工程管理公司的規章制度有那些

A. 建築施工企業公司規章管理制度

經 營 管 理 制 度

經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特製定本規定。
一、工 作 職 責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標文件的時間，准時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標准，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術資料要齊全。
6. 施工的准備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便於掌握執行。
四、分包合同管理
（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。
（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。
（三）合同內容：
1. 質量要求。
2. 安全文明施工的現場要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工范圍，界線、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。
6. 臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
3. 工程概預算書。
4. 工程費用總表。
5. 經濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書。
（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要准確，即將廢除定額制，按「工程量清單」，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計准確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為准），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
序號 工程類別 建築面積M2 編制時間（天） 備 注
1 一般單層建築 1．要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2．要有工程分析
3 一般多層住宅 3．要有經濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 築
7 公 共 建 築
（五）變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實行投標包乾的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。
4. 洽商變更要經甲方簽認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。
（六）暫估價的辦理及申報
1. 凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。
2. 凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，並申報經營科調整預算。
（七）材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。
六、竣工結算
（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
（二）竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得「單位工程竣工驗收證明書」。
2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並簽認。
5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。
（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。
七、計劃統計及台帳管理
（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，並匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科核算，並定期向主要領導匯報。
（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科核准方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。
（四）為加強統計管理，設立以下台帳：
1．投標工程台帳。
2．概預編制及洽商增減台帳。
3．材料預算台帳。
4．工程合同台帳。
5．勞務（分包）合同台帳。
6．勞務預算、結算台帳。
7．收發登記台帳。
八、 獎 罰 細 則
（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。
（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。
（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
（八）對出工不出力，不能及時、准確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。

B. 建築施工企業應建立的管理制度有哪些

建築施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。
1、 基本制度
建築施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業
黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。
2、 工作制度
建築施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制
度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標准、辦法、條例等。
企業經營管理制度
經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合
同管理等方面的規定。
計劃管理制度。包括企業中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價
等工作的規定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。
施工管理制度。包括施工准備、施工計劃（施工組織設計、施工作業計
劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。
技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計
編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。
工程質量管理制度。包括技術標准、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收
辦法、質量事故處理和報告制度等。
安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、
安全事故處理報告制度等。
人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培
訓制度，職工調配製度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉
庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。
（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：
崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責
任制、生產工人崗位責任制等。
管理業務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任
制等。
交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責
任制等。

