如何落實安全生產規章制度

㈠ 如何落實安全生產責任制

落實安全生產責任制的要求如下：

1.落實企業安全生產主體責任，必須把制度體系建設放在首位。

2.落實企業安全生產主體責任，必須把安全文化建設貫穿始終。

3.落實企業安全生產主體責任，必須把教育培訓作為長期任務。

4.落實企業安全生產主體責任，必須把接受監督管理作為重要保障。

這樣一來，就要做到：

1.建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

2.做好企業安全生產工作，預防傷亡事故和職業病害的發生，關系著企業每個員工的切身利益和千家萬戶的幸福安康，關系著企業生產安全順利進行和經濟效益的穩步增長，關系著社會的安定繁榮和人民的安居樂業。

3.企業必須針對本單位實際情況，建立、健全、完善安全生產責任制，認真落實主體責任，才能真正實現「安全生產，提高效益」的最終目標。

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安全生產責任制的內容與形式

主要有安全生產的法律法規、基本知識、管理制度、操作規程、操作技能、及事故案例分析等。具體可分為四個方面：

1.企業培訓以安全生產的法律法規、方針政策、規范和企業的規章制度為主；

2.車間、班組培訓以安全操作規程、勞動紀律、崗位職責、工藝流程、事故案例剖析等為主；

3.特種作業人員培訓以特種設備的操作規程、特種作業人員的安全知識為主；

4.重大危險源的相關人員培訓以危險源的危險因素、現實情況、可能發生的事故、注意事項為主。

學習可採取靈活多樣的培訓形式。如課堂學習、實地參觀、實際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現場示範等。

㈡ 如何加強安全生產規章制度建設

1，制訂規章制度必須符合科學性和可操作性。
2，規章制度必須得到廣大執行者的認可。
3，執行規章制度必須嚴肅認真，上級必須做好表率。
4，從嚴考核，獎罰分明。
5，相互監督，樹立團隊精神。

㈢ 如何落實安全生產獎懲制度和責任追究制度

安全產獎懲責任追究制度

第條 根據《建設工程安全產管理條例》《建築施工安全檢查標准》(JGJ59—99)規定認真貫徹安全第、預防主針切實落實安全產責任制制定本制度

第二條 考核內容

1.各級各部門管理員安全產責任制落實情況

2.職工工傷亡控制指標(按公司職業健康安全目標要求)

3.現場安全達標率 (按公司職業健康安全目標要求)

4.創建文明工指標

第三條 管理目標

1.建立健全安全產管理機構按規定配齊專兼職安全管理員

2.公司要制定職業健康安全目標、環境目標並制定具體措施確保目標實現

3.項目部每承接項工程首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標安全達標、文明施工目標)並安全責任目標解責任落實各項目標抓管實現目標管理

4.施工管理員要按規定進行安全培訓持證崗

5.做傷亡事故統計報告工作

第四條 安全責任

1.企業定代表實現本單位、本部門安全管理目標負總責

2.各級產負責實現安全管理目標負直接領導責任

3.各級各部門管理員按各自安全職責實現安全管理目標努力工作

4.項目經理定代表施工項目代理項目施工安全產負總責必須嚴格執行家規、令公司各項安全產規章制度加強領導群防群治確保安全產

第五條 考核辦

1.實行逐級考核辦公司接受級考核；項目部接受公司考核；項目部要所屬管理員進行考核

2.項目部要制定具體考核辦考核績各級領導及管理員工作業績掛鉤列入各項工作考核主要內容

3.考核結作終經濟兌現評定先進實行獎罰主要依據

第六條 凡安全產績突具備列條件單位公司給予表彰發放性獎金授予榮譽稱號等獎勵

1.認真貫徹執行安全產針、政策、律、規安全產工作取顯著績

2.勞保護安全產面較發明、技術改進或者提重合理化建議

3.防止避免重傷亡事故或事故搶救功

第七條 於列行員給予處

1.違章作業或違章指揮造事故；

2.玩忽職守違反安全產責任製造事故

3.發現險情既採取防範措施及報告發事故

4.存事故隱患執行級安全部門限期整改要求造事故

5.發事故積極組織搶救；吸取教訓採取措施致使同類事故重復發

第八條 關於創建文明工、優質工程進行專項獎勵規定

促進安全產、文明施工工作深入展促進各項目部樹立爭創優質工程意識斷樹立擴公司社良信譽公司決定設立文明工、優質工程專項獎勵基金該基金專款專用用獎勵獲文明工及優質工程項目部及公司負責安全、質量管理員

㈣ 如何落實安全管理制度

一、全面落實安全生產責任制，建立嚴密科學的安全生產責任體系

安全生產責任制是保障安全生產最基本、最重要的管理制度。只有明確各單位、各部門、各崗位的安全生產職責，分清責任，各盡其責，才能形成嚴密科學的安全生產責任體系。明確安全生產責任單位主要負責人在安全生產工作中居於全面領導和決策的地位。為了切實落實主要負責人的安全生產職責，各單位明確要求安全生產第一責任人必須按照《安全生產法》的規定履行好安全生產的六項職責，即：建立完善安全生產責任制，組織制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產投入的有效實施，督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患，組織制定和實施事故應急救援預案，及時報告處理事故等。

二、建立完善安全生產監管體系，加強監管隊伍建設

安全生產管理離不開管理的組織、管理的手段和管理的方法。要實現安全生產，國家的方針、政策、法規制度以及各項安全技術措施固然很重要，但如果沒有相應的組織和人員，這些方針、政策就不能得到很好地執行，各項安全技術措施就不能得到很好地落實，安全生產也就無從談起。

