基金公司的人事規章制度

⑴ 河仁慈善基金會的組織章程

第一章 總則
第一條 基金會名稱、注冊金額和住所：
（一）基金會全稱：河仁慈善基金會（Heren CharityFoundation,縮寫 HCF）
（二）原始資金：來源於曹德旺和曹暉捐贈的354900萬元人民幣等值股票。
（三）基金會住所：福建省
第二條 基金會宗旨：關注弱勢群體，促進機會平等，推動社會和諧。
第三條 基金會性質：全國性非公募基金會。
第四條 基金會登記管理機關：民政部。
第五條 基金會業務主管單位：國務院僑務辦公室。
第二章 業務范圍
第六條 基金會遵循弘揚慈善精神，推動慈善事業發展的理念，業務范圍包括：
（一）關注中國教育事業，擴大弱勢群體受教育機會，提高其人文與科學素質；
（二）資助欠發達地區和弱勢群體，改善和提高其醫療保障水平；
（三）資助並促進環境生態保護；
（四）資助緊急災害救助以及災後恢復與重建。
第三章 組織機構、法人代表及管理模式
第七條 本基金會最高權力機構為理事會，由11至15人組成。本基金會理事每屆任期為五年，任期屆滿，可以連選連任。
第八條 本基金會實行理事會領導下的秘書長負責制。理事會閉幕期間秘書長主持日常工作。
第九條 理事資格：
（一）具有完全民事行為能力，無不良記錄；
（二）認同並執行本基金會章程，保證有足夠時間服務於理事會；
（三）熱心公益慈善事業，具有較強的公共利益責任意識，能夠依據公平、公正、公開的原則，獨立、客觀、謹慎地參與議事決策；
（四）具有較強議事決策能力和人際溝通能力；
（五）具有在某一專業領域從事研究或管理工作經歷，在該領域擁有獨到建樹並享有較高個人聲望，且其專業素養能夠切實服務於理事會和機構發展。
第十條 理事產生與罷免：
（一）第一屆理事由業務主管單位、主要捐贈人、發起人分別提名並共同協商確定；
（二）理事會換屆改選時，由業務主管單位、理事會、主要捐贈人共同提名候選人並組織換屆領導小組，組織全部候選人共同選舉產生新一屆理事；
（三）理事連續3次未能親自出席理事會會議，其理事資格自動取消，並報業務主管單位審查同意；
（四）理事因主客觀原因不能再履行理事職責的，應及時辭去理事職務，報理事會通過生效；
（五）罷免、增補理事應當經由理事會有效表決通過，報業務主管單位審查同意；
（六）理事選舉與罷免結果報登記管理機關備案。
第十一條 理事的權利與義務：
（一）了解基金會的運行狀況；
（二）有權對提交理事會會議的文件、材料提出質詢；
（三）查閱理事會記錄和基金會財務會計報告；
（四）按時參加理事會議並積極參與理事會的各項活動；
（五）有權參與理事會各項事務的表決，有選舉與被選舉的權利；
（六）有權提請理事會審議相關議題，積極為基金會的發展建言獻策；
（七）推薦理事；
（八）為基金會介紹資源，推薦志願人員；
（九）承擔力所能及的理事會下屬各專業委員會的工作；
（十）維護基金會的聲譽，負有按規定不泄露本基金會秘密的義務，在未獲得授權的情況下，不能代表理事會和基金會發言；
（十一）監督秘書長工作，不幹預秘書處行政管理事務及其職責范圍內的工作；
（十二）履行本章程規定的其他義務。
第十二條 本基金會的決策機構是理事會，理事會行使下列職權：
（一）制定、修改章程，決定基金會的使命、戰略和目標等；
（二）選舉、罷免理事長、副理事長和秘書長；
（三）決定和批准年度計劃和重大業務活動：包括資金的籌集、管理和使用計劃，年度公益項目計劃；決定基金會資產運作的原則、策略、途徑和重大投資事項；
（四）確定機構年度收支預決算，監督財務執行過程；
（五）審定內部管理制度：包括會計制度、人事薪酬政策以及重大公益項目等的管理政策，確保有效決策；
（六）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構；
（七）決定由秘書長提名的副秘書長和各機構主要負責人的聘任；
（八）聽取、審議秘書長的工作報告，檢查秘書長的工作，考核秘書長工作業績；
（九）保證機構行為符合法律法規和道德規范，具有透明度和公信力，避免理事與本基金會發生利益沖突；
（十）決定基金會的分立、合並或終止；
（十一）決定其他重大事項。
第十三條 關於理事會議：
（一）理事會每年至少召開2次會議，原則定於每年3月和10月召開，特殊情況則按臨時會議形式召開；
