遼源電子廠規章制度
1. 電子廠現場管理須知
首先應該了解電子廠現場班組長的任務如下：
1.根據上級下達的生產計劃，組織生產，負責班組人員的調配、物料組織、設備運作、生產進度協調、關注現場物料、產品變化、產量等生產現場問題，包括緊急情況的處理，保證產量和質量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導安全生產、保證產量和質量等重要生產要求，監督執行狀況，並對結果負責；落實工藝質量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標准化，流程化。
3.根據上級制定的培訓目標，制定本班組員工各項培訓計劃、實施、並對結果進行追蹤；主動輔導、幫助員工解決技能、經驗等方面問題；關心員工，保持與員工交流溝通。
4.將TPM在工區范圍內100％實施，並關注生產現場的設備運行狀況，及時向設備部門反饋信息；
5.對生產現場5S執行情況進行檢查和總結。
6.在各部門的支持配合下，合理調配現場資源，優化各項資源配置，達到改善效果。
7.100％執行確保人、機安全的所有規章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應急計劃，不斷帶動提升員工安全意識。
8.保持與部門內部上下級及同事間的信息溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時准確將信息傳遞；協助上級進行團隊建設，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，通過組織團隊各種活動，加強團隊凝聚力、員工對企業的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標識，包括是生產變更的培訓，若有必要，人員取得操作資格的培訓。
10.統計、提交日、周、月等生產報表和關注物料損耗情況，對異常數據作出分析，擬定行動計劃，提交工區經理審核後並執行，並定期匯報執行結果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務。
2. 電子廠各崗位職責
電子廠各崗位職責
在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是我為大家整理的電子廠各崗位職責，希望對大家有所幫助。
崗位名稱：生產車間班長
直接上級：生產調度員
直接下級：操作工人
崗位職責：
1、負責本班生產任務及質量指標的完成。
2、負責抓好本班人員的勞動紀律。
3、負責監督本班機台設備的運轉情況。
4、做好班組交接班記錄，保證交接班工作的順利進行。
5、完成車間下達的其他各項任務。
崗位要求：
1、中專以上學歷，機械類或管理類專業。
2、有兩年以上主機操作經驗並具有較高的操作技能。
3、具有一定的組織管理能力。
4、堅持原則，有較強的工作責任心。
5、熟悉本公司產品生產工藝流程，了解ISO9001：2008質量體系的基本知識。
崗位名稱：操作工
直接上級：班長
直接下級：無
崗位職責：
1、負責完成車間下達的生產任務及質量指標。
2、如實填寫機台生產工藝記錄。
3、保持機台整潔及機台周圍的衛生。
4、服從班長管理，完成班長安排的其它各項工作。
崗位要求：
1、具有中專以上學歷。
2、有良好的身體素質。
3、具有較強的工作責任心和團結協作精神。
4、熟練掌握設備的操作技能，有較強的質量意識，了解有關ISO9001：2008質量體系的基本知識。
崗位名稱：生產調度員
直接上級：調度室主任
直接下級：生產車間班長
崗位職責：
1、合理安排本班的人力資源。
2、協調本班與其他班之間的關系。
3、配合調度主任的工作以及組織協調各班班長的管理工作。
4、全面負責本班生產任務的完成情況以及質量指標的完成情況。
5、監督各車間生產設備的運行情況。
崗位要求：
1、大專以上學歷，機械類、管理類等相關專業。
2、至少從事過一年以上基層管理工作。
3、具有較強的組織協調能力。
4、堅持原則，有較強的工作責任感。
5、熟悉本公司產品工藝流程，了解質量檢驗及ISO9001：2008質量體系相關知識。
崗位名稱：調度室主任
直接上級：生產技術科科長
直接下級：生產調度員
崗位職責：
1、協助生產技術科科長，配合各車間按計劃完成各項生產任務，保持生產正常有序的進行。
2、負責各車間的穩定生產，及時檢查工藝指標的執行情況，並做好相關記錄。
3、認真執行工藝管理控製程序，對違反工藝紀律造成的質量問題負責。
4、對車間的人力、物力資源進行綜合平衡，合理組織生產，提高勞動生產率。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度，經濟管理專業。
2、具有較強的綜合協調能力和組織管理能力。
3、堅持原則，有較強的工作責任感和事業心。
4、熟悉本公司產品生產工藝流程，了解和掌握產品質量知識及ISO9001：2008質量體系的有關知識。
崗位名稱：車間主任
直接上級：生產技術科科長
直接下級：車間班長
崗位職責：
1、負責車間生產管理工作。
2、負責生產進度管理和生產材料統計審核管理。
3、負責車間人員的崗位培訓工作，確保合格的操作人員上崗。
4、負責對各車間、班組的管理工作。
5、對下屬人員檢查、督促、考核、激勵。
6、負責對產品生產過程中質量管理。
7、負責做好生產環境保護工作。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度或豐富的實際經驗、專業知識。
2、有較強的管理能力和協調能力。
3、有較強的工作責任心。
4、熟悉本公司產品生產工藝流程，掌握產品質量知識，熟悉ISO9001：2008質量體系的有關知識。
崗位名稱：工藝技術員
直接上級：工藝室主任
直接下級：無
崗位職責：
1、按生產的要求，做好配方試驗，並將試驗樣送到質管科做全檢，將檢測結果及時上報主任，請示對試驗配方做出判斷。
2、對原料、輔料中的濕料、臟料及早發現和處理。
3、對各產品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查，保證質量記錄為原始數據。
4、負責各機台參數設定，並下發各機台進行跟蹤觀察。
5、負責各種產品《生產工藝通知單》和《工藝參數記錄》的收發工作。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，化工類相關專業。
2、熟悉產品生產工藝流程，具有一定的工作經驗。
3、能獨立處理與工藝相關的事故。
4、具有較強的工作責任心，有嚴謹的工作態度。
5、了解產品質量知識及ISO9001：2008質量體系的相關知識。
崗位名稱：工藝室主任
直接上級：生產技術科科長
直接下級：工藝技術員
崗位責任：
1、負責貫徹執行公司的質量方針，根據公司下達的生產目標確保完成各項任務。
2、維護質量管理體系，收集整理產品檢測、試驗的原始資料及內部溝通等工作。
3、編制、保管各種工藝技術文件，對由於文件差錯引起的質量事故負責。
4、實施技術狀態管理，對技術狀態更改的依據、可行性及執行結果負責。
