軟體開發部規章制度

❶ 編制軟體開發項目管理規范的依據

軟體開發項目管理手冊是根據公司各項要求和軟體項目的具體情況，對軟體項目在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。
編制依據：總公司手冊，總公司軟體項目管理規范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。
編制原則：將軟體項目生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制軟體項目施工成本，提高軟體項目經濟效益，確保軟體項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
軟體項目管理：是指企業運用系統的觀點、理論和方法對項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
軟體項目管理制度：是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說，責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麽責，考核標准以及相應的權利和相互協作要求等內容。責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。

❷ 軟體產品管理辦法

第一章總則第一條為了加強軟體產品管理，促進我國軟體產業的發展，根據國家有關法律法規和國務院《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》（以下簡稱《產業政策》），制定本辦法。第二條中華人民共和國境內的軟體產品（含國產軟體和進口軟體）經營與管理，適用本辦法。
單位或個人自己開發並自用的軟體以及委託他人開發的自用專用軟體不適用本辦法。第三條本辦法所稱的軟體產品，是指向用戶提供的計算機軟體、信息系統或設備中嵌入的軟體或在提供計算機信息系統集成、應用服務等技術服務時提供的計算機軟體。
本辦法所稱國產軟體，是指在我國境內開發生產的軟體產品。
本辦法所稱進口軟體，是指在我國境外開發，以各種形式在我國生產、經營的軟體產品。第四條軟體產品的開發、生產、銷售、進出口等活動應遵守我國有關法律、法規和標准規范。任何單位和個人不得開發、生產、銷售、進出口含有以下內容的軟體產品：
（一）侵犯他人知識產權的；
（二）含有計算機病毒的；
（三）可能危害計算機系統安全的；
（四）含有國家規定禁止傳播的內容的；
（五）不符合我國軟體標准規范的。第五條信息產業部負責全國軟體產品的管理。其主要職責是：
（一）制定並發布軟體產品測試標准和規范；
（二）對各省、自治區、直轄市登記的國產軟體產品備案；
（三）指導並監督、檢查全國各地的軟體產品管理工作；
（四）授權軟體產品檢測機構，按照我國軟體產品的標准規范和軟體產品的測試標准及規范，進行符合性檢測；
（五）制定全國統一的軟體產品登記號碼體系、製作軟體產品登記證書；
（六）發布軟體產品登記通告。第六條各省、自治區、直轄市信息產業主管部門負責本行政區域內軟體產品的管理工作，審查和批准本行政區域內國產軟體的登記。
省、自治區、直轄市信息產業主管部門授權的軟體企業認定機構負責受理本行政區域內國產軟體的登記。第二章軟體產品的登記和備案第七條軟體產品實行登記和備案制度。
未經軟體產品登記和備案或被撤銷登記的軟體產品，不得在我國境內經營或者銷售。
符合本辦法規定並經登記和備案的國產軟體產品，均可享受《產業政策》所規定的有關鼓勵政策。第八條國產軟體產品的登記和備案應由該軟體產品的開發、生產單位提出申請，並提交下列材料：
（一）軟體產品登記申請表；
（二）企業法人營業執照副本和復印件；
（三）申請登記軟體產品的樣品；
（四）在我國境內開發並由申請單位合法擁有知識產權的有效證明；
（五）由信息產業部授權的軟體檢驗機構出具的檢測證明材料；
（六）其他需要出具的材料。第九條各省、自治區、直轄市軟體產品登記機構對申請登記的國產軟體產品樣品及其申請材料進行審查。經審查合格的軟體產品由省、自治區、直轄市信息產業主管部門批准，核發國產軟體產品登記號和軟體產品登記證書，並報同級稅務部門和信息產業部電子信息產品管理司備案。第十條進口軟體產品（含進口軟體本地化產品）的登記申請由中國軟體行業協會統一受理，經信息產業部審查批准後，核發軟體產品登記號和軟體產品登記證書。
進口軟體中在我國境內進行本地化開發、生產的產品，其在我國境內開發的部分，由著作權人及原開發單位提供其在我國境內開發的證明材料，並按照國產軟體產品登記備案所需材料提交，報信息產業部審查批准後，可享受《產業政策》所規定的有關鼓勵政策。第十一條進口軟體產品的登記備案由負責進口的單位提交以下材料：
（一）軟體產品登記申請表；
（二）申請單位營業執照副本復印件；
（三）軟體產品樣品；
（四）該軟體產品著作權人授權在中國經營的證明材料；
（五）信息產業部授權的軟體檢測機構出具的檢測結果，或信息產業部認可的其他測試材料；
（六）軟體產品符合國家軟體進口政策和規定的證明等其他需要出具的材料。第十二條軟體產品在獲得軟體產品登記證書並經信息產業部通告後，其登記備案生效。
軟體產品登記的有效期為五年，有效期滿後可申請續延。

❸ 產品開發部門的規章制度

新產品開發管理制度

一、總 則
第一條 在進行產品開發前必須進行調查研究，調查研究的工作包括：1．調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求。2．以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況。3．廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析研究。
第二條 可行性分析的工作有：1．論證該類產品的技術發展方向。2．論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。3．論證發展該產品的資源條件的可行性。
第三條 制定產品發展規劃：由研究所提出草擬規劃，經公司總工程辦公室初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行縝密研究，定稿後報公司批准，由計劃科下達執行。
第四條 產品開發研究所的主要職責是：1．開展產品生命周期的研究，促進產品的升級換代，預測企業的盈虧，為企業提供產品生產的科學依據。2．開展對產品升級換代具有決定意義的基礎科學研究、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器的研究。3�開展那些對提高產品質量有重大影響的新材料研究。

二、新產品試制工作規定
第五條 新產品試制是在產品按科學程序完成「三段設計」的基礎上進行的，是正式投入批生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
第六條 樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行試驗，以考查產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在研究所內進行。
第七條 小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品工藝性，進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。第八條 在樣品試制小批試制結束後，應分別對考核情況進行總結，並按ZH0001—83標准要求編制下列文件：1．試制總結；2．型式試驗報告；3．試用（運行）報告。

