規章制度束之高閣

⑴ 為什麼OA讓企業規章制度不再束之高閣

在雲海雲辦公oa軟體看來，
oa是通過主動驅動來讓工作效率給啟動起來，通過監督促進流程，因此制度落實，顯得不急躁，有條不紊。

⑵ 規章制度執行不到位整改措施

（一）制度執行意識不強。有的單位和部門把制度建設的重心放在建章立制上，對於如何有效的執行制度不夠重視，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高閣。有的單位和部門把制度建設用來裝潢門面，寫在文件上，貼在牆上，念在嘴上，或匯編成冊，應付上級檢查考核，而不去認真貫徹執行。有的幹部好人主義思想嚴重，執行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就有意迴避，因人而異使用不同的制度標准。有的幹部則對制度的理解存在偏差，不能按照制度規定的原則和主要精神去執行。
（二）制度設置不夠科學。有的單位制度很多，但制度的設置脫離本單位、本部門實際，搞上下一般粗；有的制度沒有隨著形勢發展變化及時修訂完善，其中有些內容已經明顯不適應當前的管理要求，個別甚至與現行法律法規相沖突；有的制度只是僅僅著眼於本部門的工作實際和特點，而忽視與其他部門的協調，造成制度的不配套等。
指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的"法律"。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。根據1997年11月勞動部頒發的《勞動部關於對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》，規章制度主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章
法律依據
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》
第三條
戰略導向「十四五」時期推動高質量發展，必須立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。把握新發展階段是貫徹新發展理念、構建新發展格局的現實依據，貫徹新發展理念為把握新發展階段、構建新發展格局提供了行動指南，構建新發展格局則是應對新發展階段機遇和挑戰、貫徹新發展理念的戰略選擇。必須堅持深化供給側結構性改革，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求，提升供給體系的韌性和對國內需求的適配性。必須建立擴大內需的有效制度，加快培育完整內需體系，加強需求側管理，建設強大國內市場。必須堅定不移推進改革，破除制約經濟循環的制度障礙，推動生產要素循環流轉和生產、分配、流通、消費各環節有機銜接。必須堅定不移擴大開放，持續深化要素流動型開放，穩步拓展制度型開放，依託國內經濟循環體系形成對全球要素資源的強大引力場。必須強化國內大循環的主導作用，以國際循環提升國內大循環效率和水平，實現國內國際雙循環互促共進。

⑶ 安全生產管理，應堅持什麼方針

安全生產工作應堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。

根據《中華人民共和國安全生產法》規定：

第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標准化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。

第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

第六條 生產經營單位的從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。

(3)規章制度束之高閣擴展閱讀：

生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；

（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（五）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（七）及時、如實報告生產安全事故。

⑷ 一個公司的規章制度，可否由領導口頭規定，隨時改變

房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定1、 對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。4、 完成總經理交辦的其他任務。辦公室主任崗位職責1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，並貫徹實施。4、 協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。檔案管理人員工作職責9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。14、 積極配合、支持部門內其他工作。附：各部門檔案兼職人員職責1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、准確、系統。整理的案卷達到規范、標准和科學。2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。4、 對於歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。銷售接待崗位職責1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，並及時引領至受訪領導及部門處，做到「人來茶到」。對於工作中的特殊情況及時處理，並做好相應的工作記錄。4、 認真完成員工的考勤工作，並嚴格按照打卡記錄准確、及時的做好統計及月底報表工作。5、 准確、快速的完成各部門所需文件的列印工作，並做好列印記錄。6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對於特殊情況做好詳細的記錄，並及時匯報給分管領導。7、 對於崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。8、 按時開關公司的沙盤模型，並保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。9、 積極配合、支持部門內其他工作。銷售經理崗位職責：1、 負責現場操控管理。2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。5、 協助和參與項目銷售策劃。財務部門負責人的職責：1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；7、 組織制定本單位的財務、會計制度，並負責貫徹執行；8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；出納職責：A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，並作到日清日結；D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；計劃經營部經理崗位職責：1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，並與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。5、 處理公司交於的其它事宜。參考資料： http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jingying/200805/1699.html

⑸ 規章制度落實方面存在的問題

法律分析：一、制度傳達不及時、不到位，造成「無章可循」。再完善的制度如果不能及時有效地傳達到位，也難以得到執行並發揮其作用，如果未能及時有效地傳達有關制度，就會造成「無章可循」的情況，主要原因是沒有組織對制度進行認真學習，對制度理解、把握不夠，會出現理解的偏差和行動上的懈怠，導致積極性不高、落實效果不好。 二、執行意識差，執行文化缺失，造成「有章不循」。在執行過程中總是患得患失、缺乏全局觀，習慣於我行我素、上有政策、下有對策，導致執行力差，使制度流於形式、成為擺設。這就是公司制度執行存在的問題及對策。

