集團企業為什麼要制定規章制度

『壹』 企業為什麼要制定規章制度

企業制定規章制度在於以下幾點：
規章制度的主要功能是：
1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段

『貳』 企業制定各項規章制度的目的是什麼

企業制定各項規章制度的目的，就是為了管理
因為如果沒有這些規章制度，比版如像那些家庭作權坊式的企業，在企業只有三五個人的時候，可能還沒什麼，但是隨著漫慢慢的擴展壯大，各種各樣的問題都會體現出來，這個時候如果還沒有規章制度，這個企業是沒有辦法發展的
而且這種規章制度其實說到底也是為了體現一個公平，因為人的本性就是不患寡而患不均，所以只要是公平的，哪怕就是差一點，大家是可以在這個制度裡面安安穩穩的工作的，否則的話，沖突會越來越多
沒有規矩，不成方圓，這句中國的古話是非常有道理的

『叄』 企業為什麼要制定規章制度

企業制定規章制度在於以下幾點：
規章制度的主要功能是：
1.
規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2.
制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段

『肆』 企業規章制度的制定目的是什麼

企業規章制度可以實現如下功能：
（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
（2）保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本。
（3）防止管理的任意性，為企業管理者與員工創造規范有序的工作環境；制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
（4）優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性
（5）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。
因虧吵此，訂立一個比較完善、合法逗空橋、理性的企業內部規章制度，對於企業而山猛言，具有重要意義。建立一個完善而規范的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業的管理起著至關重要的作用。

『伍』 規章制度的重要性與必要性是什麼

規章制度的重要性與必要性是：

企業的規章制度是企業行為規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執行，具有權威性和強制性。

目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。

同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防範措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。

完善的規章制度對於企業和員工來說都具有極其重要的作用。「不論規矩、何以成方圓」也正是其中的道理。

企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如「子帥已正，孰敢不正」。

也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處於不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。

『陸』 企業為什麼要制定自己的規章制度啊

企業的規章制度根據國家的有關政策法令、本企業的實際情況和生產技術經濟活動的需要。

企業的規章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。

屬於全廠指橡性的重要規章制度的建立、廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。企業規章制度應具有嚴肅性、權威性和強制性，任何人都必須嚴格遵守。

(6)集團企業為什麼要制定規章制度擴展閱讀：

規章制度的主要功能是：

1、規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力。

2、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。

規章制度的重要意唯鉛旁義是：

1、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。

2、制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要。

3、企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動激消爭議不可缺少的有力手段。

『柒』 企業制度的意義和重要性

1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規范員工行為的一種准則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公布後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性。

2、反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

3、防患未然與預防爭議發生的作用

企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬於勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至於各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。

4、事後支持與提供處理勞動爭議證據的作用

由於勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。由於規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。規范的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，並用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。可以說，規章制度的重要性貫穿於企業管理和糾紛解決的全過程。

『捌』 公司制定規則是為了什麼

國有國法、家有家規，一家公司也要有這家公司自己的規則。

很多老闆對自己企業，規章制度的設定，沒有概念。

有的老闆認為隨便搞個遲到、早退、請假的規定就可以了。

還有一些老闆喜歡搞一大堆，連他自己都記不住的規章制度。

在你公司上班一年多的員工，到離職那天也沒辦法把公司制度全記下來。

請問，連員工都記不住的制度，會有用嗎？貼在牆上密密麻麻十幾頁，會有人看嗎？

老闆對規章制度的不重視，會導致你公司管理混亂、你自己心煩意亂！

那老闆該怎麼做？

一家公司的規則主要分為兩種：

一種是用來管理人，不讓員工做壞事兒的，這叫制度；

一種是用來激勵人，讓員工多做好事兒的，這叫機制！

老闆要記住下面這句話：

好機制會讓一個壞人變好，壞機制會讓一個好人變壞！

所以，你公司優秀人才一直都沒出現的原因就是，你公司的機制設定的還，不夠好！

秦國為什麼會強大？強大到能統一六國？！很重要的一點就是秦國有耕戰機制！

其要害：殺敵即可受爵、豐收即可免租！這套機制讓每一個秦人都有超強的戰鬥力！

而秦國機制的成功，就是因為其緊緊圍繞著什麼？人性！（關於人性請看我上一篇文章：老闆想經營好企業，必須先讀懂人性！）

在一座廟里有7個小和尚，每天早飯他們都要分一桶粥。但是，每天都有人不夠吃，因為粥分的總是不均勻。

於是他們決定每人一天輪流來分粥，可是一周下來，他們發現，只有自己分粥的那天可以吃飽。

大家又決定推選出一個很公正的人來分粥，可是時間一長，強權滋生腐敗，大家都去討好分粥的那個和尚，搞的整個寺廟烏煙瘴氣！

最後，大家實在沒有辦法，只好向師傅求助，到底該讓誰來分粥？

老和尚捻著胡須說：「誰分粥都可以，不過分粥的那個人要等其他人都拿完後，自己拿最後一碗！」

從此以後，不管誰來分粥，7份粥都一樣多，大家也再也沒有因為此事發生爭執。

老和尚的方法簡單，但是效果非常好！因為他了解人性。

粥到底由誰來分？這個不重要，無論誰去分，都會出現同樣的問題，這個與道德無關。

因為每個人潛意識都會選擇對自己最有利的那個行為，並不是誰無私誰自私的問題。

就像我們在管理企業過程中，有些特殊崗位，如果制度設定不好，就容易出現問題。

而當某個員工出問題了，很多老闆就把這個員工定義為「道德差」給砍掉了，再換一個新人上來後，發現還是會出現同樣的問題。

所以，老闆應該怎麼做？

不是去挑戰人性，而是要利用人性，設定出對企業、對客戶、對員工三方都有利的機制，從而拿到自己想要的結果！

以上就是今天的內容，如果我的分享給你帶來了一些啟發和靈感，就請你轉發此文章到你的朋友圈，去幫助更多的人成長和改變！

下篇文章我將會大家給分享：老闆該如何讓員工對自己忠誠？！

——END——

金億謀：創業專家、創業者導師、實踐派創業家、創業模式第一人，亞洲實戰創業大師。