木門廠的規章制度範本

㈠ 規章制度怎麼寫

公司規章制度範本：

一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立統一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。

三、通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經濟效益。

四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、需要實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚艱苦奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

(1)木門廠的規章制度範本擴展閱讀

公司規章制度是公司用於規范公司全體成員及公司所有經濟活動的標准和規定，它是公司內部經濟責任制的具體化。公司規章制度對本公司具有普遍性和強制性，任何人、任何部門都必須遵守。公司規章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責任制度。公司規章制度的制定，應體現公司經濟活動的特點和要求。

㈡ 工廠規章制度怎麼寫

小工廠管理制度
第一條生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。

㈢ 我急需要一份祥細木門廠木工車間管理規章制度

為您粘貼以下內容，如有具體問題再進行探討。

車間管理制度

1 所有員工提前5分鍾到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

二、車間人員考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

㈣ 公司規章制度範本

規章制度
第一章
總則
本公司為建立制度、
健全組織與管理，
制定此規章制度。
本公司員工的管理，
除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。
第二章
員工日常行為規范

第一條

員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一
律解職。

第二條

員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關
規定處罰。

第三條

員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對
外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條

員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條

員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。

第六條

公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，
不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

第七條

員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。

第八條

員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得
躍級呈報。

第九條

部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實
執行業務，提升工作效率。

第十條

公司因業務需要而調派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。

第十一條

認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；

第十二條

熱情接待公司來訪人員；

第十三條

對上級領導安排的工作任務，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，
做到有始有終；

第十四條

對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。

第十五條

員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發
生事故者依法論處。

第十六條

在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，打
印機、飲水機等設備的電源關閉。

第十七條

員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

第十八條

員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行為

第十九條

員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。

第二十條

員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外
招搖撞騙。

第二十一條

公司員工在職務上，應注意下列事情：

1
．確實掌握及了解本身職務與工作內容範圍；

2
．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；

3
．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4
．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；

5
．工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。

第二十二條
各級領導應注意下列事情：
1．深切了解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；
2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考核；
4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章
聘任管理制度
第一條
本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的
規定提出申請，經總經理核准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經
理應試合格。
第二條
新進人員經考試或審查合格後，經總經理核准後任用，若有特殊人才或
特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理核准後方可
任用。
第三條
部門經理應將核准後的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一
並送交人事部門依新進人員手續辦理。
第四條
新進人員於報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）
2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條
新進人員交齊上述文件並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保
險手續。
第六條
經公司錄用新進人員到職起
2-3個月內為考察期，考察期間薪資是以當
地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期為
1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇
用並簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經考核：
1不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數核算；但
總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。
2品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。

㈤ 公司管理制度範本

給您提供一份《公司管理制度》範本，希望對您有所幫助！

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

資料很多，您給留個郵箱，我把全面的資料給您上傳。

㈥ 木器廠管理規章制度

我收集了一些傢具廠現場管理學習資料，看能不能幫上你的忙。
http://hi..com/lfsbgl/blog/item/b60e2d2579471a20d40742e0.html

㈦ 公司規章制度範本

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要加以追究。

員工守則

一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、 不斷學習，提高水平，精通業務。

六、 積極進取，勇於開拓，求實創新。

(7)木門廠的規章制度範本擴展閱讀

企業勞動規章制度是企業內部的「勞動法律」，是企業進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規章制度,既是企業的權利,也是企業的義務。從一定的意義上說，企業進行勞動管理，必須靠規章制度進行管理，沒有勞動規章制度，企業就無法進行勞動管理。

我國《勞動合同法》第三十八條規定：「用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……」

《勞動合同法》第三十九條規定：「勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……」

《關於貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第87條規定:「 勞動法第二十五條第（三）項中的「重大損害」，應由公司內部規章來規定。

根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經濟補償金），這對企業的正常運作，規范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業應給予高度的重視。

㈧ 門廠管理制度表

木 門 生 產 管 理 辦 法
一． 目的
生產管理組織的建立，是實現標准化生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰鬥力的生產管理團隊，才能使標准化生產管理工作的實施卓有成效。
二． 原則
生產管理組織的建立，必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。

生產管理組織系統的工作任務
1． 生產統籌、生產計劃工作；
2． 工時定額與計件工資的管理；
3． 生產的組織、協調工作；
4． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
5． 生產過程監控、進度管制、品質檢驗與監控工作；
6． 生產現場管理；
7． 環境與安全衛生管理；
8． 生產車間的各類人員管理工作；
9． 跟單、生產統計與數據的整理、分析；
10． 生產、品質的總結與改善；
11． 生產工藝、技術的改善工作；
12． 銷售統計、客戶抱怨處理、品質事故責任分析；
13． 外出安裝與不良品返修處理工作；
14． 安全事故與緊急事故的處理工作；
15． 生產與品質管理系統的制度、文件的修訂、改進工作；
16． 員工的考核與考勤工作；
17． 推行全面質量管理與全員質量管理工作；
18． 客戶與合同的評審工作；
21. 新產品的開發、設計、生產工作。

五． 崗位職責
1． 生產廠長
職權：
在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A． 制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B． 根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，並進行生產安排，組織落實各項生產准備工作；
C． 下達周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；
D． 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
E． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
F． 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
G． 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
H． 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
I． 主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
J． 審核每日、周、月車間各類生產報表；
K． 主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
L． 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
M． 審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；
N． 協助營銷部門做好合同評審工作；
O． 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
P． 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
Q． 完成總經理交辦的其他工作。

2.廠長助理
職權
在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責
A. 協助生產廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B. 執行周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；
C. 協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
D. 圖紙、生產工藝、物料定額的分析；
E. 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
F. 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
G. 協助生產廠長推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
H. 協助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
I. 參與生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
J. 參與員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
K. 協助營銷部門做好合同評審工作；
L. 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
M. 協助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
N. 完成生產廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管
職權：
在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。
職責：
A． 依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報廠部；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

