工程項目部規章制度

Ⅰ 建築工地管理制度

工程項目現場管理規程一．總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期准備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內容1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任後，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場准備措施。2．施工現場准備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3．工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所佔用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。4．工程動工後及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標准，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日常考核。7．工程完工後及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8．工程竣工驗收後三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。9．在按上述要求檢查合格後，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，並見證移交會簽。10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。

Ⅱ 求工程項目管理考勤制度

項目部員工考勤制度及管理制度

目的：
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特製定本制度。
適用范圍：項目部所有成員。
內容：
一、員工上班應穿著整齊，並注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發、染發、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。
二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區域，並注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領導匯報。
四、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
五、員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利於項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背後牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
六、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇於承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
七、作業期間，項目經理不在施工現場的，給予罰款300元，並視情節嚴重扣除當月月效工資，現場技術負責人不在現場的給予罰款200元，施工現場員工不在現場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
八、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，並視情節嚴重另行處理。
九、項目部員工對待業主、監理、友好單位應態度友善，發現問題應協調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。並追究領導責任。
十、項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現，項目經理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批准才能參加。
十一、恪盡職守、刻苦學習專業理論知識和各項技能，不斷提高自身的業務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。
具體規定：
1、工作時間：
（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。
（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現場工人上下班時間為准。考勤時間以住在項目部為准，晚上不得隨意回家，未經批准擅自離開者視為曠工處理。
（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
（4）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批准可不按遲到、早退處理。
2、曠工：
（1）未向項目部主管領導書面申請請假並經批准者，或未按規定時間請假或違反病、事假規定一律按曠工處理。

（2）向上級領導請假但未通過批准擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執行。
3、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經理批准，兩天或三天的由分管領導批准，三天以上的由總經理批准；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，並提前一天認真寫好請假條，經相關領導批准後方可離開。
（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上註明原因，並由部門經理簽字確認。
4、違紀和獎勵處理：
（1）行政部經辦人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實後，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。
（2）行政部根據各部門考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。
（3）員工連續一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查後授予全勤獎。
5、項目部獎勵、處罰制度。
（1）項目部每周上報公司的各項任務，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自製的各項計劃指標和節點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。
（2）項目部內部管理，如各項規章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。
（3）項目部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發項目獎金，並扣發項目部內當事人及責任人的績效工資。
附則：
1、本解釋權歸公司。
2、本制度自頒布之日起執行。

Ⅲ 建築工地各項規章管理制度

法律分析：為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，建立項目部安全值班制度。項目安全值班由項目管理人員組成。值班小組輪流24小時值班檢查並建立值班檢查記錄及交接班記錄。值班人員發現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，採取有力措施，消除事故隱患。若發生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，並通知公司項目有關人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。

法律依據：《碧桂園項目部安全值班制度》

第一條 為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，建立項目部安全值班制度。

第二條 項目安全值班由項目管理人員組成。

第三條 值班小組輪流24小時值班檢查並建立值班檢查記錄及交接班記錄。

第四條 值班人員發現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，採取有力措施，消除事故隱患。若發生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，並通知公司項目有關人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。

