條令條例晚點名

⑴ 部隊的一日生活制度

1、起床（6：30休息日、節假日可推遲分鍾）

按照規定時間准時開飯。開飯時間通常不超過三十分鍾。 聽到開飯號（哨音）後，人員在食堂門前集合，由值班班長整隊，按照隊列順序次序依次進入食堂。 就餐時保持肅靜，餐畢自行離開。 休息日和節假日堅持三餐制。

5、檢查和打掃車輛衛生（飯後——8：20）

包括車輛和滅火器材和保養和維護

6、戰備檢查（除周一為交接班，時間8：20）

由當日值班班長組織，值班班長應提前向中隊首長請示今天訓練內容和計劃安排，內容包含車輛器材人員情況，並宣布今天訓練計劃和全天生活安排。

7、操課（8：50——11：30）

操課前，根據課目內容做好准備。聽到操課號（信號）後，迅速集合整隊，清查人數，檢查著裝和裝備、器材，帶到課堂（訓練場、作業場）。 操課中，按照計劃要求周密組織，認真聽講，精心操作，遵守課堂（訓練場、作業場）紀律，嚴防事故。 課間休息（操課通常每課時休息十分鍾），由值班員統一組織；休息完畢，繼續操課。 操課結束後，檢查裝備，清理現場，集合整隊，進行講評收操，完畢自由休息30分鍾 。

8、午飯（12：00——12：30）

按照規定時間准時開飯。開飯時間通常不超過三十分鍾。 聽到開飯號（哨音）後，人員在食堂門前集合，由值班班長整隊，按照隊列順序次序依次進入食堂。 就餐時保持肅靜，餐畢自行離開。

9、午睡（12：30——14：30）

午睡時間，除執勤人員外均應當卧床休息，保持肅靜。午休時間可由個人支配，但不得私自外出，不得影響他人休息。

10、下午操課(14：50——17：30)

操課內容按照課程表安排實施，操課完畢自由休息30分鍾。

11、晚飯（18：00）

12、收看新聞聯播（19：00——19：30）

13、晚間訓練（19：30——20：30）

周一、周二訓練；周三班安全會；周四集體活動；周五、周六自由活動；周天班務會。

14、晚點名（21：00）

中隊通常每日點名，休息日和節假日必須點名，每次點名不得超過十五分鍾。 內容通常包括清點車輛、器材、裝備、人員情況， 生活講評、宣布次日工作或者傳達命令、指示等。

15、洗漱（21：30）

16、熄燈（22：00休息日、節假日可推遲30分鍾）

聽到熄燈號（信號）立即熄燈就寢，保持肅靜，不得隨意走動。

⑵ 如何加強部隊管理

（一）加強管理教育工作的認識，增強部隊管理教育的緊迫性

新的歷史時期，受復雜的社會環境因素影響，兵員成分以及官兵的思想觀念、價值取向、行為方式等發生著深刻的變化，加之管理不嚴、制度不落實，容易導致一些事故的發生。這些問題雖然發生少數單位和個別人身上，然而危害很大，影響部隊的穩定、影響部隊建設和戰鬥力的生成。各級幹部應當充分認識到只有部隊穩定了，戰鬥力提高了，才能抓住根本。為此，各級幹部一定要提高對加強管理教育工作的重要性和緊迫性的認識，切實加強領導，健全各類組織，用好骨幹，經常召開會議，對部隊的現狀進行分析，對官兵的思想進行剖析，查找部隊管理中的薄弱環節和不穩定因素，認真梳理，制定措施，限期整改。特別是一線帶兵幹部，要進一步增強責任心、事業心，注意自身修養，加強職業道德，改變工作作風，沉下心去，撲下身子，真抓實干，克服精力外移的現象，正確處理大家與小家、集體與個人的關系，努力抓好部隊管理教育工作，確保管理教育工作的連續性。

（二）注意經常性管理教育，增強管理教育的連貫性

部隊經常性管理工作貴在經常，就是要把管理工作滲透到日常生活的方方面面，貫穿到各項工作的全過程，不斷提高管理主體的基本素質，管好人、管好物、管好事、時時管、經常管，才能實現管理的目的，使部隊穩定、戰鬥力得到提高，才能塑造出「忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻」的消防隊伍，讓黨和人民放心，讓人民群眾滿意的要求。一是要強化「打基礎」意識。經常性管理工作貫穿於消防部隊防火、滅火搶險救援、正規化建設各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。各級領導和基層幹部必須牢固樹立「經常性意識」，對管理工作要經常抓、抓經常、反復抓、抓反復，一刻也不能放鬆，不能間斷。二是要強化「持久戰」意識，防止短期行為，要充分認識經常性管理工作的持久性，任務的艱巨性，工作的連續性，常抓不懈，一抓到底。三是強化高標准意識，克服一般化、過得去思想，要堅決克服厭煩心理，防止降低工作的標准，抓經常性管理必須始終如一，持之以恆。四是要強化「群眾性」意識，最大限度地調動廣大官兵的積極性，激發全體官兵積極參與和共同做好經常性管理工作的主動性和創造性。

（三）堅持從嚴治警的方針，增強管理教育的紀律性

從嚴治警，紀律是關鍵，紀律是保證，是戰鬥力生成的集中體現。要建立正規的管理秩序，就必須以鐵的紀律做保證。部隊在管理中存在的一些問題，很大程度上是，貫徹落實條令不徹底，執行制度不嚴所致。條令條例是部隊管理的法寶，是全面建設部隊的准則，是實施管理的依據。依據調令條例實施管理，就是在「嚴」字上下功夫。一是嚴在紀律上。強化紀律觀念，作風嚴謹，令行禁止，從嚴查處各種違法違紀問題，保持部隊的純潔性和高度的集中統一；二是要嚴在職責上。各類人員都要認真履行條令條例規定的職責，各司其職，各負其責，忠於職守，堅決完成各項任務；三是要嚴在制度上。要一絲不苟地落實條令條例和各項制度，堅決廢除「土政策」、「土章法」；四是嚴在養成上。要從點滴入手，嚴摳細抓，使部隊養成自覺按條令條例行動的良好習慣；五是嚴在日常落實上。嚴格落實部隊的一日生活秩序，特別對請銷假制度、值班制度、門衛制度、查鋪查哨制度、晚點名制度、派車制度、必須嚴格遵守，努力提高部隊的正規化水平。