黨委辦公室在管理方面的優勢，強化辦公室管理工作人員服務意識，提升黨委辦公室服務質量，對外樹立良好的企業形象，對內保障領導與基層員工合法權益。
2.建立黨委辦公室管理制度 做好黨委辦公室管理工作是確保煤礦企業穩定、良好發展的關鍵，作為煤礦企業黨委核心，發揮自身職能效用，有利於提升煤礦企業核心競爭力。建立健全的黨委辦公室管理制度，能夠煤礦企業黨委辦公室管理工作順利進行的同時，也能有效提升辦公室管理工作效率和質量。黨委辦公室管理制度的建立應貼合煤礦企業發展實況，在內部設立權責統一機制，以此來幫助黨委辦公室管理人員明確自身崗位職責內容，肩負起應履行的義務和職責，嚴格按照黨委辦公室管理規章制度來執行相關工作。為確保黨委辦公室管理制度落實到位，擴大黨委辦公室管理覆蓋范疇，優化以往復雜的工作流程，逐漸形成統一且集中的管理體系，降低因黨委辦公室管理工作混亂而導致企業風險發生的幾率，明晰黨委辦公室管理工作每一項環節，精細工作細節，進而達到統籌上下、協調內外的管理工作目標。黨委辦公室管理工作目標應以勤政服務為核心，嚴於律己，不濫用職權，致力於創新企業發展路線，為保證煤炭企業未來穩定的發展，黨委辦公室不同階段各項管理工作的落實情況應指派相應的人_進行督促檢查，並對員工工作情況採取量化考核，以此來達到有效激勵員工的效果的同時，也能全面提升煤炭企業黨委辦公室管理工作水平。
來源：錦綉·中旬2021年5期

B. 煤礦安全管理制度都有哪些

煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（各副專董事長、副總經理、屬副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。

C. 煤礦調度室管理制度（全）

調度管理制度
前 言

調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。

D. 哪位大蝦能給我提供一份煤礦職工規章制度的範文啊謝謝

第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特製是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的「兩長五大員」，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時准確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類台帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員：

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標准化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 台帳和園地

第十六條：及時准確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。

(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。

E. 煤礦安全管理制度包括哪些內容

煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（各副董版事長、副總經理、權副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。

F. 本人急需一些煤礦庫房的管理制度和規章制度

你可以參考以下這個制度，適當修改就可以用了，希望可以幫到你~~
港口中轉倉庫防火管理規定
第一章 總 則

第一條 為了加強港口中轉倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害,根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和《倉庫防火安全管理規則》與《港口消防監督實施辦法》，制訂本規定。
第二條 倉庫防火工作，必須貫徹「預防為主，防消結合」的方針，實行「誰主管，誰負責」的原則。
第三條 本規定適用於港口中轉庫房、堆棧、貨場（以下統稱倉庫）。
第四條 本規定由港口公安消防監督機構負責監督實施。

第二章 組織管理

第五條 倉庫應建立防火組織和防火責任制，確定防火負責人。防火負責人具有下列職責:
（一）認真貫徹執行消防法規，落實各項消防工作任務；
（二）組織制定倉庫防火管理規章制度，並督促、檢查、落實；
（三）組織消防安全教育；
（四）組織防火檢查，整改火險隱患；
（五）組織、領導義務消防隊開展消防活動，制訂滅火預案；
（六）定期總結消防安全工作。
第六條 倉庫防火負責人的任免、變動，應及時向港口公安消防監督機構備案。
第七條 易燃易爆貨物倉庫，應設專（兼）職防火安全員，負責防火工作。
第八條 倉庫應建立義務消防組織。義務消防組織要接受港口公安消防監督機構的業務指導，定期進行消防培訓，提高自防自救能力。
第九條 倉庫管理員必須熟悉儲存貨物的性質、分類、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
第十條 倉庫新職工必須經過倉儲業務和消防知識的崗前培訓，經港口主管部門考試合格，方可上崗作業。
第十一條 嚴格倉庫值班、巡查和交接班制度。值班人員應堅守崗位，認真檢查，發現火情及隱患應及時處理和上報，並做好記錄。

