小裝飾公司規章制度
㈠ 裝修公司管理制度範本
無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會管理規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核1.考核標准、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6、定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔規章。
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。
第四章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
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㈡ 裝修公司規章制度 裝修公司內部管理介紹
無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會設置規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。
【裝修公司規章制度】
1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。
5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。
11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種並鑒寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。
注;以上制度各施工工種要嚴格執行。
室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：
【裝修申報程序】
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標准、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業公司審批。
2、審批通過後與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標准》收取押金。
4、工程完工後，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格後，物業公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
【裝修范圍】
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重牆、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽台、平台或改變陽台、平台的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外牆面的裝飾;
5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進行操作，以防外牆破損，並保證空調架必須按規定進行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網路線路，並留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動;
【裝修施工管理】
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批准後方可按規定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委託書或相關書面證明。
【違章裝修處罰】
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為准。
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㈢ 裝飾公司管理制度
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
2、技術交底制度
開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其餘的一切就等於零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。
4、質量一票否決制度
施工管理人員有權對質量採取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續進行下一步的施工內容。
5、兩「結合」制度
即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發出質量整改通知單，要求對存在的問題在規定時間內修改完畢，對於造成嚴重損失的將給於相應的經濟處罰。
6、「三檢制」
施工質量檢查採取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的「三檢制」程序，並嚴格實施。
7、「三把關」制度
嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標准關
8、管理人員旁站制度
施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發現和糾正施工中存在的問題。
9、執行質量獎懲制度
對於質量意識強，質量工作好的個人及工區，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區給予經濟懲罰。
10、質量例會制度
現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。
㈣ 裝修公司規章制度
裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。
可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
第四章財務管理制度
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第六章安全管理制度
1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。
2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。
3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。
4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。
5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。
6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。
7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。
8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。
9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。
在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。
㈤ 我是一個裝飾公司的員工，求一份完善的公司管理制度，主要的部門有辦公室、設計部，工程部、材料部、財務
財務管理細則
一、總原則
1、 公司財務實行「計劃」為特徵的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。
2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、准確、完整。
二 、財務工作崗位職責
（一）財務經理職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責