（二）理事會會議由理事長負責召集和主持。理事長因故不能召集，由副理事長召集。
（三）有1/3理事提議，必須召開理事會會議。如理事長不能召集，提議的理事可推選召集人。
（四）召開理事會會議，理事長或召集人需提前30天通知全體理事、監事。會議通知必須註明會議討論議題。
第十四條 理事會會議須有3/4以上理事出席，所做的決議方為有效；理事會決議須經出席理事過半數通過方為有效。
下列重要事項的決議，須經參會理事80%以上通過，所做的決議方為有效：
（一）章程的修改；
（二）選舉或者罷免理事長、副理事長、秘書長；
（三）章程規定的重大資金活動；
（四）基金會的分立、合並、終止；
（五）每年捐贈資金分配方案；
（六）理事們認為其它重大事項。
第十五條 理事會會議應當製作會議記錄。形成決議的，應當當場製作會議紀要，並由出席理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規或章程規定，致使基金會遭受損失的，參與決議的理事應承擔責任。但經證明在表決時反對並記載於會議記錄的，該理事可免除責任。
第十六條 本基金會設監事會。監事會由7至9名監事組成，設監事長一名。監事長從監事中選舉產生，監事任期與理事任期相同，期滿可以連任。
第十七條 理事、理事的近親屬和基金會財會人員不得任監事。
第十八條 監事的產生和罷免：
（一）具有完全民事行為能力，無不良記錄；
（二）監事由主要捐贈人、業務主管單位分別選派；
（三）登記管理機關根據工作需要選派；
（四）監事應具備履行職責必須的專業知識和經驗；
（五）監事的變更依照其產生程序。
第十九條 監事的權利和義務：
（一）監事依照章程規定的程序檢查基金會財務和會計資料，監督理事會及理事遵守法律和章程情況；
（二）監事有權核查理事會或秘書處的工作是否違反我國法律法規和本基金會章程，並提出追究相關責任人的意見，情節嚴重者可向司法機關舉報；
（三）監事列席理事會會議及理事會下設各專業委員會會議，有權向理事會提出質詢和建議，並應當向登記管理機關、業務主管單位以及稅務、會計主管部門反映情況；（四）監事應當遵守有關法律法規和基金會章程，忠實履行職責。
第二十條 本基金會理事、監事一律不領取薪酬。
第二十一條 本基金會理事、監事應簽署利益沖突聲明，當個人利益與基金會利益相關聯時，不得參與相關事宜的決策；基金會理事、監事及其近親屬不得與基金會有任何交易行為。
第二十二條 理事會設理事長、副理事長。副理事長應當在理事長缺席或不能行使權力時擔負起理事長的責任。
第二十三條 基金會可根據需要設立專業委員會負責協助理事會指導、協調秘書處工作。專業委員會由理事長任命具有相應專業背景的理事擔任委員會主任。
第二十四條 基金會可根據需要設立專家或顧問委員會。專家委員會由與基金會業務相關的戰略管理、經濟、法律、金融、投資和國際合作等方面專家組成。
第二十五條 本基金會理事長、副理事長必須符合以下條件：
（一）在本基金會業務領域內有較大影響；
（二）理事長、副理事長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；
（三）身體健康，能堅持正常工作；
（四）具有完全民事行為能力。
第二十六條 有下列情形之一的人員，不能擔任本基金會的理事長、副理事長、監事長：
（一）屬於現職國家工作人員的；
（二）有不良記錄的。
第二十七條 擔任本基金會理事長、副理事長、秘書長或監事長的香港居民、澳門居民、台灣居民，每年在中國內地居留時間不得少於三個月。
第二十八條 本基金會的理事長、副理事長、監事長每屆任期五年，原則上連任不超過2屆。因特殊情況需超屆連任的，須經理事會程序表決通過，報業務主管單位審查並經登記管理機關批准同意後，方可任職。
第二十九條 本理事會設秘書長，由理事會決定聘用，簽署聘用合同，合同期限最長不得超過本屆理事會剩餘任期。理事會任期到期後，秘書長職務同時解除。在理事會閉會期間，秘書長主持日常工作。秘書處各主要部門負責人由秘書長提名，理事會審批後聘用，其他人員由秘書長決定聘用。
第三十條 本基金會理事長為基金會法定代表人。本基金會法定代表人不兼任其他組織的法定代表人。本基金會法定代表人離任時，應進行任期經濟責任審計。