Ⅳ 工地的規章制度

項目經理安全生產責任制
（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標准及本公司制定的各項安全生產規章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標准。
（二）項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。
（三）、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持「安全第一，預防為主」的方針，當遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
（四）要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
（五）負責本工程項目的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格後方能使用，並履行交驗簽字手續。
（六）項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鍾長鳴，長抓不懈。
（七）要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發揮安全員在安全生產中的作用，使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。
（八）有權拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員，根據情節分別給予批准教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
（九）、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產品，執行准用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。
（十）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。
（十一）事故發生後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使幹部職工受到教育，防止此類事故在此發生。
項目工程師安全生產責任制
（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標准及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的安全生產達到標准化、規范化。
（二）對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。
（三）以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處於安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。
（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。
（五）參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，並監督檢查執行情況。
（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械「三寶」及「四口」防護等，檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
（七）負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，並作好交底簽字手續入檔。
（八）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題。
（九）對項目發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。
工長安全生產責任制
（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產文明施工的條例、標准、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。
（二）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。
（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
（四）工長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經濟懲罰。
（五）配合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發現的問題負責組織三定，按期整改。
（六）負責組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝後使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
（七）組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發現事故隱患，並組織三定按期整改。
（八）對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管並建立有毒、有害物品的支領、使用制度，防止意外事故發生。
（九）施工現場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產文明施工。
（十）施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，並保護好事故現場，及時上報，協助事故的調查工作。
專職安全員安全生產責任制
（一） 認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標准、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、文明施工達到標准化、規范化。
（二） 配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，並做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。
（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，並作好教育記錄入檔。
（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，並作好教育記錄入檔。
（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，並履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。
（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，並作好懲罰記錄入檔。
（八）組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，並經常對施工現場進行巡迴檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好「三定」（即：定人員、定時間、定整改措施），並負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。
（九）協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、「三寶」及「四口」防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，並作好檢查驗收記錄入檔。
（十）負責施工現場安全生產標語，安全生產標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。
（十一）施工現場發生傷亡事故後，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情；及時上報，協助事故調查工作，並作好事故的詳細記錄入檔。
班組兼職安全員
（一）、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下，協助班長開展安全工作。 在安全生產中要以身作則，起模範帶頭作用。
（二）、配合組長，經常組織本組工作學習作規格和新工作入廠安全教育工作。
（三）、協助班長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，並做好記錄。
（四）、教育督促本班組工人正確使用安全設備個人防護用品，並在生產隨時檢查執行情況。
（五）、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場狀況自檢工作，發現生產中不安全因素應及時處理並報告。
生產班組長安全生產責任制
（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標准、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。
（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。
（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
（四）經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。
（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織「三定」，按期整改。
（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決後，才能使用和作業。
（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業場所）存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級採取措施，保證安全方可繼續作業。
（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。
（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，並組織按期整改。
（十一）施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情並保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。
庫房保管員安全責任制
（一）庫房要經常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。
（二）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，並建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故的發生。
（三）對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠合格證和生產許可證、准用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產品堅決拒收。
（四）對安全防護用品及施工電氣產品，發放時必須符合安全要求，回收後必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，並向有關人員提供產品使用情況。
（五）對批準的施工電氣產品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時供用。
（六）負責制定項目機械設備的使用、維護、保養制度並跟蹤落實，保證項目機械設備的安全使用。
（七）負責物資和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放並加鎖及防盜工作。
保衛人員安全生產責任制
（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標准、方針、政策、及本項目經理部制定的規章制度，努力作好本質工作。
（二）護場守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場區的一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區財產被盜。
（三）堅持做好場區出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現場。
（四）主動配合施工現場專職安全員，開展好群眾性安全生產活動，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒工作。
（五）每月對職工進行一次治安防範教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛檢查，並建立保衛消防工作檔案。
工人安全生產責任制
（一）認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。
（二）認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。
（三）積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，並有權拒絕不安全的生產指令。
（五）拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。
（六）施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，並協助事故調查組作好事故調查工作。
工程總包與分包單位安全生產責任制
一、總包單位安全生產責任制
（一）總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。
（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發包工程。
（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，並認真的監督檢查。
（四）對違反安全操作規程冒險蠻乾的分包單位，有權勒令停工，並進行有效經濟懲罰。
（五）總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作，並按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產責任制
（一）分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。
（二）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標准、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發生。
（三）分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。
（四）分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業。
（五）施工現場發生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，並保護好事故現場，協助事故調查組作好事故調查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。
2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格後方能上崗，並做好新工人入場前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證後並再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。
6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批准換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。
7、採用新工藝、新設備、製造新產品時必須由採用新工藝、新設備、製造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品的安全技術規定（程）進行安全教育，考試合格後方准上崗。
8、公司對各級領導幹部（包括經理、項目經理、工長等）每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。並做好會議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班後進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。
14、適時安全教育根據施工特點堅持「五抓緊」的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放鬆安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，採取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、牆報、簡報等等。安全教育要講究實效，並要堅持經常化、制度化。
四、安全生產檢查、驗收制度
1.安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而採取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范、標准；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。
2.安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3.安全檢查的方法及要求：A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實「三定」，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，並做好檢查評分記錄入檔。B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要採取臨時措施，並及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，並作好檢查記錄入檔。C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、後對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤後或合格後，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，並進行分工，明確個人負責檢查的內容、標准及要求。E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的「保證項目」要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。採用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。
4．對事故隱患的處理：A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策；B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；C、對於違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照「三定」（即定人、定期限、定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施。；E、整改完成後要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格後，進行銷項。
5.項目部對施工現場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、「三寶」「四口」的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成後，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格後報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格後填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格後簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全准用證，准用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和准用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，並履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結並發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。
8、項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡迴檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，並上報公司安全處。
9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，並作為周一教育的內容。
10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡迴檢查，發現問題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

