簡易租賃公司規章制度

① 租賃櫃台經營活動管理辦法

第1條為加強對租賃櫃台經營活動的監督管理，維護社會經濟秩序，保障消費者和出租、承租雙方的合法權益，根據《中華人民共和國消費者權益保護法》等有關法律法規的規定，制定本辦法。第2條本辦法所稱租賃櫃台經營活動是指商業（包括服務業）企業或者個體工商戶（以下簡稱出租方），將自有或者自用的部分商業櫃台及相關的營業場地和設施交由其他商業（包括服務業）企業、生產企業或者個體工商戶（以下簡稱承租方）從事經營活動，並收取一定租金或者報酬的行為。第3條出租、承租雙方必須遵守本辦法的規定。第4條出租方、承租方必須是經工商行政管理機關核准登記的企業或者個體工商戶。第5條出租方與承租方必須簽訂書面合同，對租賃櫃台的數量、經營項目、租賃期限、租金或者報酬、違約責任及雙方其他的權利、義務作出明確規定。第6條出租方出租櫃台應當向當地工商行政管理機關申請辦理相應的變更登記。承租方承租櫃台經營視為設立分支機構，應當向出租所在地的工商行政管理機關申請營業登記。
承租方為個體工商戶且屬於同一轄區承租的，應當向當地工商行政管理機關辦理經營場所變更登記手續。
承租方為個體工商戶且屬於異地承租的，應當向出租方所在地的工商行政管理機關辦理異地經營登記手續。第7條出租、承租雙方應當將租賃櫃台的租賃合同提交出租方所在地的工商行政管理機關備案。第8條在租賃櫃台經營活動中，出租方應當履行下列義務：
（一）必須製作租賃櫃台標志並監督承租方在承租的櫃台或者場地的明顯處懸掛或者張貼；
（二）監督承租方遵守經營場所內的各項規章制度，對承租方違反法律法規和損害消費者權益的行為要及時報告有關部門。第9條在租賃櫃台經營活動中，承租方應當履行下列義務：（一）不得超出核准登記的經營范圍；（二）必須在承租櫃台或者場地的明顯處懸掛或者張貼租賃櫃台標志；（三）不得私自轉租、轉讓承租的櫃台，不得以出租方的名義從事經營活動；（四）文明經營、禮貌待客，出售商品時，要明碼標價，出售商品後，要向消費者提供正式的銷售憑證；（五）不得銷售假冒偽劣商品和腐爛變質、有損健康的食品，不得銷售無廠名、廠址的商品以及從事其它違反國家法律法規和損害消費者權益的活動。第10條承租方的經營行為損害消費者合法權益的，消費者可以向承租方要求賠償；櫃台租賃合同期滿後，也可以向出租方要求賠償。第11條出租方、承租方有下列行為之一的，由工商行政管理機關視其情節輕重作出處罰：
（一）出租方未經工商行政管理機關核准變更登記，擅自出租櫃台的，按照《中華人民共和國公司登記管理條例》第63條和《中華人民共和國私營企業暫行條例施行辦法》第32條第（四）項處罰；
（二）承租方未經工商行政管理機關核准登記擅自承租櫃台的，按照《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》第66條第（一）項、《中華人民共和國公司登記管理條例》第72條、《中華人民共和國私營企業暫行條例施行辦法》第32條第（一）項和《城鄉個體工商戶管理暫行條例實施細則》第15條處罰；
（三）出租方、承租方超出核准登記的經營范圍從事經營活動，按照《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》第66條第（四）項、《中華人民共和國公司登記管理條例》第71條、《中華人民共和國私營企業暫行條例施行辦法》第32條第（三）項和《城鄉個體工商戶管理暫行條例實施細則》第16條第（三）項處罰；
（四）承租方擅自以出租方的名義從事經營活動的，按照《中華人民共和國反不正當競爭法》第21條處罰；
（五）承租方利用租賃櫃台出售假冒偽劣商品的，按照《中華人民共和國消費者權益保護法》第50條處罰；
（六）出租方不按照本辦法的規定製作租賃櫃台標志的，由工商行政管理機關予以警告或者處以1萬元以下的罰款；
（七）承租方不按照本辦法的規定懸掛或者張貼租賃櫃台標志的，由工商行政管理機關予以警告或者處以1萬元以下的罰款。第12條本辦法中的出租方不含外商投資設立的商業企業，外商投資企業作為承租方的，按設立分支機構進行登記，只限於銷售本企業生產的產品或者與其經營范圍相一致的服務項目。