法律依據：《制度執行中存在問題的原因分析及對策建議》 一、制度執行中存在問題的原因分析（一）制度執行意識不強。有的單位和部門把制度建設的重心放在建章立制上，對於如何有效的執行制度不夠重視，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高閣。有的單位和部門把制度建設用來裝潢門面，寫在文件上，貼在牆上，念在嘴上，或匯編成冊，應付上級檢查考核，而不去認真貫徹執行。有的幹部好人主義思想嚴重，執行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就有意迴避，因人而異使用不同的制度標准。有的幹部則對制度的理解存在偏差，不能按照制度規定的原則和主要精神去執行。（二）制度設置不夠科學。有的單位制度很多，但制度的設置脫離本單位、本部門實際，搞上下一般粗；有的制度沒有隨著形勢發展變化及時修訂完善，其中有些內容已經明顯不適應當前的管理要求，個別甚至與現行法律法規相沖突；有的制度只是僅僅著眼於本部門的工作實際和特點，而忽視與其他部門的協調，造成制度的不配套等（三）制度宣傳力度不大。有的制度出台後沒有及時進行宣傳和組織學習教育活動，導致廣大幹部群眾不熟悉、不了解，制度的普及率、知曉率較低，對制度的執行主體缺少監督和約束；一些基層組織的幹部，因忙於事務，無暇參加學習培訓，對制度規定一知半解，以致制度的執行大打折扣。（四）制度監督缺乏引導。有些制度能否得到有效實施，沒有具體的監督保障，沒有客觀的評估標准，公開、反饋等機制也不健全，使得執行制度更多的依賴於單位（部門）和幹部的自覺性。有的對制度的監督檢查僅僅是走馬觀花，做表面文章，發現不了問題。（五）制度失范追究不嚴。有些制度僅提出「不準」或「禁止」目標要求，缺乏嚴格的獎懲機制，處罰失之於軟，失之於寬，違反制度的成本太低。有的單位碰到偶爾違反制度的行為，有時礙於情面，不作嚴肅處理。

