重要規章制度的建立和廢除

❶ 國營工業企業工作條例（草案）的第七章 責任制度

四十八、每個企業，都要根據本企業的特點，總結已有的經驗，經過群眾充分討論，建立和健全廠部、車間、工段、小組各級的行政領導責任制，建立和健全生產、技術、勞動、供銷、運輸、財務、生活、人事等專職機構和專職人員的責任制，建立和健全每個工人的崗位責任制。
從廠部到生產小組，直到每一個人，都要有明確的分工，有明確的職責。要使每一件事情，每一台設備，每一種工具，每一份材料，每一個產品，都有專人負責。必須提高每個職工的自覺性和責任感，同各種無人負責、秩序混亂的現象進行堅決斗爭。
四十九、每個企業，都應當在黨委領導下建立以廠長為首的全廠統一的生產行政指揮系統，集中領導企業的生產、技術、財務等活動，保證全廠生產有秩序地進行。不要隨便組織各種各樣的指揮部、辦公室，不要採取「分片包干」的辦法，以免削弱、破壞這種統一的指揮系統，打亂正常的生產秩序。
企業行政工作的指揮中心是廠部。凡是計劃的制定，生產的調度，財務的管理，產品的設計，質量的檢驗和廠以下各車間之間的人員、材料、設備的調動等，都由廠部負責。
在廠長的領導下，各個副廠長、總工程師、總會計師都要有明確的分工，分別負責企業的生產、技術、勞動、供銷、運輸、財務、生後、人事等工作。要建立和健全必要的科室等專職機構，分別在廠長、副廠長、總工程師、總會計師的領導下進行工作。
企業要建立強有力的生產調度機構，由生產副廠長領導。以廠部的生產調度機構為中心，組成全廠的生產調度網。
廠長要定期召開由副廠長、總工程師、總會計師和其他有關人員參加的廠務會議，集體討論和研究行政工作中的重大問題，具體安排和解決日常工作問題。
五十、在廠部的統一領導下，車間、工段和小組，廠部的專職機構，都在各自的職責范圍內，負責管理工作。
車間、工段、小組的生產、技術等工作，分別由車間主任、工段長、小組長負責。專職機構的行政工作，由科長、室主任負責。
企業的各級行政組織和專職機構，企業的全體職工，都要認真貫徹執行廠部的指示和命令。車間、工段、小組，在業務上，要接受廠部有關專職機構的指導。
企業中的各級行政副職，都歸正職領導。
五十一、企業中主要的責任制，應當通過規章制度明確地規定出來。企業要建立以下各個方面的制度：
有關計劃管理的制度；
有關技術管理、質量檢查、安全生產和事故分析報告的制度；
有關勞動、工資的制度；
有關物資供應、產品銷售的制度；
有關經濟核算和財務管理的制度；
有關獎懲的制度。
企業要同各項管理制度和責任制度相適應，經過群眾討論，制定有關的規程和條例。規程、條例應當簡明扼要、切實可行，不要繁瑣。規程、條例中規定的辦事手續，應當力求簡化；表報、文件，應當盡量減少，不要泛濫成災。
新建的企業，應當參照同類老企業的經驗，結合本企業的情況，迅速地認真地把各種必要的責任制和規章制度建立和健全起來。
五十二、企業的領導幹部和全體職工，都必須明確了解自己的職責，嚴格遵守規章制度。
每個企業，都必須教育職工，自覺地遵守規章制度，互相幫助、互相監督。
每個企業，都應當自上而下地和自下而上地加強監察工作，認真檢查各種責任制和各方面的規章制度的執行情況。對於不負責任、違反規章制度而造成損失的，應當根據情節的輕重和損失的大小，給以不同的處分，直至提請法院給以刑事處分。
五十三、企業的規章制度，應當有一定的穩定性，不能隨意修改和廢除。
對於某些確實限制了群眾積極性提高、阻礙了生產力發展的規章制度，應當修改或者廢除。但是，必須採取嚴肅態度和慎重步驟，必須經過群眾充分討論和典型試驗。對需要修改的規章制度應當進行具體分析，保存其中合理的部分，去掉不合理的部分。在經驗還不成熟、新的規章制度還沒有定出以前，原有的規章制度，應當繼續執行，不應當匆忙地輕率地加以廢除。擬訂新的規章制度，也必須經過群眾充分討論，先在小范圍內試行，在取得實際效果以後，才能夠在全廠范圍內普遍推廣。
原有規章制度的修改、廢除，新規章制度的建立，應當由廠部統一負責，重要的必須報請上級行政主管機關批准。

❷ 幼兒園該有哪些規章制度

幼兒園該有哪些規章制度 1、幼兒園生活制度 2、安全檢查制度 3、安全管理制度 4、安全消防制度 5、班級衛生消毒工作制度 6、晨檢制度 7、幼兒教師專業素質制 8、廚房工作制度 9、教師崗位責任制 10、班主任崗位責任制 1 1、保健醫生崗位責任制 1 2、保安責任制 1 3、炊事員崗位責任制 1 4、保育員崗位責任制 1 5、門衛崗位責任制 1 6、傳染病防治制度 1 7、幼兒園食品衛生安全管理制度 1 8、幼兒常見疾病及意外事故制度