C. 建築工程質量與安全管理有些什麼制度

一、質量管理機構責任制 ⑴貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標准和規章制度 ⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。 ⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。 ⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程式控制制中採用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監控 ⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收 ⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及技術質量部 ⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。 二、項目經理質量管理責任制 ⑴對工程項目的管理工作全面負責 ⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育 ⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況 ⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核 ⑸對不合格工程質量負直接責任 ⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作 三、主任工程師(質量總監)質量管理責任制 ⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批後實施 ⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 ⑶參加圖紙會審 ⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔保存 ⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底 ⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標准要求 ⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關 ⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，並對合同的履行情況進行全面驗證 ⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門 ⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析 四、生產副經理質量責任制 ⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標 ⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現 ⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。在項目上推行全面質量管理 ⑷嚴格按質量要求組織施工 ⑸協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度 ⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責 ⑺對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任 ⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收 ⑼負責物資進場驗收，工程分包工作 五、質量員質量管理責任制 ⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標准、質量驗評標准和各種質量管理制度和措施 ⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用 ⑶負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查 ⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量台帳 ⑸參加工程質量事故的調查分析，並及時上報 ⑹負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續 ⑺參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供所需的各項質量資料 ⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結 第二節施工現場質量管理制度 一、質量周例會制度 為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時准確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特製定本制度 ⑴項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法(或應採取的糾正措施) ⑵工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議 ⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。 ⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，並歸檔形成工程質量資料 二、質量檢查制度 為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患於未然，特製定本制度 ⑴全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、 法規 。 ⑵使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用 ⑶根據國家規定的技術標准、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督 ⑷及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據 ⑸質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任 ⑹建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標准做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄。凡無「三檢」記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結算)專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 ⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，並不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔 ⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查並及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆築混凝土前均須辦理澆築申請手續，若不辦理此手續不得進行澆築。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模 三、工程質量驗收制度 為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標准規范要求和公司管理體系要求，制定本制度 ⑴安慰工程驗收：工程施工完成後，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格後報公司進行預檢收，達到合格標准要求後向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收 ⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成後，由技術負責人組織自檢驗收合格後，報 分公司 、業主、監理等部門共同驗收 ⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格後報監理驗收 ⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行「三檢制」：施工完成後施工班組先進行自檢驗收，合格後報質檢員組織後道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最後由質檢員邀請監理進行驗收。 四、成品保護制度 為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特製定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質 ⑵施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。 ⑶對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 五、工程質量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標准、規范、規定的要求，結合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用於項目部及施工單位的質量獎罰的管理 3、職責 ⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批 4、制度內容 ⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內容： ①施工質量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優良率 ③標牌、標志，按質量管理有關規定要求責任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續，資料齊全 ⑤過程式控制制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。 ⑶質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表後審核發放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核 A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放 C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵 D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責 ②對專兼質檢人員的考核 A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現並反饋到質量管理部的次數為標准，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續不享受獎勵 D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該項目驗收的質檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元 F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標准，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標准，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵 ④對專業公司的考核 A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標准 C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、並上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核 ③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發 五、成品保護制度 為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特製定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質 ⑵施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。 ⑶對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 六、工程質量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標准、規范、規定的要求，結合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用於項目部及施工單位的質量獎罰的管理 3、職責 ⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批 4、制度內容 ⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內容： ①施工質量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優良率 ③標牌、標志，按質量管理有關規定要求責任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續，資料齊全 ⑤過程式控制制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。 ⑶質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表後審核發放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核 A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放 C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵 D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責 ②對專兼質檢人員的考核 A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現並反饋到質量管理部的次數為標准，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續不享受獎勵 D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該項目驗收的質檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元 F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標准，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標准，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵 ④對專業公司的考核 A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標准 C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、並上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核 ③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發 七、質量獎罰條例 1、總則 為保證質量提供有效措施，根據本工程的質量目標和公司的質量管理手冊，特製定本制度 2、鋼筋混凝土工程 ⑴施工現場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發現不掛牌操作的罰款30元 ⑵計量檢測制度，如發現不按規定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元 ⑶混凝土原材料不按規定送檢的，每缺一組罰款30-50元 ⑷混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過標准齡期(28天)試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元 ⑸認真按規定製作混凝土試塊，漏做一組罰款200元 ⑹每批試塊低於規范規定或任意一組試塊強度低於規范最低值要求，經回彈合格的，罰款100元。經回彈不合格的，每組罰款200元 ⑺梁、柱蜂窩面積大於1500CM2，基礎、牆、板孔洞面積大於150CM2的，每處罰款100元 ⑻梁、柱孔洞面積大於60CM2，基礎、牆、板孔洞面積大於150CM2的，每處罰款150元 ⑼梁、柱主筋長度大於15CM，基礎、牆、柱主筋長度大於30CM的，每處罰款100元 ⑽牆、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元 ⑾梁、牆、柱斷面尺寸偏差大於15MM或10MM的，每處罰款30元 ⑿梁、柱爆模面積大於0.5CM2，厚度大於3.5CM，基礎、牆、板爆面積大於1M2，厚度大於3.5CM的，每處罰款100元 ⒀梁、柱爆模面積大於0.5CM2，厚度大於3.5CM，基礎、牆、板爆面積大於1M2，厚度大於3.5CM的，每處罰款100元 ⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層小於10MM，每根鋼筋罰款5元 3、磚砌體工程 ⑴砌築砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發現一次罰款10-20元 ⑵砌築砂漿每批試塊強度低於規范要求或任意一組試塊強度低於設計強度85%的，罰款200元 ⑶漏築砌築砂漿試塊的，每組罰款100元 ⑷砌築砂漿試塊強度超過設計強度等級0.5倍的，每組罰款50元 ⑸燒結普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小於60%的，罰款250元 ⑹混水牆面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元 ⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元 ⑻砌體留直搓時，不按規定放拉鋼筋的，每處罰款50元 ⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小於5MM的缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20元 ⑽水平灰縫直度偏差大於12MM(每層查三處)的。每處罰款50元 ⑾水平灰縫標准厚度為10MM，查出(每層查三處)±_2MM者。每處罰款50元 ⑿磚牆垂直度偏差，每層大於8MM(每層查三處)的，每處罰款100元 ⒀該設大馬牙搓處未設的，每處罰款50元 ⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌築的，違者每次罰款5元 ⒂隔牆和填充牆頂面與上部結構接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元 4、地面工程 ⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況佔一個居室面積四分之一的，每發現一間罰款30元 ⑵衛生間、輿洗室、廁所間等四周牆面及地面、滲漏的，每處罰款100元 ⑶陽台、衛生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元 ⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元 ⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元 5、門窗工程 ⑴門窗木磚未按設計要求或皮數桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大於5CM的，每樘罰款50元 ⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未採取彌補措施的，每發現一樘罰款20元 6、裝飾工程 ⑴內外牆面、柱面、牆裙、平頂等粉刷起殼，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元 ⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道後牆面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發現一間(處)罰款50-100元 ⑶管道後牆的窗檯、雨蓬、陽台、腰線等突出，牆處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒牆壓頂坡向朝外牆面的，每條(處)罰款20元 ⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元 7、屋面工程 ⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元 ⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元 8、產品保護 ⑴鋁合金門窗等應做好產品保護，如發現有嚴重污染、損壞的，視情節輕重，罰款50-100元 ⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢後亂鑿洞，對於影響結構安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢後再進行鑿洞影響觀感質量的(設計修改有聯系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，並負責修補及費用 ⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢後亂鑿洞，對於影響結構安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢後再進行鑿洞影響觀感質量的(設計修改有聯系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，並負責修補及費用 八、質量檔案及原始記錄管理規定 為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特製定本制度 ⑴由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、台帳和內部報表的擬定、修改及編號工作，並規定其傳遞程序 ⑵各有關部門和個人必須按表式認真編寫，做到數據准確、字跡清楚，對原始記錄、台帳和各種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質量進行考核 ⑶所有各質量原始記錄，統一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留 ⑷除按廠技術文件歸檔程序規定的資料外，有關質量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規定辦理。 建築工程的質量與安全管理 很重要它關系著人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工過程中應該要認真仔細，注意觀察周邊環境， 不然在後期房屋會出現天花板滲水，發霉等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。 施工完成後要認真檢查避免在後期對他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質量而且還要注意美感。

