三供一業項目部規章制度

❶ 建築行業項目部的規章制度有哪些

1、項目經理安全生產責任制

2、技術員安全生產責任制

3、施工員安全生產責任制

4、財務員安全生產責任制

5、材料員安全生產責任制

6、班組長安全生產責任制

7、工人安全生產責任制

8、安全管理處罰條例

❷ 工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制內度與定期會議相結容合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

❸ 建築工地項目部管理制度和績效考核辦法 那位大俠給指點一下

一、項目部管理規章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立「公司利益無小事」、「公司利益高於一切」的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，藉助合作夥伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有「預警」意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度：
22.1施工現場用電應採用「一機、一閘、一箱、一漏」。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設「嚴禁靠近，以防觸電」的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度：
24.1項目部制定個項工程的質量標准，嚴格按照質量標准控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編製作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度：
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件采購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致 的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

二、績效考核辦法
1．項目經理
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周） 10分 職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批准
2 組織每周的生產計劃會 10分
3 組織每月的計量、簽證（落實到周）並簽字 10分
4 組織每月的進度申報及上月的收款 10分 進度申報5分，收款5分
5 每季度的進度計劃完成率 40分 完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分
6 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
2．技術負責人
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前） 20分 報項目管理部批准
2 組織專項施工開工前的技術交底 10分
3 組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分
4 每季度的進度計劃完成率 30分 完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分
5 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
3.施工員

序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 計劃工作完成率 30分
2 技術交底 10分
3 材料、物資、設備、勞動力計劃 10分
4 收方、計量及簽字（每周） 10分
5 技術檔案、簽證資料編寫 10分
6 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
4.測量員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 放線及時、准確 40分 每影響現場一項，扣20分
2 交底及交樁 10分 需現場簽字確認，每少一次扣2分
3 測量資料同步 10分
4 參與收方計量與簽字 10分
5 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
5.質檢（含試驗、資料）
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立台賬 30分
2 資料歸檔完整 50分
3 項目部其他員工評議 20分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。
6.庫管員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 出入庫台賬完整 25分
2 出入庫記錄准確 25分
3 每月盤存賬實相符 40分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
7.計量員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立台賬及明細（應收、應支、實收、實支等） 20分
2 參與收方、計量、簽字 15分
3 匯總歸集收方，每月計量（內外） 40分
4 變更台賬 15分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
8.安全員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立安全台賬 30分
2 必要安全措施落實到位 40分
3 安全交底及建立詳實農民工花名冊 20分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
9.維修電工
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 畫水電布置圖 10分
2 每月編制水電材料計劃 20分
3 巡查記錄 20分
4 水電布置滿足施工需要 40分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
10.駕駛員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 不出安全事故 50分
2 項目部其他員工評議 50分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。

