項目部中采購部門規章制度

A. 工程項目管理制度是什麼

工程項目管理制度

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持「抓生產必須抓質量」的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標准，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標准，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收准備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標准以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標准,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標准，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、「工程質量保修書」應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程式控制制關。

五材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標准及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，於月後7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程式控制制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

B. 企業工程部項目管理制度怎麼定具體詳細些

制定項目管理制度的主要原則[1]
（1）規范性。

管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。

項目管理制度的規范性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性；二是特定管理活動所決定的規范性。

（2）層次性。

管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。

（3）適應性。

實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化（注意不是落後的陋習）。

項目管理制度應該簡潔明了，便於理解和執行，便於檢查和考核。

（4）有效性。

制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論？區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標准、人性化尊重之間取得一個平衡。

管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力；管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力。

（5）創新性。

項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，項目本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持項目管理制度規范性的重要途徑。

項目管理制度是管理制度的規范性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規范+規則+創新，有一定的道理。這是因為：一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創新，項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的；另一方面，項目管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據項目管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

項目管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系，是一種良性的螺旋式上升的關系，規范與創新能夠使兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則會使兩者割裂甚至出現矛盾。

C. 產品/項目部規章制度

新產品開發管理制度

一、總 則
第一條 在進行產品開發前必須進行調查研究，調查研究的工作包括：
1．調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求。
2．以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況。
3．廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析研究。
第二條 可行性分析的工作有：
1．論證該類產品的技術發展方向。
2．論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3．論證發展該產品的資源條件的可行性。
第三條 制定產品發展規劃：由研究所提出草擬規劃，經公司總工程辦公室初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行縝密研究，定稿後報公司批准，由計劃科下達執行。
第四條 產品開發研究所的主要職責是：
1．開展產品生命周期的研究，促進產品的升級換代，預測企業的盈虧，為企業提供產品生產的科學依據。
2．開展對產品升級換代具有決定意義的基礎科學研究、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器的研究。
3.開展那些對提高產品質量有重大影響的新材料研究。

二、新產品試制工作規定
第五條 新產品試制是在產品按科學程序完成「三段設計」的基礎上進行的，是正式投入批生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
第六條 樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行試驗，以考查產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在研究所內進行。
第七條 小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品工藝性，進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。第八條 在樣品試制小批試制結束後，應分別對考核情況進行總結，並按ZH0001—83標准要求編制下列文件：1．試制總結；2．型式試驗報告；3．試用（運行）報告。

三、新產品試制工作程序
第九條 進行新產品簡單工藝設計：根據新產品任務書，安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝流程。
第十條 進行工藝分析：根據產品方案設計和技術設計，做出材料改制，元件改裝，選配復雜自製件加工等幾項工藝分析。
第十一條 進行產品生產圖的工藝性審查。
第十二條 編制試用工藝卡片：1．工藝過程卡片（路線卡）；2．關鍵工序卡片（工序卡）；3．裝配工藝過程卡（裝配卡）。
第十三條 根據產品試驗的需要，設計必不可少的工裝，本著經濟可靠，保證產品質量的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點合金模具）等。
第十四條 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
第十五條 零部件製造、總裝配中應按質量保證計劃，加強質量管理和信息反饋，並做好試制記錄，編制新產品質量保證要求和文件。
第十六條 編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。該文件的內容及要求按ZH0001—83進行編寫。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結由工藝部門編寫，供批量試制鑒定用。
第十七條 編寫型式試驗報告：是產品經全面性能試驗後所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照ZH0001—83試制鑒定大綱規定，並由檢驗室負責按ZH0001—83編制型式試驗報告。
第十八條 編寫試用（運行）報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件，試用（運行）試驗項目和方法由技術條件規定，試驗通常委託用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001—83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
第十九條 編制特種材料及外購、外部協作零件定點定型報告，由研究所負責編制。
第二十條 本制度自頒布之日起施行。

四、新產品鑒定準則與要求
第二十一條 鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和用戶負責，要求嚴肅認真和公正地進行。
第二十二條 在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理級別申請鑒定。
第二十三條 鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的產品系列的，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。
第二十四條 按ZH0001—83鑒定大綱完成樣品或小批試制產品進的各項測試。
第二十五條 按ZH0001—83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件。
第二十六條 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續，其技術鑒定的結論內容是：
1．樣品鑒定結論內容。（1）審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。（2）明確樣品應改進的事項。
2．小批試制鑒定結論內容。（1）審查產品的可靠性，審查生產工藝、工具與產品測試設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協件定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。（2）明確產品製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C評價）。