D. 建設工程安全生產管理的基本制度有哪些

1. 安全生產責任制度

安全生產責任制度是建築生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心。安全生產責任制度是指將各種不同的安全責任落實到負責有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的一種制度。這一制度是安全第一，預防為主方針的具體體現，是建築安全生產的基本制度。安全責任制的主要內容包括：一是從事建築活動主體的負責人的責任制。比如，施工單位的法定代表人要對本企業的安全負主要的安全責任。二是從事建築活動主體的職能機構或職能處室負責人及其工作人員的安全生產責任制。比如，施工單位根據需要設置的安全處室或者專職安全人員要對安全負責。三是崗位人員的安全生產責任制。崗位人員必須對安全負責。從事特種作業的安全人員必須進行培訓，經過考試合格後方能上崗作業。

2. 群防群治制度

群防群治制度是職工群眾進行預防和治理安全的一種制度。這一制度也是「安全第一、預防為主」的具體體現，同時也是群眾路線在安全工作中的具體體現，是企業進行民主管理的重要內容。這一制度要求建築企業職工在施工中應當遵守有關生產的法律、法規和建築行業安全規章、規程，不得違章作業；對於危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

3. 安全生產教育培訓制度

安全生產教育培訓制度是對廣大建築幹部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。安全生產，人人有責。只有通過對廣大職工進行安全教育、培訓，才能使廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，才能使廣大職工掌握更多更有效的安全生產的科學技術知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產和規章制度。分析許多建築安全事故，一個重要的原因就是有關人員安全意識不強，安全技能不夠，這些都是沒有搞好安全教育培訓工作的後果。

4. 安全生產檢查制度

安全生產檢查制度是上級管理部門或企業自身對安全生產狀況進行定期或不定期檢查的制度。通過檢查可以發現問題，查出隱患，從而採取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在發生之前，做到防患於未然，是「預防為主」的具體體現。通過檢查，還可總結出好的經驗加以推廣，為進一步搞好安全工作打下基礎。安全檢查制度是安全生產的保障。

5. 傷亡事故處理報告制度

施工中發生事故時，建築企業應當採取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，並按照國家有關規定及時向有關部門報告的制度。事故處理必須遵循一定的程序，做到三不放過(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防範措施不放過)。

6. 安全責任追究制度

法律責任中，規定建設單位、設計單位、施工單位、監理單位，由於沒有履行職責造成人員傷亡和事故損失的，視情節給予相應處理；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