❹ 項目法施工管理制度

項目法施工管理制度有哪些？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下，以供參考。
為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特製定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈餘,改變現有的高產值低效益的不良現狀,並為今後的投標報價及成本控制提供參考。
第一章項目法施工管理的指導思想1.1推行項目管理,第一要堅持企業是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調項目管理的一次性特點,防止因項目經理部固定化而造成企業內部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業整體優勢;第二要堅持推動項目管理與現代企業制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與氏鍵型企業管理有機結合的原則。項目管理是企業管理的重要組成部分,要服從於企業管理的總體目標,綜合協調和監督控制。第四要堅持一切從實際出發,繼承與發展、借鑒與創新相結合的原則,把握項目管理的內涵,既保持工作的連續性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創新和發展。
第二章項目法施工管理的形成條件2.1本處的任何幹部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然後根據情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續性。2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產經營科統一組織對招投標文件的評審,編制投標書。2.3項目經理的條件2.3.1政治素質:在施工管理中能自覺地堅持正確的經營方向,認真執行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規,執行上級主管部門的決定,::自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,並且有堅持原則,善於管理、勇於負責、不怕吃苦、有較強的事業心和責任感。2.3.2領導素質:施工項目經理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;(5)鐵面無私,賞罰分明;(6)在哲學素質方面,項目經理必須有講求效率的"時間觀",能取得人際關系主動權的"思維觀",有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的"系統觀"。2.3.3知識素質:項目經理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經濟知識、經營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規律。具有較強的經營管理能力,也就是較強的決策能力、組織能力、指揮殲猜能力、應變能力。
2.3.4實踐經驗:項目經理須具有一定的施工實踐經歷和經過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗,才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。2.3.5身體健康:項目經理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。2.4項目經理的選聘程序2.4.1競爭招聘制:招聘項目經理一般在本處范圍內,特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小型、簡易工程試行。招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據其上繳利潤,經營措施,工程質量目標,安全防護措施,專業技術答辯,綜合考評,擇優選聘,此辦法的目的是以增強項目經理的競爭意識和責任心。2.4.2領導委任制:委任范圍一般限於企業內部的在聘人員,其程序是經過領導提名,組織人事部門考察,黨政聯席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。2.4.3內部協調、基層推薦制:本方式一般採用各基層部門向單位推薦若幹人選,然後由人事部門集中各方面意見,進行嚴格考核後,提出擬聘用人選,報單位黨政聯席會議研究決定。2.4.4凡個人提供的工程信息,經處主管領導和相關部門研究確定之後,由處組織相關人員跟蹤聯系,待工程中標後,可給予提供信息的人員適當的經濟獎勵。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經理。2.5、項目經理部的報批程序2.5.1成立條件(1)有工程項目,並已簽訂工程合同。(2)經處研究認可的項目經理。2.5.2項目經亮戚理部的報批程序(1)根據處人員情況,組建新項目經理部,報處主管領導初審後,再報處長研究批准。(2)備案:被批準的項目經理部註明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一並匯總,報處勞人、財務、生產經營各科室備案。(3)建檔:項目經理部的業績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上有關資料不能按規定遞交,項目經理年終考核不能參與評選優秀,其項目經理部也不能參與各項先進評選活動。
第三章成本的構成及制定3.1成本的基本概念成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助於工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。3.1.2間接成本是指企業內部為組織和管理施工生產所發生的各種支出。3.1.3成本控制責任人:全處經營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經理控制。3.2成本資料的形成按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖設計確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低成本的要求,在充分考慮各種可能採取的增產節約、::內部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業成本管理的奮斗目標,也是落實經營承包責任的重要依據;實際成本是施工過程中實際發生的各種成本支出的總和。3.3成本的制定及審批程序3.3.1競爭的各個項目經理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低於各自製定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決並審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執行,無特殊原因,不得做擅自修改。3.3.2實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,並應及時通知與成本核算有關的各個部門,統一成本核算口徑。防止超支、超標現象。3.3.3標外及非投標工程根據施工現場情況及時進行簽證和索賠。
第四章項目經理的責、權、利4.1職責4.1.1貫徹執行國家和上級有關方針、政策、法規和本處的各項規章制度、指令和規定。
4.1.2嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業和個人的利益關系。4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工後20日內,項目經理部要按處相關規定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經理進行相關的處罰。4.1.4對施工、質量、工期、安全、計劃、經濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程式控制制。4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質量、安全、降低成本的保證措施。4.1.6根據合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產值完成報表,並按處要求上報。4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實ISO9001標准,接受局、處業務部門的檢查、監督及指導。4.1.8負責清理業主及相關單位的債權、債務。4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時准確上報相關表格。4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產總結例會,並准備各種相關書面材料(匯報後上交處領導),材料要充分體現施工完成情況、剩餘工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實准確。4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。4.2許可權4.2.1依照局、處規章制度,在處的指導下對工程項目有經營決策權和生產指導權。4.2.2在處規定范圍內,依照質量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。4.2.3在承包范圍內有對施工隊伍進行獎罰的權利。4.2.4對業主或項目發包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索賠。。4.2.5加強管理,採取措施,對由作業隊伍施工原因而造成質量不合格,有權提出返工或要求賠償。4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規定進行處罰。4.2.7嚴格執行自己項目部上報並通過的管理辦法。4.3利益4.3.1項目部成員按處規定的財務制度發放工資,享受各種政策福利待遇。4.3.2項目完工結算後,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現。
第五章項目經濟責任制5.1工程項目責任書簽訂後,按項目分級由處向項目經理部進行發包。5.2審批後的管理辦法,確定承包指標和工作目標。5.3按期完成形象進度;安全生產;文明施工;質量目標。
5.4項目部人員的收入與該項目工程質量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。
第六章考核及獎罰6.1項目開工後,由處組織財務、施工、預算、質檢有關部門對項目部的生產進度、質量及成本、貫標、安全生產、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。6.2項目經理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;並視具體情況進行一定的經濟懲罰。6.3工程竣工後,對項目經理部施工管理、質量措施、貫標工作、安全生產、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規定的,作為年終考核和獎勵兌現的依據。6.4工程竣工後,處要求的相關資料必須齊全,工程質量優良,無安全事故發生的,按局現行辦法對項目經理部兌現優良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,並為本處樹立了形象,創造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經理部進行另外獎勵。
第七章完成合同及兌現7.1為確保成本控制管理辦法的實施,項目經理按上報辦法對自己項目經理部成員發放各種獎勵及加班工資,但項目經理和副經理不在享受此獎勵。項目經理和副經理由處成本控制小組在年終時根據各項工程完成的具體情況、各項目經理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡後,再一並進行經濟獎勵。7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優秀的,並由處成本控制領導小組考評,評選出優秀項目經理,對其進行相關物質和精神獎勵。
第八章項目經理部的縱橫向關系8.1橫向關系實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經濟往來上,根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書,項目經理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業務管理上,項目經理部是處內部的一個管理層,必須接受處職能科室的業務指導。一切統計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按ISO9001標准准時報送主管部門,其主要業務關系如下:8.1.1計劃統計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統計報表外,還須根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。並堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執行。8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執行8.1.4預算與經濟洽商簽證。選聘到項目經理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經濟洽商簽證要一式四份,送處成本控制領導小組,項目經理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據。8.1.5質量、安全、行政管理等工作均通過業務系統管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監控、檢查、考核、評比和嚴格管理。
8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執行。8.2縱向關系8.2.1協調總、分包之間的關系。8.2.2協調好與勞動作業層之間的關系。8.2.3協調好土建與安裝的關系。遵循"有主有次,確保重點"的原則。8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門行業管理部門等之間的關系。
第九章附則9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發之日起執行。9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。9.3如本處有關文件與本辦法相抵觸,均以本辦法為准。
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❺ 企業和項目部安全管理制度大全

