采購員法律知識講座
㈠ 采購員培訓課程有哪些
作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰略與風險控制。具體內容如下：
1、供應鏈管理
◆ 供應鏈管理視角與發展
◆供應鏈的網路結構
◆采購與供應鏈管理的一體化
◆供應鏈設計
◆供應鏈管理的關鍵指標
2、供貨源分析和供應庫存管理
◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。
◆ 對租賃還是購買設備做出決策。
◆ 制定采購的財務融資和調節戰略
◆ 組織和控制物資儲存，並使之最小化
◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或准時制戰略
◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾
◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品
◆ 開發和實施一個標准化的程序
◆ 開發和實施過程改進程序
◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應
商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算）
3、預測未來市場采購需求
◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略
◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略
◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據
◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的
有關新產 品和價格的信息。
◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料
4、管理與組織
◆制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）
◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標
◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序
◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告
◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題
◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准
5、管理、組織和人力資源管理
◆准備和/或管理采購部/供應管理預算
◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）
◆監督和領導采購和供應人員
6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習
◆采購管理：評估采購和供應人員的業績
◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓
◆解決雇員的業績不佳問題
CPPM證書是由美國采購協會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢，也可以在美國采購協會官網查詢，是權威的國際采購職業資格證書，作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。
㈡ 什麼是采購員 具體應該怎麼做
采購員，一般分兩種了，一種是采購文員了，一種就是采購員了。采購文員就是負責采購資料的整理歸檔，采購文員就是要根據公司計劃采購東西了。一個采購員的日常工作就是，尋找商家詢價，議價，談合同，簽合同了。但是如果要做好采購，首先要有個商家選擇標准，就是怎麼判斷商家是一個合格的商家，再就是要熟悉采購供應鏈，三是要處理好和商家的關系，以及平衡商家之間的利益，爭取最大化的為公司節約采購成本
㈢ 我的崗位我負責有關於采購工作演講稿
不知道你所從事的是什麼行業，以下是酒店采購工作的演講稿，你可以作為參考。
各位賓館領導及在場的同事大家早上(下午)好:
以下是我今天演講的主題:
如何降低酒店采購成本？
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低酒店采購成本，提高酒店經濟效益，為酒店賺取更大的利潤，自然成為我們賓館經理人及采購部門負責人所關注的焦點。采購成本並不是單純地和「價格」劃等號，控制采購成本也並不是一味地靠「壓價」來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經下五點:
一、 市場信息的充分搜集和分析
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地佔有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風雲瞭然於胸，才能運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。作為酒店采購人員，應該把酒店采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它至少有以下幾點好處：
1、 有助於采購策略的制定。通過對供需雙方市場的了解分析，可以清楚地得知同類貨品在不同渠道上的流轉狀況、不同地區貨品的差價、貨品的質量，以及自身酒店在整個需方市場上的位置等等。這些都有助於采購策略的制定。而策略的制定是做好采購工作的第一步。
