材料員法規

1. 建築施工的材料員崗位制度

建築材料管理辦法
第一章 總則
1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，根據集團建築材料管理辦法結合公司實際特製定本辦法。
1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。
第二章 材料管理任務、機構、人員、職責
2.1材料管理任務
2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。
2.1.3 跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。
2.1.4 做好材料定期盤點和剩餘材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5 推廣應用四新技術，降耗增效。
2.2 材料管理機構
2.2.1 各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理實行公司—項目部二級管理。
2.2.3 公司物資供應部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機構可受公司委託代行公司部分職權。
2.2.4 項目部的材料部門為施工現場材料直接管理部門。
2.2.5 項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少於2人，當施工面積大於2萬平米時，酌情相應增加1～3人。
2.2.6 材料人員必須經業務技術培訓，取得材料員上崗資格證，經公司物供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。
2.3 材料管理職責
2.3.1 公司總經理
⑴建立公司材料供應保證體系，對公司材料管理工作負領導責任。
⑵審定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采購招標、合同評審與簽訂工作。
⑷審批大宗材料采購計劃。
⑸審批材料采購最高限價。
2.3.3 公司物資供應部
⑴認真貫徹國家法律、法規和上級的管理制度，建立和完善公司各項材料管理制度並貫徹實施。
⑵組織材料供方的調查評價及年度復審，建立供方檔案，確保公司質量、環境及職業健康安全管理體系在本部門的有效運行。
⑶建立健全公司材料供應保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標，指導項目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發布材料市場價格信息，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。
⑷建立公司材料消耗統計台帳和材料信息資源庫等有關資料檔案，按照上級和公司有關部門的要求填報統計報表，協助完成公司投標報價、成本預算和成本核算工作。
⑸指導和監督項目部的材料驗收、保管、發放和回收管理工作，定期檢查項目部的材料收發存原始記錄、憑證、報表和台帳，合理控制材料消耗。
⑹審核材料采供資金計劃。
⑺審核材料采購合同條款。
⑻參與審查、考核、選聘施工項目的材料人員。
2.3.4 公司經營部
⑴負責審核項目部材料預算計劃。
⑵負責提供公司所屬工程的材料匯總表、中標價格、結算方式等基礎信息。
2.3.5 公司財務部
⑴審核材料部門提供的材料采購供應資金計劃，按公司領導審批的「資金平衡計劃」支付材料采購資金。
⑵負責材料流通、消耗全過程的成本核算。
⑶參與材料采購招標與合同評審。
2.3.6 公司人力資源部
根據公司的發展和施工需要，會同材料等相關部門負責材料人員的培訓、考核和選聘工作。
2.3.7公司監審部
⑴監督、檢查材料采購。
⑵查處材料工作的違紀違規行為。
⑶參與材料采購招標與合同評審。
2.3.8 公司安全生產部
⑴負責提供公司及項目各階段施工計劃。
⑵負責審核項目施工材料（臨設和模板等施工用料）需用計劃。
⑶負責提供國家和上級主管部門對有關施工質量安全用品的信息，監督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關要求。
⑷審核安全防護用品的采購入帳。
2.3.9 公司材料部門負責人
⑴對公司材料管理負管理責任。
⑵編制公司材料管理工作目標和計劃。
⑶組織大宗材料的采購招標、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核采購價格及采購合同。
⑷組織材料供方的調查評價及年度復審。
⑸審核材料的采購計劃、資金計劃及各種報表。
⑹參與施工項目部材料管理人員的選聘。
⑺監督、指導項目做好現場材料的消耗控制工作。
2.3.10 公司材料管理崗位
⑴ 協助部門負責人分解、落實公司經營目標的材料管理指標及編制公司材料系統工作計劃。
⑵負責材料管理部門的貫標、認證工作。
⑶負責起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項目采購材料的最高限價表，並監督、檢查落實。
⑷匯總工程投標的材料詢價資料，編制工程投標報價的參考依據。
⑸分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。
⑹負責收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。
⑺負責審查項目部材料的收發原始記錄、憑證、報表和台帳。
2.3.11 公司材料采購崗位
⑴負責工程材料的采購供應，按照批準的采購計劃（或合同），堅持「三比一算」的采購原則。
⑵負責材料供方的調查評價，收集供方資料。
⑶收集、整理材料信息，及時更新材料資源信息庫數據，按月編制材料市場信息價格表和資金支付統計表。
⑷做好大宗采購材料的報樣、報價，指導項目部自購材料的選樣、定價。
⑸根據經營部批準的預算計劃，負責建立預算供料台帳，審核項目部入庫材料的隨貨小票，並妥善保存。
⑹負責建立采購台帳和勞動保護用品台帳，及時辦理驗收手續和報銷手續，按月上報材料收發存月報表。
⑺配合項目材料人員做好采購供應材料的進場驗收工作。
2.3.12 公司材料內業統計崗位
⑴負責按上級主管部門及公司相關部門的要求填報各類統計報表。
⑵負責審查項目部的材料原始記錄、憑證、報表和台帳，復核和匯總項目部上報的月報表，按時交財務部。
⑶收集整理材料消耗報表，建立材料消耗台賬。
⑷負責建立統計台帳及報表資料檔案，及時進行統計分析，總結管理經驗，找出存在的問題，並提出相應改進措施。
2.3.13 項目部經理
⑴參與公司組織的大宗材料的招標采購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。
⑵審批項目材料部門上報的各類材料計劃、報表。
⑶審核工程項目材料各類結算憑證。
