公司晨會法律知識分享
① 開早會內容說些什麼
開早會可以從這5個方面來說，可以從激情澎湃的問好、出勤情況檢查、當日個人業績目標提醒、專題培訓、重要事項宣導。
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
② 我是一位公司管理每天要給員工開早會，不知怎麼講
1為什麼要開晨會
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；
6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；
7、解決信息的「腸梗阻」現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的「領導地位」。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
2為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；
4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；
5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；
6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。
3開好晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鍾為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
4有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；
6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
③ 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
④ 晨會簡短分享
1、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
2、我們每個人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，你該不會躺在地上耍無賴吧！
3、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
4、因為自信，所以成功！永不言退，我們是最好的團隊！
5、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
6、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
7、一個人成功不是因為他很會做生意，而是因為他很會做人。
8、人的品質是一切的根源基石。
9、言行一致是成功的開始。
10、懂得放下自己的身段，未來就會身價特殊。
11、凡是對人、事、物保持一顆感恩的心，就一定能成功。
12、生活不會按照你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨又迷惘，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路。
13、你若不堅強，懦弱給誰看！日子過得再不好，也不要逢人就說，而是要積極向上，努力改變現狀。
14、生活是很現實的，當你處在高處的時候，身邊的人都會圍繞著你。當你處在低谷的時候，身邊的人總是無視你的存在。
⑤ 公司晨會的流程
一、問候（1分鍾）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鍾）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鍾）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論
目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鍾）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鍾)
內容：
所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
(5)公司晨會法律知識分享擴展閱讀：
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
⑥ 晨會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。
⑦ 晨會主要講些什麼內容
晨會可以交流信息，可以安排工作，也可以是鼓勵員工的方式。
晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。
(7)公司晨會法律知識分享擴展閱讀：
晨會的意義
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。
而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。
⑧ 給員工開第一個早會主要講些什麼
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司信息、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司信息包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯系事項包括會議通知、特別提醒等。
是否包含這些內容，取決於部門的實際情況，也取決於上午會議的次數。如果我們每天提早開會，部門的工作內容單一，自然就沒有太多的新經驗和信息需要交流。
但是，無論晨會開多長、開多長時間，最好在固定的時間、固定的地點、固定的人員召開晨會，這樣便於員工養成習慣。同時，要養成記錄時間的習慣。
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開早會的好處
1、創造一個良好的溝通環境
晨會提供了一個表達的場所，而會議的過程就是思想輸入和輸出的過程。通過前期會議，我們可以對以往工作中的質量異常進行跟蹤和反思、評審、分析和糾正、總結經驗和糾正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會、生產安排、市場反應和優越的訂單可以進行的傳播,因此,員工可以有一個更清晰的了解整個公司的政策和策略,市場的運行情況和自己的工作方向,提高工作效率。
⑨ 每天早上晨會該跟員工講哪些內容
晨會作為一種系統性的管理手段，它更深層的意義在於使企業處於良性的寬松環境之下，運用必要的督促管理手段，達到管理者心中所設定的目標。引入中國培訓網的內容晨會是管理幹部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。管理幹部可以通過主持早會來培養做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地;員工通過參與早會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，並由此提升個人的價值觀。
晨會可以是充電的場所，我們可以通過交流了解到諸多法令規定、公司的新政策，同業商品比較，案例分析，新產品介紹，拒絕處理，行銷技巧，相關知識的介紹或者通過一些小游戲來激發工作活力、團隊精神等等。