5、認真執行工藝管理控製程序，對本部門人員違反工藝紀律造成的質量問題負責。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，化工、化工機械、高分子等相關專業。
2、熟悉相關設備和電器的工藝及操作並具有一定的理論知識。
3、在基層工作一年以上，有較強的獨立工作能力。
4、堅持原則，有較強的工作責任心。
5、熟悉本公司產品生產工藝流程，了解和掌握質量檢驗及ISO9001：2008質量體系的相關知識。
崗位名稱：電器技術員
直接上級：電器室主任
直接下級：無
崗位職責：
1、具體負責公司電器設備的安裝、維護，做到安全、及時供電。
2、努力學習業務知識，樹立一切為生產一線服務的思想。
3、遵守公司各項規章制度，協助電器室主任的工作。
4、做好本部門現場衛生工作，對員工進行安全、用電知識培訓。
5、負責起草年度電器檢修計劃，每月材料需求計劃。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，機電類相關專業，或具有中級以上電工等級證書。
2、具有三年以上相關工作經驗。
3、堅持原則，具有較強的工作責任心。
4、熟悉本公司設備及各類電器設備。
崗位名稱：計量員
直接上級：計量室主任
直接下級：無
崗位職責：
1、嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。
2、負責公司的產品生產過程中各工序的計量檢查工作。
3、負責對計量、檢測設備進行分類，建立管理目錄，做到帳、物一致。
4、定期對計量、檢測設備進行維護、保養、檢定和校準。
5、檢查和督促操作人員正確使用、維護和保養計量器具。
崗位要求：
1、具有中專以上學歷和專業知識或有一年以上實際工作經驗。
2、原則性強，有較強的工作責心。
3、熟悉ISO9001：2008質量體系的有關知識。
崗位名稱：計量室主任
直接上級：質管科科長
直接下級：計量員
崗位職責：
1、制定並實施本部門的計量工作，管理制度。
2、統一管理各種檢驗和試驗設備，保證量值的准確、可靠。
3、根據工作需要，提出配置、更新計劃。
4、對購置、發放計量器具嚴格把關，做到帳、物一致。
5、組織編制計量器具周期檢定計劃，並督促計量員執行。
6、制定測量設備使用人員的教育培訓計劃，並組織實施和考核。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷和專業知識或具有兩年實際計量工作經驗。
2、原則性強，有較強的工作責任心。
3、熟知ISO9001：2008質量體系方面的知識。
崗位名稱：設備室主任
直接上級：生產技術科科長
直接下級：設備技術員
崗位職責：
1、負責公司的設備管理工作。
2、負責設備的安裝、保養和維護工作。
3、負責設備檔案的建立和管理工作。
4、負責安全操作、安全知識的教育和培訓工作。
5、定期或不定期對設備的'安全進行檢查。
6、負責本部門人員的考核、評價。
7、負責對機器設備、設施的維修和異常情況的處理。
8、負責設備購置和設備報廢計劃的申報。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷或豐富的實際經驗專業知識。
2、具有助理工程師職稱。
3、有較強的管理能力和協調能力。
4、有較強的工作責任心。
5、了解ISO9001：2008質量管理體系相關知識。
崗位名稱：設備技術員
直接上級：設備室主任
直接下級：無
崗位職責：
1、具體負責設備的安裝、保養和維護工作。
2、負責設備檔案的建立、整理工作。
3、負責安全操作、設備操作的教育和培訓工作。
4、每月定期或不定期對設備的安全進行檢查。
5、負責設備操作規程的起草工作。
6、負責起草每月設備購置和設備報廢計劃。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，有實際工作經驗。
2、具有助理工程師職稱。
3、有較強的工作責任心。
4、了解ISO9001：2008質量管理體系相關知識。
崗位名稱：配送中心主任
直接上級：銷售科科長
直接下級：配送員
崗位職責：
1、負責對合同簽訂的有關事宜進行復核。
2、根據合同對產品進行合理配送。
3、根據合同的需要，負責對短缺產品、材料等的協調生產和采購。
4、負責產品出庫時的有關事宜。
5、負責對產品的調配管理。
6、及時反饋並解決用戶提出的意見。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，經濟類及物資管理專業。
2、具有一定的物流管理知識。
3、有較強的組織、協調及溝通能力。
4、熟悉本公司產品生產工藝流程，了解ISO9001：2008質量體系的相關知識。
5、堅持原則，有較強的工作責任心。
6、熟練運用辦公軟體。
崗位名稱：質管室主任
直接上級：質管科科長
直接下級：質管員
崗位職責：
1、貫徹公司的質量方針和質量目標，執行公司的質量體系的文件，保證其有效運行。
2、負責本部門人員的考核、評價。
3、負責質量目標的完成狀況及跟蹤記錄。
4、制定公司ISO9001：2008產品質量管理標准。
5、負責質量記錄的收集、標識與保存管理。
6、做好質管人員的業務培訓工作。
7、建立質量管理檔案和檔案管理。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度或兩年實際工作經驗和管理能力。
2、具有較強的綜合協調能力。
3、具有較強的工作責任感和事業心，工作認真，能吃苦耐勞。
4、熟悉ISO9001：2008質量管理體系標准。
崗位名稱：庫管員
直接上級：庫房主任。
直接下級：無
崗位職責：
1、負責原輔材料的收發及保，產品的出入庫管理。
2、負責進庫物資數量和質量的驗收，簽發驗收交接單。
3、負責出庫物資的核對，確保出庫物資手續齊全。
4、建立物資出入庫台賬和庫存台賬。
5、負責進倉物資的原始資料的整理保管工作。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷。財會、物資管理類專業。
2、具有較強的工作責任心，工作細致。
3、熟悉ISO9001：2008質量管理體系標准。
崗位名稱：器材室主任
直接上級：市場經理
直接下級：采購員、計劃員
崗位責任：
1、按采購程序實施采購。
2、負責監督和執行采購文件的建立和管理。
3、負責本部門的工作組織和決策。
4、協調本部門與其他部門的關系。
5、保證采購部門的正常運行，通過合法、合理、高效的采購行為，為公司節約成本，保證各部門供應環節暢通。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷，工程、經濟類專業。
2、熟悉相關法律知識，具有一定的ISO9001：2008質量體系的相關知識。
3、具有一定的社會經驗和資歷，兩年以上相關工作經驗。
4、具備一定的管理能力。
崗位名稱：銷售科科長
直接上級：市場經理
直接下級：銷售辦主任、合同室主任、配送中心主任、庫房主任
崗位職責：
1、貫徹落實公司決議，完成上級下達的各項任務。
2、負責本部門人員的考核、評比、激勵。
3、負責制定本科室的工作計劃。
4、負責發貨數量、應付款的審查工作。
5、負責處理、協調與客戶的關系。