⑷審核零星材料采購價格，監督材料的驗收。
2.3.14 項目部技術負責人
⑴審核工程所需材料備料計劃。
⑵負責特殊材料的選型、選樣工作。
⑶組織建立材料樣板間。
2.3.15 項目部施工、技術、質安、造價等相關部門
⑴編制材料需用計劃。
⑵提供加工訂貨材料所需的技術標准、詳圖、樣品等。
⑶進行施工現場的材料取樣、復驗。
⑷協同做好現場材料定額消耗管理工作。
⑸參與進場材料、勞動保護用品的質量驗收；阻止不合格的材料進場，督促清運不合格材料出場。
⑹及時提供工程施工形象進度。
⑺提供建立工程材料消耗台賬的有關資料。
⑻對材料部門進行工程項目相關合同的交底。
2.3.16 項目部材料部門
⑴根據材料需用計劃和施工進度，編制采購(供應)計劃、加工訂貨計劃。
⑵負責許可權范圍內的采購供應工作。堅持三比一算的原則，按計劃保質保量低成本組織材料供應，滿足施工生產需要。
⑶負責現場料具的收、發、保管工作。認真負責，堅守崗位，嚴格把好收料關，堅持三驗制（質量、數量及資料），做到手續完備，賬目清楚。
⑷嚴格按計劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核算所需材料管理資料。
⑸建立健全各類材料收發原始記錄、憑證、報表和台賬，及時、准確上報各類報表。
⑹負責自購、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。
⑺負責現場材料的標識與防護，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達到安全文明施工要求。
(8)負責對本項目材料資金支付情況的統計並按月上報。
2.3.17 項目部材料管理負責人
⑴負責施工現場材料管理工作。
⑵做好材料工作的預測、決策、實施、檢查、考核。
⑶編制材料計劃，確保采購材料按時進場，滿足施工生產需要。
⑷負責組織材料進場後的驗收工作。
⑸監督、檢查、指導施工班組合理使用材料。
⑹負責審核材料原始記錄、憑證、台賬、報表。
⑺做好材料定期盤點和工程竣工後剩餘材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理，定期進行材料經濟活動總結分析工作。
⑼負責本項目材料供方供應工作的考核和評價。
2.3.18 項目部材料人員
⑴負責提供材料在施工現場消耗全過程的成本核算資料。
⑵填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種台賬，負責進場料具的統計工作，按時編報材料報表。
⑶搜集、整理完善材料技術資料，健全材質管理檔案，做好材質資料收發台賬。
⑷嚴格執行材料各項計劃。
⑸嚴格倉庫帳物管理，認真做好材料入庫驗收、登記、保管、保養、發放工作。
⑹做好進場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。
⑺負責現場材料盤點工作，確保現場料具賬、物相符。
⑻做好材料的修舊利廢工作。
⑼做好現場材料的防火、防盜等工作。
第三章 材料計劃管理
3.1項目部在項目中標後七天內或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計劃及采購招標申請，在工程開工後一月內提出單位工程材料需用總(預算)計劃，每月28日前提出次月的月度需用計劃。
3.2大宗材料采購招標申請應包括擬采購招標項目的工程概況（工程名稱、地點、建築面積、結構類型、開竣工時間）、材料的品種、規格、概算數量及材質要求、付款辦法等內容。
3.3工程材料（構成工程實體材料）需用計劃由項目部預算部門根據施工圖及預算定額編制，報上級預算部門審核、材料部門按計劃限量供應。
3.4施工材料（現場臨設及施工模架材料等）需用計劃由項目部施工部門根據施工組織設計（方案）編制，報上級生產部門審核、分管生產領導審批、材料部門按計劃限量供應。
3.5材料需用量如超計劃(預算)，項目部應分析原因進行責任處理後增補計劃，報公司總經理批准。
3.6采購計劃、供應計劃、加工計劃由項目部材料部門根據經審批的材料需用計劃、施工進度計劃及庫存等情況編制，報項目經理審批。
3.7材料計劃應清楚寫明所需材料名稱、規格型號、計量單位、數量、質量標准、環境和職業建康安全管理要求、需用時間，做到准確、及時。
3.8 由於業主或設計單位進行工程變更使原計劃不能滿足工程需要時，計劃人員必須在材料采購前進行計劃的更改。
3.9 各級材料部門應建立計劃供料台賬，及時登記核減采購入庫材料，隨時掌握計劃完成情況，避免超儲積壓或者停工待料。
3.10各級材料部門應將各類計劃分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥善保管；
第四章 材料采購管理
4.1 材料實行分類管理
4.1.1 按采購材料的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。
⑴ A類材料，即關鍵的少數材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。
⑵ B類材料, 屬一般性材料。主要包括：牆地磚、石材、塗料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。
⑶ C類材料，屬次要的多數材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。
4.1.2 按同一品種材料數量分為大宗材料和零星材料兩類。
⑴ 大宗材料：指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。
⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和部分B類材料。
4.2 供方選擇評價
4.2.1 為確保供方提供的材料滿足設計、顧客、合同、質量和環境安全的要求，應對供方進行選擇評價。
4.2.2采購A、B類材料必須對供方進行評價，C類材料可不進行供方評價，由項目部比選確定。
4.2.3 根據對工程質量及環境安全要求的影響程度，分別對A、B類材料供方進行打分評價。達到70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。
4.2.4 評價內容主要包括供方的營業執照、稅務登記證、生產資質、產品質量和環境安全保證能力、供貨能力、服務和價格能否滿足需要等。由項目部負責調查並填報《供方調查表》，物供部組織評價並填寫《供方評價表》，報公司總經理審批。
4.2.5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》，報總經理批准後發布實施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據。