Ⅳ 工程項目管理制度是什麼

工程項目管理制度

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持「抓生產必須抓質量」的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標准，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標准，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收准備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標准以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標准,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標准，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、「工程質量保修書」應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程式控制制關。

五材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標准及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，於月後7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程式控制制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

Ⅵ 工程項目部員工崗位職責

工程項目部員工崗位職責（精選9篇）

在不斷進步的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是我幫大家整理的工程項目部員工崗位職責（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目部員工崗位職責1

1、根據整車需求,負責新能源汽車高壓系統方案的設計、測試、優化改進及規劃工作;

2、負責高壓系統的需求分析,並確定高壓系統總體設計方案及系統架構,拓撲圖,原理圖的分析繪制。

3、負責高壓安全准則制定及約束;

4、負責根據整車需求進行高壓系統零部件(電池、電機、電控、DC、OBC等)設計選型、產品定義和項目管控;

5、高壓系統匹配調試及測試標準的制定,對高壓系統測試提出合理的方案並配合實施;

6、負責高壓系統和試驗,問題分析及故障排查工作;

7、有對接整車項目經驗,熟悉汽車整車或零部件和開發流程。

工程項目部員工崗位職責2

1、 負責水利工程項目現場施工管理;

2、 負責施工組織設計審查;

3、 負責組織制訂現場管理制度, 行使現場工作管理職能,使項目現場管理有序進行;

4、 負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工;

5、 負責組織現場項目周/月例會,負責項目年度計劃、月度計劃、周計劃;

6、 組織編制現場日誌,組織記錄項目現場發生的重要事項(周報、大事記、圖片等)、工程量統計報表、質量記錄、會議紀要等;

7、 組織積累、整理竣工驗收報告的原始資料、組織編制竣工資料,協助做好驗收、移交工作;

8、 根據項目要求,調配項目管理人員相關工作,並組織實施;