三、新產品試制工作程序
第九條 進行新產品簡單工藝設計：根據新產品任務書，安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝流程。
第十條 進行工藝分析：根據產品方案設計和技術設計，做出材料改制，元件改裝，選配復雜自製件加工等幾項工藝分析。
第十一條 進行產品生產圖的工藝性審查。
第十二條 編制試用工藝卡片：1．工藝過程卡片（路線卡）；2．關鍵工序卡片（工序卡）；3．裝配工藝過程卡（裝配卡）。
第十三條 根據產品試驗的需要，設計必不可少的工裝，本著經濟可靠，保證產品質量的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點合金模具）等。
第十四條 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
第十五條 零部件製造、總裝配中應按質量保證計劃，加強質量管理和信息反饋，並做好試制記錄，編制新產品質量保證要求和文件。
第十六條 編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。該文件的內容及要求按ZH0001—83進行編寫。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結由工藝部門編寫，供批量試制鑒定用。
第十七條 編寫型式試驗報告：是產品經全面性能試驗後所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照ZH0001—83試制鑒定大綱規定，並由檢驗室負責按ZH0001—83編制型式試驗報告。
第十八條 編寫試用（運行）報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件，試用（運行）試驗項目和方法由技術條件規定，試驗通常委託用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001—83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
第十九條 編制特種材料及外購、外部協作零件定點定型報告，由研究所負責編制。
第二十條 本制度自頒布之日起施行。

四、新產品鑒定準則與要求
第二十一條 鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和用戶負責，要求嚴肅認真和公正地進行。
第二十二條 在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理級別申請鑒定。
第二十三條 鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的產品系列的，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。
第二十四條 按ZH0001—83鑒定大綱完成樣品或小批試制產品進的各項測試。
第二十五條 按ZH0001—83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件。
第二十六條 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續，其技術鑒定的結論內容是：
1．樣品鑒定結論內容。（1）審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。（2）明確樣品應改進的事項。
2．小批試制鑒定結論內容。（1）審查產品的可靠性，審查生產工藝、工具與產品測試設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協件定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。（2）明確產品製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C評價）。

五、產品開發周期管理辦法
第二十七條 對於簡單產品、公司已具有成熟製造和應用技術的產品以及由己有產品派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖紙設計開始，開發周期定為1～3個月。
第二十八條 從高等院校或有關科研設計機構引進的經過實驗考核的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工具）的技術資料，並應重新調查分析論證。這類產品的開發周期定為2～5個月。
第二十九條 屬於已有產品在性能和結構原理上有較大的改變的研究以及新類別的產品的開發，開發周期一般定為6～7個月，最長為一年（特別情況下超過一年半時間），具體程序周期規定為：
1．調研論證和決策周期：一般產品一個月，復雜產品一個半月。
2．產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）：1～2個月。
3．工藝（含工具）設計周期：1～2個月。
4．產品試制（含工具製造）周期：1～2個月。
5．樣品試制周期：1～2個月（含樣品鑒定）。
6．小批量試制周期：2～3�5個月。7．產品鑒定和移交生產周期：1個月。

六、新產品成果評審和報批規定
第三十條 新產品根據鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司《關於技術改進與合理化建議管理辦法》辦理報審手續。
第三十一條 為節省開支，新產品（科研）成果評審會應盡量與新產品鑒定會合並進行。
第三十二條 成果報審手續必須在評審鑒定後一個月內辦理完畢。
第三十三條 成果獎勵分配方案由公司研究所共同商定後報總工程師批准執行。

七、新產品移交投產管理制度第
三十四條 新產品開發都必須具有批準的設計任務書（或建議書），由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批准、審核、會簽後進行樣試。樣試圖標記為「S」，批試圖標記為「A」，批試生產圖標記為「B」。A和B的標志必須由總工程師組織召開會議確定。
第三十五條 每一項新產品要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性。
第三十六條 產品的主要參數、型號、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系統化和通用化。
第三十七條 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批量試制後方可成批生產，樣試和小批量試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。部分新產品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師召集有關單位進行鑒定並決定投產與否，和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
第三十八條 新產品移交生產線由總工程辦公室組織。總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
第三十九條 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關的技術資料。
第四十條 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
第四十一條 圖紙大小和制圖要符合有關國家標准和企業標准要求。
第四十二條 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工具圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
第四十三條 產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工具圖紙資料應由工藝部門編制和設計，全部底圖應移交技術檔案部門簽收歸檔。
第四十四條 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
第四十五條 技術資料的驗收匯總管理由研究所負責。

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❹ 怎麼組建一個軟體開發部門有什麼要注意的

明確軟體部門短中長期的發展目標。根據部門，公司的發展戰略開拓恰當的業務領域，針對業務領域的特點，需要的技術，組建技術團隊。根據技術需要，管理需要，配備合適的項目經理。

一個部門下面可能有多個團隊，多個項目經理，多個項目，此時，一個部門相當於一個項目集，或項目組合。管理好各項目組的同時，注意各組之間的資源共享。也即PMI所說的組織過程資產。因為一個部門只有協調好所有的項目組，合理分配資源，互相取長補短，互相借鑒優秀的過程管理，才能取得最大化的利益。就如大到公司，只有各部門的通力協作，才能構建一個強大的公司一樣。

另外一些前人只見，僅供參考。關於人員等：

1. 開發前明確產品引擎，統一介面。
   2.銷售組組長負責培訓銷售人員。要根據市場需求進行調研，市場渠道多數是憑關系，當然也有公開招標，視具體情況來定，一般公開招標都會在官方網站上公布，或者在當地公共宣傳板出告示。
   3.代碼管理，或者稱為質量管理，由生產組組長負責。保密需要建立保密機制，軟體實現並不可靠。
   4.定期檢查工作情況，獎勵業績好的成員，懲罰業績差的成員。獎勵包括精神獎勵和物質獎勵。建立績效評分制度，由第三方審核，打分。試行不均衡分配，多勞多得。

以上內容不足以完全闡述一個部門的組建和管理，畢竟，部門管理屬於一家公司中上層的管理范疇，需要多了解相關知識。但不論怎樣，個人，團隊，部門等一個個的團體，都是為了配合公司的戰略發展。這是基線。

❺ 軟體開發項目經理崗位職責

軟體開發項目經理崗位職責（通用15篇）

隨著社會一步步向前發展，崗位職責起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理許可權、管理職能、主要職責等。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是我為大家整理的軟體開發項目經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

