規章制度上牆百度文庫

① 消防控制室上牆制度有哪些

「一圖」：來組織機構圖
「兩書」：責源任人管理人任命書和消防安全責任書；「三冊」：志願消防隊、疏散引導員、重點崗位人員等三本花名冊；
「五本」：培訓演練、防火巡查等五個記錄本；
「六表」：單位基本情況、消防許可情況等六個登記表
一圖兩書都是上牆的。

② 公司財務管理制度上牆內容

公司財務管理制度上牆內容
一.財務部工作職責
1、遵從各上級和項目主管的領導，依法進行會計核算，實行會計監督，保證會計資料真實，完整，可靠。為項目經營管理提供有效依據。
2、負責本項目日常會計核算、成本核算、財務管理和其他財務會計行為的管理工作。根據實際發生的經濟業務，按照規定確認、計量和記錄各會計要素。
3、合理設置成本核算對象，正確核算成本，收集、整理成本管理日常資料，堅持經濟活動分析，履行在項目責任成本控制核算工作中的職能。
4、搞好資金管理，確保財務收支和往來結算手續正確完整，嚴格審核把關。

5、編制項目資金計劃、財務指標月報、財務會計報告，並按規定報財務部。

6、依法納稅，辦理項目部各稅的申報與繳納工作。
7、規范會計基礎工作，加強會計基礎資料的收集和整理，以及文件、資料、合同和協議的保存和登記。
8、積極配合項目各項工作，及時提供真實准確的會計數據。
9、做好會計檔案的建立，保管，移交工作；做到整潔、安全、保密。
10、建立健全內部財務管理制度，接受財政、審計、稅務等有關部門依法實施的監督檢查工作。
11、加強財務管理，嚴肅財經紀律。對不符合國家法規、公司制度、未按審批程序報銷的原始憑證可以拒絕受理，並做好解釋工作。
12、加強業務學習，提高業務水平。針對項目管理中出現的問題提出合理建議。
二.財務主管崗位職責
1、在上級公司和項目主管領導下，管理項目財務部門工作。

2、制定本項目的財務管理辦法並具體執行其實施和運轉。
3、負責項目部各項經濟活動的會計核算和財務管理工作，規范執行相關的會計處理方法和程序。
4、落實上級部門管理要求和本項目部的會議精神，定期對項目的經營結果和財務狀況進行分析並及時報告工作。
5、負責編制項目部資金計劃和年度財務收支計劃，檢查並分析計劃的執行情況。
6、負責組織編制和審核項目建設各時期的財務報表，保證會計信息真實、完整。
7、負責審核分包單位、工費承包單位及材料供應商等費用的結算和款項支付。
8、負責財務工作計劃和財務工作總結。
9、負責項目部會計檔案及其他業務資料（包括電子檔案）的建立、備份、保管和移交工作。
10、抓好本部門內部管理，完成領導交辦的其他工作。
三.出納員崗位職責
1、根據出納工作要求和業務核算流程，正確辦理現金收支、銀行結算和票據收付業務。
2、及時登記現金和銀行存款日記賬，做到字跡清晰，數字正確。搞好貨幣資金的日清月結，隨時掌握銀行存款資金的變動與存量。
3、每月5日前對上月銀行往來明細賬核對完畢，並編制銀行存款余額調節表。
4、妥善保管庫存現金，銀行票據和其他有效收付憑據，做好空白票據的領用登記工作，管好保險櫃和網銀資料，按要求管理和正確填制使用銀行票據。
5、協助完成其他相關工作。

③ 公司規章制度上牆怎麼做

我個人認為：
第一、 先確定公司應該制定哪些種類的規章制度內，明確規章制度的名稱及其主要功能容作用；
第二、 按照確定好的規章制度名稱，制定詳細的規章制度條文，充實規章制度的具體內容；
第三、 確定規章上牆的地點和位置，一般來說，規章制度上牆，可以在戶外或戶內安排；在戶外，可以在公司大門入口處、公司職工辦公室外牆、種植果園入口處等；在戶內，可以在職工辦公室內牆、種植果園倉庫等；
第四、 根據規章內容的多少、和規章上牆地點的面積尺寸，到印刷列印社或廣告公司製作規章板，規章板上除了有規章內容，還可以附有相關的圖片等背景信息；規章板一般應採用塑料外封形式，已達到防水防雨的作用；如果公司製作的規章板數量太多，可以把列印社或廣告公司的同志請到公司進行丈量尺寸和設計版面。
以上建議，僅供參考。

④ 單位內的上牆制度有哪些

企業雖然制度上牆，卻形同虛設，有令不行、有規不依、有章不循的現象比比皆是，企業管理大打折扣。而有些企業雖然管理井井有條，但卻少有制度上牆。企業老總的解釋是「制度上牆不如上心」 ，如果制度不上心，再好的制度也沒用。果不其然，這家企業的員工對企業的各種制度爛熟於心，並嚴格遵守，如果一不小心偶有違犯，都會受到相應的處罰。企業管理靠制度，這是所有企業和企業家的共識。但企業管理的嚴與不嚴，好與不好，不在制度本身，更不在於制度上不上牆，而在於企業對制度的態度，在於對制度的執行力度。試想，如果像一些企業那樣，雖然把制度掛在牆上，但沒有人去嚴格執行，甚至企業領導帶頭違犯制度，更別指望職工去自覺執行了。久而久之，大家對這些制度就會熟視無睹，再好的制度也不過如一堆廢紙。相比之下，某些企業雖然沒有把制度掛在牆上，但由於企業管理重心放在了如何執行好每條制度上，並督促職工認真執行，所以職工對企業的制度就格外在意。為了不至於因不了解制度而遭到處罰，有些員工甚至通過各種渠道而主動學習和掌握制度。當然，企業制度並不是不能上牆。事實上，也有不少企業，通過制度上牆這種形式，時刻提醒職工遵守制度。然而，不管制度上不上牆，只有認真執行，才能起到制度管理企業的真正作用。 因此，從這個意義上說，制度上不上牆並不重要，重要的是要讓職工對制度上心。