企業和項目部安全管理制度是非常重要的，制度的制定是為了更好的管理，達到安全初衷才是關鍵，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就企業和項目部安全管理制度大全和大家介紹一下。
一、公司對項目部每月不少於一次安全檢查，對檢查中發現的事故隱患問題出具安全整改單，項目部必須認真落實切實有效的糾正預防措施及時落實專人進行整改，並將回復單上報公司進行復查。公司復查驗證後紀錄。二、項目部必須每日、每周組織全面的安全大檢查、每月組織一次專項檢查，季節性和節假日前後應組織全面檢查，全面及時地消除施工過程中的事故隱患問題，並做好記錄。三、對吊籃、腳手架由安全員、機修負責人，架子工負責人進行有效檢查，並做好檢查記錄。四、對電器設備，用電機械每星期由機械負責人或電工和安全員檢查，對不符合要求的設備，必須及時更換。五、消防器材每一個月檢查一次，對失效的內葯及時更換。六、對查出的安全隱患和問題，實行「三定」措施，即定人、定時間、定措施和定復查人，使安全問題解決，隱患消除。建築工地安全生產檢驗制度
一、工程項目部必須對本工地的安全設施、設備及防護用品進行必須的檢驗和驗收。二、工程項目部對自行采購的安全用品，應按照法規和合同規定的進貨檢驗要求，項目部採取必要的檢驗手段。杜絕不符要求的安全用品進場。三、經進貨驗收後，發現不合格的安全用品及設施時，如當場不能作退貨處理的，應對這些不合格的安全用品的規格、數量、名稱作好記錄。四、在施工過程中對所使用的機械設備、安全防護設施進行檢查驗收後的記錄、掛牌。未通過驗收的設施、設備不能投入使用。五、規定塔式起重機和施工升降機，企業內部安裝調試、驗收後，再由當地行業指定的檢測部配鎮穗門檢測，合格後方能投入使用。六、對施工過程中各類安全防護設施，在搭設完畢後都必須經過檢查和驗收，同時做好安全記錄。七、腳手架基礎必須進行驗收，上部腳手架進行三~四步一驗收，搭設完進行總體驗收。建築工地治安管理制度
一、認真貫徹執行國家頒布的有關法律、法規、政策、條例，搞好社會治安治理工作。加強外來人員管理工作，加強對門衛室的規范管理。二、在職工中要經常開展法制宣傳教育，遵守《中華人民共和國治安管理處罰條例》，杜絕發生惡性治安案件和斗毆、賭博、盜竊案等事件和發生。三、認真執行市府、市公安局、勞動局規定嚴禁在滬私自招收盲流和三無人員在本工地施工或留宿。四、建立職工花名冊流動信息，加強對外來施工人員的管理。五、工地要及時與當地公安機關和派出所聯系，按受當地治安部門指導，搞活經濟共建協作工作。建築工地消防管理制度
一、建立健全各級防火責任制，使職責明確到人，並按規定成立防火領導小組和義務消防隊，建立防火檔案，認真做好防火安全資料工作。二、防火領導小組和義務消防隊有專人負責，訂出教育計劃和管理辦法。三、重點部位（倉庫、油漆間、木工間），必須訂立有關規定設立警告牌，並配置相應的消防器材。四、建立三級動火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，並有監護措施。五、一般建築各樓層，非重點倉庫及宿舍、食堂等處，設有常規的消防器材，並有專人檢查標識。六、焊割作業嚴格執行「十不燒」規定。七、危險品押運人員，倉庫保管人員和特殊工種人員，必須通過培訓和復審，做到持有效證件上崗作業。建築工地衛生防疫管理制度
一、生活用水必須充足，並符合國家生活用水標准。二、食堂工作人員必須進行健康檢查和食品衛生知識的培訓，並取得健康證和衛生培訓合格證才可上崗作業。三、製作食品所有工具和容器必須個人生活用品嚴格分開。四、食堂設置必須遠離倒糞站、垃圾站、公共廁所及其他有礙食品衛生的場所等，距地10米以上。五、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎，活動期結核、化膿性或滲出性皮膚病的人，不能從事食堂工作和食品有關服務的工作。六、定期組織進行流行病宣傳，定期組織職工進行防止流行病預防知識講座。七、發現中培卜毒和傳染疾病案情應按照衛生防疫和中毒事故應急預案進行處理。建築工地食堂管理制度
一、嚴格遵守上旅運海市衛生監督管理部門規定，二證齊全(食品衛生許可證、工作人員體檢合格證)。二、工作人員著裝「三白」干凈整潔，服務態度熱情周到。三、嚴把質量關：食品來料必須有食堂負責人驗收，售出飯菜保質保量。餐具衛生，冰箱無異味，生熟分開，盤裝熟食配置紗罩，食物盛器有生熟標識。四、每目菜看品種，按時留樣，做好留樣菜記錄。五、帳務核算，每月一次公布於眾。建築工地宿舍住宿制度
為了給每位施工人員提供一個文明、衛生、安靜、舒適的住宿環境，現將在工地住宿人員作如下規定：治安：1、實行室長負責制，室內嚴禁賭博、吸毒、斗毆、酗酒、男女混居。2、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物。3、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。防火：1、室內嚴禁私拉亂笨電線、電氣設備及使用電加熱器具。2、嚴禁卧床吸煙和亂丟煙蒂。3、宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。4、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內。衛生：1、嚴禁亂倒或從樓上直接倒垃圾、臟水和隨地大小便。2、在規定區域內曬衣、被不得隨意亂掛，注意個人衛生。3、必須建立宿舍值日制度，搞好室內衛生及門前的三包工作。4、宿舍內的物品堆放必須規范，做到整齊、有序。以上規定望住宿人員認真執行，違者視情節嚴重，將作出處理、清退，直至移交上級有關部門處理。建築工地廁所浴室管理制度