E. 建設工程的主要管理制度

隨著市場經濟的快速發展，建設規模日益增長，建築業已成為國民經濟的重要產業。為了保證建築市場的健康發展，住房和城鄉建設部先後頒布實施了建設工程領域的相關制度，實行了項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制、安全生產責任制、工程質量責任制、工程質量保修制、建設工程質量終身責任制等主要制度。這些制度相互關聯、相互支持，共同構成了建設工程管理制度體系。
(1)建設工程招標投標制
下列建設工程項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理，以及與建設工程有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：
①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目。
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。
③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
建設工程招標以實行公開招標為主，確實需要採取邀請招標和議標形式的，要經過項目主管部門或主管地區政府批准。招標投標活動要嚴格按照國家有關規定進行，體現公開、公平、公正和擇優、誠信的原則。對未按規定進行公開招標、未經批准擅自採取邀請招標和議標形式的搜正，有關地方和部門不得批准開工。工程監理單位也應通過競爭擇優確定。
招標單位要合理劃分標段、合理確定工期、合理標價定標。中標單位簽訂承包合同後，嚴禁進行轉包。總承包單位如進行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經發包單位認可，但主體結構不得分包。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
嚴禁任何單位和個人以任何名義、任何形式干預正當的招標投標活動，嚴禁搞地方和部門保護主義，對違反規定干預招標投標活動的單位和個人，不論有無牟取私利，都要根據情節輕重做出處理。
招標單位有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。招標單位若具有編制招標文件和組織評標能力，可以自行辦理招標事宜。
(2)建設工程監理制
國家推行建設工程監理制度，由國務院規定實行強制監理的建設工程的范圍。
實行監理的建設工程，由建設單位委託具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委託的工程監理單位應當訂立書面委託監理合同。
建設工程監理應當依照法律、行政法規，及有關的技術標准、設計文件和工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正；工程監理人員認為工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
(3)合同管理制
建設工程的勘察設計、施工、設備材料采購和工程監理都要依法訂立合同。各類合同都要明確質量要求、履約擔保和違約處罰條款，違約方要承擔相應的法律責任。
(4)安全生產責任制
工程安全生產管理必須堅持「安全第一、預防為主」的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。
工程設計應當符合按照國家規定製定的建築安全規程和技術規范，保證工程的安全性能。
施笑培工企業在編制施工組織設計時，應當根據工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，並採取安全技術措施。
施工企業應當在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施；有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。施工現場對毗鄰的建築物、構築物和特殊作業環境可能造成損害的，施工企業應當採取安全防護的措施。建設單位應當向施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，施工企業應當採取措施加以保護。施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物，以及雜訊、振動對環境的污染和危害的措施。
施工企業必須依法加強對建築安全生產的管理，執行安全生產責任制度，採取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。施工企業的法定代表人對本企業的安全生產負責。施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。施工現場安全由建築施工企業負責，實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。在施工過程中，應當遵守有關安全生產的法律、法規，和建築行業安全規章、規程，不得違章指揮或者違章作業。作業人員世升悔有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品；作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。施工中發生事故時，施工企業應當採取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，並按照國家有關規定及時向有關部門報告。
涉及建築主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委託原設計單位，或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。
房屋拆除應當由具備保證安全條件的施工單位承擔，由施工單位負責人對安全負責。
(5)工程質量責任制
國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門，或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構，申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。
建設單位不得以任何理由要求設計單位或者施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規，和建築工程質量、安全標准，降低工程質量。設計單位和施工企業對建設單位違反上述規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。
工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計文件應當符合有關法律法規規定的工程質量、安全標准，符合工程勘察、設計技術規范以及合同的約定。設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，應當註明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標准。設計單位對設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，不得指定其廠家、供應商。
施工企業對工程的施工質量負責。施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，施工企業不得擅自修改工程設計。施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。
工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。
建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷；對已發現的質量缺陷，施工企業應當修復。交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量檢驗標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
(6)工程質量保修制
建設工程實行質量保修制度。建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。
在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：
①基礎設施工程、房屋建築的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；
②屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外牆面的防滲漏，為5年；
③供熱與供冷系統，為2個採暖期和供冷期；
④電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。
其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
(7)工程竣工驗收制
項目建成後必須按國家有關規定進行嚴格的竣工驗收，由驗收人員簽字負責。項目竣工驗收合格後，方可交付使用。對未經驗收或驗收不合格就交付使用的，要追究項目法定代表人的責任，造成重大損失的，要追究其法律責任。
(8)建設工程質量備案制
建設單位應當自工程竣工驗收合格起15天內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門報告備案。
建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件：
①工程竣工驗收備案表。
②工程竣工驗收報告。竣工驗收報告應當包括工程報建日期，施工許可證號，施工圖設計文件審查意見，勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件，及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件，市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料，以及備案機關認為需要提供的有關資料。
③法律法規規定應當由規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者准許使用的文件。
④施工單位簽署的工程質量保修書。
⑤法規、規章規定必須提供的其他文件。
備案機關收到建設單位報送的竣工驗收備案文件，驗證文件齊全後，應當在工程竣工驗收備案表上簽署文件收訖。工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設單位保存，一份留備案機關存檔。
(9)建設工程質量終身責任制
國家機關工作人員在建設工程質量監督管理工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。
建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員，因調動工作、退休等原因離開該單位後，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任；
項目的工程質量行政領導責任人，項目法定代表人，勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人，要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。如發生重大工程質量事故，不管調到哪裡工作，擔任什麼職務，都要追究其相應的行政和法律責任。
(10)建設項目法人責任制
建設項目法人對項目的籌建、建設、運行與使用負全面的責任。建設項目除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質量負總責任。項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力，具備項目管理工作的實際經驗。項目法人單位的人員素質、內部組織機構必須滿足工程管理和技術上的要求。
(11)項目決策咨詢評估制
國家大中型項目和基礎設施項目，必須嚴格實行項目決策咨詢評估制度。建設項目可行性研究報告未經有資質的咨詢機構和專家的評估論證，有關審批部門不予審批。重大項目的項目建議書也要經過評估論證。咨詢機構要對其出具的評估論證意見承擔責任。
(12)工程設計審查制
工程項目在完成初步設計文件後，經政府建設主管部門組織工程項目所涉及的行業及主管部門，依據有關法律法規進行初步設計的會審，會審後由建設主管部門下達設計批准文件，之後方可進行施工圖設計。施工圖設計文件完成後送具備資質的施工圖設計審查機構，依據國家設計標准、規范的強制性條款進行審查簽證後才能用於工程。

