化工配料班規章制度

A. 誰有化工企業基本規章制度

第一條 為了加強工程施工的安全管理，維護工程施工的秩序，保障國家、集體、個人的生命財產安全，提高勞動生產率。根據國家有關的法律法規，結合本隊實際情況，特製定本細則。
第二條 公司所有幹部職工及所有施工參戰人員要認真學習黨的方針、政策、法律、法規和有關技術規范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業務素質，為振興公司的各項事業安全、優質、高效地完成各項施工任務。
第三條 公司所屬各單位、各項目部實行安全管理領導負責制和安全生產崗位責任制，堅持綜合治理與項目工程專門治理相結合。工地全面治理與崗位治理相結合，增強全體幹部職工和全體施工參戰人員的安全生產意識，使安全生產工作制度化、規范化、群眾化，使全體幹部職工和施工人員能夠認真履行職責，做到不違章指揮，不違章作業，保障在工程施工與安全發生矛盾時，施工必須服務安全，嚴格遵守本細則。
第二節 安全機構設置
第四條 公司設立「安全委員會」，由經理任主任，為安全第一責任人，負責本公司的安全事務的全面工作，分管安全的副經理任副主任，具體負責安全事務的日常工作。
第五條 公司設立「安保科」，安保科科長為第一責任人，負責公司的安全制度在各項目部、各工地落實情況及安全檢查工作。
第六條 各項目部、各工地設立安全領導小組，由項目經理、工地負責人任組長，為第一責任人，負責本工地的全面安全工作。
第七條 各項目部、各工地設立安保組，安保組成員為專職安全員，負責全工地安全檢查工作，其它各組負責人為兼職安全員，負責本組的安全檢查落實。
第三節 部門安全職責
第八條 安全委員會工作職責
1、在安全委員會主任的領導下，全面負責本企業的安全工作。
2、認真宣傳貫徹、執行國家安全生產的方針、政策、法律、法令、法規和規章制度，並對貫徹執行情況進行檢查監督。
3、審定企業制定的有關安全管理的各項規章制度，屬職代會審議的安全規章制度，提請企業職工代表大會審議通過。
4、每月下旬組織召開安全例會，總結分析安全工作，及時解決存在的問題，落實防範措施，部署下一步安全工作。
5、表彰安全生產先進單位和個人，處理違章、肇事責任者。
6、組織開展安全大檢查及有關活動。
7、掌握使用安全獎勵基金。
第九條 安保科工作職責：
1、安保科是公司專職管理，處理日常安全工作的職能部門。在公司行政領導和其他有關部門的指導下，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令，落實公司領導和安全委員會有關安全工作的指示和決議，並監督各有關部門和項目部、工地對各項規章制度的執行落實，負責制定本公司的安全管理辦法、實施細則和各項安全制度。
2、採用多種形式做好安全宣傳教育工作，平均每人每年不少於150天深入工地現場，了解施工技術狀況和參與施工員的業務技術水平以及安全工作情況，總結推廣安全、技術管理的先進經驗。
3、每個工地每月要組織一次安全大檢查和經常深入施工現場進行安全檢查，監督技術人員和施工人員執行有關安全制度情況，檢查機械設備和安全設施的保養使用情況，制止違章、違紀行為，對不符合安全要求的隱患，提出整改意見，並督促實施。
4、組織參加每月安全例會，參加工程開工、竣工總結會並做好各種安全會議和安全檢查記錄，建立技術人員和施工人員的技術檔案，據實報告安全事故，按時填報各種安全報表。
5、負責與上級有關安全部門聯系，主動匯報本企業安全情況，執行安全部門發出的通知、通告、通報和要求，參加安全機關和上級有關機關組織的安全檢查活動。
6、參與本公司安全事故的調查處理，對發生的事故主持召開事故分析會，分析原因，找出教訓，按照「三不放過」的原則進行處理，同時制定預防措施及對保險公司的保險索賠工作。
7、負責施工人員的安全技術管理，幫助技術人員和施工人員解決有關安全方面的技術疑難問題，制定施工人員培訓計劃，組織參與施工人員，業務技術的培訓考核，提出對持證人員的調配、升除、獎罰意見。
第十條 各項目部安全領導小組安全工作職責：
1、要認真宣傳貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，落實國家關於安全生產的方針、政策、法令、法規，以及本企業制定的關於安全生產的規章制度，負責本工程安全生產、業務、技術學習。
2、按照規定，設立安全管理機構，配備專職和兼職安全員，配合和支持管理機構開展工作，總結和推廣安全技術管理工作中的先進經驗。
3、認真抓好各施工班組的各級安全崗位責任制，把安全措施、安全制度、安全要求認真落實到工作中去，在處理生產與安全的關系時，把安全放在首位。
4、經常深入施工現場檢查安全，整改隱患，千方百計杜絕重大、惡性事故的發生，解決安全生產中的一切問題，確保施工機械設備、車輛、安全設施、消防設施、救生等設備處於良好狀態。
第十一條 各施工班組安全員工作職責：
1、落實執行上級有關安全生產方針、政策和各項規章制度，負責本班組的安全生產、文明施工和職業道德教育（包括新參加的施工人員、調換崗位人員進行業務學習和應變演習活動）。
2、堅持現場會議制度，按施工班組、施工人員管理程序行使自己的職責，開好安全檢查會，作好安全記錄及開展好安全活動日，並做好各種會議記錄。
3、按照「三不放過」的原則，正確處理好施工過程中所發生的各種安全事故，寫出報告並按責任劃分處理意見及安全部門的證明。
4、隨時向公司安保科反映安全生產情況，確保所有施工人員處於最佳狀態，保障施工的安全。
第十二條 公司黨支部安全職責：
1、組織宣傳和貫徹黨和國家的安全生產方針政策和安全法規並監督行政認真執行和落實。
2、把安全工作列為所有施工人員及全體職工思想政治工作的重要內容，採取多種形式對職工進行安全教育，經常深入生產一線聽取職工對安全生產的意見，並及時向行政所饋。
3、在考察選拔幹部時，把安全思想和安全工作實績作為一項重要內容，配合行政把好安全生產的用人關。
4、會同行政做好重大事故的善後處理工作，總結事故教訓，對事故責任者進行教育處理。
5、參與企業重大安全措施、安全活動的研究決策，組織和支持開展各項安全活動。
6、支持行政領導和有關部門正確行使安全一票否決。
第十三條 工會安全工作職責：
1、認真宣傳黨的安全生產方針、政策，採取多種形式對職工進行安全生產教育。
2、檢查、監督和反饋安全生產方針、政策、制度、規范和落實情況。
3、認真抓好兩個文明和班組建設，增強職工安全意識。
4、按期召開職工代表大會或職代會聯席會議，認真審議行政安全生產工作報告及有關安全規章制度。
5、定期組織職工代表對公司各單位、各部門的安全設施及安全制度落實情況進行全面檢查，並向公司行政或安全委員會提交書面意見，監督有關部門對安全隱患進行整改。
6、組織開展安全生產競賽活動。
7、按照全國總工會頌發的工會勞動保護監督檢查三個《條例》的要求，組織安全生產的群眾監督工作。
第十四條 團委安全工作職責：
1、認真宣傳黨和國家的安全生產方針、政策。
2、把安全工作納入團工作的重要議事日程，當好行政領導的參謀和助手。
3、搞好安全生產的宣傳教育工作，督促廣大團員青年認真執行企業的各項安全生產規章制度。
4、參與青年安全技術培訓的組織工作。
5、組織廣大團員青年積極參加企業的各項安全生產活動。
第十五條 財務科安全職責：
1、在編制年度或季度財務計劃時，視實際情況安全設施改造以及勞動保護等作出安排，並負責監督該項經費的落實使用。
2、按規定提取安全獎勵資金，並保證該資金的落實和使用。
3、對計劃外安全整改、安全活動資金要盡力保證。
4、認真保管好各種票據和現金，防止遺失和盜竊。