第三章 建 築 管 理

第十二條 新建、擴建和改建的倉庫，必須以《建築設計防火規范》（以下簡稱《建規》）為原則，同步規劃、設計消防設施項目，並經港口公安消防監督機構審核。倉庫竣工時,由港口公安消防監督機構負責專項驗收;未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。目前使用的不符合《建規》要求的倉庫，應列入計劃逐步整改。
第十三條 建設用於儲存丙（２項）、丁類貨物的庫房,當耐火等級為一、 二級，消防給水和消防站的設置滿足《建規》要求時,建築面積不限。 當面積超過６０００平方米時，須設防火牆。如設防火牆確有困難，可設水幕或阻燃材料分隔，其下方不得堆貨。
第十四條 甲、乙類貨物庫房內不準設辦公室、休息室。其它庫房必須設辦公室時，經港口公安消防監督機構批准，可以貼臨庫房一角設置無孔洞的一、二級耐火等級的建築，其門窗得直通庫外。
第十五條 倉庫不得搭建臨時建、構築物。如需搭建時，必須經港口公安消防監督機構批准。

第四章 儲 存 管 理

第十六條 按照儲存貨物的性質和火災危險程度,倉庫分為甲、乙、丙、 丁、戊類。
第十七條 庫存貨物按其性質分類、分垛，每垛佔地面積不宜大於２００平方米，垛與垛間距不小於０.５米，垛與牆間距不小於４米，主要通道的寬度不小於４米。
第十八條 露天存放貨物,應按其性質分類、分垛，並根據《建規》要求留出防火間距。採用易燃材料（如麻袋等）包裝的貨物堆垛，宜用阻燃苫布苫蓋。
第十九條 集裝箱堆垛佔地面積，不宜大於長１２０米、寬２５米。拆裝箱場所應相對固定，如變更場所，應具備消防條件，並事先通知港口公安消防監督機構。
第二十條 甲、乙類桶裝液體貨物，不應露天存放。確需露天存放時，必須經港口公安消防監督機構批准。炎熱季節（溫度在３０℃以上）應採取遮陽降溫措施。
第二十一條 甲、乙類貨物和化學性質互相抵觸，或滅火方法不同的貨物，應分間、分庫儲存，並在醒目處標明貨物品名、性質和滅火方法。
第二十二條 易自燃或遇水分解的貨物,必須在溫度較低、通風良好和空氣乾燥的場所儲存，控制濕度與溫度。
第二十三條 倉庫管理員負責貨物入庫前的檢查，確定無火種等隱患後，方准入庫。
第二十四條 甲、乙類貨物的包裝容器應當牢固密封,發現破損、殘缺、 變形和貨物變質、分解等情況，應及時妥善處置，防止跑、冒、滴、漏。
第二十五條 甲、乙類貨物庫房的儲存類別不得擅自改變。如需改變， 應報經港口公安消防監督機構同意。

第五章 裝 卸 管 理

第二十六條 進入倉庫的機動車輛、流動機械，必須裝有經主管部門認可的防止火星濺出的安全裝置和滅火器材。各種機動車輛不得在倉庫內停放和檢修。
第二十七條 蒸氣機車駛入倉庫時，應關閉灰箱、送風器，嚴禁在庫區清爐。
第二十八條 禁止拖拉機駛入甲、乙、丙類貨物倉庫作業。
第二十九條 裝卸易燃液體貨物時，操作人員應嚴禁使用易產生火花的工屬具。嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產生靜電的裝卸設備要採取消除靜電的措施。
第三十條 裝卸甲、乙類及丙類的棉、麻、化纖、魚粉等貨物，港口公安消防監督機構應派消防監督人員現場檢查，落實防火措施。
第三十一條 裝 卸爆炸貨物，遇特殊情況，需在港區落地存放時，必須經港口公安消防監督機構同意，要有切實安全保障。

