6s規章制度

A. 什麼是6s管理制度

公司 6S 管理制度
6S 活動 全員參與
一 目的
為了更有效的實行和推動 6S 活動,體現全員參與共同推進和提升.
二 范圍
公司全體職員
三 權責
6S 辦理辦公室:負責 6S 的策劃,制定,修改,監督執行.
各部 6S 督察員:協助 6S 辦公室組織各部門具體實施執行.
公司全體職員: 學習和執行 6S 精要,體現全員參與.
四 6S 詮釋
4.1 6S 管理之概念
6S 管理即指整理,整頓,清掃,清潔,修養和安全.由於前五個片語日文的羅馬拼寫和 第六個片語英文的字母拼寫中,第一個字母均為"S",故簡稱為"6S".6S 管理起源於日本, 現已成為企業現場管理的經典之作.
4.2 6S 管理之內容
⑴ 整理:首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和貴重物品等;
⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現場秩序昂然,井井有條; 並能經常保持良好狀態.這樣才能做到想要什麼,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪 費和手忙腳亂;
⑶ 清掃:對各自崗位周圍,辦公設施進行徹底清掃,清潔,保持無垃圾,無臟污,保證美好的 工作環境;
⑷ 清潔:維護清掃後的整潔狀態,建立相應的規章制度;
⑸ 修養:持之以恆,從而養成良好的工作和生活習慣;
⑹ 安全:按章操作,確保人身和公司財產安全,一切主旨均遵循《安全第一,預防為主》的原 則.
五 考核
5.1 平時由 6S 辦公室實施日常監督和考核.
5.2 每周一次由 6S 辦公室組織各部門 6S 督察員共同參與考核,並提出需整改地方和意見.
5.3 每月一次由 6S 辦公室組織一次公司中層幹部共同參與考核,並提出需整改地方和意見.
5.4 每半年一次由 6S 辦公室組織公司高層領導共同參與考核,並提出需整改地方和意見. 全員參與
5.5 6S 考核最終納入班組和個人績效考核.
四 附則
4. 1 具體考核標准參照《6S 管理價值卷》.
4.2 本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它相關規定為准.
4.3 本規定的解釋,修訂及廢止權歸 6S 辦理辦公室.
4.4 本規定自頒發之日起開始生效,同時********號文件作廢.
XXXX 年 XX 月 XX 日
6S 管理辦公室

