職責和規章制度的區別

『壹』 規范，制度，規則，責任制，規章制度之間的區別

1、企業規則是指企業的游戲規則，即內部的制度和流程。

企業的運作必須讓員版工體驗到公權平與平等，也就是說不是老闆想怎樣就怎樣，而是制定出一個規則大家共同來遵守。規則還使企業的運作規范化，不因人而異，也可以讓新人「照圖索驥」。

因此，致力於提升企業管理水平的企業家都應該重視企業規則的建立和執行。

2、制度就是規則的體現與表現形式，也可以稱為規章制度。

企業規章制度，是企業針對科研生產、經營管理、銷售服務等各項活動統一制定的各種規定、規則、章程、辦法、標准、程序等規范性文件的總稱。（《企業法律顧問實務》P527）

3、規范是一個技術標准，例如水工施工規范，不同國家、行業都有自己的規范和標准。

4、責任制是規章制度的一種或一部分，它指某一項工作有誰來負責、責任與權利的界定等內容，例如安全生產責任制就將安全生產責任細化到組織的各個崗位，明確其責權和獎懲。

『貳』 崗位職責和管理制度有什麼區別

崗位職責是針對各崗位的具體要求，針對性比較強，比較詳細；管理制度是從整個制度框架著眼，來做出全面的目標性的要求，它的面比較寬，不涉及具體崗位里的細節問題。崗位職責服從於管理制度，是管理制度的具體體現，它們相輔相成。
管理制度是大綱，崗位職責是細節，崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。管理制度是一個單位、企業、公司或部門為了管理而為工作人員制定的規章和工作規范。
崗位職責是針對一個個體，管理制度則是針對某一范圍的。崗位責任制是明確規定各種工作崗位的職能及其責任並予嚴格執行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。有領導幹部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。
而公司制度是關於企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業制度體系是公司全體員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和准則的總稱，其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範文件。


崗位職責和管理制度區別如下：
1.性質不同
崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。制度或稱為建制，是社會科學裡面的概念。用社會科學的角度來理解，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。
2.影響不同
崗位責任制有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人。制度是一種人們有目的建構的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在裡面，從而規范、影響建制內人們的行為。
3.范圍不同
崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。制度即規程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按一定程序辦事的規程。

『叄』 規章制度和職能的區別

規章制度是指激沒組織成員的行為舉核准則和規范（應該做的和不應該做的）。
職能是指具體職正鉛掘位應發揮的功能和作用。

『肆』 企業管理制度和崗位職責的區別

企業管理制度，是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業管理制度。
基本含義有三個：
一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則
二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關系
三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，企業組織制度和企業管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業管理制度。

崗位職責
確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。
一份完整的崗位職責應該包括如下內容：
部門名稱：
直接上級： (此處輸入上級領導頭銜）
下屬部門：
部門性質：
管理許可權：
管理職能：
主要職責：
舉例：人事部崗位職責
部門名稱：人事部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：人事科、勞動工資科
部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務
管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

『伍』 每個部門的崗位職責是自己寫，還是由人力資源部部給制定呢崗位職責和規章制度是一個概念么

一般來說是先由部門自己起草，然後交給人力資源部，再由他們修改和確認內。也有人力資源部直接寫容的，但前提條件是人力資源部對於該崗位非常熟悉。
崗位職責和規章制度不是一個概念。
崗位職責說的是這個崗位需要做什麼，該怎樣做，有個責權利。
規章制度就是說公司的工作紀律啊等等的要求。

『陸』 工作職責與規章制度有什麼區別

一、工作職責。
1、工作職責是規范個人做什麼；
2、工作職責是限定每個人的工作范專圍和注意事屬項；
3、工作職責是規定每個崗位的人崗匹配度，可以讓一個人充分發揮自己的特長和專長，在崗位上奉獻；
4、工作職責是規定崗位的專業度和精細度；
二、規章制度。
1、規章制度是宏觀管理的結果；
2、規章制度是每個人都必須遵守的條款；
3、規章制度是一個老闆或者股東的權利的體現；
4、規章制度是規定每位員工的權利和義務；
5、規章制度是規范企業按照標准運作以及由此帶來的經濟效益和社會效益；
6、規章制度是體現企業價值目標和經營管理思路的標准；

『柒』 安全生產責任制和安全規章制度 區別

安全生產責任制重點解決誰來管、管什麼、承擔什麼責任的問題；安全規章制度重點解決干什麼、怎麼乾的問題。