⑹ 電力企業安全生產管理堅持什麼方針

電力安全生產的方針：安全第一、預防為主 x0dx0a電力工業安全生產的原則：保人身、保電網、保設備。 x0dx0a一個活動、兩交底、三個堅持：班組長在每天上班前結合當天工作任務進行安全教育活動。在檢修或施工開工前，工作負責人向全體工作人員進行技術交底和安全交底。堅持每周安全活動，堅持每項工作都有工作負責人，堅持安全工器具的定期檢查試驗。 安全生產二個體系：安全生產保證體系和安全生產監督體系。 x0dx0a兩措計劃：反事故措施計劃（反措）、安全技術勞動保護措施計劃（安措）。 兩票三制：工作票、操作票；交接班制度、巡迴檢查制度、設備定期試驗輪換制。 習慣性違章的三大特徵：普遍性、頑固性、反復性。 x0dx0a三無一帶頭：工作無差錯、操作無違章、行為無違紀，檔團員發揮模範帶頭作用。 三鐵：鐵的紀律、鐵的手段、鐵的面孔。 「三鐵」 x0dx0a1、鐵的制度；2、鐵的面孔；3、鐵的處理。 三違：違章作業、違章指揮、違反勞動記錄。 三違：裝置型違章、習慣性違章、指揮性違章。 「三高」 x0dx0a1、領導幹部高高在上；2、基層員工高枕無憂；3、規章制度束之高閣。 繼電保護三誤：誤碰、誤整定、誤接線。 新、改、擴建工程的安全「三同時」# Q: G( T* a, L$ j, D% ^# C% x0dx0a1、同時設計；2、同時施工；3、同時投產。 x0dx0a「三個從嚴」 x0dx0a1、從嚴要求；2、從嚴管理；3、從嚴考核。6 A0 T, _- R9 ]( _x0dx0a 三熟三能：熟悉設備、系統和基本原理， 熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規程制度;能分析運行狀況，能及時發現故障和排除故障，能掌握一般的維護技能。 三級教育-----------入廠教育、車間教育、班組教育。# M( F* o4 _' L) ?x0dx0a 三級教育：新入廠（局、公司）的生產人員（實習人員），必須經廠（局、公司）、車間（工區）和班組三級入廠安全教育，並經《電業安全工作規程》考試合格後方可進入生產現場。x0dx0a三級控制：企業控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備事故。車間（工區）控制障礙和輕傷、不發生重傷和事故。班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷。 「三公」調度 x0dx0a1、公開；2、公平；3、公正。 電網安全穩定的「三道防線」 x0dx0a1、第一道防線是電網在發生常見的單一嚴重故障時，依靠快速可靠的繼電保護與有效的預防性控制措施保持電網穩定運行和電網的正常供電。( _$ `4 p2 |$ |! u4 `! }% x& \1 zx0dx0a x0dx0a2、第二道防線是電網在發生概率較低的嚴重故障時，採用穩定控制裝 置及切機、切負荷等緊急控制措施繼續保持穩定運行。+ E" ?' Z$ |+ X1 [x0dx0a x0dx0a3、第三道防線是當電網遇到概率很低的多重嚴重事故使穩定破壞 時 ，設置失步解列、頻率及電壓緊急控制裝置，防止事故 擴大而引發大 面積停電。. s' N3 s- c「三防」 x0dx0a1、 防止觸電傷害；2、防止高空墜落；3、防止倒（斷）桿傷害。 x0dx0a安全生產「五要素」 「三個體系」x0dx0a, n& ^. \$ F }! ^& F3 x! d; Sx0dx0a x0dx0a1、安全生產風險管理體系；2、安全生產應急管理體系；3、安全生產事故調查體系。) V B. Q9 ]1 F! 「三個百分之百」 x0dx0a1、人員的百分之百，全員保安全；2、時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；3、力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。 - g2 l0 R! U. y8 X$x0dx0a x0dx0a: U6 \6 x0dx0a「四全」管理 x0dx0a管理個x0dx0a1、全面；2、全員；3、全過程；4、全方位。$ w K$x0dx0a x0dx0a「四不放過」 x0dx0a1、事故原因不清不放過；2、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；3、沒有採取防範措施不放過；4、事故責任者沒有受到處罰不放過。 x0dx0a四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。 x0dx0a四個第一：各項工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；在各項安全措施中安全思想第一；在安全思想教育中自我保護意識第一。 x0dx0a四懂三會：指對防誤裝置，即：懂防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序；會操作、會維護、會安裝。 x0dx0a制度上四查：查領導、查思想、查紀律、查規章制度；x0dx0a安全檢查中四查：查思想、查規章制度、查隱患、查薄弱環節。 x0dx0a四落實：研究解決安全生產中的重大問題，做到任務、時間、費用、負責人「四落實」。 四有：停電送電有票；停運設備送電前有檢查；設備安裝後驗收、驗收合格後方可送電；設備移交有手續。 x0dx0a四不準原則：未辦理工作票不準開工；工作票不合格不準開工；所設安全措施不齊全和安全工器具不合格不準開工；工作票未終結不準合閘送電。 x0dx0a五防：防止誤合、誤分斷路器，防止帶負荷拉、合隔離開關，防止帶電掛（合）接地線（開關），防止帶接地線（接地開關）合斷路器（隔離開關），防止誤入帶電間隔。 x0dx0a五同時：管生產必須管安全，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 春檢前「五查」x0dx0a" N% I. b8 }/ M" J8 B* @+ t4 Z1 {! x0dx0a1、查領導；2、查思想；3、查管理；4、查制度；5、查隱患。( J. m5 e8 j!x0dx0a五項技術監督：絕緣、金屬、化學、熱工儀表、電氣儀表監督。 x0dx0a五步法則：曝光、罰款、下崗培訓、制定整改計劃、考核考試合格後從新上崗。 x0dx0a五個規定：《電力生產安全工作規定》、《電力安全監察規定》、《電力系統多種經營安全管理工作規定》、《電力建設安全施工管理規定》、《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》。 x0dx0a六個不變 x0dx0a堅持「安全第一」的思想不變； x0dx0a企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變； 行之有效的安全規章制度不變； 從嚴強化安全生產力度不變； x0dx0a安全生產「一票否決」的原則不變； 充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。 x0dx0a `3 W" u* ?+ x0dx0a八不操作：沒有操作票不操作；沒有監護人不操作；操作票不合格不操作；任務不清、疑問x0dx0a不明不操作；未進行事故預想不操作；模擬盤上未預演不操作；未高聲唱票、未復誦不操作；未核對設備名稱不操作。 x0dx0a九個到位-------------領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防範措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。 x0dx0a十不可：視為有電者，不可接觸；發生電氣故障，未斷電源、未做好安全措施不可搶修；人體任何部位不可與帶電體接觸；電氣火災未斷電源，不可用水救火；發生有人觸電，未斷電源不可用手去拉；搶救觸電者應用人工呼吸法，不可壓木板；保險絲選取要適當，不可用其他金屬絲代替；室內不可用裸導線、破爛線；架空線不可用拆股線；有雷電時不可登桿作業。 十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。 四懂四會--------------懂得火災的危險性，懂得火災的預防措施，懂得火災的撲救方法，懂得火災的逃生方法。--------------會報警，會使用滅火器，會滅初期火，會逃生。

