公司的規章制度不夠完善
1. 規章制度落實方面存在的問題
法律分析：一、制度傳達不及時、不到位，造成「無章可循」。再完善的制度如果不能及時有效地傳達到位，也難以得到執行並發揮其作用，如果未能及時有效地傳達有關制度，就會造成「無章可循」的情況，主要原因是沒有組織對制度進行認真學習，對制度理解、把握不夠，會出現理解的偏差和行動上的懈怠，導致積極性不高、落實效果不好。 二、執行意識差，執行文化缺失，造成「有章不循」。在執行過程中總是患得患失、缺乏全局觀，習慣於我行我素、上有政策、下有對策，導致執行力差，使制度流於形式、成為擺設。這就是公司制度執行存在的問題及對策。
法律依據：《制度執行中存在問題的原因分析及對策建議》 一、制度執行中存在問題的原因分析（一）制度執行意識不強。有的單位和部門把制度建設的重心放在建章立制上，對於如何有效的執行制度不夠重視，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高閣。有的單位和部門把制度建設用來裝潢門面，寫在文件上，貼在牆上，念在嘴上，或匯編成冊，應付上級檢查考核，而不去認真貫徹執行。有的幹部好人主義思想嚴重，執行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就有意迴避，因人而異使用不同的制度標准。有的幹部則對制度的理解存在偏差，不能按照制度規定的原則和主要精神去執行。（二）制度設置不夠科學。有的單位制度很多，但制度的設置脫離本單位、本部門實際，搞上下一般粗；有的制度沒有隨著形勢發展變化及時修訂完善，其中有些內容已經明顯不適應當前的管理要求，個別甚至與現行法律法規相沖突；有的制度只是僅僅著眼於本部門的工作實際和特點，而忽視與其他部門的協調，造成制度的不配套等（三）制度宣傳力度不大。有的制度出台後沒有及時進行宣傳和組織學習教育活動，導致廣大幹部群眾不熟悉、不了解，制度的普及率、知曉率較低，對制度的執行主體缺少監督和約束；一些基層組織的幹部，因忙於事務，無暇參加學習培訓，對制度規定一知半解，以致制度的執行大打折扣。（四）制度監督缺乏引導。有些制度能否得到有效實施，沒有具體的監督保障，沒有客觀的評估標准，公開、反饋等機制也不健全，使得執行制度更多的依賴於單位（部門）和幹部的自覺性。有的對制度的監督檢查僅僅是走馬觀花，做表面文章，發現不了問題。（五）制度失范追究不嚴。有些制度僅提出「不準」或「禁止」目標要求，缺乏嚴格的獎懲機制，處罰失之於軟，失之於寬，違反制度的成本太低。有的單位碰到偶爾違反制度的行為，有時礙於情面，不作嚴肅處理。
2. 公司中的制度不太完善的話，對員工有什麼樣的影響
工作時間內未經批准離開崗位辦理與本崗位無關的事務或者私事的，為擅離職守。根據擅離職守時間扣罰時薪，不滿半小時的按半小時扣罰。一般而言，只有嚴重違反規章制度的條款，才可以解除合同。這裡面還是有很多道道的。
我就曾見到過一個企業，人家做的非常好，有較為完備的解除條款。很明顯一個單位的管理混亂應該是多方面原因造成的，有公司內部機構設置不完善、公司制度執行力低、老闆一人說了算權力過於集中等因素，也存在員工福利待遇沒有保障小微企業不完善規章制度能走多遠，說明這個企業已經過了初創期，一些基本制度已經皺形，這個時候，我覺得應該完善規章制度，使企業的行為在制度約束下進行。
3. 企業規章制度執行不到位的原因有哪些
具體原因如下：
1.
首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2.
其次，監督力度的不充足；
3.
執行者的觀念不嚴禁。
4. 制度不完善，執行不得力 怎麼辦
基本思路是：總結問題，分析問題，解決問題.
常規操作是：
1、把所有問題收集、匯總起來。
2、分析問題：形成原因、存在現象、造成影響。
3、溯其源頭，一定要找到問題的根本，在解決。
4、找到源頭後，先梳理公司組織構架和各項流程是否合理、實用！
5、然後再根據公司實際發展需求編制各項規章制度。
6、執行不給力的原因主要是如下幾個原因：
領導不重視
管理不重視
缺少監督檢查考核機制
管理不到位
制度的推廣宣傳不到位
獎罰不明確
7、需要解決就從以上幾點著手吧
5. 公司的管理制度不完善不怎麼辦
公司制度不完善，這個問題是個偽命題。嚴格上來說，沒有一個公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要盡量完善公司制度。
一個公司的制度的運行狀況，因素影響很多，公司領導的性格、以及公司員工的去留、員工學識的提升，社會的發展，產品的變化，公司規模和地址的變遷等等都會影響當下公司制度運行狀況。
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一、公司管理制度的建立
1、成立相應的組織機構。在制度未建立之前，成立相應的制度制定機構，相關部室人員最好都參與，再者組織機構需明確職責，哪些人員負責制度編制，哪些人負責審核，哪些人負責提供素材，都必須明確，
待初步制度制定之後，經過組織機構開會審核，形成最終意見，進行修改後即可下發，為什麼必須要開會，原因是各部室、各相應的參與人員都要各抒己見，集思廣益，這樣形成的制度相對而言比較完善，才可以實施。
2、制度必須徵集意見。初步制度修訂完成後，下發至基層部門，經過員工充分討論，結合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度才可落地生根，否則最終實施問題很大，不利於管理工作的落實。
3、制度的試行。制度完善後，應將制度的封皮上註明「試行版」，各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論，員工意見徵集之後的，但執行過程中，
必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協調溝通，加之隨著市場變化，公司規模的擴增，制度的調整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應公司的管理工作。
4、制度的定期修訂。完善的管理制度是經過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應對制度進行修訂，不斷精細，達到管理不斷規范。
二、制定的意義
不少企業設定了管理制度也只是放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，並形同虛設。
首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網路游戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，
比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求
6. 如何提高、完善公司的規章制度
分析工作中出現的問題，找出原因及現行制度的漏洞，結合你想要的結果和員工的意願去修正制度
7. 出現企業管理機制不完善的原因分析
1. 未建立完整的內控制度體系，營造好的控制環境。
2. 職責分工不明確，操作流程不規范。
3. 控制目標不明確，沒有嚴格執行流程制度，並對結果進行評估。
4. 缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。
5. 信息傳遞與溝通不暢。