更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

F. 建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

一、工程管理部規章制度

第一條 為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特製定本制度。 第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。

第三條 施工單位進場。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。

第五條 設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。

第六條 工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工介面及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。

第七條 工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到「組織機構、規章制度和責任制」三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照「四不放過」的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。

第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。

第九條 工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。

第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。

第十二條 現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現「工期、質量、投資」三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照「四不放過」的原則嚴肅查處。

第十三條 施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收准備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、質量

G. 實用的中小建築公司規章管理制度

企業規章制度-建築施工
企業經理法人安全生產責任制
一、建立、健全本單位安全生產責任制；
二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；
三、保證本單位安全生產投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定並實施本單位的生產安

全
事故應急救援預案；
六、及時、如實報告生產安全事故。
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標准及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹「管生產必須管安全」的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，並檢查其落實執行情況。
五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，並組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。
總工（技術負責人）安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標准、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實執行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹「安全第一，預防為主」的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和採用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，並進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，並檢查監督執行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要採取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識，進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對新工人進行三級安全教育。
四、發生重傷、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，並按照「四不放過」的原則，認真查清原因，擬定防範措施。

H. 工程分公司管理制度

第一部分 總則
安全生產是關繫到企業的生存和發展，關繫到廣大從業人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。為了貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，加強和規范安全管理，實現安全生產、文明施工、環境、職業安全健康，確保員工在生產建設中的安全與健康，使公共財產、國家和人民利益免受損失，以利於改革開放和安全生產工作的順利進行，公司根據國家和行業現行法律、法規的相關精神和要求，結合本公司安全生產實際情況，特製定安全生產、文明施工及其他各項工作管理的有關責任制和管理制度印發給你們，請自覺遵守，嚴格貫徹執行。
本制度作為2008年6月11日開始實施的《管理制度匯編》對安全生產、文明施工管理工作的補充和完善。本制度如與國家、地方和行業法律法規有出入和相抵觸，則按國家、地方和行業法律法規執行。
本制度自通知下發之日起執行，原制訂的安全生產管理制度同時廢止。
解釋權由公司工程項目管理部負責。

安全生產管理制度

總 則
第一條 安全生產是生產企業的頭等大事。堅持安全第一，搞好安全生產是建築企業必須遵守的原則。為了貫徹執行安全生產方針，切實加強安全管理，保證員工在生產過程中的安全與健康，促進生產的發展，特製定本制度。
第二條 公司、各單位和部門要加強對安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理。在管理生產的同時管理安全工作。要把安全生產納入經濟承包，作為考核的主要指標之一。
第三條 公司的安全生產、管理目標、（指標）；安全合格率為100%，優良率為90%以上，杜絕死亡事故和重傷事故，一般工傷事故頻率控制在0.2%以內。
第四條 各單位必須堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，牢固樹立安全第一的思想，努力改善施工環境和勞動條件，搞好安全防護設施，以防職業病和工傷事故的發生。
第五條 搞好「三級安全教育」和特殊工種培訓，不斷提高員工安全技術素質、操作技能和自我防護能力。
第六條 嚴格執行安全生產責任制，狠抓責任制的落實。對那些玩忽職守，不履行自己安全職責、違章指揮、違章作業者，對挪用或削減必備的安全生產經費投入者，必須採取經濟處罰和行政處分，不得姑息遷就。
第七條 各單位要建立健全安全生產管理機構，各工程項目應組建安全生產領導小組，項目專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求:
1、一萬平方米以下的工程不少於1人；
2、一萬—五萬平方米的工程不少於2人；
3、五萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員，並組成安全小組。
第八條 對外來配合施工隊伍的安全資質，必須嚴格審查，對不具備安全生產條件、專業技術人員及設備的外來配合施工隊伍，不得發包。
第九條 本制度適用於公司所屬各單位、部門和在公司配合施工的外來隊伍。
第二部分 安全生產責任制

一、公司法定代表人的安全生產職責
公司法定代表人是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生產會議，簽發有關安全工作的重大決定，審定安全方面的重要獎懲。
2、組織編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產責任制，督促檢查公司副職和所屬各單位主要負責人，抓好安全生產工作。
3、健全公司安全管理機構，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定並批准公司安全生產規章制度，按規定審批公司年度安全措施費用，並對其投入的有效實施進行監督。
5、組織制定並實施本企業的生產安全事故應急救援預案，建立、健全事故應急救援體系。
6、及時、如實報告生產安全事故，按「四不放過」的原則，組織對事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並監督實施。