軟體開發項目經理崗位職責 篇1

崗位職責：

1、負責編制完成項目的開發實施計劃、需求分析、概要設計、驗收報告

2、完成工作日誌、周報、里程碑報告的編寫

3、負責對所開發的軟體產品進行維護與完善

4、負責項目軟體產品文檔的製作、保存，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范

5、負責對組員下達任務，組織進行開發、實施、驗收、歸檔

6、負責協調項目組的資源配置

7、參與本部門有關既往完成工程及產品的技術支持、售後服務工作

8、負責調查項目組成員的培訓需求並組織培訓

9、負責對項目組成員及相關部門有工作關系的人員進行考核、技術、管理與文化等方面的溝通

任職要求：

1、計算機相關專業;

2、扎實的JAVA或C#開發能力；

3、精通oracle、SQL Server等資料庫，有一定的資料庫能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等伺服器配置及硬體相關知識；

5、良好的溝通能力、邏輯思維能力、號召力和影響力，注重團隊合作，勤奮好學，積極主動。

6、兩年以上項目管理經驗，精通項目管理知識和經驗；

軟體開發項目經理崗位職責 篇2

崗位職責：

1、負責與客戶溝通對接項目開發與更改方案；

2、負責項目開發與更改跟進，主導協調項目開發與更改；

3、負責回復與解決客戶產品應用中遇到的技術問題；

崗位要求：

1、電子專業類本科畢業；

2、5年以上工作經驗，有電子電器類項目負責人或產品負責人工作經驗；

3、有空氣能熱泵、空調產品開發工作相關經驗優先；

軟體開發項目經理崗位職責 篇3

崗位職責：

1.制定項目實施管理計劃，統籌規劃項目資源和進度計劃；

2.組織項目組人員需求調研，形成業務分析報告或需求說明書；

3.負責進行系統業務架構，並會同開發主管確定技術架構；

4.負責大數據系統開發概要設計與詳細設計文檔編寫；

5.對所屬成員進行業務講解和培訓，考核項目開發員工作情況；

6.對項目進度、范圍、風險和質量進行控制，過程匯報、項目驗收；

7.與公司其他部門及客戶各領導及部門及時溝通，解決問題；

8.配合售前進行客戶溝通、技術方案演示等；

9.按公司要求編寫定期編寫項目和個人工作匯報；

10.組織進行系統功能確認、用戶培訓、反饋完善、驗收並按公司制度提交規范性文檔和記錄；

11.負責產品線的系統優化升級；

12.上級領導安排的其他臨時性任務。

任職要求：

1．全日制碩士（211/985）及以上學歷，3年以上軟體開發經驗，一年以上軟體開發項目管理經驗；

2．能獨立完成大數據應用軟體系統架構設計；

3．熟悉政府行業大數據開發；

4.熟悉軟體工程機軟體開發管理，參與過大型軟體項目開發和項目管理；

5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相關大數據技術，並具備基於以上技術的大數據開發項目管理實施經驗；

6.熟練掌握項目管理相關軟體的使用；

7.熟練掌握軟體工程的各個過程；

8.有良好、規范的編程習慣和文檔編寫習慣，敢於接受挑戰，善於思考、分析、解決問題。

軟體開發項目經理崗位職責 篇4

崗位職責：

1.組織承擔公司項目的項目管理和協調工作，合理評估開發計劃、調配開發資源、檢查開發進度、改進方法提升效率，確保開發計劃按期保質完成，發揮出開發團隊的合理效能。

2.對接公司內部開發部門與外部客戶和相關部門需求，組織編制項目開發方案。

3.協調組織做好相關研發平台售前支撐和售後服務工作。

4.做好分管開發團隊的日常組織和團隊管理。

任職要求：

1.精通Java,C++等任一門主流開發語言，具有一定軟體研發項目管理經驗，帶過3個以上規模不小於5人的開發團隊；

2.良好的軟體開發項目組織管理和進程式控制制技能，包括人力資源安排、風險控制、預算控制、需求管理等；

3.接受過正規項目管理培訓；

4.良好的客戶交互能力，喜歡與人交流，有良好的溝通和組織協調能力，有較強分析和解決問題能力、文檔編寫能力；

5.有良好的心理抗壓能力，善於自我控制情緒，及控制團隊情緒；

6.熱愛本職工作，有較強的事業心和責任心，能吃苦耐勞。

軟體開發項目經理崗位職責 篇5

1、負責起草公司技術發展規劃，上報總經理辦公會審批並依照審批決議實施；

2、領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份；

3、負責規劃並形成公司行業解決方案；

4、參與公司重大業務問題的決策；

5、協助編寫投標方案和咨詢服務，並協助專業銷售部門完成銷售工作；

6、負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；

7、負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；

8、負責參與重要項目的售前支持；

9、負責與潛在客戶/合作夥伴的方案討論與技術交流；

10、負責制定部門管理規范報批並執行以及業務流程規范化管理；

11負責對下屬人員招聘做出決策，並參與重要崗位員工招聘工作；

12、負責對下屬部門經理（番禺經理）及相關有工作關系的人員進行考核；

13、參與公司文化建設工作；

14、定期向總經理（番禺總經理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15、參與公司總經理會議或其他重大會議；

16、完成總經理交辦的其他工作。

（1）制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

（2）組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

（3）技術、產品開發與創新。

（4）組織建立並實施質量體系。

（5）公司標准化、計量管理工作。

（6）組織不合格品的審理工作。

（7）定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

（8）重要技術工藝設備、計量器具的申購。

（9）技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

（10）公司保密工作。

軟體開發項目經理崗位職責 篇6

崗位職責

1、熟悉國內的工業重點、企業分布和CAE應用狀況;

2、通過各種方式進行新客戶的開發;

3、制定所負責區域的銷售計劃,並負責計劃實施;

4、深刻理解客戶需求和公司產品、服務的特點;

5、維護客戶的良好關系,開發新的客戶需求。

要求:

1、理工科專業,本科或以上學歷,碩士優先;

2、二年以上銷售工作經驗;有國防科研單位及研究所工作經驗者優先;有大客戶基礎或國防科研單位客戶基礎者優先;

3、認真負責、堅忍不拔、性格開朗、較強的溝通、協調和人際交往能力,一定的演講能力;

4、良好的英語閱讀以及溝通能力,熟練使用辦公軟體;

5、有良好的團隊合作精神,能夠適應長期出差工作。

軟體開發項目經理崗位職責 篇7

1、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命周期管理；

2、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源；

3、基於用戶體驗設計理念，結合用戶需求和產品技術架構，完成產品/功能的概念設計和原型展示；

4、在軟體開發前，完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔，功能定義，協同用戶體驗設計師完成視覺設計，用戶界面（UI），交互設計等詳細設計文檔；