9、 完成領導交辦的其他工作。

工程項目部員工崗位職責3

1、遵守國家有關財經法規和公司以及本部門的規章制度；

2、熟練財務會計核算，掌握財務軟體。

3、及時、准確核算工程項目的會計業務，並審查原始票據其合法性、合理性；

4、參與項目合同的簽訂，按合同條款審核收付款業務；

5、辦理工程稅務相關手續；

6、與客戶及各往來單位定期對賬；

7、負責編制項目的資金使用計劃；

8、領導安排的其他工作。

工程項目部員工崗位職責4

1、負責貫徹執行公司項目管理制度，對市政項目（橋梁、管網、道路）全面負責管理；

2、審核施工圖紙，復核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細的工程數量；

3、負責橋梁施工技術施工交底工作，編制合理的施工方案；

4、負責編制施工進度計劃；

5、嚴格把控工序質量關，對關鍵、特殊過程、施工疑難問題重點把控；

6、負責做好施工記錄、技術資料等填報工作；

7、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程項目部員工崗位職責5

1、負責新品開發評審，編制新品工藝流程、技術文件等，協助銷售負責產品報價；

2、對於有設計責任的零件，負責產品材料的'開發與工程規范的制定，必要時對供應商提供技術支持，直至樣品符合設計要求。

3、負責產品工裝、夾具、產品生產配件等圖紙編制、指導車間工裝、夾具生產，或委外加工供應的技術支持和進度跟蹤；

4、參與模具供應商提交的模具圖紙、結構合理性與驗收評估；

5、負責過程能力研究、產能分析、工時核定；負責工藝優化，提高產品質量，降低生產成本；

6、負責確定缺陷產品的接收標准；產品返工作業指導及文件編制、員工指導、培訓。

工程項目部員工崗位職責6

1、審核記賬憑證，據實登記各類明細賬，並根據審核無誤的記賬憑證匯總、登記、錄入總賬；

2、加強成本管理工作，健立健全各項原始記錄，為正確計算成本提供可靠依據；

3、審核公司各項成本的支出，有效進行成本核算、費用管理、成本分析；

4、定期編制單項成本表，按目標計劃控製成本，並進行成本費用的分析；

5、負責撰寫財務年季月度等相關財務報告，為企業預算編制及管理提供財務數據

6、協助各部門進行成本經濟核算；

7、各類成本核算資料的定時歸檔工作，保證相關資料齊全、完整、准確；

8、完成領導安排的其他工作任務。

工程項目部員工崗位職責7

1、執行公司的各項規章制度，合理配置資源，完成經營單位經理安排的任務；

2、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質量和工期，實現安全文明生產；

3、加強工程管理，爭創優質工程，組織人員收集、整理填報各類工程技術文件和質量控制記錄；

4、負責與相關部門和單位的信息溝通與協調，工程完工後及時上報各類技術文件，並及時辦理工程結算，協助工程回款；

5、負責組織對參加本項目施工的人員進行安全和技術交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產知識，並熟悉施工技術標准。

工程項目部員工崗位職責8

1、負責工程項目的施工計劃、並全程管理確保完成即定項目；

2、負責制定、跟進及監管工程項目的安全措施；

3、負責與項目相關的工程、材料、配套合同執行，並有效控製成本；

4、負責與業主方進行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作；

5、負責施工現場協調溝通，督促供應方、施工方嚴格執行工程管理及安全制度。

工程項目部員工崗位職責9

1、協助項目經理完成工程項目的會計業務和費用的收支工作。

2、遵守國家有關財經法規和公司以及本部門的規章制度。

3、及時、准確處理工程項目的會計業務、並審查其合法性、合理性。

4、辦理與工程項目相關的稅務手續。

5、工程項目專用章的保管使用。

6、做好發票及單據的審核和真實性。

7、負責各項收入、成本、費用的核算，掌握目標成本，考核成本指標。做好工程項目客戶應付款管理工作，登記好供貨商應付台賬，如實按照每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結余金額，以便項目部合理使用資金。根據台賬及時的供應商對賬。

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Ⅶ 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(7)工程項目部規章制度擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

Ⅷ 工程項目管理的制度

施工現場安全生產管理制度

安全生產直接關繫到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特製定安全生產管理制度如下：
1.建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網路管理。
2.認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。
3.進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。
4.進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5.施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6.作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7.特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8.現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9.大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。
10.施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

施工現場消防保衛管理制度

為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：
1.施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2.現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3.施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4.工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5.重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6.施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標准設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7.施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8.在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9.外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10.以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區管理制度》有關條款處理。
11.火警119 匪警110 交警122 急救120

施工現場質量控制管理制度

工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標准，合同約定最終實現，並形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特製定施工現場質量控制管理制度如下：
1.按照企業ISO9002質量標准運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標准要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3.努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對「四新」技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、准確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標准）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7.及時准確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10.堅持竣工標准，做好售後服務，堅持竣工內容，標准，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主.動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。

施工現場環境保護管理制度

為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特製定施工現場環境保護管理制度如下：
1.執行國家有關環境保護的法規和標准, 建立環境保護自我保證體系。
2.高層或多層建築在清理施工垃圾時,必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運,嚴禁凌空拋撒。
3.水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4.指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5.攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6.進行現場攪拌作業的，必須在攪拌機前台及運輸車清洗處設置沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。
7.施工中易產生強雜訊的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限製作業時間降低噪音污染。
8.晚22.00至6.00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9.嚴格控制人為雜訊，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10.現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

