項目負責人簽字的法律效力

『壹』 工程資料項目負責人離職了他負責的項目簽字還有效嗎

你好，雖然負責人離職了，但是簽字有沒有效力，最關鍵的還要看他有沒有被授權，或者他被授權簽字的期限到了沒有。
假如之前他的上級單位給他授權了，而且授權期限還沒到，即便他本人離職了，但是從法律上來說，他的簽字依然還是有效的，因為他屬於被授權的委託人。
所以在這種情況下，為比避免產生相關的糾紛，建議對簽字人員進行重新授權，同時需要注意授權的時間范圍和授權簽字的范圍等最好都要進行明確。

『貳』 急！急！急！公司的支付承諾項目負責人簽字摁手印有法律效力嗎

公司的支付承諾項目負責人簽字，按手印的話，這當然是具有法律效益的

『叄』 結算單只有負責人簽字，沒蓋章有法律效益嗎

公司總經理是公司的法定代表人或者是公司事務負責人的，其對公司事務的簽字即代表的是公司。所以，公司總經理以公司名義所簽訂的合同，對公司具有法律效力，不加蓋公章也具有法律效力。
但是，如果協議約定必須加蓋公章才生效，或者協議對方明知該公司總經理無權代表公司的，協議不生效。

『肆』 只有項目負責人簽字沒有蓋公章的合同有效嗎

項目負責人不是法人代表，除非取得了公司的授權或者追認，否則效力存在問題。
現在的公司一般分為國辦公司，股份公司和個人開辦的公司，都是在工商局注冊登記的，具備法人資格，有一定的注冊資金。一般情況下是生效的，但具體還要看合同中的具體約定，如果到法院的話，需要提供對方私蓋公章的證據。只要是法人，法官主要是認公章的，有無簽字不重要！

『伍』 工傷認定工地負責人簽字並加蓋公司公章是否有法律效力

肯定有法律效力，因為工傷已認定而且工地負責人簽字並加蓋公司公章，正符合法律法規程序，所以是有法律效力的。

『陸』 法人受權負責一切事務的項目經理簽字未蓋章有效嗎

摘要 如果協議有明確條款說明蓋章後生效，但只有法人代表簽字，沒蓋公章，協議還不能生效。沒有這個蓋章後生效的條款，雙方有法人代表簽字，沒蓋公章，協議就已經生效

『柒』 結算單只有負責人簽字，沒蓋章有法律效益嗎

摘要 你好，如果您說的負責人指的是該企業的法人，或者是經過該企業法人以書面手續明確授權委託的其他負責人的話，這種簽字本身就有法律效力，反過來如果不是法人，並且只是一般人員且沒經過正式授權的，基本上很難單獨以結算單作為證據。

『捌』 合同簽訂，未蓋公章只有對方項目負責人簽字，合同是否生效

是有效合同。現在的公司一般分為國辦公司，股份公司和個人開辦的公司，都是在工商局注冊登記的，具備法人資格，有一定的注冊資金。一般情況下是生效的，但具體還要看合同中的具體約定，如果到法院的話，需要提供對方私蓋公章的證據。只要是法人，法官主要是認公章的，有無簽字不重要！

『玖』 公司委託的工地項目負責人鑒的對帳單是否有效

只要是公司法人授權委託的項目負責人簽訂的對賬單是有效的。前提是這個授權委託書必須要有法人的簽章以及加蓋企業的公章才有效。

『拾』 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(10)項目負責人簽字的法律效力擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。