⑺ 公司規章制度制定的風險是哪些

規章制度是現代企業文化、管理理念與管理模式的集中反映，同時，它又是企業的法律，只對企業內有效力，對外不具法律效力。然而，它的有無、健全與否、合法與否直接決定著企業的生存發展。隨著政府對勞動者保護力度加大和對企業管理的加強，企業要特別重視規章制度風險的防範。企業規章制度的風險有以下幾種形態：
第一，沒有規章制度或規章制度不健全的風險。
以往有不少企業，由於人員少、業務相對簡單，或者沒有現代管理理念，所以沒有什麼規章制度，或者有一些零星的規定，沒有形成健全的規章制度。現在不行了，根據《勞動合同法》第4條規定，用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度。這樣，制定規章制度就不僅是用人單位的權利，更是法定義務。並且這個規章制度要具備勞動法所規定的基本內容，否則，企業將面臨行政處罰，在發生勞動糾紛時還會處於被動地位。
第二，規章制度無效或部份無效的風險。
根據《勞動合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。這就是說，企業制定規章制度不能象以前通常由企業（實際就是企業領導層）說了算，並且，《勞動合同法》明確規定了企業規章制度要公示，如果沒有按照法定的程序制定規章制度，或規章制度內容有違法之處，可能導致全部或部份規章制度無效。無效的規章制度會產生以下問題：
1．產生不必要卻可能很大的成本支出，如給員工雙倍工資、賠償、補償。
2．給員工解除合同帶來方便，造成人才流失。《勞動合同法》第38條規定，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。
3．承擔行政責任。《勞動合同法》、《安全生產法》等法律法規對沒有或不合法的企業規章制度的行政責任作了規定。
4．在勞動糾紛中處於不利地位。最高人民法院《關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條明確規定，用人單位的規章制度，只有通過***程序制定，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，且不與勞動合同、集體勞動合同相沖突，才可以在勞動仲裁和司法審判中作為審理勞動爭議案件的依據。否則，用人單位的規章制度將不予適用。
第三，不執行規章制度的風險。
有些企業執行力不夠，在企業經營中往往將制度束之高閣，企業領導者的意志就是真正可行的制度，這不但有害於企業的長遠發展，一旦發生勞動糾紛，企業往往處於非常不利地位。 針對上述風險，企業應當積極應對。
一、充分重視和利用工會組織。法律既然賦予了工會幫助、指導勞動者與用人單位訂立和履行勞動合同，並與用人單位建立集體協商機制；直接涉及勞動者切身利益規章制度的平等協商確定權等職權，那麼，企業領導者就應當具有智慧的眼光，重視和利用工會在制定和執行規章制度中的作用，力求達到雙贏。
二、注意規章制度制定的程序。盡可能通過職工大會或代表大會討論並公示，以避免規章制度無效。從管理學的角度，通過職工充分討論的制度必然更有利於執行。因此，企業主在制定規章制度時不必懼怕員工參與，關鍵在引導。
三、盡量不要違法。尤其是有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，要嚴格依據法律法規，包括：憲法、法律、行政法規、地方法規、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關於勞動方面的行政規章。
四、注意規章制度與勞動合同的關系。最高人民法院《關於勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》第16條規定，用人單位制定的內部規章制度與集體合同或者勞動合同約定的內容不一致，勞動者請求優先適用合同約定的，人民法院應予支持。據此規定，勞動合同的效力優先於規章制度，所以在制定規章制度時，要注意其內容不要與勞動合同相沖突，否則該規章制度無效。
五、注意對勞動合同簽訂前管理制度的制定，主要是招錄制度的設計。這種管理制度的建立、健全有幾個好處：1．排除了勞動合同對企業的約束與限制，企業有更多的自主權，當然，前提是不能違法。2．降低兩種法律風險，一是因求職者與其他單位還存在勞動關系、與原單位有保密協議和競業禁止協議而產生的糾紛，二是在發生勞動糾紛時有據可查。
六、注意文件檔案制度的建立。雖然文件檔案制度不是企業規章制度的法定內容，但它在企業法律風險防範中作用很大，因為企業內部管理的文件會隨著企業的發展日漸增多，對企業文件檔案的規范保管會關繫到法律糾紛證據的保全。
七、嚴格執行規章制度。