施工現場安全用電管理制度
為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：
1. 建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，並建立相應的技術檔案。
2. 建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，並應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。
3. 建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，並做好檢測記錄。
4. 建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，並做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5. 建立工程竣工工程臨電拆除制度。建築工程竣工後，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，並須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6. 建立安全檢查和評估制度。項目部應按照JGJ59-99《建築施工安全檢查評分標准》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。
7. 健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，並輔以必要的獎懲措施。
8. 建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
施工現場治安綜合管理獎罰制度
為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特製定此制度：
1.每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。
2.職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先後，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，並對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關處理。
3.嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，並視情處以50-500元的罰款。
4.為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經查實，電爐沒收，並視態度好壞處罰款50-500元。
5.嚴禁使用鋼鋸條等土製品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款100-500元，若出現問題，一切後果自行負責。
6.施工現場和生活區的任何臨時用電，必須有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經工程部批准後，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問題，一切後果都由當事人自負。
7.嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切後果自行負責。
8.在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
9.每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理並逐出工地。
10.全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做傢具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
11.全體人員都要愛護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關處理。
12.本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關處理。
13.本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切後果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規定作相應的處罰。
14.全體參施人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內牆、踏步、地牆、門窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線及其它成品，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。
15.嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態度較差者視情重罰。
16.為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，卧床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。
17.嚴禁在男（女）大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
18.要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，並清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。
19.禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽台或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。
20.家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現後，視情處罰款50-200元，並沒收其電器用具。
21嚴禁翻大門或翻圍牆出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門處理。
22.臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續後再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23.家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目負責人批准後，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。
24.班組長應模範貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。
25.班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新入場職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
26.各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。
27.班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處罰外，再視認識態度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大後果者，呈報司法機關，追究其刑事責任。
28.對檢舉揭發的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。
29.全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢於同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。
30.獎勵細則：
（1）.抓獲破壞監控及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。
（2）.抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。
（3）.抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發。
（4）.抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內外牆，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，獎勵100元或視情獎勵。
（5）.對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予一定的獎勵。
安全管理獎罰條例
為了認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標准化管理，做到安全生產，文明施工，特製定本條例：
1.進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2. 進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
3. 嚴禁酒後進入施工現場作業。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現場。
4. 穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5. 高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6. 未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成後果當事者將承擔一切經濟和法律的相關責任
7. 一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。
8.未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9.在施工現場、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，並賠償所有損失。
10.團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組2000元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，並與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重後果的送交司法機關處理。
11.不按操作規程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違
章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12.職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13.班組長上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。
14.檢查人員對違章人員的違章行為，採取現場拍照取證，按項目部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15. 對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。

質量管理獎罰條例
「質量是企業的生命」，「企業以質量取勝」。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特製定以下管理處罰條例。
一.工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，並造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，並做好記錄。
二.每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1.砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。
2.有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標准罰款5元/處。
3.鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4.砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，牆面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不幹凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6.每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7.各班組粉刷，砌築用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。
三.質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四.罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五. 對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

Ⅸ 工程項目部崗位職責

工程項目部崗位職責（通用11篇）

隨著社會一步步向前發展，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是我幫大家整理的工程項目部崗位職責（通用11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目部崗位職責1

1.在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標准、規范、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2.熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術准備工作。

3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

4.領導測量組嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好復測施工放樣和佔用、租用土地的丈量工作，並將其使用范圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復核並報項目總工復核方可進行施工。

5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標准，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。

技術交底的要求

1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標准、質量評定標准和建設單位的合理要求。

2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前准備工作的一部分。

6.經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7.根據變更設計的原則和審定審批許可權，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。

按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。

8.積極參加技術革新，正確採用國內外新技術、新材料、新工藝。

9.負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

10.負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，並繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

11.正確使用和愛護測繪儀器及辦公設備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經檢查後交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術資料。