五、產品開發周期管理辦法
第二十七條 對於簡單產品、公司已具有成熟製造和應用技術的產品以及由己有產品派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖紙設計開始，開發周期定為1～3個月。
第二十八條 從高等院校或有關科研設計機構引進的經過實驗考核的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工具）的技術資料，並應重新調查分析論證。這類產品的開發周期定為2～5個月。
第二十九條 屬於已有產品在性能和結構原理上有較大的改變的研究以及新類別的產品的開發，開發周期一般定為6～7個月，最長為一年（特別情況下超過一年半時間），具體程序周期規定為：
1．調研論證和決策周期：一般產品一個月，復雜產品一個半月。
2．產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）：1～2個月。
3．工藝（含工具）設計周期：1～2個月。
4．產品試制（含工具製造）周期：1～2個月。
5．樣品試制周期：1～2個月（含樣品鑒定）。
6．小批量試制周期：2～3�5個月。7．產品鑒定和移交生產周期：1個月。

六、新產品成果評審和報批規定
第三十條 新產品根據鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司《關於技術改進與合理化建議管理辦法》辦理報審手續。
第三十一條 為節省開支，新產品（科研）成果評審會應盡量與新產品鑒定會合並進行。
第三十二條 成果報審手續必須在評審鑒定後一個月內辦理完畢。
第三十三條 成果獎勵分配方案由公司研究所共同商定後報總工程師批准執行。

七、新產品移交投產管理制度第
三十四條 新產品開發都必須具有批準的設計任務書（或建議書），由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批准、審核、會簽後進行樣試。樣試圖標記為「S」，批試圖標記為「A」，批試生產圖標記為「B」。A和B的標志必須由總工程師組織召開會議確定。
第三十五條 每一項新產品要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性。
第三十六條 產品的主要參數、型號、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系統化和通用化。
第三十七條 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批量試制後方可成批生產，樣試和小批量試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。部分新產品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師召集有關單位進行鑒定並決定投產與否，和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
第三十八條 新產品移交生產線由總工程辦公室組織。總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
第三十九條 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關的技術資料。
第四十條 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
第四十一條 圖紙大小和制圖要符合有關國家標准和企業標准要求。
第四十二條 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工具圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
第四十三條 產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工具圖紙資料應由工藝部門編制和設計，全部底圖應移交技術檔案部門簽收歸檔。
第四十四條 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
第四十五條 技術資料的驗收匯總管理由研究所負責。

D. 工程項目部規章制度

工程項目部規章制度是非常重要的，制度的制定是為了規范施工細節，保障工程質量，每個都非常關鍵。中達咨詢就工程項目部規章制度為大家介紹一下。
1、認真執行國家、政府部門和企業的安全生產規章制度。
2、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。
3、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安衫銀悉全技術和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產檢查，對發生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。
6、改善勞動者條件，注意勞逸結合，保護職或乎工和身體健康。
技術員安全生產責任制1、嚴格按照國家安全技術規定、規程、標准、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規程。
2、編搏升制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發生。
3、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。
4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，並做好三廢治理工作。
安全員安全生產責任制5、執行安全規章制度，做好職工的安全思想，安全技術知識、安全標志、安全規章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格後才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。
7、監督職工使用三寶。
8、經常檢查施工現場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格後方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，並監督工人按章作業。
10、發生安全事故，應立即進行保護現場，即使上報，並積極參加調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開展「安全事故活動」，促進安全生產。
施工員安全生產責任制1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全技術措施，加強團結施工生產現場管理，搞好文明生產。
2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交生產任務的同時交安全交底，檢查和監督班組安全作業。
3、正確處理安全生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組必要時可強制停產整頓。
4、對生產施工現場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格後方能使用。
5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場及參加調查處理。
財務員安全生產責任制1、按照規定提供勞動保護技術經費，並督促其合理使用。
2、對企業審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。
材料員安全生產責任制1、確保供應施工生產中安全技術措施所需的物資。
2、在發放現場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要
認真檢查，不合格的及時報廢更新。
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E. 企業和項目部安全管理制度大全