❸ 規章制度的重要性與必要性是什麼

規章制度的重要性與必要性是：

企業的規章制度是企業行為規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執行，具有權威性和強制性。

目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。

同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防範措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。

完善的規章制度對於企業和員工來說都具有極其重要的作用。「不論規矩、何以成方圓」也正是其中的道理。

企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如「子帥已正，孰敢不正」。

也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處於不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。

❹ 企業管理規章制度的建立及執行

規章制度建立要根據組織結構和職能而制定。
行業不同，部門不同，規章制度就不一樣。
以下是有關規章制度執行的轉載文章，供參考。
「沒有規矩，不成方圓」。
企業的規章制度，就是企業管理的規矩，也是企業管理人員實施管理的標准和行為准則。
一個企業，如果沒有規章制度，管理就沒有依據，就無從管起；如果規章制度不健全，管理職責不清，企業管理也就很難正確實施；如果有了好的規章制度，而不去執行或執行走樣，更不可能收到好的管理效果。
因此，企業管理必須要實行建立制度與嚴格執行兩手一起抓，並且兩手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。
健，即是合法、合理；全，就是要完善。
即要規范企業管理活動的各個方面，把那些在企業管理中經常出現、重復出現的「例行問題」的解決辦法制度化、規范化；從內容上要不斷聯系本企業實際修訂完善；從效能上要合法、合理、適用。
二是先進，即要不斷學習借鑒國內外現代企業的先進管理經驗、方法和技術，同時對本企業管理的規章制度進行創新，使之適應新的發展形勢。
在制度執行方面：一是平等。
即在規章制度面前人人平等，一視同仁。
制度固然重要，制度的執行更加重要，有了制度不執行或執行起來因人而異，後果更不好。
尤其是領導幹部，必須帶頭執行制度。
三國時期的曹操在行軍中訂了一條紀律，誰也不準踏壞路邊的稻田，無論誰違反了都要斬首。
正好他自己的馬跑到稻田裡去，曹操就要拔刀自刎，下屬立即跪著勸說：「不可！」。
曹兵怎可無主？後來，曹操將自己的頭發割了下來，以算處罰，這就是著名的「割發代首」的故事。
頭發在古代是十分寶貴的，所謂「身體發膚，受之父母」，是不能隨便割去的。
曹操以此向眾軍士表示，自己違反了紀律也要受到重罰。
二是監督。
任何一個規范的企業均會有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。
看一個企業管理好不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實施過程中是否真正長期堅持按制度辦事。
如果一個企業的制度只是拿來做做表面文章或執行不到位，這樣的企業決不會長壽。
比如，考勤制度，很簡單，每天上下班打卡，遲到早退者，一月一公布，並照此扣發工資。
但某些特殊人員長期不考勤，行政部也怕得罪人而長期疏忽，這樣一來，其他人員就會認為不公平，意見很大，考勤幾乎就成了形式。
又如財務部有明文規定，招待客人必須先填招待費用申請表，寫明事由，預計費用，經辦人，然後主管領導審批，行政部備案，但某些人就是要先斬後奏，飯吃了，酒喝了，一張單據拿到行政部，讓行政部一頭霧水的給填報銷，行政部也因為怕得罪人，只好睜一隻眼，閉一隻眼經給填報。
再如，上班時間不準吃零食、玩電腦，這是一個企業最起碼的行為准則。
但有的人就是要變作花樣在上班期間吃零食，並且還大聲吆喝著吃；有的人用電腦看股票，玩游戲，看體育新聞……這些在很多企業里均有發生，有些人會說，這是小事。
諸不知，小事如此，大事必定如此。
紀律鬆了，精神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。
因此，定了制度必須執行，對執行人員還必須有監督，才能真正發揮制度在管理中的作用。
管理大師韋爾奇先生說：「有想法是英雄，最偉大的是執行。
」

❺ 規章制度的重要性與必要性是什麼

規章制度建立的必要性和重要性：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。

規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

單位的制度化管理這種模式的好處有：

一是可將優秀人員 的智慧轉化成為單位眾多 職員 遵守的具體經營管理行為， 形成一個統一的、 系統的行為體系。

二是能夠發揮單位的整體優勢， 使單位內外能夠更好的配合， 可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異， 使單位生產經營管理產生波動。

三是為單位員工能力的發揮制定了 一個公平的平台， 不會因為游戲規則的不同、 評分標準的不同， 對員工努力的評定產生大的誤差。

四是有利於員工更好的了 解單位， 能夠更好的規范單位的工作流程， 讓員工能夠在其中找對自己的位置， 有法可依， 使工作更順暢。

❻ 規章制度的重要性與必要性

規章制度建立的必要性和重要性
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼?所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化。規章制度的重要性。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系;

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;

三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平台，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利於員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標准可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標准，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標准。