一、廁所浴室打掃有專人負責，每天定時打掃。二、廁所設自動沖水箱，做到無異味。三、化糞池有蓋，糞便及時處運，做到清潔無臭味。四、浴室排水暢通，設專人管理、清掃、無異味。五、愛護浴室設施，淋浴完畢及時關閉水源，節約用水。建築工地安全生產管理制度
一、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立「安全第一」的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行「三級」安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。二、建立安全生產領導小組，經常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產工作作為頭等大事來抓，當發現施工與安全矛盾時，應以安全為重。三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術操作規程的人員，有權進行處罰，若造成事故應負＝切責任。四、特殊機械設備的操作工必須持證上崗作業，嚴禁無證操作和酒後作業。五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。六、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業現象必須進行經濟處罰，不得手軟。七、認真做好安全資料工作，應統一編製成冊，統一歸口安全員實施管理。八、做好文明施工的工作，積極創建文明施工工地，落實各項安全生產責任制的工作。建築工地文明施工管理制度
一、項目部應將文明施工納入施工組織設計，並制定相應的有關制度。二、工地應與施工人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區域及危險區域必須設立醒目的警示標志。三、工地要積極採取降低施工噪音和施工中產生的泥漿排放及有關材料運輸過程中的防護措施。四、工地四周牆設置應符合有關規定要求，並應做到整潔、美觀，不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。五、施工現場應做到材堆整齊，場地平整、道路、排水暢通，未經有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。六、嚴格執行門前三包責任制，工地內污水不得外流，嚴禁建築垃圾混堆。七、施工過程中，必須嚴格執行環境衛生管理制度，保持工地環境整潔，嚴格控制四害孳生。八、工地食堂應嚴格執行上海市職工食堂管理制度，食堂應保持整潔衛生，炊事員應持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作。建築工地門衛管理制度
一、上班人員著裝整潔，准時上班，與下班人員辦理交接手續。二、做好調換閱報欄、及報刊、信件、刊物收發工作和「四簿」記錄，做到及時准確，保管好「三簿」及出門憑證。三、夜間、假日值班期間，經常進行值班巡邏，其他通道使用時，設門崗看守。四、外來人員進場：驗看證件，辦理登記手續。外來車輛進場：查看送料單，登記車輛牌號。人員車輛外出攜帶物品、及材料：經查驗憑項目經理簽名的出門證放行，如遏手續不齊或有疑問者，門衛人員有權拒絕通行，並報告項目部。建築工地施工用電管理制度
一、現場電工必須取得建委或勞動局頒發的持證人員擔任，無證人員不得上崗和操作。二、施工現場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設備的使用情況，發現隱患和問題及時處理。三、定期和不定期經常對電器內的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗，並將檢查和維修的情況作好記錄。四、施工現場每星期由施工員、安全員、技術員、專業電工等參與的對工地用電設備、用電狀況進行全面檢查，並將檢查和整改階情況入檔備查。五、對現場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改，對整改實施等情況進行復查。安全生產培訓教育制度
為了貫徹「安全第一，預防為主」的方針，加強工地職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和預防能力，減少傷亡事故發生，有必要制定安全生產培訓教育制度，教育培訓須留書面紀錄和簽字。一、對新進工地的工人由公司、項目部、班組進行各級規章制度和遵守紀律教育並對項目情況和便民設施簡要介紹。二、對特殊工種在持證上崗情況下，項目部對其針對施工現場特點進行再次教育。三、對工程特殊關鍵工序作業人員，項目部要對其進行針對性教育。四、如工人變換工種，項目部則要對其進行變換工種教育，未經教育不得上崗操作。五、遇節假日，項目部要進行節假日教育。六、每個季節（包括雨季、台風、大雪等季節），項目部要對職工進行分階段季節性教育，確保整個施工過程順利進行。七、項目部要加強安全方面宣傳教育，如：（1）訂閱安全方面報刊。（2）設置安全生產宣傳畫廊，定期出版。（3）開展安全生產教育和競賽活動。八、安全生產教育培訓形式可分為階段和定期進行安全知識講座、報告會、進行圖片展、牆報等形式。九、各班組安全生產培訓由班組長支持，由班組安全員及指定技術熟練老工人進行本工種安全操作、班組安全制度、紀錄教育、機具設備等教育培訓。
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❻ 工程項目管理制度是什麼

