策劃部管理規章制度
『壹』 策劃部的職責
部門職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(1)策劃部管理規章制度擴展閱讀：
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。
這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。
就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。
『貳』 你好 能把裝飾公司的管理制度給我發一套嗎 我比較著急 謝謝
裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3. 中午不允許喝酒、鬧事；
4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。
設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；
8. 未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設
計師承擔責任；並承擔連帶罰金；
9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；
不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發
現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司
作息時間，曠工早退者，同第七條；
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後
生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20
元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師
未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回
或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半；
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；
17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節
輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度
一.施工單位負責人招聘（晉升）制度
1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；
2.施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：
3.招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；
4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度
1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5.每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
6.不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
9.應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。
10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1.材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。
2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。
4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。
5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
第二章 部門職能及崗位職責
第一節 部門職能
一、 行政部
直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人
力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，並負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。
二、 工程部
直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程
項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管
理。
三、 設計部
直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要
負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。
四、客戶部
直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負
責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協
調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，並負責催收工程
款等。
五、 財務部
直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收
支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。
第二節 崗位職責
一、總經理助理
1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。
2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。
3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，並以身作則，起好模範帶頭作用。
4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。
5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，並根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。
6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，
協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。
7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。
9、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
10、努力完成總經理交賦的其他工作。
二、 行政部經理
1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日
常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，並以身作則，帶頭執行。
3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核
等工作。
4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工
作。
5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好
的外部關系和公司內部決議的暢通。
6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作
戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。
7、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水
平。
8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃
與小結。
9、完成總經理交賦的其他工作。
三、行政部副經理
1、在總經理領導下，直接受行政部經理領導，協助經理主持行政部
工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業，務實進取，開
拓創新。
2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度，並以身作
則，帶頭執行。
3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工
作。
5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡
查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水
平。
7、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解
決，並協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作
的小結和下周工作安排。
8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。
四、 行政助理
1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。
2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。
3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，並如實的將執行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。
4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情況，並認真作好記載，及時向上級匯報。
5、努力學習與鑽研，開拓創新，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。
6、努力完成上級交賦的其他工作。
五、 文秘人員
1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。
2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，
努力工作
3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：
（1）起草、列印和發送各類文稿、文件。
（2）負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善
管理辦公用品。
（3）聽辦公室電話，並作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報
處理。
（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，
（5）負責收發和保存辦公室郵件、信函。並做好員工的考勤、考核
工作。
4、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。
5、竭力完成上級交賦的其他工作。
六、 工程部經理
1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須准確無誤。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經理交賦的其他工作。
七、工程部副經理
1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須准確無誤。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。
八、工程部主管
1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。
3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須准確無誤。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、完成部門經理交賦的其他工作。
九、材料采購員
1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。
。。。。
『叄』 關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃
結婚是人生一大事，他不僅僅是兩個人之間的事也是兩個家庭之間的事。下面就是我給大家帶來的《關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃》，希望能幫助到大家!
關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃一
1.可以和餐飲部合作，客人來酒店定酒席婚宴時，只要訂購()桌
後或者總餐費超過()錢後，由我們婚慶部免費贈送含價值
600-1000(暫定)不等的婚慶服務，這些服務取代之前酒店送出的
婚慶內容，我們會送出更加吸引客人的項目(備註：原來酒店已經包
括的婚慶項目統一歸到婚慶部，由婚慶部重新調整)
●酒店利潤點：通過免費送的項目來吸引客人多定餐費，同時可以相應
滴提高訂餐價格，提高利潤空間。
2.我們會推出一系列婚慶優惠券，配合餐飲部推出，吸引人氣。
3.除了婚慶，婚慶部可以承接所有的企事業單位，政府部門的會議接
待，會場布置，會餐時的節目安排。例如，在每年的年底或者重大
節日時，凡是來我酒店開會，聚餐(特別是年底的會餐)的單位，
都可以安排一些類似晚會節目的內容。
●酒店利潤點：這樣一來可以吸引更多的單位來我酒店開商務會議，並
提高餐飲標准。
4.在酒店淡季的時候，由部門推出一些有意義的活動，比如大型的相
親會，集體婚禮等等的大型活動，吸引人來酒店就餐和住店，配合
餐飲部和客房部把業務做起來。
●酒店利潤點：讓淡季不淡。
5.作為酒店的一個部門，協助酒店做好形象宣傳工作。部門應有專門
的攝影人才，策劃人才。我們會對每年的重大節日都推出我們部門
策劃的活動，供酒店選擇。比如國慶，中秋等等。。。。。最大限度的
宣傳酒店的形象。(酒店受益，婚慶部免費提供)
婚慶部門的設置：
經理一人：負責協調與酒店的各部門的合作工作
策劃人員兩人
客服專員一人(可由營銷部兼職)
婚慶部自負盈虧，經濟相對獨立，但是行政上隸屬酒店，接受酒世雹塌店的管理，遵守酒店各項 規章制度 ，維護酒店的形象。對外都是以酒店的名義進行工作。
關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃二
一、確定宴請人員，並根據人數和餐標確定相應的酒店。
1、准備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。
(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交搜圓通便利為原則.