上述是一份《6s管理制度》範本，希望對您有所幫助！

B. 6s管理制度

公司6S管理制度第一章 總則
一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境；強化公司基礎管理，提升經營形象和員工綜合素質，特製定本制度。
二、適用范圍：本規定適用於公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環管理模式為方法。
公司6S管理制度第二章 6S的定義、目的
一、總目的
強化基礎管理、提升員工素質及企業形象、加強企業競爭力；營造出整潔、舒適的工作環境；使得設備保持清潔、員工文明進取、企業健康發展。
二、6S的定義、目的
1、整理
1.1定義：將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。
1.2目的：（1）騰出空間；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場所；
2、整頓
2.1定義：必要的東西分類按規定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。
2.2目的：（1）清除「尋找」的浪費；（2）工作場所清除明了；
（3）整齊的工作環境；（4）清除過多的積壓物品；
3、清掃
3.1定義：清除工作場所的臟污，並防止臟污的發生，保持工作環境的干凈明麗。
3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環境；（2）減少臟污對品質的影響；
（3）減少工業傷害事故；
4、清潔
4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持。
4.2目的：維持上面的3S成果；
5、素養
5.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進取精神。
5.2目的：培養具有良好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全
6.1定義：養成良好的安全防範意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2目的：確保生產現場處於安全狀態，設備運轉正常。
二、明確組織職責和許可權
1、實行責任制
1.1推行小組對委員會負責。
1.2推行小組應依據委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監督考核。
1.3規定委員分管內容和責任。
1.4規定推行小組分管內容和責任。
2、職責、許可權
2.1主任委員
職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
許可權：對6S推行活動有絕對管理權，6S活動爭議仲裁權。
2.2委員
職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關活動；負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協調；指揮、監督6S推行過程中各部門的運作情況。
許可權：對6S推行活動方案有修改權；對違反6S活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執行責任部門的爭執問題有仲裁權；對6S全面推行活動成果有檢討權。
2.36S專員
6S專員是6S活動推進的具體負責人。
職責：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執行情況；對6S異常情況進行監督、檢查、整改指導；對6S執行情況進行記錄、匯總；評比分數的統計與公布；6S宣傳策劃、培訓。
許可權：對6S活動策劃方案有建議修改權；對6S推進活動有建議權；對現場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權；對6S考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。
2.4推行小組
執行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結小組落實情況，與本部門（車間）人員和委員會保持緊密聯系。
2.4.1推行組長
推行小組組長為各部門負責人，是本部門6S推進的第一責任人。
職責：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制定本部門實施方案；確定本部門定置管理的區域及責任人；編制部門自檢評分表，按照《6S現場考核》對本部門人員和指定區域進行監督和考核；參加有關6S教育訓練，參與公司6S文宣活動；負責本部門6S活動的培訓教育；分析和改善6S活動中問題點；其它有關6S活動事務的處理。
許可權：對本部門違反6S相關規定的有教育處罰權；本部門6S活動中產生爭議有處理權；有權參與「6S檢查小組」的考核、檢查、評分工作；6S評分缺點的改善和申述；對「6S檢查小組」現場檢查存在的問題有權提出自己的異議。
2.4.2各工序負責人
各工序負責人是本工序6S現場的第一責任人。
職責：參與制定本部門6S活動實施方案；本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區的劃分；按照各工序6S日常考核表對本工序考核；檢查員工服裝儀容、行為規范；督導部屬的清掃、點檢及安全巡查；協助下屬克服6S之障礙與困難點。
許可權：本工序6S活動中產生的爭議有處理權；對違反6S相關規定的有糾正權、教育處罰權；對6S檢查工作有建議權。
2.4.36S值班員
6S值班員是各部門（工序）6S現場管理聯絡員，公司員工按部門（工序）實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔當（新進員工需工作滿3個月），值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。
職責：協助配合工序負責人對本部門（工序）每日6S現場的監督、維持；本部門（工序）的日檢和上報工作；協助企管部6S現場檢查工作、現場確認、跟蹤整改。
許可權：對本部門（工序）有關6S現場管理有監督權；對不符合的情況有糾正權；對現場整理、整頓、清掃工作有建議權。
推行6S值班員制度的目的在於督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6S知識，提高工作效率，增強企業活力。各單位可根據實際情況制定本辦法的實施細則。
2.5員工的6S責任
自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；通道必須經常維持清潔和暢通；個人用品、工具及文件等放置於規定場所；滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔；原料、輔料按定製要求擺放，較大較重的堆在下層；不斷清掃，保持清潔；聽取上級的指示，並積極配合。
三、組織成員工作方法
1、利用會議激發創意，讓大家出主意、想辦法；
2、簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什麼，別自以為他們知道你的要求；
3、及時跟進檢查，作出評價並提出建議；
4、雙方同意後確定整改完成的最後期限；
5、獎賞為實現目標作出成績的集體和個人；
6、不斷回顧總結成功和失敗的經驗。
四、6S推委會的遵旨
6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發揮作用的機會，藉以發掘到公司內更多潛在的人才，最重要的是可以激發起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發揮團隊的精神力量。

C. 6S管理制度是什麼

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。

1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全(SECURITY)——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

拓展資料：

6S管理制度起源於日本的一些企業，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理由5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

企業推行6s現場管理，並非簡單的大掃除工作，關鍵細節內容與長久堅持，達到「素養」階段。6s管理實施步驟，期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實。

6S現場管理的實施原則如下：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

2、持之性：人性化，全球遵守與保持；

3、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

認知6S管理的定位，了解6S管理的實戰內容 ，學會如何進行6s管理推進的過程式控制制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學會如何進行目視管理，認知6S管理與其他管理的關系。

6S管理法 網路

D. 6s管理制度是什麼

「6S管理來」由日本企業的5S擴展而來，自是現代工廠行之有效的現場
管理理念
和方法，其作用是：提高效率，保證
質量
，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的
本質
是一種
執行力
的
企業文化
，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。