第六章 電 器 管 理

第三十二條 倉庫的電氣設備, 必須符合國家有關電氣設計規范和施工安裝驗收標准。
第三十三條 庫區電力線應地下敷設。已經架空敷設的，其垂直下方與儲存貨物水平間距不得小於１.５米。
第三十四條 庫房應採用經國家主管部門認可的帶防護裝置的照明燈具，並應設置在主要通道上方。甲、乙、丙類庫房內不準設置移動式照明燈具。
第三十五條 庫房內敷設的配電線路，應穿金屬管或難燃材料管保護。
第三十六條 庫房內不準使用電爐、電熨斗、電熱杯等電熱器具。
第三十七條 倉庫應按《建築防雷設計規范》設置避雷裝置,並定期檢測,保證有效。

第七章 明 火 管 理

第三十八條 倉庫應設置明顯的防火標志。嚴禁攜帶火種進入甲、乙、丙類物品庫房。
第三十九條 倉庫內嚴禁使用明火。確需動用明火時, 必須經港口公安消防監督機構批准。
第四十條 庫區以及周圍５０米內，嚴禁燃放煙花爆竹。

第八章 消防設施和器材管理

第四十一條 倉庫應當按照國家有關消防技術規范，設置、配備消防設施和器材。
第四十二條 倉庫的消防設施、器材，應當由倉庫主管部門指派專人負責管理。消防器材必須放置在明顯和便於取用的位置，周圍１米不得堆放貨物和雜物。滅火器的葯劑，要按規定檢查更換。
第四十三條 嚴禁在倉庫的消防車道、安全出口處堆放物品。

第九章 獎 懲

第四十四條 倉庫消防工作成績顯著的單位和個人，由本單位或上級主管部門給予表彰、獎勵。
第四十五條 對違反本規定的單位和人員，港口公安機關按照有關法規進行處罰；觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