B. 石油化工廠在生產過程中必須具備的安全生產規章制度有哪些

企業應制定健全的安全生產規章制度，至少包括下列內容：
1）安全生產職責；
2）識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准及其他要求；
3）安全生產會議管理；
4）安全生產費用；
5）安全生產獎懲管理；
6）管理制度評審和修訂；
7）安全培訓教育；
8）特種作業人員管理；
9）管理部門、基層班組安全活動管理；
10)風險評價；
11）隱患治理；
12）重大危險源管理；
13）變更管理；
14）事故管理；
15）防火、防爆管理，包括禁煙管理；
16）消防管理；
17）倉庫、罐區安全管理；
18）關鍵裝置、重點部位安全管理；
19）生產設施管理，包括安全設施、特種設備等管理；
20）監視和測量設備管理；
21）安全作業管理，包括動火作業、進人受限空間作業、臨時用電作業、高處作業、起重吊裝作業、破土作業、斷路作業、設備檢維修作
業、高溫作業、抽堵盲板作業管理等；
22）危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全管理及危險化學品儲存、出人庫、運輸、裝卸等；
23）檢維修管理；
24）生產設施拆除和報廢管理；
25）承包商管理；
26）供應商管理；
27）職業衛生管理，包括防塵、防毒管理；
28）勞動防護用品（具）和保健品管理；
29）作業場所職業危害因素檢測管理；
30）應急救援管理；
31）安全檢查管理；

C. 化工廠車間管理制度

化工廠車間管理制度範本

用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。以下是我精心整理的化工廠車間管理制度範本，歡迎閱讀與收藏。

化工廠車間管理制度1

1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鍾召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項。

3、為了保證車間正常生產，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

4、員工休假必須履行請假手續，經領導批准，方可休假。婚假、喪假按公司的規定執行。工傷假經車間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。

5、職工交接—班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接—班記錄，現場衛生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交—班後的事情由接—班人負責。