6、定期或不定期組織人員進行市場狀況分析討論。
崗位要求：
1、具有大專以上學歷。五年以上銷售工作經驗
2、有較強的工作責任感和事業心，原則性強，能吃苦耐勞。
3、有一定的管理協調能力和溝通能力。
4、了解ISO9001：2008質量體系相關知識。
;3. 電子廠質檢員崗位職責
電子廠質檢員崗位職責
隨著社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我為大家收集的電子廠質檢員崗位職責，希望對大家有所幫助。
電子廠質檢員崗位職責1
1、服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2、負責公司產品出售前的質量檢查工作；
3、負責對公司產品合格數的統計工作；
4、負責產品率的分析工作；
5、協助做好產品質量保證體系的'標准；
6、協助做好公司iso9000質量管理標准；
7、對所承擔的工作全面負責。
電子廠質檢員崗位職責2
1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。
2、健全工序質量控制標准，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、後期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。
3、充分發揮QC的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對於帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時採取有效措施予以防範。
4、對產品入庫前的檢查，必須嚴格執行訂單要求的品質目標，把「質量第一，用戶至上」的質量目標落到實處。
5、切實加強全員的質量意識培養，建立並逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化發展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協調，統一各流水線技術標准和工序操作規范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術骨幹集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。
電子廠質檢員崗位職責3
1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經常巡迴到各車間，及時了解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。
4、負責每樘門的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面了解每樘門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
電子廠質檢員崗位職責4
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司原材料進廠檢驗；嚴格把控原材料進廠檢驗，以保證合格的原材料流入生產過程中。對不合格產品及時反饋。
3．負責公司生產過程中的首檢、巡檢、抽檢工作；按作業指導書及相應流程對產品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，並提交質量主管；及時上報批量質量問題；
4．負責公司成品入庫檢驗、成品出庫檢驗；
5．負責對公司產品合格率的統計、分析工作；
6．協助車間做好技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
7．參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作；
8．及時完成領導分配的臨時性任務。
9．對所承擔的工作全面負責。
;4. 電子廠生產主管的崗位職責
電子廠生產主管的崗位職責
在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是我精心整理的電子廠生產主管的崗位職責，歡迎大家分享。
電子廠生產主管的崗位職責1
負責人員的管理；生產設備管理；製造成本的控制與降低；產品的製造工藝流程的改進、完善；生產現場推進7S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；具體職責如下：
一、人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產製造的需求；根據人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
二、生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批准後監督執行，嚴格按照設備安全操作規程要求部屬，並帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，並建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。
三、物料管理：嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監督指導現場呆料處理。
四、製程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的製程工藝，努力鑽研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機會對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。
五、現場環境管理：生產主管按照現場管理要求，考核車間員工的7S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現生產車間標准化管理，做好操作手法、質量、衛生等監督、檢查，及時糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量。
六、成本管理：對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產效率，降低生產成本；提供准確、明晰的生產成本消耗統計分析數據並進行每周、每月、每個季度的總結，制定可操作性成本控制措施；為後續的現場生產工作提供詳細、准確的具有參考及考核性資料。參與產品質量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預防措施，並監督實施情況持續改進完善。
七、現場安全生產管理：定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。對員工生產作業過程進行監督、指導。落實安全生產規章制度，對違規操作提出警告並指正，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