② 請問誰有完整的一套建築材料設備租賃的管理制度啊~~謝謝！~急需！

3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任范圍，不要該乾的干不好，不該乾的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

3.2、總部辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3.3、政治指導員職責

負責公司廉政工作，做好乾部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。

3.4、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

3.6、預算科長職責

精通所在地的取費標准、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

3.8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

3.9、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

3.13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標准去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標准，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病

的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。

3.14、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標准，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度，及時准確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額並上報公司總部。

3.18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗員職責

嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。

3.20、放線員職責

認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。

3.21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

3.22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料數據。

3.23、收料、監料員職責

嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要准確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好後，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完後，必須完整地交一份給預算。

3.26、機具負責人職責

熟悉公司內所有機械設備的性能情況並進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目後，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實後其全部費用皆由個人承擔，並每次給予罰款200元。

4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，並且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認並勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬於客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5。屬於主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25。屬於嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50。

4.6、在工作中利用職務之便，和他人合夥做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，並假託關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

4.8、對於宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔幹部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，並且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要徵得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意後，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。

4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鍾，給予罰款20元；遲到早退30分鍾扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，並罰款100元。

4.15、工長負責考核各個小組和職工，並將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，並將獎罰及時公布於眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元並降級使用。

4.17、嚴禁打擊報復，敗壞幹部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，並罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。

5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總後根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。

5.7、幹部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須徵得總經理同意，住宿費200元以內。

5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其餘一律不報。

5.10、幹部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況計程車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的計程車車費按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘計程車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須徵得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用台班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實後將全部費用記入個從帳戶，並給予每次罰款200元。

6、施工技術制度

6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。

6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位的洽商委託書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。

6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重於單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標准和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除並追究責任。

6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對於甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好台帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙後，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取「三不放過」的原則。

7.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現場危險區必須懸掛「危險」或者「禁止通行」的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標准、合同規定、內部品牌工程驗收標准去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。

8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字後方可進行下道工序施工。

8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，並有權給予責任人50—200元的罰款。

8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標准進行自檢，符合要求後，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

8.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。

8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。

8.12、實行「三檢」和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。

內容太多，您瀏覽這里的介紹，希望對您有所幫助！

某建築公司管理制度手冊

③ 汽車租賃規章制度

無錫博元汽車租賃有限公司管理制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、 任何部門、員工應做到維護公司利益、形象、聲譽積極促進公司發展。
三、 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和業務水平。
五、 公司鼓勵員工積極參為公司的管理獻策，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、 公司實行「獎薪制」的分配製度，為增加員工收入，提高員工各方面積極性，公司為員工提供平等的競爭機會和獎金制度；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核，評先樹優，對突出貢獻者予以獎勵。
七、 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和團隊創造精神，增強團體的凝聚力。
八、 員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，要予以獎罰嚴明。

無錫博元汽車租賃有限公司
2011年3月15日

④ 租賃公司財務管理制度具體內容是什麼

租賃公司財務管理制度具體內容是:

(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執行公司統一的財務制度。

(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律的執行情況。

(三)積極為經營管理服務，通過財務監督發現問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經濟效益。

(四)厲行節約，合理使用資金。

(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

(六)積極主動與有關機構及財政、稅務、銀行部門溝通，及時掌握相關法律法規的變化，有效規范財務工作，及時提供財務報表和有關資料。

(七)完成公司交給的其他工作。

⑤ 我需要汽車租賃公司的管理制度

看看廣州的汽車公司人事管理制度 借鑒一下
廣州汽車租賃公司人事管理制度第一條 人力資源是企業的第一資源。為了規範本公司人力資源管理，從而達到高效使用人
力資源，提高廣州汽車租賃公司公司經營績效之目的，根據國家《勞動法》和本公司《公司章程》以
及政府有關法令制定本制度。
第二條 本公司所有員工的任用、待遇、考核、獎懲、教育、解職等事項除另有規定者外，
均依照本制度辦理。
第三條 本公司設立綜合管理部，統一負責公司的人事、勞資管理工作。
第四條 公司人力資源規劃和管理制度，由總經理組織辦公會根據公司長遠規劃目標制訂，
綜合管理部負責管理制度的起草、董事會通過後組織執行。
第五條 公司年度增加員工廣州汽車租賃公司計劃由各部門負責組織制訂，總經理會議研究決定後實施。
增加員工計劃應包括所需人才的專業、數量、文化程度、擬安排崗位等。
第六條 員工聘用批准許可權：總經理、副總經理、財務主管、總工程師等公司高級管理人員
由董事會批准；其他崗位人員由總經理批准。
第八條 由總經理任聘的人員分為兩類：
一、相對固定人員。包括：部門主管、總（副）監理工程師、行政人員，公司其他部門（及
控股公司）的專業技術人員、管理人員、應屆畢業生。
二、 臨時聘用人員。各監理項目根據工作需要招聘的人員，各部門需要臨時聘用的人員。
三，對相對固定人員的聘用必須廣州汽車租賃公司嚴格按計劃實施，確實需改變計劃時,須經總經理辦公會
議研究決定。
四， 對相對固定人員的聘用，由人力資源部組織實施，用人部門參與，需要時可邀請其他
相關部門領導參加，成立考核組。應聘人員必須滿足崗位規范要求的基本條件，聘用人
員前，應對應聘人員進行必要的考試、考核，綜合管理部和用人部門（考核組）根據擇
取原則初步確定人選後，報廣州汽車租賃公司總經理批准。
五， 臨時聘用人員的聘用，由各部門（或項目）根據工作需要提出申請，經總經理核准後
。各部門、項目初步確定人選後，報總經理批准。
六，受聘於公司的所有員工在報到前都必須體檢。報到後一個月內，如發現患病不能從事正常
的，經縣級以上醫院出具證明材料，並報請總經理批准後予以辭退。
七，聘用人員的勞動合同一律由綜合管理部組織簽訂。相對固定人員一般首次合同期一年，
勞動合同每次2～3年；工作滿5年後，每次的合同期可3～5年。
八，臨時聘用人員的薪酬、等各種待遇以及扣款計算基數等，均應在勞動合同中明確。
九，員工的工作崗位待遇等變動，以公司下達文件為准，公司文件作為合同變更的根本依據
十，初次聘用的員工，自到崗之日起一律經試用期。試用期內，受聘員工與公司簽訂試用期《勞動合同書》，並提交下列資料（原件）：
一、填報員工資料卡；
二、戶籍薄或身份證；
三、1寸相片；
四、最高學歷證； （技術類）
五、任用崗位必須的上崗證；
六、體檢材料；
十一， 受聘員工試用期滿前5天，用人部門按本公司的《職工考評制度》對受聘員工進行考
並將考評結果以書面廣州汽車租賃公司形式呈報綜合管理部。然後由綜合管理部組織考核小組進行考核，
總經理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辭退。
十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用：
一、被剝奪公民權尚未復權者；
二、犯有刑事案件，經法院判刑或通緝在案，尚未撤銷者；
三、吸食鴉片等毒品者；
