工程師站規章管理制度

㈠ 工程管理制度

總 則
一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

㈡ 工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
具體如下：
（一）人員編制
1、工程部設工程部經理1名。
2、工程部內部分為工程質檢部和工程材料部兩個分部門。
3、工程質檢部設質檢員2名，工程材料部設材料員1名。
4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。
（二）崗位職責
1、部門經理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理。協調解決施工中出現的重大問題，二日內完成，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果並反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。負責主持部門例會。
2、項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關工作。負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作。負責協調客戶、設計及材料等部門關系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。
（三）施工隊錄用、定級及管理
1、錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫「施工隊申請錄用表」。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格後，公司將此款正常結算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質保金。
2、定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經等級審查合格的施工隊，由公司工程部發給《等級證書》。定級標准和定級管理由施工另行制訂實施細則。
3、管理：施工隊必須備齊《北京市標准------家庭居室裝飾工程質量驗收標准》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，後果自負。
4、施工隊錄用、定級及管理細則見附件。三、項目管理
（一）開工
1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、接到工程開工通知，兩日內和客戶取得聯系，辦理開工手續，並由客戶簽「客戶須知」，並存檔。
3、如無意外，應在合同簽訂2日內辦理完成物業手續。
4、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內准確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。
（二）進度工期
1、嚴格管理，確保項目在合同工期內完成。
2、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。由於施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。
3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：1、因客戶原因(出差、外包工程、設計變更等)的，需由客戶簽字延期。2、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。
4、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，並書面通知客戶，工期順延。
5、工程延期由施工主管會同客戶分析原因並簽工程延期單。
（三）材料管理
1、認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。
2、單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規定次數由此發生的運輸費、管理費由施工主管承擔。
3、公司供應材料，施工隊應及時准確查驗名稱、規格、質量和數量後，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規格進貨。
4、現場材料應分類堆放整齊，成品和半成品及材料應分開，易燃品和普通材料應分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩餘材料必須分類碼放、包裝保證完好並書面通知材料部退貨。
5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場，此種情況應會同客戶、設計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2）施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據客戶重新選定的品牌材料。
6、對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢後，兩日內驗收。理石送達現場時驗收。
7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之後再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責並通知客戶兩日內驗收，不合格產品無條件退回。
（四）施工質量驗收
1、每個施工環節按標准作業，一項工序完成後施工隊自查，施工主管檢查，達到標准後方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經客戶驗收合格簽字後方可進行下一道施工工序。
2、特別注意衛生器具及管道安裝工程、電氣工程的標准化作業。地面防水必須做24小時閉水試驗，經客戶簽字驗收。電氣工程施工完成後，必須進行檢查和試驗，檢驗合格後方能使用。
3、板材、木龍骨工程、衛生間地面防水、線路敷設、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其餘項驗收還應請物業參加。
4、骨架、管線、衛生間防水等有關隱蔽工程項目完工一日內通知客戶現場驗收，經客戶與項目主管簽字認可後方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。
5、嚴禁拆改、損壞主體和承重結構；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。
（五）項目增減簽證
1、施工中出現增項，需提前三日通知預算合約部，經核算後送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。
2、如增項款超過一千元的，須繳納增項款後，方可施工。