第三十一條 本基金會法定代表人在任期間，基金會發生違反《基金會管理條例》和本章程的行為，法定代表人應當承擔相關責任。因法定代表人失職，導致基金會發生違法行為或基金會財產損失的，法定代表人應當承擔個人責任。
第三十二條 本基金會理事長行使下列職權：
（一）召集和主持理事會會議；
（二）檢查理事會決議的落實情況；
（三）代表基金會簽署重要文件；
（四）本章程和理事會賦予的其他職權。
第三十三條 本基金會秘書長在理事會領導下開展工作，實行秘書長負責制。秘書長行使下列職權：
（一）向理事會負責並報告工作；
（二）組織實施理事會決議，開展日常工作；
（三）協助理事會的召開；
（四）組織實施基金會年度公益活動計劃並報理事會批准；
（五）擬訂本基金會的內部管理規章制度，報理事會審批；
（六）擬訂本基金會基金的年度籌集、管理和使用計劃，報理事會審批；
（七）擬訂本基金會年度經費預算、基金會年度決算報告，報理事會審批；
（八）向理事會提請審議基金會重大捐助活動與公益救助活動，由理事會作出決定；
（九）報告重大活動進展和年度審計工作；
（十）提議聘任或解聘基金會秘書處財務負責人，由理事會決定；
（十一）提議聘任或解聘基金會分支機構主要負責人，由理事會決定；
（十二）決定秘書處各機構工作人員聘用；
（十三）本章程和理事會賦予的其他職權。
第四章 財產的管理和使用
第三十四條 本基金會資金來源：
（一）曹德旺家族捐贈的私人財產：
1）福建省耀華工業村開發有限公司持有的福耀公司股票240,089,084股；
2）三益發展有限公司持有的福耀公司股票59,910,916股，共計3億股，按公司股票捐贈交割日前30天在上海交易所加權平均價扣稅後凈金額作價；
3） 原始股票轉讓給本基金會所需繳納的稅款，按合同規定，在過戶手續完成後，由本基金會負責繳納。
（二）通過經營上述資產取得的合法收入；
（三）自然人、法人或其他組織自願捐贈；
（四）基金會其它合法收入。
第三十五條 資金籌措與投資管理
本基金會可運用自有資產進行盈利性投資、按照合法、安全、有效的原則保證基金保值與增值。
本基金會應按照與曹德旺家族的股權捐贈協議，嚴格執行相關條款，充分履行基金會作為股權持有人的股東權益和義務。除非本基金會授權的投資和經營，處置曹德旺家族所捐贈福耀玻璃股票需經基金會全體理事90%以上同意，形成理事會書面決議，方可執行。
第三十六條 本基金會的財產及其他收入屬於社會公共財產，受法律保護，任何單位、個人不得侵佔、私分和挪用。
第三十七條 本基金會根據章程規定的宗旨和公益活動的業務范圍使用財產；捐贈協議明確了具體使用方式的捐贈，根據捐贈協議的約定使用。
第三十八條 接受捐贈的物資無法用於符合本基金會宗旨的用途時，基金會可以依法拍賣或者變賣，所得收入用於捐贈目的。
第三十九條 本基金會資產及其運營所形成的實際的現金收益主要用於：
（一）本基金會業務領域的公益支出；
（二）管理費用；
（三）資產保值、增值的投資活動；
（四）理事會決定的其他合理支出。
第四十條 資金使用及日常費用管理
（一）基金會資金使用由秘書長根據理事會決議執行批付。理事會未作出決議的項目，由理事會決議在一定額度內授權理事長決定。
（二）日常緊急救助資金，單筆不超過50萬人民幣；日常行政管理支出，單筆不超過10萬元人民幣，由理事長審批。但上述兩項支出全年累計不得超過1000萬人民幣；
（三）非預算內支出，每筆不大於10萬元，全年累計不超過50萬元，由秘書長直接批付。
（四）緊急救災資助項目，由捐資人、理事長、副理事長、監事長和秘書長根據實際需求做出決定，並事先通報各位理事。
第四十一條 本章程規定的重大資金活動是指資金超過200萬元人民幣的公益項目，資金投入超過1000萬元人民幣的投資項目，必須列入：
（一）年度投資計劃；
（二）年度財務預決算計劃；
同時以上重大捐助、救助與投資活動非經本章程第十四條第三款重要事項的表決程序，不得立項實施。
第四十二條 本基金會每年用於章程規定的公益事業支出，不得低於上一年基金實際的現金收益的80%.
基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不超過當年總支出的10%.