4.2.6物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進行一次復審，復審內容主要是供方供應材料的質量、環境安全、價格、售後服務及供貨業績等。根據復審結果把不合格供方剔除後,將合格續用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。
4.3采購許可權
4.3.1公司直管項目部實行限價采購，西安項目部和安分司分別對所屬項目實行集中或限價采購。
4.3.2大宗材料實行招標采購，其實施辦法詳見公司《大宗材料采購招標管理辦法》。
4.3.3零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在10萬元以上的實行采購詢價審批制，由項目部邀請三家以上供方報價進行比選,填制《詢價采購審批表》並附供方書面報價單、聯系人姓名及電話號碼等信息，報物供部和監審部審核、公司分管領導批准。
4.3.4 自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發布一期《材料市場信息價》作為采購最高限價，公開商家信息，監督采購行為。
4.3.5 采購人員應按批準的采購計劃（或合同），保質、保量、及時、低價完成采購任務。
4.3.6采購人員應遵循「三比一算」的采購原則，做好市場調查和預測工作，詢價分析及時、准確、全面，報采購主管批准後方可實施采購。
4.3.7 A、B類材料供方應在公司《合格供方名單》中選擇，C類材料供方在合法經銷商處采購。
4.4 運輸管理
材料應選擇合理的運輸方式，以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。
4.5 現場驗收
4.5.1進場材料必須嚴格按照供需雙方在合同中約定的內容，按國家或地方(行業)驗收規范進行質量、數量、環保、職業健康安全衛生等方面的標准驗收和復驗。
4.5.2 材料驗收依據：
⑴ 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；
⑵ 經雙方確認封存的樣品或樣本；
⑶ 材質證明和抽樣復驗合格證明；
4.5.3 材料驗收的方式方法：
⑴ 采購人員必須采購經評定合格的產品；
⑵ 驗收人員必須按驗收標准進行驗收；
⑶ 總包單位、業主代表、監理單位、供應單位、使用單位必須聯合把關，共同驗收；
⑷ 使用人員必須按標准進行領料驗收；
⑸ 材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等准備工作；
⑹ 實物驗收
①憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；
②隨貨同行的材質證明等相關資料齊全，復印件須加蓋供方鮮章，內容滿足施工要求和管理需要。
③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。
④按照不同材料採用不同的驗收方法進行嚴格的點數、檢斤和檢尺，計算準確。
⑤進口材料按照國家有關規定進行報關、商檢、檢疫後，按本辦法有關規定進行質量驗證。
⑥按規定必須復驗的材料，由項目相關部門根據分工進行取樣復驗。
4.6 入帳報銷規定
4.6.1 物供部供應材料的入帳報銷，物供部采購員應將經項目經理審核簽字的發票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤後填制收料憑證、調撥單，附發票和項目部收料憑證，經物供部審核後報公司總經理審批。
4.6.2 項目部采購材料的入帳報銷，項目部材料員應將發票及經收料員簽收的隨貨小票核對無誤後填制收料憑證，附發票和隨貨小票經項目經理審核簽字後報物供部審核和總經理審批。
4.6.3月結材料的入帳報銷應於當月25日前由項目部材料員與供方核對無誤並填制匯總送料單，經項目經理審核簽字後附每車原始送料單及發票交物資供應部采購員核對後填制收料憑證。
4.6.4安全防護用品的入帳報銷，在物供部審核前還應經安全生產部審核；顧客認質核價材料的入帳報銷還應驗證顧客核定單。
4.6.5入帳報銷金額在十萬元以上的還須報董事長批准。
4.6.6 物供部應建立計劃供料台帳,對入帳報銷材料進行登記，審核其是否在經審批的材料計劃內。如超計劃不予審批入帳報銷，除非項目部增補計劃上報批准。
4.6.7 填制材料單據應使用標准計量單位、字跡工整、數據准確、無塗改。
4.6.8 為了不影響月結成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內應到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續，自保管員入庫之日（收料憑證日期）起三十日內應到財務辦理完入帳報銷手續，超過規定期限視為無效手續予以拒付，責任自負。
4.7 物供部供料的資金結算
4.7.1 由物供部供應的材料憑項目部簽收的有效單據，每月向項目部辦理一次結算，次月內結清材料款，但供貨商的貨款由項目部直接支付。
4.7.2項目部應及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當資金緊張支付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應信守承諾。對招標采購材料或合同訂購材料應嚴格履約支付，不得無故拖欠。
4.7.3物供部按工地價加收一定采保費向項目部結算。其采保費標准為：鋼材10元/噸，木材10元/立方，水泥2元/噸，其他材料按工地價加收1.2%。
4.7.4甲供材料經項目部簽收後統一由物供部向建設單位辦理結算手續，並向項目部收取0.28%的采保費。
第五章 材料合同管理
5.1 材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應部。
5.2 合同簽訂的原則和要求，應遵守國家合同法、集團和公司合同管理辦法。
5.3 對A、B類材料，除及時結清者外，均應簽訂書面合同。
5.4 合同簽約前，項目部（需方）經辦人持合同文本和供方資質材料送物供部審核，物供部在三個工作日內審核完畢。如認為合同文本需要修改，提出修改意見，返還項目部修改。
5.5如供方不屬於公司合格供方，應對其進行資格審查，審查內容主要包括供方資質、產品質量和環境安全保證能力、供貨能力、服務和價格能否滿足需要等。
5.6 供方資質材料應包括工商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品生產許可證、產品質量檢測報告及環境安全證明材料等（復印件加蓋供方鮮章）。
5.7合同文本應使用工商管理部門的標准格式文本，合同條款應包括供貨產品名稱、規格型號、質量標准、環境和職業建康安全管理要求、交貨方式與時間、驗收方法、價格、數量、金額、付款方式及違約責任的處理等內容。
5.8 經修改後的合同，按審批程序由項目部（需方）填寫《合同評審表》經項目經理簽字，物供部及監審部審核簽字，公司總經理簽批、辦公室蓋章。