企業和項目部安全管理制度是非常重要的，制度的制定是為了更好的管理，達到安全初衷才是關鍵，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就企業和項目部安全管理制度大全和大家介紹一下。
一、公司對項目部每月不少於一次安全檢查，對檢查中發現的事故隱患問題出具安全整改單，項目部必須認真落實切實有效的糾正預防措施及時落實專人進行整改，並將回復單上報公司進行復查。公司復查驗證後紀錄。二、項目部必須每日、每周組織全面的安全大檢查、每月組織一次專項檢查，季節性和節假日前後應組織全面檢查，全面及時地消除施工過程中的事故隱患問題，並做好記錄。三、對吊籃、腳手架由安全員、機修負責人，架子工負責人進行有效檢查，並做好檢查記錄。四、對電器設備，用電機械每星期由機械負責人或電工和安全員檢查，對不符合要求的設備，必須及時更換。五、消防器材每一個月檢查一次，對失效的內葯及時更換。六、對查出的安全隱患和問題，實行「三定」措施，即定人、定時間、定措施和定復查人，使安全問題解決，隱患消除。建築工地安全生產檢驗制度
一、工程項目部必須對本工地的安全設施、設備及防護用品進行必須的檢驗和驗收。二、工程項目部對自行采購的安全用品，應按照法規和合同規定的進貨檢驗要求，項目部採取必要的檢驗手段。杜絕不符要求的安全用品進場。三、經進貨驗收後，發現不合格的安全用品及設施時，如當場不能作退貨處理的，應對這些不合格的安全用品的規格、數量、名稱作好記錄。四、在施工過程中對所使用的機械設備、安全防護設施進行檢查驗收後的記錄、掛牌。未通過驗收的設施、設備不能投入使用。五、規定塔式起重機和施工升降機，企業內部安裝調試、驗收後，再由當地行業指定的檢測部配鎮穗門檢測，合格後方能投入使用。六、對施工過程中各類安全防護設施，在搭設完畢後都必須經過檢查和驗收，同時做好安全記錄。七、腳手架基礎必須進行驗收，上部腳手架進行三~四步一驗收，搭設完進行總體驗收。建築工地治安管理制度
一、認真貫徹執行國家頒布的有關法律、法規、政策、條例，搞好社會治安治理工作。加強外來人員管理工作，加強對門衛室的規范管理。二、在職工中要經常開展法制宣傳教育，遵守《中華人民共和國治安管理處罰條例》，杜絕發生惡性治安案件和斗毆、賭博、盜竊案等事件和發生。三、認真執行市府、市公安局、勞動局規定嚴禁在滬私自招收盲流和三無人員在本工地施工或留宿。四、建立職工花名冊流動信息，加強對外來施工人員的管理。五、工地要及時與當地公安機關和派出所聯系，按受當地治安部門指導，搞活經濟共建協作工作。建築工地消防管理制度
一、建立健全各級防火責任制，使職責明確到人，並按規定成立防火領導小組和義務消防隊，建立防火檔案，認真做好防火安全資料工作。二、防火領導小組和義務消防隊有專人負責，訂出教育計劃和管理辦法。三、重點部位（倉庫、油漆間、木工間），必須訂立有關規定設立警告牌，並配置相應的消防器材。四、建立三級動火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，並有監護措施。五、一般建築各樓層，非重點倉庫及宿舍、食堂等處，設有常規的消防器材，並有專人檢查標識。六、焊割作業嚴格執行「十不燒」規定。七、危險品押運人員，倉庫保管人員和特殊工種人員，必須通過培訓和復審，做到持有效證件上崗作業。建築工地衛生防疫管理制度
一、生活用水必須充足，並符合國家生活用水標准。二、食堂工作人員必須進行健康檢查和食品衛生知識的培訓，並取得健康證和衛生培訓合格證才可上崗作業。三、製作食品所有工具和容器必須個人生活用品嚴格分開。四、食堂設置必須遠離倒糞站、垃圾站、公共廁所及其他有礙食品衛生的場所等，距地10米以上。五、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎，活動期結核、化膿性或滲出性皮膚病的人，不能從事食堂工作和食品有關服務的工作。六、定期組織進行流行病宣傳，定期組織職工進行防止流行病預防知識講座。七、發現中培卜毒和傳染疾病案情應按照衛生防疫和中毒事故應急預案進行處理。建築工地食堂管理制度
一、嚴格遵守上旅運海市衛生監督管理部門規定，二證齊全(食品衛生許可證、工作人員體檢合格證)。二、工作人員著裝「三白」干凈整潔，服務態度熱情周到。三、嚴把質量關：食品來料必須有食堂負責人驗收，售出飯菜保質保量。餐具衛生，冰箱無異味，生熟分開，盤裝熟食配置紗罩，食物盛器有生熟標識。四、每目菜看品種，按時留樣，做好留樣菜記錄。五、帳務核算，每月一次公布於眾。建築工地宿舍住宿制度
為了給每位施工人員提供一個文明、衛生、安靜、舒適的住宿環境，現將在工地住宿人員作如下規定：治安：1、實行室長負責制，室內嚴禁賭博、吸毒、斗毆、酗酒、男女混居。2、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物。3、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。防火：1、室內嚴禁私拉亂笨電線、電氣設備及使用電加熱器具。2、嚴禁卧床吸煙和亂丟煙蒂。3、宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。4、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內。衛生：1、嚴禁亂倒或從樓上直接倒垃圾、臟水和隨地大小便。2、在規定區域內曬衣、被不得隨意亂掛，注意個人衛生。3、必須建立宿舍值日制度，搞好室內衛生及門前的三包工作。4、宿舍內的物品堆放必須規范，做到整齊、有序。以上規定望住宿人員認真執行，違者視情節嚴重，將作出處理、清退，直至移交上級有關部門處理。建築工地廁所浴室管理制度