(2)制定心理價位，決定價位之後在再有目地的選擇酒店。
這樣在圈訂范圍的酒店裡又可以適當排除了一些酒店。
(3)在預估出了大約的桌數之後,一定要實地考察.
在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數後就可以確定大約需要訂幾桌，然後也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那麼訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最後和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.
關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計肆哪劃三
一、確定宴請人員，並根據人數和餐標確定相應的酒店。1、准備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.(2)制定心理價位，決定價位之後在再有目地的選擇酒店。這樣在圈訂范圍的酒店裡又可以適當排除了一些酒店。(3)在預估出了大約的桌數之後,一定要實地考察.在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數後就可以確定大約需要訂幾桌，然後也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那麼訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最後和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見多識廣,考慮的比較周到,多聽聽他們的意見.2、考察適合並喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。(4)大的問題基本滿意後再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目可以跑幾家做一下比較，最後決定你想要訂的酒店然後付訂金。二、准備物品1、確定宴請人員後，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬並送達到賓客。2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。3、准備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。
關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃四
1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管
只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神聖幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現新人的個性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,採用一些十分另類的婚禮形式.
新人在與婚慶公司或者策劃師交流時,盡量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。
新人在對婚典制訂了整體策劃以後,就可以著手聘請服務人員:
司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等.
選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、
迎親人員、輔禮人員、接待人員等。
2、詳細分工落實到人
請柬的書寫及送達人員(喜帖送達指定賓客處，並在婚禮前2天電話確認出席賓客，同時與飯店確定各項事宜，包括菜色、桌數及宴客區)、婚宴物品送至婚宴場所，與婚禮工作人員再次確認細節和時間，對婚宴場所進行裝飾和布置，再次與婚宴場所敲定各項事務。
①菜單上的菜式，應詳細列明，不要接受一些模稜兩可的字眼，如「清蒸海上鮮」或「龍鳳展翅」等等，要訂明內容。海參是全身還是部分，均要一一列明。 預訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日後位置太擠或席位分散也無法投訴。
②在訂席時，應定一間新人休息房，並保證新娘房不會太遠、太窄，且不易被人偷窺。因為新人需更衣補妝。清楚列明每一項收費價目，如服務費等。
③交訂金前應問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當然不能忘了索取訂金 收據 。要清楚席數可增減的數額和餘下酒席的處理 方法 。預算桌數應考慮客人的出席率，以免到時由於賓客不足或超出，出現一些尷尬的情況。
④設宴訂位時，對主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數以先到先得。如選擇結婚旺期來結婚，則要預先訂位，尤其是一些熱門地點更應提早預訂。現在很多婚宴主人都會預先為賓客安排位置，避免到時由於忙亂得罪親友。所以系統一點的做法是預先編排座位，分配台號，使賓客各入其位，皆大歡喜。 婚禮倒計時
關於在酒店成立婚慶策劃部以及工作開展計劃五
一、確定宴請人員，並根據人數和餐標確定相應的酒店。
1、准備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。
(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.
(2)制定心理價位，決定價位之後在再有目地的選擇酒店。
這樣在圈訂范圍的酒店裡又可以適當排除了一些酒店。
(3)在預估出了大約的桌數之後,一定要實地考察.
在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數後就可以確定大約需要訂幾桌，然後也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那麼訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最後和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.
定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見多識廣,考慮的比較周到,多聽聽他們的意見.