6、加強巡迴檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，每小時對轄區的設備、管道、閥門檢查一次，發現問題即時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環境衛生清潔，員工必須按車間劃分的'衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環境衛生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產，當班期間不準酗酒，發現酗酒當班者停班處理。

9、為確保車間安全生產，禁止員工攜帶煙火進入車間。

10、為確保車間正常生產，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當班班長按排臨時性工作，員工必須服從。

11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車間的安全生產，應輪流就餐。

化工廠車間管理制度2

一、生產前准備

在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的准備工作。

二、編制生產作業計劃

車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產作業計劃產品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

三、生產調度

1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。

2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。

四、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

五、產品質量管理

1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。

2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。

六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則

1、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。

2、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。

3、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，並由此提出最佳技術措施。

4、組織技術經濟活動分析會，及時發現反映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。

5、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批後負責組織實施。

七、設備技術管理

1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術規程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監督。

2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。

5、按規定填寫各種報表。

八、生產原始記錄管理

1、各種原輔材料質量分析情況由質監部提供，工藝員保管並通知生產班組。

2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

4、交接—班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴格執行公司「安全生產制度」及化工生產禁令。

2、經常對員工加強安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。

十一、加強車間經濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發揮集體智慧，開展合理化建議活動。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工後顧之憂，搞好計劃生育工作。

十三、搞好車間環境衛生工作。

化工廠車間管理制度3

一、生產管理組織

1、車間生產管理是在車間主任領導下，由裝置主管具體分管負責，裝置技術員分崗承包，按生產計劃、調度指令及操作規程以班組為基本單位組織生產。

2、班組成員在班長的組織下，按照崗位負責技術員、裝置主管或公司調度的指令，具體負責本崗位的生產操作和工藝技術指標的控制。

3、在生產管理上，班組成員對班組長負責，班組長對裝置包崗技術員負責，裝置包崗技術員對裝置主管負責，裝置主管對主任負責，主任對公司主管副總經理負責。

4、裝置主管外出期間，生產管理由本裝置技術員負責。

二、職責任務

1、生產管理的主要任務是通過對生產過程中人、機、料、法、環等要素的優化配置，做到生產組織科學有序，人員結構合理，生產方案優化，最大限度的節能降耗，提高產品產率，降低產品成本，保證產品質量，提高經濟效益。

2、按公司月生產計劃編制車間生產計劃，並組織實施，隨時掌握裝置負荷、任務完成進度，按裝置達標的要求，全面完成生產任務。

3、組織處理生產問題，隨時掌握原料組成、性質的變化，生產方案、生產動態及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設備運行情況及備用設備狀態，確保裝置安、穩、長、滿、優運行。

4、合理優化、調整班組人員結構，保證班組人員的整體素質，監督操作人員嚴格執行班組崗位十項制度，按車間績效考核有關規定對班組人員進行考核。

5、夜間、雙休日、節假日安排人員值班，並按《管理人員績效考核細則》對值班人員進行考核。

6、每日8點及16點召開車間生產碰頭會，解決當時生產問題。每月底召開生產技術經濟分析會，總結全月生產及經濟技術指標完成情況，制定下月計劃及措施。

7、及時匯報並組織處理生產中出現的重大隱患和生產難題，對操作事故或異常要逐級及時匯報並積極處理，要本著「四不放過」的原則，盡快查明原因，寫出分析報告，並組織崗位人員學習。

8、嚴格執行巡檢制度，並通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進行考核。

9、及時處理生產中機、電、儀設備出現的故障。沒有公司調度允許，任何人不允許問題過夜。

10、嚴格按開、停工方案組織裝置開停工，對生產中重大問題處理必須做到：先制定方案，經上級技術部門審批後再處理。

11、嚴格執行《安全管理制度》及《環保管理制度》。

三、管理標准

1、按時完成公司部下達的生產計劃。

2、各項工藝指標及各項經濟指標達到達標指標。

3、各種記錄、報表定期整理存檔。

4、不斷改進生產管理，降低成本，提高經濟效益。

5、杜絕計劃外停車，提高裝置運行平穩率。

D. 化工廠勞動紀律管理制度

法律分析：1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對於違章指示，並越級上報。

2、崗位操作人員要認真執行操作規程。嚴各控制各項工藝指標，確保優質、高產、低耗、安全運行。發現問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，後匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。

5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經班長和車間值班幹部同意，把工作妥善交給接替人員後，方可離崗。

6、認真貫徹執行各項規章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數據准確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛生區和操作時衛生要班班打掃，做到地面、牆壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。

法律依據：《中華人民共和國政府信息公開條例》

第七條 各級人民政府應當積極推進政府信息公開工作，逐步增加政府信息公開的內容。

第八條 各級人民政府應當加強政府信息資源的規范化、標准化、信息化管理，加強互聯網政府信息公開平台建設，推進政府信息公開平台與政務服務平台融合，提高政府信息公開在線辦理水平。

第九條 公民、法人和其他組織有權對行政機關的政府信息公開工作進行監督，並提出批評和建議。