㈢ 施工安全管理制度詳細內容

安全文明施工管理方案
為加強標准化現場管理，提高公司施工現場各項目部的管理水平，提升企業的自身形象，打造公司的品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標准規范化的安全施工環境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規范和標准為依據，結合公司的標准要求，制定安全文明管理施工方案。
一、安全生產制度
1、各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。
安全施工管理小組
組 長：項目經理
副組長：項目生產副經理、項目總工程師
組 員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長
2、明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。並定期有上屬部門對其進行考核。
3、制定嚴格的安全技術操作規程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。
4、總、分公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程式控制制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業發病率為零；防止環境污染（雜訊、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。
三、 施工組織設計
1、由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生產。
2、對一些專業性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。並呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。
1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監督進入現場人員必須佩帶安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必須安裝防護措施；保證高空作業的腳手架、平台、斜道、跳板等設施的堅固和穩定；嚴禁高空作業人員從高處拋投任何物料。
2)預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，並做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。
3）預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章作業；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養和維修，保證其靈敏可靠。
3）預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標准、運行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電設備在5台及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，採用安全電壓；使各種用電設備必須符合「一機一漏一閘一開一箱」的原則。設置電氣技術專業安全監督檢查員，經常檢查施工現場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無證人員從事電氣作業。
4）預防中毒、中暑事故和職業性疾病：對職工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，並做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作業人員，要採取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛生許可證而且要達到防疫站檢查的標准。攪拌機應採取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標准；提高機械設備的精密度，並採取消音措施。
四、分部（分項）工程安全技術交底
1、由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。
2、在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，並且在交完底後讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。
五、安全檢查
1、堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。
2、對發現有重大隱患的立即下發整改通知書。檢查重點圍繞高空作業、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，並完善書面簽字，在安全問題上做到「令行禁止」。
六、安全教育
建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每一個工人進行「三級安全教育」的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關繫到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。
七、工傷事故處理
1、項目部每天對在項目部受傷人員進行統計，建立工傷事故檔案，並在25前將情況上報給公司安全部門。
2、對工傷事故產生的原因進行調查分析，追究主要負責人的責任。實施「四不放過」的原則。（無三級安全教育、無防範措施，事故原因不清楚、責任追查不徹底）。杜絕以後有類似狀況的發生。
八、施工現場文明施工的要求
1、 推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理；
2、 認真貫徹宣傳，執行國家安全生產文明施工法律、法規和強制性條文。
3、 現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現場文明施工。並且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確「管施工必須管安全的原則」。
4、 按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全措施防護等設施；
5、 施工現場設置明顯標牌，做到八牌二圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；
6、 施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採取符合安全要求的電壓。
7、 做好施工現場安全保衛工作，設置專職辦案人員24小時值班，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。
8、 食堂的衛生人員要到當地政府機關辦理衛生許可證及相關的體檢證件。將職工宿舍（食堂）、文明衛生納入項目部的管理制度。
9、 控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清理時，適量灑水減少揚塵。
10、 混凝土輸送泵、砂漿機在現場進行攪拌作業的必須在機械台前或運輸車清理出設置沉澱池，排放的廢水要排入沉澱池內，經兩次沉澱後，方可排入下水管道，未經處理的泛漿水，嚴禁直接排入排水設施。
所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業道德，減少施工對周圍環境的影響，由專人負責公共關系協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。並在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。