1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字准確、賬目清楚、處理及時；
2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；
4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
三、現金管理制度
1、 所有現金收支由公司出納負責。
2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，並每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行。
4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。
5、 任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款後三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）。
6、 收支單據辦理完畢後出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
四、支票管理
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出余額；每工作日結束後。
3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。
4、 支票的使用必須填寫「支票領用單」 ，由經辦人、部門經理、 財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字後出納方可開出。
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管。
六、現金、銀行存款的盤查
1、 出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制「出納報告表」，並對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員於每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制「銀行存款余額調節表」進行檢查核對。
3、 其它依據相關會計制度及法規執行。
支出審批制度
一、目的
1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。
2、防止因私佔用公司財產。
二、適用原則
（一）使用商業單位制，經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。（經理/部門負責人對該單位之營業指標負全責）。
（二）部門經理可適當的將其許可權或部份許可權，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。
（三）授權方式可分為兩類：
三、審批程序
1、計劃內報銷：
經手人、證明人（持原始憑證）、 分管經理（部門負責人）、財務部
2、超計劃報銷：
經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、 分管經理（部門負責人）、財務
四、計劃審批內容
1、 購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經理審批。原則上由運營管理中心統一購買並庫存，各部門登記領用，並進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部提供有關方面的明細表（經各部門簽字確認）。
2、 固定資產與辦公傢具（包括機房與OA設備）：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批准，公司技術部、運營管理中心統一協調核准後，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批准統一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報總經理審批。
3、 參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須註明人數與明細並履行上述審批手續。凡批准住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。
3、 凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理提交專項申請報告，註明參展必要性、參展人數、費用預算等。經批准後方可執行。
4、 差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應註明出差地點、事由、時間、人數、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字後交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批後方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批准後方可執行)。
5、 工資、獎金的支出：由公司人事部核准每月考勤，財務部編制發放表，經理簽字確認，並報公司總經理批准後財務發放。
6、 業務費用：業務費用包括業務交通費（含油費、保養費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業務招待費。經總經理批準的計劃內業務費用由部門經理審批；計劃外業務費用報公司總經理審批。
報銷審核制度
一、原則
1、嚴格財務收支審批制度，公司發生的各項開支都必須由經手人填寫費用報銷單，註明支出事由、項目、發票張數、報銷金額、和經辦人簽名、部門經理簽字、財務經理審核（按照有關規定辦理）、分計劃內和計劃外相關程序審批後，出納方可付款。
2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以後帳最遲不得超過下月3 日。
3、為了分清責任，進行部門核算，不同人員支出的業務費用不得混淆在一張報銷單上。
二、支出相關部門審核
對所有報銷內容，相關部門經理必須就其合理性及必要性進行審核。
三、財務部門審核
財務部門對所有報銷票據，依據相關財經法規及內部財務制度對其合法性進行審核。
四、審核許可權
同審批許可權。
五、費用報銷及借款時間一覽
項 目 周一 周二 周三 周四 周五
款項借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00
15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00
費用報銷 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
對外結帳 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
六、報銷手續
嚴格執行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單並將發票（所有票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字）交給財務。由客戶或分公司報銷的要向財務註明並留復印件，原件給客戶。 計劃內報銷必須提供的原始憑證：
1、 版面費、廣告代理費：由部門憑發票填寫費用（成本）報銷單，財務部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單），核對無誤後付款。
2、 印刷費（出片費）：部門憑發票，附印刷品結算單，進行核實無誤後，填寫費用（成本）報銷單，財務審核無誤後付款。
3、 辦公用品、低值易耗品：由運營管理中心統一購買的，運營管理中心保管人員根據發票同實物核對無誤後，填寫驗收單後（低值易耗品還需有出庫單），憑發票（附上驗收單及分攤明細）填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發票填寫費用報銷單經相應級別的領導審批後報銷。
4、 機房與OA設備：技術部保管人員根據發票同實物核對無誤後填寫驗收單和出庫單。憑發票（附上驗收單）填寫費用報銷單。