第十章 附 則

第四十六條 本規定由交通部負責解釋。
第四十七條 本規定自１９９２年５月１日起施行。

G. 煤礦管理制度內容

瓦斯監控系統管理制度
為了充分發揮礦井監測監控系統安全監測作用,規范監測管理,確保礦井安全生產,根據《礦井安全監測監控系統使用管理規定》,制定我礦安全監測監控使用管理制度。
1、監控設施的安裝使用及維護
⑴．生產技術科在進行水平、采區和工作面設計時必須同時進行相應的監測監控設計，施工隊組編製作業規程、安全技術措施時，必須按照《煤礦安全規程》要求對作業地點的監測監控設備的安裝種類、數量、位置、報警斷電參數設定、信號電纜和電源線敷設、控制區域等做出明確的規定，並繪制詳細的設備布置圖。
⑵．安全監控設備的使用單位應根據已經批準的采區設計、採掘作業規程和安全技術措施的有關內容，填寫《安全監控設備申請單》並報請通風科負責人審批後，交由機電科負責執行。設備斷電控制部分接線必須由施工單位或機電部門人員進行操作，監測人員現場監護。
⑶．安全監控設備電源取自采區變電所，並通過專用線路向分站供電。
安裝前要做如下准備工作：
檢查防爆殼內外有無銹皮、油漆脫落及銹蝕嚴重現象，有此情況不得下井使用。清理設備內腔的粉塵和雜物。清理接線腔和內部電器元件及連接線，要求完好齊全，各插件接觸接觸良好，各緊固件應齊全、完整、可靠、同一部位的螺母、螺栓規格一致。檢查設備絕緣程度、合格後方可使用。
設備的安裝必須按下列規定進行：
A、井下分站應置於便於觀察、調試、檢修、支護良好、無滴水、無雜物的地點，並且用專用箱吊掛，其顯示窗高度為1.5米.瓦斯探頭必須置於專用盒內垂直懸掛,距頂板(頂梁)不得大於300mm,距巷道側壁不得小於200mm.
B、監測專用電纜必須敷設在電力電纜上方保持0.1米的距離,與管路同側必須在管路上側0.3米以上的距離,與同電壓等級的電纜保持50mm的距離,懸掛點間距不得大於3米,中間不允許盤圈和盤「8」字型.
C、電纜連接要按規定使用接線盒，接線盒內電纜芯線要整齊，接點插接要可靠；電纜與設備連接時，要先測定設備的輸出電壓等級，確認無誤後方可接線，各電纜及插頭與設備連接要緊固。
D、系統安裝完畢，通電15分鍾後方可進行調試。
E、監測電纜的吊掛必須實現一條線。
⑷．安全監測系統安裝完畢後，由礦總工程師組織通風、機電、生產、調度、安監等部門進行驗收，合格後方可投入使用。新的水平、采區或工作面未安設監控設施或設施達不到要求的一律不得投入生產。
⑸．檢修、拆除或改變監控設備關聯的電氣設備、電源線、控制線時，必須事先通知監控部門，若這些過程可能造成監控設備停止運轉或部分監控功能喪失，還必須事先徵得礦值班領導同意，並採取相應的安全措施後方能實施。
⑹．採用載體催化元件的甲烷感測器、攜帶型甲烷報警儀、至少每隔10天必須使用標准氣樣和空氣樣調校一次（周校）；對於瓦斯湧出異常或瓦斯濃度經常處於臨界狀態地點的瓦斯感測器，應適當縮短標調周期；其它模擬量感測器按規定周期進行標校。瓦斯超限斷電功能（斷電濃度、斷電范圍、復電范圍、復電濃度等）至少每隔10天檢查測試一次。井下使用的所有瓦斯感測器至少每四個標校周期必須升井一次。進行全性能測定及相應的維護工作。其餘周校可以在井下進行，每次標調要做好記錄。更換井下瓦斯感測器後，要先對感測器預熱，時間不少於20分鍾，待示值穩定後，方可進行測量調試工作。
⑺．感測器標校必須嚴格按照規定程序進行，甲烷感測器標調必須使用標准氣樣或校驗氣體和流量計，標准氣體採用具有國家承認資質廠家或部門所提供的各類瓦斯標准氣樣。
⑻．瓦斯感測器和攜帶型甲烷測量儀表的允許誤差規定為：
CH4濃度范圍在0—1.0﹪時,誤差小於±0.1﹪;
⑼．井下分站、感測器 、斷電儀、電纜等監控設備，分屬於採掘生產區域內的，由採掘隊組管理並由監測組向採掘隊組辦理移交手續。其它無人作業地點（如礦井總回風道、瓦斯尾巷、空巷等）由監測組管理。採掘面的感測器，只能由採掘隊班組長一人挪移。設備、電纜如有損壞、丟失必須及時報監測組進行修復或補充（同時追究責任，對於損壞、丟失的設備按價賠償）。隊組搬家時要提前通知監測組辦理移交手續，將其移交給監測組管理。
⑽．監測組要建立定期巡檢制度，至少每旬應對井上下監控設備、信號電纜、分站等進行一次全面的檢查、檢查結果填入巡檢記錄。瓦斯檢查員（監控人員）必須對當班轄區內的監控設備的完好情況和運行情況至少進行一次全面檢查。瓦檢員在每次檢查瓦斯的時候，必須使用光學瓦檢儀與甲烷感測器顯示數據進行對照，將對照結果記錄在版板及圖表上並匯報通風科。當兩者誤差大於允許誤差時，先以讀數較大者為依據採取措施，同時通風科應立即將超差感測器的地點通知監測組值班人員，由監測組值班幹部安排維修人員下井，在8小時內對兩種設備調校處理完畢。