二、公司總經理安全生產職責
公司總經理對本公司的安全生產負全面領導責任，其主要職責:
1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；
2、定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施；
3、制定企業各級安全責任制，建立健全安全生產的保證體系；
4、定期研究解決安全生產的問題；
5、組織審批安全技術措施計劃並貫徹實施；
6、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；
7、對職工進行安全和遵章守紀教育；
8、督促各級領導幹部和各職能單位部門的職工做好本職范圍內的安全工作；
9、總結與推廣安全生產先進經驗；
10、主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。

三、生產副總經理安全生產職責
公司安全生產分管領導對公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計劃，並組織實施。
3、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

四、分管駐外工程副總經理安全生產職責
公司分管駐外領導對公司的駐外分公司、項目部安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司駐外安全生產、文明施工管理制度和規定，並組織實施。
3、組織公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃在駐外項目有效落實，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級對駐外工程安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、貫徹執行公司對駐外分公司、項目部各項管理制度。
6、協助組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定駐外分公司、項目部安全生產考核指標。
7、負責組織對駐外因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

五、總工程師安全生產職責
公司總工程師對公司的安全生產工作技術領導責任，其主要職責是:
1、組織開展安全技術研究，推廣先進安全技術和安全防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。
2、審核、批准公司安全技術操作規程和安全技術措施項目；審批重大或特殊工程安全技術方案，審定季節性安全技術措施。
3、負責組織制定生產崗位塵毒、雜訊等有害物質的治理方案或規劃，使之達到國家標准。
4、指導並參與對管理人員及特殊工種作業人員的安全教育、培訓和考核。
5、參加重大事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施，防止事故重復發生。

六、總會計師安全生產職責
1、執行國家關於企業安全技術措施經費提取使用的有關規定，做到專款專用，並監督執行。
2、組織編制並審批公司安全技術措施經費使用計劃，對各單位安全生產的資金投入情況實施監督，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。
3、對安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用情況實施管理，並適時組織做好公司安全生產效益分析工作。
4、支持各項目開展安全生產競賽活動，審核各類事故費用支出。

七、主管勞動人事教育黨委副書記安全生產職責
1、對勞動人事和安全教育培訓工作負領導責任。
2、組織制定、修訂勞動人事教育部門安全管理制度和規定、並組織實施。
3、負責組織審核公司所需各專業人材的招聘和人才儲備計劃。
4、負責組織對遵章守紀和新入員工的「三級安全教育」 及特種作業人員、安全管理人員教育培訓工作，並監督檢查執行情況。
5、負責審批員工安全、衛生教育培訓和職業安全健康體檢工作計劃。
6、負責把安全工作作為考核幹部政績的重要依據，對重大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。

八、公司科技質量部的安全生產職責
1、組織編制技術操作規程，制定安全技措施，督促落實並檢查其執行情況。
2、對各項目施工組織設計和施工方案中安全技術措施和施工工藝的實施情況進行監督、檢查，對施工中涉及安全方面的技術性問題提出解決方法，及時糾正存在的問題。
3、組織並督促各專業公司做好對操作人員的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。
4、參與各項目對新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的制定與編制工作，並監督其執行。
5、負責組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的綜合治理工作進行研究。
6、負責並參與重大安全設備、設施的技術鑒定，組織開展安全技術研究，積極採用先進技術和安全裝備。
7、按規定參加安全事故的調查、處理，從技術上提出防範措施，並監督落實。

九、公司勞動人事部的安全生產職責
1、組織監督各項目認真做好對新進場工人（包括實習生、代培生、農民工等）的各類安全教育培訓、考核工作。
2、把安全工作業績納入到對幹部晉升、職工晉級和獎勵的考核內容中去。
3、按規定，從質量和數量上保證各單位專職安全管理人員的配備。
4、嚴格執行國家、地方政府有關特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織對特種作業人員的安全技術培訓。
5、認真落實國家、地方政府有關勞動保護工作的法律、法規及規定，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並對其實施情況進行監督、檢查。
6、會同有關部門做好對安全生產管理制度落實情況的監督、檢查，參與安全事故的調查、處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

十、公司財務部的安全生產職責
1、根據公司實際情況及公司安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費，保證專款專用。
2、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關標准和規定，負責審查購置勞動防護用品的合法性，保證其滿足標准要求。
3、對各項目承包責任制和項目經理責任制中有關安全生產內容的落實執行情況進行監督、檢查。
4、協助安全管理部門建立安全生產基金，辦理安全獎、罰款手續。