5.9合同一經訂立，即具有法律約束力，項目部（需方）應嚴格履行。合同原件公司應留三份，物供部、項目部及財務部各留一份，統一編號歸檔保管。
第六章 材料現場管理
6.1材料現場管理任務
6.1.1 材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現場保管及使用後，直至工程竣工余料清退出現場，均屬於材料現場管理的范疇。
6.1.2現場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員必須上報公司批准後聘用。
6.1.3項目部應根據施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現場門衛制度。
6.1.4項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時准確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿足施工生產需要。
6.1.5材料驗收是材料現場管理中的重要環節，項目部應嚴把材料驗收關，
保證入庫材料質量合格、數量准確、資料齊全、手續清楚。
6.1.6項目部對材料消耗應採取限額領料、定額考核、節超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。
6.1.7項目部應加強現場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。
6.2材料倉儲管理
6.2.1實行ABC分類管理。A類材料佔用資金比較大，是重點管理的材料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時採取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監控。
6.2.2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發、保管和監督使用。
6.2.3 材料驗收制度
⑴材料員應對照計劃單（包括合同）名稱、規格、型號、數量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。
⑵項目部材料員應根據需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規格型號、數量、質量標准、職業健康安全和環境管理要求、合格證書等軟體資料進行驗證、驗收，並填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質證明書登記台帳》。
⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明，現場材料員協助質量員或項目技術人員，對A類材料中直接構成工程實體並涉及結構安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制牆板、牆地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。
⑷材料進場後，材料員應根據材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數量，以實際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數、件數、塊數、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規格、批號等原始數據，並按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執行。
⑺顧客提供的材料，項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規格型號、數量、計量單位、質量及環境安全要求等進行驗證驗收。
⑻項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執行國家相關規范及公司《產品的監視和測量程序》。經驗證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。
⑼經驗證、檢驗合格的材料須經質檢員簽字認可後，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。
⑽材料驗收中發現問題的處理。如發現證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格、職業健康安全和環境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。
⑾經驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必須符合入帳報銷審批程序規定。
6.2.4幾種主要材料的管理
（一）鋼材
⑴鋼材進場時，必須進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。
⑵資料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章的包括爐號、化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同采購計劃、標牌、發票、過磅單等核對相符。
⑶數量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則採用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便於操作，但從合理性來講，只適用於國標材，不適用於非標材，有條件應全部採用過磅方式，但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收後填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。
⑷質量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然後通知質檢（試驗）人員按規定抽樣送檢，檢驗結果與國家標准對照判定其質量是否合格。
⑸進入現場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優質鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地乾燥。
⑹入場鋼材應按品種、規格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優質鋼材等，並掛牌標識。
⑺鋼材收料後要及時填制收料單，同時作好材質書台帳登記，發料時應在領料單備注欄內註明爐（批）號和使用部位。
……。由於字數所限，刪除了部分。