⑾．相關調校設備及器材齊全，按井下使用瓦斯感測器數量每10台不少於一套校驗裝置配置。
⑿．嚴格瓦斯監控系統斷電後井下設備的復電程序。凡因瓦斯濃度超限而切斷電源的電氣設備，嚴禁自動復電，只有在感測器監測瓦斯濃度降到規定濃度以下，且經現場瓦檢員檢查核實後，方可由值班領導下達復電命令，否則按違章追查處理。
⒀．瓦斯感測器的拆除或監控設備的停用，必須事先報請礦總工程師同意，並履行相應的報批手續。監控機房要嚴格中心站主機內的定義設定，井下無需監控地點的瓦斯感測器在當班拆除後，必須當班將其注銷；新投入使用的瓦斯感測器，必須及時在軟體中做好定義設定，以確保感測器正常，數據准確；否則，不得投入使用。當監控設備發生故障時必須及時進行處理，並填寫監控裝置故障記錄表，故障期間瓦檢員必須加強故障地點的瓦斯檢查，具體故障分為當班處理及當天處理：
需要當班處理完的故障有:
A、瓦斯感測器故障；
B：因通風設施損壞或其它非故障原因造成瓦斯感測器報警：
C：系統所配接的所有分站通訊中斷；
D：分站運行狀態在中心站顯示不穩；
E：因監控電纜短路或傳輸電纜斷開，造成無數據信號或傳輸失敗等。
需要當天處理完的故障有：
A、中心站主軟體損壞：（要求備機時刻處於完好待命狀態，同時及時匯報礦產公司，礦要積極與廠家聯系組織處理）
B、機房設備故障：
C、井下分站故障等。
⒁．凡掘進到位的工作面，沒有形成全負壓通風系統的獨頭工作面，監控設施不得回收。
⒂、加強監控系統的管理，要建立設備台帳，反映設備使用維護狀態,使用設備必須建檔，井下連續使用6個月的設備必須升井檢修，並且要有詳細的記錄。
⒃．監測組負責採掘生產工作面監控線的延接和逐段回收工作，並作好記錄，多餘電纜必須妥善纏繞在專用電纜盤上。
2、地面中心站管理制度
A．地面中心站每班至少應有2名值班員值班，地面機房值班人員應忠於職守，遵章守紀，嚴格按《煤礦安全規程》規定設置好各面的測點定義，任何人不得擅自變更。
B．認真監視終端機屏幕所顯示的各種信息，詳細記錄系統各部分的運行狀態，認真填寫出中心站日誌，統計當班井下分站、瓦斯感測器信號傳輸的故障情況，及時匯報礦值班人員和通風科。
C．值班人員必須對當日獲得的信息進行分析整理，將主要情況、問題及處理意見寫在監測日報上，列印並報送通風科、礦長、總工程師審閱。
D、值班人員對瓦斯變化異常地點要詳細跟蹤監視。
E、值班人員配合好監測工搞好系統的調整工作。
值班人員要穿潔凈工作服，拖鞋，不得將磁性和帶靜電材料絨線和有灰塵的物品帶進機房,保持室內文明衛生.
F．中心站主機嚴禁將有病毒的軟盤插入運行。
G、非值班人員嚴禁操作中心站主機。
3、礦長、總工程師、通風科長應經常通過終端了解井下通風安全情況，組織有關專業人員分析研究礦井監測系統獲取的信息，結合井下採掘動態，掌握瓦斯變化規律。
4、監測中心所獲取的技術資料應保存三年以上，對井下事故狀態的記錄，並有長期保存。並建立相應的監測監控技術資料管理和歸檔保存制度。
5、通風科應建立以下圖紙、台帳及報表：
⑴安全監測設備布置和斷電點控制接線圖，圖上註明：感測器、聲光報警器、斷電器、分站、電源等設備的位置、型號、斷電范圍、傳輸電纜及有關通風設施、風流方向、風量等。該圖按季繪制，按月修改，由監測機構保存，每季送礦產公司一份；
⑵安全監測監控設備（儀器）台帳；
⑶瓦斯監控設備故障登記表；
⑷瓦斯監控設備檢修記錄表；
⑸瓦斯監控系統巡迴檢查記錄；
⑹礦井瓦斯監測監控中心站運行日誌；
⑺礦井安全監測日報表；
⑻礦井安全監控設備使用情況月報，季報表。
6、安全監測員（包括幹部）必須經過安全監測和礦井通風專業的培訓，並經過有關部門考核取得資格證後方可上崗。
7、通風安全監測設施嚴禁超期服役或帶病運轉。符合下列條件的應按有關程序辦理報廢手續。
⑴設備老化、技術落後或超過年限的老舊設備；
⑵通過修理，雖能恢復精度和性能，但不如更新經濟的；
⑶嚴重損壞，無法修理或修理後無法恢復精度和性能的；
⑷嚴重失爆，而不能修復的；
⑸國家或有關部門規定應該淘汰的設備。
8、關於處罰標准：
⑴損壞設備除按價賠償外根據影響情況給於一定處罰。
⑵電纜要吊掛整齊，感測器按要求吊掛，未按標准執行處罰500元。
⑶採掘區域電纜有一處損壞處罰200元。
⑷分站電源禁止私自停電，對於私自停電處罰200元。
⑸對於主通訊電纜撞壞一處處罰1000元。