第四十三條 本基金會開展公益資助項目，應當向社會公開所開展的公益資助項目種類以及申請、評審程序。
第四十四條 捐贈人有權向本基金會查詢捐贈財產的使用、管理情況，並提出意見和建議。對於捐贈人的查詢，基金會應當及時如實答復。
本基金會違反捐贈協議使用捐贈財產的，捐贈人有權要求基金會遵守捐贈協議或者向人民法院申請撤銷捐贈行為、解除捐贈協議。
第四十五條 本基金會可以與受助人簽訂協議，約定資助方式、資助數額以及資金用途和使用方式。
本基金會有權對資助的使用情況進行監督。受助人未按協議約定使用資助或者有其他違反協議情形的，本基金會有權解除資助協議。
第四十六條 本基金會應當執行國家統一的會計制度，依法進行會計核算、建立健全內部會計監督制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
本基金會接受稅務、會計主管部門依法實施的稅務監督和會計監督。
第四十七條 本基金會配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。
第四十八條 本基金會每年1月1日至12月31日為業務及會計年度，每年3月31日前，理事會對下列事項進行審定：
（一）上年度業務報告及經費收支決算；
（二）本年度業務計劃及經費收支預算；
（三）財產清冊（包括當年度捐贈者名冊、資產管理報告及有關資料）。
第四十九條 本基金會進行年檢、換屆、更換法定代表人以及清算，應當進行財務審計。
第五十條 本基金會按照《基金會管理條例》規定接受登記管理機關組織的年度檢查。
第五十一條 本基金會通過登記管理機關的年度檢查後，將年度工作報告在登記管理機關指定的媒體上公布，接受社會公眾的查詢、監督。
第五章 終止和剩餘財產處理
第五十二條 本基金會有以下情形之一，應當終止：
（一）完成章程規定的宗旨的；
（二）無法按照章程規定的宗旨繼續從事公益活動的；
（三）基金會發生分立、合並的；
（四）未按主要捐贈人與基金會簽署的捐贈協議運作基金會，經法院判決撤銷或解除捐贈協議的。
第五十三條 本基金會終止，應在理事會表決通過後15日內，報業務主管單位審查同意。經業務主管單位審查同意後15內，向登記管理機關申請注銷登記。
第五十四條 本基金會辦理注銷登記前，應當在登記管理機關、業務主管單位的指導下成立清算組織，完成清算工作。
本基金會應當自清算結束之日起15日內向登記管理機關辦理注銷登記；在清算期間不開展清算以外的活動。
第五十五條 本基金會注銷後的剩餘財產，應當在業務主管單位和登記管理機關的監督下，捐贈給與本基金會宗旨和業務范圍相關的公益組織。
無法按照上述方式處理的，由登記管理機關組織捐贈給與本基金會性質、宗旨相同的社會公益組織，並向社會公告。
第六章 章程修改
第五十六條 本章程的修改，須經由理事會表決通過後15日內，報業務主管單位審查同意。經業務主管單位審查同意後，報登記管理機關核准。
第七章 附則
第五十七條 本章程經2011年5月4日理事會表決通過。
第五十八條 本章程的解釋權屬於理事會。
第五十九條 本章程自登記管理機關核准之日起生效。

⑵ 如何定人事管理制度

轉載以下資料供參考
公司人事管理制度
第一章 總則
一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程，結合集團公司的實際情況，制定本制度。
二、確立「人力資源是第一資源」的觀念，以科學的方法、規范的制度推進公司的發展。
三、公司人事制度的總原則是：「沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管」。
四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業的全面經營管理負責，對企業的人力資源問題有決定權。
五、人力資源工作包括：人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。
第二章 人力資源規劃
一、根據公司的發展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。
二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。
第三章 員工招聘與配置

一、為保證集團公司的不斷發展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定：
1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。
2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工，並盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。
3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。
4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。
二、招聘程序
各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經理審批後實施。招聘計劃內容為：
1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇范圍,招聘信息發布方式。
2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復試；
3、招聘時間及人員的安排。
三、入職手續
1、應聘者經確認合格後，由行政部人力資源主管和用人部門在《應聘登記表》上簽署意見報總經理審定批准。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。
2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業績和其他相關的證明材料等原件，查驗後公司復印存檔。
⑴ 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等情況更改時，應及時通知公司行政部。
⑵ 特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。
⑶ 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的後果和法律責任，由員工本人承擔。
⑷ 公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規章制度有初步的了解。
⑸ 報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。
三、試用
1、新員工均有1～3個月的試用期，應屆大中專畢業生的試用期為3～6個月。試用不滿三日者，不發給薪金。
2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部審核後報總經理批准，試用時間可以縮短。
3、公司急需的特殊人才，經總經理批准也可縮短或免除試用期。
4、正式員工離職後重新進入公司的免除試用期，但司齡從最後一次進入時計算。
四、轉正
1、試用合格的員工須填寫《員工轉正申請表》，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理審核後報總經理審批。
2、試用期內員工請假一周以上，其轉正時間將會被順延；請假超過一個月者，則作自動離職處理。
五、競聘制度
