領導者執行規章制度

❶ 總經理有義務遵守勞動規章制度嗎

動管理規章制度，是指由企業有權部門制定的，以書面形式表達的，並以一定方式公示的，關於企業內部勞動用工管理、明確企業和職工勞動權利和義務的規范總稱。

中文名
勞動管理規章制度
是指
由企業有權部門制定的
要求
勞動者必須嚴格遵守
用人單位意義
勞動管理規章制度（以下簡稱「規章制度」），是指由企業有權部門制定的，以書面形式表達的，並以一定方式公示的，關於企業內部勞動用工管理、明確企業和職工勞動權利和義務的規范總稱。我國把規章制度上升到「准法律」的高度，要求勞動者必須嚴格遵守，《憲法》第五十三條將「遵守勞動紀律」作為公民的一項基本義務；《勞動法》第3條據此將「遵守勞動紀律」規定為勞動者的基本勞動義務，第二十五條第二項又規定，「勞動者嚴重違反勞動紀律或用人單位規章制度的」，用人單位可以隨時單方面解除勞動合同。《勞動法》第四條規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度。《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定，用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。這些規定把用人單位內部合法的規章制度的效力提高到與法律法規規章同等效力，成為用人單位開展內部勞動用工管理的依據，是用人單位執行內部管理的「法律」，企業依據內部合法的規章制度作出的決定，具有法律上的效力。鑒於用人單位內部規章制度具有法律上的效力，用人單位完全可以根據本單位內部實際情況，自主設計制定各種規定，用來支配、管理勞動者，約束、規范乃至強制勞動者進行生產勞動和各種活動。合法有效的規章制度，對加強用人單位內部管理，特別是勞動用工管理，對用人單位預期目標的實現都將起到至關重要的作用。可以說，用人單位沒有合法的規章制度，勞動者的行為將不受用人單位管理的約束，而用人單位的一些內部管理行為都將失去法律上的依據。由此可見，規章制度被賦予了法律的效力，用人單位制定內部規章制度相當於是一種授權的「立法」，無論勞動者對規章制度是否同意，都應無條件地「遵守」。所以講規章制度對用人單位的管理具有十分重要的意義。

當前存在問題
一些用人單位對勞動管理規章制度的重視程度不夠，特別是一些中小企業，根本沒有認識到規章制度的重要性，不能充分運用規章制度來進行監管，導致用人單位內部勞動用工管理混亂，經常出現一些粗暴的家長式管理行為，嚴重違反了勞動保障法律法規。從一些用人單位的規章制度制訂和執行現狀分析，用人單位規章制度存在的主要問題表現在：

沒有成文
一些中小企業內部根本沒有成文的規章制度，只憑管理人員的口頭傳達，以經營者口頭說了算數的專制型家長式的管理模式，管理人員只憑個人的好惡和經驗處理職工的「違規」行為。

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❷ 如何維護規章制度的權威性

首先，要求企業領導者要以身作則，帶頭遵守。企業領導者要樹立規章制度即「企業憲法版」的理念權，認識到規章制度一旦生效，約束的不僅僅是普通員工，還包括領導者自身。同時企業規章制度體現的是企業領導層的管理思路，如果領導層不帶頭執行，不可能要求員工認真執行，正所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。其次，執行過程中要統一標准，對事不對人，公平公正，讓員工心服口服。很多企業不是沒有制度，也不是制度不公正，而是執行的標准不一樣，不是對事不對人，而是對人不對事，久而久之這樣的制度自然就形同虛設了。再次，要實事求是，維護好職工的根本利益。無論獎勵或者處罰要多方調查研究，尊重客觀事實，作判斷要慎重，一旦傷害了員工的感情是很難彌補的。

❸ 如何用制度來進行管理

一、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起
俗話說「火車跑的快，全靠車頭帶」，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。一個單位的各項制度建設伊始首先應建立領導們必須遵守的規章、制度、辦法，只有把這些規章制度建立起來，且領導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業務工作、行政管理工作的規章制度，而且班子成員帶頭遵守執行，不搞特殊化，給單位的其他成員樹立榜樣，就可以使單位上下共同遵守這些規章制度，上行下效，調動單位全體人員的積極性、創造性，從而實現制度化管理，收到應有的效果。反之，如果一個單位的領導成員都不能遵守或執行單位的制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產生逆反心理，從而導致工作積極性不高，主觀能動性差，執行各項制度走過場，使各項規章制度形同虛設，各項工作成績自然也就上不去了。因此說，領導帶頭遵守執行各種規章制度，是實現制度化管理的關鍵，也是各項工作全面上升的關鍵。

