管理者代表法律責任

Ⅰ 企業管理者承擔的責任

首先作為企業管理者，應該為公司的盈利考慮，爭取在自己的管理時間范圍內，給公司帶來最大的利益，作為回報公司也會給夠你足夠的個人利益。
其次，如果你在位期間，如果公司的盈利降低或持平，你就會被公司炒魷魚，對於你以後得發展也是不好的，如果你是老闆，你會找一個沒有突出業績的經理嗎？
最後如果你作為管理者，執行公司職務是違反法律，行政法規過公司的章程的規定，給公司造成損失的，還應該承擔賠償責任。
朋友，你如果對此真的很感興趣，可以看看《經濟法》，這是本教材，編寫的很好。

Ⅱ 管理者代表怎麼做好

管理者代表的職責歸納起來有四項：一是確保按標准要求建立、實施和保持體系；二是確保向最高管理者報告體系業績和改進績效的需求；三是確保在整個組織內提高滿足法律法規、顧客、相關方要求的意識；四是負責體系有關事宜的外部聯絡。 在深刻理解標准各項要求內涵和實質的基礎上，管理者代表要充分結合本組織產品、生產、管理的特點和實際，抓好以下6個方面的策劃： 1、目標建立、展開和測量的策劃。應當注意以下幾點：突出重點，體現持續改進、預防為主的承諾；目標要盡可能量化、具體，可考核，可測量；在相關職能和各層次分解展開；定期考核、測量。 2、職能分配的策劃。根據體系標准各要素(求)的內涵，結合組織內部機構的設置和工作任務，將標准中各要素(求)利用矩陣表對應地分配到相關職能部門。一般而言，一個要素最好只有一個歸口部門，以避免「真空」和「重疊」、相互推諉、扯皮現象。《職能分配表》確定後，在各部門職責和許可權中，對歸口要素必須有相應的描述，即用文字准確無誤地規定下來，避免《職能分配表》與文字描述相互不一致，介面不統一問題。 3、資源需求的策劃。要隨時了解、掌握體系建立、實施、改進過程中的資源配置情況，對缺口、「瓶頸」問題及時向最高管理者建議、報告，提出可行性方案。 4、建立必要的技術和管理作業文件的策劃。做好統籌策劃，確定編制/建立哪些必要的技術和管理作業文件，嚴格審查把關，發放到有關部門、崗位人員付諸實施，並定期組織評審。 5、重大改進活動/項目的策劃。如涉及質量、環境、職業健康安全方面的技術改進、技術改造、方針目標調整、管理職能變更、管理體系調整等活動/項目，管理者代表都應首先策劃一個或多個具體方案，報最高管理者批准後實施。 6、內審和管理評審的策劃。一般相鄰兩次評審的時間不得超過12個月。組織和督促職能部門做好前期准備工作，如內審員的培訓與組織，各部門輸入信息的提供，時間、地點的策劃，輸出結果處理的策劃等。 體系文件制定後，管理者代表應組織抓好體系文件宣貫、培訓，組織實施、運行，組織有關部門定期對體系文件的適宜性、充分性、有效性進行檢查和評審，發現問題責成有關部門及時採取措施加以改進，並對改進效果跟蹤驗證。 在內部審核的組織實施中，管理者代表首先要對內審計劃進行審查，包括內審員的資格與審核組的組成、時間及日程安排，審核部門與要素分配等；其次是組織或參加首、末次會議，樹立審核組的威信；三是關注審核進程，掌握審核動態，及時協調、解決審核中發生的問題；四是對審核中開出的不符合報告責成有關責任部門在規定期限內整改，對整改效果實施跟蹤驗證。 在管理評審的組織實施中，一是抓好前期准備，即按標准或程序文件的規定將需要輸入的內容及期限分別落實到有關職能部門，或委託歸口部門按期收集輸入資料，並進行匯總分析，特別是對各部門提出的改進建議的梳理匯總；二是組織召開管理評審會議，會議由最高管理者主持並最終作出管理評審結論和改進決定，但管理者代表應對體系運行的績效、存在問題和改進建議作總結(綜合)性發言；二是抓好後期改進措施實施的組織和效果跟蹤驗證/評價。 管理者代表還應對體系運行的重點過程進行監視和評價。 為保證組織的管理體系持續改進，管理者代表要掌握第一手資料，進行必要的數據分析，發現其趨勢和規律，確定改進方向和措施。這些數據分析包括合同履行情況、供方供貨業績、關鍵特殊過程能力、產品一次交檢合格率、產品等級品率、顧客滿意度、顧客意見處理及時率和效率等，還要及時組織改進活動。 在工作方法上，管理者代表應注意4點： 1、了解現狀，掌握動態。要經常到管理體系的歸口部門或現場，了解組織內部管理體系的現狀，熟知運行動態，為正確策劃、決策掌握准確的第一於資料。 2、溝通疏導，落實職能。管理體系的建立、運行和改進，是一項系統工程，涉及到組織內各級各部門各崗位，要將這一系統工程中的各項職能、任務落實下去，必須加強與各級各部門的溝通、交流、疏導，做仔細細的工作，統一意志，統一行動，使人人各盡其責，按章辦事。 3、組織實施，監視評價。不失時機地對文件化體系及其實施的符合性、適宜性、充分性和有效性進行監視和評價，及時發現問題，解決問題，以保證體系持續、健康、有效運行。 4、善於分析，勤於改進。要及時對各方面的數據信息進行分析，從中找出某些規律、趨勢、動向、存在問題和潛在問題(隱患)，有針對性地採取糾正/預防/改進措施，不斷提高體系運行的符合性、適宜性、充分性和有效性。