安全生產監管隊伍建設主要從兩個方面著手，一是加強領導幹部隊伍的建設，二是加強監管隊伍的建設。在領導幹部隊伍建設方面，主要是通過開展培訓教育，提高各級領導的安全生產意識、法律法規知識、工作業務素質以及組織管理能力。

三、完善安全生產規章制度，促進安全生產管理規范化 沒有規矩，不成方圓。

在生產經營中涉及安全的各個單位、各個部門、各個崗位以及各個環節關系錯綜復雜，相互關聯，相互制約，只有建立制定相應的安全生產規章制度和操作規程，並採取嚴格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保證生產的有序進行。安全生產規章制度不健全或廢弛，安全生產管理措施不落實，勢必埋下不安全的因素和隱患，最終導致事故的發生。因此，建章立制是搞好安全生產，實現科學管理的重要手段。

㈤ 如何落實安全生產責任制

一、建立安全規章制度
沒有規矩，不成方圓；企業如果沒有制度，就缺少企業文化，企業就沒有品位，也沒有發展後勁。《安全生產法》對企業的安全生產責任進行了明確規定，企業作為具體的落實者，必須結合本企業實際，制定和完善企業內部各級負責人、管理職能部門及其工作人員和各生產崗位員工的安全生產責任制，明確全體員工在安全生產中的責任，在企業內形成「安全生產，人人有責」的管理制度體系。
二、制定並簽訂安全生產目標管理責任書
為確保安全生產，企業要制定內部安全生產管理的總體目標，並將目標進行層層分解，落實到企業的每一級職能部門。企業的主要負責人要分別與所屬各部門的主要領導簽訂安全生產目標管理責任承諾書。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產目標分解到每個崗位和員工。通過層層簽訂安全生產目標管理責任承諾書，在企業內形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保企業安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。
三、制定崗位安全操作規程
崗位安全操作規程是崗位操作人員應該遵守的確保安全的工作標准，不認真遵守，就可能引發事故。有些企業的操作規程只停留在紙面上或牆上，沒有對員工認真的教育，這就沒有達到基本的工作要求。所以，安全教育工作極其重要，一定要讓員工牢牢掌握和熟練運用安全生產操作規程，知道自己的崗位什麼情況下可能什麼出現危險，什麼可以做，什麼不可以做。另外，也要制止管理人員瞎指揮，避免誘發工人的誤操作行為。
四、制定安全檢查考核辦法。
安全檢查是落實安全責任、搞好安全生產的重要手段。安全檢查，必須有具體內容，有明確目的，並有檢查記錄，發現問題必須要有整改措施並有驗收記錄，同時，要根據責任書及安全檢查的內容，制定出詳盡的考核辦法、細則等，如量化考核打分、兌現獎懲措施等要規定清楚，這樣，考核時有依據。
五、做好教育培訓工作
加強安全生產教育培訓，是企業安全生產工作的基礎工程，也是提高企業落實安全責任能力的有效手段。企業必須期堅持不懈抓好安全生產教育培訓，努力為本企業培養能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術、能夠管理安全生產的人才，促進安全生產責任主體的落實。只有這樣，才能將「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產管理方針、政策真正落到實處。
六、做好安全文化建設工作
安全生產的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養。人的安全素養的提高不是一朝一夕的事，而是一個長期培養、逐漸形成的過程。企業要更好地落實安全生產責任，必須提高職工的安全素養，增強職工的主人翁意識，只有當每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那麼安全才能從根本上得到保證。企業要制定安全行為規范根據職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便於操作的規程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規范，落實安全責任。
七、做好應急救援工作
有很多企業沒有按要求認真去抓應急救援工作，因而在發生事故後，不能有效地開展救援工作。應急救援工作內容很多，需要重點強調的有以下三點：一是制定可操作性強的預案，並做好相應的物質准備，做到有備無患。二是進行演練。通過演練檢驗預案是否可行，修正不足。三是進行救援教育。讓每個崗位，每個人都知道發生事故後自己該做什麼，做到忙而不亂，進退有序。
八、做好監督管理工作
企業安全管理是搞好安全生產的內因，對企業安全生產起決定作用。政府安全監管是實現安全生產的外因，對企業安全生產具有促進作用，必須強化外因與內因的有機統一，才能更好地促進企業安全生產責任的落實，所以企業要誠心接受來自社會各方的輿論監督，充分利用社會的評價，檢查企業自身存在的問題，不斷提升安全素質，引導和促使員工更加重視安全生產，落實安全責任，努力減少事故發生，真正做到「預防為主、安全發展」

㈥ 安全管理制度在班組怎麼落地生根，嚴格執行

有制度不落地，安全管理兩張皮是困擾很多企業安全管理的難題。安全管理制度落地方法設計與實施輔導，可以協助客戶梳理安全管理要求以使其有針對性、可操作，將安全管理制度落地與崗位對接，推動誰的風險誰來管，誰的制度誰落地的原則，藉助賽為特別開發的互聯網工具，將安全管理制度落地責任與崗位綁定，通過動態監測推動實施高密度地檢查與糾偏，通過這種方式逐步將制度要求轉換成為員工的意識，固化成為員工的操作行為習慣和管理者的管理行為習慣。

要想安全管理落地，就得在企業安全文化氛圍、管理者安全領導力、屬地責任落實、員工安全作業行為、安全管理制度落實、現場風險管控、隱患排查治理、作業安全管控、事故事件管理和全員主動參與等方面下功夫。

「安全征程」是由賽為研發並成功實施的用於快速提升企業安全管理水平的一套整體解決方案。「安全征程」突破性將企業安全管理與互聯網和移動通訊技術（「安全眼」系統）進行了有效融合。實施「安全征程」可以在短時間內使企業在上述各方面發生顯著變化並使得這些成果得到鞏固與持續提升。「安全征程」倡導「改變從心開始，安全從我做起」。