5、 資料費：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發票拿到資料管理部門（運營管理中心）進行登記驗收，並在書、資料上蓋章、編號。經手人憑發票（附上驗收單）填寫費用報銷單。
6、 差旅費：於返回3天內必須報銷，由部門經理審核票據的合理性並在報銷單上隨同差旅者簽字認證，後至財務核銷借款。各單位經理報差旅費憑報銷單經大區總裁審批後到財務核銷借款。對3天內無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有責任從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經理擔保，視同經理借款。
7、 業務費用：所有業務費用票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字。各單位應本著勤儉節約的原則使用業務費用，任何人不得用於除業務需要以外的個人消費。業務招待費須有兩人以上簽字並註明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須註明起始、地點及原因；禮品費須註明所送人名及禮品名稱、數量；快遞費單據上請註明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規定填寫說明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回並說明原因。
8、 超計劃報銷手續必須有審批報告，其它同計劃內報銷手續一樣。
差旅費報銷管理規定
為保證公司差旅費的合理使用，規范差旅費的開支標准，特製定此規定，具體如下：
1、 出差人員是指經公司總經理批准離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。
2、 出差人員出差需持有經部門經理、運營中心、公司總經理簽字的《出差申請表》。申請表中需註明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、 出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續後將申請單交運營管理中心存檔。
3) 報批手續：
一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機，必須有總經理審批同意，報公司總經理批准。
1、 工出差到外地，可預借一定金額的差旅費。出差回來後憑單據在三日內報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。
2、 出差人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費實行定額包干（詳見後附差旅費報銷標准），由出差人員調劑使用，節余歸己、超支不補。
3、 出差乘坐火車，一般以硬卧為標准，如買不到硬卧票，按硬座票價的60% 予以補助。
6、 出差期間的交際應酬費，須事先請示總經理特批。
7、 往返機場、車站的市內交通費准予單獨憑車票報銷（不含計程車費用）。
8、 出差參加展示會的運雜費、門票等准予單獨憑票報銷；對於到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費並領取補助.
10、 出差或外出學習、培訓、參加會議等，由集體統一安排食宿的，按其統一標准報銷，不享受任何補助。
11、 出差補助天數的計算方法：
1） 出發日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的准確開車或起飛時間為准：上午12：00前出發的可享受全天補助；12：00後出發的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助；12：00後出發的，當天到達目的地的並住宿，可享受全天補助；
2） 到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的准確開車或起飛時間為准：上午12：00前返回的可享受半天補助；12：00後返回的可享受全天補助。
12、 出差天數的計算方法：按照實有天數計算。
13、 費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。
14、 其它
1） 報銷差旅費時，應提供出差期間相應票據（如住宿費、市內交通費、餐費等），以便財務部進行帳目財務處理。如無法提供相應票據，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規定代扣代繳個人所得稅。
2） 凡購買打折機票的（票面有不得簽轉更改字樣的），在報銷時必須按打折後的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經發現後將加倍扣還。
附件： 差旅費報銷標准
職務 一般地區費用標准（元/天） 特殊地區費用標准（元/天）
總經理 280 380
事業部/職能部門總經理（主任） 240 320
部門經理 220 280
部門副經理/主管 180 230
一般人員 160 200
2、事業部副總經理/職能部門副總經理（副主任）與部門經理補助標准相同；
3、經理助理、行政主管等享受主管待遇。
往來帳務管理制度
一、應收帳款管理
（一）收款方針
1、 業務人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務後，應及時把廣告認定單交由客戶確認，並及時催收款項。
2、 收款時間：次月13日前。（註：數據入網要求一次收回合同所簽訂的金額）。
3、 回款方式：轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現金；抵實物，（所抵實物必須為公司需要或對方企業瀕臨破產無法收回所欠款項，並且要有公司總經理的批示）。 嚴禁市場員墊付業務款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，並通報批評。
4、 部門人員調動或離職等，部門經理必須監督其業務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一
份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執一份），移交人、接受人、監交人及財務部相關統計人員均應簽字，並報財務備案。接受人應核對帳單金額及是否經過客戶確認。
（二）未回款考核辦法
1、未回款處罰
1）由於業務人員失職造成的未回款，扣全額；
2）由於公司內部原因造成的未回款，分相關責任扣罰；
3）由於外部不可抗力（如客戶倒閉、破產等）造成的未回款，持相關部門證明，只扣業務成本。
2、 未回款從個人收入中按比例核減，待回款後按以下方法返還：
1） 未回款額分三個月核扣，當月扣10%，次月扣30%，第三個月扣60%；
2） 未回款扣款每月隨工資補發，三個月內全部收回，補發全部扣款額，提成按5%；
3） 若第3個月仍未回收該款項，該市場員停止業務,專職收款.在3個月之後回款,待回款後只補發扣款額，不予提成。
3、 未回款項不計入業績。
4、 3個月（含3個月）以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業務員該筆應收款30%的印刷成本，並處以30%的罰款，其直接主管或經理督帳不利，同時處以5%的罰款。
5、 若市場員連續兩個月無未回款且業績均在部門任務額（任務額低於8000元的以8000元計）以上，則酌情給予獎勵。由市場員申報，部門經理審批，財務部審核後在工資中發放。
6、 財務部對部門未回款進行監督。對3個月以上部門未回款財務部上報公司總裁。
7、 對預收款，按1%的比例對市場員給予獎勵。
（三）可疑客戶及可疑帳款的處理
1、業務員在接洽客戶時，如發現客戶有異常情況，應填寫「可疑客戶報告單」，並建議採取措施。
2、業務人員對在兩個月內催收無效且金額較大的票款，應填寫「可疑客戶報告書」，並收集有關證據、資料等，報請公司領導批准後移送法律部門依法追訴。
3、催收或經訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業務人員應取得相關法律機關證明、債權證明、破產宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務部作沖帳准備。