八、負責協調與其他相關部門的關系，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產過程發生的突發事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交辦的其他任務。
電子廠生產主管的崗位職責2
負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下：
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標准，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；按照現場管理要求，對生產現場 5S、
操作手法、質量、衛生等做好監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
（4）掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使用設備；
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）努力鑽研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成；
（2）對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出准確、明晰的生產數據並進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向總經理匯報。為後續的現場生產工作提供詳細、准確的具有參考及考核性資料；
（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
電子廠生產主管的崗位職責3
負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下:
1、根據總公司的生產計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;
2、嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產損耗和生產成本;
3、組織生產部員工學習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行;
4、合理安排生產部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失; 加強生產部員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議;
5、負責完成上級交給的其它任務。
6、定期對生產部設備進行保養，並建立設備保養卡和記錄表;
7、合理組織安排新產品的試產工作;
8、生產主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產任務;
9、生產主管嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，並帶頭遵照執行;
10、生產主管按照現場管理要求，對生產現場 5S、操作手法、質量、衛生等做好監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機 時間，保證產品質量;
11、生產主管合理分配安排監督各拉長工作;
12、生產主管必須掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使用設備;
13、努力鑽研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成;
14、生產主管向公司領導提出工作改進建議;
15、對生產中各項數據(生產日報表、進度表(生產看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出准確、明晰的生產數據並進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為後續的現場生產工作提供詳細、准確的具有參考及考核性資料;
16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施;
;5. 電子廠生產安全管理規章制度
安全生產規章制度
總則
第一條: 根據《新疆維吾爾自治區勞動安全暫行條例》和交通建設局的有關文件規定,實行行政負責,歸口管理,紀律監察,群眾監督的安全生產管理體制,特製定本規定.
第二條: 本規定適用於本單位各類人員,凡違反本規定的均按照有關條款處理.安全工作考核作為單位評選先進、獎金效益工資發放的主要依據之一,具有一票否決權.
第三條: 本處安全生產管理,實行層層責任制,施工隊、作業班組(包括招聘的承建制施工隊承建項目)向項目部負責,項目部向處負責,分級簽定安全生產責任書:同時各級領導承擔一定的責任,處主要領導負全面責任，項目經理負主要責任,其他領導負綜合管理責任.
第一章 安全生產責任制
（1）安全生產責任制的概念:安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。安全生產責任制的實質是"安全生產，人人有責"。安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以政府部門、企業主要領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹"預防為主"的原則。安全生產責任制要求企業各級生產領導在安全生產方面要"對上級負責，對職工負責，對自己負責"。
（2）企業安全生產責任制的要求:
① 建立安全生產責任制體系：即建立起經營者（決策、管理、和監督責任）、管理者、技術人員及全體員工的安全責任制體系。
② 建立全生產責任制的步驟：首先要樹立"安全第一"的思想，對落實安全生產責任制要有專門的人員與機構來保障，制定安全生產責任制的管理制度。
③ 全生產責任制的落實：在以法人代表為核心的責任體系下，通過檢查、監督、獎懲等制度來保證安全生產責任製得到落實。
（3）安全生產責任制的實現
責任制度就是明確企業一把手是安全減災的第一責任人；管生產必須管安全；全面綜合管理，不同職能機構有特定的安全職責。如一個企業，要落實安全責任制度，需要對各級領導和職能部門制定出具體的安全責任，並通過檢查、監督、考評、獎懲等實際工作得到落實。
第二章 組織機構及職權
處設立安全生產委員會,設主任一人,副主任二至三人,成員由行政辦公室、工程技術科、設備物資科、勞資科和各項目部(隊)行政負責人組成.安全生產委員會(以下簡稱安委會)在處行政領導下開展工作,貫徹執行國家安全生產政策法規法令,貫徹落實上級主管部門的安全生產規章制度,制定適合本處的有關規章制度和措施,加強安全生產的宣傳教育工作,做好勞動保護、保險工作,審查、審核基層單位的專題報告,對事故責任者提出行政和經濟處分決定.安委會可隨時召開全體委員會議討論有關安全的重大事項.