1、 集團公司的管理崗位競聘制度： 「五不」、「一有」(即：「不分先後、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡」，「有能力就上」)和「先內後外」原則。
⑴ 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。
⑵ 內部競聘報名後，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。
2、競聘的實施辦法
⑴ 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經理級、經理級、副經理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾後由總經理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。
⑵ 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。
3、競聘程序
公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核 →月績效考核 →年終述職考評。
4、競聘組織
行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成（本崗位競聘時，崗位的原負責人迴避），競聘題目由公司領導或專家出題。
5、試用
競聘小組採用打分制決定人選，進入試用期（公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿後重新進行履職考核。
第四章 員工薪資制度
員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標責任完成情況等構成（詳見《績效工資表》）。
一、薪金構成
1、基本工資：含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。
2、崗位職務工資：根據員工的工作崗位核發。
2、月績效工資：根據員工的每月績效考評情況核發。
3、年績效工資：根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結束後發放。
4、項目效益獎金：集團公司項目完成產生效益後，以稅後利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執行經營管理目標責任的單位，按《責任書》約定實施。
5、總經理獎勵基金：總經理撥出專項「獎勵基金」，並決定發放對象與方式 。
6、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標准視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。
7、待崗工資
⑴ 集團公司業務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發給「最低生活保障費」，保留勞動關系。特殊情況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。
⑵ 員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否則公司有權終止勞動關系，保留追回已發的最低生活保障費的權利。
二、薪資定級、定檔
1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，並自述理由（包括：崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等），經民主評議後報總經理審定批准。執行期三個月，根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。
2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。
3、員工崗位發生變動，其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發通知的下月起執行；降低級、檔的工資從公司下發通知的當月起執行。
4、根據對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優秀、督促後進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。
三、發薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則提前於最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。
四、集團公司下屬各承包單位的薪資標准可參照公司標准和制度執行。
第五章 績效考評制度
一、總則
為全面、客觀、公正、准確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集團公司的經營目標，特製定本制度。
二、考評原則
1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。
2、考評對象
⑴ 集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。
⑵ 員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。
3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。
4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。
三、考評指標
考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。
四、月考評程序
在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。考評小組的組成：
1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。
2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。
五、年度考評程序
1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。
2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。
六、年度考評方式
以考評會議評定的方式實施年度員工考評。
1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。
2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。
3、會議程序
⑴ 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。
⑵ 被考評人作自評陳述。
⑶ 被考評人迴避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。
⑷ 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類後交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分後，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。