十一、公司工會的安全職責
1、監督和保證公司各項安全措施及安全生產體制的健全，以及政府、企業關於勞動保護和安全生產方針、政策和法令、法規的貫徹實施。
2、配合公司有關部門組織做好職工安全教育工作，監督檢查後勤部門生活及衛生狀況，切實搞好勞動保護。
3、對職工進行遵章守紀和勞動保護、科學技術知識的教育，協助公司做好安全生產和勞動保護的宣傳工作。
4、經常檢查勞動保護設施狀況，發現問題立即提出整改，並督促有關人員及時解決，使其保持完好狀態。
5、組織公司有關人員經常深入現場開展安全生產和勞動保護以及文明施工檢查，並提出建議。
6、參加職工傷亡事故和職業病的調查處理，總結經驗，協助制定防範措施。
7、支持公司嚴格行使安全生產和文明施工獎罰制度，及時表揚好的項目、班組和個人，對違紀違章行為責令整改，並及時上報。

十二、公司經營部的安全生產職責
1、負責公司經營工作，對承攬工程施工任務，對外洽談合同的相關方提出環保、安全方面的要求。
2、負責投標前及合同簽訂前，對標書、合同或訂單組織進行評審。
3、負責對工程投（議）標標函的編制；對編制標函中的安全措施費用不可降低，必須嚴格控制。
4、負責公司對外工程合同的審查和簽訂，協助項目部合同中有關安全生產的爭議和糾紛。
5、建立工程合同管理台帳。收集整理工程投（議）標過程中競標單位各項經濟技術，安全措施費用指標的比較表，為領導決策提供依據。
6、負責辦理施工許可證。
7、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十三、公司經理辦公室的安全生產職責
1、認真傳達上報和公司黨政有關企業安全生產方針、政策、法律、法規、規章制度重要文件決議；及時收集工作信息，反映貫徹執行情況，為領導決策提供依據。
2、負責籌辦以公司名義召開的大型安全會議；制定黨政綜合性文件、工作總結、領導講話、經驗材料以及辦理審核以公司黨政名義上報、下發的文件。
3、負責外來和公司文件與資料控製程序的實施與管理，管理公司黨政印簽及往來信函；負責企業安全、文書檔案的全過程管理。
4、協調公共關系，圍繞公司安全生產活動做好宣傳工作及對外接待工作。
5、負責企業安全生產管理制度、標準的制定、修訂，檢查監督其實施；管理資質、執照申報審驗等相關事宜。
6、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十四、公司工程項目管理部的安全職責（含設備、材料部）
1、負責審批項目的施工用電方案、大型機械的安裝和拆除方案，參與對項目安全保證計劃的審批。
2、在編制年、季、月度生產計劃時，必須樹立「安全第一」的思想，認真貫徹安全規章制度和施工組織設計，合理而均衡的組織生產，加強現場平面管理，創造安全生產、文明施工秩序。
3、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，對施工中重要安全防護設施的實施工作（如搭拆腳手架、安全網掛設等）要納入計劃，列為正式工序，給予工期保證。
4、教育施工生產管理人員，必須要堅持管生產必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中，在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全問題。
5、組織對各項目的臨時用電、大型機械投入使用前的驗收。
6、對機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自製機械設備的安全運行負責，按照安全技術規范經常進行檢查，並監督各種設備的維修、保養。
7、對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業。
8、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠後的設備、各種直接用於安全防護的料具及設備必須嚴格檢查和把關，必須執行國家、地方政府有關規定，必須有產品介紹或說明書，嚴格審查其產品合格證明材料，必要時做抽樣試驗。
9、新購進的設備要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，並進行鑒定驗收。
10、協助有關部門做好機、電、架等特種作業人員定期培訓、考核和發證工作，做到不違章指揮、違章作業。
11、采購的勞動保護用品，必須符合國家標准及地方政府有關規定，並向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品質量的監督檢查，特種防護用品如安全網、安全帶、安全帽及漏電保護器的采購要經過安全部門審定後方可購買。
12、參加因工傷亡事故及未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防範措施。