12.完成項目部領導交辦的其他工作。

工程項目部崗位職責2

1.熟悉項目規劃、各類房屋結構、公共設施設備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢查檢俢工作，保證公共設施完好。

負責審核小區住戶裝修申請。辦理業主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關施工規定的，應及時糾正其違規行為，並做好記錄，以便日後跟進處理;

2.負責管理處公共設施完善、設備養護、室內維修工作的計劃、組織、檢查、改進工作;

3.負責小區物業的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;

4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作。

5.負責制定小區房屋及公用設施年度檢修計劃和各項內部維修管里度;

6.組織編制設備管理、操作、維護的各種規章制度和技術標准，並監督執行;

7.負責及時處理各類工程維修信息，採取各種措施予以改進，並及時向經理匯報;

8.負責小區改建、擴建項目的工程施工組織工作及現場監督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續;

9.負責監督區域各類設施、設備等的常規檢查工作和重要維修養護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質量，確保小區各類設施、設備保持良好的運行狀態;

10.負責審核住戶維修收費項目和標准，處理業主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業主提供服務，並按維修回訪紀錄及時報管理中心整理、統計、歸檔工作。

工程項目部崗位職責3

一、負責公司工程技術方面的控制、管理工作，包括各類設備、設施運行、維修和保養的組織實施和管理。

二、對業主、租戶開展有償服務。

三、對裝修工程進行監督管理。

四、對工程外委合作項目進行監督管理。

五、對物業設備、設施提出完善、整改方案。

六、負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。

七、為公司承接策劃新的'物業管理項目或新的服務項目提供工程技術支持。

八、負責本部門文件、資料的管理。

工程項目部崗位職責4

（一）按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成工程計劃目標任務；

（二）對項目進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

（三）參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定；參與和審定主要材料及設備的選型、審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理化建議；

（四）處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施；

（五）參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案；

（六）組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關；

（七）組織人員審查竣工資料，參加公司工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；

（八）負責起草與工程相關的合同；會同公司各部門做好工程招投標工作；

（九）負責協調工程建設相關各方的業務關系，負責協調處理現場突發的有關重大問題；

（十）參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助成本及采購管理部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作；

（十一）完成公司及領導交辦的其它工作。

工程項目部崗位職責5

1、根據部門有關資料管理的操作規范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案;

2、負責在規定時間內做到文件、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;

3、協助監督各專業工程師妥善保管本專業領域的施工圖紙、工程聯系單等資料;

4、協助部門經理催促各專業工程人員提交工程進度計劃(含季度、月度、周計劃等)並匯總，按公司要求時限上報相關部門;

5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監督和統計、辦公用品申購、領用及發放等，及時與公司行政部對接;

6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。

工程項目部崗位職責6

1、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現場踏勘工作。

2、參加工程圖紙會審工作，並審核圖紙會審紀要。

3、負責工程施工過程中「質量、進度、投資」的控制。

4、每日編寫施工日記，主要記錄當天的施工情況、隱蔽驗收、設計變更、材料、質量、安全等情況，按計劃編寫周、月報，如實填寫本周、本月進度情況，合理預測下周、下月施工節點。

5、負責工程資料的移交工作，配合其他部門的工作。

6、負責工程交付使用後的維修工作及復檢工作。

7、積極主動地完成公司的各項生產施工任務。

工程項目部崗位職責7

一、協助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術指導工作。

二、對分管機電設備的訂貨技術協議審查並最終確定負責，掌握訂貨設備的製造加工進度，組織到貨設備的技術驗收工作及設備技術資料的存檔和備案。

三、負責生產前生產線設備的備品備件的申報、審核及質量數量控制。

四、領導、組織機電設備維修作業區完成設備安裝並協調各施工單位控制工程質量，對設備安裝進度、單體試車、聯動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產線重大設備運行過程中安全防範應急預案。

五、制定生產線試車規程、設備維護安全技術操作規程以及各項設備管理規章制度，建立設備檔案，並建立全廠設備管理組織構架及運行模式。

六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產安全培訓，並配合公司各部門做好本部門員工的各項管理工作。