工程項目管理制度

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持「抓生產必須抓質量」的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標准，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標准，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收准備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標准以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標准,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標准，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、「工程質量保修書」應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程式控制制關。

五材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標准及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，於月後7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程式控制制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

❼ 建築工程施工安全管理規章准則【10篇】

規章制度 也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。下面我給大家帶來建築工程施工安全管理規章准則，希望能幫助到大家!

建築工程施工安全管理規章准則1

為了認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的 安全生產 方針。逐步推行現代安全管理，特製訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術 措施 費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂 承包合同 或下達 工作計劃 時，一並將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一並列入，作為考核內容之一;

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一並對安全生產目標完成情況進行分析和 總結 ;

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

建築工程施工安全管理規章准則2

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特製定本制度。

一、本制度適用於公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流 經驗 。

5、布臵下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

建築工程施工安全管理規章准則3

為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的 教育 ，特製訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級 安全教育 (公司級)內容有：建築業的安全生產方針、政策、規定;本公司生產特點;各項安全生產操作規程;安全生產正反兩方面的經驗教訓;公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經一級教育 安全知識 考試合格者，由項目部進行二級教育(項目級)。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防 方法 ;安全技術規程、制度及安全注意事項等。

4、經二級安全生產知識考試合格後，分配到班組進行三級教育(班組級)。內容有：崗位生產特點及安全裝臵;工器具與個人防護用品及使用方法;本崗位發生過的事故及其教訓等。