Ⅲ 管理者代表承擔法律責任嗎

新《公司法》第20條明確規定:「公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程,依法行使股東權利,不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務,嚴重損害公司債權人利益的,應當對公司債務承擔連帶責任。」第64條規定:「一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立於股東自己財產的,應當對公司債務承擔連帶責任。」
當公司的董事、經理以及其他高級職員濫用公司人格時.要區分其是否是公司的具有實際控制能力的積極股東，如果是且又是以這種身份濫用公司人格時，則可以適用公司人格否認制度。如果不符合這個主體要件那就不適用這項原則，他沒有自己的積極行為，沒有實施了濫用公司人格之行為，是不適用公司人格否認制度的，只能讓公司（法人）承擔法人。

Ⅳ 按照職業健康安全管理體系的要求，管理者代表的主要職責包括哪些方面

總經理的職業健康職責
①總經理是企業職業健康的第一責任人，對企業的職業健康安全工作負全面領導責任。
②認真貫徹執行有關職業病防治的法律、法規、政策和標准，落實各級職業病防治責任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。
③每季召開一次職業健康工作領導小組會議，聽取工作匯報，親自研究和制定年度職業病防制計劃與方案，落實職業病防治所需經費，督促落實各項防範措施。
④根據"三同時"原則，企業新、改、擴建或技術改造、技術引進項目可能產生職業病危害的，應以衛生行政部門審核同意方可進行建設，切實做到職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
⑤設置與企業規模相適應的職業衛生管理機構，建立職業健康管理網路，配備專業或兼職職業健康監督員，負責本公司的職業健康、職業病防治工作。
⑥每年向職工代表大會報告企業職工防治工作規劃和落實情況，主動聽取職工對本企業職業健康工作的意見，並責成有關部門及時解決提出的合理建議和正當要求。
⑦親自參加企業內發生職業病危害事故的調查和分析，對有關責任人予以嚴肅處理。

Ⅳ 管理者在質量管理體系中的責任是什麼

應該是管理者代表吧.
「管理者代表」這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。
按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：1.確保質量管理體系得到建立和保持；2.向最高管理者報告管理的績效，包括改進的需求；3.在整個組織內促進「以客戶為中心」意識的形成。此外，管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
管理者代表應是組織內的下屬員工或合同制的全日制員工（不可兼職）。

Ⅵ 一個單位可以有幾個管理者代表

一般來說，一個單位只有一個管理者代表，他是承擔企業相應法律責任的人。

Ⅶ 質量管理體系的管理層具有哪些職責

最高管理者為建立、實施質量管理體系並持續改進其有效性，應：

⑴向內部傳達滿足顧客以及法定和法規要求的重要性；

⑵建立質量方針；

⑶確保質量目標的建立；

⑷實施管理評審；

⑸確保獲得資源。

以顧客為中心

學校最高管理者以增強顧客滿意為目標，確保能准確識別顧客要求，並為滿足其要求而積極採取措施。在學校不斷向全體教職工灌輸滿足顧客和法律、法規的重要性，確保全校關注顧客和法律、法規的要求，使質量管理體系在充分關注顧客要求的環境中的效運行。

質量方針

學校由校長批准並發布質量方針，並通過會議、張貼等形式在校內進行宣傳，使之被每一名教職工理解並貫徹實施。同時在管理評審時評價其持續的適宜性，必要時予以修訂。

策劃

（1）質量目標。

學校制定質量目標，並由校長批准發布。質量目標是質量方針的具體量化體現，其制定遵循持續改進的原則。並在管理評審會議予以評審，在校行政會議、教師大會等場合予以宣傳、檢查。制定質量目標均須在全校、部門直至個人各個層次展開。

（2）質量管理體系策劃。

最高管理者通過管理評審等手段對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標以及4.1要求，在對質量管理體系的變更進行策劃和實施時，保持質量管理體系的完整性。