（1）處級安委會要作好行政領導安全的助手,協助處長處理安全生產問題
①進入項目(單位)進行檢查，調閱有關資料，向有關單位和人員了解情況。
②檢查中發現的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對違反安全生
產的行為，依照本辦法和其他有關法律、法規的，作出行政處罰決定。
③檢查中發現的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停工、停業或者停止使用；重大事故隱患排除後，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。
(2)項目經理是項目的主要負責人其主要職責為:認真貫徹處指定的安全生產規章制度,在施工現場和到場機械的安全組織生產、人員的安全教育和安全防範措施,按規定時間報送安全報表和工作總結,及時向安委會反饋小組開展工作的情況信息,接受處安委會的領導和工作指導,發生事故立即上報,為事故調查提供第一手資料。項目部進入工地後必須實行目標管理，應將施工組織網路圖、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上牆，並按季、月進行目標細化。項目部設立安全生產小組，組長一人(由項目經理擔任)，專職安全員一至二人。
①施工班組（隊）（包括招聘的承建制施工隊）設立安全員，主要職責是：
1 是認真落實項目部的安全生產制度,針對生產實際情況提出安全操作規范意見,並付諸實施.
2 負責生產施工現場安全宣傳教育，制止、糾正違章作業.
3 發生事故時維護現場秩序,及時報告上級領導,協助調查處理.
4 做好本班組「四防」工作和職業保護工作.
5 對新招用人員進行現場教育,並指定專人短期監護,跟班實習.
6 對安全生產,勞動保護方面的問題和意見及時向上一級安全產領導小組反映,也可
以直接向處安委會匯報.
②橋涵施工安全技術措施
1 基槽開挖深度在1.5m～6.0m范圍內，應視土質情況放坡，最小放坡依據《公路施工安全技術規程》。基槽邊1.0m范圍內不準放土石和其他材料。基槽兩端應設警告標志和圍牆。
2 墩台、身施工高度超過2m時，四周應設作業平台，禁止沿腳手架爬行。力爭在白天進行澆築，避免晚上工作，否則必須採取相應的照明措施。
③施工機械安全防護措施
1 各種機械設備的操作人員必須持證上崗。工作前，應對機械設備安全檢查，嚴禁「帶病」使用，嚴禁酒後作業。
2 機械操作人員離開機械設備時，應將機械平穩停放在安全位置，夜晚須有專人看護。嚴禁在行走機械前後方休息（談話）。行走前應檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。
3 機械操作人員應熟悉機械操作規程，不得違反機械操作禁令事項。
4 冬季做好機械設備的防寒、封存工作。
(3) 技術室安全責任制度
1 認真研究合同文件，熟悉技術規范，審核圖紙和有關技術資料，繪制施工圖，圖表上牆，向現場操作人員進行技術安全、質量操作要點交底。
2 參加現場調查核對，提出完善設計的建議，參加編制項目實施性施工組織設計和制定施工工藝和技術措施，主持一般性施工設計技術工作。
3 負責指導測量、質檢的技術業務工作，負責工程質量資料的收集整理，施工質量的反饋及工程質量的評定。辦理有關變更設計的報批和實施。
4 經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，掌握工程實施情況和工程進度，加強施工全過程的技術控制工作，指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，作好施工記錄，匯總整理施工照片或影視資料。及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況並分類搜集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收，定期或不定期檢查技術人員施工日誌的填寫情況。
5 組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝的推廣應用項目的實施。負
責勞務承包工程的技術控制，施工指導和資料整理工作。
(4) 試驗室安全守則
1 在電器加熱過程中不能離開，下班前應關好電源和門窗，保證試驗室安全。
2 易燃易爆、有毒物品必須專人專管，集中存放，其他人員不得隨意接觸。
3 試驗室的安全防火設施，如滅火器等，非經負責人同意不得挪用。
4 所有試驗檢測人員必須嚴格遵守操作規程，非操作人員不得隨意使用和調整，（除電工外）任何人不準增設或更改線路。
5 試驗人員應掌握基本消防知識。易燃物品應集中存放，確保安全，各試驗室都應該按要求配備安全防火裝置。
6 在使用強鹼、強酸、易爆、含毒、腐蝕性試劑、溶劑試驗時，應嚴格執行操作要求，發現事故時，應沉著冷靜，按有關程序處理。
7 操作人員在一些對身體有害的操作環境內，必須採取防護措施。
8 測試人員對測試結果應准確無誤，原始記錄不得私自撕毀，不得給無關人員查看。
（5）其他
上路施工人員一律穿標志服，配戴上崗證，施工地段設置醒目路標，由路政人員專門維 秩序，杜絕事故發生.
第三章 安全事故處理程序
1 事故發生後,如有人員的傷亡要迅速搶救傷員並注意保護好現場,按照事故類型及時報告有關部門現場勘察(交通事故由當地交警部門出勤,施工及其他事故由當地安全局出勤),勘察結論作為處理依據.
2 事故無論大小,肇事單位和肇事人應如實上報並填寫《事故報告單》,並在24小時內電話報告安委會,48小時內將報告單報送到處安委會辦公室.
3 輕微事故和一般事故,由安委會組成事故調查組,調查後提出調查報告及處理意見,呈處長辦公室會議討論處理決定.
4 輕微事故的處理費用開支,必須由項目安全領導小組組長簽字後方可支出,一般事故以上的事故處理費必須經過安委會主任簽字後方可列支.