5、經三級安全生產教育考試合格後，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持「五同時」，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班後安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示範表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流於形式。內容有：

A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防範措施。

D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示範表演。

F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的.合理化建議。

I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要 離職 進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔幹部的標准之一。

建築工程施工安全管理規章准則4

為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特製訂本制度。

一、安全生產檢查的內容

1、查思想：查對安全生產的認識是否正確;查安全生產的責任心是否強;查對忽視安全生產的思想和行為是否敢於斗爭。

2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況;查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程;對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵;對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理;生產與安全是否做到了「五同時」。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產;每台設備是否都有安全裝臵;在建工程有無不安全因素;平台、欄桿是否安全可靠。

二、安全生產檢查的形式

1、綜合性安全生產大檢查：

A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業性安全生產檢查：

A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

建築工程施工安全管理規章准則5

第一章總則

第一條為規范公司全員安全管理和生產作業行為，防止和減少傷亡事故發生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業經濟持續發展，特製定本制度。

第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》及相關法律、法規、行業標准規定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。

第三條安全管理必須堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，貫徹執行《安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產活動。

第六條本制度適用於公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。

第二章安全生產責任制度

第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據「管生產必須管安全」、「安全生產人人有責」的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。

第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標;

第八條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防範的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處於受控，確保工程項目安全目標管理。

第九條建立安全生產責任制組織機構和人員。

第十條安全生產責任制貫徹「一級抓一級，一級對一級負責」的原則，責任到人，形成安全管理體系網路。

第十一條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，並對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一並予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核採用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。

第十二條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監督檢查，並將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。

第十三條具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。

第二章安全管理機構

第七條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，並在各自的范圍內分別履行下了職責：：

(一)貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標准;

(二)組織制定項目安全生產管理制度並監督實施;

(三)編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練;

(四)保證項目安全生產費用的有效使用;

(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;

(六)開展項目安全教育培訓;

(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項目安全生產管理檔案;

(九)及時、如實 報告 安全生產事故。

第八條公司按照《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門並配備專職安全管理人員;項目經理部應設置安全管理部門或專(兼)職安全管理人員，並應根據工程規模、設備管理和生產需要予以增加。

第九條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產管理能力，具備較豐富的實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態度;必須通過有關主管部門安全生產考核合格並取得合格證書後方可以上崗。

第十條公司安全生產管理機構具有以下職責：

(一)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標准;

(二)編制並適時更新安全生產管理制度並監督實施;

(三)組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練;

(四)組織開展安全教育培訓與交流;

(五)協調配備項目專職安全生產管理人員;

(六)制訂企業安全生產檢查計劃並組織實施;

(七)監督在建項目安全生產費用的使用;

(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

(九)通報在建項目違規違章查處情況;

(十)組織開展安全生產評優評先表彰工作;

(十一)建立企業在建項目安全生產管理檔案;

(十二)考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況;(十三)參加生產安全事故的調查和處理工作;

(十四)企業明確的其他安全生產管理職責。

第十一條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

(一)查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況;

(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;

(三)監督項目專職安全生產管理人員履責情況;

(四)監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況;

(五)對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定;

(六)對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定;

(七)對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

(八)企業明確的其他安全生產管理職責。

第十二條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

(一)負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄;

(二)現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;

(三)對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;

(四)對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

(五)對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告;

(六)依法報告生產安全事故情況;

(七) 其它 規定要求的安全管理職責。

第三章安全生產檢查制度

第十三條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范和標准，及時發現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特製本制度。

第十四條安全檢查的內容：

1、安全管理

2、機械設備

3、安全設施

4、安全教育

5、操作行為

6、勞保用品使用

7、傷亡事故處理

8、文明施工

9、消防安全

第十五條安全檢查的形式：

(一)定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

(二)專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項(如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等)進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安全檢查。

建築工程施工安全管理規章准則6

第一條為了貫徹「安全第一、預防為主」的安全生產方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業的發展。根據國家有關安全生產的規定，結合電力建設具體情況，制定本規定。

第二條本規定適用於電力建設(火電、送變電)施工企業及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。

第三條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀規律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

第四條企業必須貫徹「管生產必須管安全」的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第五條經理是企業安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。

第六條安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術素質，逐步做到對事故進行預測、預控。

第七條安全施工，人人有責。企業應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業務范圍內對安全施工負責，並接受安全監察部門的監督和指導。