二、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度
制度是規則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行；有的制度空洞無物，脫離實際情況，還有的制度自身相互矛盾，這樣的制度是一點也不起作用的。要想使規章制度真正發揮作用，首先要讓單位全體成員都認可規章制度的合理性、必要性，要使這些制度深入人心。因此制定規章制度時，都要讓全體成員充分參與和討論，使制度的產生經過「協商－－起草－－修改－－試行－－再修改－－頒布」的過程，只有經過這樣的過程的檢驗，才會制定出單位全體成員都接受的規章制度，這個制度才有合理性和可操作性，單位的所有成員也心甘情願地接受它的約束，收到制度化管理的成效。

三、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。
在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。同時考核工作也需要規范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標准化。在考核的過程中絕不能走過場，流於形式，而是應該把考核細化、量化，並建立檔案，使各項規章制度的考核真正落到實處，不漏過一個管理和考核對象。單位上下都認真遵守執行各種規章制度，每個人既是制度執行者，同時又是別人執行制度的監督者，使單位上下形成一個制度管理的立體網路。由於有了考核這個監督機制，使各項制度真正落到實處，真正發揮制度管理的作用，從而確保其他工作的全面進步。

四、要實現制度化管理，必須不能放鬆思想政治工作。
毛澤東曾經說過：「思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線」。要實現制度化管理，必須有一整套強有力的思想政治工作做保證，在制度醞釀、協商、起草和討論過程中，我們就應注意充分聽取、廣泛收集單位成員的意見，集中全體成員的智慧，尊重他們的積極性、創造性，並把思想政治工作貫徹於各項工作的始終。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標准不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執行制度到自覺地遵守規章制度，使問題得到圓滿的解決。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，同時人們也把關心單位成員生活、活躍成員工作氣氛當作活的思想政治來抓，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

❹ 約束管理者的規章條例是什麼

在企業中，管理者的職責是管理企業與員工，但是對於管理者自身也要制定必要的規章條例，進行有必要的約束。

因為在企業中，大多數管理者基本上處於很高或者最高的地位，一人之下萬人之上，這在管理中機會出現很多主觀的決策，從而阻礙企業的發展，這就需要制定一定的規章條例來約束他們的主觀行為，以達到上行下效的目的，做好企業的帶頭人，做好員工表率。

要將企業引領到一個新的高度，不論是知名的大企或者是一個不很起眼的小小的企業，都要對管理人員都要進行必要的管理，這樣企業才能在自己原來的基礎上有所創造，有所發展，並最終取得進步，按照既定的軌道長久不衰的永續經營下去。

【案例解析】

有這樣一家企業很不平凡，他不同於其他企業的地方是專門給管理者制定了很多的規章制度，以此來約束管理者的行為，該公司的老總認為，在企業中管理者對員工的管理按照既定的章程進行的井然有序，是公司的各項事業都穩定而有序的發展。

這種方法顯然是非常有效的，可是在制度未制定之前，曾出現了很多的問題，在管理員工的過程中，一些管理人員對員工實行了有效的管理，但是自己卻置身事外，在員工犯了錯誤的時候，他們能夠很好的按照規章制度，對員工進行處理。

但是在自己犯了錯誤時，卻對自己姑息縱容，沒有什麼影響，有時候盡管是對事態的發展有很嚴重的影響，他們卻採取無所謂的態度，這樣一來，就會造成很多員工的不滿，也同時影響了企業的正常發展，究其原因，對於管理者來說，沒有明確的規章條例來對他們進行約束。

於是經過深思熟慮，經有關部門和各個管理人員的的同意，以合理合法的程序制定了《企業管理者規章條理》，其具體的內容如下：

1、管理人員如果遲到，按照員工考核辦法進行處罰，不論職位大小，公司上下一律按照遲到的一定製度進行處罰；

2、管理人員請假要徵得有關部門的同意，不得自行批假，請事假要有請假條，請病假要寫明具體原因，如果時間較長者，必須出示有關醫院的證明，不得無故請假；

3、無故曠工者嚴格按照公司的規章制度進行處理，對於管理者要嚴懲不貸，不能徇私；

4、無故不得早退，對於特殊情況的一定要向有關部門說明具體情況，管理者自己更要以身作則，如有發現不遵守規定者，根據情節具體地進行處罰；

5、管理人員作為企業的更高一層的領導者，要進行他律與自律，不得知法犯法，徇私舞弊，一經發現，立即處理，如果情節特別嚴重的給予降至或者開除的處分；

6、管理人員上班不得玩忽職守，雖然管理工作不需要到基層去親身體驗工作的辛勞，但是不能無視員工的辛勞，在自己的工作崗位上養尊處優，對員工的辛勤工作不聞不問，致使員工情緒一度低落，如果這樣的話，管理人員要有一定的連帶責任；