職責、許可權和溝通

（1）職責和許可權。

學校組織機構及管理職責見附錄。最高管理者規定各部門、各級人員的職責，見「學校組織機構及管理職責」。

（2）管理者代表。

最高管理者以任命書形式任命管理者代表一名，負責：

①按ISO9001：2000標准要求建立、實施並保持學校質量體系所需的過程；

②向最高管理者匯報質量體系的業績和任何改進的需要；

③確保提高全體教職員滿足顧客要求的意識；

④就質量體系有關事宜與外部的信息交流。

（3）內部溝通。

最高管理者在學校內部建立各種溝通途徑，包括但不局限於：

①各級會議（見《學校會議制度》）；

②按各程序文件規定的信息傳遞；

③信訪與咨詢，主動收集的各類信息（見《學校外部溝通管理程序》）包括學校辦公室、教科室編輯的《教育信息》《職教研究》等）；

④各級管理者主動與下屬溝通、交談；

⑤家訪，或直接向學生調查滿意程度，並對有關信息予以傳遞；

⑥教研活動；

⑦管理評審；

⑧其他。

管理評審

（1）總則。

每年召開一次管理評審會議，以確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。評審包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。具體要求參見《管理評審程序》。

（2）管理評審的輸入。

管理評審的輸入包括以下信息:

①內部審核結果；

②顧客的反饋（包括意見、建議和投訴）；

③對顧客滿意度的測量結果；

④對教育/培訓過程進行常規的檢查和評估的結果；

⑤對學生/學員進行常規的考核和考試的結果；

⑥對以往管理評審的決議和落實措施的驗證；

⑦對質量管理體系的改進建議。

（3）管理評審的輸出。

管理評審的輸出包括以下方面有關的決定和措施：

①對質量管理體系及其過程有效性的改進的決議；

②對顧客要求有關的學生/學員質量的改進的決議；

③對人員、設施、環境等資源的新的需求措施和組織結構的調整；

④對質量手冊修改的決議。

Ⅷ 管理者代表的權責是什麼

「管理者代表這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。
按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：
1.按ISO9000標准要求建立、完善公司質量管理體系，組織編制、修訂、審核質量控制/社會責任體系文件、開展實施糾正/預防措施活動，審核質量手冊/社會責任手冊及質量體系程序文件；
2.向總經理（最高管理者代表）報告公司質量/社會責任方針、目標的實現業績及體系的運作情況，以供管理評審和作為質量/社會責任改進的基礎；協助總經理進行管理評審，使質量控制/社會責任體系不斷改進完善；
3.公司各級人員培訓，使全體員工意識到公司的生存來自顧客，說明樹立滿足顧客要求的意識、以人為本對公司的生存是至關重要的。
4.管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
5.管理者代表應是組織內的最高管理層中的一員（可以兼職）。
6.管理者代表由公司總經理任命，在質量管理體系范圍內，可直接代表總經理協調、指導工作

Ⅸ 管理者代表職責

任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是一個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯系的。

當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。

在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。

責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。

(9)管理者代表法律責任擴展閱讀

實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，它是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。所謂「權威」是指管理者在組織中的威信、威望，它是一種非強制性的「影響力」。

權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關系，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；

取決於相互之間的理解、信賴與支持。這種「影響力」一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。

Ⅹ 企業管理者和企業之間的關系，企業管理者和企業利益是否一致，企業在什麼條件下才會為企業管理者承擔責任

企業管理者是企業生產經營活動的組織和管理主體。企業是一個有著共同價值趨向的經濟組織，是市場經濟的組成單位。
企業管理者與企業關系主要表現為：
1、經濟活動方面：管理者是企業生產經營活動的組織者、實施者。企業的一切經營活動需要由管理者實施。管理者是企業經濟活動的主體，也是企業與市場發生關系的主要載體，企業的屬性和市場行為，通過管理者進行間接體現。
2、法律管理方面：企業是一個法人組織，企業行駛市場經濟賦予它的權利，需要通過管理者作為其代表進行。管理者是企業法定代表體。
3、管理者對企業生產經營活動進行管理，只具有經營權，不具有所有權，不能決定企業資產處置、分立、合並等重大經營活動。
4、企業的經營目標的宗旨、使命，需要通過管理者的具體管理行為得以實現。兩者通過投資者的聘任合同與企業經營活動聯系在一起。
5、企業的性質、使命、價值趨向決定管理者的管理行為，反過來，管理的具體管理行為體現企業最高宗旨和經營要求，並通過市場結果反饋，影響和促進企業總體價值趨向和戰略決策。

管理者是經營者，不是投資者（一般情況下）由於立場不同，所以管理者的利益有時與企業利益是不一致的，管理者管理行為如果造成較大或長期的影響或危害，則管理者責任就轉移到企業方面了，管理者自然人是無法承擔最終極的責任的。企業行為的極終責任歸根究底還是由企業自己承擔。