4、對收款不報或積壓收款的業務員，一旦發現，公司將從重處罰。
二、應付帳款管理
（一）付款時間：
1、業務款項由部門申請，經過審批後執行；
2、印刷費、版面費等次月20日左右支付（每月出刊後第二日報財務）；
3、購置固定資產款項於固定資產驗收入庫後支付。
（二） 付款方式：
1、轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；
2、現金；
3、實物或廣告，要有公司總經理的批示。
（三） 其他：非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。
票據管理制度
一、發票管理
（一）申領
1、 由申請人在《零星開票通知單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號（右上角填寫）、企業全稱、廣告刊登媒體或網刊全稱、業務發生具體日期、開票金額、業務性質（廣告或信息）、申請人姓名等，交部門經理審批、會計審核後開具。
2、 若零星開票通知單中企業名稱與合同中的企業名稱不相符，業務員需持有雙方企業蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經理簽字認可），財務方可開具發票。
3、 杜絕開無企業名稱發票。
4、 杜絕開企業名稱不全發票：任何人無權把企業名稱縮減 至2-3個字。
5、 若業務實際發生與合同不符，業務員需持有企業的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。
6、 丟失發票一切後果由業務人員自負，在對方企業提供相關證明文件（標明發票號及金額並加蓋公章）後，我公司可提供加蓋公司發票專用章的發票存根聯復印件，業務人員因丟失發票或其他原因需要借出發票時，需有書面申請並由各部門經理人員簽字，財務人員對於借出發票應進行登記，並及時取回。
7、 發票復印件蓋章需由部門經理人員、公司總裁批准，財務人員應進行登記並由當事人簽字。
8、開發票時遇到的其他特殊情況，財務人員均應取得公司領導的批准後，才能開具發票。
（二）具體規定
1、 已提供勞務並簽訂合同的，業務員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業蓋章認可的廣告認定單，以財務人員核對無誤後開具發票。
2、 未提供勞務已簽訂合同但又未收款的，業務員根據部門經理認可的業務內容，填寫零星開票通知單，由部門經理或以上級管理人員簽字，方可開具發票。若此項合同終止又收不回原發票視同未回款處理。
3、 未提供勞務，已簽訂合同且已收款的，業務員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。
4、 已提供勞務，但未簽訂合同且已收回款的，業務員根據運營中心認可的業務內容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。
5、 未提供勞務且未簽訂合同的，禁止開發票。特殊情況如預收款項等，須部門經理專門說明。
（三）回收
1、 當天領出發票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領發票交還公司財務統一保管；客戶因特殊原因需先將發票留下後再結款項的，所開發票金額在2000元以下的領票人必須要求客戶簽收條經本部門經理簽字後交回公司財務。所開發票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收並加蓋客戶公司公章的收條經部門經理簽字後交回公司財務。違反此項，每次扣款200元直至開除。
2、 若是抵貨業務，當天領出發票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發票交還財務，否則必須將公司發票退回。違反此項，每次扣款100元。
3、 凡將所開發票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因並經部門經理簽字確認後方可退換。
（四）填寫
公司統計（或會計）應根據審核無誤的《零星開票申請單》按照發票順序認真填寫，保證真實、准確、完整，並加蓋公司發票專用章。不得塗改、挖補或撕毀，如有填錯，應整套（存根聯、發票聯、記帳聯）保存，並註明「作廢」字樣，以備查驗。
（五）監督
會計（統計、業務部門）應根據當天的 「支票回收單」核對每張發票（每筆業務發生額）的回款情況，對所開出發票（所發生業務）進行監督。
（六）內容不符時的處理
支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。如無說明，財務先扣留支票，要求業務人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。
二、收據管理
1、 收據視同發票管理。
2、 收據、發票不得重復開具，若已開出收據需換開發票，必須要求客戶先將收據退回後再補開發票。
3、 以上規定財務部門應嚴格按規定執行，如不按規定執行出現問題由財務部負全責。
三、支票管理
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責；
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出余額；
3、 出納收取支票時，須立即開具加蓋有「支票收訖」章的一式四聯的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯；
4、 支票的使用必須填寫「支票領用單」 ，由經辦人、部門經理、 財務經理、總經理（計外部分）簽字後出納方可開出；
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱；
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
四、票據管理原則
1、 加強票據管理，杜絕單據遺失現象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據金額的10%，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應報金額的90%）。
2、 財務有權拒絕持非正式票據報銷。
工資及相應級別報銷管理制度
一、 基本原則
（一）一般程序
1、 以出勤日計算每月應發工資；
2、 每月10日發放上月基本工資，20日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人帳戶（遇節假日順延）；
3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續後於次月10日到財務部結算；
4、 每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。
5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；
6 工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放；
7、 由公司人力資源部統一制定並調整工資管理制度，經公司總經理批准後執行。
（二） 保密原則
工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，並不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。
（三）收入掛鉤原則
1、 為適應激烈的市場競爭及各事業部－利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。
2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。
（四）備案原則
1、 對於利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標准，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整，但必須在年度經營計劃中明確說明，並經公司批准後報運營中心備案，方可執行；