7、管理者在工作的過程中，不得擅作主張，不得專斷獨裁，不得不考慮廣大員工的意見，在實行某些關於民主的決議的時侯，一定要一半以上的員工同意之後，方可實行；

8、管理者在平時工作的時候，要嚴格按照日常行為規范來要求自己，要每日對自己的行為和表現做出反省和深刻的思考，對於好的地方和不足的地方要予以發揚和改正；

9管理者不能以自己的地位來要挾員工做某事，不能仗勢欺人，仗權壓人，更不能以權謀取私利，損害公司的利益，敗壞公司的聲譽；

10、在人格上管理者與員工是平等的，管理者不得因自己位高權重而對員工進行人格上的侮辱，要與員工和平相處，共同發展，為公司的前途做出貢獻；

11、管理者的業績考核除了平時在工作上的表現之外，還要把員工對其滿意度作為一項很重要的指標，並納入考核的范疇，認真執行，不能敷衍了事，不能攜帶；

12在企業中不管擔任什麼職位，都要做到在其位，謀其政，行其事，數其風，不得搞形象工程，要實在在地做到讓自己滿意，讓上級下級都滿意；

13、必須認認真真地執行各種規章條例，如不能遵照執行的，就要受到應有的處罰。

……

企業經過制定管理者的規章條例以及實施後，馬上出現了與其他企業的不平凡，企業也因此而有序的發展。

●從案例中，我們可以看到，該公司採取了別樣的方式，特別制定了約束管理者的規章條例，使得公司管理者在工作中的行為與表現也能有章可循，防止個人專斷和獨裁，防止出現上行下效的不良後果。

管理者作為企業的高層人員，其影響力是很大的，如果不對其行為進行規范與制約，任其恣意妄為的話，會給公司的形象造成很大的損害，會影響公司的聲譽和名望，甚至動搖其在經濟市場的地位，造成無法估量的損失。

一個企業有了一個條條框框的制約，才會令各類人員各行其是，各個部門各司其職，令一切工作順利地進行，有人覺得公司的制度是要員工來遵守的，對於管理人員來說，是沒有規章條例的，自己就是制度，這種說法是錯誤的，只有自己的行為按照一定的規范來實行的時候，員工才會信服，如果不遵守的話，自己首先就應該受到制度的懲罰，所以在企業中約束管理者的規章條例是必須的。

管理者有了規章制度的約束，才會在企業中起到一定的榜樣作用，在管理者中才會有信服力，才能服眾，才能保障公司上下一團和諧的氣氛，消除大家的心理障礙，使所有人心理平衡，在制度面前一律平等，給公司帶來良好的管理氛圍和運營程序。

【專家點撥】

→管理者在企業中的地位是舉足輕重的，一個企業如果沒有了管理者，各項工作就會陷於癱瘓，企業也很難支撐下去，所以管理者在企業中的作用是絕對性的。

→如果把企業比作一個木桶的話，管理者就是決定盛水量的那個決定性的木板，他的行為與表現直接決定著這個公司的運營與發展。

→企業高管的敗德行為如果屢禁不止的話，可能會給公司帶來不可估量的損失，甚至會威脅到整個公司，造成十分嚴重的後果。

→對於企業的管理，不能僅僅是管理員工，還要對企業的管理者進行管理，從某種程度上說，對於企業管理者的管理顯得更為重要。

→很多時候，企業中出現的問題並非都是員工的錯，管理者很可能就是造成這些原因的主體，所以對管理者進行約束已經迫在眉睫。

❺ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。

企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。

對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。

（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。

其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。

公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。

要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。

要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。

（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。

通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。

培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。

每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。

五、加強制度管理應處理好三個關系

1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

(5)領導者執行規章制度擴展閱讀

重要性

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。

聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。

成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是：

1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

❻ 公司各項管理制度如何監督執行

1、確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以「割發代首」樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心裡，他們覺得領導做不到的，憑什麼來指揮自己呢?有這樣的心裡也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。
2、提高制度的科學性、合理性通過對實際工作的了解，認真徵求廣大員工的意見，並開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出台後要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出台和實施，不是那麼簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎?這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利於企業管理。
3、營造自覺遵守制度的氛圍執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什麼好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。
4、加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，並對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然後看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。
END
注意事項
企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出台，管理者一定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。