鋁業公司規章制度牌

Ⅰ 技經工作會發言稿

義翔鋁業公司下設基層單位9個，職工600餘人，廠區佔地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，在上級綜治委的關懷支持下，我們以「維護穩定為目的，強基固本為基礎，法制教育為手段，創安活動為載體」為工作思路，通過開展思想道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質和法律意識，從而取得了全年無重大治安案件，無重大責任性災害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項工作的順利開展，為維護企業的政治穩定做出了應有的貢獻。從2012年6月8日投料試車，全年共生產氫氧化鋁21353.3噸，完成計劃的100.3%；產值9723.32萬元，完成計劃的107.3%；實際利潤260萬元。一期擴建完成資金12973萬元，全年實現了安全生產無事故。我們的主要做法是：

一、領導重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理工作的根本保證

義翔鋁業有限公司黨委自2012年2月份成立以來，就把綜合治理工作當作頭等大事來抓，為實現「創建文明安全單位，做好穩定工作，推動綜治創安工作的各項措施落實」這一重要目標，公司領導把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經理為組長的綜合治理領導小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆，形成了層層推進的工作格局。並明確提出「高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責」的制度，切實做到「看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事」。

二、健全規章制度，完善管理網路，是搞好社會綜合治理工作的有效措施

我公司廠區佔地面積達300餘畝，周邊區域村莊達16個，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對這一薄弱環節，我們先後制定了《綜治例會制度》《安全檢查監督制度》等一系列制度，中心任務就是為了實現「守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決」的目標，為實現企業穩定創造良好的條件。為落實綜治工作目標，我們在分析廠區系統的治安現狀後，制定了2012年社會治安綜合治理工作安排，公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。強調綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，職能部門系統抓。基層單位堅持「屬地管理」

Ⅱ 中國商用飛機有限責任公司公司性質

中國商用飛機有限責任公司是一家經國務院正式批准設立的國有企業。它的成立源於國務院國有資產監督管理委員會、上海國盛集團、中國航空工業集團公司、中國鋁業公司、寶鋼集團有限公司和中國中化集團公司等多方共同出資的聯合行動。公司的所有權結構由國家控股，確保了公司的國有性質。

在運營模式上，中國商飛嚴格遵循《公司法》的規范，構建了現代企業制度下的法人治理結構。公司內部設有股東會和董事會，國務院國有資產監督管理委員會代表國務院行使監督職責，通過監事會進行公司的運營管理。同時，公司還按照《中國共產黨章程》以及相關的法律法規和規章制度，設立了黨委、紀委、工會和共青團等組織，以保障公司的高效運作和員工的權益。

中國商用飛機有限責任公司，簡稱中國商飛（Commercial Aircraft Corporation of China Ltd，簡稱COMAC），中國商用飛機有限責任公司於2008年5月11日在中國上海成立，是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體。中國商飛公司注冊資本190 億元，總部設在上海。公司所屬單位主要有中航商用飛機有限公司、上海飛機設計研究所、上海飛機製造有限公司、上海飛機客戶服務有限公司以及上海航空工業( 集團) 有限公司，現有員工超過6000 人。公司在北京設有辦事處。