七、對進廠設備安全、員工工作過程中現場安全負領導和管理責任。

八、對廠房、管網、能源介質等構建物的安全使用負責。

九、完成公司領導交辦的其它任務。

工程項目部崗位職責8

職責描述:

1、負責建築工程項目的管理,進度、計劃、質量、安全;負責企業工程項目重大決策及與工程相關的內、外部關系的協調;負責處理施工過程中的突發事件;

2、主持制定項目部年、月生產計劃和施工進度計劃。負責工程材料審批、設備報價工作;

3、負責對工程的組織基礎、主體分部和工程總體驗收;

4、主持審核施工方的施工組織設計,制定項目進度和資金需求計劃,審核工程進度報表和工程款的支付;

5、審核部門月度工作計劃及計劃完成情況,推動內部計劃目標管理責任制。對下轄部門各崗位員工進行合理分工,提高工作效率。

6、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;

7、完成上級領導交辦的其他工作。

工程項目部崗位職責9

1.負責制訂業務工作計劃，定期編制設備維修，更新預算報表及審核請購物資報告。

2.負責和實施浴場各項動力設備的運行操縱及維修保養計劃。

3.負責浴場各項土建工程建設規劃及組織施工。

4.制定節能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。

5.負責處理業務范_內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

6.協調客房餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制訂。

7.合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。

工程項目部崗位職責10

職責描述:

1、組織編制和督促本部門執行動力、設備管理的有關制度和規程;

2、建立、健全廠房、設施和設備的技術檔案(如設備說明書、訂貨合同、設備資料及圖紙、竣工圖、隱蔽工程圖紙、備件圖紙及維修規程、手冊、記錄等等);

3、根據廠房設施、設備使用實際情況,結合生產計劃安排,組織編制並實施各種計劃,如年度、季度、月度廠房、設施、設備檢修計劃,壓力容器定期檢驗計劃,電器裝置預防性試驗計劃,設備更新計劃,備品配件加工製作訂貨計劃等,審核簽署有關動力、設備管理方面的各類報表;

4、按預防性檢修計劃進行設施、設備的檢修,保證設備正常運行,負責設備搶修工作,保證生產順利進行;

5、建立備件管理制度,設備的選型、定購、零部件加工工作,並確保維修工作所必須的工具的供應,保證生產計劃順利完成;

6、負責計量工作、保證計量工作負荷葯品gmp要求;

7、負責對生產人員進行設備使用、保養等技術培訓。負責本部門特殊工種持證上崗工作;

8、協助生產製造部解決生產中設備的技術問題;

9、貫徹上級能源管理制度決定總結推廣先進經驗、組織上報各種報表工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,機電一體化及相關專業;

2、年齡40歲以下,熟悉gmp知識,有醫葯行業主管級別以上設備管理或工程管理3年以上的工作經驗;

3、有項目建設經驗,具有一定的組織管理、對外溝通及文字表達能力。

工程項目部崗位職責11

1.協助項目經理完成對整個項目的工程管理、工程質量、進度計劃的控制;

2.協助項目經理編制項目進度計劃並實施;

3.負責施工現場的土建專業技術管理工作,參與本專業施工圖紙、技術方案、技術交底、施工組織設計會審;組織安排各施工單位進場,審核施工組織安排及施工單位施工范圍,協調本專業工程與其它工程專業之間的關系;

4.協助招標工作,參加招標工程圖紙答疑,提供相關技術文件,負責本專業技術標的審查;

5.督促、指導監理工程師工作,負責協調施工單位與監理公司之間的關系;

6.參與驗收,做好相關過程管理資料的收集和整理;

7.完成領導交辦的其他事宜。

任職要求:

1.大學本科及以上學歷,建築、工民建、土木工程類相關專業;

2.5年以上施工現場管理工作經驗

3.熟悉國家及地方相關法規、政策,熟悉土建類施工圖、施工管理和有關土建的施工規范及要求,掌握項目規劃、建築設計、施工、驗收規范等基本建設程序;

4.善於溝通,能獨立協調工程現場各方關系。

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