建築工程施工安全管理規章准則7

一、目的

提高項目部對突發安全生產事故、事件的應對、處置能力，確保在事故發生後能快速、有效地實施救援，使事故產生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續發展，為社會的安定做出貢獻。

二、組織機構

領導小組：由項目部主要領導和安全生產負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現場履行職責。

工作小組負責具體的執行工作。

三、報告與報警

安全機構各級人員、技安員、夜間和節假日值班人員在獲知了事故信息後，應立即向領導小組報告。

四、應急響應

領導小組接安全生產事故報告後，應即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息 渠道 收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發。同時，後勤保障全力配合，根據接到的指令，保證車輛、設備或人力的即時提供。

五、應急處置

救援人員攜針對性救援器材及設備快速趕赴現場，到達後，首先要保護好現場，按照規定實施救援，若現場已有專業救援人員應積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調度和指揮。通訊聯絡組和後勤保障組隨時接收現場發回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調配、保障工作，施救人員務必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。

六、善後處理

領導小組召集相關部門人員根據收集的`信息進行事故分析和救援工作評價，提出預防措施和安全工作改進措施，按照法律、法規和項目部規章規定做好事故的善後處理，並配合協助相關、機構做好事故調查處理工作，有人員傷亡的還應做好家屬的安撫工作。

七、匯報

領導小組事故分析救援評估會後，立即將事故原因、施救情況、善後處理結果等上報上級相關部門，並在行業管理制度規定的期限內遞交完整的文字材料。

八、預防與後勤保障

「安全第一、預防為主」是安全生產管理工作的基本原則，各種預防措施是主動的安全生產管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執行《安全生產教育制度》、《安全生產事故隱患排查制度》各級安全生產管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產管理職責。

事故發生後，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，後勤保障組要根據領導小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權，認真做好調配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

九、責任與獎懲

安全生產管理機構各組成部分按照《安全生產管理責任體系》規定履行各自的職責，按照《安全生產事故責任追究制度》的規定承擔各自的責任。

除相關制度規定和獎懲措施外，凡在預防、救援等環節中失查、失職、不服從資源調配的，將根據其行為造成的後果給予相應的行政處罰與經濟制裁，超出行政、經濟手段調整范圍的，必須承擔刑事責任。

建築工程施工安全管理規章准則8

1.工程項目開工前，項目經理應組織技術員、施工員、安全員、預算員及財務人員等按相關規定製定安全文明施工措施費的使用計劃，並將該計劃報送公司(或分公司)主要負責人批准。

2.安全生產文明施工措施費應用於采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產條件等方面。

3.安全生產文明施工措施費應專款專用，不得用於其他方面，財務人員對安全文明施工措施費的支付實施監督，並建立專項賬戶。

4.安全生產文明施工措施費的支付應根據使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經項目經理批准後，由財務部門根據公司財務制度支付。

5.安全生產文明施工措施費的支付和使用應建立相關台帳，並留存相關憑證。

6.公司(或分公司)安全管理部門、工會等對安全生產資金投入及使用情況進行監管。

建築工程施工安全管理規章准則9

「安全第一，預防為主」是建築工程安全生產管理必須堅持的原則，必須建立和健全安全的責任制度。

本公司工程部根據建築施工安全生產制度有關規章制度如下：

1、文明施工，促進安全生產，樹立新的形象。

2、各單位及班組從業民工，必須要身體健康，年齡年青化合符，建築施工隊伍用人的要求。

3、從業民工進入施工現場，必須要戴安全帽，穿防滑鞋，嚴禁穿拖鞋，打赤膊違章作業。

4、腳手架的搭設：必須要保證腳手架結構穩定、不搖不晃、不傾斜、不沉陷等，搭設腳手架時必須要按規范要求做到實處。

5、外架的施工安全防護：外架四周必須要滿掛防護安全網，剪刀撐連結到位，每隔一層滿鋪竹架板保護層。

6、施工現場臨時用電線路，用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規范和安全操作規程。

7、施工臨時用電安全生產管理規定：施工用電必須要按安裝規范要求一機一開一箱進行正規操作。

8、在現場施工過程中，施工機械不能用花膠線、付導線、破皮線而不合規范的電線一律不能使用。施工用電線必須統一用電纜線,電線必須要架空式沿牆高處固定走向。

9、施工現場必須做到文明施工，根據工地的實際情況，如有洞口、高處部位及臨邊都要做防護欄，不同的區域懸掛不同的的宣傳 標語 、安全警示牌，對民工進行安全生產文明施工教育。