2、考察適合並喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：
交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。
(4)大的問題基本滿意後再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目
可以跑幾家做一下比較，最後決定你想要訂的酒店然後付訂金。
二、准備物品
1、確定宴請人員後，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬並送達到賓客。
2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。
3、准備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。
籌備婚禮的原則:
新人在確定了酒店以後,就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規格和投入計劃，然後委託專業的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業的主持人制訂一個粗線條的 策劃方案 .然後依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備.在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡,二要根據酒店的環境,三要徵求家人的意見.
一、細節打造完美婚禮,開始的時候工作一定要細.
二、完成一項,就把它放下,去做下一項,不要反復的回頭重復已完成的工作.
三、具體實施
1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管
只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神聖幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現新人的個性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,採用一些十分另類的婚禮形式.
新人在與婚慶公司或者策劃師交流時,盡量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。
新人在對婚典制訂了整體策劃以後,就可以著手聘請服務人員:
司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等.
選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。
2、詳細分工落實到人
請柬的書寫及送達人員(喜帖送達指定賓客處，並在婚禮前2天電話確認出席賓客，同時與飯店確定各項事宜，包括菜色、桌數及宴客區)、婚宴物品送至婚宴場所，與婚禮工作人員再次確認細節和時間，對婚宴場所進行裝飾和布置，再次與婚宴場所敲定各項事務。
①菜單上的菜式，應詳細列明，不要接受一些模稜兩可的字眼，如「清蒸海上鮮」或「龍鳳展翅」等等，要訂明內容。海參是全身還是部分，均要一一列明。預訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日後位置太擠或席位分散也無法投訴。
②在訂席時，應定一間新人休息房，並保證新娘房不會太遠、太窄，且不易被人偷窺。因為新人需更衣補妝。清楚列明每一項收費價目，如服務費等。
③交訂金前應問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當然不能忘了索取訂金收據。要清楚席數可增減的數額和餘下酒席的處理方法。預算桌數應考慮客人的出席率，以免到時由於賓客不足或超出，出現一些尷尬的情況。
④設宴訂位時，對主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數以先到先得。如選擇結婚旺期來結婚，則要預先訂位，尤其是一些熱門地點更應提早預訂。現在很多婚宴主人都會預先為賓客安排位置，避免到時由於忙亂得罪親友。所
以系統一點的做法是預先編排座位，分配台號，使賓客各入其位，皆大歡喜。
婚禮倒計時
【一】8-12個月前
□ 12個月前 雙方家長見面並商量有關細節
算好新人生辰八字並決定結婚日期
□ 11個月前 預約婚前健康檢查及輔導，排期辦理注冊手續
□ 10個月前 草擬婚禮預算
預定宴客場地或教堂及席次，新居確認及裝修
□ 9個月前 決定婚禮形式
□ 7個月前 婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集
【二】3-6個月前
□ 6個月前 與選定的婚慶公司確認婚禮方案
□ 5個月前 決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團、花童花女、滾床 兒童 的人選
如要定製婚紗，應開始與設計師溝通確定款式並首次量身
如租借婚紗禮服，應提早挑選並落實預留
□ 4個半月前 選購婚戒和其他珠寶金飾及飾品
新娘開始全套護膚美容、健身瘦身的療程
為伴郎伴娘、花童花女、滾床兒童及雙方家長定製或選購禮服
通知外地親友，並為他們的到來安排交通住宿事宜
□ 4個月前 設計及印製喜帖及其他婚禮印刷品
訂購回禮禮物
選定合適的婚慶公司訂購捧花、頭花、會場及婚車用花
選定蜜月地點及行程 ( 如去國外則開始辦理護照 ) ，並向公司請婚假
□ 選購傢具、家電、寢具等。
【三】2-3個月前
□ 3個半月前 舉行第一次婚禮籌委會會議，全面溝通婚禮事宜
□ 3-6個月前 選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。