第四章 事故處理辦法
對肇事當事人，根據所造成事故的類型，視情節輕重，給予批評教育，書面檢查，賠償經濟損失；對負有主要責任者，賠償經濟損失，情節嚴重的將追究其刑事責任。
第五章 安全責任制考核
處安委會每半年對各項目進行一次考核,年終被評為安全生產先進單位的,按安全生產管理責任書中條款給予獎勵.
第六章 附則
本規定自2004年4月1日起實施,原由關規定與本規定有抵觸的以本規定為准.
注"以上是個人從網路找出拷進來給你做參考的!
希望可以幫得上什麼!我想作為一個電子廠最重要的要考慮安全生產問題!
願你開心!
6. 電子廠的規章制度
第一條
生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、
愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、
服從
生產主管
的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、
衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、
嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、
保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、
當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條
操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條
產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，
堆碼
合理。
第四條
安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、
預混料
生產時必須戴好
防毒口罩
、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、
包裝物
、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條
設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的
設備維修
及保養計劃，並做好維修保養記錄。
7. 電子廠品質部崗位職責
電子廠品質部崗位職責（精選12篇）
在生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責的明確對於企業規范用工、避免風險是非常重要的。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是我為大家整理的電子廠品質部崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電子廠品質部崗位職責 篇1
1、負責確保質量管理體系在本部門的實施;
2、批准發布公司的檢驗規程等質量管理文件;
3、協助管理者代表組織內審活動及對公司質量管理體系文件的修訂、簽發、回收和復審工作;
4、統計技術和數據分析在質量控制上得到應用和控制;
5、組織、落實和監督本公司產品生產全過程的質量控制;
6、批准一般不合格品的處置;
7、負責產品質量否決權和產品放行權;
8、負責質量記錄的審批和各部門執行情況的監督檢查;
9、對糾正和預防措施進行跟蹤和檢查;
10、參與質量策劃和管理評審;
11、負責本部門內各崗位員工的技術培訓、工作安排、調度和組織管理;
12、負責部門內在製品庫、半成品庫的管理和控制工作。
電子廠品質部崗位職責 篇2
1.負責制定各部門的安全標准，做好日常監督工作，明確日常檢查的次數；
2.負責完善和整改工作流程，明確「發單—執行—反饋」各環節的流程及時間節點；
3.負責對重大事項的安全指導與管控，針對大型活動及重要事項，提出管控辦法並進行全程監督；
4.負責制定各部門的品質管理辦法，從品質的角度對各部門的工作進行管控；
5.負責投訴公司的事件，並及時上報上級領導；
6.負責梳理各部門的服務流程並檢查其完成情況，並制定管控的辦法和定期提交報告;
7.完成上級領導安排的其他工作。
電子廠品質部崗位職責 篇3
1.遵守公司、分公司各項管理制度，負責項目的成本的預算核算統計和考勤工作
2.填寫各月、季、年度報表，建立物品設備台賬、收費制單
3.負責公司、分公司、項目文件登記、傳閱、存檔及有關資料的管理工作
4.負責辦公用品、勞保用品的申購、領取、保管和發放工作
5.負責核算、統計項目的經濟數據，並做分析供負責人決策參考
電子廠品質部崗位職責 篇4
1 堅決維護、監督公司質量體系的全面運作，完善部門品質檢驗工作；
2 嚴格執行相關檢驗標准，主動參與本部門的品質管理工作；
3 愛崗敬業，遵守公司的各項規章制度，依時完成工作任務，忠於職守，不擅自離崗、串崗；
4 對有關資料的更新、分類、保存、歸檔；
5 文件復印、分發、登錄分發狀況、簽收、回收、歸檔；
6 對其他所有校驗、檢測記錄整理歸檔；
7 編製品質部相關的質量記錄表格；
8 核查品質部相關文件的文件號、修訂號、文件簽名是否符合規定；
電子廠品質部崗位職責 篇5
1、開展標准化建設工作。包括進行案場管理、前期管理、工程管理等具體業務的流程、制度、規章等標准化建設;
2、監控物業項目服務品質和服務標準的達標狀況,對項目物業品質檢查提交報告,指出不足之處,提出改進建議,對重點問題進行分析說明;
3、參與重大物業投訴的處理工作;
4、組織物業服務滿意度調查,監控滿意度狀況;
5、負責監督各項品質問題及時整改;
6、定期進行例行品質檢查及對服務品質進行考核;
7、完成公司交辦的其他任務。
電子廠品質部崗位職責 篇6
1.協助總經理制定質量方針、確定質量目標，物業公司品質部工作職責。協助總經理進行管理評審。
2.協助管理者代表組織編寫、修改質量手冊、程序文件和作業文件。協助管理者代表進行內部審核。
3.協助分管領導具體組織對單位和單位負責人進行績效考核;負責本部門內部員工績效考核。
4.負責在管理者代表領導下，具體組織開展公司質量工作，對各項目部、專業公司和其他職能部門及質量工作進行指導、檢查、考核與督促改進。
5.負責具體組織實施質量管理體系認證、監督審核工作。
6.負責組織對擔任內審員進行質量管理知識和技能培訓。協助人力資源部組織實施對中高層管理人員進行與質量管理相關培訓。
7.負責對公司管理服務工作不到位、失誤引起的投訴的歸口管理;負責受理業主(使用者)直接到公司的投訴，交有關部門處理，並負責投訴處理的跟蹤及糾正和糾正措施實施效果的驗證;協助公司領導處理重大投訴。
8.協助管理者代表就質量管理有關事宜與外部聯絡。
9.協助公司領導提出公司制度建設規劃，並具體組織實施，確保公司制度體系的完整性。
10.及時清理公司制度性文件，建立公司制度性文件清單並實時更新，發公司各項目部、專業公司和其他部門執行。
11.對制度性文件制訂修訂工作進行歸口管理。對由各單位起草的制度性文件統一進行初步審核，有權將不符合要求的'制度性文件報審稿退回起草單位要求其修改重新報審。
12.負責對貫徹質量管理體系文件和其他制度表現優異的典型事例、違反公司質量管理體系文件包括其他制度的案件，進行調查核實，提出調查報告轉交人力資源部予以處理。