5、協調技術開發人員，跟蹤產品開發進度，完成產品的開發、測試、版本管理，評審發布，產品上線等相關工作；

6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度；

7、跟蹤上線產品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據業務需要持續改進產品，提升用戶體驗；

軟體開發項目經理崗位職責 篇8

1．擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結並上交主管副總經理審批；

2．部門經理享有部門內部人事調配權；軟體部統一對外出口為軟體部部門經理；嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；

3．針對部門的發展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協助人力資源部門抓好部門員工的專業培訓工作，協助組織部門系統分析師、高級程序員和程序員的業務指導和培訓工作

4．設計部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織內部系統分析師、軟體工程師、程序員進行研究，開展新產品、新項目開發工作，不斷提高產品的市場競爭力；

5．抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，並組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

軟體開發項目經理崗位職責 篇9

Android應用開發經理酷比深圳酷比通信股份有限公司，酷比，酷比手機，酷比崗位職責：

1、負責安卓項目的開發和交付；

2、指導團隊其他成員進行Android開發；

3、參與Android項目需求分析，與客戶溝通確認需求；

4、負責安卓項目開發小組的管理（開發經理）；

任職資格：

1、5年以上工作經驗，3年以上Android開發經驗；

2、精通Android應用項目開發，熟悉1—2種通用框架，了解流行的其它各種框架；

3、能獨立負責中小型安卓應用項目的開發，5個以上Android項目開發經驗，其中負責過兩個以上項目的開發；

4、熟悉HTML/WML/XML/JSON/SQLite，具有良好的編程思想。

軟體開發項目經理崗位職責 篇10

市場營銷部經理（軟體方向） launch 深圳市元征科技股份有限公司，launch，元征科技，元征 崗位要求：

1、本科及以上學歷，市場營銷、管理等相關專業，熟悉軟體、汽車診斷相關行業的優先考慮。

2、具備5年以上的市場營銷經驗，2年以上部門管理經驗，在同類崗位上有相關項目的成功推廣經驗。

3、具備敏銳的市場策劃能力、善於察覺市場動態，能夠根據市場特點及時制定有競爭力的市場推廣方案。

4、優秀的溝通協調能力，較強的策劃執行和組織能力。

5、較強的團隊領導力和奉獻精神。

6、具有一定客戶資源或市場資源的優先考慮。

崗位職責：

1、深入了解行業，把握最新信息，為公司提供業務發展戰略依據。

2、參與公司制度體系建設，制定階段性的營銷工作計劃。

3、與客戶、同行業間建立良好的合作關系，進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘客戶需求。

4、組織實施各類營銷策劃方案，並對方案相關費用進行預算和控制。

5、領導市場部員工完成市場推廣相關工作。

6、掌握市場行情，對重大市場變動情況和政策變動等及時上報。

軟體開發項目經理崗位職責 篇11

工作內容：

管理、組建公司開發團隊，參與公司相關政策的制定；擬定和執行本部門年度、月度目標、工做計劃及總結；設計、開發、維護、管理軟體產品。

一、 直接職責

1、 擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；

2、 負責本部門的成本控制工作及本部門員工的技校考評及監督、管理工作；

3、 參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；

4、 領導技術團隊並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

5、 負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施中的技術決策和技術方案；

6、 負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體發展；

7、 指導、審核項目總體技術方案，對各個項目結果進行最終質量評估；

8、 會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，並組織項目組負責軟體項目的後期維護工作

9、 針對部門的發展規劃，想公司提供部門員工培訓要求，抓葯部門員工的專業培訓工作；

10、 本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程；

11、 負責與其他部門之間的溝通與協作，蠻組和協調公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；

12、 關注國內外軟體市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流

13、 配合市場部門開展工作，想市場部門提供必要的技術支持；

14、 需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，並對生成的需求調研報告進行審核評定；

15、 明確文檔編寫種類和格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

16、 制定本部門人員短期和長期的需求計劃，並配合行政部人員的招聘。

二、 管理職責

1、 抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，剔除改進工作的意見和建議，並組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或總和分析資料；

2、 開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，即使組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；

3、 組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目設計方案，協助公司順利接下項目；

4、 參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟體技術合同部分中工期、技術方案、軟體合同額等方面提供技術支持；

5、 推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力；

6、 規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展防線與主流技術合拍；

7、 定期組織部門人員培訓，組建一個高效、有朝氣、技術過硬的開發團隊；

三、 工作許可權

1、 對本部門職責范圍內的工作有知道、協調、監督管理的權利

2、 下屬人員的'工作態度，工作崗位等考核權、指導權、分配權；

3、 所屬人員違紀、違規糾正權及事實處理權和處理申報權；

4、 對本部門項目資金的使用額度內審核權；

5、 對軟體部人員及公司其他相關人員的技術培訓提出指導建議權；

四、 管轄范圍

軟體部所工作及總經理授權范疇；

五、 工作標准（或要求）

1、 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行駛公司給予的管理權利，軟體部門統一對位出口為軟體部經理；

2、 有效、合理的部署全部門的工作安排；

3、 及時掌握客戶的需求，針對項目方案做出分析；

4、 對軟體的整體設計及調研進行審核及補救；

5、 調動部門員工的工作熱情，是部門形成良好風氣；

6、 處理部門突發事件，組織人員及時處理；

六、 入職要求

1、 計算機及其相關專業，大本以上學歷；

2、 4年以上軟體開發經驗和2年研發團隊管理經驗，有獨立帶領技術團隊開發軟體產品的成功案例；

3、 精通各類型資料庫，並能熟練編寫資料庫存儲過程，觸發器，熟悉B/S、C/S有效模式的項目開發；

4、 有製造業項目經驗，如倉庫管理WMS、車間管理MES、ERP等；

5、 有優秀的文字功底和表達能力，能夠撰寫技術方案和售前技術方案文檔；

6、 有系統分析設計能力，能獨立解決整體規劃方案，制定技術規范書；

7、 具有良好的心態，有正確的職業觀；

8、 耐心細致，有責任內心，工作勤奮，善於思考問題；

9、 有時間觀念，獨立性強具有團隊合作精神。

軟體開發項目經理崗位職責 篇13

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

軟體開發項目經理崗位職責 篇14

1、負責公司產品線功能策劃、產品設計及項目跟進;

2、負責產品市場調研、產品分析、客戶定位和商機挖掘,提供市場推廣建議和產品發展建議,根據市場和客戶的動態變化進行市場思路調整和創新;