預約好婚禮當天的化妝師、發型師及攝影師，並試妝、試發
□ 新娘第一次禮服試身 、准備嫁妝、安排酒席試菜
□ 預訂結婚 蛋糕 、婚宴餐酒
【四】1-2個月前
□ 1個半月前 第二次婚禮籌委會會議，詳細確認所有成員及其負責項目
制定婚禮各項工作流程表、工作負責人聯系表、婚禮物品及負責人清單
擬定賓客名單，估計出席人數寄發喜帖
□ 預約花車，安排車位。
【五】1個月前
□ 第二次禮服試身，准備合適的內衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。
□ 決定並列出婚禮及婚慶細節。
□ 撰寫婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細節要求
□ 購買結婚禮儀用品，將婚禮當天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。
【六】2個星期前
□ 15天前婚禮籌委會最後階段會議，確定婚禮各項工作安排 確定當日工作人員、司機、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。
□ 10天前 電話確定賓客人數並安排桌次
□ 確定蜜月旅行行程及旅館。預定機票。
□ 與酒店確定菜品，桌數以及其他 服務項目。
□ 與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車用花及儀式用花。
□ 購買喜糖或喜餅
【七】1個星期前
□ 1星期前 確定最後婚宴席數及座次安排。
□ 5天前 購買婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、煙酒等
□ 准備好婚禮當天的各種費用，紅包要分別包好，多准備些備用。
【八】2天前
□ 與婚禮工作人員確定細節，時間及注意事項
□ 檢查蜜月旅行所應攜帶的衣物，機票，用品以及充足的錢。
□ 與證婚人和司儀做最後的確定。
【九】1天前
□ 拿取婚紗及禮服，確認衣服首飾配套穿戴次序，定位放好
□ 與化妝師確定次日化妝的時間
□ 核對全部婚禮流程表格，確認物品齊全，提領明天要用的禮 金和紅包
□ 提早睡覺，養足精神，少喝點水，明天結婚嘍!
【十】當天
□ 吃一頓豐富的早餐，儲備一天的能量。
□ 放鬆心情，把所有的事宜交由服務人員處理。
【附表：酒店咨詢問題清單】
酒店∶_________________________
地址∶_________________________
聯系人∶_________電話∶_________傳真∶_________
email∶_________________________
費用
1.餐飲標准∶_________________ 元/桌
2.服務費∶_________________ %
3.草坪場地使用
費∶_________________ 元
4.飲料及點心費用∶_________________ 元
5.婚房升級費用∶_________________ 元
贈送項目
1.婚房 □送標房 □送套房
2.第二天雙人早餐 □無免費早餐 □有免費早餐
3.周年紀念晚餐 □無免費雙人晚餐 □有免費雙人晚餐
4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一層○三層 □收費提供 費用∶
5. 其它 贈送服務 :香檳塔,紗幔等等
(由於各個酒店有不同的促銷手段,所以一定問清楚.)
服務
1. 酒水 *自帶 *不許自帶: 元/瓶
2. 紅酒 □不送 自帶∶ 元/瓶、開瓶費 □送 每桌 瓶
3.香檳酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)
4.香檳塔 □ 三層 □ 五層 □ 六層
5.燈光 □不可以調節 □ 可調 ○ 有燈光師 ○無燈光師
6.追光燈 □免費提供 □ 無 □ 收費提供 費用 元/次
7.音響系統 無線話筒∶ 只 、 有線話筒∶ 只 、 音控師 名
可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3
8.影像系統 投影屏∶ □免費提供 □收費提供 費用____________
投影儀∶ □免費提供 □收費提供 費用____________
9.服務人員 每桌 人/每人 桌
布置
1.簽到台花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶
2.主桌桌花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶
3.主桌 布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背________
4.客桌桌花 □ 沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶
5.客桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背_________
6.背景 □ 沒有 □ 有 內容∶
□ 收費提供 費用
7.紅地毯 □沒有 □ 有 □ 收費提供 費用
l 附:婚禮用品明細表
男方家准備
一、 酒水：負責人：( )
* 白酒：每桌擺放1瓶 ，不要全部開瓶，開席後主管可視客人情況指揮服務員撤下或者增加。
* 啤酒：一般為塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務員根據來賓酒量開瓶斟酒。
* 葡萄酒：按每桌1瓶准備，( )瓶干紅備用。
* 飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂或雪碧)，礦泉水準備( )箱(司機、樂隊、舞獅隊、外出錄像及個別客人用)