2、 有助於談判的成功。通過對日常成本信息和數據的搜集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研究，采購人員才能掌握談判的主動權，控制整個談判的進程和大局。
3、 有助於准確選擇供應商。通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，再根據自身需求特點就可初步挑選出合適的供應商。
而獲取市場信息的途徑除了傳統的同行之間互通、合作夥伴的介紹、做市場調查等方式外，目前上網查詢成了一個普遍為業界接受，並行之有效的方法。信息豐富、方便及時、互動性強等優勢是其他方式所無法比擬的，但它也存在著一定的缺陷，比如供方資料可能不全面、由於地區差價而使所報價較片面等等，這些都有待改善。
二、 整體成本的控制
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那麼3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大於購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。
有著多年酒店管理經驗的深圳龍泉酒店總經理王旭東先生認為酒店采購的整體成本控制主要可從三個方面去抓，羅列如下，以供參考：
1、 質量控制。不論如何，采購的產品質量始終要擺在第一位，這是關繫到一個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛生以及保鮮。在管理上可分三級責任制，即使用部門、采購部、財務部收貨部。對品質、品牌與樣版，使用部門擁有絕對決定權，若品質達不到要求，使用部門可無條件要求立即更換。
2、 數量控制。盲目加大采購貨品的數量無疑也是種浪費。使用部門應根據實際需求做出訂貨數量的計劃。可分兩級責任制。使用部門與財務部。
3、 價格控制。價格與質量、付款方式等緊密聯系，應本著「品質優先、價格合理」的原則進行價格控制。採取三級責任制，即使用部門、采購部、財務部。
三、 供應商的選定
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為酒店節約一大筆成本。因此選定供應商至關重要，通常可根據以下條件進行選擇：
1、 有穩固的財政。最好選擇有穩固財政能力的供應商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數量及交貨期有一定的保障；
2、 品質的統一。所選擇的供應商必須能供應符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩定的水平；
3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一，最好選擇在業界具有良好口碑的供應商；
4、 地區。若品質或數量上可以接受的話，最好選擇本地的供應商，從而節省運輸費，且聯系方便，易於隨時檢查合同的執行情況；
5、 價格。如所有供應商供應貨品、品質、數量及交貨期都能符合酒店要求，則供應商要選擇價格最低的一個，若品質條件不同則應與申購部門共同考慮，協商核定最符合酒店要求的供應商；
6、售後服務。如所購買的物品是需要日後維修保養的，選擇供應商時便尤其要注意這一點。
四、采購談判及議價
采購談判的成功與否，不僅對酒店在采購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著酒店經營的正常進行和成本的有效控制。不成熟的談判者往往會放棄太多的好處和利益，承擔過多的工作、責任與風險，不但使酒店付出昂貴的經濟代價，而且會喪失談判對手的信任。成功的采購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰略合作夥伴關系，實現雙贏。
進行采購談判，前期的市場分析相當重要，這在前面已提到；另外明確自身在談判對手心目中的地位和重要程度也很關鍵，這對於我們在談判中所要達成的目標和採取何種策略具有重大意義。總之，知己知彼，才能百戰不殆！
酒店貨品的價值和數量較大時，可以和供應商做議價，以進一步達成對酒店較為有利的協議，但在以下情況，議價是沒有多大作用的，只可盡力嘗試。
1、 小數額的購買；
2、 唯一供應的來源；
3、 法律規定的價格；
4、 已定折扣之價目表；
5、 緊俏的市場商品。
當然，采購談判不盡是議價，它還包括合約中有關貨品的質量、數量、交貨期、交貨方式、付款方式、售後服務等等，這些都與采購的整體成本息息相關，在談判中我們需整體把握。
五、采購流程和方式的優化。
改變采購方式和渠道也能有效降低采購成本。例如：通過招投標方式引入競爭選擇供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率，批量降低采購費用和倉儲直接、間接成本；以及對供應商提供的服務和原料進行細分，有選擇的購買等
㈣ 采購員需要掌握哪些基本技能
采購員的要求：
1、有采購工作經驗采購行業。
2、工作嚴謹、細致、態度端正、責任心強。
3、有良好的溝通能力、談判技巧。
4、有團隊合作精神。
5、懂K3系統。
㈤ 醫療器械行業采購人員需具備哪些法律常識
你好朋友，醫療器械行業采購人員需具備安全方面的法律常識，希望可以幫助到你。
㈥ 做物控員（采購員）得掌握哪些方面的知識！
我是一個跨國公司的總經理，我認為，作為一個專業的采購人員需要具備的知識
a.采購產品及相關的專業知識 不同企業不同物品的采購需要掌握的產品知識及相關的專業知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業務的產品知識即相關知識。