一、廁所浴室打掃有專人負責，每天定時打掃。二、廁所設自動沖水箱，做到無異味。三、化糞池有蓋，糞便及時處運，做到清潔無臭味。四、浴室排水暢通，設專人管理、清掃、無異味。五、愛護浴室設施，淋浴完畢及時關閉水源，節約用水。建築工地安全生產管理制度
一、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立「安全第一」的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行「三級」安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。二、建立安全生產領導小組，經常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產工作作為頭等大事來抓，當發現施工與安全矛盾時，應以安全為重。三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術操作規程的人員，有權進行處罰，若造成事故應負＝切責任。四、特殊機械設備的操作工必須持證上崗作業，嚴禁無證操作和酒後作業。五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。六、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業現象必須進行經濟處罰，不得手軟。七、認真做好安全資料工作，應統一編製成冊，統一歸口安全員實施管理。八、做好文明施工的工作，積極創建文明施工工地，落實各項安全生產責任制的工作。建築工地文明施工管理制度
一、項目部應將文明施工納入施工組織設計，並制定相應的有關制度。二、工地應與施工人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區域及危險區域必須設立醒目的警示標志。三、工地要積極採取降低施工噪音和施工中產生的泥漿排放及有關材料運輸過程中的防護措施。四、工地四周牆設置應符合有關規定要求，並應做到整潔、美觀，不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。五、施工現場應做到材堆整齊，場地平整、道路、排水暢通，未經有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。六、嚴格執行門前三包責任制，工地內污水不得外流，嚴禁建築垃圾混堆。七、施工過程中，必須嚴格執行環境衛生管理制度，保持工地環境整潔，嚴格控制四害孳生。八、工地食堂應嚴格執行上海市職工食堂管理制度，食堂應保持整潔衛生，炊事員應持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作。建築工地門衛管理制度
一、上班人員著裝整潔，准時上班，與下班人員辦理交接手續。二、做好調換閱報欄、及報刊、信件、刊物收發工作和「四簿」記錄，做到及時准確，保管好「三簿」及出門憑證。三、夜間、假日值班期間，經常進行值班巡邏，其他通道使用時，設門崗看守。四、外來人員進場：驗看證件，辦理登記手續。外來車輛進場：查看送料單，登記車輛牌號。人員車輛外出攜帶物品、及材料：經查驗憑項目經理簽名的出門證放行，如遏手續不齊或有疑問者，門衛人員有權拒絕通行，並報告項目部。建築工地施工用電管理制度
一、現場電工必須取得建委或勞動局頒發的持證人員擔任，無證人員不得上崗和操作。二、施工現場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設備的使用情況，發現隱患和問題及時處理。三、定期和不定期經常對電器內的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗，並將檢查和維修的情況作好記錄。四、施工現場每星期由施工員、安全員、技術員、專業電工等參與的對工地用電設備、用電狀況進行全面檢查，並將檢查和整改階情況入檔備查。五、對現場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改，對整改實施等情況進行復查。安全生產培訓教育制度
為了貫徹「安全第一，預防為主」的方針，加強工地職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和預防能力，減少傷亡事故發生，有必要制定安全生產培訓教育制度，教育培訓須留書面紀錄和簽字。一、對新進工地的工人由公司、項目部、班組進行各級規章制度和遵守紀律教育並對項目情況和便民設施簡要介紹。二、對特殊工種在持證上崗情況下，項目部對其針對施工現場特點進行再次教育。三、對工程特殊關鍵工序作業人員，項目部要對其進行針對性教育。四、如工人變換工種，項目部則要對其進行變換工種教育，未經教育不得上崗操作。五、遇節假日，項目部要進行節假日教育。六、每個季節（包括雨季、台風、大雪等季節），項目部要對職工進行分階段季節性教育，確保整個施工過程順利進行。七、項目部要加強安全方面宣傳教育，如：（1）訂閱安全方面報刊。（2）設置安全生產宣傳畫廊，定期出版。（3）開展安全生產教育和競賽活動。八、安全生產教育培訓形式可分為階段和定期進行安全知識講座、報告會、進行圖片展、牆報等形式。九、各班組安全生產培訓由班組長支持，由班組安全員及指定技術熟練老工人進行本工種安全操作、班組安全制度、紀錄教育、機具設備等教育培訓。
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