2. 材料員考試應怎樣報考材料員共考幾科

材料員考試在各地區建築類培訓學校，考二科，分別是專業知識、實務管理專。專業知識包屬括建築識圖，建築構造，建築材料，施工與施工組織管理。

工作內容

1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。

2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。

3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。

4、對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。

5、對現場材料損耗情況及時統計上報。

6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。

7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

(2)材料員法規擴展閱讀

任職條件

1、中專或以上學歷，2年以上相關工作經驗；

2、性別不限，形象氣質佳，性格開朗，有良好的溝通能力；

3、熟悉各種材料的特性、規格、產地、品名、質量和價格；

4、熟悉施工工藝規范，能熟練使用office辦公軟體；

5、具有團隊精神、善於表達，精於溝通、能吃苦耐勞，責任心強，能按照現場需要及時完成現場材料的采購和現場材料的管理；

6、愛崗敬業，廉潔自律，誠實守信。

3. 要考材料員證主要考些什麼，怎麼考

報考人力資源管理師資格證培訓，不但可以提升自己的能力，還可以經過考試的檢驗，讓自己收獲頗豐。可是，報考人力資源資格證考試之後，您知道人力資源資格證考試考些什麼嗎?

人力資源資格證考試內容：

1、人力資源基礎理論知識：包括勞動法、勞動經濟法規、現代企業管理、管理心理與組織能力、人力資源開發與管理 2、職業道德 3、技能操作：包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動管理管理 4、論文寫作

5、中國企業管理及500強HR經典案例分析。大致是通過一個案例，學會結合工作實踐感受，通過自己的分析，從人力資源的角度指出案例的成功之處和不足之處。

人力資源資格證有四級，報考不同的級別有不同的考試科目：四級人和三級人力資源資格證考試科目主要有職業道德基礎知識和專業能力，其中選擇題是題卡作答，簡答、計算、綜合題用紙筆作答。二級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、專業能力和綜合評審。題型是選擇題、簡答、綜合題。綜合評審是論文的撰寫。一級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、理論知識、專業能力和綜合評審。職業道德和理論知識是選擇題，題卡作答。專業能力是綜合題和圖表分析，紙筆作答。綜合評審是文件筐，紙筆作答。

三才告訴大家，目前人力資源資格證考試內容主要包括九大塊，人力資源規劃、職業生涯設計、崗位描述、人員招聘、員工培訓、員工激勵、績效考核、薪酬福利設計與管理、勞動關系管理等相關內容。建議的復習書目有四本，都是由國家統一出版，只要熟悉牢記，就可以輕松度過理論基礎考試。

不過，三才告訴大家，雖然我們知道了人力資源資格證考試些什麼，但是，對於人力資源資格證考試專業技能死記硬背是沒有任何的用處的。考試人力資源資格證建議找一個專業的培訓學校去學習，只有最終通過考試，並提升自己的人事處理能力，讓您職場一切如意。