2、 所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案（年薪制的除外）。
（五）薪酬結構
1、 薪酬結構種類
1） 年薪制加期權股；
2） 基本工資加績效工資加期權股 ；
3） 基本工資加傭金（提成）制；
4） 基本工資加計件工資加績效獎勵。
2、 基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。
3、 對應於不同級別的人員公司規定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業務相關的費用支出可與下月10日據實報銷；同時部門經理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據部門業績及員工當月工作考核情況予以調整。
4、 實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節假日安排加班的按照勞動法規定給予加班費外，均不另外享受加班費。
5、 每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數又享受提成。
㈥ 裝飾公司規章制度,就是一家裝飾公司的管理制度，謝謝！
裝飾工程安全生產管理
為了認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發第393號》及《建築施工安全檢查標准》(JG)59-99及有關安全生產的法律法規、標准，進一步加強企業建築裝飾裝修工程安全生產監督管理，制定本條例。
安全生產責任制
1．1 企業和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛牆。
1．2 總分包單位之間、企業和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎懲辦法。
1．3 施工現場各工種安全技術操作規程齊全，裝訂成冊。
1．4 施工現場凡職工超過50人的必須設置專職安全員，建築面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產工作。
1．5 建立企業和項目部各級，各部門和各類安全生產責任考核制度，考核有書面記錄，企業一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業安全管理部的每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制，由項目部每季度考核一次。
2．目標管理
2．1 施工現場必須實行安全生產目標管理，工程開工前應制定好總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及採取的安全措施。
2．2 項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解，項目部制定安全目標責任考核規定，責任到人，每月考核記錄在冊。
2．3 項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。
3．施工組織設計
3．1 施工企業(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時，必須根據工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。
3．2 專項性較強的項目，如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕牆安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。
3．3 安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有效地指導施工。
3．4 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制，經企業技術負責人審查批准、簽名蓋公章後方可實施。
3．5 根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施，施工過程中要更改方案的，必須經原審批人員審查批准、簽名蓋章後方可實施。
3．6 施工組織設計中應說明工程概況及施工現場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。
4．分部(分項)工程安全技術交底
4．1 建立安全技術交底制度，安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部(分項)工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底，新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。
4．2 安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。
4．3 安全技術交底必須以書面形式進行，雙方履行簽字手續。
5．安全檢查
5．1 企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法，檢查次數公司每月不少於一次，項目部每半月不少於一次，班組每星期不少於一次。
5．2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，並要有復查情況記錄，被檢的必須如期整改並上報檢查部門。現場應有整改回執單。
5．3 對重大事故隱患的整改必須如期完成，並上報公司和有關部門。
6．安全教育
6．1 建立企業和施工現場的安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員及教育內容，定期對職工進行安全知識考試。
6．2 建立現場職工安全教育卡，新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的「三級」安全教育，經考核合格後才能進入操作崗位。
6．3 安全教育內容必須具體，有針對性。
6．4 企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少於20學時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。
6．5 企業職工每年度接受安全培訓，其中法人代表、項目經理培訓時間不少於30學時，專職安全員不少於40學時，特種作業人員不少於20學時，其他管理人員不少於20學時。
6．6 專職安全員必須持證上崗，企業進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。
7．班組安全活動
7．1 施工現場建立班組班前安全活動制度。
7．2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班後下崗檢查，每月開展安全講評活動。
7．3 班組班前活動和檢查，講評活動等應有記錄。
8．特種作業持證上崗
8．1 施工現場必須按工程實際情況配備特種作業人員，並建立特種作業人員花名冊和附上特種作業相關證件。
8．2 特種作業人員必須經有關部門培訓考試合格後持證上崗，操作證應按規定年限復審，不得超期使用。
8．3 特種作業人員變換工作單位的，必須有調動手續，與用人單位簽訂聘用合同。
9．工傷事故處理
9．1 項目部每月填寫安全生產月報表。
9．2 發生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表，並附上事故調查報告和有關處理情況，無傷亡事故的需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。
9．3 發生傷亡事故必須按規定進行報告，並認真按「四不放過」(事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防範措施不落實不放過)的原則進行調查處理。
9．4 發生生產安全事故後，施工單位應當採取措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
10．安全標志
10．1 施工現場應有安全標志布置平面圖