十五、 公司安全科的安全生產職責
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規范，在公司經理和分管領導的領導下負責公司的安全生產監督管理工作。
2、督促並支持公司積極開展各種安全活動，做好對職工安全思想和安全技術知識教育工作的落實。
3、嚴格貫徹執行國家《建築安裝工程安全技術規程》及其他有關安全生產工作的規定，組織制定公司安全生產管理制度和安全技術規程，並對其執行落實情況進行監督檢查。
4、參與重大、重要及特殊工程安全技術措施、安全技術專項方案的審核，對各單位大型機械設備的安全運行實施監督管理。
5、組織參與安全生產檢查，協助和監督有關部門、單位對查出的事故隱患制定防範措施，並監督整改。
6、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理。
7、負責做好公司管理范圍內重大危險源和重要環境因素的登記建檔工作，定期對公司級重大危險源和重要環境因素進行檢測、評估、監控，制定公司事故應急救援預案。
8、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，按規定參加事故的調查和處理。
9、監督公司做好安全考核、評比工作，會同工會組織，認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。
10、檢查監督有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，督促有毒有害場所作業人員及時得到勞動防護。
11、指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術素質。
12、監督檢查各項目安全管理體系的運行情況，監督檢查各單位對重大危險源、重要環境因素的監控和對重大事故隱患的整改、落實情況。
13、掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源、火險及滅火設施的管理，督促落實對火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路暢通。
14、做好各項目對易燃、易爆及劇毒物品采購、管理工作的監督。
15、做好工傷事故的調查、取證工作，督促落實事故單位復工前的現場整改，並組織驗收。
16、做好有關安全生產舉報的受理工作，並做好對舉報事項的調查核實，落實整改措施。

十六、安全科安全管理人員職責 1、 加強對安全生產的管理，認真貫徹執行有關安全生產，勞動保護的方針政策，法律，法規和規章制度。
2、 做好安全生產的宣傳，教育工作，總結和推廣先進經驗。
3、 組織安全活動和定期不定期檢查，對檢查中發現的安全隱患問題嚴格按照公司（29）號文件精神檢查，整改，停工、處罰，四個步驟進行，並將處理情況予以通報。
4、 參加審查施工組設計（施工方案）和編制安全技術措施整改計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
5、組織和協助制定，修訂安全生產制度和安全技術操作規程。
6、 配合有關部門共同做好新員工的三級安全教育和特殊工種人員的培訓，考核復審和發證工作。
7、組織有關部門制定職業中毒和職業病的預防措施。
8、進行工傷事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

十七、各項目部安全生產領導小組的職責
各項目部安全生產領導小組的任務是:監督本項目的安全生產管理工作，組織安全生產檢查，協調相關事故的處理，負責勞動防護用品的管理。其主要職責是:
1、貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標准，依據公司有關安全生產的各項管理制度，結合本項目實際及社會要求，組織制定有針對性的安全生產各項管理規定並監督實施。
2、綜合管理本項目的安全生產工作，分析和預測本項目安全生產形勢，組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，對本項目的安全生產管理工作實施領導。及時、如實報告安全生產事故，協調安全事故的調查處理。
3、組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施，編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練，並監督實施。
4、建立項目安全生產管理檔案，組織制定本項目各職能部門、各管理崗位的安全生產責任制，並定期組織對其責任制的落實情況進行考核。
5、組織本項目安全生產方面的宣傳教育，做好對職工的安全技術培訓。
6、定期不定期地組織安全生產檢查。組織制定隱患整改方案，落實對隱患的整改。
7、做好對本項目安全管理體系運行情況的監督，落實對重大危險源、重要環境因素的監控和重大事故隱患整改工作。
8、做好本項目對安全生產法律、法規及規章制度的貫徹落實，及對相關設備、材料和勞動防護用品的安全管理，保證項目安全生產費用的有效使用。
9、協調各方關系，做好對本項目安全、文明達標創建工作組織和領導。

十八、項目經理的安全生產職責
分公司經理（項目經理）是本單位安全生產工作的第一責任人，對其負責的項目安全生產負全面責任。
1、保證國家安全生產法律、法規和公司規章制度的貫徹落實；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全生產管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育特別要針對從業人員的三級安全教育和班組崗前安全教育。
4、領導組織安全生產檢查，定期（不超過一個月）召開安全專題會議，研究分析承包項目施工中存在的安全生產問題，並加以解決。落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育員工加強維護，正確使用。
5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
6、負責組織制定並實施本項目生產安全事故應急救援預案。
7、認真履行承、發包合同，及時做好對分包單位的協調管理工作。
8、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理，並吸取教訓。

十九、項目主管安全生產副經理的安全職責
1、協助項目經理做好對本項目的安全生產管理，對本項目的安全生產工作負直接領導責任。
2、認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規、標准、規范及安全生產各項規章制度，及時糾正安全生產中的違章行為。
3、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。
4、組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，督促消除事故隱患整改計劃、措施；正確處理安全與生產之間的關系，做到生產服從安全；不違章指揮，並教育員工不違章作業。
5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有關人員做好對本項目特種作業人員的管理。
6、發生工傷事故應及時組織搶救、保護好現場，逐級如實上報，並認真分析事故原因，提出實現改進措施。

I. 建築行業項目部的規章制度有哪些

1、項目經理安全生產責任制

2、技術員安全生產責任制

3、施工員安全生產責任制

4、財務員安全生產責任制

5、材料員安全生產責任制

6、班組長安全生產責任制

7、工人安全生產責任制

8、安全管理處罰條例

J. 工程部管理制度及辦法

工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
網友評論