3、推動產品開發工作,進行部門內和跨部門的溝通,打通銷售和研發體系的溝通渠道;

4、優化產品研發與市場營銷的配合關系。

任職要求:

1、財務、計算機、軟體工程等相關專業,本科及以上學歷,擔任同等職務1年以上工作經歷;

2、對產品流程善於在用戶角度思考並能認知用戶真實需求,制定產品方向;有財務類相關軟體產品設計/項目管理經驗優先;

3、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力;

4、誠實守信,為人謙虛、勤奮努力,具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情,抗壓能力強。

軟體開發項目經理崗位職責 篇15

儲備同城配送業務高級經理順豐速運有限公司區域共享中心順豐速運有限公司區域共享中心職責描述：

1）負責地區同城配送業務整體規劃及日常管理工作；

2）負責組織開展地區在同城配送業務方向的市場信息管理、競爭對手調研、以及客戶消費需求與消費趨勢的研究；

3）負責組織開展地區在同城配送業務市場推廣相關工作的策劃、籌備、組織、跟進；

4）為地區的同城配送業務收入完成負責，推進網點完成同城配送業務收入達成；

5）負責地區的同城配送業務重點客戶的開發與維護；

6）負責地區同城配送業務團隊的人員建設及相關培訓、工作指導；

任職要求：

1）本科及以上學歷，物流管理或其他管理專業優先；

2）7年以上工作經驗；5年以上同城配送業務的市場推廣、產品管理、或客戶開發工作經驗；3年以上團隊管理經驗；

3）熟悉同城配送業務市場情況；

4）熟悉計算機及辦公軟體使用；

警示信息：順豐速運有限公司及其下屬分公司實施招聘、培訓不收取任何費用、押金等，敬請各位求職者知曉並轉告，以免受騙損失財物。

;

❻ 軟體公司剛成立,如何制定規章制度及如何激勵員工

剛成立哪兒來那麼多制度~~~~

就一個部門：業務！

先餓不死，然後說吃飽，再說吃好！~~~

有半年到1年的業務開拓，自然會誕生出制度！~~~~我是從事軟體業務多年的sales！~

❼ 軟體公司管理制度

我公司的，熬了幾天才整出來的，給你關鍵的一部分的吧

第四節 崗位責任制度
一、營運總監：
1) 營運總監的工作范圍：
起草年度工作計劃。落實、執行公司的年度工作計劃。監督、規范各部門對公司年度工作計劃的執行。協調各部門的日常運作。
2) 營運總監的崗位責任：
對總經理負責。對總經理下達的一切工作指令的落實負責。對公司各部門執行年度工作計劃的成效負責。對各部門執行公司規章制度的運作負責。
二、技術部：
1) 技術部的工作范圍：
 保證公司各網站的正常運行。負責公司新產品、新項目的開發，並對其提供技術支持。
 公司及下屬網站的頁面設計、Flash動畫製作、css定義、HTML語言的編寫、LOGO設計、造型設計等工作的策劃和製作。對巳調整和處理好程序的頁面進行css定義並進一步美化。網頁的更新、維護等。
 建立並完善常用代碼庫，做好版本控制，整理技術文檔，保證軟體開發的連續性。
 研究或總結新的開發技術，提高開發效率。
 支持培訓部工作，擔任部分課程的講授的輔導工作，對新員工或准員工進行技術培訓。
 負責公司所有伺服器及空間的帳號(系統帳號、FTP帳號)的建立、許可權分配和管理。負責公司域名的續費、解析等相關工作。
2) 技術部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對各網站的正常運行負責。對開發新項目的技術支持工作負責。對領導網頁開發、網頁設計、多媒體設計的策劃、製作及其效果的工作負責。
完成每周工作總結和下周工作計劃。
三、培訓部：
1）培訓部的工作范圍：
 根據教室及學員業余時間情況，安排課表，做好學員的分組、考勤管理，督促學員按時上課。
 做好新課程的開發，對授課內容進行及時把握、完善和更新，根據學員情況自主調整上課內容，但要保證學習內容的實用性。
 在培訓班學員中發現並培養踏實、好學、熱心的學員，積極加以培養，賦予一定的責任，為公司各個崗位儲備人才，包括授課輔導人員。
 建立和完善學員檔案及學員學習檔案，把握學員能力掌握情況，了解學員心理動態，營造積極向上、團結互助的學習氛圍。
 配合市場部做好宣傳工作，為市場部提供必要的文檔和數據資料。
2）培訓部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對培訓體系的策劃、完善和實施等各環節的工作負責。對學員及參與授課和輔導的學長的進行管理，調動所有學員的積極性，充分發揮學員主觀能動性，克服困難，努力完成公司下達的各項工作任務。做為公司與學員的銜接，對公司的各項規章制度起自覺執行的模範領導作用。
四、資訊業務部：
1）資訊業務部的工作范圍：
 維護網站信息和內容，將網站搭建為完善的宣傳平台和與客戶交流的平台，從網站的信息中挖掘有用信息，並做進一步開發。
 建立和完善客戶檔案，對客戶進行分類整理。
 處理客戶異議及投訴，幫助會員解決參與網站的各項活動時所遇到的任何難題。
 通過優良的服務，策劃新的客戶服務項目，吸引更多的誠忠於我們網站的客戶。
 策劃公司新的業務項目，策劃公司網站新的產品服務項目，策劃網站會員服務的線下活動。對新的策劃項目組織實施及效果評估。對公司的產品及服務進行市場調研及數據分析，並以此為依據策劃新的項目或改進現有產品及服務。
 配合公司各部門對市場各方面的業務聯絡及工作安排。
 做好沖浪協會的管理工作。
2） 業務部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對網站的所有會員活動及服務等各環節的工作負責。團結本部門員工，調動部門員工的積極性，發揮其領導的主觀能動性，克服困難，努力完成部門經理下達的各項工作任務。對公司的各項規章制度起自覺執行的模範領導作用。對市場各方面業務聯絡及工作安排的成效負責。對市場各方面業務項目、活動項目策劃及實施工作的成效負責。
五、綜合服務部：
1）負責日常行政工作。包括：公司管理制度的執行推進，負責公司檔案的設立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。
2）負責日常總務工作。負責勞保用品、保潔用品的申購、保管及發放。公司員工的食宿安排協助，公司部分外勤工作，公司一切相關的工作。
3）財務管理。做好出納工作，根據收集財務信息，進行財務分析，並組織人員對項目欠費進行清繳。