10．2 安全標志應按圖掛設，特別是施工部位、作業點和危險區域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。
10．3 施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。
10．4 安全標志要注意檢查、保養、維修，當發現顏色有污染或有變化、褪色等，應及時清理或更換。
10．5 各種安全標志應符合國家《安全標志》(GB2894-82)的規定，製作美觀、統一。
文明施工
封閉管理
1．1 施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度，門衛值班室應設在進出大門一側。
1．2 門頭應有企業「影象標志」，力求美觀、大方。
1．3 進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2．施工場地
2．1 施工場地應積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主幹道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其他次道路也應硬化處理。
2．2 施工現場通道應暢通、平坦、整潔，無散落物。
2．3 施工現場設置排水系統，排水暢通，不積水。
2．4 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2．5 施工現場適當地方設置吸煙處，作業區內禁止隨意吸煙。
2．6 積極美化施工現場環境，做到整潔、有序、美觀。
3．材料堆放
3．1 建築裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放，布置合理，堆料分門別類。懸掛的標牌應統一製作，標以名稱、品種、規格、數量等。
3．2 建築裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全，不得超高。
3．3 建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。
3．4 施工現場建立清掃制度，落實到人，做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施，建築垃圾及時清運，臨時存放現場的也應集中堆放整齊。
3．5 不用施工機具和設備應及進出場。
4．現場住宿
4．1 施工現場根據作業需要設置職工宿舍，宿舍應集中統一布置，嚴禁在廚房、作業區內住人。
4．2 施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯劃分，確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。
4．3 宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4．4 宿舍應確保主體措施安全，設施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍，活動層搭設不宜超過二層。
4．5 宿舍建立室長衛生管理制度。且和宿舍人員名單一起上牆，室內保持通風、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業工具。
4．6 宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4．7 宿舍周圍環境應保持整潔、安全。
5．現場防火
5．1 施工現場必須建立健全消防防火責任制和管理制度，配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。
5．2 高層建築(30M及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管，設加壓泵、留消防水源介面，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠)
5．3 現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。
5．4 易燃易爆物品堆放間，木工間、油漆間等消防防火重點部位要採取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，並有專人負責。
附專用業火機簡介：
燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件，滅火原理就是破壞其中任何一個條件，使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑製法。滅火機是重要的消防器材，必須按不同性質的火災，使用不同類型的滅火機。
①酸鹼滅火機只適用於撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸鹼滅火機在提往火場途中要保持機身平穩，使用時應一手提環、一手托著筒底，然後倒轉筒身，滅火劑即可噴出。
②泡沫滅火機
泡沫滅火機適用於撲滅油類火災和木材等一般固體物質引起的火災，但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災，它的使用方法和注意事項大致與酸鹼滅火機相同。
③二氧化碳滅火機
二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器，重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災，因為二氧化碳與這類物質能起化學反應，加劇燃燒直至發生爆炸，使用時先拔去保險箱銷子，然後手握噴射喇叭的手柄，一手掀動鴨舌開關或旋轉開關，從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起，逐漸左右移動向前噴射，噴射時人應站在上風口，免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲，手應握住噴筒手柄，以免凍傷。
④乾粉滅火機
乾粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優點，適用於撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災，使用時，將滅火機豎直在地上，然後一手緊握膠管噴嘴處，一手拉著提環，這時機內即會噴出滅火白粉和強大氣流，將火撲滅。
⑤1211滅火機
1211滅火機比目前國內使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優越的滅火效果，它適用於撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。
滅火機是施工現場撲火的重要器材，應根據生產性質作合理布局，並經常維護保養和及時更換滅火劑，保證數量多，開得出，收實效。
6．治安綜合治理
6．1 施工現場建立治安保衛責任制並落實到人，採取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發生。
6．2 施工現場因地制宜，積極設置學習和娛樂場所，充實職工業餘生活，注重精神文明的建設。
7．施工現場標牌
7．1 施工現場必須設有「五牌一圖」，即工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖，標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，並固定在現場內主要出口處，嚴禁將「五牌一圖」掛在外腳手架上。
7．2 施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7．3 施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造安全氣氛。
8．生活設施
8．1 施工現場應設置食堂和茶水棚(亭)，食堂應有良好的通風和潔衛措施，保持衛生整潔，炊事員持健康證上崗，食堂內應功能分隔，特別是灶前灶後、倉儲間、生熟食間應分開，積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。