七、獎懲辦法
（一）「優秀」：績效考評得分90以上（包括90分）。
1、月績效考評連續三個月獲得「優秀」晉升一檔薪金。
2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。
3、年度獎勵名額：集團公司參評人數在20人以下，評選一人；參評人數在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。
（二）「稱職」：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。
（三）「基本稱職」：績效考評得分為60-79分，考評為「基本稱職：
1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。
2、連續二個月考評為「基本稱職」，按比例加倍扣除當月績效工資。連續三個月考評為「基本稱職」，扣發當月「績效工資」的100%。若本人為部門經理的，還要扣除其「職務工資」的100%。
3、員工月績效考評為「基本稱職」，扣除其直接上級當月「職務工資」的10%；連續兩個月考評為「基本稱職」，扣除其直接上級當月「職務工資」的20%；連續三個月「基本稱職」，扣除其直接上級當月「職務工資」的100%。
（四）「不稱職」：績效考評得分為59分以下，作以下懲處：
1、月績效考評為「不稱職」，扣除本人當月「績效工資」的100%；連續二個月考評為「不稱職」，除扣100%「績效工資」外，加扣100%的「職務工資」；連續三個月考評為「不稱職」，降薪（降職）一檔處理；連續四個月考評「不稱職」予以換崗或辭退。
2、員工月績效考評為「不稱職」，扣除直接上級當月「職務工資」的40%；連續兩個月考評為「不稱職」，扣除其直接上級當月「職務工資」的60%；連續三個月考評為「不稱職」，扣除其直接上級當月「職務工資」的100%。
（五）年績效考評為集團公司最後一名的，降薪二檔或降職。
（六）考評後的個人月收入不低於昆明市規定的最低月工資標准。
第六章 員工福利
一、有薪假期
1、法定節假日：元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時另行通知。
2、帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。
3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚，按政府規定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規定和公司實際另加晚婚假。
4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養人死亡，公司給喪假3天加來迴路程，最多不超過7天。
5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。
6、休假的一般規定
⑴ 員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。
⑵ 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商後統一安排；經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排，報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。
二、社會保險
1、公司為試用期滿並已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行。
2、公司對長期外派和現場工地的員工，按國家有關規定購買工傷或意外傷害保險。
3、若員工本人不願意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。
三、員工活動
1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，並適當組織體育鍛煉和娛樂活動。
2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊遊等活動。
第七章 獎勵和處分
一、獎勵
1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創造顯著經濟效益；挽回重大經濟損失；取得重大社會榮譽；管理改進的成效顯著；培養和舉薦優秀人才。
2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。
⑴ 項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批准。
⑵ 年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批准。
⑶ 業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。
二、處分
集團公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、後果大小、認識態度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：
1、 工作態度不認真，造成一定後果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處罰；玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規定及公司制度。
2、處罰分為：警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。
第八章 員工培訓
一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。
二、培訓內容
（一）新員工培訓
1、培訓時間：新員工到崗後的第一周進行。
2、培訓內容：⑴了解集團公司發展戰略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵了解企業規章制度、文化（行政部負責）；⑶了解工作內容、性質、責任、許可權、利益、規范（部門經理負責）；⑷熟悉組織機構、崗位、人事環境（部門經理負責）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經理負責）。
（二）員工素質培訓
1、目的：提高員工綜合素質，培養價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發工作熱情，體現公司以人為本的管理理念。
2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結合。
3、培訓負責部門：行政部
4、培訓時間安排：分階段進行，每逢雙月的周六下午4：30 ～ 6：00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題；第二階段以ISO9001：2000為培訓主題；第三階段以宣傳企業文化為主題。包括其它相關的培訓。
三、規章制度培訓
培訓內容為公司的規章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負責）。
四、專業知識培訓