❽ 軟體正版化的工作責任制度

法律分析：各科室主要負責人是本部門軟體正版化工作的第一責任人，負責配合局辦公室做好軟體正版化工作，督促本科室工作人員嚴格遵守軟體正版化工作相關規章制度。局機關工作人員要簽署《使用正版軟體承諾書》，嚴格遵守軟體正版化工作相關規定，不得私自在工作用計算機上安裝非正版軟體，不得擅自卸載由單位配置的工作用正版軟體。

法律依據：《計算機軟體保護條例》

第五條 中國公民、法人或者其他組織對其所開發的軟體，不論是否發表，依照本條例享有著作權。

外國人、無國籍人的軟體首先在中國境內發行的，依照本條例享有著作權。

外國人、無國籍人的軟體，依照其開發者所屬國或者經常居住地國同中國簽訂的協議或者依照中國參加的國際條約享有的著作權，受本條例保護。第八條軟體著作權人享有下列各項權利：

（一）發表權，即決定軟體是否公之於眾的權利；

（二）署名權，即表明開發者身份，在軟體上署名的權利；

（三）修改權，即對軟體進行增補、刪節，或者改變指令、語句順序的權利；

（四）復制權，即將軟體製作一份或者多份的權利；

（五）發行權，即以出售或者贈與方式向公眾提供軟體的原件或者復製件的權利；

（六）出租權，即有償許可他人臨時使用軟體的權利，但是軟體不是出租的主要標的的除外；

（七）信息網路傳播權，即以有線或者無線方式向公眾提供軟體，使公眾可以在其個人選定的時間和地點獲得軟體的權利；

（八）翻譯權，即將原軟體從一種自然語言文字轉換成另一種自然語言文字的權利；

（九）應當由軟體著作權人享有的其他權利。

軟體著作權人可以許可他人行使其軟體著作權，並有權獲得報酬。

軟體著作權人可以全部或者部分轉讓其軟體著作權，並有權獲得報酬。

第九條 軟體著作權屬於軟體開發者，本條例另有規定的除外。

如無相反證明，在軟體上署名的自然人、法人或者其他組織為開發者。

❾ 給我幾個計算機方面的管理制度範文

提供三個樣文，覺得這幾個規定的還算全面，希望對你有幫助~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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1 計算機管理制度

一.總則
為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規范化、程序化、迅速快捷，特製定本制度。

二.管理原則和體制
公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統。
條件成熟時，公司建立計算機內部網路系統。
計算機系統本著一次總體規劃、分步建設方式實施。
計算機系統建設應綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優技術經濟方案。

三.電腦系統選取型及采購
公司電腦系統統一采購。
按照計算機系統規劃和工作需要，公司各部門或有關部門提出購置電腦系統的申請，公司列入固定資產投資計劃，經公司常務會議或總經理批准方可采購。
電腦系統選取型須基於廣泛的市場調研，在掌握各類電腦性能、價格之後選擇合格的機型 。
涉及重大電腦設備的選購，須邀請專業公司招標或咨詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務的承諾。
電腦采購過程中，做好硬體的驗機工作和軟體測試工作，確保電腦系統的可行性。

四.電腦使用和管理
公司落實電腦管理責任部門和責任人，負責電腦管理的各種工作。
未經許可，任何人不得隨便支用電腦設備。
未經許可，任何人不得更換電腦硬體和軟體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
嚴格按規定程序開啟和關閉的電腦系統。
1．開機流程：
接通電源；
打開顯示器、列印機等外設；
開通電腦主機；
按顯示菜單提示，鍵入規定口令或密碼；
在許可權內內對工作任務操作。
2．關機流程：
退出應用程序、各個子目錄；
關斷主機；
關閉顯示器、列印機；
關斷電源。

五.公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業務情況下，員工應學習能熟練地進行電腦操作。

六.對公司中心機房、使用網路、工作站等高級電腦設備，則需經年產值和予上機操作，並登記使用情況。

七.公司禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間地下鐵路電腦游戲。

八.公司鼓勵員工開發電腦資源，提高公司決策和管理水平。

九.電腦維護
公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責電腦系統的維護。
電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告電腦主管。
電腦維修維護過程中，首先確保對公司信息進行拷貝，並不遺失。
電腦軟硬體更換需經主管同意，如涉及金額較大的維修，應報公司領導批准。
UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存檔緊急操作；嚴禁將UPS作正常電源使用。
對重大電腦軟體、硬功夫件損失事故，公司列入專案調查處理。
外請人員對電腦進行維修時，公司應有人自始至終地陪同。
凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。

十.機房管理制度
1．機房安全規定：
機房（工作台）不得攜入易燃、易爆物品；
機房主內嚴禁吸煙；
機台不準吃飯、吃零食或進行其他有害、污損電腦的行為；
機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火；
安裝堅固門鎖系統，防止電腦補充盜。
2．機房凈化規定：
機房內不得有衛生死角、可見灰塵；
調節適合電腦的溫度、濕度、負離子濃度，定時換風；
門窗密封，防止外來粉塵污染；
機房內不準帶入無關物品，不準睡覺休息；
中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服；
機房用品定期清潔。
3．機房參觀管理的規定：
經公司批准，外來人員才予安排參觀。
外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。
電腦處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。
操作人員按公司陪同人員要求可以在電腦演示、咨詢；對參觀人員不合理要求，陪同人員應婉拒，地勻人員不得擅自操作。
經同意，參觀人員可以實地操作電腦，但須有公司人員的認可，不得調閱公司機密文件。
參觀人員不得擁擠、喧嘩，應聽從陪同人員安排。
參觀結束後，操作人員應整理如常。

十一.計算機保密
依據公司保密管理辦法，公司計算機管理應建立相應的保密制度,計算機保密方法有：
不同密級文件存放於不同電腦中；
設置進入電腦的密碼；
設置進入電腦文件的密碼或口令；
設置進入入電腦文件的許可權表；
對電腦文件、數據進行加密處理。
1).為保密需要，定期或不定期地更換不同保密方法或密碼口令。
2).經特殊申報批准，才能查詢、列印有關電腦保密資料。
3).電腦操作員對保密信息嚴加看管，不得遺失、私自傳播。