* 香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)
須在結婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領班。
二、 香煙、點心、喜糖、茶葉等用品
* 香煙：每桌擺放2-4盒，廚師長要送1條，花車司機要每人起碼2盒，共計大約( )
* 點心： 袋裝小點心，好看、衛生、不浪費
紅紙(盤喜)若干墊盤用。
* 喜糖：根據情況多准備一點(袋裝、盒裝)
* 茶葉：飯店茶水收費，自備茶葉1斤。
* 口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發市場購買。
* 婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會花了妝)，可與口布一同購買。
* 禮金箱：1個，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫上名字後投入)。由( )負責
* 婚宴座次表：噴繪1張，貼在門口顯著位置，以便客人尋找自己位置。列印名單若干份，交各主管及引座者。由( )負責。
* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴會前送到飯店提供的物品室，由( )主管，電話( )。車輛安排負責 ( )。
『肆』 企業管理制度
合易認為：1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。
2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等
3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等
4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等
5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、帳款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度
7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等
8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度
生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等
9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等
10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等
『伍』 企業的管理制度有哪些
一、經營企劃管理
十一、質量管理
企業經營方針目標管理制度 質量管理組織與工作職責
經營計劃管理工作制度 質量管理作業及相關制度
經營計劃的制定 質量標准規定
企業經營計劃範例
十二、采購管理
企業經營方針管理制度 物料與采購管理制度基礎
企業基本經營方針範例 采購管理制度
企劃管理部門工作責任制度 企業采購管理典範
二、組織機構管理系統
十三、倉儲管理系統
組織管理 庫存量管理制度
企業組織設計原則 倉儲管理制度
現代企業權責劃分制度 十四、銷售管理系統
三、辦公總務管理系統 銷售管理制度典範
會議管理制度 銷售計劃管理制度
文書管理制度 銷售組織管理制度
檔案管理制度 情報管理
出差管理制度 營業管理辦法
車輛管理制度 售後服務管理制度
出入廠管理制度 應收帳款管理制度
提案管理制度 營銷事務管理制度
宿舍食堂管理制度 營銷人員工作準則
辦公室管理制度 行銷評估範例
安全保衛制度
十五、代理、連鎖業務管理
四、財務管理 直銷管理制度
經營計劃與資金管理制度 傳銷管理制度典範
利潤中心管理制度 連鎖店管理制度
財務控制與稽核審計制度 特約、代理店管理制度
財產管理制度
十六、廣告策劃
成功企業財務管理制度典範 企業廣告策劃方法
財務部門負責人工作制度 廣告計劃方案編擬指南
五、會計管理 成功企業廣告策劃典範
會計管理制度基礎
十七、CI管理
會計制度典範 CI計劃的導入程序
帳款管理制度 CI的測定方法
會計檔案管理 CI的設計與開發
審計工作制度 CI系統規范化管理
企業統計管理制度 CI設計手冊
其他各類會計業務管理制度
十八、進出口管理系統
六、人事管理 進出口貿易工作說明與作業流程
人事管理的程序與規則 進出口貿易作業標准化手冊
各類企業人事管理典範
十九、工程管理
職員服務規則 工程勘察設計工作管理制度
成功企業獎金管理制度 基本建設管理實施細則
七、員工勤務管理 房地產開發公司工程管理規則
員工聘用制度 營建部工程業務處理規則
員工管理制度 其他工程管理規則
考勤管理制度
二十、信息管理
職員退休管理 管理信息系統概述
八、員工培訓 管理人員、計算機和信息系統
員工培訓制度 信息管理的基石---信息服務
員工教育訓練辦法 信息服務的組織結構
員工在職訓練管理有關書表 信息服務策略和規程
公司職員禮儀守則 數據管理
成功企業營銷人員培訓手冊典範 計算機程序設計和軟體
企業營銷人員培訓教訓教材典範 數據通信
九、員工福利管理 信息系統開發
員工福利組織規章與辦法 生產階段
第員工健康、安全福利制度 辦公室自動化和字處理
員工婚喪、住房福利制度 信息服務規劃綜述
員工退職、儲蓄福利制度 信息服務規劃的方法和策略
員工子女教育及其他福利制度
二十一、現代企業咨詢診斷
十、生產管理 企業管理咨詢的概述
生產部門組織與工作職責 企業戰略咨詢
生產技術管理制度 企業財務管理咨詢
生產管理制度
新產品開發管理制度
生產外協管理制度
企業設備管理制度
安全生產管理制度