4.班組長
職權：
在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。
職責：
A． 據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主任；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

八． 木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述
1． 下單操作流程
1．1． 計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2． 將確定要生產的產品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），並進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；
1．3． 生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認後，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），註明生產完工日期及其他說明；
1．4． 計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委託加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；
1．5． 下單：將《生產計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；
1．6． 生產廠長接單後，在生產看板上以表格形式明確生產流程；
1．7． 生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；

2． 木門車間主任接單與生產管理操作流程
2．1． 木門車間主任接收生產廠長下達的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；
2．2． 重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
2．3． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
2．4． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
2．5． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．6． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．7． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
2．8． 每批產品在試鑽孔、銑型（首件產品）完畢後，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
2．9． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
2．10． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
2．11． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
2．12． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
2．13． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
2．14． 及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；
2．15． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
2．16． 按時完成公司領導交付的其他任務。

3． 油漆車間主任接單（料）與生產管理作業流程
3．1． 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；
3．2． 重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
3．3． 對木門車間交付的產品依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》進行抽檢，並將檢驗的結果計入《車間生產日報表》；
3．4． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
3．5． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
3．6． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．7． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢，部門主管按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．8． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
3．9． 每批產品在試噴塗（首件產品）完畢後，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
3．10． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
3．11． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
3．12． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
3．13． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
3．14． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
3．15． 使用油漆要詳細地做好《油漆領用記錄》，並按時上交廠部，作為計算產品成本的依據；
3．16． 及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產品交接，工序間進度銜接問題；
3．17． 按時完成公司領導交付的其他任務。

九． 對生產各部門的考核
1． 考核原則
本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據，對事不對人，不得以權謀私打擊報復，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。
2． 考核方法
2．1．對生產廠長的考核，由總經理按生產廠長平常的管理水平和表現以及公司生產、質量的整體績效進行考核；
2．2．對生產各部門的主管的考核，由生產廠長按上述與生產各部門主管的日常管理有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據；
2．3．對生產工人、統計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據。
3． 獎罰規定
3．1．對任務沒有按時保質保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關工序工人扣款100元；
3．2．產品質量方面按《質量管理辦法》執行；
3．3．對不認真執行各項管理制度、不服從上級管理的或態度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；
3．4．對長期按時（提前）保質保量完成工作任務的管理人員、生產工人，依據平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產工人，依據其平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．6．獎懲當月兌現，隨當月工資一起發放，同時記入《考核表》並張榜公布。

㈨ 傢具廠生產管理責任制

傢具廠生產管理制度一.總則 1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環 境，促進本廠發展， 規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、 提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗的生產目的，結合本廠生 產車間實際情況，特製定本制度。

㈩ 工廠員工規章制度

廠規廠紀
第一章 總 則
第一條 為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特製訂本制度。
第二條 本制度作為公司基本准則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條 本制度面前人人平等。
第二章 紀 律
第四條 全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條 凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字後到企管處審核、備案，報經有關領導批准下發。
第六條 勞動紀律
（一） 全體員工須嚴格遵守班前班後點名的考勤制度。
（二） 上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條 請假制度
（一） 員工有事須向有關領導請假。
（二） 請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事後補假。
（三） 員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，准假三天，工資予以編制。
（四） 凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、 休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章後，交工會備案。
2、 凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。
3、 休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請（產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年），經工會研究決定後方可續假，否則按自動離職處理。
4、 復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章後，交人力資源處待工。
5、 人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格後方可上崗。
（五） 請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
（六） 批假許可權（停工許可權同請假，請假簽字須逐級批准）
1、 員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批准；
2、 員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批准；
3、 員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批准；
4、 員工請假三個月以上者，由總經理簽字批准。
（七） 凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。
第八條 工作紀律
（一） 上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。
（二） 因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。
（三） 車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。
（四） 工作時間須做到「五不準」。
1、不準睡崗、脫崗、串崗； 2、不準吃零食； 3、不準打鬧、閑聊；4、不準干私活； 5、不準自行組織文體活動。
第九條 組織紀律
（一） 全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
（二） 員工享有「六項權利」：
1、 有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
2、 有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
3、 有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
4、 有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；
5、 有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
6、 有違章指揮拒絕作業的權利。
第十條 生產紀律
（一） 須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
（二） 須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意塗改。
（三） 須嚴格執行工藝標准和安全操作規程。
第三章 安全、消防、保衛
第十一條 安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。
第四章 質量
第十二條 產品質量標准及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。
第五章 來客管理
第十三條 對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意後填寫《來客登記》，並辦理貴賓證後方可進入辦公區。
第十四條 外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。
第十五條 員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意後，方可會客。
第六章 標志牌管理
第十六條 員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自製造、更改。
第十七條 如標志牌丟失補辦，須交費10元。
第十八條 全體員工出入廠區須佩戴標志牌。
第十九條 不準借（借給）他人標志牌。
第七章 獎 勵
第二十條 防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。
第二十一條 努力鑽研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化建議，被採納且獲得較好效果者。
第二十二條 愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者。
第二十三條 通過各種形式勇於同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發壞人壞事者。
第八章 處 罰
第二十四條 「違紀」分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。
第二十五條 「違紀」處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。
（一） 口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。
（二） 書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。
（三） 單位處分：一般違紀，相關單位查獲後，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，並將處理意見返回相關單位備案。
（四） 公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。
（五） 凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
第九章 附則
第二十六條 本制度由公司總經辦負責修改並解釋。
第二十七條 本制度有公司總經理簽名蓋章後生效。
第二十八條 本制度自 年 月 日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。