十二.電腦病毒的防治
公司購買使用公安部頒布批準的電腦殺毒產品。
未經許可證，任何人不得攜入軟體使用，防止病毒傳染。
凡需引入使用的軟體，均須首先防止病毒傳染。
電腦出現病毒，操作人員不能殺除的，須及時報電腦主管處理。
在各種殺毒辦法無效後，須重新對電腦格式化，裝入正規渠道獲得的無毒系統軟體。
建立雙備份制度，對重要資料除在電腦貯存外，還應拷貝到軟盤上，以防遭病毒破壞而遺失。
及時關注電腦界病毒防治情況和提示，根據要求調節電腦參數，避免電腦病毒侵襲。

十三.軟盤管理制度
軟盤集中存放，由專人統一保管，個人不得隨便帶離公司。
公司建立軟盤使用檔案，註明軟體名稱、部門、使用人員等信息。
外一軟盤經電腦主管檢查後方可使用，必要時留存保管處。
公司統一添置空白碟片，員工不得隨意外購空白軟盤。
各部門使用軟盤，均向管理人員登記借用。

十四.軟體開發
公司根據需要可以開發各種單項工綜合性信息系統，可由信息部負責統籌或協助。
軟體開發需要公司高層領導的參與協調，在公司領導下確立開發總體方案、實施步驟、時間進度、費用預算、人員安排等事項。
軟體開發一般分為系統調研、可行性分析、功能定義、框架設計、程序編制、調試、試用、反饋、完善驗收等幾個階段。
公司整體信息系統框呆分為戰略決策、戰術決策、日常事務管理3個層次。
公司根據自身特點和業務需要，可以開發整體信息系統的子系統。
在目前軟體市場存在諸多企業管理、生產製造軟體的情況下，對軟體市場進行調研分析後，決定軟體是自我研製帶是外購；並保證子系統間的介面銜接，集成為一體化軟體。
軟體開發根據需要可逐步開發、研製，逐步建立。
公司如有必要，可開發其他軟體項目，經過技術經濟論證，並報領導審核批准，可立項進行。

十五.附則
本制度由信息部解釋、補充，經總經理批准頒行。

--------------------------------------------企業計算機管理制度

(一)總則

第一條 隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，採用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現企業管理現代化的途徑。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。

(二)計算機的管理和使用

第二條 歸口管理單位：
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業管理科。
2.過程式控制制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控制用單板機)
第三條 管理員職責：
1.負責計算機運用的長遠規劃。
2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。
3.負責軟體的開發規劃制定，組織開發成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計算機技術培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條 硬體使用：
1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經批准後按規定機型、外設使用。
2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
3.軟體開發，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。
第五條 軟體管理：
1.各單位需開發的應用軟體，應向企管科提出申請。
2.應用軟體的開發分為自力開發、協作開發、委託開發三類。
3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟體交流。

(三)軟體開發任務書的編制與審批

第六條 編制依據：
1.廠部對軟體開發的總體及項目的要求；
2.各單位要求開發的項目；
3.設備及軟體開發人員的能力。
第七條 任務書內容：
1.軟體名稱；
2.軟體應能達到的技術性能；
3.軟體的操作環境；
4.更高層次軟體對開發軟體的要求；
5.工作進度計劃；
6.設計組織機構、人員安排、協作單位情況；
7.經費預算。
第八條 任務書的審批：
設計任務書編制完成後，由企管科組織有關科室進行審議，認定可行後，由企管科科長批准。

(四)軟體鑒定

第九條 鑒定的基本要求：
軟體全部開發完成後，需經三個月到一年的實踐運行(視軟體復雜程序)，才能申請鑒定。
第十條 鑒定資料：
軟體鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設計任務書；
2.軟體實現的功能；
3.使用機型，對外存外設的要求，軟體支撐環境；
4.軟體設計的流程圖；
5.源程序清單；
6.資料庫結構；
7.標准化室審議報告；
8.用戶意見書。
第十一條 鑒定小組的組成與鑒定程序：
1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標准化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；
2.鑒定的議程：
(1)軟體設計者對軟體的介紹；
(2)宣讀標准化審查報告；
(3)用戶代表發言；
(4)操作示範；
(5)討論鑒定結果及提出進一步修改的建議；
(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員並簽字。
第十二條 鑒定後的工作：
1.整理資料、存檔；
2.將鑒定會的意見反饋到各有關部門。
第十三條 軟體的維護與完善。
1.軟體開發人員對開發的軟體要經常維護和不斷完善，並對軟體操作者和後續開發人員進行業務指導；
2.完善的軟體，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理

第十四條 操作證由企業管理科統一歸口管理，每年審核一次。
第十五條 辦理操作證由本人申請，單位領導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發給操作證。
第十六條 申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結構和操作規程。
第十七條 操作人員能按操作證規定的機型、外設操作。

(六)機房管理

第十八條 凡與計算機有關的業務聯系由企管科負責人接洽。
第十九條 進入機房工作，要認真填好上機申請表，經主管負責人審批後，方可上機操作。
第二十條 外單位人員因工作需要進入機房時，必須由企管科辦理審批手續。
第二十一條 參觀機房由企管科安排，進入機房後聽從工作人員的指揮，未經許可，不得亂動機房內設施。
第二十二條 進入機房必須換鞋，嚴禁吸煙，不得高聲喧嘩，自覺維護室內清潔衛生。
第二十三條 軟體復制經有關軟體人員批准，方可進行。

--------------------------------------------計算機管理制度2008-05-16 17:36
1．計算機應有專門機房，有良好的內部設置；制度掛牌上牆；嚴禁人機同宿。