13.負責公司重點工作督辦。
14.完成領導交辦的其他任務。
電子廠品質部崗位職責 篇7
1、在總經理的直接領導下，按照公司各個時期的中心工作，依據公司發展規劃，擬訂項目管理目標，對總經理負責，全面實施項目的物業管理工作，提升物業管理服務質量。
2、負責總體協調省內各經銷店所在城市市政各部門。
3、根據年度計劃，建立健全項目所需的規章制度，業務程序，督導、布置、檢查下屬工作。
4、負責擬定工程、保安、保潔、客服等運行管理的規章制度、應急預案、工作流程、標准和規范並上報公司批准後實施。
5、負責區域內經銷店服務質量的點檢工作，全面提升職員的綜合素質。
6、對省內經銷店的服務標准進行提升培訓。
電子廠品質部崗位職責 篇8
1、領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力。
2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系。
3、制定項目年度物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況。
4、妥善處理一切緊急及突發事件。
5、負責監管項目資產（如會所、車位、房屋等）的運行情況。
6、負責協調和管理綠化、保安等相關工作。
7、完成完成物業費收繳率達標。
8、負責處理租戶、業主投訴，保持小區環境衛生及維持治安秩序。
電子廠品質部崗位職責 篇9
1.熟悉物業管理行業的最新動態和相關法律法規,掌握公司各項管理制度和物業公司質量管理體系文件。
2.全面統籌本部門的日常管理工作,帶領本部門促進物業公司屬下各單位的管理質量、工作質量和服務質量的提高。
3.負責制定落實物業公司品質管理制度及崗位工作規范。
4.根據公司整體發展目標、節點工作計劃、會議決議事項等內容,編制本部門工作計劃,組織檢查各項工作的落實情況。
5.負責對屬下各單位物業公司質量管理體系運作、公司規章制度的執行情況進行有效監督。
6.定期對各樓盤管理服務質量進行調研,形成質量評估報告,為各樓盤提高管理服務質量提出建設性的意見和建議。
7.負責物業公司「總經理信箱」「總經理熱線」轉來的業戶投訴,從管理上分析原因,總結存在不足,促進各樓盤工作。
8.負責對各樓盤人、財、物重大問題、嚴重不合格項目及重大投訴的確定及調查取證工作。
9.負責對屬下各單位管理質量、工作質量和服務質量的月度考評工作。
10.負責本部門員工的工作分配、指導監督、培訓和考核。
11.負責本部門固定資產和辦公設備、設施的管理。
12.及時完成公司領導交辦其它工作任務。
電子廠品質部崗位職責 篇10
1、熟悉園區設施設備人員。
2、負責物業工程配件的采購和庫存台賬管理。
3、協助物業經理做好日常管理及人員管理，包括綠化，保潔，維修。對部門項目工作進行統籌安排，進度跟蹤監督。
4、負責園區的水表統計。
5、服從並做好領導交接的其他事項。
電子廠品質部崗位職責 篇11
1、負責物業管理項目內的能耗管理、工程維修、設備管理、裝修管理等工作的統籌與組織實施。
2、全面負責物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目的驗收和資料核實工作。
3、制定年度、季度、月度公共設備設施維保工作計劃，並監督落實。
4、管理做好與本部門業務相關的合同評審。負責與相關部門外聯人員的溝通及關系維護，培訓和指導工程團隊相關業務。
5、全面負責所有設備、設施系統的管理、運行、維修等工作。
6、負責小區內緊急情況的處理工作。
電子廠品質部崗位職責 篇12
1、把握市場動態，為公司提供准確的行業市場信息反饋。
2、做好市場的調研和維護，擴大客戶資源。
3、進行項目的獨立勘查、測算，獨立製作標書。
3、協助總經理開拓市場，挖掘潛在客戶。
4、完成公司下達的物業市場拓展任務。
;8. 電子廠如何管控品質
導語：電子廠如何管控品質?說到品質，就應該包含品質控制和提升這兩方面，在談的時候，先列出目前的做法，和存在的問題，再說說自己的看法，即新的措施。
電子廠如何管控品質 篇1
一、以預防品質異常為主，盡量將問題留在前端
1、全員進行品質意識培訓。對全彩盒課員工經常性的進行品質宣導，開品質會 議，舉行品質培訓，全面提高全員的品質意識。每一道工序都是由無數員工組合而成，全員的品質意識提升，使得每一道工序的品質失敗率都有所下降，這對生產帶來的好處是不可估量的。
2、每樣產品都有其特性，在事前做到深入了解產品的特性要求後，再根據產品特性要求提前做好規劃動作。掌握產品特性要求後再作業產品，能夠做到提前預防，從根源上杜絕了產品的品質異常。
3、試產參與，主管全程跟進。在了解產品特性後對產品進行試產作業，做到試產階段及時發現問題點，及時解決問題點，避免正式投入生產後出現品質異常導致人力、物料、時間上的不必要浪費。試產工作是預防品質異常的重要工作。
4、建立彩盒數據中心庫工廠如何加強品質管理意識工廠如何加強品質管理意識。針對每個工單的在制狀態，做到上下工序無縫銜接，使得數據異常能夠及時得到處理，避免因數據問題造成的品質失敗；同時與倉庫銜接做到零誤差作業。
5、根據客戶利潤點分析。根據產品的利潤分成，做品質標准區分。
6、適才適崗，選對人，做對產品。根據產品的難易程度，安排合適的人員去合適的崗位，進行人力的最優分配。
二、權責分明，做到及時發現、及時反饋、及時處理
1、制定機台定責任區域工廠。制定機長百分百負責機台達成效率；如出現產品品質異常，則機長與主扶手各自承擔50%責任。制定一線責任人機制能夠有效快速且及時的規避異常，處理異常，反饋異常，找出異常問題點，及時更正。
2、及時發現品質異常產品。發現品質異常產品及時反饋給上一相關部門，做到避免批量性錯誤，從源頭尋找錯誤。及時反饋，及時處理糾正。
3、可處理不良品及時找業務簽樣，內部進行修樣，進行塗色補液處理。
4、安排專門人員，負責檢查機長自檢機制，做到監督作用，既防止機長漏檢錯誤，又做到對機長的監督作用。
三、發生品質異常進行總結歸納，進行品質異常分析
1、數據分析。每周針對大金額重製問題，進行數據分析，從客戶、產品兩方面著手分析，從根源進行分析。區分產品的品質標准，確定產品的品質標准，最後進行專案控制，做到下次無重復問題產生工廠如何加強品質管理意識。
2、對於因工藝無法避免的品質失敗，例如：擦花現象，對應到客戶端，與客戶進行溝通談判為工藝問題無法避免問題，用專業知識去說服、引導客戶接受。
3、針對性錯誤進行品質失敗分析會議。根據客戶標准製作，現場已發生的品質失敗案例，進行全員品質培訓，重點強調生產過程中易出現的異常，避免同一異常的重復發生。
四、獎懲結合，激勵員工提升品質意識
針對發現混料現象員工、發現上道工序異常員工，進行獎勵；同時對內部漏失混料行為，發生異常工序員工進行考核。
電子廠如何管控品質 篇2
一、品質管理
1、做好品質要有三要：
(1)要下定決心：
上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
(2)要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
(3)要貫徹執行：
全體動員，進行品質活動。
二、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善循環。
常用PDCA循環改善(P：計劃 D：執行 C：改善 A：查核)