4. 建築工程材料員報考條件及前途

一、造價員凡遵守國家法律、法規，恪守職業道德，具備下列條件之一者，均可申請參加造價員資格考試：（一）工程造價專業，中專及以上學歷；（二）其他專業，中專及以上學歷，工作滿一年。二、建造工程師一級注冊建造師報考條件
（一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：
1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年，可報名參加二級建造師執業資格考試。
考試科目三科即:《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》。
《專業工程管理與實務》分10個工程專業，即：（1）房屋建築；（2）公路；（3）水利水電；（4）電力；（5）礦山；（6）冶煉；（7）石油化工；（8）市政公用；（9）機電安裝；（10）裝飾裝修。
三、監理工程師凡中華人民共和國公民，身體健康，遵紀守法，具備下列條件之一者，可申請參加監理工程師執業資格考試。 (一)參加全科(4科)考試的條件：1、工程技術或工程經濟專業大專(含大專)以上學歷，按照國家有關規定，取得工程技術或工程經濟專業中級職務，並任職滿3年。
2、按照國家有關規定,取得工程技術或工程經濟專業高級職務。
3、1970年(含1970年)以前工程技術或工程經濟專業中專畢業，按照國家有關規定，取得工程技術或工程經濟專業中級職務，並任職滿3年。四、造價工程師凡中華人民共和國公民，遵紀守法並具備以下條件之一者，均可申請參加造價工程師執業資格考試：
（一）工程造價專業大專畢業後，從事工程造價業務工作滿5年；工程或工程經濟類大專畢業後，從事工程造價業務工作滿6年；
（二）工程造價專業本科畢業後，從事工程造價業務工作滿4年；工程或工程經濟類本科畢業後，從事工程造價業務工作滿5年；
（三）取得上述專業第二學士學位或研究生班畢業或取得碩士學位後，從事工程造價業務工作滿3年；
（四）取得上述專業博士學位後，從事工程造價業務工作滿2年。五、施工現場的十大員都可以考分別是：建築工程施工員
建築工程安全員
建築工程質量檢驗員
建築工程現場用電管理員
建築工程預算員（土建）
建築工程暖通預算員
建築工程電氣預算員
建築工程資料員
建築工程材料員
建築工程計算機管理員十大員的這些證有的是單位給辦的，我們就是單位給辦的。我知道的就這些了，希望能幫到你。

5. 資料員所需要的一些規范

資料員工作的抄內容各公司的規定有所襲不同，有現場資料員和公司資料員之分。主要的工作：
1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；
2.施工過程中各種質量保證資料的收集、檢查、匯總等；
3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等；
4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等；
5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。
6.領導交辦的一些其它工作。
具體的工作程序和要求各省一般都有自己的《建築工程資料管理規程》，你可以找來看一下。

6. 材料員應該看些什麼書

1、建築抄材料、建築企業材料供應與襲管理、建築設備、建築識圖、經濟合同法規。
2、應熟悉各種材料，嚴格執行采購計劃，嚴把材料質量關，並與現場施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度，對材料進行驗收，使材料管理真正達到優質、高效。