㈣ 建築行業項目部的規章制度有哪些

1、項目經理安全生產責任制

2、技術員安全生產責任制

3、施工員安全生產責任制

4、財務員安全生產責任制

5、材料員安全生產責任制

6、班組長安全生產責任制

7、工人安全生產責任制

8、安全管理處罰條例

㈤ 建築施工管理制度

材料抽測及檢驗制度

一、對施工用材料、機械設備等必須有質保書及檢測報告，對國家要求復檢的材料，必須進行復檢。
二、復檢按照程序，經監理見證後送相關部門進行檢測，待復檢報告出來後再行使用。
三、對每批量進場的材料均要按照規定抽測復檢，對未經復檢的材料嚴禁使用，對三無產品嚴禁進場。
四、關健部位的材料更需加強材料的檢測力度，現場收料員，對發現無產品合格證或檢測報告，有權拒簽，而對需復檢的材料，在復檢報告未出來之前，倉庫保管員有權拒絕發料，對抽測不合格的材料堅決退場。
五、重點加強材料進場報驗制度，每批材料進場必須報驗，待獲得監理批准才准使用。
材料設備存放與管理制度
第一章、現場料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度：
在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與佔用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別採用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，並根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規定和標准（國標、部標或其它標准）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，並在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收後，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，並及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，採用經濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度：
現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特製訂如下領用制度：
1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上註明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干後結算提供了依據和標准。當分部分項工程完工後，督促班組辦理剩餘材料退料手續。
2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工後，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。
三、建立材料存放與進出倉台賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其餘施工所用材料物資到達現場後，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特製訂如下倉庫管理制度：
1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫櫃加鎖，對危險品要隔離存放。
3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量准確、規格對路、手續簡便。
4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然後辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。
5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工後盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。
第二章、現場機械設備使用管理制度
一、人機固定製度：
1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。
2、實行人機固定製度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都採取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。
二、崗位責任制度：
1、在崗工人應遵守安全操作規程，並按安全技術交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。
5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養制度：
1、操作人員在開機前、使用中、停機後必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。
2、班前及班後要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態並減少故障的發生。
四、定期保養制度：
1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。
2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。
4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。
崗位責任制度
項目經理、項目副經理：
一、負責領導和組織項目各項管理工作，對本項目的質量、安全、進度、成本進行全面控制。
二、嚴格執行項目經理負責制，按期或提前完成項目承包的各項指標，並對項目內部實施獎罰制。
三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標准化管理。
四、堅決貫徹「施工生產，安全第一」、「百年大計，質量第一」的指導方針，執行國家施工驗收規范，以及施工操作規程及技術標准，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。
五、定期召開生產會，講評生產完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。
六、督促參與編制施工組織設計及分部分項工程技術方案和技術安全措施交底工作，從技術措施上確保工程質量和安全生產。
總工程師：
一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標准、規范、規程、規定及各項技術管理制度。
二、主持編制施工組織設計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。
三、組織所屬技術幹部熟悉圖紙，並將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。
四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，並督促實施全面質量管理及重要項目的QC小組活動。
五、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。
六、對施工中出現的質量通病，經質檢部門核驗後，提出處理方案，並按有關規定程序辦理。
七、進行重要部位技術交底，處理技術核定文件。
八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。
九、組織對職工進行技術考核。
十、深入現場指導施工，督促施工隊技術負責人或施工員遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。
十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。
十二、組織有關技術人員學習有關法規、標准，規范、規程和各項技術管理制度，審核合理化建議。
技術員：
一、在總工程師領導下工作。
二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，並組織實施。
三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。
四、負責指導按圖施工、按施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理，或請示上級解決。
五、負責復查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質量評定，隱蔽工程、技術復核工作，並填寫表格，經項目質檢員核定後，報建設單位或質監站核定。
六、參與質量事故的處理。
七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，並匯總上報。
八、參與竣工驗收。
九、負責現場結算簽證及有關索賠工作。
十、審核翻樣圖和外委的構件計劃，對進場的構件進行驗收。
質量員：
一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計中所列的質量保證措施的執行，組織建立各項質量監督體系。
二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。
三、按照規范和驗收評定標准，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。
四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。
五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。
六、對不符合質量標准和違反操作規程的現象及時發出整改通知單，對不符合標准分項工程質量有一票否決權。
安全員：
一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。
二、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標准，如發現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，並對改進後的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工並提出處理意見，報項目經理處理。
三、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。
四、處理一般性安全事故。
五、按規定進行工傷事故的登記和統計分析工作。
材料員：
一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然後匯總制定采購計劃，上報項目經理批准並組織采購。
二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。
三、對進場材料要進行數量的驗收，並及時調撥給施工隊，記好台帳，辦理好發放、領用手續。
四、及時向試驗室提供合格證，須作復試的材料，要按標准取樣復試。
五、在收到試驗復試合格證後，及時向有關部門報送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。
七、按照質量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。
測量員：
一、負責本工程的坐標網測設，接受建設單位提供的規劃紅線、水準點、坐標網，並按規定形式文字資料，作為永久性檔案保存。
二、負責本工程的首次施工放線，指導埋設軸線樁和水準樁，經復測檢查驗收後向施工隊移交，並定期檢查。
三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，並將每次觀測結果向項目經理和主管工程師匯報。工程竣工後對建築物的軸線、標高、垂直度進行觀測，並將觀測結果匯總整理作為竣工資料。
四、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，使之能處於正常狀態。
五、指導並協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其成果均在規定偏差之內。
六、負責組織並施測本工程完工後的竣工圖，並按規定向建設單位移交。
施工員：
一、負責貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定單位工程創優措施。
二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。
三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式並簽字）。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標准驗收。
四、制定施工技術安全措施、組織措施。
五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，並將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。
操作工人：
一、凡入場操作工人，必須接受三級教育培訓，要懂施工現場操作要領，質量標准，安全生產法規制度。
二、遵守項目部的各項規章制度。
三、施工中按圖紙要求及技術質量交底要求，認真規范施工，不違章操作，對自己操作的施工質量要做到自查自糾，確實保證本人施工質量符合驗收標准。
四、要維護集體利益，對相鄰的工友和領導的違章，施工違
章指揮要及時制止並有權越級反映。
工程例會制度
1、根據現場實際情況，工程例會分為項目經理部工程例會和施工現場工程例會。
2、工程例會召開時間：
1）項目部工程例會召開時間為每周五下午2：00。
2）施工現場工程例會召開時間為每周五下午4：00（與當天工程協調會合並）。
3、工程例會參加人員：
1）項目部工程例會由項目經理主持，項目部領導、各室主任、各專業主管參加。
2、施工現場工程例會由工程經理主持，項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位（各施工隊）、主管、技術員、質檢員、安全員參加。
4、工程例會內容∶
1）項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）∶
a、上周材料進場及質量總結安排下周計劃∶
b、上周材料進場情況、現場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) ∶
c、根據進度計劃，預算室提出材料、勞力及機具控制上限∶
d、各專業、各部室需要項目部解決的問題。
2) 施工現場工程例會主要是落實項目部例會內容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務∶進度、質量、安全、施工現場文明施工及工完場清等方面∶施工現場工程例會主要針對施工作業層。
5、工程例會由項目資料員做記錄並列印, 項目經理簽發有關部室主管。
6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。