1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓，每月進行一次，分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政部負責組織）。
2、學歷培訓（公司支付學費式培訓）
⑴ 符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人願意長期服務於公司，也希望提高自我素質；績效突出，公司擬重用或作後備力量的；崗位工作需要進行培訓的。
⑵ 學歷培訓以業余學習（夜大、函大學習、進修）方式為主，時間一般為2～3年。員工可選擇與本職工作相關的專業進行深造。
⑶ 第一年學費由公司支付，其餘學費畢業後憑畢業證報銷。未取得畢業證，全部學費自行負責；繼續學習取證的後期學費不得報銷。
⑷ 接受了學歷培訓的員工，須在公司服務三年（從拿到畢業證起計算）；未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付辦法為：以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司後方可辦理離職手續。
3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、培訓（由公司領導安排）。
4、技能培訓（在職短期培訓）
⑴ 根據公司業務發展和工作需要，進行定向、專業、脫產或半脫產培訓，提高員工的工作能力和工作技能。
⑵ 員工培訓結束後，所學內容應在本部門和相關專業的公司員工中進行「互教學」，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用（由行政部組織實施）。
5、公司根據需要安排的執業資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年（從拿到資格證起計算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是：以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司後方可辦理離職手續。
五、培訓紀律
1、在規定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式（附總經理簽字）交至行政部，口頭請假或事後補假均無效。無故缺席者每次罰款30 元。
2、遲到每十分鍾主管級以上員工罰款10 元，普通員工罰款6元，以此計算。
3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內容。
六、培訓績效評估
每一階段的培訓結束後，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內容和對象進行調整，以達到培訓效果和目的。
第十章 勞動合同與離職
一、適用范圍：試用期滿轉正後的全體員工
二、合同期限
1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。
2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。
三、合同簽訂、續訂、變更和解除
1、新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。
2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協商一致同意後續簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。
3、公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。
4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致後方可解除合同。
5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。
⑴ 試用期內被證明不符合錄用條件；⑵ 嚴重違反勞動紀律或公司規章制度；⑶ 未經公司批准而自動離職；⑷ 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；⑸ 擅自離崗，連續曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事責任。
6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人並支付經濟補償：
⑴ 經與當事人協商一致，解除勞動合同的。
⑵ 患病或非因工負傷，治療終結後不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發6個月工資的醫療補助費）。
⑶ 不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。
⑷勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。
7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批准後方可辭職。如未提前通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。
8、未提及事宜，按國家法律、法規的有關規定執行。
四、離職手續、補償
1、員工在離職前必須完備離職手續，否則不給予離職補償；給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利；第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。
2、離職手續包括：⑴辦理工作交接事宜；⑵按《離職手續表》要求辦理離職手續；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理；⑹離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發一個月基本薪金。其中：半年以上不滿一年的按一年發；超出一年不滿一年半的，按一年半發，以此類推。補償費最少發一個月，最多發放12個月。
五、糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理）申訴，協議解決；不能達成協議時，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

⑶ 海外中國教育基金會的規章制度

海外中國教育基金會章程
OVERSEAS CHINA EDUCATION FOUNDATION BYLAW
(中譯本 2003年10月9日修訂)
第一節說明
本文本系「The Bylaws of Overseas China Ecation Foundation」（英文） 的中文翻譯本，在任何正式場合，或在某些地方兩種文本詮釋有沖突時，均以英文原文本為准。
第二節名稱和地址
第一條本組織正式定名為海外中國教育基金會（以下簡稱為基金會），英文名為 Overseas China Ecation Foundation. 本基金會的總部設在美國德克薩斯州，地址為：223 N. Dreamweaver Cir., The Woodlands, TX 77380, U.S.A. 基金會可以在其他地點設立辦事處或辦公室，基金會理事會有權在任何時候改變基金會的地址。