H. 煤礦安全生產管理制度

一、為了促進煤礦企業建立健全安全生產管理制度，保障安全生產，根據《安全生產法》和有關法律法規，制定本規定。�

二、本規定適用於全國各類煤礦企業。�

三、煤礦企業必須建立以下安全生產管理制度：�

(一)安全生產責任制；�

(二)安全辦公會議制度；�

(三)安全目標管理制度；�

(四)安全投入保障制度；�

(五)安全質量標准化管理制度；�

(六)安全教育與培訓制度；�

(七)事故隱患排查制度；�

(八)安全監督檢查制度；�

(九)安全技術審批制度；�

(十)礦用設備、器材使用管理制度；�

(十一)礦井主要災害預防管理制度；�

(十二)煤礦事故應急救援制度；�

(十三)安全獎罰制度；�

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度；�

(十五)安全操作規程管理制度等。�

四、煤礦企業安全生產管理制度應滿足下列規定：�

(一)符合相關的法律、法規、規章、規程和標准；�

(二)內容具體，責任明確，能夠對照執行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作；

(三)對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責任追究辦法；�

(四)所引用的依據及適用范圍和時間明確，表述規范，條款清晰，能確保相關人員了解和掌握；�
(五)以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。�

五、煤礦企業安全生產管理制度內容的具體要求。�

(一)安全生產責任制。要按照崗位、職能、權利和責任相統一的原則，明確各級負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任和義務；要將企業、部門或單位的全部安全生產責任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。�

(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產第一責任人主持。會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要應納入檔案管理。�

(三)安全目標管理制度。應依據上級下達的安全指標，結合實際制定年度或階段安全生產目標，並將指標逐級分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲辦法。�

(四)安全投入保障制度。應按國家有關規定建立穩定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源；安全投入應能充分保證安全生產需要，安全投入資金要專款專用；煤礦企業應當編制年度安全技術措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。�

(五)安全質量標准化管理制度。明確檢查標准、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。�

(六)安全教育與培訓制度。應保證煤礦企業職工掌握本職工作應具備的法律法規知識、安全知識、專業技術知識和操作技能；明確企業職工教育與培訓的周期、內容、方式、標准和考核辦法；明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法；明確年度安全生產教育與培訓計劃，確定任務，落實費用。�

(七)事故隱患排查制度。應保證及時發現和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監控和治理標准；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務。�

(八)安全監督檢查制度。應保證有專門的安全管理機構，配備足額的專職安全管理人員，有效地監督安全生產規章制度、規程、標准、規范等執行情況；重點檢查礦井「一通三防」的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內容、檢查標准、檢查方式、負責組織檢查的部門和人員、對檢查結果的處理辦法。
對查出的問題和隱患應按「四定」原則(定項目、定人員、定措施、定時間)落實處理，並將結果進行通報及存檔備案。�

(九)安全技術審批制度。要確定各類工程設計、作業規程、安全措施和方案等安全技術審批的內容、程序、標准、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責、許可權和義務。安全技術審批應保證依據充分、正確、內容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導生產施工、作業和操作。�

(十)礦用設備、器材使用管理制度。應保證在用設備、器材符合相關標准，保持完好狀態；明確礦用設備、器材使用前的檢測標准、程序、方法和檢驗單位、人員的資質；明確使用過程中的檢驗標准、周期、方法和校驗單位、人員的資質；明確維修、更新和報廢的標准、程序和方法。�

(十一)礦井主要災害預防管理制度。要明確可能導致重大事故的「一通三防」、防治水、沖擊地壓、職業危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監控，制定預防措施。�

(十二)煤礦事故應急救援制度。要制定事故應急救援預案，明確發生事故後的上報時限、上報部門、上報內容、應採取的應急救援措施等。�

(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對應；明確獎罰的項目、標准和考核辦法。�

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統計、報告辦法，保證准確掌握井下作業人數和人員名單，及時發現未能正常升井的人員並查明原因。�

(十五)安全操作規程管理制度。操作規程要涵蓋從進入操作現場、操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環節。要分別制定各工種的崗位操作規程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標准，明確違反操作程序和標准可能導致的危險和危害。�

六、煤礦企業及其所屬單位、部門應制定相關配套的制度，並根據企業實際情況和安全生產管理工作需要制定其他安全生產管理制度。�

七、負有煤礦安全生產監督管理職責的部門應加強對煤礦企業建立健全安全生產管理制度工作的監督管理，指導企業制定安全生產管理制度。�

煤礦安全監察人員實施安全監察時，發現煤礦企業未按本規定建立安全生產管理制度或制度內容未達到本規定要求的，應責令限期改正；逾期不改正的，依照有關法律法規實施處罰。�

八、本規定由國家煤礦安全監察局負責解釋。�

九、本規定自印發之日起施行。

I. 煤礦辦公室規章制度怎麼寫

我這有《現代煤礦內部管理規章制度全集 》，需要可以Q我

冊數四冊+1CD
出版日期2011年5月
出版社銀聲音像出版社
在煤礦企業經營日益國際化、煤炭產品標准日益嚴格化、市場競爭環境日益復雜化、可持續發展理念普及化的今天，煤礦企業要想保持較強的長期競爭優勢，就應該重新認識和分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重發揮企業內部自身獨特的資源優勢，培育以建立健全企業內部管理規章制度為主的的核心競力，以謀求企業的長遠生存和發展。
而今，煤炭市場發生了質的變化，由供不應求的賣方市場轉化為供過於求的買方市場。舊的經濟體制和管理方式對煤礦企業的束縛仍然很深，到2011年，多數大中型煤礦企業建立比較完善的現代企業制度。建立新的標准化的管理規章制度勢在必行。
安全是煤礦生產永恆的主題。」安全第一，預防為主」的方針，已上升到法律的高度。對生產進行規范化管理是歷代煤礦安全工作者，從血的教訓和成功的經驗中總結出的安全工作的必由之路。煤礦企業制訂各項規章制度和安全生產獎懲辦法，開展安全教育、安全檢查，實施崗位責任制，編制安全措施計劃是糾正人的不安全行為和消除物與環境的不安全因素的重要舉措。
煤礦企業在激烈的市場競爭中贏得競爭力和可持續發展，科學有序的管理是關鍵。
制度、規范、程序是煤礦企業高效管理的工具，、是實現安全生產的重要保障，本書收錄內容皆為最新、最具國際化潮流的標准化管理制度，囊括了煤礦企業所必須了解、必須遵守、必須研究的各種管理制度。