b.市場心理學的知識 采購與銷售是一個對立的統一體，企業所期待的采購或銷售活動能否完成，除了哪些客觀的可計量的因素如產品質量、價格水平、文化程度、企業財務狀況等以外，還有許多主管的很難計量的因素，如個人的價值觀、審美觀、偏好、習慣、性格等因素在不同程度上影響著他們的決策行為。
C.人際交往的知識 在商品市場上，無時無刻都在進行大量的、各種形式的商品交換活動，而從事這些活動的主體則是人。因此，任何一種交換活動都離不開人際交往活動。
d.購銷法律實務知識 為了保障企業的利益，規范企業個個人的行為，國家頒布了許多與經濟活動有關的法律和規定。作為采購員首先要了解《經濟合同法》、《反不正當競爭法》、《物資法》等法律知識，，其次還要及時學習和掌握國家各部頒發的有關購銷的條件、方法、規程、決議等文件。
e.經濟地理知識 作為采購員有必要了解一定的經濟地理學的知識。經濟地理學是研究生產力的地域組合和地理分布規律的科學，其研究領域極其廣泛，有助於采購者對市場分析工作。
f.購銷談判知識 采購員在進行采購業務過程中，幾乎無時無刻的在進行有關商品采購的數量、價格、質量、交貨期、交貨地點、結算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識是相當重要的，采購員應比較系統的學習和掌握有關購銷談判的基本理論、科學程序、實力估價、基本原則等基礎知識，且能較為熟練的應用不同階段的談判技巧，靈活的應用發盤策略、時機性策略、方法和方位性策略，巧妙的運用語言表達藝術和心理學技術。
g.市場采購調研知識 市場采購調研是為了制定市場采購決策，而調研又離不開對有關資料進行系統的計劃、收集、記錄、分析和解釋。采購員應掌握必要的調研方法和手段，能制定調研方案，對有關數據能進行差值分析、實驗分析、相關分析、因果分析，並能提出調研成果。
㈦ 采購要有哪些必要的專業知識
采購員需要具備以下專業知識：
1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。
2、准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。
4、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。
5、監控和遵循適用的法律法規。
6、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。
7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。
8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。
9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。
10、安排交稅和運費。
(7)采購員法律知識講座擴展閱讀：
采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：
1、加速采購業務重構。
企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。
對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。
2、利用企業的外部資源。
如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。
企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。
3、分擔采購風險。
企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。
4、降低成本。
據有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。
5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。
專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。
采購師：共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業技能一級）、中級采購管理師（國家職業技能 二級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、采購管理員（國家職業技能四級）。
報考流程
（1）在線報名或者填寫申請表報名；
（2）提交本人身份證復印件（正反）、學歷證書復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；
（3）辦理報名費，下發教材及電子試題，申請准考證和試卷；
（4）參加四天培訓、一天考試，最後參加理論考核、技能考核
（5）考核每科均達到60分以上者，獲取采購師職業技能證書；
（6）考點城市：北京、成都、杭州、廣州。
申報條件
1.取得本職業三級資格證書後，連續從事本職業5年以上，經采購管理師正規培訓達規定培訓學時數，並取得結業證書；
2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作10年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書；
3.具有相關專業大學本科學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經采購管理師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書；
