部門經理承擔法律責任

① 本人在p2p公司任部門經理，現在已經離職，但是如果公司倒閉了，我要負法律責任嗎

得分情況看：

一、如果平台沒有觸犯刑法，平台負責人也沒有犯罪，部門經理肯定沒有刑事責任。

平台如果依法經營，沒有設立資金池，也沒有幫助投資人非法吸收公眾存款或進行集資詐騙，也沒有進行虛假廣告宣傳，沒有違法金融監管法律法規擅自發行股票、債券，沒有故意參與洗錢等。

平台則沒有觸犯刑法，平台都不構成犯罪，平台由於經營不善而倒閉，只需要承擔相關的民事責任即可，部門經理不承擔刑事責任，也不承擔民事責任。

平台負責人如果構成犯罪，部門經理有可能與其構成共同犯罪。

二、如果平台觸犯刑法，構成單位犯罪，部門經理極有可能承擔刑事責任。

我國刑法第三十條規定：「公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。」

根據解釋，單位犯罪是指公司、企業、事業單位、機關、團體等法定單位，經單位集體研究決定或由有關負責人員代表單位決定，為本單位謀取利益而故意實施的，或不履行單位法律義務、過失實施的危害社會，而由法律規定為應負刑事責任的行為。

我國《刑法》第三十一條規定：「單位犯罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員判處刑罰。本法分則和其他法律另有規定的，依照規定。」

這里對「單位犯罪直接負責的主管人員和其他直接責任人員」的認定：直接負責的主管人員，是在單位實施的犯罪中起決定、批准、授意、縱容、指揮等作用的人員，一般是單位的主管負責人，包括法定代表人。

其他直接責任人員，是在單位犯罪中具體實施犯罪並起較大作用的人員，既可以是單位的經營管理人員，也可以是單位的職工，包括聘任、僱傭的人員。

三、如果平台負責人構成犯罪，部門經理極有可能與其構成共同犯罪而承擔刑事責任。

我國《刑法》第二十五條規定：「共同犯罪是指二人以上共同故意犯罪。」第二十六條規定：「組織、領導犯罪集團進行犯罪活動的或者在共同犯罪中起主要作用的，是主犯。」

第二十七條規定：「在共同犯罪中起次要或者輔助作用的，是從犯。對於從犯，應當從輕、減輕處罰或者免除處罰。

所以判斷平台部門經理有沒有刑事責任，先得看平台或是平台負責人有沒有違反法律，再看部門經理有沒有參與協同。

(1)部門經理承擔法律責任擴展閱讀

網貸之家數據顯示，2018年以來，已有236家P2P網貸平台相繼「爆雷」。其中，有163家是在6月以來的50天內「爆響」，平均每天約3.26家。

截至6月底，國內P2P平台數量已降至不足2000家。

今年6月以來的這波調整，在地域上出現了不一樣的特點。163家問題平台集中在浙江、上海、廣東三地，數量分別為55家、51家和27家，佔比超過80%。

國家互聯網金融風險分析技術平台報告顯示，截至6月30日，我國在運營P2P網貸平台共2835家，主要分布在廣東、北京、浙江和上海地區。四個地方共有1720家在運營P2P網貸平台，佔全部在運營平台60.6%。

到現在，我國P2P網貸用戶已超5000萬人，人均投資金額22788元，主要分布在廣東、浙江、江蘇等地，與平台分布高度重合。

② 公司違法生產,生產部經理安全負責人會承擔法律責任嗎會坐牢嗎

這要看違背了什麼法律，造成了什麼人生傷亡或財產損失，才能量刑，才能判斷是否會坐牢。
但公司違法生產，生產部經理作為決策的參與者和違法生產的執行者，有著不可推卸的責任。

③ 員工虧空公款4000萬部門經理需要負連帶法律責任嗎

部門經理應該負有連帶的管理責任的

④ 作為公司的部門經理，需要承擔公司的債務嗎

沒錢給員工發工資啊，還有公司債務啊，這可能是許多職業經理人的寫照。那麼，沒有股份的職業經理人，到底要不要承擔公司的債務呢？

經理人一般簽署的是合作協議或者勞動合同，薪酬一般是固定薪酬+績效薪酬+其他獎勵，也就是說，職業經理人付出個人的勞動，換取酬勞。職業經理人不是投資人，不是股東，不需要出資。職業經理人在授權范圍內進行經營管理，只要不違法，那麼，即使經營失利，企業沒有賺錢，也是不需要承擔企業債務的。

比如，某工廠，股東出錢租賃場地、建立廠房、購買設備、購買原材料、支付員工工資，聘請職業經理人來當了廠長，所有這些投入還是老闆支出，廠長只負責經營管理 ，不負責資金投入。如果工廠盈利，廠長拿到的也是約定好的薪酬，利潤是屬於股東的。同樣，如果虧損，廠長還是拿合同約好的薪酬，可能獎金沒有了，但是虧損並不由廠長承擔。

第一種：職業經理人實際是隱形「股東」

• 職業經理人簽署的是「自負盈虧」的經營協議，股東每年收取一定的固定金額，經營投入和收益全部由職業經理人去承擔。在這里，職業經理人已經具有「承包」的性質了，算是自己當家作主的「股東」了。職業經理人和股東簽署股份代持協議，實際上職業經理人是有股份的，只是名義上沒有。

這兩種情況下，如果公司有債務，職業經理人是承擔的，當然，也可以走司法程序扯皮，證明自己只是「打工」的，但是否能贏，看運氣吧。

實際上，以上兩種是相當不規范的一種經營方式，是職業經理人最好規避的，但在實際經營中，不少職業經理人會不知不覺就深陷其中了，最終不得不承擔公司的債務。

⑤ 生產車間死了兩人,公司負責此部門的經理需承擔什麼責任

根據查詢相關資料顯示，刑事責任。生產車間死亡兩個人，還是需要根據事故比例承擔責任，一般情況下將對公司負責此部門的經理給予撤職處分，構成犯罪的將承擔刑事責任。最好查詢當地官方網站獲得第一手權威信息。

⑥ 公司欠債被告,公司部門負責經理承擔責任嗎

依照公司法相關法律規源定，有限責任公司股東已認繳出資為限，承擔有限責任。也就是說如果公司法人是公司股東之一，且認繳出資並持有公司部分股權時，當公司出現債務的情況，只要履行完出資義務後，就不會承擔其他責任。反之，則應當在未繳足數額范圍內承擔有限責任。需要強調的是，個人獨資公司的法人，如果不能證明自己和公司財務區分，出現自己掙錢，自己拿錢。而沒有單獨製作財務報表的情況時，當公司出現債務法人應當承擔相關責任。

⑦ 部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

(7)部門經理承擔法律責任擴展閱讀：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。