2．計算機室應指定專人負責，定期進行系統軟體與硬體的維護，定期查毒，做好數據備份工作。

3．禁止安裝與工作內容無關的軟體，已正常運轉的軟體不得隨意修改程序或相關參數。

4．嚴禁未經檢查的軟體或數據文件上機操作或上網下載來源不明的軟體，避免病毒感染。

5．妥善保管軟硬體設備資料，外借資料應登記並及時收回。

6．增強安全意識，注意機房防火。下班前應注意檢查水電開關和門窗安全。

7．保持計算機室整潔與衛生，室內嚴禁吸煙。

計算機運行日誌制度

1、計算機操作人員必須登記當天所有上機操作情況。要求填寫日期，操作員姓名，操作內容，運行時間和運行情況。

2、操作過程中沒有問題則在運行情況及備注欄填寫運行正常字樣，若有問題發生則應及時登記記錄並向負責人報告。

3、不得進行末作登記記錄的任何軟硬體維護工作。

4、系統在維護過程中發現的異常現象和處理方法，處理結果都應有所記載，對於重大運行故障，除按規定登記外還須另行填寫故障報告單。

5、操作記錄要裝訂成冊，妥善保管，年終整理歸檔。

6、要真實完整地填寫操作記錄，發生總是不登記者，按經濟責任制條款處理，以上規定請所有操作及維護人員遵照執行。

信息化收集分析運用共享制度

一 、熟練掌握應用軟體的操作使用規定，熟悉計生業務應用軟體的流程，並按有關流程做好信息的收集和運用共享。

二、計算機及其外部設備實行定位安裝、定位使用、定人管理。未經批准，不得挪作他用或借給他人使用。

三、嚴格遵守計算機使用管理規定和安全操作規程。確保人身、設備安全。使用者對計算機及外設負有保管和日常維護的責任。

四、注意保密，嚴禁將口令泄露給他人。因泄密而發生的一切後果由口令所有者自行負責。未經防病毒軟體檢驗過的磁碟, 不得上網操作使用，嚴禁安裝游戲軟體。

五、除技術人員外，任何人不得私自安裝、刪除軟體和更改計算機配置。

六、發現異常情況時，應正確採取應急措施，並報告網路主管部門和系統管理員。遇有計算機或網路設備出現故障，應按規定程序申報維修。嚴禁擅自拆機、檢修。

七、網路管理人員離開工作機、台時，須退出當前應用程序，返回至初始狀態，並鎖定系統。機關工作人員在下班或確認不再用機時，必須按操作規程關閉計算機後方可離開。多人共用一機的，除專人負責外，其他人亦負有日常維護、保養責任。

八、嚴禁使用辦公計算機訪問國際互聯網。確因工作需要使用互聯網時，須經批准，在專設的「電子閱覽室」使用專用的計算機進行，上網查閱資料時，應避免訪問與工作無關的網站，以防各類網路安全事故的發生。

信息質量保障制度

一、機房及配發了計算機的部門，要設專人負責有關文字資料、磁碟介質的安全管理工作。建立資料管理登記簿，詳細記錄資料的分類、名稱和用途等項目。

二、應用、操作系統的備用磁碟文件資料等，需雙備份、異地存放。可變數據須每天備份並指定路徑安全保存。存放業務應用、系統操作及重要信息的磁碟文件、資料，不得外借。確因工作需要外借時，須報主管領導批准，並辦理相關手續後方可外借。

三、對須長期保存的磁碟資料文件，應在質保期內進行轉儲，以防因存儲設備或介質產生質變、失效而造成不應有的損失。對硬碟內存放的無效數據和垃圾文件，應定期進行清理，以保證數據的准確、可靠和完整。

四、其它單位或組織對有計生工作`資料、信息或重要數據的調閱，應嚴格執行報批手續，經主管領導批准，並辦理相關的手續後方可辦理。

系統安全與保密制度

1．涉及國家機密的計算機信息處理，應符合國家保密局制定的工作規范和要求。

2．計算機信息安全保密管理實行領導負責制，分管領導應負責督促、檢查本單位的計算機安全保密措施。

3．網路管理制定訪問許可權控制，專人負責密碼管理，超級密碼定期更換；對存於電腦等電子載體的文件和資料應設置保密程序。

4．涉及國家秘密的信息，不得在國際互聯網的計算機信息系統中存儲、處理、傳遞。

5．涉密信息須指定專人在專用機上處理，按密級要求採取相應加密措施並妥善處理存儲介質的信息痕跡。

6．樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發現隱患及時報告、及時採取措施。

系統檢查和維護制度

1、計算機發生故障時，打電話給相關維修人員，須及時進行維修。

2、拆裝硬體設備時，須按順序進行，不可野蠻操作。

3、未經管理人員允許，任何人不得拆裝計算機及相關設備，及刪除系統文件、應用軟體，改動計算機的系統設置。

4、凡拆裝、更換任一計算機及相關設備硬體後，須登記在冊，以備查訊。

5、管理人員需定期巡查計算機及相關設備的運行情況，查看計算機系統文件、應用軟體有否改動和刪除。

6、維修人員定期對單機、網路進行測試，殺毒。

7、需備好常用工具軟體，在單機、網路出現故障時能立即驅動或重新安裝。

8、外來技術人員進行維護工作時，須有計算機管理人員陪同或認可

❿ 科技公司研發部管理制度

新產品開發項目管理制度

1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特製定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
3.1.2 以國內同類產品市場佔有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然後進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標准化規則要求會同標准化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8 標准化要求:
a 應符合產品系列標准和其他現行技術標准情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產品預期達到的標准化系數：列出推薦採用的標准件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標准件系數指標。
c 對材料和元器件的標准化要求： 列出推薦選用的標准化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類產品標准化水平對比，提出新產品標准化要求，並預測標准化的經濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能),並通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,
4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.
4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），並寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖,並作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.
4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束後,應分別對考核情況進行總結,並編制下列文件:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自製件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行。
6.1鑒定工作需准備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔）。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制後方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標准和企業標准。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

XXXXX 公司研發部績效管理制度

一、考核目的
為更好的在公司范圍內提供生產技術支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特製定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。

二、考核原則
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、准確性；
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

三、考核范圍 研發部全體員工。

四、考核種類
研發部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

五、考核內容
（1）新產品研製：
考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品研製開發任務的完成情況；
（2）現有產品改進完善：
考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：
考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：
考核內容為月度內員工本人所承擔的研發部內部管理改進計劃的完成情況或產品技術項目負責人所承擔的項目內的管理、控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時工作任務的完成情況。

六、考核細則：
1、月度考核
（1） 年初公司經和研發部充分溝通後，制定研發部年度計劃，包括新品研製計劃，現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃及研發部內部管理改進計劃；
（2） 研發部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；
（3） 研發部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研製及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月 （附後）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《研發部員工考績表》 ，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人保存；
（4） 月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
（5） 月底研發部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（6） 研發部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研製計劃、現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考 ）核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標准詳見《考績表》。
（7） 考核結束後，研發部於每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（8） 人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。

2、季度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
季度考核細則：
研發部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
3、年度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
研發部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

七、獎罰
1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4、研發部設計人員連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
5、連續三個月考核結果低於 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低於 70 分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為 0。

八、績效面談與復評
1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2．復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。

希望上述資料對您有所幫助！