8．2 施工現場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁，並要保證結構穩定，廁所天棚、牆面刷白，高1.5M牆裙，便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜採用水沖式，並實行專人管理，及時清掃，保持整潔，要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建築應每層設置臨時便溺設施，多層建築應每二層設置，便溺設施應盡量做到文明，現場嚴禁隨地大小便。
8．3 建立現場衛生責任制，設衛生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內並做到及時清理。
9．保健急救
9．1 施工現場必須備有保健葯箱(箱內配備一些工地常用葯品)和急救器材。
9．2 施工現場配備的急救人員必須經衛生部門培訓，應掌握常用的「人工呼吸」、「固定綁扎」、「止血」等急救措施，並會使用簡單的急救器材。
9．3 施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育，並做好記錄。
10．社區服務
10．1 遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，有效地控制粉塵、雜訊、固體廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。
10．2 制定落實愛民制度和不攏民措施。
10．3 施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。
10．4 夜間施工應按規定辦理有關手續。
四、腳手架
積極使用鋼管腳手架，逐步淘汰毛竹腳手架，腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭，嚴禁不同受力性質的處架聯接在一起。
1．施工方案
1．1 根據工程實際編制腳手架專項施工方案，方案有針對性，能有效地指導施工，明確安全技術措施。
1．2 搭設高度在25M以下的外架應有搭拆方案，繪制架體與建築物拉結詳圖，現場桿體立面和平面布置圖。
1．3 搭設高度超過25M且不足50M的外架，應採取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施，除應繪制架體與建築物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎做法。
1．4 搭設高度超過50M的外架，應有設計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建築物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外，還應說明腳手架基礎做法。
1．5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經企業技術負責人審批並簽字蓋章。
2．立桿基礎
2．1 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。
2．2 鋼管腳手架基礎平整夯實、砼硬化，落地立桿垂直穩放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上，設縱橫相連的地坪。
2．3 立桿基礎外側設置截面不少於20*20cm的排水溝，並在外側設80cm寬以上砼路面。
2．4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽台等處，因工程需要搭設的腳手架，要分別對外架和屋面、雨棚、陽台等部位的結構穩定性進行計算並採取有效的安全措施，其設計計算書和安全措施須經企業技術負責人審批簽字蓋章。
3．架體與建築物拉結
3．1 腳手架與建築物按水平方向不大於7m、垂直方向不大於4m設一拉結點，拉結點在轉曲和頂部處加密，即在轉曲1m以內范圍按垂直方向不大於4m設一拉結點，頂部80cm以內范圍按水平方向不大於7m設一拉結點。
3．2 鋼管外架拉結點應剛性拉結，拉結點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設置在外架大小橫桿接點處。
3．3 外牆裝飾階段拉結點也須滿足要求，若因施工需要需除去原拉結點時，必須重新補設可靠、有效的臨時拉結，以確保外架安全可靠。
3．4 拉結點或臨時拉結點必須畫出製作詳圖。
4．立桿間距與剪力撐
4．1 鋼管腳手架步距底部高度不大於2m，其餘不大於1.8m，立桿縱距不大於1.8m，橫距不大於1.5m，如搭設高度超過25m須採用雙立桿或縮小間距的方法搭設。超過50m應進行專門設計計算。
4．2 架子轉曲處立桿間距應符合搭設要求。
4．3 腳手架外側設置剪力撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪力撐，剪力撐桿件與地面成45°-60°，自下而上，左右連續設置，設置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎)，並應延伸到頂部大橫桿上。
4．4 嚴禁搭設單排腳手架。
5．腳手架與防護欄桿
5．1 25m以下建築物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應在中間至少滿鋪一層，25m以上建築物的外架應層層鋪設腳手架，裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。
5．2 滿鋪腳手架必須垂直牆面橫向鋪設，滿鋪到位，不易挪位，不能滿鋪處必須採取有效防護措施。
5．3 腳手片須用不細於18#的鉛絲雙股並聯綁扎不少於4點，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時更換。
5．4 腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的安全網封閉，且應將安全網固定在腳手架外立桿里側，不宜將網固在各桿件的外側，安全網應用不小於18#鉛絲張掛嚴密。
5．5 腳手架外側自第二步起必須設1.2m高同材質的防護拉桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少於2道，高度分別為0.9m和1.3m，腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內側設1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。
5．6 腳手架的高度，里立桿低於檐口50㎝，平屋面外立桿高於檐口1-1.2m，坡屋面高於1.5m以上。
6．交底和驗收
6．1 腳手架搭設前應對架子進行安全技術交底，交底內容要有針對性，交底雙方履行簽字手續。
6．2 腳手架搭設由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架)，辦理驗收手續，驗收表中應寫明驗收部位，內容量化，驗收人員履行驗收簽字手續，驗收不合格的，應在整改完畢後重新填寫驗收表。腳手架驗收合格並掛合格牌後方可使用。
6．3 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查，並按要求填寫檢查表，檢查內容量化，履行檢查簽字手續，對檢查出的問題應及時整改，項目部每半個月至少檢查一次。
7．小橫桿設置
7．1 外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。
7．2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少於10cm，並應盡量保持一致。
8．桿件搭設
8．1 鋼管腳手架立桿必須採用對接，大橫桿可以對接和搭接，剪力撐和其他桿件採用搭接，搭接長度不少於40cm，且不少於二隻扣件緊固。
8．2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50％。
9．架體內封閉
9．1 腳手架的架體里立桿距牆體凈距一般不大於於20cm，如大於20cm的必須鋪設站人片，站人片設置平整牢固。
9．2 腳手架施工層里立桿與建築物之間應進行封閉。