4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
㈧ 采購員必須了解的法律知識
據一項權威調查，約70%的采購員是專科學歷；20%的采購員是專是本科學歷。所回以，采購員最好有大專答以上學歷。所以學習相關的法律非常重要。
相關法律、法規知識:
《中華人民共和國公司法》相關知識
《中華人民共和國合同法》相關知識
《中華人民共和國產品質量》相關知識
《中華人民共和國價格法》相關知識
《中華人民共和國反不正當競爭法》相關知識
《中華人民共和國廣告法》相關知識
《中華人民共和國消費者權益保護法》相關知識
《中華人民共和國商標法》相關知識
拓展：工商、稅務和財務知識：
1.工商行政管理基本知識
2.稅務知識
3.財務會計知識
㈨ 如何防範政府采購「職務犯罪」
不可否認，政府采購具有遏制腐敗的強大功能作用，但政府采購也是一柄「雙刃劍」 ，其從業人員是職務犯罪的「高危人群」 ，在政府采購活動中可能參與職務犯罪的人員主要包括：財政、監察、審計等監管部門的人員、公證員、評審專家、采購代理機構的人員、采購單位的人員及犯罪活動的幕後人員等。如何有效地防範政府采購活動中的職務犯罪行為，江蘇省阜寧縣的做法是監察、檢察、財政、審計協同動作；教育警示、制度約束、過程監控和查處懲戒「四管齊下」 ，合力構築預防和制止職務犯罪的「高壓電網」。教育警示。 該縣充分發揮監察機關的職能作用，縣紀檢監察機關及其派駐機構高度重視和積極支持政府采購工作，一方面把推進政府采購工作作為加強黨風廉政建設、遏制腐敗和預防犯罪的重要政策性手段抓緊抓好；另一方面依法加強對參與政府采購活動的人員的監察工作，支持公共支出管理模式改革，保障政府采購工作平穩運行，廣泛開展對政府采購從業人員的職業道德教育活動，把典型引路與反面警示有機地結合起來，宣傳在采購工作中涌現出來的先進事跡和先進模範人物、弘揚正氣、弘揚主旋律，安排一些犯罪分子現身說法，讓采購工作的從業人員身臨其境，感悟是非，教育他們倍加珍惜崗位，倍加勤奮工作，時刻銘記前車之鑒，不可重蹈覆轍。同時要求政府采購從業人員牢記為人民服務的宗旨意識，在政府采購工作講黨性、講原則、講規矩，講正氣，牢牢把握做好政府采購工作的正確政治方向，反復研習《政府采購法》內容特別是法律責任部分的內容，反復研習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，領會其實質，把握其要害，在采購實踐中遵紀守法，自覺抵制各種不正之風的侵蝕，把犯罪的危險遏制在萌芽狀態。制度約束。 該縣財政局協同縣監察局和審計局根據法律的統一要求，結合採購工作的實際情況，因地制宜地制定相關操作規范，主要有：《阜寧縣政府集中采購操作規程》、《阜寧縣公開招標開標評標定標程序》、《阜寧縣政府采購資金集中支付辦法》、《阜寧縣政府采購評標工作紀律》、《阜寧縣政府采購從業人員禁酒令》等，要求采購人員在政府采購活動中嚴格執行。有關操作規范以文件形式發至縣直各行政事業單位和各鎮人民政府，要求單位主要負責同志率先垂範，帶頭執行政府采購的相關規定，把做好政府采購工作擺上特別重要的位置，制定本單位物資采購工作的規章制度和操作流程，明確專人負責采購工作，實行財務部門統一紮口把關，並把「政府采購」作為廉政建設的一項重要內容，在單位內部層層簽訂廉政建設責任狀。要求政府采購集中采購機構和社會代理機構依法履行職責，制定並完善內部操作規程和招投標工作的規章制度，對人員進行合理分工，建立相互獨立、相互配合、相互牽制、相互監督的工作制度，防範「集中腐敗」甚至犯罪行為。過程監控。 該縣檢察院積極介入政府采購監管工作，在政府采購工作中要求簽兩份合同，一份是商務合同，采購活動結束後簽訂，一份是「廉政合同」 ，采購活動開始前簽訂，此合同的當事人為采購單位（采購機構）和各潛在投標人，檢察機關、監察機關和財政機關為見證方，合同效力涵蓋采購活動全過程。檢察機關和監察機關對重大采購事項派員全程參與監督，首先要做好采購活動的前期監控工作，督促采購人按照《政府采購法》的要求做好采購信息公告工作，查看采購信息是否在財政部指定媒體上發布，查看信息內容是否真實完整、准確及時，從而保證采購活動在一開始就達到公開化的要求；其次做好采購活動的現場監控，重點監控公開招標活動，審查開標、評標和定標程序是否合法嚴密，操作過程是否達到規范化和透明化的要求，尤其注重審查評標工作組織的合法性、評審工作的獨立性、評審信息資料的保密性，並進行現場錄像；再次做好采購活動後期的監控，采購活動結束後並不意味著監控工作可以鬆懈，更為重要的監控工作是在采購合同地履行及驗收階段，采購活動中一些重大犯罪行為也時常在此階段發生，針對這一現狀，阜寧縣投入足夠的力量做好這一階段的跟蹤監控工作，圍堵各種可能引發犯罪的苗頭，確保政府采購成為名符其實的「陽光工程」。查處懲戒。 政府采購工作要取得更大的成果，必須切實防範采購從業人員的職務犯罪行為，在加強教育警示、強化制度約束和做好現場監控的同時，該縣財政局各職能科室在財務調審和財政檢查工作中把「政府采購」作為一項重要內容，建立采購從業人員「職務犯罪」的預警機制；該縣監察局自二○○○年以來已連續五年開展政府采購執法項目檢查，對在采購活動中有違法違紀行為但未構成犯罪的人員實行告誡制度，並給予警告、記過、降級、降職等行政處分；該縣檢察院加大查入力度，把防範和制止政府采購「職務犯罪」作為推動政府采購工作的一項關鍵性措施來抓，對在采購工作中利用職務之便從事犯罪活動的分子，對照《政府采購法》、《刑法》的相關條款堅決查處，嚴懲不貸，毫不留情，「殺一儆百」 ，公開曝光；該縣審計局依法履行《政府采購法》賦予的各項職能，在開展經濟責任審計、任期審計、財政審計過程中把政府采購列為專項審計項目，並單獨形成審計結論。該縣還規定對檢察、監察、財政、審計等職能部門參與政府采購監督的人員，如有犯罪，必須從嚴從重從快處罰，絕不包庇縱容，姑息遷就，切實維護法律的嚴肅性，防止出現監控的「真空」。