四、在其他單位任職，未辦清離職手續者；
五、身體缺陷或患傳染病，或健康欠佳難以勝任工作者。
十三，公司聘用員工的勞動合同一律由人事部組織簽訂。
十四，職務晉升
一、晉升程序：公司因廣州汽車租賃公司業務發展需要或崗位有空缺職位時，公司高級管理職位，由總經理提出
位候選人，董事會決定任用。部門主管職位，由總經理提出該職位候選人，然後由人事部
對後選人的工作能力、歷年工作考核情況作出評價，最後由總經理辦公會議決定任用。二、員工晉升後的薪金，按晉升後對應的崗位薪金發給。
第三章 行為准則第一條 公司各級員工均應遵守公司一切規章制度和公告，執行公司決議。
第二條 公司員工應接受上級主管的指揮和監督，如有不同意見,應在事前述明處理。
第三條 公司員工應維護公司信譽。凡個人意見涉及本公司方面時，非經許可不得對外
發表。除辦理本公司指定任務外，不得擅用公司名義。
第四條 公司員工不得兼任公司以外的職務。經董事長批准者除外。
第五條 公司員工應盡忠職守，並保守公司業務及內部的一切機密。
第六條 公司員工執行職務時，廣州汽車租賃公司應力求實效，不得畏難規避、互相推諉或無故拖延。
第七條 公司員工處理業務時，應有成本觀念。非經許可不得私自將公物攜出。
第八條 公司員工對外接洽事項，應態度謙和，不得有驕傲侮慢等損害公司名譽的行為。
第九條 公司員工應彼此通力合作、互幫互助。不得妄生對抗情緒，不得有吵鬧、斗毆、
搬弄是非或擾亂秩序行為，不得做出有礙社會風氣的行為。
學歷教育
二、崗位培訓
1、相對固定員工的崗位培訓、轉崗培訓、技術等級培訓、短期培訓、在崗繼續教育由公司
統一安排；臨時聘用員工的廣州汽車租賃公司培訓由各部門、項目申請，總經理批准後安排，
2、凡參加崗位培訓的員工，培訓期間視為出勤，無正當理由不服從安排的，按曠工處理。
三、內部教育
1、公司在引進新技術、新設備後，應對有關人員進行培訓，培訓一般採用辦學習班的形式。
2、正常上班時間參加學習班視為出勤。
四、有關培訓經費及待遇的規定
1、員工個人要求參加的業余學歷教育，學習期間的一切費用均由本人自理。
2、由公司統一安排的崗位培訓、轉崗位培訓、技術等級培訓、短期培訓、在崗繼續教育的費用，原則上由公司負擔，考試不合格者，學員本人負擔學習費用的60%。
3、需年檢的與公司工作有關的各種證書、證件，年檢費用由公司負責，與工作無關的，費用自理。
4、公司鼓勵員工崗位成才廣州汽車租賃公司、自學成才。凡堅守工作崗位，不佔用工作時間(經批準的考試時間除外)，不要支付培訓經費，經業余自學取得國家承認並與公司的業務、工作有關的學歷畢業證書者，學歷每提高一級獎勵500元（高中與中專同一學歷）。
5、經公司批准（安排）參加的執業資格考試前輔導班學習視為出勤，其學費、資料費、差旅費及報考的有關費用由公司報銷，考取執業證書者給予適當獎勵。
a) 考試取得一級注冊建築師、注冊造價工程師的獎6000元；
b) 考取一級注冊結構師、注冊工程師、人事部、建設部注冊監理工程師的獎4000元；
c) 考取二級注冊建築師、行業監理工程師及其他與公司業務有關的執業證書獎2000元；
d) 不用考試，申報評審取得執業廣州汽車租賃公司資格的，費用公司報銷，獎500元。
e）公司特殊需要的執業證書，給予特別獎勵，獎勵金額由總經理確定。
第七章 離 職1， 公司員工解職分為退休、辭職、自然解職、解聘、開除。
2， 公司相對固定員工到退休年齡，由人事部依照有關規定辦理離職手續。
3， 公司員工因病、因事或其他原因請求辭職，應提前30天提交辭職申請書，由部門主管
呈報總經理批准。在未批准前不得離職。否則以曠工處理。
4，工因喪失勞動能力或死亡為自然解職。自然解職按本制度第三十條給予撫恤。
5，員工有廣州汽車租賃公司下列情況之一者應解聘：
一、 試用期考核不合格者。
二、 違反雙方簽訂的勞動合同者。
三、 因觸犯法律，嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
6，員工嚴重違反廣州汽車租賃公司公司規章制度、違法違紀、損害公司利益時，即予開除。
7， 副總經理級以上員工及財務主管的離職，需經董事會核准；其他員工離職，應經總經理批准或總經理辦公會議同意。
附：人事管理所用表格格式：
1、勞動合同書
2、職工資料卡
3、聘任書
3、獎懲申報表
4、離職通知書