10、施工機械進入工地必須要經過安全檢查，經檢查合格後才能使用，機械操作人員必須要建立安全責任制，按照有關規定持證上崗，嚴禁無證違章操作施工機械。

11、施工單位及班線應當嚴格遵守本公司安全生產的規章制度和操作規程，服從管理積極，配合安全生產工作，否則違反了《施工安全管理規章制度》本公司給予警告或罰款處理。

建築工程施工安全管理規章准則10

1、非專業電工嚴禁亂動電氣設備,項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業。

2、非專業電工不得進入配電室,不準打開配電箱,變電器周圍的防護欄,不經項目主管領導同意,任何人不得擅自拆動。

3、施工現場變電器五米以內不得堆放材料,堆積雜物。現場臨電器材嚴禁挪用。

4、施工現場不得使用裸露導線。

5、任何人不經項目主管領導允許,不得以任何理由使用電爐。

6、施工現場的配電箱必須加鎖,箱底距地面不得低於1.5米,其引出、引入線應穿敷設並做好防水彎頭,配電箱應保持完好。

7、施工現場應使用的電熱器,必須制定專人負責管理和開放。

8、凡是露天使用的電器設備,應有良好的防雨性能,凡被雨淋過的電器設備應經過嚴格測試和乾燥處理後,方可使用。

9、配電箱應標有明顯的"危險"標志,箱內必須裝設零線、端子線板,箱內各種開關保持完好,如有燒蝕應立即更換。

10、用電設備至配電箱之間的距離一般不應大於5米,固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40米。

11、不能用一個開關同時控制兩台以上的電器設備。

12、凡是移動電器設備及手持電動工具,必須裝設漏電保護裝置。

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❽ 建築業各項安全生產的規章制度是什麼

建築企業安全生產相關管理制度集
安全生產目標責任管理制度
為了認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特製訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一並將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一並列入,作為考核內容之一；
四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一並對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
安全生產例會制度
為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特製定本制度。
一、本制度適用於公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關文件及會議精神。
3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內容。
四、發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

安全生產教育制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特製訂本制度。
一、三級教育：
1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建築業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。
4、經二級安全生產知識考試合格後，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。
5、經三級安全生產教育考試合格後，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。
三、日常教育：
1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持「五同時」，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班後安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示範表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流於形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。
B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。
C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防範措施。
D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。
E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示範表演。
F、開展反事故斗爭，進行事故演習。
G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。
H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔幹部的標准之一。

安全生產檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特製訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢於斗爭。
2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了「五同時」。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每台設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平台、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業性安全生產檢查：
A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出准確性的鑒定。
3、季節性安全生產檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動群眾做好預防工作，並將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經常性的安全生產檢查：
A、每一個員工都必須堅持執行作業前後的安全檢查制。
B、每一個班組都必須堅持執行班前班後安全檢查制。
C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。
D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按「三定」措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標准之一。

安全生產獎懲制度
為了加強安全生產，認真貫徹「安全生產，預防為主」方針，特製定本制度：
一、學習
1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，並上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。
二、違規操作
1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。
2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。
3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。
4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-100元罰款。
5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。
6、非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，並處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。
3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。
四、環境
1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，並將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人100-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，並要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。
C、產品在使用前先進行品檢，確認合格後方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規定處理。
D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組100-500元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門「安全檢查」活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。
六、責任認定
本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定後承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）
1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經濟責任。
2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經濟責任。
3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。
4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。
6、未及時准確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。
七、文明施工
1、在工作中隨意對他人採取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。
2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節嚴重的並予以開除。
3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度並有突出表現的個人獎勵100-200元。
2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。

工傷事故調查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86《企業職工傷亡事故分類標准》執行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發生後，負傷者或現場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。
3、應盡可能保護現場，迅速採取必要措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現場進行損壞時，應將現場作標記或記錄。
三、事故調查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會成員組成調查組進行調查。
2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協助調查。
3、凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡、經濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防範措施的建議。
6、寫出事故調查報告。
四、事故處理和結案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告後由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結果應向全公司幹部職工公開宣布。並將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故「三不放過」。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。
5、事故處理結案後，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續的，由公司負責辦理。
現場文明施工管理制度
一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；
二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平台）必須符合標准；
五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；
七、遵守建設單位的有關規章制度；
八、做好施工現場「四口」的安全防護；
九、盡可能保證道路的暢通；
十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；
十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；
十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。