工程工地項目規章制度

1. 項目部安全管理規章制度

為了堅持「安全第一、預防為主」的安全生產管理方針，樹立「以人為本」的管理理念，不斷提高施工人員的安全生產意識，加強施工現場安全法制建設，落實安全生產責任制度，強化執法監察力度，確保項目安全施工和安全生產目標的落實，在我項目的安全管理制度和辦法中，對各種違章、違規、違反勞脊核睜動紀律的現象進行了以下的處罰規定，1、在日常施工過程中，施工現場人員出現以下情況，每人/次罰款100元：（1）不戴安全帽或不正確配戴安全帽；（2）高空作業不系安全帶；（3）水上作業不穿救生衣；（4）赤腳或穿拖鞋。2、高空作業未設置穩固爬梯；不設圍欄、安全網，每處罰款500元。3、出現以下情況每次罰款1000元：（1）施工車輛和機械帶病上崗，操作人員無證上崗和違反操作規程；（2）發生各種事故苗頭及事故時，項目安質部門下達《安全隱患整改通知單》後未及時整改或不按整改要求進行整改；4、民工駐地必須符合安全要求；配置必要的滅火器；電線必須符合規范要求設置；不能在宿舍使用電爐；庫房與伙房不能住宿（必須隔開）；不能卧床抽煙及亂扔煙頭。違者立即整改並每處罰款500元。5、氧氣瓶和乙炔瓶堆放必須保證足夠的安全距離，違者每次罰款200元。6、施工隊負責人或安全管理人員必須按時參加項目部召開的安全會議，無故不參加又不提前請假的，櫻歲罰款1000元。

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2. 工程項目部規章制度

工程項目部規章制度是非常重要的，制度的制定是為了規范施工細節，保障工程質量，每個都非常關鍵。中達咨詢就工程項目部規章制度為大家介紹一下。
1、認真執行國家、政府部門和企業的安全生產規章制度。
2、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。
3、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安衫銀悉全技術和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產檢查，對發生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。
6、改善勞動者條件，注意勞逸結合，保護職或乎工和身體健康。
技術員安全生產責任制1、嚴格按照國家安全技術規定、規程、標准、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規程。
2、編搏升制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發生。
3、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。
4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，並做好三廢治理工作。
安全員安全生產責任制5、執行安全規章制度，做好職工的安全思想，安全技術知識、安全標志、安全規章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格後才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。
7、監督職工使用三寶。
8、經常檢查施工現場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格後方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，並監督工人按章作業。
10、發生安全事故，應立即進行保護現場，即使上報，並積極參加調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開展「安全事故活動」，促進安全生產。
施工員安全生產責任制1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全技術措施，加強團結施工生產現場管理，搞好文明生產。
2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交生產任務的同時交安全交底，檢查和監督班組安全作業。
3、正確處理安全生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組必要時可強制停產整頓。
4、對生產施工現場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格後方能使用。
5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場及參加調查處理。
財務員安全生產責任制1、按照規定提供勞動保護技術經費，並督促其合理使用。
2、對企業審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。
材料員安全生產責任制1、確保供應施工生產中安全技術措施所需的物資。
2、在發放現場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要
認真檢查，不合格的及時報廢更新。
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3. 工程項目管理制度是什麼

工程項目管理制度

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持「抓生產必須抓質量」的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標准，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標准，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收准備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標准以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標准,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標准，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、「工程質量保修書」應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程式控制制關。

五材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標准及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，於月後7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程式控制制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

4. 建築工地項目規章制度有哪些

1項目工程概況，
2項目工程組織機構，
3項目工程現場的規劃及平面圖，
4項目工程的安全規章制度，
5項目工程的各工種介紹，
6項目工程的總體部署及開工，交工介紹，
7項目工程的達標要求。

5. 建築工程施工現場安全生產管理制度

建築工程施工現場安全生產管理制度？請看中達咨詢整理的文章。
（1）建築工地成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和施工現場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。
（2）施工現場必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業場地、主要機械設備、辦公地點、生活設施合理安排，布局應符合安全要求。現場必須設置安全宣傳標語牌、安全警示牌。
（3）按照施工組織設計平面布置，做到現場材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建築物牆壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現場文明整潔。
（4）組織職工管理人員和工人學習安全生產有關規章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產自身保護意識，自覺遵守安全生產規章制度，新工人進場，要進行安全生產教育。
（5）施工現場臨時用電，必須按《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）安全技術規范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，並有檢查驗收記錄。
（6）對於腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案並經檢查驗收，合格後方可使用，對安全網拉設、「四口」、「五臨邊」防護設施完成後，經項目部檢查驗收，合格方可使用，並經常檢查維修，確保安全有效。
（7）施工管理人員應經常深入現場，注意和關心所施工區域內的安全生產和工人遵章守紀情況發現違章及糾正。專職安全員要深入現場檢查，發現問題及時處理，並組織定期檢查，查制度的落實，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全「三寶」使用，查現場文明施工，做到防患於未然。
（8）做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業層、生活區域設消防，專人保管使用，並掛設警示牌。
（9）特殊作業人員，一定要按特種工種作業的安全規定進行施工，特殊作業一定要向安全管理機構部門請示，待方案批准後才能施工。
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6. 工程管理流程及規章制度

工程管理流程及規章制度是確保工程項目高效、有序進行的重要保障。它涉及項目的規劃、實施、監控和收尾等各個環節，通過明確的流程和規范的操作，旨在減少資源浪費，提高工程質量，保證項目按時交付。

首先，工程管理流程通常包括項目啟動、規劃、執行、監控和控制，以及項目收尾五個階段。在項目啟動階段，需要明確項目的目標、范圍、預期成果和關鍵里程碑。規劃階段則涉及制定詳細的項目計劃，包括時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等方面的策略。執行階段是按照計劃進行工作，實現項目目標的過程。監控和控制階段要求對項目進展進行持續跟蹤，確保項目按計劃進行，並及時調整策略以應對可能出現的問題。最後，項目收尾階段包括項目的驗收、總結和經驗教訓的歸納，為未來的項目提供參考。

其次，規章制度在工程管理中起著至關重要的作用。它們是一系列標准化的操作指南和原則，用於規范項目團隊成員的行為和工作流程。例如，安全規章制度確保施工現場的安全環境，防止事故發生；質量管理制度則保證工程質量和符合相關標准。這些規章制度不僅提高了團隊的工作效率，還降低了項目風險，確保了項目的順利進行。

最後，通過實際案例可以更好地理解工程管理流程及規章制度的應用。以建築行業為例，一個大型商業綜合體的建設項目，從項目立項到最終交付，都需要嚴格遵循工程管理流程。同時，施工過程中必須遵守各項安全和質量規章制度，確保建築結構的穩定性和使用壽命。這些流程和規章制度的嚴格執行，是項目成功完成的關鍵。

綜上所述，工程管理流程及規章制度是工程項目不可或缺的組成部分。它們通過規范化、標准化的管理方式，提高了項目的整體效率和質量，為項目的順利實施提供了有力保障。