7. 知道標准員是幹嘛的嗎跟材料員有什麼區別標准員考證難度大不

標准員：standardization supervisor，在建築與市政工程施工現場，從事工程建設標准實施組織、監督、效果內評價等工作的容專業人員。

材料員負責施工所用的物資材料，比如建築材料員，負責工地上的水泥、沙子、版木材、磚等建築材權料的籌集、使用、發放等。

拓展資料：

應當具備的知識：

（1）熟悉國家工程建設相關法律法規。

（2）熟悉工程材料、建築設備的基本知識。

（3）掌握施工圖繪制、識讀的基本知識。

（4）熟悉工程施工工藝和方法。

（5）了解工程項目管理的基本知識。

（6）掌握建築結構、建築構造、建築設備的基本知識。

（7）熟悉工程質量控制、檢測分析的基本知識。

（8）熟悉工程建設標准體系的基本內容和國家、行業工程建設標准體系。

（9）了解施工方案、質量目標和質量保證措施編制及實施基本知識。

（10）掌握與本崗位相關的標准和管理規定。

（11）了解企業標准體系表的編制方法。

（12）熟悉工程建設標准化監督檢查的基本知識。

（13）掌握標准實施執行情況記錄及分析評價的方法。

8. 《材料員實務》學習提綱

材料員考試大綱
第一部分法律法規基本知識
一、建築法
第五十七條、第五十九條、第七十四條、
二、建設工程質量管理條例
第十四條第二款、第二十八條、第二九條、第三十一條、第三十三條、第三十七條第二款、第五十三條、第五十六條、第六十三條、第六十五條
三、安全生產許可證條例
第一條、第二條、第六條、第九條、第十九條
四、合同法
第二章合同的訂立、第四章合同的履行、第七章違約責任、第十三章租賃合同、第十六章建設工程合同、第十七章運輸合同、
五、市建委發布的禁止和限制使用的建材產品目錄
京建材(1998)480號、京建材(1999)518號、京建材(2001)192號、京建材(2004)16號
六、關於發布《北京市建設工程材料使用導向目錄(2005-2008)》的通知
七、關於發布北京市第五批禁止和限制使用的建築材料及施工工藝目錄的通知(京建材[2007]837號)
八、關於印發《北京市建設工程材料使用監督管理若干規定》的通知(京建法[2007]722號)
第二部分崗位實務知識
一、專業基礎知識
(一)材料的物理性質
1.掌握材料與質量有關性質的定義、計算
2.熟悉材料與水有關的性質
3.了解材料與溫度有關的性質
(二)材料的力學性質
1.掌握強度的分類與計算
2.了解彈性與塑性
3.了解脆性與韌性
(三)材料的耐久性
1.了解耐久性的定義
2.掌握影響耐久性的因素
3.了解提高耐久性的措施
4.掌握孔隙率對材料性質的影響
(四)、氣硬性無機膠凝材料
1、石灰
(1)了解石灰的生產
(2)掌握石灰熟化與陳伏
(3)了解石灰硬化過程
(4)熟悉石灰的技術標准
(5)了解石灰的性質與用途
2、石膏
(1)了解建築石膏的生產、凝結、硬化
(2)熟悉建築石膏的性質和質量標准
(3)掌握建築石膏緩凝劑、促凝劑的選用
(4)了解石膏製品
3、水玻璃
(1)熟悉水玻璃模數
(2)熟悉水玻璃促硬劑
(3)了解水玻璃的主要技術性質與用途
(五)水泥
1、通用水泥
(1)熟悉通用型水泥的品種、命名與代號
(2)了解通用型水泥的水化特性與選用
(3)掌握通用型水泥的主要技術性質
(4)掌握通用型水泥儲運的技術要求
(5)掌握通用型水泥進場驗收標准
2、快硬硅酸鹽水泥
(1)熟悉快硬硅酸鹽水泥的特點
(2)了解快硬硅酸鹽水泥的用途
3.白色硅酸鹽水泥
了解白色硅酸鹽水泥的強度等級與白度等級的劃分
4.高鋁水泥
了解高鋁水泥的特性與使用、掌握其儲存要求
(六)、混凝土
1、了解混凝土的分類
2.掌握混凝土原材料及質量要求
⑴.水泥⑵.砂3.石⑷.水
3.熟悉混凝土的主要技術性質及其影響因素
⑴.和易性⑵.強度⑶.耐久性
4.了解常用混凝土外加劑的種類、品種與作用
5.混凝土配合比設計
⑴.了解混凝土配合比設計的基本要求
⑵.熟悉混凝土配合比設計方法與設計步驟
6.掌握施工配合比的換算
7.了解其他混凝土
(1)輕骨料混凝土--輕骨料的種類及技術要求
(2)加氣混凝土的品種
(3)防水混凝土的配製方法
(4)泵送混凝土對原材料的要求
(七)建築砂漿
1、了解建築砂漿的分類
2、砌築砂漿
(1)掌握砌築砂漿原材料的組成及質量要求
(2)了解砌築砂漿的技術性質
3、了解其他品種砂漿組成材料的質量要求
(八)牆體材料
1、熟悉砌牆磚的種類、技術要求與應用
2、熟悉建築砌塊的種類、技術要求與應用
3、了解輕質牆板的品種、規格與用途
(九)建築鋼材
1、掌握鋼材的力學性能與工藝性能