【目錄瀏覽】：
第一篇現代煤礦安全生產管理規章制度
第一章煤礦安全生產責任制度
第二章煤礦基層人員安全生產管理制度
第三章煤礦安全生產獎懲管理制度
第四章煤礦安全生產監督檢查管理制度
第五章煤礦違章處罰與行政責任追究制度
第六章煤礦危險品存儲使用安全管理制度
第七章煤礦安全事故應急處理制度
第八章煤礦安全教育培訓管理制度
第二篇現代煤礦安全技術操作規程
第一章煤礦採煤安全技術操作規程
第二章煤礦掘進安全技術操作規程
第三章煤礦通風安全技術操作規程
第四章煤礦爆破安全技術操作規程
第五章煤礦機電安全技術操作規程
第六章煤礦輔助運輸安全技術操作規程
第三篇現代煤礦生產安全監察與處罰法律制度
第一章煤礦安全生產監督檢查法律制度
第二章煤礦安全生產評價與許可證法律制度
第三章煤礦安全生產培訓考核法律制度
第四章煤礦生產設備安全管理法律制度
第五章煤礦安全事故防治法律制度
第六章煤礦安全事故處理處罰法律制度
第四篇現代煤礦生產組織管理規章制度
第一章煤礦組織綜合管理制度
第二章煤礦組織結構管理制度
第三章煤礦組織職權管理制度
第五篇現代煤礦物料管理規章制度
第一章煤礦倉庫管理制度
第二章煤礦半成品、產成品管理制度
第三章煤礦庫存量管理制度
第四章煤礦物料控制管理制度
第五章煤礦物料采購管理制度
第六篇現代煤礦設備工裝管理規章制度
第一章煤礦採煤設備及其維修管理制度
第二章煤礦掘進設備及其維修管理制度
第三章煤礦通風設備及其維修管理制度
第四章煤礦機電設備及其維修管理制度
第五章煤礦輔助運輸設備及其維修管理制度
第七篇現代煤礦行政辦公管理規章制度
第一章煤礦行政辦公綜合管理制度
第二章煤礦辦公物品管理制度
第三章煤礦文書檔案管理制度
第四章煤礦會議管理制度
第五章煤礦出差管理制度
第六章煤礦印信書刊管理制度
第六章煤礦日常涉外事務管理制度
第八篇現代煤生產成本管理規章制度
第一章煤礦成本預算管理制度
第二章煤礦生產費用管理制度
第三章煤礦期間費用管理制度
第四章煤礦工資成本管理制度
第五章煤礦成本歸集管理制度
第六章煤礦成本核算管理制度
第七章煤礦成本控制管理制度
第九篇現代煤礦財務會計管理規章制度
第一章煤礦綜合財務管理制度
第二章煤礦資金管理制度
第三章煤礦資產管理制度
第四章煤礦財務控制與審計管理制度
第五章煤礦賬款票據管理制度
第六章煤礦財務分析表
第七章煤礦稅務核算表
第十篇現代煤礦人力資源管理規章制度
第一章煤礦人力資源綜合管理制度
第二章煤礦招聘管理制度
第三章煤礦考核培訓管理制度
第四章煤礦員工考勤管理制度
第五章煤礦薪酬福利管理制度
第六章煤礦員工辭退管理制度
第七章煤礦工人技術等級標准
第十一篇現代煤礦營銷企劃管理規章制度
第一章煤礦戰略企劃管理制度
第二章煤礦公關企劃管理制度
第三章煤礦cI企劃管理制度
第四章煤礦廣告企劃管理制度
第十二篇現代煤礦總務後勤管理規章制度
第一章煤礦物業管理制度
第二章煤礦車輛交通管理制度
第三章煤礦員工宿舍食堂管理制度
第四章煤礦安全保衛管理制度
第五章煤礦醫療衛生管理制度

適用對象:

各煤礦開采企業
各煤礦勘探設計單位
各煤礦建設企業
各煤炭加工企業
各煤礦安全監察單位

J. 煤礦班組管理工作制度應包括哪些內容有資料提供參考的，謝謝了！

煤礦班組管理工作制度

目錄

一、班組設置編制制度···

二、班組長任免及待遇管理制度···

三、班組培訓管理制度···

四、班組長人選管理制度···

五、班組工作例會制度···

六、班組勞動管理制度···

七、班組民主管理制度···

八、班組現場管理制度···

九、班組學習例會制度···

十、班組精神文明建設制度···

十一、班組隱患排查制度···

十二、崗標檢查考核制度···

十三、崗標目標管理制度···

十四、崗標學習培訓制度···

十五、崗標包保制度···

十六、崗標統計分析制度···

十七、班組動態聯保互保工作制度···

十八、班組勞動競賽管理制度···

十九、班組長安全述職制度···

二十、新工人管理制度···

二十一、班組檢查考核制度···

二十二、三個「百分之百」學習管理制度···

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