四、執行5S活動：(整理、整頓、清掃、清潔、素養)
5S是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用QC七大手法。
舊QC七大手法包括：層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)。
新QC七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖、矩陣數據分析法、箭條圖。
電子廠如何管控品質 篇3
20xx年，我們技術質量部繼續恪守公司「履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務」的質量方針，兢兢業業、踏實苦幹，為寧波項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先後攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標准，並在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力並進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，並且還應對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調並不斷的查閱相關資料，在准備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。
各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標准，用這些標准來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，並且經得起考驗的`工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x台(其中非標設備x台)、鋼結構2.4噸；
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走「新、特、精」強企之路，強化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓後出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡迴檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。
每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量
質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題；另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時准備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折；再比如，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最後，我感覺我們技術質量部的專業潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，「讓每個技術人員都能各自負責一個項目」，我認為大家都在發奮向這個目標靠近，而且越來越近。「有比較才有鑒別」，我們的技術人員還稍顯青澀，但是後生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱！
然而，成績屬於過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：
1、技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。
2、施工中應繼續加強思考前後工序的相互影響，不得只顧前，不顧後，應綜合思考，採取合理施工工藝。
3、對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
5、我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由於條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
針對20xx年出現的問題及現場環境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：
一、加強學習
學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發奮使各自水平跟上項目發展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。
二、技術會審
方案完成後要進行技術會審，透過開會形式討論可行性，最後確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。
三、加強資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務必登記，發出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。
四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：
1、提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標准、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。
2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執行力作用。
3、用心開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數；將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對於我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
9. 如何做好電子廠的生產計劃工作
具體方法如下：
（1）不要混淆生產管理與製造管理，明確區分和界定兩者的職能；
（2）重視生產計劃的重要性，防止生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；
（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
（4）杜絕生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
（5）防止物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在於PMC職能；
（6）面對多品種小批量的生產方式，以庫存去接單，適應精益時代的變革；
（7）健全PMC組織結構，生產計劃與物控流程，職責明確,出了問題誰責任。