2、熟悉鋼材的主要化學成分及對鋼材性能的影響
3、建築鋼材
(1)熟悉普通碳素結構鋼的牌號表示方法、質量標准
(2)熟悉普通低合金結構鋼牌號表示方法、質量標准
4、掌握熱軋鋼筋的級別劃分、牌號表示方法、質量標准
5、熟悉型鋼的種類、型號表示方法
6、了解冷拉鋼筋的冷加工硬化原理、時效、冷拉效果
(十)防水材料
1、熟悉石油瀝青的主要組成、主要技術性質、主要技術指標
2、了解煤瀝青與石油瀝青的區別
3、熟悉防水卷材
(1)瀝青防水卷材主要品種、特性
(2)高聚物改性瀝青防水卷材的主要品種、特性
(3)合成高分子防水卷材的主要品種、特性
4、了解其他防水製品(配製方法)
包括瀝青膠、冷底子油、乳化瀝青
(十一)了解保溫、吸聲材料
1、保溫材料的技術要求
2、無機保溫材料的特點、種類、品種及其製品
3、有機保溫材料的種類、品種特點及其製品
4、吸聲材料主要技術指標、種類及品種名稱
(十二)木材
1、了解木材的構造
2、了解木材的主要技術性質
3、了解木材品種和規格;熟悉鋸材的等級標准
4、了解木製品的種類、掌握有害物質控制標准
5、了解木材防火劑
(十三)建築裝飾材料
1、了解建築裝飾材料的作用
2、了解天然裝飾石材
包括大理石、花崗岩的主要礦物組成、構造特徵、酸鹼性,物理、化學性質,加工方法、使用范圍.
3、了解裝飾陶瓷製品
包括釉面磚、陶瓷錦磚、牆地磚、陶瓷劈離磚等
4、建築玻璃
(1)掌握普通玻璃(普通平板玻璃、磨砂玻璃、壓花玻璃)的規格、特點與用途
(2)熟悉安全玻璃(鋼化玻璃、夾絲玻璃、夾層玻璃、)的特點與用途
(3)了解熱工玻璃(吸熱玻璃、熱反射玻璃、中空玻璃、光致變色玻璃)的特點與用途.
5、建築裝飾塑料
(1)了解塑料的性能、特點
(2)了解建築裝飾塑料製品(塑料壁紙、塑料地板、塑料裝飾板)的特點與用途
6、建築裝飾塗料
(1)熟悉建築塗料的基本組成
(2)了解常用建築塗料的種類、適用范圍
7、金屬裝飾材料
(1)了解不銹鋼的主要特性及其主要產品
(2)了解彩色塗層鋼板的類型及其用途
(3)了解鋁合金及其製品
二、專業實務知識
(一)概述
1.了解建築物資供銷體制的基本形式
2.熟悉建築企業材料管理的基本內容
3.了解建築企業材料管理的基本職能
4.了解建築企業材料管理的基本規律
5.掌握建築企業材料管理的方法
(二)材料消耗定額管理
1.掌握材料消耗定額的概念
2.了解材料消耗定額在材料管理中的作用
3.熟悉材料消耗與材料消耗定額的內容分析
4.熟悉材料消耗定額的分類、構成與用途
5.熟悉"兩算"對比及其作用
6.掌握材料消耗定額的應用(材料分析)
7.了解材料消耗定額的制定方法
8.熟悉材料消耗定額的調整
9.熟悉材料消耗定額的考核
(三)材料計劃管理
1.了解材料計劃管理及其主要任務
2.熟悉材料計劃的種類及相互關系
3.熟悉材料需用計劃與材料供應計劃的編製程序
4.熟悉實施材料計劃過程管理
(四)材料采購管理
1.熟悉材料采購應遵循的原則
2.了解影響材料采購的因素
3.了解材料采購信息管理
4.掌握材料采購和加工加工訂貨的業務內容
5.掌握材料采購合同及其條款
6.熟悉材料采購合同管理
7.掌握材料采購對象的確定方法
8.熟悉經濟采購批量及費用測算
(五)材料供應管理
1.了解材料供應管理及其特點
2.了解材料供應管理應遵循的原則
3.熟悉材料供應管理的內容
4.掌握材料供應考核辦法
5.熟悉材料供應方式及其選擇
6.掌握限額領料的概念、依據、執行程序
(六)材料運輸管理
1.了解材料運輸管理與材料合理運輸的概念
2.熟悉材料運輸的形式及其特點
3.了解材料運輸管理的原則
(七)材料儲備管理
1.了解材料儲備定額及其分類
2.熟悉材料經常儲備定額、保險儲備定額、最高最低儲備定額計算
3.熟悉材料儲備管理的內容
4.掌握材料驗收程序與材料數量驗收、質量驗收
5.掌握材料保管的目的與要求
6.掌握材料出庫程序
7.熟悉倉庫盤點的內容與方法
8.掌握ABC分類管理法在材料儲備管理中的應用
9.了解金額比例法
(八)施工現場材料管理
1.了解現場材料管理及其原則
2.熟悉現場材料管理的階段劃分與各階段管理的主要內容
3.掌握現場材料驗收和保管的基本方法
4.掌握現場材料發放和耗料程序
5.了解現場材料節約的途徑
(九)周轉材料及工具管理
1.了解周轉材料與周轉材料管理的內容
2.熟悉周轉材料租賃的管理內容和方法
3.了解周轉材料費用承包和實物量承包的方法及其適用性
4.了解工具的概念與工具管理的任務
5.了解工具的租賃管理
(十)材料核算管理
1.了解材料核算及其種類,特點
2.了解工程費用的組成
3.掌握材料成本核算的內容
4.熟悉材料核算的主要業務