9．3 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。
10．腳手架材質
10．1 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的A3鋼管，表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎，新用鋼管要出合格證，搭設架子前應進行保養，除銹並統一塗色，顏色應力求環境美觀。
10．2 鋼管腳手架搭設使用的扣件應符合建設部《鋼管腳手架扣件標准》要求，有扣件生產許可證，規格與鋼管匹配，採用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷，貼和面應平整，活動部位靈活，夾架鋼管時開口處最小距離不小於5mm。
10．3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。
11．通道
11．1 外腳手架應設置上下走人斜道，腳手架的外側不得懸挑。斜道的設置應為來回上折形，坡度不大於1：3，寬度不小於1M，轉角處平檯面積不少於3㎡，斜道立桿應單獨設置，不得借用腳手架立桿，並應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設一連接。
11．2 斜道兩側及轉角平台外圍均應設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，並用合格的密目式安全網封閉。
11．3 斜道側面及平台外側設置剪力撐。
11．4 斜道腳手片應採用橫鋪，每隔20-30cm設一防滑條，防滑條宜採用40*60mm的方木，並多道鉛絲綁扎牢固。
11．5 外架與各樓層之間應設置進出通道，坡度不大於1：3、寬度不少於1m，通道宜採用木板鋪設，兩邊設1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿，並固定牢固。
11．6 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統一漆紅白相間色。
12．卸料平台
12．1 外腳手架吊物卸料平台和#架卸料平台應有單獨的設計計算書和搭設方案。
12．2 吊物卸料平台、#架卸料平台應按照設計方案搭設，應與腳手架、#架斷開，有單獨的支撐系統。
12．3 卸料平台要求採用厚4cm以上木板統一鋪設，並設有防滑條，外架卸料平台應採用型鋼做支撐，預埋在建築物內，不得採用鋼管搭設。#架卸料平台可以由鋼管從基礎上搭設，但基礎必須採用砼、地立桿墊型鋼或木板。
12．4 吊物卸料平台必須設置限載牌。
12．5 卸料平台臨邊防護到位，設置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿，四周採用密目式安全網封閉。
五、模板工程
1．施工方案
1．1 模板工程施工前必須編制專項施工方案，並經企業技術負責人審批簽字蓋章後方可實施。
1．2 施工方案內容包括模板的製作、安裝及拆除等施工工序，方法制定針對性的安全措施。
2．立桿穩定
2．1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求，立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大於2m，按高度不超過2m設置水平支撐，支撐系統兩端設置剪力撐。
3．施工荷載
3．1 模板上材料應堆放均勻，並不得超過施工方案的規定。
4．模板存放
4．1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m，大模板存放要有防傾倒措施。
5．支拆模板
5．1 支桿模板時，2m以上高處作業必須有可靠的立足點，並有相應的安全防護措施。
5．2 拆除模板時，應設置臨時警戒線並派專人監護。
5．3 不得留有未拆除的懸空模板。
6．模板驗收
6．1 支桿模板前必須進行針對性的安全技術交底，並做好記錄，交底雙方履行簽字手續。
6．2 模板搭設後應組織驗收工作，認真填寫驗收單，內容要量化，驗收合格後方可進入下道工序，並做好驗收記錄存檔工作。
6．3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續，經技術負責人審批簽字後方可拆除。
六、「三寶「、「四口」防護
1．安全帽
1．1 進入施工現場作業區內必須戴好安全帽，施工現場安全帽宜分色佩戴。
1．2 應正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
1．3 安全帽符合GB2811-81標准。
2．安全網
2．1 施工現場必須積極使用密目式安全網，架子外側、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網封閉或欄護，安全網宜放在桿件的里側。
2．2 密止式安全網必須滿足2000目/10cm*10cm，做耐貫穿試驗不穿透，6*1.8m的單張網重量應在3KG以上，並應盡力滿足環境效果要求。
2．3 安全網必須有產品生產許可證和質量合格證以及建築安全監督管理部門發放的准用證等，嚴禁使用無證不合格的產品。
3．安全帶
3．1 施工現場搭架、支模等高處作業均應系安全帶。安全帶應符合GB6095-88標准並有合格證書，生產廠家經勞動部門的批准，並做好定期檢驗，積極推廣使用可卷式安全帶。
3．2 安全帶高掛低用，掛在牢固可靠處，不準將繩打結使用，安全帶使用後有專人負責，存放在乾燥、通風的倉庫內。
4．樓梯口、電梯井口防護
4．1 樓梯口邊設置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，桿件里側掛密目式安全網。
4．2 電梯井口設置1.2-1.5m高防護柵門，其中底部18cm為踢腳板。
4．3 電梯井內自二層樓而起不超過二層(不大於10m)拉設一道安全網。
4．4 電梯井口、樓梯口邊的防護設施應形成定型化、工具化、牢固可靠，防護欄桿漆刷紅白相間色。
5．預留洞口，坑井防護
5．1 1．5㎡以內的預留洞口，坑井用固定蓋板防護，1.5㎡以上洞口，四周設18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿，拉桿里側用密目式安全網圍護，洞口處張掛水平安全網。
5．2 洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、不得採用竹具式防護。
6．通道口防護
6．1 進出建築物主體通道口、井架或物料提升機進口處，外用升降機進口處等均應搭設防護棚、棚寬大於道口，兩端各長出1m，垂直長度2m，棚頂搭設二層(採用腳手片的，鋪設方向應互相垂直)，間距大於30cm。
6．2 場地內外道路中心線與建築物(或外架邊緣距離分別小於5m和7.5m的應搭設通道防護棚，棚頂搭設二層(採取腳手片的鋪高方向應互相垂直)，間距大於30cm，並且底層下方張掛安全網。
6．3 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設操作簡易防護棚。
6．4 各類防護棚應有單獨的支撐體系，固定可靠安全，嚴禁用毛竹搭設，且不得懸挑在外架上。
6．5 底層非進入建築物通道口的地方應採取禁止出入(通行)措施和設置禁行標志。
7．陽台、樓板、屋面等臨邊防護
7．1 陽台、樓板、屋面等臨邊就設置1.2m和0.6m兩道水平桿，並在立桿里側用密目工安全網封閉，防護欄桿漆紅白相間色。
7．2 防護欄桿等設施與建築物固定拉結，確保防護設施安全可靠。
㈦ 裝修公司管理制度
裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟體是把線下的管理制度搬到線上管理軟體內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是軟體化管理;叄度軟體的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費下載。
㈧ 小裝飾公司的規章制度應該怎樣制定
我認為小裝飾公司的制度不要太多，分為以下幾個就可以了。
一、人事管理制度：（包括：招聘、工資/福利、離職）
二、行政管理制度：（包括：用車管理辦法、出差管理辦法、獎懲管理制度）
三、財務管理制度：（包括：報銷管理制度）
四、關於老闆認為要重點給員工知道的要求
以上這幾點就可以了。