第三節性質和目標
第一條基金會是一非營利組織，根據美國聯邦稅務局內務法規 501 (c)(3) 節關於非營利免稅組織的法規和美國德克薩斯州有關法律而組成。
第二條基金會的目標是爭取從任何可能的渠道（目前主要在北美）募集資金，以促進和幫助中國的教育的發展。基金會特別專注於幫助中國農村貧困地區的孩子們完成九年義務教育，並幫助貧困地區的非常落後的學校改善教育設施和條件。
第三條雖然本基金會主要在美國境內募集資金，但也接受來自其他國家的捐贈。
第四節 會 員
第一條會員資格：基金會會員必須至少滿足以下三項條件：(1) 按時繳納會員費；(2) 承認並遵守基金會章程和其他關於會員的所有規定；(3)不得從事任何有損於基金會利益、目標、和名聲的活動。
第二條如果要成為基金會會員，必須向本會的會員/捐款人服務小組注冊登記，提出申請，得到基金會批准後方能成為會員。申請人不需繳納申請費。
第三條會員費由基金會決定。目前會員費為：常規會員 $40，學生會員 $20，贊助會員$100，終生會員$500。基金會可以根據需要調整會員費。
第 四條會員的權力和義務：會員與一般捐款人不同處在於：(1) 會員在基金會內有選舉理事和被選舉成為理事的權利；(2) 會員可在基金會內擔任一些一般捐款人不擔任的義工職務；(3) 會員會收到基金會專門給會員寄送的關於基金會活動和進展的材料；(4) 會員必須承認基金會的章程和其它規定並遵守這些規定，維護基金會的利益和聲譽；(5) 會員必須每年按時繳納會員費。
第五條會員資格可以在下面兩情況下被取消：(1) 會員主動提出退會並得到基金會批准；(2) 會員違反了本章程第四節第一條的關於會員資格的條件。
第五節理 事 會
第一條本基金會的理事會由會員在會員大會每兩年選舉一次，任期兩年。任期期間理事會有權力根據需要增減理事。增減理事必須要由理事會在有效法定人數出席投票的情況下的三分之二多數決定。
第二條新一屆理事會的選舉須按照上一屆理事會認可的方式和步驟，以信件，電子郵件或舉手錶決完成。
第三條理事會是本基金會的最高權力機構，包括選舉或任命基金會的主要負責人以及批准基金會的執行委員會成員。基金會的一切活動均受理事會的領導。
第四條本基金會理事會的例行會議至少每二個月舉行一次，由會長主持。在會長缺席的情況下，由秘書長主持會議。理事會會議的時間、地點、和會議討論的內容應該至少在理事會前三天通知各位理事。理事會以投票方式對各項事務進行表決。
第五條如果任何理事要辭去理事職務，必須遞交書面辭呈給會長。辭職生效日期為在下一次理事會開會的日期。
第六條基金會理事都是不受薪的義務工作人員。每一位理事必須承擔負責基金會的一項或多項工作。
第六節基金會主要負責人員
第一條基金會的主要負責人員為會長、若干副會長、秘書長、財務長、副秘書長等。
第二條會長、秘書長、財務長由理事會理事選出，副會長及其它主要職務由會長推薦，理事會批准通過。
第三條會長對本基金會的總體日常事務和運作負責，召集並主持全體基金會會員，理事會或執行委員會的會議，代表本基金會對外聯絡。
第四條副會長的職責是協助會長做好工作。副會長一般同時兼管基金會某一方面或多方面的工作。在會長不能履行公務的情況下，由會長指定一位副會長或由理事會推選一位副會長來行使會長的職權。
第五條秘書長簡要准確地記錄本基金會和執行委員會的會議上討論的主要事件和作出的重要決定，統計正式投票結果，分發會議記錄給執行委員和會員，管理會議記錄及本基金會的重要文件。負責秘書處的工作，負責通知理事開理事會，協助會長處理日常事務。
第六條財務長主管基金會的財務方面的工作，審批開支，作出基金會財務預算和財務報告，負責報稅事宜，負責財務委員會的工作，在本基金會的年度會員大會上作財務報告，並向執委員會會議或理事會提交自上次會議以來的本基金會收支狀況的書面報告。
第七節委員會
第一條基金會設立執行委員會以及其它在執行委員會領導下的其它的工作委員會或工作小組來進行基金會的日常運作。執行委員會負責本基金會的日常運作和管理。
第二條執行委員會由理事會選出。執行委員會由本會的部分或全部主要負責人加上被選出的其它執行委員組成。執行委員會的人數總數必須至少五人，並且為奇數。
第三條執行委員會委員的產生、增補或取消皆由會長提名，由理事會多數票通過決定。
第四條基金會其它委員會主席或工作小組組長由會長決定和任命。增減這些委員會或小組的成員必須由這些委員會的主席或工作小組組長提名，由會長批准。
第五條本基金會的任何會員、理事和執行委員會委員均可參與一個或多個委員會或小組的工作，欲加入任一委員會或小組，須向該委員會或小組負責人直接申請。各委員會或小組負責人必須將其委員會或小組的成員狀況報秘書長備案。
第八節本會章程修正案
本會章程可以經理事會或在本會會員年會上以三分之二多數表決修正。擬議的章程修正案必須在郵件表決或會議開始前 14 天，或者電子郵件表決前 7 天，由會長或秘書長寄出。
第九節本會地位及解散
第一條本基金會系根據美國內務稅規 501(c)(3) 節組織而成。本會將不從事 (1) 1986 年美國聯邦所得稅法 501 (c) (3) 節（或未來相應的稅法條款）禁止的任何活動，(2) 1986 年美國聯邦所得稅法 170 (c) (2) 節（或未來相應的稅法條款）禁止的任何活動。
第二條本基金會解散時，其財產將分發給一個或多個合乎美國稅務法規 501(c)(3) 節（或未來相應的稅法條款）的機構，或美國聯邦政府，州或當地政府之公益事業。任何剩餘財產將由本會總部當時所在地的縣普通訴訟法庭完全依照本會成立之目的來裁決。

⑷ 基金公司的制度有哪些

一、專業委員會
（一）投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機構，是非常設的議事機構。投資決策委員會對基金經理授權，決定基金經理的任免。
（二）風險控制委員會
也是非常設議事機構，一般由副總經理、監察稽核部經理及其他相關人員組成。

二、投資管理部門
（一）投資部：投資部負責根據投資決策委員會制定的投資原則和計劃進行股票選擇和組合管理，向交易部下達投資指令。
（二）研究部：研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經濟分析、行業發展狀況分析和上市公司投資價值分析。
（三）交易部：交易部是基金投資運作的具體執行部門，負責組織、制定和執行交易計劃。
交易部的主要職能有：
（1）執行投資部的交易指令，記錄並保存每日投資交易情況；
（2）保持與各證券交易商的聯系並控制相應的交易額度；
（3）負責基金交易席位的安排、交易量管理等。

三、風險管理部門
（一）監察稽核部
監察稽核部負責對公司進行獨立監控，定期向董事會提交分析報告。
（二）風險管理部
風險管理部負責對公司運營過程中產生或潛在的風險進行有效管理。該部門工作主要對公司高級管理層負責，預防風險的存在。

四、市場營銷部門
（一）市場部
市場部負責基金產品的設計、募集和客戶服務及持續營銷等工作。
市場部的主要職能有：
（1）根據基金市場的現狀和未來發展趨勢以及基金公司內部狀況設計基金產品，並完成相應的法律文件；
（2）負責基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；
（3）對客戶提出的申購、贖回要求提供服務，負責公司的公司形象設計以及公共關系的建立、往來與聯系等。
（二）機構理財部
為了更好地處理好共同基金與受託資產管理業務間的利益沖突問題，兩塊業務須在組織上、業務上進行適當隔離。

五、基金運營部門
（包括基金清算和基金會計兩部門）基金清算是基金份額和資金的交收情況；基金會計是有關基金業務的有關處理。

六、後台支持部門
（一）行政管理部
（二）信息技術部
（三）財務部