2016二建法規知識點
㈠ 二建法規考試多少題
80題。二建法規指的是《建設工程法規及相關知識》，二建法規考試80題均為選擇題，其中包括了60道單選和20道多選題，單選題共60分，多選題共40分。
二建法規考試共有80道客觀題，分別為60道單選和20道多選題，二建法規指的是《建設工程法規及相關知識》，考試滿櫻帶分為100分，單選佔60分，多選佔40分。
二級建造師考試各科目題型分值分布：
1、《建設工程施工管理》：
客觀題：單選題70(每題1分);多選題25(每題2分)。
2、《建設工程法規及相關知識》：
客觀題：單選題60(每題1分);多選題20(每題2分)。
3、《專業工程管理與實務(六個專業)》：
主觀題/客觀題：單選題20(每題1分);多選題10(每題2分);案例題4(共80分)。
二建考試注意事磨頌段項：
(一) 人員應認真閱讀准考證上的「考場規則」，並按有關要求進入考場，參加考試。
(二)人員應誠信參考，自覺遵守《專業技術人員資格考試違紀違規行為處理規定》(人社部令第31號)，在考試結束後採用技術手段甄別為雷同答卷的考試答卷，將給予考試成績無效處理。
(三)《專業工程管理與實務》科目(共包括6個專業：建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、機電工程和礦業工程)試卷包括主觀題和客觀題，客觀題用2B鉛筆在答題卡上作答瞎譽，主觀題用黑色墨水筆在答題紙上作答。人員在應考時應注意如下事項：
1.答題前要仔細閱讀人員注意事項(試卷封二)和答題卡、紙上的作答須知;
2.使用規定的作答工具作答;
3.主觀題在答題紙劃定的區域內作答。
《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。
人員應考時，攜帶的文具限於黑色墨水筆(含碳素)、2B鉛筆、橡皮、直尺和無聲無文本編輯功能的計算器。各科試卷本可作草稿紙使用，考後收回，不再另發草稿紙。嚴禁攜帶通訊工具、規定以外的電子產品(如手機、電子手環、電子手錶、電子存儲記憶錄放設備或具有發送或者接收信息功能的設備等)及與考試內容相關的資料等物品進入考場座位，已帶入考場的要切斷電源(關閉鬧鈴)，並與其他物品一同存放在指定位置，不得帶至座位。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為准！ 2016年二級建造師法規真題及答案下載
格式：PDF大小：1466.11KB 2023年二建《工程法規》真題答案完整版（5.29）
格式：PDF大小：13897.79KB
資格考試有疑問、不知道如何考點內容、不清楚報考考試當地政策，點擊底部咨詢獵考網，免費領取復習資料
㈡ 二建復習順序和復習方法
復習順序：先復習法規
因為法規有助於我們了解整個建築工程的框架和系統性，有一個整版體性的認識，尤其權是對小白來說非常有必要。當然法規全靠背，理解加背誦會有不錯的復習效果。之後再復習施工管理和實物，因為二建實務科目是前兩科的綜合，所以盡量放在最後復習。
復習方法：資料貴精不貴多
因為很多考二級建造師的人大部分是上班族，當然現在很多大學生考試的也不在少數。時間比較緊張，按著大綱進行有規劃的復習，最好是跟著視頻課程進行系統的復習。
當然，為了節約時間，考生也可以把實務和施工管理中進度、質量、安全、合同、成本控制的相關章節結合起來復習。
書是根本
考生要保證充足的看書時間，然後是做題和整理筆記。整理筆記很重要，這個花不了多少時間，但是成效很高，特別是對於法規這樣概念性較多的科目，只要你提煉其中的知識點，構造知識框架，自己親自整理一套知識點框架體系就可以大致記住考點。
多刷題
刷題是非常有必要的，刷完考試100上的題庫數量就差不多了~，一定要刷真題為主，模擬題為輔。多選題的時候，記住多選和錯選不得分，因此對於拿不準的題我們應該寧可少選也不要多選。
㈢ 二建管理知識點
建設工程項目管理的概念
2016 二級建造師點題資料
《建設工程施工管理》
P1 決策階段主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實 現。
P1 項目管理的核心任務是項目的目標控制（費用目標、進度目標和質量目標）。★
P3 項目實施階段包括：設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、保修階段。★ 五方管理
參與方
利益
涉及階段
目標
任務
★業主方
（核心）
服務於業主的利益
涉及整個實 施階段
投資目標是指項目的總投資目標 進度目標是指項目動用或交付使用的 時間目標（通車、動用、啟動）
其中安全管理是最重 要的任務
設計方
整體+自身利益
涉及整個實 施階段、主要 在設計階段
自身的三大目標及項目總投資目標
三管三控一協調 設計成本及總投資
★建設項 目工程總 承包方
整體+自身利益
涉及整個實 施階段
自身三大目標及項目總投資目標 特點（基本出發點和主要意義）
三管三控一協調 總投資控制和總承包 方成本控制
P6 建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程 的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。★ 施工總承包與施工總承包管理模式
角色方
項目
施工總承包方
施工總承包管理方
承擔任務的方式
任務的執行和組織
組織，參與施工需投標競爭
與分包的合同關系
業主指定的，可與業主簽，也可與施工總包簽
一般情況下，由業主直接簽訂★
相同點
組織、協調、管理的責任★
P7 組織工具：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是 最重要的措施。經濟措施最易接受。
P7 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工 作之間的邏輯關系，是一種動態關系。 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（重點學習項目結構圖，省略合同結構圖與流程圖）
矩形框連接的表達
表達的含義
矩形框的內容
作用
項目結構圖 P8★
直線 樹狀圖逐層分解
工作任務
項目所有工作 任務
是項目結構編碼的依據 注意：P12 項目結構圖及其編碼是編制
投資、進度、質量等編碼的基礎
組織結構圖 P13
單箭線
指令關系
工作部門
是組織結構編碼的依據 描述組織結構模式
P11 項目結構分解並沒有統一的模式，但應結合項目的特點並參考以下原則進行。考慮部署、組成；有利 於發包和實施任務的進行及目標控制；結合合同結構和組織結構的特點。★ 三種組織結構模式的比較（著重學習矩陣組織結構）P15
特徵
指令源傳遞的特點
線性組織結構
嚴謹的軍事
指令源一個（不能越級下達指令）